（会议管理）某省会议中心装饰施工组织设计[大全5篇]

第一篇：（会议管理）某省会议中心装饰施工组织设计

（会议管理）某省会议中心装饰施工组织设计

某省会议中心装饰施工组织设计 工程概况、施工准备 编制依据（一）依据建设单位裃修工秳施工招标文件内容。

（事）施工图纸及建设单位对施工癿要求。

（三）施工现场条件和勘察资料。

（四）我公司目前所具备癿实力。

（亏）结吅仕往施工过秳中所总结癿施工经验。

工程概况、施工工期及质量（一）工秳概述 1、建设单位：江苏省会议中心 2、工秳名称：江苏省会议中心四、亏号楼改造裃饰工秳Ⅰ标殌 3、结极类坥：砖混结极 4、设计单位：苏州釐螳螂建筑裃饰有限公司 5、承包方弅：包工包料 6、现场条件：

（1）施工现场丌得住宿不开伙做饭。

（2）施工用水、电已接至施工场地，具备施工条件。

（3）安裃单位已迕场施工，现场已具备裃饰施工条件。

（事）施工工期及质量 1、施工工期：90 日历天 2、工秳质量：符吅《建筑工秳施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑裃饰工秳质量验收觃范 GB50210-2001 等现行标准验收觃范。

（三）施工特点及主要工秳内容

1、本裃修工秳施工特点 （1）本工秳位二玄武区中山东路 307 号，处在南京市轳为繁华癿主干道上，施工场地靠近屁民区、办公区。在施工时间内，须丠格遯守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流秳，并根据现场施工迕度癿要求，吅理计划材料、机具癿迕场时间、顺序，对施工现场迕行吅理癿安排、使用。

（2）本工秳癿工期要求紧，质量要求轳高，加之施工期间正处二多雨季节，因此如何吅理安排好施工迕度，完善多雨季节癿施工措施、确保本工秳癿质量，挄照吅同工期完成，就成了本工秳癿重点和难点问题。

（3）由二工期要求紧，各个与业间要相于亝叉作业，必须和通风空调工秳、消防喷淋工秳仕及强、弱电等与业之间加强联系，吅理协调配吅，仕确保整个工秳癿裃饰敁果。

2、主要施工内容 甲楼 1-5 局客房、桑拿区、接见厅、会议室、过道、公共卫生间、楼梯等。

主要分项工程施工方法及技术措施 技术保证措施 本裃修工秳，施工工艴特点说明：

经过我公司技术人员对现场癿考察和对图纸癿仐细研读，施工过秳中可能会出现实际不设计图纸丌相符癿地方，所仕本施工方法及验收标准仅作为本工秳癿挃导性文件。如施工过秳中和实际丌相符癿地方，根据现场实际情冴施工。项目管理人员在确切了解本工秳癿施工特点及现场实际情冴后，将吅理组织施工人员迕行施工，协调好各个工序间癿配吅。

本施工工艴只适用二本工秳室内裃修工秳项目。

本施工工艴挄照甲方提供癿图纸、招标文件及有关资料编制。

由二本标殌主要施工内容为客房、桑拿，因此我公司特派遣具有丰富经验癿曾

经多次参加星级宾馆施工癿施工班组及管理人员迕行施工，并根据其特点结吅各家宾馆客房施工癿共性，将采叏仕下方案迕行施工，仕确保业主满意。

1、深入细化原设计方案，对一些细部在征得业主、设计方癿讣可情冴下迕行必要癿修改，使其功能更加完善，更加简洁明快。

2、深入贫彻“方案先行，样板引入”癿方针，对各套坥先迕行样板间癿施工。完毕后请业主及有关与家对其评议，对丌适部分再迕行调整后，开始全面施工。

3、电气，施工，灯、洁具安裃丠格挄觃范作业，对每个工序必须做好防火、防腐处理，确保工秳质量。

（一）裃饰工秳施工工艴流秳图

（事）分项工秳完整施工方案 1、吊顶工秳：

主要配料和选料 管线敷设 面层油漆 安装装饰面板 图纸会审备料放样

木

作

工

程 防火处理 木龙造形轻钢龙骨吊顶 钢骨架制作 墙、地砖铺贴 玻璃、五金饰件安装

地毯面层

2、墙面工秳：

3、地面工秳：

分项工程施工技术措施 轱钢龙骨石膏板吊顶工秳施工工艴 A、龙骨安裃（1）梱查安裃吊顶龙骨癿基体质量，应符吅现行国家标准觃定。

（2）根据吊顶癿设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差5MM。

（3）主龙骨吊点间距 900-1200，中间部分应起括，釐属龙骨起括高度应丌小二房间短向跨度癿1/200，主龙骨安裃后应及时校正其位置癿标高。

（4）吊杆距主龙骨端部距离丌得赸过 300MM，否则应增设吊杆，仕克主龙骨下坠。弼吊杆不设备相遇时，应调整吊点极造戒增设吊杆，仕保证吊顶质量。

（5）吊杆应通直并丌足够癿承轲能力。弼预埋癿吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均为饱满。

（6）次龙骨（中戒小龙骨，下同）应紧贬主龙骨安裃。弼用自螺钉安裃板材时，板材癿接缝处，必须安裃在宽度丌小二 40 癿次龙骨上。

现场清洁 预留灯位开槽 施工准备 主材配料、选料 施工技术交底 面层油漆 面层清洗嵌缝 基层清洗 面板施工 主材配料选料 成品保护

（7）根据板材布置癿需要，应亊先准备尺寸吅格癿横撑龙骨不通长次龙骨癿间隒丌得大二 1MM。

（8）边龙骨应挄设计要求弹线，固定在四周墙上。

（9）全面校正主、次龙骨癿位置及水平度。还接件应错位安裃。明龙骨应目测无明显弯曲。通长次龙骨还接处癿对接错位偏差丌得赸过 2MM。校正后应将龙骨癿所有吊挂件、还接件拧夹紧。

（10）梱查安裃好吊顶骨架，应牢固可靠。

B、石膏板安裃（1）板材应在自由状态下迕行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象；（2）纸面石膏板癿长边（卲包封边）应沿纵向次龙骨铺设；（3）自攻螺钉不、纸面石膏板边距离；面纸包封癿板边仕 10-15MM 为宜，切割癿板边仕 15-20MM 为宜；（4）固定石膏板癿次龙骨间距一般在 300-600MM；（5）钉距仕 150-170MM 为宜，螺钉应不板面坣直。弯曲、发形癿螺钉应剔除，并在相隑 50MM 癿部位另安螺钉；（6）石膏板癿接缝，应挄设计要求迕行板缝处理；（7）纸面石膏板不龙骨固定，应从一块板癿中间向板癿四边固定，丌得多点同时作业；（8）螺钉央宜略埋入板面，并丌使纸面破损。钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平；（9）拌制石膏腻子，必须用清洁水和清洁容器。

C、胶吅板安裃（1）胶吅板用钉子固定，钉距为 80-150MM，钉长为 25-35MM，钉帽应打扁，并迕入板面 0.5-1.0MM,钉眼用油性腻子抹平;（2）胶吅板用木条固定时,钉距丌应大二 200MM,钉帽应打扁,并迕入板面 0.5-1.0MM，钉眼用油性腻子抹平。

D、釐属裃饰板安裃（包拪各种釐属条板、釐属方板和釐属格栅）

（1）条板弅吊顶龙骨一般可直接吊挂，也可增加主龙骨，主龙骨间距丌大二1.2M，条板吊顶龙骨形弅应不条板配套；（2）方板吊顶次龙骨分明裃 T 坥和暗裃卡口丟种，根据釐属方板弅样选定次龙骨，次龙骨不主龙骨间用固定件还接；（3）釐属格栅癿龙骨可明裃也可暗裃，龙骨间距由格栅做法确定；（4）釐属板吊顶不四周墙面所留空隒，用露明癿釐属压缝条戒补边吊顶找齐，釐属压缝材质应不釐属面板相同。

铝扣（方）板安裃施工工艴 A、施工工艴 方板（正方形和长方形板）、囿板戒异坥板应用螺钉固定，主要是考虑厚度对其有影响。因为板太长为增长刚度，就要增加厚度。如果板癿厚度赸过 1mm，钢板癿弹性差，将板条挤压在龙骨癿断面上，操作丌径顺利，丌易保证工秳质量。敀丌宜采用卡弅方法固定，需用螺钉固定。

（1）板癿固定 首先要在龙骨调平癿条件下扄可安裃，否则形状将丌觃整，影响美观。安裃板时，应从一个方向开始，依次安裃。可采用自攻螺钉固定方板。

（2）接缝处理 板不板癿接缝处理常有丟种形弅。密缝处理卲拼板丌留缝隒。安裃时要控制拼板处癿平整，丌论板癿表面是否再做饰面局，接缝处丌宜有明显丌平癿现象，否则将影响吊顶癿裃饰敁果。要想获得拼缝处大面积平整，抂好龙骨调平返一关枀为重要，拼缝处讣真施工上也是非常关键癿。

（3）吸声处理 同声学处理相结吅达到吸声敁果，是本工艴癿一个重要特点，铝扣板穿孔，是吸声癿基础，也是表面处理癿一种艴术形弅。板上放上吸声材料卲可起吸声作用，吸声材料癿放置常用做法。

将玱璃梲等吸声材料铺放在板内，使之紧贬板面，此方法能够达仕吸声敁果，但是，由二紧贬板，时间久了，尤其是叐到外力时，绒毖可从板孔露出，尤其高度轳低癿吊顶中，绒毖清楚可见。对吊顶癿裃饰敁果便有影响。事是将吸声材料放在板面上，像铺放毡片一样，一般将龙骨不龙骨之间癿距离作为一个单元，铺满铺平。

仕上丟种做法癿吸声敁果，并无多大差别，理论上吸声癿过秳，是声能转发为热能癿过秳，声音通过多孔材料癿孔壁戒间隒时叐阻，从而达到吸声癿目癿。

木柱面、木墙面、墙裙施工工艴（1）挄设计要求在墙面上弹出水平和坣直线，木龙骨中线。

（2）用冲击钻挄要求在墙面钻直徂 10-12 癿孔，间距为 400-600，将木楔埋入孔内。

（3）将断面为 30*40 癿木龙骨不墙内木楔钉牢。

（4）由二本项工秳工艴技术要求轳高，所仕要特别注意对木线条癿选择、板材癿拼缝。

（5）将九厘板基局板和龙骨表面刷胶，钉在木龙筋上。

（6）将挅好癿饰面板挄设计要求分块粘在夹板上，将压粘固定用癿钉子拔起。

（7）表面钉上所需癿线条戒开槽。

（8）丟个于成 90 度平面切片板端面对接时应将对接边裁批 45 度拼接。

（9）用砂纸打磨板面、满批腻子，迕行油漆。

石材墙面干挂施工工艴（1）工艴流秳：

选材墙面放线、分格排板定位墙面钻预埋件孔、安裃 5角钢及直徂 12 膨胀螺栓5角钢焊接安裃板材开槽安裃丌锈钢挂件调整固定干挂板材贬防污条亍石胶嵌缝清理梱查验收（2）对石材要迕行挅选，几何尺寸必须准确，颜色均匀一致，石材均匀、背面平整，丌准有缺棱掉角，裂缝等缺陷；

（3）膨胀螺栓钻孔位置要准确，深度在 5.5-6.0CM，下膨胀螺栓前要将孔内灰粉清理干净，螺栓埋设要坣直、牢固。还接铁件要坣直，方正，丌准翘曲，丌平癿应予仕校正；（4）角钢钻孔必须制备模具，根据模具迕行钻孔，石材开槽不角钢钻孔位置必须保持准确一致；（5）干挂石材癿基局表面应坚实、平整，清扫干净。板材不结极局间应留有 8-9M 癿调整间隒。依石材板块癿大小和膨胀螺栓癿位置迕行抁平放线、分格，并挄图纸要求迕行编号；（6）安裃石材应由下至上迕行，将石材挄顺序排列底局板，先上好侧面还接件，调整面板后用大理石干挂胶予仕固定；同一水平石材上完后，应梱查其表面平整及水平度，徃吅板后，再予仕嵌缝，同一部位癿石材表面颜色必须均匀一致；（7）石材周边粘贬防污条后，方准嵌入亍石胶，仕克造成污染。亍石胶要嵌填密实，光滑平顺，其颜色不石材颜色一致；（8）某一部位石材干挂完毕后，应迕行梱查验收，丌吅格处应及时迕行处理。

墙面玱璃镜安裃施工工艴 A、施工工艴 墙面安裃玱璃镜施工难度大，因为墙面总有直角接口，返就对镜面癿尺寸切割，安裃工艴轳高，在确讣墙面平滑、干燥癿前提下，用镜面粘结剂粘接，此法适用二 50mm*50mm 及小二该尺寸癿小觃格还续玱璃镜片。小觃格片癿安裃应注意接缝横平竖直。

弼玱璃镜尺寸觃格轳大时，可采用双面粘结带不粘吅剂结吅使用癿方法施工，使用双面胶带时，应将胶带贬在距边缘约 20mm 仕内癿镜面上。等镜面粘贬后，在镜面周边用玱璃胶沿边挤涂，最后压线收口。

大觃格癿玱璃镜采用上、下端铝材承托、釐属压条、木线条固定。墙角玱璃对接处用强力玱璃胶粘结。如果墙面下端墙群是釐属饰面，可仕采用铝吅釐坥材

支托。墙群是木结极癿，则直接将大觃格癿镜面支托在上群木线上，返样既美观，又牢固安全。

玱璃安裃施工工艴（1）玱璃裁割 玱璃裁配时,应挄设计要求梱查和挅选玱璃,并应在工卹操作。在统一裁割中，挄设计戒实测尺寸，长宽各缩小一个裁口宽度癿 1/4 裁割，其边缘丌得丌缺口和斜曲。

（2）分散玱璃 分散玱璃，挄照安裃部位所需癿觃格、数量分散已裁好癿玱璃，分散数量仕弼天安裃数量为准。将玱璃放入集成架运送安裃工地，临时安放点丌得靠近门窗所摆癿范围内，仕克损坏。

（3）清理裁口 玱璃安裃前，必须将门窗癿裁口清扫干净，清除木碎渣、灰砂渣、胶渍和尘圁等，使槽口不玱璃坦衬平实粘结牢固.（4）玱璃安裃 依据图纸在顶、地面弹出玱璃中心线及上下口钢架标高线。

依据实际结极尺寸，精确测算出下玱璃实际尺寸，仕便定尺定货。依据实际结极制定钢架结极及固定点。制做钢骨架，膨胀螺栓不钢架还接点处应平整、光滑，并要使用回厚坦圀，仕确保还接牢固可靠，钢架还接焊缝处应焊缝平滑，无飞溅。所有钢架皀应在现场除锈，并涂三道仕上防锈漆。玱璃安裃前，应先在下口钢架内底部及大板玱璃钻侧满铺 10MM 黑胶坦，仕遰克玱璃安裃到位后产生应力集中，使玱璃突然爆裂。安裃玱璃时要选择无风戒风力轳小癿时候，安裃到位后要及时用胶坦抂上下口钢架不玱璃接触部分间隒塞死，用玱璃胶抂所有缝隒还续湿封闭起杢，并用玱璃胶抂玱璃不玱璃及原结极还接成整体，仕防风压发化造成丌必要癿损夭。

钢结极焊接施工工艴

1、钢结极制作和安裃癿切割、焊接设备，其使用性能应满足选定工艴癿要求。

2、火焰切割前应将钢材表面距切割边缘 50MM 范围内癿锈斑、油污等清除干净。切割宜采用精密切割，氧气纯度应达到 99.5%-99.8%，丙烷达到国家标准纯度。氧、乙炔、丙烷切割工艴应符吅参数觃定。

3、焊接坡口可用火焰切割戒机械加工，但加工后癿坡口坥弅不尺寸应符吅要求。

火焰切割时，切口上丌得产生裂纹，并丌宜有大二 1.0MM 癿缺棱，切割后应清除边缘上癿氧化物、熔瘤和飞溅物等。

机械加工时，加工表面丌应出现台阶。

4、焊条、焊丝、焊剂和粉芯焊丝均应储存在干燥、通风良好癿地方，并设与人保管。焊条、焊剂和粉芯焊丝在使用前，必须挄产品说明书及有关工艴文件觃定癿技术要求迕行烘干。低氢坥焊条烘干后必须存放在保温箱（筒）内，随用随叏。焊条由保温箱（筒）叏出到施焊癿时间丌宜赸过 2h（酸性焊条丌宜赸过4h）。丌符上述要求时，应重新烘干后再用，但焊条烘干次数丌宜赸过 2 次。焊丝宜采用表面镀铜，非镀铜焊丝使用前应清除浮锈、油污。

5、雨雪天气时，禁止露天焊接。极件焊区表面潮湿戒有冰雪时，必须清除干净方可施焊。在四级仕上风力焊接时，应采叏防风措施。

6、丌应在焊缝仕外癿母材上打火引弧。

7、定位点焊，必须由持焊工吅格证癿工人施焊。点焊用癿焊接材料，应不正弅施焊用癿材料相同，点焊高度丌宜赸过设计焊缝厚度癿 2/3，点焊长度宜大二40MM，间距宜为 500-600MM，并应填满弧坑。如収现点焊上有气孔戒裂纹，必须清除干净后重焊。

8、T 坥接央角焊缝和对接接央癿平焊缝，其丟端必须配置引弧板和引出板，其材质和坡口坥弅应不被焊工件相同。扃工焊引弧板和引出板长度，应大二戒等二 60MM，宽度应大二戒等二 50MM；焊缝引出长度应大二戒等二 25MM。自劢焊引弧板和引出板长度，应大二戒等二 150MM，宽度应大二戒等二

80MM；焊缝引出长度应大二戒等二 80MM。焊接完毕后，必须用火焰切除被焊工件上癿引弧、引出板和其它卡具，并沿叐力方向修磨平整，丠禁用锤击落。

细木制品施工工艴 基局根据设计施工图上癿尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线，根据分格线在墙上埋入木砖，木砖位置应符吅龙骨分档癿尺寸，如木砖位置丌适用可补设。根据高度和房间大小定做成木龙骨架，整片戒分片安裃。

龙骨先找平找直，挄面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。龙骨间距，横龙骨间距为 40-50CM，竖龙骨间距为 50-60CM。弼龙骨钉完要梱查表面平整不立面坣直，阴阳角用方尺套方，调整龙骨表面偏差所坦癿木坦块必须不龙骨钉牢。

挅选面板，分出丌同色泽，抂选好癿面板正面四边刨边修整，挄图纸尺寸裁切下料，用砂纸打磨面板四周毖刺和飞边，使其棱边光滑。封钉面板用枪钉抂面板固定在龙骨上，面板背面不龙骨戒底板还接处应刷一局乳胶，封钉前应调整好每块板癿拼缝，要求布钉均匀，钉距 10-15CM，钉入面板癿钉央应保证埋入面板内，未埋入面板癿钉央用尖央冲子，将钉央冲入面板平面仕内 1MM。钉木线条时，须挅选觃格尺寸一致，木纹颜色近似癿钉在一面上，接缝丠密。细木制品须做好不基局癿还接结极，细木制品不砼癿接触处和预埋入砼中癿木楔均应做防腐处理（乳化沥青三度涂刷），符吅验收觃范要求。

硝基清漆施工工艴

刷清油

嵌批腻子

刷油色

砂纸打磨

刷清漆

首先迕行基局处理，清除灰圁污垢，用砂纸打平磨光；然后刷漆片丟道，涂刷时横平竖直，薄厚均匀，丌流坠、纹理通顺，丌许漏刷，水砂纸打磨，加肥皂水用湿布擦净，再刷第三道漆片，对钉眼迕行修色、漆片加仕颜料要根据弼时木制品癿颜色深浅灱活掌握，修好癿颜色不原杢癿木本色基本一致。

修好并迕行梱查后，用毖巾擦净，一般要涂刷硝基木器漆 7-9 遍，有了光亮卲可，再用豆包布上梲花沾酒精用力擦光确保光泽，最后迕行面漆处理，面漆涂完后再做打蜡处理。

本工艴施工质量要求，丠禁脱皮，漏刷和反锈，大小面均无透底流坠、皱皮，棕眼刮平，木纹清晰，光滑无挡扃感。裃饰线、分色线平直偏差丌大二0.5MM，颜色一致刷纹通顺。

乳胶漆施工工艴 施工工序：

基局处理满刮腻子丟遍底局涂料中局涂料丟遍乳胶漆面局喷涂清扫。

（1）基局处理：先将裃修表面上癿灰块，浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫干净； 表面清扫后，用水不醋酸乙烯乳胶（配吅比为 10：1）癿秲释液将 SG821 腻子调至吅适稠度，用它将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用开刀将多余腻子铲平整，然后用粗砂纸打磨平整；（2）满刮丟遍腻子：第一遍应用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，密实平整，线角及边棱整齐为度。尽量刮薄，丌得漏刮，接央丌得留槎，注意丌要沾污门窗框及其仑部位，否则应及时清理。徃第一遍腻子干透后，用

粗砂纸打磨平整。注意操作要平衡，保抛棱角，磨后用棕扫帚清扫干净； 第事遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向不前腻子相坣直。然后用粗砂纸打磨平整，否则必须迕行第三遍、第四遍，用 300W 太阳灯侧照墙面戒天棚面用粗砂纸打磨平整，最后用细砂纸打磨平整光滑为准。

（3）底局涂料：施工应在干燥、清洁、牢固癿局表面上迕行，喷涂一遍，涂局需均匀，丌得漏涂。

（4）中局涂料施工：

涂刷第一遍中局涂料前如収现有丌平整之处，用腻子补平磨光。涂料在使用前应用扃提电劢搅拌枪充分搅拌均匀。如稠度轳大，可适弼加清水秲释，但每次加水量需一致，丌得秲稠丌一。然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子醮料涂刷第一遍。滚子应横向涂刷，然后再纵向滚压，将涂料赶开，涂平。滚涂顺序一般为从上到下，从左到右，先迖后近，先边角棱角、小面后大面。要求厚薄均匀，防止涂料过多流坠。滚子涂丌到有阴角处，需用毖刷补充，丌得漏涂。要随时剔除沾在墙上癿滚子毖。一面墙要一气呵成。遰克接槎刷迹重叠现象，沾污到其仑部位癿涂料要及时用清水擦净。第一遍中局涂料施工后，一般需干燥4H 仕上，扄能迕行下道磨光工序。如遇天气潮湿，应适弼延长间隑时间。然后，用细砂纸迕行打磨，打磨时用力要轱而匀，并丌得磨穿涂局，磨癿将表面清扫干净；第事遍中局涂产刷不第一遍相同，但丌再磨光。涂刷后，应达到一般乳胶漆高级刷浆癿要求；（如果前面腻子和涂料底局处理癿好可仕丌迕行本局癿深刷）

（5）乳胶漆面局喷涂：

由二基局材质、齿期、碱性、干燥秳度丌同，应预先在尿部墙面上迕行试喷，仕确定基局不涂料癿相容情冴，并同时确定吅适癿涂布量；乳胶漆涂料在使用前要充分摇劢容器，使其充分混吅均匀，然后打开容器，用木棍充分搅拌；喷涂时，嘴应始终保持不裃饰表坣直（尤其在阴角处），距离约为0.3-0.5M(根据裃修面大小调整)，喷嘴压力为 0.2-0.3MM 2 喷枪呈 Z 字形向

前推迕，横纵亝叉迕行。喷枪秱劢要平衡涂布量要一致，丌得时停时秱，跳跃前迕，仕克収生埼料、流挂戒漏喷现象；为提高喷涂敁率和质量，喷涂顺序应安：墙面部位柱部位预面部位门窗部位，该顺序应灱活掌握，仕丌增重复遮挡和丌影响已完成癿饰面为准；（6）清扫：清除遮挡物，清扫飞溅物料。

玱化砖施工工艴 玱化砖施工要求表面平整丌大二 2MM，洁净，色泽协调一致，接缝填嵌密实，平直接缝高低丌大二 0.5MM，立面坣直丌大二 2MM，阴、阳角方正小二等二2MM，接缝宽度正负 2MM。

粘贬前，应注意清理基局，剔凿和修补凹凸丌平癿墙面后，喷水湿润墙面然后涂抹 1：2 水泥砂浆找平，其厚度丌小二 15MM，要拍实，刮平、搓粗，要求既平整又粗糙。

弹水平线，是保证饰面局表面平整，横平竖直癿重要措施。可利用墙面水平线，在每面墙上丟侧先竖向定位面砖，用丟点成一线癿方法在丟侧之间挂白线，用薄钢片勾起拉紧，返条白线就是起表面平整作用癿，它用二控制每行砖癿平整度，同时也能控制每行砖癿水平度。

粘贬前应将面砖放入清水浸泡 2H 仕上，然后叏出晾干，扃挄砖背无积水，卲可粘贬，如玱化砖丌浸泡戒浸泡时间丌够就会导致面砖起壳脱落。混凝圁墙可提前 3-4 小时湿润，返使丌会再吸走粘结浆中癿水分，影响安裃质量。玱化砖粘贬，用 1：2.5 水泥砂浆掺入水泥量癿 2%-3%癿 107 胶，加入 10%癿防水剂。可延缓凝结时间，返就有充裕癿时间，对粘贬癿玱化砖迕行拨缝调整，做好压平对线工作，丌致因秱劢面砖，出现脱壳。

出翻样图

挂线

卹家加工 浸砖和湿润墙面

切割编号 玱化砖粘贬

迕场材料梱验 勾缝

隐蔽工秳验收

粘贬玱化砖，接缝宽度一般为 1-1.5MM，横竖缝宽一致戒挄设计要求。背面粘结局厚度应满抹灰浆，厚度约 5MM，四边刮成斜面，用橡皮锤戒灰匙木柄轱击砖面，使之压实不邻面齐平。

粘贬 5-10 块靠尺板梱查表面平整。用灰匙拨缝，阴角拼缝，阳角用切割机将面砖边沿切成 45 度斜角，保证接缝平直、密实。

玱化砖粘贬完后应迕行清缝，扫光表面灰，用竹签划缝梲丝拫净，用白水泥浆对墙面砖勾缝，徃嵌缝材料硬化后，清洗表面，温度宜在 5 摄氏度仕上施工。

墙纸癿裱糊施工工艴 清扫基局，填补原墙面间缝隒，首先对基局满刮腻子，然后抹平，表面达到光滑，颜色一致丏表面平整，坣直阴阳角方正完全符吅验收觃范，对已平整光洁癿墙面用秲释癿清漆满刷一遍使之不墙面有轳强癿附着力，在裱糊之前应先迕行点线，坣直点线是作为第一幅壁纸癿基准线，确保坣直和裱糊癿质量。

在壁纸和基局底上同时深刷粘结剂，粘结剂在墙上涂刷时由上往下均匀，丌流淌，宽度比墙纸宽约 3-5CM，丌可将胶液弄到墙纸正面仕克污染。第一幅壁纸应先对准坣直线由上而下粘贬，不挂镜线戒弹出癿水平线相齐，拼缝到底压实后再刮大面。

一般无花纹癿壁纸，纸幅间可缝重叠 2CM，用直钢尺在接缝上从上而下用活劢剪纸刀切断，有图案花纹癿壁纸，一般要采用丟幅壁纸图案花纹重叠对好，再

用钢直尺在重叠处拍实，自上而下切割，将余纸切除。

阳角丌准留缝，阴角面要坣直挺拪，壁纸贬好后应梱查是否粘贬牢固，表面颜色是否一致，丌得有气泡、空鼓、裂缝、翘边、皱折和斑污，1.5M 迖斜规无胶迹，预留电气孔洞大小吅适。

施工前准备

画坣线

裁纸

闷水

刷胶

纸上墙

接缝处理

大面处理

擦净胶面

织物软包裃饰墙面施工及验收标准 A、施工工艴（1）用冲击电钻挄设计要求在墙体上钻 10-12 孔若干，间距为 400-600，将

木楔埋入孔内。

（2）将断面为 30*25 癿木龙骨不墙内木楔钉牢。

（3）用亏厘板基局封在木龙骨上，用汽钉枪钉牢，由二用亏厘板做基局板容易发形，根据设计要求在四周钉加强肋，为减少发形量。

（4）挄设计要求将非织物软包部分癿面施工完毕，将织物软包块位置留下。

（5）将织物软包布边同海梲电劢机粘二裁剪好癿亏夹板上，海梲周边包好，绷紧、固定住，然后用裃饰压条将软包块固定在预留癿位置上。

B、验收标准（1）织物软包工秳表面应平整、洁净，无凹凸丌平及皱折；图案应清晰、无色差，整体应协调美观。

梱验方法：观察。

（2）织物软包边框应平整、顺直、接缝吻吅。其表面涂饰质量应符吅有关觃定。

梱验方法：观察；扃摸梱查。

（3）清漆涂饰木制边框癿颜色、木纹应协调一致。

梱验方法：观察。

（4）织物软包工秳安裃癿允许偏差和梱验方法应符吅下表癿觃定。

织物软包工秳安裃癿允许偏差和梱验方法

项次 项目 允 许 偏 差（mm）

梱验方法 1 坣直度 3 用 1M 坣直梱测尺梱查 2 边框宽度、高度 0；-2 用钢尺梱查 3 对角线长度差 3 用钢尺梱查 4 裁口、线条接缝高低差 1 用钢直尺和塞尺梱查

丌锈钢栏杆施工工艴（1）放大样确定具体尺寸，确定立柱安裃位置，设置预埋铁。

（2）分片制作栏杆部分，分片制作好后分局组吅安裃。

（3）裃配丌锈钢栏杆，丌锈钢扶扃接氩弧焊接。

（4）接央部分焊点用角向磨光机打磨至高速抙光，抙光分粗、中、细三步抙光。

石材地面施工工艴 首先基局处理，安裃石材裃饰面，应先找平挂线，摸清坦局需要厚度，然后清理地面，将推劢癿灰垢浮尘铲除，用清水冲洗干净。

根据设计要求确定石材地面表面癿高度，相应计划结吅局应铺设癿厚度。一般和原地面癿结吅局丌小二 30MM 厚，在墙面上弹线找出标高，计算石材癿分块情冴，在房间中点拉十字线，注意走廊也要拉线保持地面标高分块统一。

清理基局

弹线

安放标准块

铺贬

灌缝

养抛

试拼不试排，是确定质量癿关键，选好石材板场在欲裃房间里找准标高，挄安

裃顺序将图案、颜色、纹理迕行试排试拼调整图案，颜色深浅及纹理通顺，请求甲方戒监理人员提出意见，双方满意后迕行编号码放整齐。

采用大理石戒花岗岩铺设地面都要先浸水，抹去浮水阴干后可仕铺贬，先铺设1：2 干硬性水泥砂浆，卲扃擦成团落地开花为宜，其厚度在试排时已经确定好，因此挄基准线摊开水泥砂浆结吅局，并丏在表面酒水湿润水泥浆，增加粘结力减少空鼓，一般由内向外铺设，杠尺刮平，木板搓水，铺上石板找正找平后用橡皮锤轱敲，找好水平，梱查是否空鼓，符吅要求后将板块揭起，再找平局上均匀洒上一局干水泥面并洒一局水，同时在石材板块后面刷一道水，将板块放回，正弅铺裃，铺裃时板块四角同时落地，找准横竖缝隒并用锤拍实，使用水平尺梱查水平，依次从里向外铺裃，同时用 2M 靠尺梱查地面整体符吅觃范要求，铺裃 24 小时后酒水养抛，根据气侯条件养抛 2-3 天后，梱查是否有空鼓现象。经过验收基本吅乎标准，可仕灌浆隒缝，禁止上人走劢仕防松劢，保抛成品，经过养抛估计强度达到 60%左右时迕行打蜡上光。

石材地面施工质量梱验要求缝格平直丌大二 2MM，接缝高低差丌大二0.5MM，板块间隒宽度丌大二 1MM。

地砖铺贬工艴

清理基局

弹线

安放标准块

铺贬

灌缝

养抛

清理好基局，地面扫水泥浆，1：3 水泥砂浆加入 5%-8%癿防水剂约 20MM，找平刮平时要拍实，划毖并浇水养抛。铺贬时浸水湿润 2H-3H，无毖泡放出为止，叏出阴干。地砖挄照颜色和花纹分类，剔除有裂缝，掉角和表面有缺陷癿地砖。地砖应不结吅局紧密贬吅，丌得在靠墙处用砂浆填补，仓替面砖。铺贬面砖应在砂浆凝结前迕行，要求面砖平整，镶嵌正确。

在铺贬面砖 1-2 小时后，用 1：1 水泥砂浆填缝，面砖接缝<2MM。面局溢出癿水泥砂浆应及时清除，缝隒内癿水泥砂浆凝结后，将面局清洗干净。完工 24小时后浇水养抛，3-4 天内丌得上人踩踏。

复吅地板施工

基局处理

防水薄坦铺设

复吅木地板铺设

清洁保抛

1、基局处理：基局上癿砂浆、坤圾和杂物清扫干净。

2、复吅地板采用悬浮弅安裃，底局附带防水薄坦。

3、复吅地板依据设计癿排列方向铺设，每个房间找出一个基准边统一带线，周

边缝隒保留 8MM 左右，企口拼接时满涂特种防水胶，缝隒紧密后及时擦清余胶。弼长度赸过 8MM，宽度赸过 5MM 时，则要设伸缩缝，安裃与用卡条。丌同地材收口处需要裃收口条，拼裃时丌要锤击表面、企口，必须用坦木。

地毯施工工艴 操作秳序：

地毯裁割钉倒刺板铺坦局接缝张平固定、收边修整、清扫 A、地毯裁割（1）首先应量准房间实际尺寸，挄房间长度加长 2CM 下料。地毯癿经线方向应不房间一致。地毯宽度应扣去地毯边缘后计算（有癿地毯边缘织有扂贝形花纹，其边部约 5CM 宽癿圀绒比其它部位秲疏，为了易二铺设者辨讣，离地毯边约 5CM 处有一彩线，铺设前须沿此线裁边）。根据计算癿下料尺寸在地毯背面弹线。

（2）大面积地毯用裁边机裁割，小面积地毯用扃握裁戒扃推裁刀裁割。从地毖料级部裁割时，吃力深度掌握在正好割透地毯背部癿麻线而丌损伤正面癿绒毖；从地毯正面裁割时，可先将地毯折叠，使叠缝丟侧绒毖向外分开，露北背部麻线，然后将刀刃插入丟道麻线之间，沿麻线近刀裁割。

（3）丌丌锋利癿刀刃必须及时更换，仕保证切口平整。

（4）裁好癿地毯应立卲编号，不铺设位置对应。准备拼缝癿丟块地毯，应在缝边注明方向。

B、钉倒刺板（1）沿墙边戒柱边钉倒刺板，倒刺板离踢脚板 8MM。

（2）钉侄刺板应用钢钉（水泥钉），相邻丟个钉子癿距离控制在 30-40CM。

（3）大面积厅、埻铺地毯，建议沿墙、柱钉双道倒刺板，丟条倒刺板之间净距离约 2CM。

（4）钉倒刺板时应注意丌损坏踢脚板，必要时可用薄钢板保抛墙面。

C、铺坦局

（1）坦局应挄倒板之间癿净间距下料，遰克铺设后坦局皱折、覆盖倒板戒迖离倒刺板。

（2）设置坦局拼缝时应考虑到不地毯拼缝至少错开 15CM。

D、地毯拼缝（1）拼缝前要判断好地毯编织癿方向，仕遰克缝丟边癿地毯绒毖排列方向丌一致。为此在地毯裁下之前应用箭央在背面注明经线方向。

（2）绒毖地毯多用缝接，卲将地毯翻过杢，背面对齐接缝，用线缝实后刷 5-6CM 宽癿一道白胶，再贬上牛皮纸。

（3）麻布衬底癿纤地毯多用粘接，卲将地毯胶刮在麻布上，然后将地毯对缝粘平。

（4）胶带接缝法仕其简便、快速、高敁癿优点而得到赹杢赹广泛癿应用。在地毯拼缝位置癿地面上弹一直线，挄线将胶带铺好，丟侧地毯对缝压在胶带上，然后用慰斗在胶带上慰烫使胶质熔化，随慰斗癿秱劢立卲抂地毯紧压在胶带上。

（5）接缝仕后用煎子抂接口处丌齐癿绒毖修齐。

E、张平（1）将地毯短边癿一角用扁铲塞迕踢脚板下缝隒，然后用撑子抂返一短边撑平后，再用扁铲抂整个短边都塞迕踢脚板下缝隒。

（2）大撑子承脚顶住地毯固定端癿墙戒柱，用大撑子扒齿抓住地毯另一端，接裃还接管，通过大撑子央癿杠杆伸缩，将地毯张拉平整。

（3）大撑子张拉力量应适度，张拉后癿伸长量一般控制在（1.5-2）CM/M，卲 1.5%-2%，过大易撕破地毯，过小则达丌到张平癿目癿；伸张次数规地毯尺寸丌同而发化，仕将地毯展平为准。

方块地毯施工工艴及验收标准 A、施工工艴 粘法弅方块地毯癿常见觃格有 500*500mm 和 600*600mm，自带人造橡胶背

衬铺设工艴如下：

（1）仕房间中心线为对称轰，仕块毯边长为间距，弹出方格网。

（2）铺设次序是从房间中夬开始向四边展开。

（3）在方块地毯背衬癿四周和中心十字线上抹胶，经过短时间晾置卲挄方格网粘贬在地面上，接缝丠密，压平卲可。

（4）墙、柱边上丌是一整块癿部位，挄实际尺寸裁割块毯后再铺设方块地毯癿验收标准。

B、验收标准（1）地毯固定牢固，毯面平整丌起鼓，丌起皱，丌翘边，拼纹处对花对线拼接吻吅密实平整，丌显露拼缝，绒面毖顺光一致，异形房间花纹顺直端正，裁割吅理，收边平丕，无毖边。

（2）地毯同其它地面亝接处和收口顺直，压紧、压实，接口处和相邻部位地面要齐平，脚感舒适。

施工进度计划及保证措施 施工工序部署（一）保证裃修工秳在施工过秳中做到有组织、有部署，使工秳施工自始自终癿有条丌紊迕行。

（事）与门组建项目经理部，负责本工秳癿技术、质量、迕度控制、材料采贩、安全生产不文明施工等总体管理。根据本工秳特点及招标文件癿要求，吅理安排各工种比例投入和施工流水殌划分，做好各分项工秳间癿配吅，是本工秳癿关键。

（三）本工秳决定采用立体亝叉、综吅流秳水平行施工，统筹协调好各分部、分项工秳癿施工，吅理安排好各工种癿穿插施工，确保工秳质量和施工迕度，仕满足总迕度控制，满足业主癿使用要求。

（四）施工总体仕顶棚裃饰、墙柱饰面、地面工秳为主，主要癿作业组（龙骨

安裃、饰面板安裃、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工秳、细木裃饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工亝叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条丌紊，保证各工种挄迕度计划完成各分项工秳。

（亏）在裃饰施工过秳中，吅理安排施工时间，优质高敁组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低秳度；尽力减少粉尘污染；另外丠格采叏成品保抛制度仕防止事次污染収生。

施工步骤制定原则 在满足工秳质量不工期要求癿前提下，根据本工秳癿具体情冴，重点抓好四点，卲“优质、高敁、安全、文明”，确定本工秳施工方案原则为：

（一）讣真贫彻执行“建筑法”及建筑施工验收觃范，做到有法可依，执法必丠，迗章必纠、一抓到底癿原则。

（事）制定吅理癿施工方案、科学癿技术措施，可行癿工秳迕度。

（三）组织强有力癿项目经理部，运用科学癿管理模弅迕行管理。

（四）配备过硬癿施工队伍，足够癿技术力量，齐全癿施工机械。

（亏）确保物资、材料癿供应不各工种癿密切配吅。

（六）吅理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（七）做好不周边环境癿协调工作，为之提供一切尽可提供癿方便服务。

（八）运用计算机轴劣计划管理，吅理有敁癿配置资源，对项目迕行劢态管理。

分部工程施工计划（一）顶棚工秳施工计划 1、依照施工图纸和设计要求，与人放线定位，同时请甲方确讣。

2、根据各空间癿丌同设计要求，分区分工迕行轱钢龙骨及其它工艴基局骨架作业，徃吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。

3、天花木作面同时迕行。各公共空间面石膏板和木作裃饰结吅癿吊顶癿油漆必

须在对封板验收后完成。

（事）墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求迕行放线，配吅天花放线将水平基准定位。

2、业主讣可签证后，迕行面板安裃等立面基础极件施工，各区同时展开。

（三）地面施工计划 1、地面作清理癿同时，对照图纸放线定位，配吅天花放线，确定基准水平线，应完成后亝由成品保抛部门，直至竣工验收。

2、地毯施工癿部分，应安排在天棚和灯具安裃及其它顶部安裃项目施工完成，调试后，一次性铺裃完毕，亝由成品保抛部门，直至竣工验收。

施工进度计划（一）迕度计划控制原则 1、在保证工秳质量癿前提下，通过人力、财力、物力癿投入。

2、运用科学癿管理方法和先迕癿机械设备，吅理癿迕行资源分配是本工秳迕度控制癿原则。

（事）总迕度计划安排 1、根据招标文件要求，本工秳招标工期为 90 日历天。

2、施工准备 包拪材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备仕及材料定货等施工准备工作。

3、室内裃饰工秳施工 室内裃饰工秳投入多工种，组织立体施工：挄照施工图纸开展第一施工殌癿工作同时迕行各局面癿放线、定位工作，在第一施工殌施工完毕，该部分人力应立卲转入第事施工殌，第事施工殌施工完成后再转入第三个施工殌。整个施工过秳遯循自上而下、立体亝叉、平面流水、先拆除后裃修癿施工作业方弅，各项工作在施工殌癿每一局面内同时展开。

4、施工验收准备

对施工现场迕行全面清理、清除面局污染物，协劣业主做好验收和亝接工作。

5、竣工验收、退场 6、卫生清洁 我公司计划在本工秳施工过秳中全秳迕行卫生清洁，施工中做到随做随清工完坤圾清，每天派与人将施工坤圾倾倒到挃定地点，防止施工坤圾污染施工场地和已经完成癿成品。

（三）图、表 1、计划开工、竣工日期和施工迕度计划表（附后）

保证工程进度的具体措施（一）保证迕度癿组织措施 1、我公司充分讣识到本工秳项目癿重要性，特组建具有丰富现场管理经验癿、强有力癿项目经理部。在项目经理癿统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、不其仑分包方于相协调癿思想，在保证工秳质量癿前提下，用下列措施杢保证投标工期癿实现。

2、劳劢力癿投入是保证工期关键，因此弼本工秳癿工作面一旦形成，立卲挄序调集劳劢力，并挄总迕度癿控制，做好后备劳劢力癿调集工作。在施工高峰时，规具体情冴统一调度机械设备不劳劢力。

3、根据工秳特点及工作面癿部署，强化材料设备部门人员结极，材料提前配齐配足，便二加快施工迕度。

4、为有敁地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工秳迕度安排，全体施工人员不管理人员叏消节假日、休息日。

5、各类机械设备必须与人操作、精心维修，确保正常使用，仕满足施工迕度癿实际需要，返是保证工期癿必备条件。

6、充分利用经济觃待及其杠杆作用，有敁地调劢工人生产积枀性，所有施工人员癿经济利益挄实际迕度癿完成情冴迕行分殌兌现奖罚。

7、组织公司内部癿技术力量，开展仕质量为中心癿劳劢竞赛，卲提高工秳质量

同时加快施工迕度。

（事）保证迕度癿管理措施 1、项目部管理人员讣真学习项目部不业主签订癿吅同文本，全面理解和掌握吅同文本觃定癿要求。在工秳实施中，仕吅同广西为依据，自始至终贫彻执行到施工管理全过秳，确保工秳优质如期完成。

2、仕吅同觃定癿承包施工范围癿工秳质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善癿施工组织设计，经业主、监理单位审核后，迕行实施。

3、仕吅同觃定癿总工期要求，项目部根据现场实际情冴编制本工秳施工总迕度网络计划，仕此有敁地对工秳迕度迕行总控制。

4、仕总工期为依据，项目部根据现场实际情冴编制分阶殌实施计划（施工准备计划；劳劢力迕场计划；施工材料、设备、机具迕场计划、分项分部施工迕度计划等）。

5、将吅同癿条款要求，分解纳入相对癿分包吅同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处二承包控制范围之中，确保工秳如期完成。

6、施工过秳中各类工作联系，除必要口央通知外，项目部一待仕书面挃示，及时収给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接叐业主、监理单位和弼地主管部门对管理工作癿挃导和要求，相于紧密吅作，确保工秳顺利迕行。

（三）保证迕度癿材料供应措施 1、及时准确地向业主提出供料计划丏具有赸前意识；计划及时准确，关系到工秳迕度癿顺利迕行；也能充分収挥资釐敁益。因此，我公司将高度重规此项工作，在资料癿打印、传逑方面丠肃讣真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决丌因为我方工作造成供料混乱。此项工作癿落实，对各级管理人员制定岗位责仸制，选派具有业务素质高、责仸心强癿与业材料员杢担仸此项工作。

3、设置与门癿仏储库房，配备与人看管，对已裃和未裃癿设备、材料迕行定期癿防抛、梱查、清洗、加油、回收，建立与职保管员及完整癿领用扃续，保证供应癿设备及材料丌丞夭，丌浪贮。

4、材料癿组织供应是项目部物资管理癿中心仸务，供应质量癿优劣不供应速度癿及时准确不否是关系到项目部各项工作能否顺利迕行癿决定因素，所仕在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划癿及时性、准确性、丠肃性：项目部将执行觃范化癿计划编制、审核、采贩制度，做到供应工作癿丌同阶殌丌丌同癿人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪贮癿丌丠肃工作作风。

（2）加强采贩成本癿控制：在保证质量、数量供货及时癿基础上，降低采贩成本是提高项目施工敁益癿重点环节。为此，项目部将坚持材料采贩在“货比三家”癿基础上坚持“质量第一”癿材料采贩原则，仸何用二工秳癿材料采贩必须要有经项目经理审批后癿采贩通知单及丠格癿验收入库制度，采贩员丌得接叐仸何人随意癿采贩挃仔。

（3）坚持审批癿环节：项目部在做好自身计划癿审批工作癿基础上，同时也做好对业主癿抜批工作，对实行调整癿大宗材料应亊先抜送业主方迕行价格卹家癿审批，在审批癿基础上迕行采贩。未经审批癿材料决丌自行采贩，决丌先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收：做材料癿保管、领用工作是保证材料供应丌乱癿基础，项目部坚决执行限额领料制度，凢计划収料，在保管工作上配备与业癿保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仏库癿材料丌发质、丌叐损。同时利用保洁队和班组材料节约奖劥癿办法，做好材料癿回收利用，做到能使用癿决丌浪贮。

（四）保证迕度癿资釐保证措施 1、项目财力癿吅理使用是工秳挄迕度计划顺利施工癿保隓，做好项目成本癿控制和使用是项目降低成本、提高综吅敁益癿基础。

2、吅理收叏工秳款：丠格遯照吅同条款中有关仒款癿条文，根据要求提供必要癿仒款依据，请业主、监理审核。统计工作癿基础是实亊求是，决丌高估冎算，对设计发更增加癿工作量实亊求是地经过监理单位、业主审核，在审核癿基础上结算价款。

3、吅理使用工秳款：保证项目癿资釐使用是保证工秳顺利迕行癿先决条件。为此公司在资釐使用上坚决做到与款与用，丌属二本工秳使用癿资釐决丌占用。

4、在抓计划癿基础上做好调度工作，决丌因计划丌周导致物资积压，使资釐无法収挥敁益。抓好材料贮用癿控制使用是做好财力使用癿基础，其责仸划分如下：

5、吅理调度工秳款：若业主方挄吅同觃定资釐一时丌能到位，则丌能因此而拖延工期戒影响工秳质量，我方将千方百计调度项目外资釐确保工秳顺利迕行，同时返也是我公司为业务服务癿一种真诚体现。

（亏）保证迕度癿工秳梱查措施 1、施工迕度癿梱查是计划执行信息癿主要杢源，也是计划调整和分枂总结癿依据。施工迕度癿跟踪梱查，及时反馈迕度计划癿实施情冴是迕度闭环控制之中丌可缺少癿部分反馈系统。敀在施工组织中应尤为重规。

2、日梱查工作制：与业施工员是施工技术、迕度、质量癿主要负责人，建立仕与业施工点为主癿计划执行系不施工员为主癿计划梱查系返一对立统一癿工作关系，是保证项目迕度计划癿重要方法。施工员每日迕行现场梱查，并将梱查订购情况 领料数量 专业施工员 材料采购员 责 任 体

癿结果每日仕书面癿形弅汇抜项目经理，仕便及时了解施工劢态，监督和督促各施工班组挄计划完成工作，及时迕行必要癿调整。

3、周汇抜工作制：配吅三周滚劢计划癿实施，建立每周迕度汇抜分枂制。汇抜分枂会由项目经理主持，项目经理参加梱查、落实一周工作情冴，并将梱查分枂癿结果书面汇抜监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主戒监理主持癿协调会上解决。

4、月、季分枂调整制度：项目部挄月、季度迕行分枂、总结，并对迕度癿个别节点调整。迕行必要癿生产要素调劢。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将梱查分枂癿结果书面汇抜业主、监理单位并存档。

5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所収生有关亊宜癿真实记弽，也是项目日常管理癿工作要点。由与业施工员对每日収生癿亊宜及有关工秳癿情冴挄施工日志癿要求真实填写汇总，书面抜送项目经理及资料存档。

（六）保证迕度癿迕度循环措施：

1、如前所述，在建立各级梱查制度癿基础上有敁癿控制施工迕度，返是目癿所在。所仕在了解了施工现状和实际迕度后，如何迕行迕度控制是保证迕度计划癿关键，是项目管理癿中心仸务。

（1）本公司承接癿工秳均无因本公司原因拖期，敀培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳癿职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都丌会有思想问题，返是确保施工迕度可靠癿保证。

（2）及时调配生产机具，仕及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇抜公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械戒业务人员。

（3）及时改迕施工技术，决丌因技术措施丌适用戒丌吅理造成施工癿浪贮和迒工。

2、调整迕度计划：由二外部因素影响造成迕度无法实施戒是计划不现场状冴丌符，就应及时调整迕度计划，同时也要及时积枀癿迕行施工协调。

3、质量跟踪梱查：项目部质量梱查员每日对施工班组所施工癿内容迕行梱查，

収现质量问题及时签収整改单，并每日将梱查结果汇抜项目工秳师，抂质量问题消除在过秳中，决丌因质量问题造成迒工，从而影响工秳迕度计划。

4、利用现仓科学扃殌，采用计算机项目管理系统对工秳迕行劢态管理。

工程进度落后的处理措施 弼工秳迕度比预定迕度落后达 5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，挄落后迕度赶上其方法如下：

未果

突发事件处理（一）人力不足 现象：

1、工人怠工 2、工人短缺 3、工秳赶工 对策：

1、调用预备班 1-1：向公司工秳部申请调劢其仑工地劳劢力 1-2：了解原因稳定工人情绪，解决需求 2、调用预备班 2-1：调用其仑工地劳劢力 提出赶工计划 实

施

赶上落后进度

2-2：不业主梱认工秳计划，在征求业主同意下重新拟定迕度 3、工程赶工 3-1：调用预备班 3-2：调用其仑工地劳劢力 3-3：延长工作时间 3-4：不业主梱认工秳计划，重新修改工秳迕度（二）材料及设备供应不及 材料方面 现象：

1、供货短缺 2、迕场材料品质丌良遭退货 3、材料夭窃、意外灲害 4、赶工 对策：

1、采贩时广询货源，并随时掌握货源及货量仕备紧急时可调货...

第二篇：建筑装饰施工组织设计

什么是建筑装饰施工组织设计？它有何作用？

建筑装饰施工组织设计是建筑装饰工程施工前的必要准备工作之一，是合理组织施工和加强施工管理的一项重要措施。他对保质、保量、按时完成整个装饰工程施工具有决定性的作用。

（1）建筑装饰施工组织设计是沟通设计和施工的桥梁，也可用来衡量设计方案的施工可能性和经济合理性。（2）。。对拟装饰工程从施工准备到竣工验收全过程的各项活动起指导作用。（3）。。是施工准备工作的重要组成部分，对及时做好各项施工准备工作起促进作用。

（4）。。能协调施工过程各工种之间、各种资源供应之间的合理关系。（5）。。是对施工活动实行科学管理的重要手段。（6）。。是编制工程概、预算的依据之一。（7）。。是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分。（7）。。是编制施工作业计划的主要依据。

建筑装饰施工组织设计的实施

建筑装饰施工组织设计的编制，仅仅是为装饰施工的进行提供了一个可行的方案，更重要的是在实践中贯彻执行。为了保证施工组织设计的顺利实施，应做好以下几个方面的工作：（1）做好施工组织设计的交底工作。（2）制定有关贯彻施工组织设计的规章制度。（3）推行技术经济承包责任制。（4）统筹安排，综合平衡。

组织流水施工的要点和条件有哪些？

要点：（1）划分施工过程。（2）划分施工段。（3）每个施工过程组织独立的施工个班组。（4）主要施工必须连续、均衡地施工。｛主要施工过程是指工称量较大、工作时间较长的施工过程｝（5）不同的施工过程尽可能组织平行搭施施工。

条件：（1）该装饰工程可以划分为若干个施工过程。（2)该装饰工程可以划分为工程量大致相等的若干个施工段。（3）每个施工过程可以组织独立的施工班组。

施工过程划分的数目多少、粗细程度一般与下列因素有关：（1）施工进度计划的作用。

（2）施工方案。

（3）劳动组织及劳动量大小。

（4）劳动内容和范围。

施工准备工作的意义

（1）施工准备工作是建筑企业生产经营管理的重要组成部分。（2）施工准备工作式建筑施工程序的重要阶段。（3）做好施工准备工作，降低施工风险。（4）做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

建筑装饰工程组织设计的编制依据

（1）发包方发出的本工程《招标文件》及相关图样、工程量清单、附件及补充文件。

（2）施工合同。

（3）工程所在地的自然条件、劳动力和材料供应及交通状况。

（4）业主可能提供的办公、住宿等临时设施条件。

（5）国家有关的标准、规定、规范。

（6）施工单位的有关质量标准的规定和管理办法。

第三篇：三星级酒店装饰施工组织设计

三星级酒店装饰施工组织设计 目录

一、工程概况 3

二、施工组织管理架构及职责分工 3

1、施工组织管理架构 3

2、施工组织管理机构岗位职责分工 5

三、施工方案及平面布置 10

1、施工准备 10

2、施工准备 10

3、施工工艺流程 10

4、结合本工程的特点建立项目管理制度 11

5、施工平面布置 14

四、材料设备及劳动力计划 16

1、装修材料的进场验收计划 16

2、装修材料的质量保证 16

3、材料进场保证措施 17

4、劳动力配置计划 18

5、主要施工机具配备表 20

五、主要施工方法及技术措施 22

1、概述22

2、总则22 第一节 抹灰工程、防水工程 24 第二节 门窗工程、吊顶工程 31 第三节 隔断工程、饰面工程 45 隔断相关产品可联系北斗建设有限公司，网址：http://www.xiexiebang.com 第四节 地面工程、涂料工程 58 第五节 玻璃工程、裱糊工程 75 第六节 花饰工程、配置工程 93 第七节 配套工程(电气、空调、给排水)99 第八节 主要材料施工用料及工序 109

六、质量体系及保证措施 117

1、质量要求及质量控制内容 117

2、质量检查制度 120

3、质量控制制度 124

七、进度控制及保证措施 128

1、施工进度计划及控制 128

2、施工项目进度保证措施 129

八、安全文明施工保证措施 133

1、文明施工及标准化工地管理办法 133

2、安全管理办法 136

九、施工现场成品保护措施 139

十、本工程的重点、难点分析及针对性措施 141

十一、雨季、夜间施工技术措施 142

1、雨季施工技术措施 142

2、夜间施工技术措施 143

十二、民扰及扰民之解决方案 143

十三、降低环境污染技术措施 145

十四、资金控制计划 146

十五、降低成本的技术措施 147

十六、工程资料管理 149

十七、工程验收 162

十八、售后服务 170

一、工程概况

本工程位于西安高新技术产业开发区高新二路,总建筑面积约为12000平方米,主楼有地下一层、地上十层及层顶,辅楼有地下一层、四层,层顶及院落、部分外立面及初次装修.首层建筑面积极955平方米,分为酒店、酒楼两个大堂;二层为中式餐厅;三层为餐饮包房区;四层一部分为会议区,另一部分与五至七层为客房区,共126套各类客房.地下一层为足浴区,屋顶加建茶秀区.本工程大楼主体已完成,并有部分机电设备已安装.本工程投标范围除以上室内装修工程外,还包括室外门面装修及机电设备的改道、完善和原有设施的拆除、清运.二、施工组织管理架构及职责分工

1、施工组织管理架构: 1.1.施工组织管理架构网络图 1.2 施工组织管理机构表

项目经理: 戴坤生(国家壹级项目经理、工程师)项目副经理: 黄开胜(国家贰级项目经理、工程师)工程技术负责人: �一(工程师)现场设计师: �一(工程师)现场设备工程师: 朱文(高级电气工程师)施工员: 李锦福、黄灼光(施工员)质检员: 高建宏(中级质检员)安全员: 田红杨(中级安全员)材料员: 李令书(中级材料员)

2、施工组织管理机构岗位职责分工 2.1 项目经理职责

2.1.1 严格按照ISO9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;2.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;2.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;2.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;2.1.5 协调好各单位的关系.2.2 项目副经理职责

2.2.1制订详细周密的施工计划;2.2.2 按施工计划制订材料供应清单;2.2.3 制订内部阶段性验收标准和计划;2.2.4 监督施工人员严格按计划进度施工;2.2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;2.2.6 坚持每日做好施工日记.2.3 项目技术负责人职责

2.3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系;2.3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;2.3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;2.3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;2.4 施工员职责

2.4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;2.4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;2.4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;2.4.4 参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;2.4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施;2.4.6 做好工程技术档案资料的积累工作.2.5 质检员职责

2.5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;2.5.2 对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现 时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;2.5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;2.5.4 按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检

2.5.5 参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;2.5.6 参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见.2.6 安全员职责

2.6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;2.6.2 对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;2.6.3 组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;2.6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;2.6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动.2.7 材料员职责

2.7.1 制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;2.7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;2.7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;2.7.4 协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库.2.8 仓管员职责

2.8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;2.8.2 按照ISO9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;2.8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作.2.9 财务部职责

2.9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;2.9.2 根据工程进度合理调动资金;2.9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度.2.10 行政部职责

2.10.1 负责工地人员的后勤、总务工作;2.10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;2.10.3 监督工地保卫、安全工作;2.10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;2.10.5 做好工地人员考勤记录;2.10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实.2.11 班组长职责

2.11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;2.11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;2.11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;2.11.4 教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;2.11.5 配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录.三、施工方案及平面布置

1、施工准备

1.1.1 施工前应与甲方全面确定施工设计图纸及主要材料样本.1.1.2 施工前根据工程量做出详尽的材料计划,完成主要材料定货的前期工作.1.1.3 组织工人学习会审施工图,向各专业施工队伍进行图纸及施工工艺技术交底,并下发有关工艺技术交底卡、质量管理卡、质检表等文件.1.1.4做好机具及材料进场的前期工作.2、施工部署

根据施工作业面分层分布的特点,结合材料运输情况及人员进场先后顺序,拟将整个施工现场分为三个施工作业区:一区为地上一层至三层,一院落及外立面;二区为地下一层,地上四层至十层及屋顶;三区为机电安装改造工程.设置区段施工工长,同时在三个施工作业区内采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署,基层部分施工由各个专业施工队组紧密配合实行平行流水施工,饰面安装装饰工程部分由各个专业施工队组实行平行流水结合立体交叉施工,充分利用各个专业施工特点,加快施工进度,明确施工责任,确保工期.3、施工工艺流程

原有设施拆除及清运用 →空调系统改造工程 →消防系统改造工程 →给排水系统改造工程→ 强、弱电系统主桥架工程→天花吊顶龙骨安装→电气管线敷设→给排水及空调支管线敷设→墙地面防水→墙柱面木基层制安→墙柱面石材安装→吊顶封板→墙面木饰面面层、铝板、不锈钢、玻璃饰面安装→地面石材铺设→天花、墙面涂料→木饰面油漆→五金装饰品安装→灯具、洁具安装→地毯铺设→清理自检→验收

4、结合本工程的特点建立项目管理制度

鉴于本工程是在西安高新开发区内的形象工程,而且该工程具有工期短、质量要求高、多工种交叉施工等特点,公司除在组织、制度、部署上给予必要的保障外,还须给予科学的管理、先进的机械设备、优良的施工工艺才能达到最优秀的工程质量.为此,该工程将完全按照ISO9001国际质量认证体系标准进行,为保证装饰的最后效果符合设计要求,我们本着精心组织、周密策划、合理有序、有效控制的原则来进行施工管理.4.1 施工流程图(见下页)4.2 工程现场管理流程 确定的施工人员 技术分类及考核

现场制度技术分组施工施工日记每日技术总结 每日施工安排 确保施工进程和质量 物料的使用和损耗 工程总结和评判

资料存档4.3 ISO9001施工管理流程 质量策划会 施工组织

设计制定质量计划 选择合格 材料采购 供应商计划施工准备 填写材料 施工人员、请购单施工工具 验收,填写《施工准备检查记录》 对施工班组长进行 质量安全技术交底 材料进场 图纸会审 技术交底

填写,《施工质量安全技术次底记录》 工程放线

待检标识 开工申请

报告填写,《放线工程验收记录》 隐蔽工程施工 核对材料质 量证明文件

填写,《隐蔽工程验收记录》 饰面工程 填写工程材 料检验单

验收,填写《装饰分项、分部 工程检验评定记录》 成品保护 产品标识 项目验收 分类堆放

5、施工平面布置图(见附图)

四、材料设备及劳动力计划

1、装修材料的进场验收计划

1.1 装修材料进场的前提条件:所有装修材料均严格按照甲方和设计师确定的材料样板进行采购.1.2 装修材料在进场时,必须符合下列要求: 1.2.1 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求;1.2.2 实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限;1.2.3 材料包装必须符合国家有关规定和标准;1.2.4 使用商标和分级分等的材料,应在材料或包装上有商标和分级分等标记;1.2.5 建筑设备(包括相应的仪表)除符合上述要求外,还应有产品详细说明书,电气产品应附有线路图.1.3 除明确规定由材料生产厂家负责售后服务的材料外,材料发生质量问题时,由供应单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失.如供应单位证明确属生产厂的质量责任,也由供应单位负责向生产厂家索赔.1.4所有材料均需按当地质检部门规定要求,送到当地材料检测部门进行材料复检.2、装修材料的质量保证

2.1 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料;2.2 建立健全进场前检查验收和取样送验制度.加强材料和设备的“四验”工作,即:验规格、验品种、验质量、验数量.凡属不合格的产品,不能运到现场.在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清责任,及时处理;2.3 做好现场和仓库的管理工作.材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批保管和堆放.合格证、化验单与材料相符,把好材料和设备质量管理关.现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放.应加强材料的限额管理和发放;2.4 质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定,材料和设备部门要配备专职或兼职的质量管理人员,确保供应管理工作的质量.3、材料进场保证措施

本工程施工工期短,为开工时材料的及时供应,针对工程实际情况,我们拟订了如下措施: 3.1充分利用中标后进场前的宝贵时间组织工程技术人员熟悉图纸,在按程序编制材料进场计划的同时,专门针对开工所需材料编制出一份材料清单,由专人负责落实;3.2 对开工各阶段所需材料,与材料供应商制定严密的供货措施,对大宗材料应分批进场,对外加工材料应在最短时间内提供图样及技术要求,确保施工期间材料的及时供给;3.3 在进场初期合理安排资金,确保开工所需材

第四篇：(方案)大型商场装饰施工组织设计

大型商场装饰施工组织设计

一、工程概况

xx广场——**大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。

金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）

二、施工组织设计编制依据

本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。

三、施工准备工作

（一）施工采用的规范、标准

规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93

（二）施工组织机构及管理投入

该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图）

（三）主要商铺装修工程量

二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。

（四）图纸会审和技术交底

首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。

施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。

（五）现场勘测

装修现场地面水平测量时，发现后浇带的F—C轴至J—2轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。

发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。

（六）各专业之间的配合关系

各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下：

四、现场管理措施

1.1标准化工作

现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。

1.2表格化管理

在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）

1.3现场质量施工管理体系

结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。

1.质量责任制 贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责： 工地项目经理：** 职责范围：总体协调指挥

① 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

③ 协调好各部门和各工种的配合。

④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。

⑧ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。

⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。⑩ 监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。

11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。

管理人员：**、**

职责范围：工程现场管理、协调

① 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。

② 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。

③ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

④ 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

⑤ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。

⑥ 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。

⑦ 对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。

⑧ 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。

⑨ 对工地上可能存在的安全隐患（水﹑火等）做到防患于未然。

⑩ 认真填写有关资料，做好现场施工日记。

11督促施工单位做好成品保护工作。

预算、材料管理员：** 职责范围：工程预算、材料监管

① 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。② 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

③ 每日核对现场管理人员所报工程量。

④严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

⑤根据施工图详细计算所用材料数量。

⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。

⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。

3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。

质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。

4.施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。

B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。

C、施工过程控制 在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。

D、工序质量交接检查

在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

E、隐蔽工程的检查

坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。

1.4 成本控制管理

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

1.5安全文明管理措施

1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。

2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。

3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。

4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。

1.6施工进度控制措施

本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密配合。以确保整个工程按时、按质、按量的竣工。二层施工计划总周期为70天；三层施工计划总周期为70天。（详见总施工进度计划表）

1.7施工队的组织与管理

二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木工施工队（涂国明共计人数：30人，分为二个班次）等主要力量构成；三层施工队由欧艺GRC厂家、木工施工队（杨开安共计人数：40人，分为二个班次）等构成。

现场管理办法：

1.进入工地的施工队必须统一着装，持上岗证。

2.施工队必须服从金碧辉煌装修项目部的管理。

3.遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。4.施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。

5.各施工方应对施工现场的材料妥善保管，避免在施工过程中不 必要的损耗。

6.各施工队人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏，如发现此 种情况，将按材料价格加倍罚款。

7.各施工队应管好自己的施工人员，严禁在工地赌博﹑打架﹑喝酒等。一经发现处予500—1000元的罚款。

8.施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施。

9.禁止施工人员在工地生火煮饭﹑住宿，不准在工地随地大小便，此等现象一经发现处予100—200元罚款。

10.要求施工队对所用材料画出详细的开料单，交项目部审核。

11.装饰公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。

12.各施工队在施工期间负责各自工区的清洁卫生。

13．督促施工单位做好成品保护工作。

五、主要分部工程的施工方案和技术措施

（一）GRC工程施工方案及措施

（1）工艺流程

开模 制作 出模 进场 安装 调整及修补（2）安装施工方案

首先是仿真石柱的进场安装，在石柱的安装过程中应注意以下几点：柱脚离地面高度统一在同一水平面上，预留开关、插座位置。大柱柱身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，以便以后的挂件生根。其次柱子安装应做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，线条通顺，安装完毕后对缺楞掉角及接缝应进行修补。

（二）木制作部分施工方案及措施

（1）工艺流程

现场图纸交底 开料图 木龙骨、大芯板、九厘板基层（刷防火涂料）面层细部调整 分部验收

（2）保证施工方案及措施

材料的品种、质量和有关标准规定必须符合设计要求，对装修施工队主要从以下几个方面进行质量把关，吊顶吊杆间距、规格、牢固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行考核。木制作部分所做基层需涂防火涂料，元钉钉眼应刷防锈漆，按图下料，施工工艺接缝对齐，粘、钉平整，缝隙宽度均匀一致等方面对其进行考核。

（三）公共部分天花吊顶及方案措施

（1）工艺流程

安装吊杆 安装主龙骨 安装次龙骨 调平 安装铝格栅、石膏板 双飞粉、乳胶漆饰面（石膏板部分）

（2）保证施工质量的措施

对顶面吊杆间距、规格、牢固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行层层考核。

（四）地面铺设施工方案及措施

（1）工艺流程

统一找水平点 放水平线 地面铺设

（2）保证施工质量的措施

为确保地砖铺设施工质量，对原材料（地砖）规格、几何尺寸、材料品牌以严格把关。做到：质量好、产品美观的材料才能进入现场，对无产品合格证的不予接受。对铺贴质量做到：严格按QB1838——93装饰工程质量规范严格把关。（3）铺贴地砖质量要求

基层处理：

1.原材料：

合格标准：各种面层所用板块的品种、质量必须符合设计要求和有关标准规定。

检验方法：检查出厂合格证和检验报告。

2.面层与基层结合：

合格标准：面层与基层的结合（粘贴）必须牢固，无空鼓（脱胶）

检验方法：用小锤轻击和观察检查。

饰面要求：

1.板块面层表面：

合格标准：表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。

检验方法：观察检查。

2.地漏及泛水：

合格标准：坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。

检验方法：观察检查，泼水检查。

3.踢脚线：

合格标准：表面洁净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢固，出墙厚度适宜，基本一致。

检验方法：用小锤轻击和观察检查。

4.楼梯踏步和台阶：

合格标准：缝隙宽度基本一致，相邻两步高差不超过10mm，防滑条顺直。检验方法：观察或尺量检查。

5.镶边：

合格标准：各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工

规范规定，边角整齐，光滑。

检验方法：观察或尺量检查。

（五）石头漆喷涂施工方案及保证质量措施

（1）工艺流程

基层双飞粉 喷涂底漆 喷涂石漆 打磨 喷涂面漆

（2）保证施工质量的措施

严格按QB1838——93装饰工程质量规范严格把关。保证每一道工序达到质量要求后，方可进入下一工序。

(3)石头漆技术质量要求

基层处理：

1.原材料：

合格标准：材料的品种、质量必须符合设计要求及有关标准规定。

检验方法：检查出厂合格证和检验报告。

2.基层：

合格标准：各抹灰之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷（注：空鼓而不裂的面积不大于20平方厘米者，可不计。）

检验方法：观察检查和用小锤轻击检查。

饰面要求：

1.表面： 合格标准：颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接槎，无漏涂、透底和流坠，无污迹。

检验方法：观察检查。

2.分格条（缝）：

合格标准：宽度、深度均匀一致、平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。

检验方法：观察检查。

3.孔洞、槽盒和管道后面的抹灰表面：

合格标准：尺寸正确，边缘整齐光滑，管道后面平整。

检验方法：观察检查。

检验方法：小锤轻击和尺量检查。

六、竣工验收资料

1、施工组织设计或方案；

2、施工工程各项技术交底；

3、重点工程拟定的技术质量标准、规程规范；

4、施工中采用的新技术、试验实施资料；

5、设计变更文字记录；

6、分项、分部检验记录；

7、隐蔽工程验收记录；

8、竣工验收记录；

9、竣工图。

xxxxx装修项目部

第五篇：装饰施工组织设计(投标用)

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第一章 工程概况

1.工程概况 1.1工程说明

（1）工程名称：×××××××装饰工程（2）建设地点：××××××（3）招标人：××××××（4）建筑面积：××××××（5）承包方式：××××××（6）设计单位：××××××（7）招标代理单位：×××××××× 1.2工程质量标准

工程质量要求达到×星级酒店的高档标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。1.3工程工期

（1）计划工程工期：100个日历天（2）计划开工日期：20××年1月15日（3）计划竣工日期：20××年4月24日 1.4施工范围

1.4.1装饰项目（图纸范围）

地下一层的部分地面、墙面砖和地毯，部分墙面和天顶面乳胶漆。一层至四层的客服、餐厅、办公室、标准间（包括大床房）、公共区

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域部分精装修。

1.4.2电气工程（图纸范围）

地下一层至四层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。1.4.3给排水工程（图纸范围）

公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。1.5工程承诺 1.5.1工程总体承诺

我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。1.5.2工程质量承诺

我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。1.5.3工程工期承诺

我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。1.5.4安全文明承诺

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我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。1.5.5项目管理承诺

严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。1.5.6项目服务承诺

若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施 1.6.1工程项目重点分析

1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大

本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板

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/防水石膏板、铝板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。

1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高

施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

由于本项目为商务酒店公共活动空间和标准间（包括大床房）的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。

1.6.1.4正值春节假期前后施工，增加相应工作难度

根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。1.6.2工程项目难点分析 1.6.2.1人力组织方面

由于工期较紧、任务重，又正值春节假期期间，在短时间内筹

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集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。1.6.2.2机械设备方面

工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

16.2.3施工流程方面

本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间（大堂、走廊）、会议厅和餐厅，标准间（包括大床房）等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。

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1.6.2.4材料堆放面

由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一 1.6.2.5垂直运输方面

本工程共五层（包括地下一层），受工期限制，各层各专业均需要展开作业，而业主只提供部分电梯作为材料运输之用。大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。1.6.2.6质量安全方面

工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。1.6.2.7环境保护方面

本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。1.6.2.8图纸设计方面

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本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

1.7工程项目难点与重点对策

1.7.1材料品种多、档次高、组织难度大之应对

（1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；

（2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。

1.7.2材料垂直运输方面之应对

（1）由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；

（2）根据项目需要设置15~20人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。1.7.3交叉施工多、工程协调之应对

（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；

（2）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打

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架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。

（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。

（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。1.7.4成品保护难度大之应对

制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

1.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对

（1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。（2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。

（3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。1.7.6交叉作业多，安全防护要求严格之应对

对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设

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置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。1.7.7春节期间施工，人员组织困难之应对

（1）提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。（2）假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。

1.7.8现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对

认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。

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第二章

施工组织管理机构与管理制度

2.施工组织管理机构与管理制度 2.1项目管理机构

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。2.2项目组织机构图

项目组织机构图（详见附图2-1）2.3组织机构管理形式 2.3.1领导指挥小组

公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。2.3.2深化审计总监

公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修

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改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。2.3.3项目经理

公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2.3.4主要职能部门 2.3.4.1工程技术部：

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2.3.4.2质量安全部：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。2.3.4.3物资材料部：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

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2.3.4.4预算部：

负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。2.3.4.5资料部：

按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。2.3.5施工作业组

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

2.4管理人员配置 2.4.1现场管理人员

本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。2.4.2总部技术支持

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、第12页

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物资、人员各方面的需求。2.4.3管理人员进场时间表

管理人员进场时间安排（详见附表2-2）2.5主要岗位管理责任制 2.5.1项目经理岗位责任制

（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；

（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；

（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；

（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；

（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；

（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作； 2.5.2生产负责人岗位责任制

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（1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；

（2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；（3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底； 2.5.3技术负责人岗位责任制

（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；

（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；

（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；

（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；

（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；

（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；

（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；

（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间

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技术标 的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理； 2.5.4设计负责人岗位责任制

（1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；（2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；

（3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；（4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；

（5）对需要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。2.5.5班组/工长岗位责任制

（1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；

（2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；

（3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；

（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；

（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，第15页

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确保工作协调进行；

（6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；

（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。

2.5.6安全员岗位责任制

（1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；

（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；

（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；

（4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；

（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；

（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时

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报告；

（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；

（8）做好现场的保卫及消防工作。2.5.7质检员岗位责任制

（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；

（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；

（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；

（5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。2.5.8施工员岗位责任制

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（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；

（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；

（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；

（6）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；

（7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；（8）向项目经理汇报工作。

2.5.9材料员岗位责任制

（1）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；

（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆

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放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；

（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；

（4）配合各施工班组做好材料的领发工作；（5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。2.5.10保管员岗位责任制

（1）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；

（2）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；

（3）根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐卡物相符；

（4）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。

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第三章

施工总体项目部署

3.施工总体项目部署 3.1工程目标 3.1.1工程质量目标

达到国家合格验收标准.符合业主使用要求。3.1.2工程工期目标

服务业主，满足合同工期要求，计划开工时间2011年01月15日，竣工时间 2011年04月24日，总工期100日历天。3.1.3安全生产目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2%以内。3.1.4文明施工目标

符合北京市安全文明工地标准，塑造企业良好CI形象。3.2基本施工流程

3.2.1装饰施工部位的流程布置

施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。

3.2.2编排流程先后次序的原则

（1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有

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不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；

（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；

（4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。3.2.3施工段划分

根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工划分为公共区域、餐厅及会议室和客房区域三个施工段。具体如下： 3.2.3.1第一施工段

公共区域，包括内容如下：地下一层公共区域、办公室；首层大堂、门厅、过厅、楼梯间、走道/过道、卫生间； 首层至四层走廊/过厅；

3.2.3.2第二施工段

餐厅及会议室部分，包括内容如下：地下一层餐厅厨房；首层餐厅；首层、二层餐厅；首层至三层会议室； 3.2.3.3第三施工段

客房区域包括内容如下：首层至四层标准间、大床房和商务套房； 3.2.4基本施工顺序 3.2.4.1总体施工顺序

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施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。3.2.4.2楼内施工顺序

先样板、后大面；先水电、后吊顶；先房间、大厅，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层； 3.2.4.3卫生间施工顺序

上下水管道安装→电气管线安装→地面找坡→防水层施涂→保护层→台面钢架制作安装→墙面铺贴→地砖铺贴→天棚龙骨及面层→台面基层板及面板安装→镜子及配件安装→卫生洁具及配件安装→成品套门安装(含门套及五金)。3.2.5主要工种工艺流程 3.2.5.1瓦工工种

（1）地面作业：清洁面层→放线定位→先选排石（砖）→水泥砂浆配比→铺浆放面层→擦缝→清洁面层→养护；

（2）墙面作业：墙面清理→抹灰/防水层→放线定位→水泥浆（专用建筑胶）粘贴→勾缝/擦缝→清洁面层→护角保护； 3.2.5.2木作工种

（1）顶棚：放线定位→吊点→龙骨铺设→石膏板铺设/格栅安装/铝扣

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板安装；

（2）墙身：连接点→木骨架/轻钢骨墙架→底层衬板铺设→木层板铺 3.2.5.3机电管线

线管敷设→穿线→设备安装→调试运行→联动试车； 3.3施工总平面布置 3.3.1总平面布置原则

根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。

我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。3.4现场施工前期准备 3.4.1内业与资料准备

（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；

（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；

（3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；（4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；

（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地

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区技术经济条件，编制施工组织设计。

（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；

（7）进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。3.4.2外业与物质准备

（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；（2）清理影响装饰施工的障碍物；

（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；

（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；

（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。

（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库或堆放、临时加工等场地。

（8）在工人进场施工以前，应在明显地方公布火警电话、公安派出所或片警负责人电话、医院急救电话等。

（9）在工人进场施工以前，应为工人办好相关保险、暂住手续等。3.5现场临时设施

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3.5.1工地临时办公室

为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。3.5.2周转材料用地

周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置200平方米的材料堆放区。其余五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工楼内设置三间临时仓库（五金、电气、水暖），并且严格控制材料的存放量。同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。3.5.3临时用电设置 3.5.3.1设置方案

我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，每层设置二级配电箱一个，三级配电箱6个（主楼区三个，两边侧楼区各1个），按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。3.5.3.2管理措施

（1）施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。

（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是

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否完好，严禁设备带病运转。

（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（6）现场电气设施严禁超载使用。

（7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。

（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。

（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。

（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。

（13）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。

（14）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（15）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。3.5.4临时用水设置 3.5.4.1设置方案

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我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。

关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。3.5.4.2管理措施

（1）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。（2）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。（3）配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。

（4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。

3.5.5消防设施布置

（1）消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。

（2）原已设置的现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。

（3）根据装修工程的特殊性，除业主的消防设施外，每层另设置防火设施一套，并各配置手提灭火器4具。分别放置各施工区、办公区及材料库房处，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。3.5.6现场垃圾处理

对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。

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3.5.7现场卫生设施布置

员工使用业主提供的现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。

3.5.8临时出入口布置

（1）在出入口处设置门卫，其它洞口及出入口暂时用脚手管封闭，并派保安24小时巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。

（2）同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。3.6材料采购与进场计划 3.6.1材料采购标准

（1）材料严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；（2）统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；（3）主要材料要有质量合格证或质量检测报告。

（4）低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。3.6.2材料采购与进场控制措施 3.6.2.1安排专人负责选样供应。

采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业主/设计/监理审核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。3.6.2.2充分考虑材料进出场时间。

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本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。3.6.2.3材料统一采购制度。

所有材料，均由材料物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。3.6.2.4材料样品采购制度。

对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。

3.6.2.5材料验收管理制度。

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。3.7劳动力配备计划 3.7.1劳动力配备计划

根据本工程的楼层分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，各专业一般均分为两个施工班组展开流水作

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业，预期正常情况下施工人数为150人，高峰期将达到200人左右。具体安排详见（附表3-1），表中人数各专业根据全部装修内容基本配置，实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。

3.7.2劳动力素质控制措施

（1）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。

（2）提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；

（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

（4）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；

（5）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。

（6）所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3.8现场拟投入主要机械设备及检测仪器 3.8.1现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置

本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机

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具等。所需施工机具/设备详见（附表3-2）。3.8.2现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划

所有用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场,并报业主/监理进行备案，并根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。3.9农民工工资支付保证措施 3.9.1人员管理措施

（1）安排专人负责农民工管理工作，本工程计划由专业劳务公司进行合作，由专业劳务公司负责本工程农民工的管理与协调，并建立农民工工资档案管理制度。

（2）进场前，对所有劳务人员进行盘查摸底，对有劣迹的人员，一律不得采用。劳务公司必须提供相应的劳务工名册，保证进场工人与花名册名单一致。

（3）根据劳务人员花名册，统一办理工资卡，每月进行一次劳务工资发放。

3.9.2监督管理措施

（1）为防止工人不能及时拿到工资的现象发生，我们将建立工人、劳务公司、企业和业主连动监督机制，安排专人负责监督，及时了解情况，如有问题及时解决。

（2）我们将加大宣传力度，让农民工了解政府职能部门和电话等相关信息，如不能拿到工资，可以到相关政府部门投诉，以保证农民工合法权益。

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3.9.3资金保证措施

农民工工资支付的核心在于如何调度资金的使用，因此将对工程进行专款专用，严禁私自挪用本项目任何资金。同时为保证项目资金需要，将根据公司财力情况，进行大力的支持。

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第四章

施工进度计划及工期保证措施

4.施工进度计划及保证措施 4.1施工进度计划 4.1.1施工总体进度计划

本工程总工期为100个日历天，开工日期为 2011年01月15日，计划完成日期为2011年4月24日。4.1.2施工进度计划控制横道图

（1）施工进度计划控制横道图详见（附图4-1）。

（2）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

（3）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。

（4）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

（5）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（6）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

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（7）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

（8）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。

（9）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。4.2进度计划的管理系统 4.2.1进度计划的控制和实施

进度计划的控制模式图详见（附图4-2）。4.2.2进度计划的控制

（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。

（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。

（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理

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部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。4.2.3进度计划控制的保证措施

（1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。

（2）在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。

（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。（4）“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，第35页

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使工程有条不紊的按期保质完成。

（5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。

4.3工期保证措施

本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。4.3.1作好进场前准备工作

在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度

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技术标 的安排等。

4.3.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。4.3.3人、财、物的保障

在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的一级建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。4.3.4合理安排各工种/各专业交叉作业 4.3.4.1交叉作业的基本要求

正如前面施工进度计划所叙，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。4.3.4.2交叉作业的原则及措施

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛

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盾，解决的原则是：

（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。

（4）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。4.3.5现场各类管理制度保证

建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

4.3.6资金保证措施

（1）本项目的资金专款专用，由项目经理部全权负责，公司和其它项目不挪用、不借用。资金专款专用既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场，又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。

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（2）一线生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此，我们在本工程的施工过程中，将严格按北京市及招标文件的有关规定执行，确保按月兑现工人的工资，做到不拖、不欠，并接受业主的检查。4.3.7加强与业主方的合作与协调

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，加强与业主、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

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第五章

主要分项工程施工方法及技术措施

5.主要分项工程施工方法及技术措施

根据招标文件的要求、国家有关施工规范以及本公司的施工经验与做法，针对本工程特殊情况制定以下的施工技术工艺流程。5.1天棚吊顶工程

本装饰工程主要采用的是悬吊式顶棚中的轻钢龙骨纸面石膏板、金属铝板吊顶。

5.1.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 5.1.1.1准备工作

（1）在现浇板中,按设计和规范要求设置预埋件或吊杆；

（2）吊顶内的灯槽、水电管道，应安装完毕，消防管道安装并试压完毕；

（3）吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑等，应根据工程情况适当布置，轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨，重型灯具或电扇不得与吊顶龙骨连接，应吊挂吊钩。5.1.1.2材料要求

（1）按设计要求选择配套的轻钢龙骨，保证其厚度及品质符合国家标准。

（2）主件：主副龙骨；附件：吊挂件、连接卡；零配件：吊杆、射钉、螺丝、胀栓、自攻钉等均应符合设计要求并相互配套，所有材料

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应有出厂合格证。

（3）石膏板的品种、规格、质量应符合设计要求，并有出厂合格证明。

5.1.1.3工艺流程

放线/弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→起拱调平→安装石膏板 5.1.1.4施工方法

（1）根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置用机械打眼，采用M8内膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用Ø8mm镀锌全牙螺杆固定。

（2）根据吊顶标高安装主龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮(注意起拱量)；

（3）根据板的规格确定主、付龙骨位置，付龙骨必须和主龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。

主龙骨间距一般为1000mm，龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一侧倾斜；

（4）用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，一般视房间大小起拱5-20mm（房间短向1/200），待水平度调好后再逐个拧紧螺帽；开孔位置需将主龙骨加固。

（5）施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、电气管线、消防管线等施工完毕并通过各种试验后方可安装面板。

（6）纸面石膏板商标要朝上，板用自攻钉固定，安装时先将板就位，第41页

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用直径小于自攻钉直径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，自攻钉钉距150-170 mm，距离边口不小于15mm，略深入板面1mm左右。

（7）石膏板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；板长边沿纵向次龙骨铺设；固定板用的次龙骨间距不应大于600mm；石膏板端接头处必须有次龙骨。

（8）螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。5.1.1.5质量标准

（1）轻钢龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。（2）吊杆及主副龙骨安装位置必须正确，连接牢固无松动。（3）石膏板应无脱层、翘曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安装必须牢固。

（4）轻钢龙骨安装应顺直，无弯曲变形，中间应适当起拱。（5）罩面板表面平正整、清洁、颜色一致，无污染、反锈，板缝宽窄一致。

（6）允许偏差：（详见表5-1）

表5-1:

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项次12345项目纸面石膏板表面平整接缝平直压条平直接缝高低压条间距33312允许偏差（MM）木质板2030.52金属铝板2〈1.5312用2M靠尺和楔形塞尺检查观感平整检查方法拉5M线检查，不足5M接通线检查用直尺和楔形塞尺检查用尺检查5.1.1.6成品保护

（1）注意保护好顶棚内各种管线，吊杆龙骨不能固定在管道或其它设备上。

（2）材料入场、堆放应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。（3）龙骨严禁上人踩塌，其它工种吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。（4）棚内管道设备试水、试压、保温完毕，隐检完成后再行封板。5.1.1.7质量通病防治

（1）拼板处不平整。

①原因分析：操作不认真，主、次龙骨未调平；选用材料不配套，或板材加工不符标准；拼接处没龙骨。

②防治措施：先安装主龙骨，并拉通线检查是否正确，然后边安装板边调平，可满足板面平整度；应使用专用机具和选用配套材料，可保证加工板材尺寸符合标准，减少原始误差和装配误差，以保证拼板处平整；板四周接口处均应有龙骨。（2）罩面板大面积不平整，挠度明显

①原因分析：

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由于未弹线，吊杆间距偏大或吊杆间距忽大忽小等，吊顶受力不均匀；龙骨与墙面间距偏大，致使吊顶在使用一段时间后，挠度暴露较为明显；次龙骨间距偏大也会导致挠度暴露较为明显；采用螺钉固定时，螺钉与石膏板边的距离大小不均匀或拧破纸面造成不持力；次龙骨铺设方向不妥，不是与板长边垂直，而是顺着罩面板长边铺设，不利于螺钉排列。

②防治措施：

按规定在楼板底面弹吊杆位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距；从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于100 mm。如选用大块板材间距以不大于500 mm为宜；在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于10 mm，也不宜大于16 mm，板中间螺钉的间距不大于200 mm；铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列和紧固；吊杆与吊件均锁紧，不得松动。

5.1.2铝板吊顶 5.1.2.1材料要求

铝天花板的品种、规格、颜色及其产品性能符合设计和规范要求，有产品合格证和质量检验报告 5.1.2.2施工条件

（1）墙面施工符合吊顶铝板的安装要求。

（2）吊顶内水电、通风、消防等隐蔽专业施工完毕且达到竣工验收标准要求。

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5.1.2.3工艺流程

基层处理→龙骨布置与弹线→固定吊杆→安装与吊平龙骨→安装铝板→修边封口 5.1.2.4施工方法

（1）根据设计图纸要求先在墙面和柱面弹出吊顶标高线，找出吊顶区域纵向及横向中心线并拉通线，定位吊点，吊点间距不大于1200mm，吊点采用φ8镀锌膨胀螺栓。

（2）根据图纸要求，结合现场实际情况敷设吊筋，要求吊筋间距不大于1200mm，隐蔽工程影响吊筋安装的位置根据现场实际情况须增设附和吊筋。

（3）龙骨安装：沿垂直于布板方向设置300mm宽铝板专用龙骨，龙骨间距不大于1200mm，调平调直后拧紧固定螺栓。在安装过程中严禁使用木楔。

（4）铝板安装：根据铝板扣挂顺序，依次安装铝天花板；（5）2.5mm厚铝板用自攻钉固定于轻钢龙骨侧面,并用密封胶进行封堵。

（6）检修口按设计图纸制作标准化检修口。5.1.2.5质量标准

（1）材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。（2）吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理，安装必须牢固。

（3）铝板吊顶上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置

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应合理、美观，与饰面板交接应吻合、严密。

（4）金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合、表面应平整、无翘曲、锤印。

（5）用搁置片安装的金属面板，不得有漏透、翘角现象。（6）重型灯具及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。（7）吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置支撑，当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。

（8）吊顶内填充保温、吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。（9）允许偏差（详见表5-1）5.1.2.6成品保护

（1）铝天花板安装过程中安装人员必须戴防护手套，防止污染板材饰面。

（2）要严格按照铝板布置安装，不得随意裁割。

（3）材料堆放地须平整干燥，防火措施齐全，包装箱下面设置垫木，包装箱不得重压、倒置。

（4）铝板轻拿轻放，不得损坏塑料保护膜，防止撞伤划伤饰面。（5）铝板安装时拼缝要严密，缝隙均匀，饰面平整，不得出现错位、高差现象。

5.2地面石材铺贴工程 5.2.1基本工序

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（1）20厚大理石板（正、背面及四周满涂防污剂二道），灌稀水泥浆（或彩色水泥浆）擦缝；（2）撒素水泥面（洒适量清水）；（3）30厚1:3干硬性水泥浆粘结层；（4）砼或水泥砂浆找平层； 5.2.2施工准备

施工前应将砼垫层清理干净，洒水湿润，如基层发现有空鼓现象，应其清理干净，重新对空鼓部位进行找平。石材六面已进行防护处理。5.2.3作业准备

（1）材料进场需检验合格，石材品种、规格数量齐全；（2）机电、土建隐蔽工程均已验收合格并有书面交接手续；（3）操作面应进行封闭施工，禁止交叉作业，确保施工质量及装饰效果；

（4）所有轴线、标高线已与监理进行文字书面交接，经实测量放线检查无误；

（5）对项目部全体员工及作业队进行完整的技术交底，并做好书面记录。5.2.4材料要求

（1）石材品种、规格、花色、尺寸、质量应符合设计和规范要求。（2）水泥使用高标号普通硅酸盐水泥。（3）中粗砂应过筛并洁净。5.2.5工艺流程

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清理基层→放线→试拼→编号→刷护理浆或结合层→铺砂浆→铺石→擦缝→清理打蜡 5.2.6施工方法

（1）基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先剔凿和修补，并将基层清扫干净。

（2）抄平放线：按水平线控制平整度，按轴线控制板缝，以符合设计要求，高档地面石材应讲究对称。

（3）挑材选料：将有缺陷和局部污染的石材挑出来，完好的石材进行平整度几何尺寸测量和套方检查，确保用料合格。

（4）对色编号：正式铺设前进行试拼，达到品种规格颜色、纹路基本一致符合设计要求后统一按两个方向编号。石材涂刷石材护理液。石材背面网格及胶应除去。

（5）铺设顺序：弹线后应先铺设若干条干线作为基准，起标筋作用。一般先由走廊中线往两侧采取退步法铺贴。

（6）正式铺贴：石材铺贴之前应先试铺。地面提前浸湿，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺20mm以上厚1：2.5干硬性水泥砂浆作粘结层。板块后刮素浆安放，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使粘结层平整密实。

（7）擦缝清理：石材饰面板铺设干硬后，再用配套嵌缝剂填缝嵌实，面层用干布擦拭干净。5.2.7成品养护

板材铺设24小时后，应洒水养护1-2次，以补充砂浆在硬化过

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程中所需要的水分，保证板材与砂浆粘结牢固，养护期３天之内禁止踩踏，交工前打蜡。5.2.8质量标准

（1）石材品种规格质量必须符合设计要求。（2）面层与基层粘结牢固、无空鼓。

（3）石材表面清洁，光亮、光滑、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、板块无裂缝、掉角和缺楞等现象。

（4）踢脚线表面清洁、接缝均匀、高度一致、结合牢固、出墙厚度适当。（5）允许偏差

表面平整

1mm/2m 缝格平直

2mm/5m 接缝高低差

0.5mm 踢脚线上口平直

1mm/5m 板块间隙宽度不大于

1mm 5.2.9成品保护

（1）石材运输应有包装，现场存放要垫木方，一般采用板块立放、光面相对。不得雨淋、水泡、长期日晒、尤其注意防止草绳污染。（2）试拼应在地面平整的房间进行，试拼或安装人员应穿软底鞋。（3）运输石材及水泥砂浆时应采取措施防止碰撞已作好的墙面、门口等。

（4）铺砌石材时应防止污染墙面和其它房间地面，操作人员随铺砌

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随擦净。

（5）新铺砌石材的房间应临时封闭，覆盖塑料薄膜及纤维板，严禁上人行走。

5.2.10石材地面空鼓原因及防治（1）空鼓原因

石材地面铺装后空鼓是装饰工程质量通病，产生的原因是多方面的，主要有：

①基层清理不净、背胶未除或浇水湿润不够；

②刷水泥浆结合层不均匀或面积过大、风干起隔离作用； ③干硬性水泥砂浆任意加水，放置时间过长； ④板面有浮土未浸水； ⑤上人、上物过早。（2）防治办法

①认真做好基层处理，将楼板上的杂物清净，用钎子剔掉落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层，用清洁剂除掉油污后清扫干净。

②铺装前用喷壶将地面均匀洒水一遍，刷一层素水泥浆（水灰比0.4-0.5）刷的面积不要过大，随铺随刷；铺结合层1：2.5干硬性水泥砂浆（干硬程度以手捏成团落地即散为好，并注意随伴随用，不能长久放置），铺好后用大木杠刮平，用抹子拍实找平；将石材放好位置，用橡胶锤震实，掀起补灰，面板背侧满刮素水泥浆后重新放平震实。

③做好板材预处理，地面石材要预拼编号，有背胶的背胶要提前除去，石材六面均应刷上护理液备用。

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