会藉岗位说明[共5篇]

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第一篇:会藉岗位说明

会藉岗位说明  1.主动发展及维护客户关系  2.开发潜在新客户,推介公司课程和服务,积极反馈目标客户需求及动态变化  3.参与相关销售和市场活动,配合店内外行销活动,完成各项团队工作和月度销售指标  4.维系老客户,做好客户服务工作,提升客户满意度  5.探索客户潜在需求,以便更好地完成课程改进及销售工作  6.参加销售培训,在专业度方面,提高本行业专业知识,同时提高销售方面的专业技巧;  7.完成销售业绩的月报工作和领导交代的其他工作,严格遵守销售部管理制度。

岗位培训内容:

 1.拓展渠道 (地推 门店咨询 线上推广 老会员续费 同学转介绍 线下海报 微信)

 2.介绍课程 (成人课程介绍 少儿课程介绍)

 3.询问初到学校同学需求  4.安排适合她的试听课  5.讲解课程模式种类  6.帮助同学规划课程,讲解收费类型  7.跟进销售,完成单子 8.维护老客户,了解老客户需求

第二篇:基层工会会员会藉管理制度

XXX公司工会会员会藉管理制度

第一章

总 则

第一条 根据《中国工会章程》的有关规定,并结合本公司实际,特制定本条例。

第二章

入会原则

第二条 凡我公司职工,包括合同制职工,承认《中国工会章程》,都可以加入工会组织。

第三条 要求加入工会的职工,须本人提出申请,填写入会申请书,经工会小组讨论通过,公司工会委员会批准并发给会员证,其会籍从公司工会委员会批准之日算起。

第三章

会员管理要求

第四条 工会会员应积极参加工会的各项活动,正确行使自已的权利和履行好应尽的义务,及时缴纳会费。

第五条 会员退会自由。会员提出退会申请,经由所在工会小组提出,公司工会委员会批准。从退会之日起停止缴纳会费,并收回会员证,并在原会员登记表上予以注销。

第六条 会员没有正当理由连续6个月不缴纳会费、不参加工会组织生活,经教育拒不改正,应视为自动退会。退会手续与第五条同。

第七条 凡严重违法犯罪并受到刑事处分的会员,经由公司工会委员会讨论决定,开除其会籍。

第八条 工会会员调离本公司,其会员关系随同本人的人事关系一起转到新单位,调入我公司的会员其会员关系亦雷同。

第九条 会员因失业或下岗,长期不能参加工会组织生活,公司工会保留其会藉。

第十条 会员调到没有工会组织的单位工作时,可保留其会藉,到新单位组织工会时,再将有关材料转去,恢复会籍。

第十一条 会员离休、退休,可保留会籍。

第十二条 保留会籍手续,应由会员所在的工会小组或分工会书面报告公司工会委员会核准,由公司工会会员登记表备注栏内注明该会员办理保留会籍手续的时间,工会小组负责通知保留会籍的会员从核准之下一个月起停止缴纳会费。会员办理保留会籍手续以后,离退休人员的会员证由本人保存。第十三条 已经办理退会手续的职工,又提出申请入会,允许其重新办理入会手续。

第四章

附 则

第十四条 本制度由工会委员会办公室负责解释。第十五条 本制度从颁布之日起施行。

第三篇:岗位说明

附件5: 吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书 单位名称(盖章):吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期:2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称(盖章):吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期:2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称(盖章):吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期:2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称(盖章):吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期:2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称(盖章):吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期:2011年5月日

吴门桥街道社会事业服务中心岗位说明书

单位名称(盖章):吴门桥街道社会事业服务中心 编写日期:2011年5月日

第四篇:人力资源部岗位说明

岗位名称

人力资源部经理隶属关系

2.1 直接上级:人力资源部经理

2.2 直接下级:人事管理员、培训管理员本职工作

为集团提供合格的人力资源。管辖范围

4.1 人力资源部相关员工;

4.2 办公场所及设施等。直接责任

5.1 组织制订人力资源补充计划及集团中层以上人员的培训计划,经批准后组织实施;

5.2负责集团公司中层及以上员工的招聘,协助各子公司报请所需职员的招聘;同时负责其试用、录用、培训、工资定级及人事调动,工人考核定级等统一管理;

5.3 编制人力资源管理范畴内的各项专业管理制度,建立规范化的人力资源管理程序,为各部门、各子公司提供良好的人力资源服务;

5.4 推行人事与劳动制度的改革,实行管理人员聘用制和全员合同制,并不断完善聘用及合同制度;

5.5 负责日常考勤统计及各种请、休假类别的审核,并负责“一卡通”考勤系统的管理;

5.6 负责安排职工社会保险手续的办理,并向财务部门提供相应资料;

5.7 负责建立各类人员的人事档案,同时按有关规定建立职工培训档案,包括计划、培训教材、培训记录、考核及效果评价等;

5.8 负责按公司薪酬制度执行各类、各岗位人员的工资等级标准,并完善审批手续;

5.9 收集和掌握内部人才需求和贮备动态并建立人才库,及时向各单位推荐合格人才,并协助需用单位做好竞岗和竞职组织工作;

5.10 集团公司职称评定(内评、外评);

5.11协助建立和完善各级领导的考评体系及各部门、各类人员的绩效考核体系,促进有激励和约束机制的分配体制形成和有效运作;

人力资源部经理岗位说明

5.12 对人事资料的安全性和保密性负责;

5.13 协助信息中心对公司OA系统人力资源进行管理;

5.14 对本科管辖范围的“6S”执行情况负责;

5.15 对直接下级的工作进行指导、培训、监督、检查及考评;

5.16 定期向直接上级述职。主要职权

6.1 对直接下级的聘用、解聘有建议权,对其晋升、晋级、奖罚有建议权;

6.2 对外聘人员录用,工资定级,试用等解释权;

6.3 对未经培训或不符合岗位要求的员工有制止上岗权;

6.4 对培训计划的实施有考核权;

6.5 对各级领导岗位的聘用有建议权或竞岗推荐权。任职要求

7.1 大专及以上学历,三年以上从事行政管理工作经验;

7.2 具有开拓创新精神和一定领导组织、协调、沟通能力;

7.3 具有一定的职业道德水准和敬业精神。岗位名称

人事管理员隶属关系

直接上级:行政办人事科长本职工作

负责与人事管理相关的一系列工作。工作责任

4.1 协助上级开展各项人事管理工作;

4.2 负责集团公司中层及以上员工的招聘;

4.3 负责集团员工的统计和人事档案的管理;

4.4 负责收集信息建立人才库;

4.5 负责办理员工养老保险;

4.6 负责退休、辞退以及留用、非在职顾问人员的资格审核和办理相关手续;

4.7 负责日常考勤统计、汇总上报;并负责“一卡通”考勤系统的管理;

4.8 协助招聘子公司报请的所需职员;

4.9 协助办公室制作工作服;

4.10 执行本岗位的“6S”要求;

4.11 对工作过程中所涉及到的公司保密性负责;

4.12 定期向直接上级述职。任职要求

高中以上学历,善交际,有一定的组织协调能力,具有一定的敬业精神。岗位名称

培训管理员隶属关系

直接上级:人力资源部经理本职工作

负责与人事培训管理相关的一系列工作。工作责任

4.1 协助上级开展各项人事管理工作;

4.2 组织开展集团公司中层及以上员工的培训工作;

4.3 审核监督子公司的基层员工的培训工作;

4.4 办理集团员工的居住和户口的落实;

4.5 负责组织集团职称评定(内评、外评);

4.6 负责监督员工打卡着装;

4.7 协助集团公司部门人员工作质量考核工作;

4.8 执行本岗位的“6S”要求;

4.9 对工作过程中所涉及到的公司保密性负责;

4.10 定期向直接上级述职。任职要求

高中以上学历,善交际,有一定的组织协调能力,具有一定的敬业精神。

第五篇:最新财务经理岗位说明

财务经理岗位说明

岗位信息

岗位名称:财务经理

所属部门:财务部

岗位编号:

岗位序列

职责概述

协助领导制定公司的会计制度,监督各项制度的执行情况,汇总编制会计报表,进行财务分析和税收的核算与控制。

工作职责

一、制订规章制度与会计计划1、2、协助总经理建立和完善会计核算制度及财务管理体系; 组织编制各项财务收支及资金计划,落实计划并检查其执行情况,定期对执行

情况进行分析并上报公司总经理。

组织有关人员编制财务预算并将其汇总,上报领导审批通过后实行;

监督各部门预算的执行情况,审核各部门的费用支出,根据公司的运营情况,适时提出成本控制方案并监督实施;

负责组织全公司的经济核算工作,组织编制和审核会计报表;

负责组织会计人员做好会计和,正确、及时、完整地记账、算账、报账,及时准确的提供会计核算资料;

定期或不定期组织财务分析,提交财务分析报告,为公司经营决策提供依据; 参与公司重大财务问题的决策,提出意见或建议;

负责财务人员队伍的建设、选拔和配备工作,并组织对部门员工进行财务知识培训;

指导、监督员工工作状况,并对其进行业绩考核。

二、财务预算与成本控制管理1、2、三、会计核算管理1、2、四、财务分析1、2、1、2、五、部门内部管理

KPI指标

1.财务类:费用预算计划控制率、应收账款和存货资金控制率、主营销售收入指标完成率;

2.内部运营类:各类财务报告完成率、会计核算出差错次数、会计档案完整率;

3.客户类:部门协作满意度;

4.学习和发展类:部门培训计划完成率、提出建议的数量和质量。

工作权限:

权限1: 对全公司财务制度执行情况的监督权;

权限2:对部门费用支出的审核权;

权限3:对下属员工的职位调动具有建议权;

权限4:对部门员工的工作指导权和考核权;

权限5:未及时收到货款职员处罚建议权;

六、收款及时性

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