周期工作计划安排

第一篇：周期工作计划安排

周期工作计划安排

一、上周完成情况及准备工作1、2、文明施工围墙已完成90%（剩余四德部正在落实）。七牌一图的准备工作按建管站要求已完成90%，天晴后可以喷绘、制作安装。

3、4、临建住房和办公室准备就绪，后期劳务不够再随时增加。项目部主要管理人员已到岗位，保安值班人员早已进入状态在工作。

5、三通一平工作已具备，相关资料已报建管站，洗车漕设备已到位。

二、下周工作计划1、2、3、4、5、6、7、门楼、喷绘、七牌一图、会议室等都布置好。农民工夜校等食堂搬过来后就布置好。各临建设施电通、水通、路通后可达到正常使用。基础钢材下周进场，洗车槽设备安装使用。专职资料、预算、质检、安全、生产等都进入工作状态。各专业学习审阅甲方交付夫人蓝图，好准备图纸会审。厕所、化粪池、澡堂、锅炉全部落实到位。

单位：武汉汉鼎建筑工程公司泓悦府项目部二零一二年十一月二十二号

第二篇：邹城市篮球协会下一周期工作计划

邹城市篮球协会2013年工作总结

及下一周期工作计划

尊敬的各位领导、同志们:

首先让我代表邹城市篮球协会欢迎新当选的各位副主席和常务理事，你们的加入定会使篮协的工作更上一层楼。

篮球运动在我市深受广大群众的喜爱，普及程度愈来愈高，爱好者越来越多。我市在七、八十年代和九十年代初，篮球运动开展的十分普及，无论是城镇、乡村还是机关、厂矿，凡是有篮球架的地方就有人打篮球。每年县里都举行各种级别的篮球比赛，每当举行篮球比赛时，观众里三层、外三层，象过节一样热闹。但随着体制的变革、老体育场的拆迁以及一些热爱篮球事业的老领导和老体育工作者的离退休，使我市的篮球事业受到了非常大的影响。从1999年—2008年十年的时间没有组织过全市范围的篮球比赛。

2008年底，在有关领导的关心和广大篮球爱好者的强烈要求下，邹城市篮球协会成立了。篮协成立后，于2009年5月自筹资金组织了第一届邹城市篮球甲级队联赛，当时有8只队伍参加了比赛。2010年有15支球队参赛，分为甲级、乙级两个层次，不占用工作时间，利用周末比赛，历时四个星期；2011和2012年都有16支球队参赛，2013年达到21支球队参赛，分为甲、乙、丙三个组比赛。由于篮协的办赛宗旨是：服务球队、服务球迷、放低门槛、打破常规，让更 1

多的篮球爱好者都能参与其中，所以得到了社会各方面一致好评。

随着赛事规模越来越大、影响越来越好，我们也发现了很多的问题：

一是办赛水平还较低，虽然赛事规模越来越大、影响越来越好，但是还没有形成品牌赛事，知名度还较低。还没有充分调动起广大社会力量的积极性，尤其是我们地方知名企业家的热情。在南方沿海各省民间篮球赛事办的如火如荼，象广东的一些市、县、镇级联赛甚至可以请到NBA或CBA现役球员加盟参赛，影响力和知名度丝毫不亚于职业联赛，众多的企业参与其中，得到社会效益和经济效益双赢。

二是由于多方面的原因，我市篮球运动水平和普及程度与先进县市相比、与广大人民群众的要求相比，还存在着较大的差距，比赛不精彩，吸引不了更多的观众观看。

三是组织水平还较低。这包括比赛场地条件简陋、狭小，没有观众看台，影响进场观看观众人数；裁判员执裁水平明显落后于场上运动员水平，很多的错判、误判、漏判影响参赛队伍的参赛热情等等。

四是缺乏必要的宣传策划，没有充分利用广播、电视、网络和报纸等媒体做好宣传，没有让更多的人了解赛事。

篮球运动的发展，既需要政府部门的高度重视，又离不开社会方方面面的大力支持。因此，面对新的发展机遇和新的要求，本届协会将主要做好以下几个方面的工作：

一、在当前形势下，在开展、推动全民健身活动中，各项目协会正在发挥着越来越重要的作用，协会也有着政府职能部门无法比拟的优势。它可以让更多的志愿者和热心人参与其中，并按照自己的意愿去参与、管理、监督协会的活动和运作。因此，邹城市篮球协会将以此为契机，充分发挥协会的特有的优势，广泛争取社会各界热爱篮球事业人士的共同参与和大力支持。

二、建立各级梯队的篮球队或俱乐部：

从近几年比赛的情况来看，我市有很多篮球爱好者组建了不少篮球队或俱乐部，但真正能坚持下来的很少，坚持下来而又能规范运作的更少。归其原因，无非是工作忙、生意忙、没有训练场地、缺乏资金等等。下一步，我们将派专人负责各俱乐部和篮球队组建和开展活动工作，帮助他们解决实际困难。比如：联系活动场地，组织各俱乐部之间的交流或适当给予资金支持等等，争取在本周期内成立不少于十支能够正常运作的球队或俱乐部。

三、规范赛事制度，形成品牌效应：

要继续做好联赛的组织工作，扩大参赛范围，提高组织水平和赛事知名度。同时常年组织开展各俱乐部之间的比

赛，利用寒暑假和节假日组织青少年比赛。比赛要形成制度，深入人心，加强宣传，扩大影响。目前，我们我们刚刚建立了“邹城市篮球协会”网站，我们的工作人员正在规范和充实网站的内容，更多的人会通过这个网站了解到篮协开展的活动。

四、刚才提到过，我市篮球运动水平和普及程度与先进县市相比，还存在着较大的差距，尤其缺乏能独当一面、技术全面的年青人。不是我们邹城没有苗子，而是因为这些苗子得不到应有的训练和培养。下一步将积极呼吁市教育局、体育局等相关部门，扩大篮球运动在学生中的普及和影响力，形成从小学到初中最后到高中一条龙业余训练模式。同时大力支持、引导社会力量开办篮球俱乐部和夏令营活动选拔、培训和输送优秀苗子，着力培养优秀篮球后备人才，为我市成年队伍储备人才。

五、积极加强同周边县市之间的交流。以今年为例，在兰星石油公司的资助下，我们的老年队参加了“五市两校”老年篮球比赛，并多次邀请临朐、兖州、平邑等兄弟县市老年队来邹交流：国庆节期间在山东和盛公司、黄山茶庄等企业的大力支持下，邀请了济宁、兖州、枣庄、鱼台等地的篮球队来邹参加了“和盛杯”篮球友谊赛等等。与周边县市的友好往来，既交流了球技、加深了感情，也提升了邹城市篮球届的良好声誉。

六、在体育局指导下，切实抓好裁判员队伍建设和管理。并采取多种激励措施，着力培养自己的优秀裁判员。切实抓好裁判员的培训和管理，坚决防止和打击执法不公的行为，确保篮球运动沿着正常的轨道发展。对于严重违反竞赛纪律的裁判员，决不姑息，坚决清除出裁判队伍。

六、以“五项工程”实施为契机，积极开展篮球协会党建工作，理顺协会党组织和党员隶属关系，完善协会党组织建设；不断健全完善协会内部结构体系，规范会员大会、会员代表大会、理事会、监事会、裁判委员会、财务委员会等机构，依法推选组织内部成员，并实行聘任制；健全各项规章制度，从制度上不断完善协会依法规、按章程开展活动的自律机制。前段时间，市民政局通知将对全市各行业协会进行评估工作，我们进行了精心准备，并上交了有关材料。通过反馈意见，目前体育类协会中，我们篮球协会首屈一指。

同志们，新的任务和历史使命已经置于我们肩上，新一届协会班子进一步充实了领导力量，明确了工作思路和发展方向，完善了工作制度和工作计划。我相信，有市领导的重视和关怀，有市体育局领导的关心，有社会各界的支持和关注，有协会全体同仁的共同努力，我们一定能够发展和壮大，一定会为邹城篮球事业的发展添上浓墨重彩的一笔。

谢谢大家。

2013年12月22日

第三篇：工作计划和安排

周工作总结

1、清水沟护坡修复项目：本周该项目西侧护坡梁已施工完成，东侧正在进行挡土墙沟槽开挖。下周：西侧护坡进行挡水线施工和东侧护坡梁及挡土墙施工。

2、职工之家采购：本周对比图纸与现场存在的差异，已形成数据和文字，已在甲方拿到图纸、空调和高低床以确定本周五或者下周一送样品到场（已联系好车城物管安排存放位置）衣柜选样品甲方代表定于下周一上午9点。下周工作：确定衣柜样品，及时打样品，通知车城物管代表和甲方代表确定，会同空调安装单位勘察现场确定空调挂机与外机安装位置，联系车城物管确定材料及设备到场后的临时堆放地点，完成施工方案。

3、玉柴便道：过程资料本周已经完成签字（除二分公司总经理未签字原因：外出培训到11月1日），造价代表已经开始签合同程序，下周：及时跟踪合同程序。

4、金马翔：造价代表未接到审计单位通知预算评审结果，下周：继续跟踪预算评审。

5、黎明小区：资料已经交到业主代表和过控，业主代表还未回复，过控也未回复。下周：继续联系业主代表和过控单位对资料查后后的结果。

6、维龙项目：与审计对结算

7、南北干道：与审计对结算

8、梨园复垦：对结算

9、梨园埋建渣：对计算式

第四篇：工作计划安排

工 作 计 划 安 排

1．盘整客户资料，根据划分区域盘点客户资料，记录客户详细信息，熟悉客户需求与喜好。

2．每个业务服务点数不少于120家，（每天20-25家），主要包括学校，网吧，餐饮娱乐场

所，高档写字楼，商场内水吧，旅游景点等特殊封闭渠道。按一周一访原则周期性拜访客户。

建立良好客情关系。

3．根据不同时段，不同通路渠道进行产品陈列，进店奖励等活动（下周2之前会出台）。

首先针对学校，网吧，台球厅，游戏娱乐场所

4．人员基础销售技巧培训工作。基础的业务用语，陈列技巧，活动陈述等。

5．设置人员工作考核机制，底薪+提成+特别奖励机制，例如超额完成销售任务，生动化陈

列执行奖励，开发新客户等奖励

6人员配置，（销售团队）销售业务7名，主要负责特殊渠道客户拓展开发，产品销售及生

动化陈列，完成每月分配的计划任务。销售经理主管2名，主要负责大客户开发销售工作，其次跟踪汇总业务每天拜访销售情况，随线指导业务销售技巧，抽查业务员日常拜访工作情

况。

7．人员基础销售技巧培训工作。基础的业务用语，陈列技巧，活动陈述等。

第五篇：工作计划安排

工作计划安排

一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值，工作计划安排。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排（仅供参考）)

1、早会培训学习（8：00—8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台，工作计划《工作计划安排》。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

2、设计跟进（8：40—9：00）

业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系

3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20）

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

4、到小区展开行动（9：30—17：00）

这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去

5、回公司打电话（17：00—18：00）(U

2如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、晚上要进行客户分析;S U!

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通

7、晚上要列出当天名单（客户、人际关系）希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。