工程项目邀请函（小编整理）

第一篇：工程项目邀请函

xxxxxxx有限公司

工程邀请函

一、项目简介：

1、项目名称 ：

2、项目地点 ：

3、项目范围 ：

二、招标要求：

1、各投标公司提供法人签字盖章的工程量清单报价书（材料的型号、规格、品牌、参数、作用、数量）一份（含税价）。

2、要求中标公司严格按照国家相关标准施工工艺、技术规范施工。

3、应按照要求及时提供竣工资料组织验收，发现不合格项及时进行整改，验收标准为合格。

4、质量保证期限为一年，一年内出现任何质量问题免费24小时内保修。

5、投标的截止时间。

6、提供施工方案及施工组织，（具体到实际每步操作步骤）施工工期。

三、资信证明（所有复印件需加盖公章）

1、企业营业执照及法人委托书

2、税务登记证

3、企业代码证

4、产品质量合格证

5、质量承诺书

6、企业资质证明

四、投标方式

1、投标人需准备一式两份（一份正本一份副本）投标文件。投标文件必须经法人代表或授权代表人签字并加盖单位公章，投标标书必须单独密封。

2、投标人必须按招标人要求的时间和地点递交标书和报价书，逾期取消投标资格。

四川志利建筑工程有限公司：

阿坝县求吉玛乡卫生院大骨节专科门诊维修整治项目工程，拟定于年月 日北京时间在阿坝县发展和改革局会议室，举行该项目的竞争性谈判活动，诚邀贵公司届时准时参加。

特此邀请！阿坝县卫生和计划生育局 年 月 日

面形式向招标人提出澄清要求。招标人将在招标地点进行统一答复或以书面形式答复。

SDPLAN20xx-II-14 :

山东普来恩工程设计有限公司受烟台弘邦置业有限公司的委托，现邀请贵单位参加烟台·山水仁家17#～23#楼工程施工投标，通过评审择优选取中标单位。工程招标已获烟台市招投标管理办公室备案，备案登记编号烟建招[20xx]号。

1.工程概况：

本工程位于烟台市莱山区山海路以西，竹林南路北侧，总建筑面积约 7750.66平方米，其中地上建筑面积约4740.01平方米，地下建筑面积约 3010.65平方米，结构类型：剪力墙结构。共分为7个单体，其中17#楼总建筑面积约975.03平方米,其中地上建筑面积约570.18平方米，地下建筑面积约404.85平方米，地上二层，地下一层，建筑高度为 12.0米；18#楼总建筑面积约1184.3平方米,其中地上建筑面积约720.41平方米，地下建筑面积约463.89平方米，地上三层，地下一层，建筑高度为14.7米；19#楼总建筑面积约1190.36平方米,其中地上建筑面积约726.47平方米，地下建筑面积约 463.89平方米，地上三层，地下一层，建筑高度为14.7米；20#楼总建筑面积约1272.88平方米,地上建筑面积约705.74平方米，地下建筑面积约567.14平方米，地上二层，地下一层，建筑高度为11.05米；21#楼总建筑面积约1135.93平方米,其中地上建筑面积约770.07平方米，地下建筑面积约365.86平方米，地上三层，地下一层，建筑高度为14.8米；22#楼总建筑面积约1152.26平方米,地上建筑面积约 695.84平方米，地下建筑面积约456.42平方米，地上三层，地下一层，建筑高度为11.2米；23#楼总建筑面积约839.9平方米,其中地上建筑面积约551.3平方米，地下建筑面积约288.6平方米，地上二层，地下一层，建筑高度为8.95米。计划投资额约9000万元，资金到位率30%；按一个标段进行招标。

2.质量及工期：工程质量按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20xx）及有关规定要求达到合格标准。计划工期：20xx年11月18日开工，20xx年11月10日竣工。

3.招标范围：房屋建筑工程施工及保修全过程。

4.资格要求：须具备房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质,具有安全生产许可证并持有合法营业执照的独立法人，拟任项目经理应具有建筑工程专业二级注册建造师资格证书。

潜在投标人收到邀请函后，请在开标时携带下列证件，进行投标资格审查（资格后审）。

（1）企业资料：营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本、烟台市清欠办出具的无拖欠农民工工资证明、外地企业按照烟建行业[20xx]6号文办理《烟台市外地建筑企业进烟施工登记证》、投标申请人对本工程是否分包、不转包的承诺，以上证件原件及复印件（复印件 附在投标文件中）。

（2）项目部人员（5-10人）：投标文件中详细列表说明拟投入本工程项目部人员岗位分工，同时提供项目部人员的相关技术岗位证件。项目经理必须提交注册建造师注册证书，技术负责人须提供中级及以上职称证书，项目部其他人员须提供岗位证书（建设主管部门颁发）；同时提供项目部所有人员的劳动合同、社会保险缴费记录，以上证件及证明材料的原件及复印件；项目部人员简历表、有无在建工程情况等相关资料（复印件附在投标文件中）。投标人应提供足以证明其项目部组成人员是本企业的在职人员（一般提供资格（上岗）证件、劳动合同、社会保险证明等）的证件、材料等原件供资格审查。项目部所有人员的相关证件电子版中标后押存招投标管理部门（本项目施工合同期内，外地单位押存证件原件）。

（3）劳务队伍：提供有关拟投入劳务人员情况（须提供拟投入本工程的全体劳务人员花名册，注明上岗证名称、编号、发证时间，下同），包括专业、工种、数量、来源（明确是自有劳务还是分包劳务及分包劳务企业的名称、劳务作业范围、资质等级、拟分包本劳务项目的劳务队长姓名）等情况，并提供其中劳务负责人（劳务队长）及班组长等5-10人的技能岗位证书（建设主管部门颁发，下同）、劳动合同、社会保险缴费记录。若对专业工程或劳务进行分包，应提供分包企业的营业执照副本、资质证书副本、拟投入本工程人员花名册、5-10人的技能岗位证书、劳动合同。以上须提供资料的原件及复印件（复印件附在投标文件中）。中标后所提供的5-10人劳务负责人（劳务队长）及班组长证件电子版押存招投标管理部门（本项目施工合同期内，外地劳务押存所有人员证件）。招标人拒绝转包和私招滥雇。

投标人的法定代表人及公司（分公司）的其他领导、部门负责人及各部门的管理人员一般不得兼任项目部管理职务（工作），需要派任且能够常驻项目部的，投标人在资格审查时向招标人出具书面说明附任命兼任该项目部管理人员文件。招标人同意并加盖公章后同资格审查文件一并报监督部门备案。预备中标公示后发出中标通知书予以明确。

因拖欠工资被有关部门通报或记入不良行为纪录的潜在投标人，招标人拒绝其参加投标。

招标人对潜在投标人一视同仁，也拒绝以征地、拆迁、规划、设计、垫资、提供建设用地、办理证照、压级压价等为条件和以不正当竞争手段干预本工程承发包活动的投标人参加投标。

5．发（售）招标文件：投标资格通过核准的可自行领购招标文件。

招标单位承诺：不内定中标人，不限定潜在投标人范围，不排斥符合条件的潜在投标人，不给招标代理机构提出不合法不合理要求，不搞虚假招标，严格按照法律法规办理招标事宜，不发表影响评委独立评标的任何语言和暗示，并接受招投标管理部门及群众的监督。监督电话：0535-3972962

招标代理机构承诺：严格按照国家的法律法规及相关政策、规定开展招标代理工作，不排斥潜在投标人，不向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招投标的其他情况，不迎合业主及其他部门和个人搞虚假招标，不接受任何单位或个人的一切好处，严格依法进行招标。监督电话：0535-6393108

6．招标工作安排：

报名请于20xx年10月19日至20xx年10月25日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午8时至11：30时，下午1:30时至16:00时（北京时间，下同）

招标文件发售起止时间：20xx年10 月19 日至 20xx年10 月25 日

踏勘现场时间、投标预备会时间：本次不统一安排，投标人自行与招标人联系。

投标截止日期及开标会地点：详见招标文件。

招标（建设）单位：（盖章）招标代理单位：（盖章）联系人： 朱永昌联系人： 初立宁

电话：电话：

20xx年10月19日

公司：

我公司管辖的各管理处日常保洁服务项目，拟订对外邀请招标。鉴于贵公司具备相应实力，初步认为符合我公司本次招标条件，特邀请贵公司参加此次投标。我们将组成招标小组，以公开、公平、公正为原则，对各服务供应商进行综合评定，请贵公司认真阅读招标文件，精心准备投标文件。

1、标书投放时间：20xx年7月23日

2、招标截止时间：20xx年7月30日18：00前（以我司招标办收到的投标书时间为准），逾期按弃权处理。

3、标书投递方式：直接送到或特快专递送达我司招标办。投标书和投标文件须密封于不透光的文件袋中，并加盖骑缝章，封面注明“深圳市富通物业公司日常保洁服务项目”。我公司不接受传真投标书。

联 系 人：马小姐

联系电话：0755—27969174

传 真：0755—27969552

预祝贵公司能够成为富通物业公司的合作伙伴！20xx年7月23日

投标人须知

一、发出的标书包括：

1、招标邀请函

2、投标人须知

3、具体要求和说明

4、投标书

5、廉洁共建协议书

二、提交的标书必须包括：

1、标书的空格填妥，由公司负责人签名，加盖公司印章及填写日期。

2、投标人的'营业执照、税务登记证等资信证明文件（复印件）。

3、法定代表人资格证明或法人代表授权委托书。

4、附页提供如下资料：

（1）曾获得的荣誉证书或质量认证（复印件）；

（2）其它价格承诺和管理承诺；

（3）正在服务的主要客户名录。

5、标书需要提供的其它资料（如投标说明、补充协议或投标人认为有必要提供的其它附加文件）。

三、所有招标及投标文件以人民币为结算单位。

四、投标截止日期：20xx年7月28日18：00前（以招标办收到的标书时间为准）。

五、投标书和投标文件须密封于不透光的文件袋中，并加盖骑缝章，封面注明“深圳市富通物业公司日常保洁服务项目”。

六、投标注意事项：

1、投标人必须按照标书要求认真填写标书。

2、投标人在标书上为履行合同所需的任何项目，若未有另外注明，有关费用将视为以包括在有关费用的项目内。

3、投标人须按照标书的要求递交标书，交回的标书若含有与标书各项规定不符的额外要求，则标书可能不被接纳；如果有其它建议。可另外列明该建议及其对标书的影响。

4、若投标人在投标后发现有错误，可用书面更正，该书面更正只要在截止投标前递交，便可被接纳。

5、深圳市富通物业公司（以下简称“富通物业”）不保证一定要接受投标费用标价最低的为中标单位。

6、投标人在递交标书前，对本次招标书的一切要求认为均完全明白，保证投标文件准确无误，如有疏漏，由投标人负责。

7、投标人应对富通物业就此次招投标所提供的文件或资料保密。领取邀标书的单位，必须携带贵司公章亲临我司招标办，在我司招标办“富通物业保洁邀标书领取表”上签字并加盖公章后方可领取招标文件。

8、为了稳定我司现有保洁员工的思想情绪，我司不接受任何招投标单位的集体实地考察。

9、任何不顾上述条文而作出的索赔将不予考虑。

具体要求和说明

一、富通物业各管理处的基本情况：

富瑰园小区概况

1、小区座落位臵：深圳市宝安区建安二路路。

2、小区占地面积：3.7万平方米，总建筑面积8万平方米，绿化面积 1.2万平方米，绿化覆盖率32.4%。

3、小区由14栋构成，各栋的基本情况是： A1栋1单元，标准层由4户构成，楼栋共计13层，其中，电梯1部，消防楼梯1部。A2栋1单元，标准层由4户构成，楼栋共计13层，其中，电梯1部，消防楼梯1部。A2栋1单元，标准层由4户构成，楼栋共计13层，其中，电梯1部，消防楼梯1部。B1栋1—3单元，标准层由2户构成，楼栋共计7层，其中，电梯0部，消防楼梯1部。B2栋1单元，标准层由2户构成，楼栋共计7层，其中，电梯0部，消防楼梯1部。B3栋1单元，标准层由2户构成，楼栋共计7层，其中，电梯0部，消防楼梯1部。C1栋1单元，标准层由4户构成，楼栋共计12层，其中，电梯1部，消防楼梯1部。

我司拟就新主城一期徐思河河道清瘀整治工程进行招标，欢迎符合招标要求、有履约能力的单位按本邀标函的有关要求前来投标。

一、招标内容：

新主城一期徐思河河道清瘀恢复及绿化项目，共分两个标段，一标段为河道清淤、土方外运；二标段为坡岸恢复及绿化。

二、投标须知：

1、投标单位应认真确认本邀标文件所有条款，提交有效证书、证件，不符合文件要求的标书将被取消投标资格。

2、现场踏勘时间：自行踏勘。现场踏勘地点：苏州高新区横山路北、滨河路西

3、投标单位资质：一标段需具备市政资质，二标段需具备绿化资质。

4、工期:25个工作日，必须在20xx年11月30日完工。

5、计价方式：采用工程量清单计价方式，按固定单价报价。

6、评标方式：于20xx年10月21日我司内部评标，总价最低者中标，但中标价不得高于公司标底价，遵循对未中标单位不作解释的原则。

三、标书要求：

标书内容投标单位应向招标单位提供：

1、资格证明文件：3份（复印件加盖公章）

（1）企业法人营业执照。

（2）企业相关资质证明。

（3）如投标人不是本公司法人代表，须持本人身份证和有法人代表签字的《法人代表授权书》并加盖公章。

2、报价文件：

（1）报价表中的土方数量仅供参考，土方结算以现场实际用量为准。

（2）电报、电话、传真，电子邮件等形式的报价概不接受。

（3）投标单位应将标书密封后加盖公章，于20xx年10月20日下午三点前将投标文件送至我司。

四、技术要求及验收标准：

按照国家有关规定标准及招标单位要求和投标单位承诺执行。

苏州新狮重建发展有限公司

20xx年10月17日

XXXXX公司（单位）：

我公司 年 月计划对XXXX城市道路建设项目环境影响评价进行招标。您公司（单位）如有意投标，请按以下几方面要求于年 月 日前将标书送达XXXX公司。地址：

1、贵公司资质证明（复印件）；

2、贵公司简介；

3、历年业绩情况介绍；

4、人员情况

5、本次参与人员

6、编制方案与预算；

7、工期；

8、质量保证与服务承诺；

9、付款要求:

10、投标书要求：

①．投标书必须有技术条款、资质文件，要按招标书的要求一次性报价，加盖投标单位公章；投标书报价不得涂改，确需删改的，必须在删改部分加盖公章。

②．投标书以邮寄或本人亲自送达的方式送达我公司。

③．投标方在规定时间内未将标书送达到招标方视为自动弃权。

④．开标时间另行通知。

⑤．文字版标书一式两份

建设单位:

工程地址:

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第二篇：工程项目考察邀请函

邀 请 函

尊敬的xxx先生（女士）：

欣闻先生（女士）有意莅临我县参观考察，这将是我县经济发展中的一件幸事，我们对您的到来表示热烈欢迎，并期待您早日成行！方城县位于河南省南部，南阳盆地东北隅，伏牛山东麓，唐白河上游。东邻舞钢、泌阳县，南接社旗县、宛城区，西连南召县，北依鲁山县、叶县，是南阳市的北大门。县域东西长72公里，南北宽61公里，总面积2542平方公里。方城素称五界一口，处于北亚热带与南暖温带、长江流域与淮河流域、南阳盆地与黄淮海平原、伏牛山脉与桐柏山脉和华北地台与秦岭地槽的五个自然分界线上，东北部是全国九大隘口之一的方城隘口。地势自西北向东南倾斜，最高海拔760.3米，最低海拔108米，浅山区、岗丘区、平原区各占三分之一。境内有河流70余条，年均气温14.4℃，年均日照2092小时，年均降水量为803.9毫米，无霜期220天。方城县辖16个乡镇，561个行政村，4115个自然村，5400多个村民小组。全县共23万余户，100余万人，人口密度约为每平方公里390人。全县有汉、回、满、白、壮、蒙古、纳西、藏、苗、彝、侗、僳僳、维吾尔等13个民族，汉族约占98.3%，少数民族约占1.7%。少数民族中，回族人口约占98.9%。

2012年，在市委、市政府的正确领导下，全县上下深入贯彻落实科学发展观，坚持“四个重在”，实施“四个带动”，突出五区建设

和社会管理创新，着力抓项目、创优势、破瓶颈、惠民生、保稳定，经济社会持续保持较好发展态势。

经济平稳较快增长，产业结构逐步优化。预计全县国内生产总值完成130亿元，增长10%。财政一般预算收入完成5.2亿元，增长13.3%，税收比重达到73%。全社会固定资产投资完成116亿元，增长23.1%。社会消费品零售总额完成73.3亿元，增长16.1%。城镇居民人均可支配收入和农民人均现金收入分别达到17350元和7049元，增长10.8%和12.2%。一、二、三产业增加值分别完成33亿元、60亿元、37亿元，三次产业比为25.7：46.2：28.1，二三产业比重增加1.7个百分点。限额以上工业企业新增8家、达到96家，增加值完成40.5亿元，增长22.7%。全县储蓄存款余额103亿元，增长16.8%；贷款余额48亿元，增长11.8%。

五区建设成效显著，三化发展更加协调。城区规划建设管理同步发展，中等宜居城市建设迈出新步伐。县城总规修编已经启动，编制完成了城东新区控制性详规和产业集聚区规划。作为城区北环线和西环线的快速通道建成通车，作为东环线和南环线的s103改线项目有望获批，初步形成了面积超50平方公里、可容纳40万人的中等城市新框架，发展空间进一步拉大。全年投资12亿元，实施重点工程31项，广安路、人民路南段综合改造全部完成，解放路、凤瑞路潘河大桥建成通车，康达路西延、东滨河路北段建设稳步推进。县会议中心、体育馆、七峰时代广场开工建设，垃圾渗滤液处理站基本建成。润豪世纪广场、东方新城、时代银座等商住小区和吴府街、顺城街等

旧城改造项目扎实推进，城市功能日益完善。深入开展“两争一迎”、“迎农运百日会战”、“村镇创优”和“违法占地、违规建设”集中整治等活动，城区主要路口电子警察和卡口监控系统建成启用，主干道路设置了隔离带，交通、卫生、市场秩序进一步规范，城市品位明显提升，被中华民族建筑研究会授予“中国宜居宜业典范县”称号。小城镇建设全年累计投资4亿元，实施了一批道路、广场、绿化、亮化工程，框架进一步拉大，建设水平不断提升。产业集聚区基础设施进一步完善，集聚效应初步显现。全年完成固定资产投资50.5亿元，110千伏、35千伏两座输变电站建成投用，新建标准化厂房3.5万平方米，公租房920套3万平方米，集聚区建成区面积新增3平方公里、达到7.7平方公里。项目建设快速推进。总投资3.4亿元的中亚轴承、总投资2.7亿元的中电投风电二期、总投资6800万元的中铸液压、总投资5800万元的欣欣粮油机械设备制造等18个项目建成投产；总投资32亿元的国电中投盈科风电、总投资6亿元的优必胜钢管、总投资5.3亿元的宛北水泥二期、总投资1.2亿元的天锐机电等9个项目开工建设；总投资20亿元的海亮集团钛产业开发等14个项目成功签约。集聚区进入省名录库的企业新增30家、达到71家，实现主营业务收入60亿元、税收2.05亿元。预计全市集聚区综合排名比上年前移2个位次。中南钻石十三期技改全部完成，实现销售收入18亿元，税收8600万元，上市申请已报国家国资委。招商引资、对外开放扎实有效，全年引进5000万元以上项目21个，实际到位省外资金27.6亿元，实际利用外资3320万美元，外贸出口完成3636万美元，同比分别增长26%、20%、25%。粮食主产区投入持续加大，综合生产能力不断增强。70万亩高标准粮田初步规划已经完成。投资3.3亿元，实施农业基础设施项目11个。4万亩新增千亿斤粮食、3万亩小农水重点县项目顺利完工，2万亩农综开发项目开工建设。全县新增旱涝保收田3.5万亩，达到42万亩。全年粮食总产达到12.2亿斤，实现九连增，成为全国粮食生产先进县。完成小型水库除险加固20座，解决农村饮水安全8万人。新增造林8.3万亩，省级林业生态县成果不断巩固。农业产业化水平稳步提升。烟叶生产继续保持省市领先，实现税收3500多万元，创历史最好水平。裕丹参基地通过国家gap认证，被评为中国绿色生态丹参之乡。木瓜、黄金梨、薄皮核桃、晚秋黄梨、花生、蔬菜等特色产业规模稳步扩大。畜禽规模化养殖势头强劲，全县新建规模养殖场15个、达到2380个。总投资13亿元的牧原公司生猪养殖、总投资2亿元的正大集团种蛋鸡场等知名企业项目落户方城。新增农民专业合作社136家，培育省级农业龙头企业1家、市级10家。品牌培育取得新进展，新创建无公害农产品、绿色食品和有机食品品牌5个，成为国家绿色农业示范县。转变农业发展方式改革试验区核心区面积达到1.16万亩，引进农业企业和经营大户13家，以温室大棚为主的高效设施农业和吨粮田建设初具规模，农民就业和增收方式逐步转变，信息化、数字化、机械化得到推广应用，现代农业示范作用初步显现，成为全市首批农业科技园区和生态经济示范区。新型农村社区建设全面推进，试点社区初具规模。按照“规划一步到位、分批分期建设”的思路，坚持集约、节约、宜居的

民生保障更加有效，社会大局和谐稳定。重点民生工程圆满完成，全年用于民生的财政支出超过20亿元，增长40%。城乡就业更加充分，新增城镇就业1.45万人，新增农村劳动力转移就业1.58万篇二：工程实例考察邀请函

致：广州远洋运输有限公司教育中心

首先感谢贵司对我司信任和肯定，使我司有幸获得参与贵司教育中心供电变压器容量升级改造工程（低压配电改造）投标报名的机会。现诚邀贵司对我司施工的“骏御华庭永久用电工程”进行工程实例考察，该工程概况如下：

1、工程名称：骏御华庭永久用电工程

2、工程地点：广州市白云区三元里大道1220号、1222号、1224 号

3、工程内容包括

（1）变压器及高压柜安装及调试(红线范围内)；

（2）高低压设备选型、采购、安装；

（3）低压柜及低压设备安装及调试；

（4）高低压电房土建及配套附件安装；

（5）一户一表设备、安装及装表；

（6）协调供电部门完成对该项目供电业扩配套的施工；

（7）组织办理施工图纸、供电局验收、送电等联系协调工作.请贵司能在百忙之中安排时间及随行人员，对我上述项目进行参观考察、指导工作

此 致

敬 礼

广东三建机电设备安装有限公司 2013-10-29 致：广州远洋运输有限公司后勤服务中心

首先感谢贵司对我司信任和肯定，使我司有幸获得参与贵司天河东第9、10栋消防管道维修更换工程投标报名的机会。现诚邀贵司对我司施工的“颐和中心消防工程”进行工程实例考察，该工程概况如下：

颐和大厦（颐和中心）是由广州南开房地产开发有限公司开发建设的大型综合项目，项目位于广州市天河区东莞庄路57号地段，为高层住宅、商务式写字楼、商场综合项目，包括4栋塔楼，自编号a1~a2、b1~b2栋楼，其中a1~a2栋楼为地上31层商务式写字楼，b1~b2栋楼为地上18层住宅楼，整个中心有地下5层。首层至地下二层为商业;地下三层为自然车库及部分双层机械车库和商业水泵房；地下四层为自然车库及部分双层机械车库和电气设备房、空调设备房；地下五层为人防区兼自然车库和消防水泵房。主要施工内容包括火灾自动报警系统、消防栓灭火系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、事故紧急广播系统。

请贵司能在百忙之中安排时间及随行人员，对我上述项目进行参观考察、指导工作

此 致

敬 礼

广东三建机电设备安装有限公司

2014-5-26篇三：项目考察邀请函范文

《项目考察邀请函范文》

项目考察邀请函范文

★活动

：2007年1月13日——14日

★活动地点：重庆市江北区大石坝空军蓝箭宾馆(★★★)★主办

：

餐饮加盟网、重庆餐饮加盟网

★活动前言： 重庆，火锅之都，美食之都，餐饮加盟之都。

的风味小吃，是全国最早最

重庆拥有全国最强大的火锅产业，拥有全国最具地方大的江湖菜发源地。在特许经营

蓬勃发展的餐饮特许经营市场上，重庆军团以地方较早、加盟市场成熟规范而独树一帜。

持续高速发展的行业、名优企业众多、近二十年来，餐饮行业一直是，了无数财富传奇，也吸引了无数创业投资者激情介入。特许连锁经营概念思想革命，带动了餐饮行业的爆炸式发展。一真伪，稍有不慎，就会蒙受损失。

餐饮行业，引发了餐饮行业的

，餐饮加盟市场良莠并存，投资者难辨

投资需要理性！需要考察考察再考察！通常，投资人受加盟企业的邀请，往往单独或在亲友陪伴下到总部考察，思考能力和判断能力促签订加盟合同。现在不同了，餐饮加盟网把有意加盟餐饮行业的投资人组织起来，把有实力的优

餐饮加盟市场

弱势，容易被加盟企业所左右，仓

秀餐饮企业联合起来，为双方搭建安全、诚信的公平交易平台，健康成长。大家一起来考察！多家，评估，自由选择！真金不怕火炼，优秀餐饮企业，自然经受得住考验。投资，就投资名优餐饮项目！大家一起来考察，优惠政策！

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免费报名参加2007年重庆名优餐饮加盟项目考察团！考察报到

：2007年元月13日——14日 ：2007年元月12日

报到地点：重庆市江北区大石坝空军蓝箭宾馆(★★★)考察项目：

安排：

（１）2007年1月12日18：30以前，到达蓝箭宾馆报到

（２）2007年1月12日18：30——20：00，欢迎晚宴；合影留念；晚上自由活动；（３）2007年1月13日9：00——12：00，餐饮企业与考察团员见面会；（４）2007年1月13日14：00——17：30，考察团员

应的餐饮企业

分组沟通、交流，双方

合作意向；

的餐饮项目有的投资意向，与

中餐 新派火锅 火锅 干锅

汤锅 小吃

（５）2007年1月14日9：00——17：00，各餐饮企业迎接对合作意向的考察团员到公司参观考察，双方

工作；

洽谈，签约或为签约

（６）2007年1月14日17：30——20：00，欢送晚宴，合影留念，本次考察活动圆满结束，晚上自由活动；

（７）2007年1月15日，考察团饮企业联络员的工作；

餐饮加盟网组织的非赢利性质的活动，旨在为投资考察客户和

陆续离开重庆，餐饮加盟网

各餐

★本次考察活动是

餐饮企业创建畅通的交流平台，双方报名均为免费报名；

★餐饮加盟网为本次活动的蓝箭宾馆豪华标准客房的优惠费用为180 元/天；考察团往返重庆的交通费用和在蓝箭宾馆住宿费用自理；考察活动期间由参加

活动的企业安排考察性质的中餐和晚餐；★考察团

报名，请务必详细填写报名登记表，复核确认；

餐饮加盟网于12月20日

——12月31日对报名名单 ★

餐饮加盟网会将餐饮企业的企业简介、主推项目、优惠政策、加盟条件、发给

复核确认以后的考察团。

第三篇：工程项目

工程项目建议书范文

内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗乌加河镇联荣村自治区级土地整理示范项目建议书 目 录

1、项目概况

2、编制依据

3、项目区概况

4、项目分析

5、项目规划方案及建设内容

6、投资估算

7、项目组织管理实施

8、效益分析

9、体会及建议

乌拉特中旗乌加河镇联荣村自治区级土地整理示范项目 1 项目概况

1.1项目提出的原因、建设的必要性和意义

巴市河套灌区具有水资源丰富、光热充足、土地肥沃、地势平坦的优越条件，是全区乃至全国的重要农业生产区。但由于过去灌溉制度及土地利用结构不合理，农业生产的粗放式经营，使农业生态系统遭到破坏。一是土壤次生盐渍化现象日趋严重；二是风蚀沙化程度逐步加剧。近年来，通过世行贷款，兴修农田水利骨干工程，灌排配套，严格控制引黄量，使河套灌区的地下水位明显下降，土壤次生盐渍化有了显著的改观。发展节水灌溉，改善生态环境，提高耕地质量，是发展河套灌区农业生产的最佳途径。因此，根据《中华人民共和国土地管理法》的规定，本着加强土地管理，保护和开发土地资源，合理利用土地，切实保护耕地的原则，通过土地整理，实现渠（井）路、林、田、电配套，达到增加耕地、改善生态环境和提高耕地质量的目的。

1.2项目简介 1.2.1项目类型

项目区位于河套灌区,其自然资源和社会经济状况都具有明显的代表性。实施该项目，不但使当地群众受益，而且为周边地区及整个河套灌区起到示范作用。因此，拟报自治区投资土地整理示范项目。

1.2.2项目性质

本项目拟报自治区投资土地整理项目。1.2.3项目范围

项目区位于乌中旗乌加河镇西部的联荣村，东至郝村，西至后旗呼和大坝，南至旧乌加河渠，北至联荣渠。1.2.4项目规模

项目区辖地总面积334公顷，集中连片呈长方形分布。项目总投资507.58万元，平均每公顷投资1.52万元。

1.2.5项目工期

本项目的建设资金到位以后，从开工建设到项目竣工，需二年时间。1.2.6项目任务目标

项目建成以后，总整理面积334公顷。其中改造中低产田290公顷，占总面积的86.6%；新增耕地面积65公顷，新增耕地率19.5%；人工造林面积达到26公顷，森林覆盖率达到7.7%以上，有效起到抗风蚀的作用，使目前脆弱的生态系统得到保护和改善。项目区建成后，渠、路、林、田、井、电得到全面配套，同步建设，整体推进，使农业生产条件从根本上得到改善，并营造一个增效、增收、安定、团结的社会环境。

2编制依据

（1）《中华人民共和国土地管理法》

（2）《中华人民共和国土地管理法实施条例》（3）《基本农田保护条例》

（4）《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》

（5）《土地开发整理项目资金管理暂行办法》

（6）《关于组织申报国家投资土地开发整理项目有关问题的通知》

（7）《巴彦淖尔市土地开发整理规划》

（8）《乌拉特中旗土地开发整理规划》

（9）《乌拉特中旗土地利用总体规划》

（10）《乌加河镇土地利用总体规划》

（11）水利建筑工程定额及其它相关文件、资料 3项目区概况 3.1自然条件 3.1.1地理位置

项目区位于乌加河镇西部的联荣村,地理坐标为:东径107°55′49″----107°55′51″、北纬41°17′34″----41°17′35″。

3.1.2地形地貌

项目区属黄河冲积平原和山洪冲积扇接壤地带，地势由北向南倾斜，地面坡降为1/5000--1/6000，地面海拔高程1028米。区内土地，土层深厚，存在土壤次生盐渍化现象，通过土地整理后，这些土地均可用于发展农业生产。

3.1.3水文地质

据内蒙古水文地质队和乌中旗水务局水文地质资料表明，该地区地质构造形成于侏罗纪晚期的断陷盆地，由于构造上的长期深陷，构成了地下水的聚集带。含水层厚度达120--160米，单井出水量80m3/h。含水导主要以细砂、中砂为主，地下水储量大，水质好。矿化度为0.5--1.0克/升，盐度小天 1.2，地下水能够用于农业灌溉和人畜饮用。

3.1.4气候

项目区位于河套平原北缘，具有显著的大陆性气候，冬季寒冷而漫长，夏季炎热而短促，降雨量少而集中，蒸发强烈。年平均蒸发量在2200--2400mm之间，平均降雨量177mm，且主要集中在7--9月份，与农作物生产期不同步。属无灌溉无农业的区域。

3.1.5植被

项目区植被类型较为单纯，植被覆盖度较小，生物量低。主要植被物种有红柳、白刺、沙蒿、碱葱等植物。

3.1.6土壤

因受黄河冲积和山洪冲积的影响，项目区属非地带性隐育性土壤。有灌淤土、盐土二个土类。土体构型多为粘土与壤土（包括粉沙轻壤）相间分布，土层厚度均在1米以上，可满足农业生产需求。

3.2自然资源 3.2.1光热资源

日照：年平均日照时数3225小时。

太阳辐射：累年平均太阳辐射能153.13千卡。

气温：年平均气温6.9℃，7月平均气温23.4℃，1月平均气温-11.8℃。积温：大于0℃积温3522℃。

无霜期：无霜期为97天--151天，平均无霜期为130天。3.2.2水资源

项目区可供水量主要由大气降水、引黄灌溉和地下水三部分组成。其中大气降水的多年平均值为177mm，而且多集中在7--9月份。历时短，强度大，与作物的需水期、需水量不同步，很难有效利用。随着引黄灌溉量的减少和控制，完全依靠引黄灌溉已不能满足项目区的用水需求。因此，本项目重点考虑地下水资源的开发与利用。

项目区地下水资源量主要由侧向补给量、降雨入渗量和阴山高平原潜流补给量构成。经分析计算，项目区地下水可供水量，干旱年为324.2×104m3，平水年321.7 ×104m3。项目实施后，项目区干旱年的需水量小于供水量。且干旱年可采地下水资源量有120 ×104m3余量。平水年有168×104 m3 余量，完全可满足发展井灌的用水需求。

3.2.3生物资源

项目区的生物资源主要由农作物资源和动物资源组成。其中农作物资源主要有小麦、玉米、向日葵等。动物资源主要有野兔、野鸡。

3.3社会经济条件

项目区现有农业人口830人，人均土地面积9亩。其中人均耕地6.5亩，2005年人均收入为2957元。

3.4土地利用现状

项目区有效控制面积334公顷，现有耕地225公顷，盐碱地79公顷，沟渠路占地30公顷。各类土地呈不规则的镶嵌分布。

3.5项目区基础设施状况 3.5.1排灌系统骨干设施状况

项目区南侧有旧乌加河渠,北侧有联荣渠，水利骨干设施基本配套完成。3.5.2交通状况

固查公路从项目区北端穿过，具有靠近交通干线的地理优势。但项目区内的交通设施十分简陋，只有部分自然农路，农田运输十分不便。

3.5.3林网建设状况

过去由于土壤盐渍化较为严重，农田基础设施不配套，未实施成规模的林网建设。3.5.4电力设施状况

通过农网改造，电力骨干基础设施已初具规模。现高压线路已架设至项目区北部，可为项目区提供可靠的动力保证。4项目分析

4.1项目的合法性分析

本项目是以土地整理为主要内容的建设工程,通过土地整理可使基础设施配套,改善生态环境,提高耕地质量,符合国家西部大开发的有关政策,符合《土地管理法》等相关法律、法规的规定，是土地利用总体规划和土地开发整理规划的具体实施。

4.1.1土地利用总体规划对项目的要求 按照乌拉特中旗、乌加河镇两级土地利用总体规划的要求，该项目区为耕地扩展区。在加强生态建设的基础上，实行渠（井）路、林、田、电配套，将未利用土地转变为耕地，并对原有耕地实施改造，提高耕地质量。

4.1.2土地开发整理专项规划对项目的要求

该项目已列入乌拉特中旗土地开发整理规划，并符合规划的具体要求。4.1.3其它法律、法规对项目的要求

该项目符合《土地管理法》等有关土地管理的规定，并将管理后的耕地，按照《基本农田保护条例》的规定，划入基本农田。通过土地整理实现基础设施配套，达到提高耕地质量和增加耕地的目的。4.2项目区新增耕地潜力分析

该项目区具有地势平坦,土层深厚、土地适宜性强，光热资源丰富，地下水资源充足的优势。因土壤盐渍化和基础设施不配套，严重制约土地资源的有效利用。通过土地整理，实现渠（井）、路、林、田、电配套，改善生产条件和生态环境，增加耕地和提高耕地质量是完全可以实现的。4.3项目区土地利用限制因素

项目区地处河套灌区北缘，土壤盐渍化和基础设施不配套，是土地利用的主要限制因素。因此，项目区实行井黄双灌，实施节水灌溉，既可解决引黄灌溉的缺水问题，又可降低地下水位达到脱盐的目的。通过实施土地整理，实现基础设施配套，克服限制因素对土地利用的影响。4.4公众参与分析

本项目的实施，完全符合当地群众的意愿。因项目区生产条件落后，经济效益低，直接影响到当地群众的经济收入和生活水平。所以，当地群众急切盼望土地整理项目尽早实施，改变生产条件，尽快全面进入小康社会。5项目规划方案及建设内容 5.1规划原则

1、坚持力求增加耕地面积和提高耕地质量，促进农业可持续发展的原则。

2、保护和改善生态环境，力争社会效益、经济效益和生态效益相统一，促进土地资源的可持续利用的原则。

3、坚持实施土地整理，适度开发未利用土地的原则。

4、采用先进科学技术手段，力求达到高效农业、绿色农业和生态农业的现代化标准。5.2项目规划方案与总平面布置 5.2.1土地利用规划

项目区总控制面积334公顷，其中现有耕地225公顷，盐碱地79公顷，沟渠、农路30公顷。通过土地整理，耕地可达290公顷，林地26公顷。具体规划指标详见下表。项目区规划主要地类面积变化对照表 单位：公顷

5.2.2水利规划 全面实行井黄双灌，可降低地下水位，达到地表土壤脱盐的目的。5.2.3林网规划

项目区新增造林面积26公顷，使森林覆盖率达到7.8%，造林品种以农田防护林为主，辅以小量经济林。项目区内农防林采用大网络的的林带模式，沿道路布设，考虑不影响作物正常生长，在东西向道路两侧设置主林带；以利浇水和改善景观。

5.2.4道路规划

为了便于交通运输，项目区设主干路、田间路。项目区需增设南北走向主干路3条，东西走向主干路3条，路基宽8米，路面宽6.5米，高出地面0.5米，总长20公里。田间路48条，路基宽5米，路面宽4米，高出地面0.3米,总长25公里。

5.2.5田块规划

以渠、沟、路为框架，将项目区分割成南北走向的条块52块，每块南北长100米，东西宽50米。为了提高水利用率，实行小畦灌溉。既畦宽4米，畦长50米。

5.3项目建设的主要工程 5.3.1田间土地整理工程

根据项目区地形、地物的实际情况，采取局部平整法，并按照挖填土方工程量最小或挖填平衡的标准进行，部分地块进行客土改造，以利畦田灌溉和园田化种植。具体工程量：机械平整土地334公顷，土方25万m3；机械打堰2100条，机械深翻土地334公顷；客土改造0.9万方。

5.3.2土壤改良工程

项目区的土壤养分除钾以外，其余含量都较低，需增施有机肥进行土壤改良。改良耕地面积234公顷。

（1）采用畦田灌溉，减少灌水定额，有效降低地下水位。通过淋溶使土地脱盐。

（2）提高土壤肥力水平。增施有机肥，采取根茬肥田，过腹还田等措施，逐步将绿肥纳入轮作制度，推广套种，抓好深耕、深松等工程措施，并依据作物需肥性能，实现配方施肥保持土壤养分平衡。

5.3.3农田水利工程

以实施水利规划为主体，实行井黄双灌。工程主要包括：开挖斗渠2km，开挖农渠3.5km,开挖毛渠15km全部实行衬砌,打配套机电井16眼，井深80m，混凝土管井筒，单井出水量每小时80立方米，埋设低压管道26km。

5.3.4电力设施工程

低压线7.05km，架设变压器5座，100KVA变台5座。5.3.5田间道路工程 主干路完成土方6万立方米，田间路完成4.5万立方米，干路辅沙1.6万立方米。

5.3.6农防林工程

营造防护林带25km，其中主林带15km，副林带10km，植树5万株。6投资估算及资金筹措 6.1投资估算依据

本投资估算主要是依据《水利水电工程预算依据》《建筑安装工程预算定额》，结合当地实际而进行的。

6.2投资估算：507.58万元。6.3资金筹措

项目自治区投资450万元，地方投工投劳57.58万元。7项目组织实施管理 7.1组织领导机构设置

根据项目区实际情况，为了保证项目工程的顺利实施，必须成立项目领导小组，并下设办公室。主要负责组织有关人员参与项目论证，工程设计、施工、验收、与资金、物资使用监督、检查以及有关事宜的决策协调工作。

7.2工程建设管理 7.2.1建立法人负责制度

项目实施的承担单位为项目法人，对项目的建设进度、质量管理、财务管理全面负责，并实行终身追究制度。

7.2.2实行公开招、投标制度

项目正式批准以后，在工程开工之前，须面向社会公开招标。并根据各类项目的工程性质、工程进度安排要求等编制标书，招标要按国家规定的正式程序进行，增加操作透明度。

7.2.3建立工程监理制度

业主、施工企业和监理是工程建设的三个相互制约的环节。监理人作为中介机构，对业主和施工方进行全面监督，保证工程质量和项目管理的规范化。

7.2.4实行合同化管理

标书、投标文件是项目实施合同的组成部分，无论项目工程实施及工程监理均采取合同制管理，增强透明度。

7.3财务管理 执行《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》的有关规定，财务专设帐户、专款专用、建章立制、规范财务手续，实行财务管理达到帐据、帐物、帐款相符，努力做到增收节支，财务要定期审计。

8效益分析 8.1社会效益

（1）项目的实施有利于本地区耕地总量动态平衡战略的实现。项目完成后，可新增耕地65公顷；新增耕地率19.5%，改造中低产田225公顷，可使290 公顷的盐碱地及中低产田变成优质的稳产、高产田、使每公顷增加农作物产量在3500kg以上，这对贯彻执行《土地管理法》，实现耕地总量动态平衡起到保证作用。

（2）项目区土地整理项目的实施，可吸纳部分剩余劳动力，为当地群众解困和劳动力转移提供了就业机会，有效地减轻了就业压力，有利于当地社会的稳定。

（3）实施农业经济产业化、规模化的战略，建立绿色农业基地，增强了该地区的农业生产后劲，以促进地区经济振兴和快速发展。

8.2生态效益

通过对项目区进行综合性整理，合理规划，统一布局，使其农、林、水、路一体化，发展节水灌溉，提高土地生产力，加快了农业产业结构调整，改良和防治土壤盐渍化，使项目区植被率大幅提高。既可起到防风固土的作用，同时有利于改善区域小气候和农作物的生长发育，使区域生态环境得到明显改观，为项目区的农业生产可持续发展奠定良好的基础。改善了生态环境，促进和保持各农业生态系统间的良性循环，最大限度的为人民生产、生活提供良好的环境，为国家实施西部开发战略打下良好基础。

8.3经济效益

根据项目区的农业产业布局和规模，按照产品市场价格及动态投资回收期的计算，项目完成后，每年增加粮食总产量达251万公斤，年增加收益172万元，投资收益率为34%，投资回收期为3年。

9体会与建议

本项目经分析论证，该项目符合国家土地开发整理的产业政策，符合国家西部开发的战略构想。项目建成以后，可为国家增加耕地65公顷，同时可使290公顷原有低产田得到进一步改造，项目有良好的经济效益、社会效益和生态效益，项目各项建设条件优越，见效快，投资回报率高，而且符合国家西部大开发产业投资方向。

第四篇：工程项目策划书

———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

工程项目策划书
[中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划 中铁隧道集团项目策划 工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形 象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位 置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统 一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优 的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化 建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。

一、指导思想 以《中铁隧道集团 2006—2010 年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围 绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在 建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员 工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合 的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执 行力的原则。

三、策划内容

1、策划并进行理念识别系统宣贯；

2、策划并进行行为识别系统宣贯；

3、策划并进行视觉识别系统宣贯；

4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工 程践行企业理念；

5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；

6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；

7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；

8、规范并开展项目和员工礼仪活动；

9、设计制作项目团队手册/员工手册；

10、执行工程总公司企业文化有关要求；

11、加强外协队伍企业文化建设统筹；

12、开展项目特色企业文化建设活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党 工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目 企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党

———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工

委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方 向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建 设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设 活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有 损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。

2、领取集团企业文化建设“三个手册” A 类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”；B、Z 类项目向具体承担 施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项 目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

3、规划项目企业文化建设实施方案 A 类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化 建设推进领导小组组织实施。B、Z 类项目企业文化建设实施方案确定后，报具 体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领 导小组组织实施。

4、过程控制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化 建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内 容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协 同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考 核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并 每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭 实效的原则进行统筹管理。工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共 同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制 宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考核表彰 按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适 时抽查评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员

员会每年评选表 彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负 责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

五、策划细目

（一）项目概述

1、项目背景情况；

2、项目工程基本情况；

———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

3、项目目标任务和主要履约内容；

4、项目重点难点工作；

5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；

6、项目企业文化建设总体规划。

（二）执行 MI 手册，理念塑造品质

1、论证并确定项目建设指导思想 在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领 项目各项工作。

2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯（1）开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教 育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。（2）施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的 效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加 员工收入。（3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命 教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增 强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。（4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教 育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战 勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。（5）全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和 健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教 育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实 现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安 全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。

3、实践阐释理念 通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员 工理念价值认同，深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册 以集团和项目指导思想、项目目标（总体目标、工期目标、安

全目标、质量 目标、环保目标、效益目标）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工 誓词等为主要内容编制。

5、升旗宣誓 每月第一个星期一的 7:30 组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪 式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面 旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。

6、开展特色活动

———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形 式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三 工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。

（三）执行 BI 手册，行为规范全员

1、教育培训 树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点 和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控 制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方 法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富 化。

2、整合管理规范 针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建 立流程管理规范。

3、整合岗位规范 在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程 和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立 员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

4、整合奖惩规范 依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目 标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考 核、奖惩兑现。

5、整合员工手册 本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。

6、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到 班前讲话、班中指导、班后总结。

7、整合礼仪规范 以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安 全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施 工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民 风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

8、整合新闻信息规范（1）建立项目新闻发言人制度；（2）建立项

目新闻信息、影像资料管理办法；（3）确定项目拟发布信息内容及媒体；（4）建立与传媒机构的沟通合作。

（四）执行 VI 手册，视觉展现风采

1、项目区域（1）彩门（《VI 手册》B506、507，以下均指手册）。通往项目施工现场 的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁 根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××

———————————中铁隧道集团项目工程策划书—————————— 项目经理部/现场；背面上部中国铁路工程总公司徽标（下为中铁工程）+勇于跨 越追求卓越。（2）围篱（B506）。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见 B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。（3）刀旗（B111）。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。（4）路标（B801、802）。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

2、办公区域（1）徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称 牌。例：徽标（红色）+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；“中 共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右 为项目名称牌，左为党工委名称牌。（2）旗帜、旗坛（B106）。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣 红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从 右往左为总公司旗帜、2 号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总 公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业 文化部统一制作。（3）看板、招牌、灯箱（B501-B504）、室内形象墙（B601）。可采取徽 标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。（4）标牌、图例。职责牌（B602）部门铭牌、（B603）标语贴纸、（B509）、色带（B604）、安全图例（B701-708），据实制作。（5）宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为 2.4×1.2 米。内容为 集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。（6）会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例： 至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理 念等图表。（7）办公用具。信纸（B201-B203）、便笺纸（B204）、传真纸（B205）、发文纸（B206-B207）、文件头（B208-B209）、会议

纪要文头（B210）、信 封（B211-B214）、文件夹（B215）、资料袋（B216），据实制作。（8）交往、识别用品。名片（B301-B304）、员工证卡（B305-306）、员 工胸牌（B307）、贵宾证（B309）、通行证（B310）、参观证（B309）、宣 传物品（B1001-B1002），据实制作。（9）辅助图形（A301—A304）、标志不干胶（B312）。据实使用。

3、生活区域（1）路标（B802）。生活区醒目处设置。（2）标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐 全。（3）宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动 竞赛等内容。（4）理念图示、用语及其他内容。

4、施工区域

———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————（1）名称标牌 A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集 团承建”。B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。C、其他工程参照执行。D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。E、A 类、B 类工程项目使用上述名称，Z 类项目可使用“中铁隧道集团××有 限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。F、已完工程名称标牌（B906），可在设计许可下使用。（2）宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有 醒目标牌。（3）车体机械设备（B901-B905）。据实制作。（4）衣帽。工作服（B401-B402）据实制作。安全帽（B404）颜色按规 定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色； 白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。（5）标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。

（五）总公司精神、旗帜、标识

1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的 宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。

2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程” 组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。

3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。

4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精 神。

5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企 业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。

6、各级领导名片按总公司要求制作。

7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。

8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在

同一水平面。可采取“中铁工 程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程” 组合徽标在上。

（六）外协队伍

1、源头控制 将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双 方的责任、权利、义务。

2、机制约束 外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。

3、理念引导 在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干 优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。

———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————

4、行为规范 通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守 集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。

5、视觉统一 外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作 按集团视觉识别系统手册执行。

6、思想教育 把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣 传教育、职业道德教育、技术业务教育。

六、注意事项

1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的 项目可适当简化内容；

2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用；

3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色；

4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色；

5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在 VI 手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作；

6、定期对设施进行维护和相关内容更新 中铁隧道集团策划中心 二 0 一 0 年九月

第五篇：工程项目管理办法

工程项目管理办法

第一章总则

第一条为进一步适应现代企业发展的要求，实施精细化管理战略，更好地规范项目管理，提高项目管理水平，增强公司核心竞争力，明确公司与项目双方的责权利关系，特制定本办法。

第二条分公司在公司的领导协调下参与投标，原则上谁中标谁组织施工。

第三条公司对项目实行目标责任制、风险抵押承包制、全承包的管理模式。

项目经理与分公司签订相应的经济责任书，并以此作为公司对项目经理的考核依据。

第四条工程项目实行项目经理负责制，项目经理在公司授权范围内行使管理权限，项目必须严格执行公司的各项规章制度。

第五条项目定岗定员、单机车核算、设备管理、合同管理等按公司相关办法执行。

第二章项目经理部的组建

第六条项目经理部的组建

项目经理部设以下部门：经理、总工、综合办（行政事务管理、专职安全）、工程科、财务科（含合同管理）、机材科、质检科（含试验室）。项目经理部人员编制一般控制在18人以内，如因特殊情况需增设部门（人员）须报分公司批准。

第七条 项目经理的基本条件和产生办法

（一）基本条件

1、须取得建设部颁发的项目经理资格证书或建造师资格证书、安全生产资格证书，其资格等级和职称等级符合相关规定要求；

2、从事工程施工管理工作三年以上，近三年内负责管理的项目未发生过重大质量、安全责任事故，没有因管理不善造成亏损的情况发生，没有违法乱纪的行为；

3、具有一定的专业技术知识和丰富的管理经验，具有较强的组织和协调能力，有较强的领导能力，具有将企业文化带入项目的能力，有一定的亲和力。

（二）项目经理的产生

项目经理由人力资源部和分公司推荐任命，也可通过竞聘等方式产生。

第八条项目总工程师、副经理、财务负责人的产生

（一）项目总工程师、副经理的产生办法与项目经理相同。

（二）财务负责人由分公司推荐，公司确定。

第九条 项目其他人员由项目班子提出建议，分公司决定；公司员工也可自荐进入项目。

第三章分公司和项目的责任和权利

第十条分公司的责任和权利

（一）根据公司决定委派项目经理、总工、副经理，组织、安排与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书收取项目应缴费用。

（二）协助技术质量部审查、批复项目的施工组织设计和重大施工技术方案，并协同项目实施。

（三）协助公司办理履约保函、预付款保函等相关财务手续。

（四）协同工程管理部核定项目工程预算成本、非生产性开支额度、计划，审批项目部分奖金使用计划。

（五）建立与项目有关的内部生产要素市场，做好调配及协调人力资源、物资设备和部分资金的工作。

（六）按公司管理办法推荐项目工程专业分包单位和劳务分包单位，并报公司审批。

（七）在物资设备部的主持下参与大宗材料的招标工作，推行材料管理风险抵押制度。

（八）根据公司对项目下达的各项指标，对项目进行考核。

（九）对项目质量、项目规范、文化建设、安全生产进行检查和指导。

（十）组织并实施项目风险抵押制，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。

（十一）对不称职的项目经理、总工、副经理、财务负责人有权建议公司予以撤换，对项目其他不称职人员有权直接撤换。

（十二）协助公司纪检监察部门查处工程项目管理中的违法、违规行为。

（十三）项目完工后，分公司应及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并督促项目及时向公司清缴应缴费用和各种物资、设备。

第十一条项目的责任和权利

（一）项目的责任

1、严格执行国家法律、法规及公司各项规章制度，代表公司履行合同，对项目的工期、质量、安全、成本、社会治安综合治理、民工工资等负责；

2、按公司、分公司有关规定及时准确地报送各种报表，自觉接受公司职能部门的领导及业务指导和监

督；若遇重大问题、紧急情况等突发事件应及时报告；

3、全面履行合同，协调与业主、设计单位、监理单位、地方关系，及其它相关单位的关系；

4、按公司规定，在物资设备部的主持下，对项目所有大宗材料实行统一招标采购，确定后的单价一般不变动，如有变动须报公司批准。项目每月将所采购材料及其消耗与设计数量，以报表的形式向物资设备部和工程管理部报告，并在项目进行厂务公开；

5、按公司规定推荐劳务分包单位，经公司批准后确定。分包单项单价经项目测算并报工程管理部审批后与分包单位签订合同。每月对分包单位的工程量结算一次，分包单位所属的民工队伍，每月按实名编制工资表并逐一发放；

6、按目标责任书规定的工资总额，严格控制项目人员工资奖金发放标准；

7、自觉接受公司委派的财务负责人和项目纪检小组的监督检查；

8、项目原则上只能使用公司的设备；若需外租，须报公司审批，并须及时将租赁设备运行和结算情况报物资设备部；

9、按照业主的要求，完成项目的交竣工验收以及竣工资料的编制工作，并向公司报送一份完整的竣工资料及电子文档；

10、自觉接受纪检监察审计部门对项目的审计，在工程竣工验收后一个月内，完成所有债权债务的结算工作，并将财务工作移交到财务部。

（二）项目的权利

1、生产指挥权：对施工组织（大型施工组织除外）、工程进度、技术、质量、安全管理等具有决策权；

2、资金使用权：在项目权限内有资金使用权；

3、分配权：对项目人员薪酬有分配权；

4、人事权：对项目的管理人员和普通职工的聘任和解聘有建议权。

第四章经营目标责任制

第十二条公司对项目实行经营目标责任制，对项目经理实行年薪制。依据工程规模和路基、路面来确定项目经理的年薪标准。

（一）合同净价在5000万元以下的项目，经理年薪：路面4万元/年，路基5万元/年；

（二）合同净价为5000万元～1亿元的项目，经理年薪：路面5万元/年，路基6万元/年；

（三）合同净价为1亿元～1.5亿元的项目，经理年薪：路面6万元/年，路基7万元/年；

（四）合同净价为1.5亿元～2亿元的项目，经理年薪：路面7万元/年，路基8万元/年；

（五）合同净价为2亿元～2.5亿元以上的项目，经理年薪：路面8万元/年，路基9万元/年；

（六）合同净价在2.5亿元以上的项目，经理年薪：路面9万元/年，路基10万元/年。

业主和公司指定的专业分包不计入工程总价。

第十三条项目总工、副经理基本年薪按项目经理基薪的0.6～0.8倍计算确定。

第十四条项目经理、总工、副经理在合同工期内，每月按计划月薪的50%～80%发放，剩余部分考核后兑现。合同净价与项目决算收入不一致的，以决算收入为准。

第十五条项目经理目标考核

（一）项目经理按目标责任书进行考核、奖惩。

（二）项目经理中途因工作需要调离项目，由公司对其进行离任审计，其绩效奖励按公司审计结果计算；若因其它原因被公司中途免职或自动离岗、离职的，只领取按基本年薪标准计算的月薪。

第五章风险抵押承包责任制

第十六条参与风险抵押承包的人员原则上为项目经理、总工程师、副经理和部门、工段、场站等负责人（财务除外）。风险抵押金总额为项目经理年薪的10倍；缴纳风险金的比例为：项目经理不低于30%，其他人员比例由项目报公司批准。

在公司与项目签订目标责任书前，项目须将风险金全额缴至财务部。

第十七条项目工程结束后，由审计确定项目盈亏，风险抵押金按下列情况处理：

（一）项目达到“责任书”要求，全部退还风险抵押金本金和利息。

（二）未达到“责任书”要求发生成本亏损（含增亏）的，风险金冲抵亏损。

第十八条项目完成责任书要求后仍有节余或减亏的，公司将节余或减亏金额的40%奖励给项目，但奖励金额不超过风险抵押金总额的3倍。项目根据风险金比例进行分配。如有项目获利大幅超过测算的指标，公司专题研究设特别贡献奖予以奖励。

第六章全承包制

第十九条全承包制适用于工程规模较小、工期短的项目，公司核定上缴综合费后承包给项目，由项目自负盈亏，公司对项目工期、质量、安全、财务等实施监控。

第二十条实行全承包制的项目须向公司缴纳合同净价5%的履约保证金后，公司方与之签订承包合同。

第七章项目成本、合同管理

第二十一条项目中标并签订合同后，公司（分公司）经营部门应在10日内将合同文件、投标预算（光盘）交工程管理部，并将投标过程中的不平衡报价、预算的合同风险等向工程管理部交底。第二十二条工程管理部负责编制标后预算和项目主要经济指标，分公司和项目应予配合。

第二十三条项目应根据公司下达的标后预算编制项目控制指标，按月、季、对项目的成本进行分析核算，并及时报送公司。

第二十四条标后预算一经下达，工程量清单综合单价原则上不予上调，特殊原因确需上调的报公司批准。

第二十五条施工过程中，工程变更设计、索赔通过项目自身努力，取得明显效益的，公司根据效益情况对相关人员进行奖励。业主对项目奖罚由公司决定对相应人员的具体奖罚。

第二十六条项目竣工后，主合同、分包合同统一归档存公司（分公司）工程管理部门。

第二十七条工程结束后，项目应办理各类物资、财产的评估、移交、退场事宜，积极办理工程变更、索赔、终期计量支付、竣工决算及催收工作，安排缺陷责任期内留守人员，并在预算内控制其费用。

第八章项目工程质量管理

第二十八条项目建立质量保证体系，分级管理，层层负责。项目经理为第一责任人，总工和专职质检工程师为第二责任人，项目质检科、工程科、机材科及工段、场、站、点负责人等分别为相关项目工程质量直接（或相关）责任人。

第二十九条项目正式成立后，应制定项目工程质量管理办法，明确相关人员的质量职责，制定质量控制措施和检评细则，尤其要明确对所有相关人员的切实可行的奖罚措施和详细规定。

第三十条项目应根据公司质量管理体系的要求并结合合同技术规范的规定对工程质量进行管理，不得随意降低工程质量标准和擅改施工工艺和流程。

第三十一条项目一旦发生工程质量事故，应坚持按“三不放过”的原则进行处理。事故发生后，项目应立即报知技术质量部，同时严格保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。直接经济损失在20万元以上或死亡1人以上的质量事故由技术质量部组织调查，分清责任，按有关规定处理。

第三十二条项目工程获得省部级以上质量奖项的，公司将根据具体情况对项目进行3—10万元的奖励。其中项目经理占20%，总工和专职质检工程师各占15%；其他相关人员的奖励由项目班子研究决定。

第三十三条项目如果发生质量事故，责任人赔偿直接经济损失的2%--20%。其中，项目经理承担赔偿额的20%，总工和专职质检工程师各承担15%，其他相关人员承担的比例由项目班子研究决定。与此同时，公司将根据事故的性质和情节对有关人员给予行政处分。

因严重失职等原因造成重大质量事故而触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。

第三十四条在公司与项目签订的目标责任书中，如对工程质量有特别规定的，从其规定。

第九章工程分包与劳务分包

第三十五条分包单位由公司确定，公司任何员工均可向工程管理部或项目推荐。

项目应将拟选择的分包单位的有效营业执照和资质等级证书复印件、业绩、信誉等证明材料及分包工程测算依据、拟签订合同等报所在分公司，由分公司以文件形式报公司审批。

第三十六条公司确定分包工程单价，审批分包合同。

第三十七条工程分包实行分级核准制度：合同总额在30万元（人民币，下同）以下的，公司授权项目确定；合同总额在30万元（含）至100万元（不含）以内的，公司授权分公司确定；合同总额100万元（含）以上的，由公司确定。合同均由项目签订，签订后送一份原件至工程管理部留存。

分公司、项目对同一承包单位所分包的工程，严禁按工程部位、段落等进行肢解分包，违规者一经查实，公司将对相关人员进行严肃处理。

第三十八条工程分包实行部门会签制度：项目起草分包合同，由有权确定合同的单位的工程管理部门牵头，送财务、机材、经营（项目部无）、安全、办公室、纪检监察部门会签，各部门无异议后方与之签订合同，会签表存工程管理部，合同存一份存项目财务科。

第三十九条工程分包实行公示制度：根据本办法第三十二条的规定，合同总金额在100万元以上的在公司本部公示，30万元至100万元的在分公司公示，所有分包合同均应在项目公示。公示内容包括分包人、分包项目名称、单价、数量、金额、工期及履约保证金交纳情况等。公示期不少于七天。公示经办部门为同级工程管理部门。

第四十条合同签订及履行过程中办理收方、结算、借支、领款、领取材料、租用设备等事项应由分

包单位法定代表人办理。如由其他人代办，则应出具书面授权委托书，委托书原件作为合同附件留存项目财务部门，工程、机材等部门各存一份副件备查。

分包工程收方由我方现场管理人员（2人以上）会同承包方负责人（或代理人）现场实际量收，由项目工程部门审核、结算，项目总工复核，相关部门会签，项目经理最终签批，财务部门扣清借支和其它应扣费用后支付（或列入应付帐款）。

第四十一条劳务分包是指项目将某项工程的劳务部分（或包括材料损耗、低值易耗品、周转材料、小型工具等低标的内容）承包给协作单位（或自然人）的一种民事行为。

劳务分包合同的确定权限划分：合同金额10万元以下的，公司授权项目确定；合同金额10万元（含）至30万元（不含）以内的，公司授权分公司确定；合同金额30万元（含）以上的，由公司确定。劳务分包的其它事项适用本章相关条款。

第四十二条项目须严格履行生效的分包合同，双方变更、补充、中止或解除合同，必须履行书面手续并按权限报批，口头约定无效。如出现合同纠纷或其它意外情况，应及时向分公司或公司汇报。第四十三条 公司对分包单位和个人实行资信管理，项目和分公司应协助公司此项工作，并主动全面搜集提供分包单位（个人）的相关真实信息。

此项工作由工程管理部经办。

第四十四条 关于工程分包和劳务分包的未尽事宜，一律由项目请示分公司或公司批复。

第十章附则

第四十五条本办法自颁布之日起生效实施，原《工程项目管理办法》即行废止。

第四十六条本办法由工程管理部负责解释，适用于四川川交路桥有限责任公司及其下属