化工企业环保工作的强化路径论文[合集]

第一篇：化工企业环保工作的强化路径论文

摘要：近几年，随着国家经济发展，环境问题日渐凸显，致使环保工作得到社会各界的关注与重视。相较而言，化工企业对环境具有较大影响，因此，在化工企业中开展环保工作势在必行。基于此，化工企业应构建健全的环保体系，严格控制化工企业的环境污染问题，降低污染物的排放量，保证环保工作有序开展。本文笔者将基于化工企业环保工作存在的问题，结合化工企业开展环保工作的意义，探究化工企业环保工作的强化路径，以供相关人士参考。

关键词：化工企业；环保工作；意义；强化路径

1、化工企业环保工作存在的问题

1.1缺乏环保意识，未重视环保工作的开展

经济效益是化工企业所追求的最终目标，导致诸多化工企业缺乏环保意识，对环保工作的开展并未引起应有的重视，进而减少对化工企业环境保护管理的资金投入，致使化工企业环保工作难以有序开展。基于此，化工企业环保处理技术未及时更新，且企业环境保护机制得不到完善，为化工企业发展带去负面影响，严重威胁化工企业的可持续发展战略的实现。

1.2盲目进行新节能产品的研发，导致涌现新的环境问题

研发新节能产品是化工企业朝着可持续发展战略发展的体现，是促进化工企业向前发展的有效动力。但目前，化工企业过度重视经济效率，未以环境情况和化工企业发展情况为依据，盲目进行新节能产品的研发，衍生出新的环境问题，致使投入与产出不成比例，造成严重的资源浪费，阻碍化工企业的进一步发展。

2、化工企业开展环保工作的意义

2.1有利于满足民生福祉的需要

基于经济快速发展的背景下，环境污染问题日益严重，致使环境保护成为专家与学者研究的重点。在倡导企业个性化发展的基础上，化工企业面临新的挑战。与此同时，环境保护问题逐渐成为人们关心的话题，而化工企业所产生的废水、废气以及废料等的处理，更是展现出环保工作在化工企业中开展的必要性。由此可见，化工企业加强环保管理，是影响民生的重要因素，是满足民生福祉需要的有效措施。

2.2有助于推动企业可持续发展

针对化工企业，妥善处理环境保护问题，是实现企业经济利益最大化的有效保障，是推动化工企业实现可持续发展的内在动力。化工企业将环保工作贯穿于整个生产环节中，进而营造出良性循环发展氛围，树立正确的环境保护意识，利用先进科学技术，提高化工企业生产效率。由此可见，基于环境保护作用下，有助于推动化工企业实现可持续发展战略，达到企业利益最大化目标。

2.3是响应国家号召的重要体现

近几年，国家经济呈迅猛发展趋势，与此同时，带来的是环境污染。在此背景下，环保工作得到国家相关部门的关注与重视。基于此，国务院以及相关部门实现了对排污申报、排污许可证以及排污收费制度的改革，对企业排污口实施规范化整治，严格规范企业环境行为，将环保工作深入每一生产行业。化工企业作为排污量相对较大的行业，积极开展环保工作，正是响应国家号召的重要体现。

3、化工企业环保工作的强化路径

3.1实施持续清洁生产审核制度

清洁生产是解决生产经营与环境保护之间矛盾的有效措施。其中，节能、降耗、减污以及增效是清洁生产的核心理念。通过节能、降耗，达到增效的目的，利用减少排污，降低排污费支出，达到增益的目的。节能、降耗、提高生产效率是化工生产所追求的目标。因此，化工企业应以自身实际情况为依据，积极开展环保工作，促使工艺指标考核得到规范，实现化工企业的清洁生产，推广化工企业的长效管理机制，促进化工企业发展。首先，密切联系化工企业环保部门与工艺指标考核技术部门，为高效开展化工企业环保工作奠定基础。其次，完善计量装备，提高计量认证，保证化工企业计量的有效性。最后，良好的化工企业环境监测，保证分析仪器的完备性。与此同时，提升监测人员的综合素质，为监测工作的有效开展提供保障。

3.2科学发展循环经济

针对化工企业，其使用的原材料较多，导致产生的废弃物与次等物数量较大，致使化工企业环保工作面临重大挑战。然而，若以循环经济为出发点，废弃物多则表示可循环利用的机会得到增加。由此可见，化工企业科学发展循环经济，有利于降低环保工作压力，增加化工企业经济效益。化工企业为实现循环经济，需从以下几方面着手：一方面，发展企业内部循环层，换言之，充分发挥清洁生产在企业内部中的作用与价值。另一方面，发展企业间的循环层。除化工企业内部外，为实现化工企业的循环经济，还需注重企业间的循环层发展。基于此，化工企业在自身发展的基础上，加强与地方政府的交流与沟通，将初级资源作为引资特有优势，进而与地方政府构建良好的关系网，将企业发展与地方经济紧密联系，达到减少因排污问题诱发的污染纠纷，为企业创造一个良好的发展环境。

3.3加强治污设施的运行办理

以全面改造生产设备为基础，达到节能减排效果，提高经济效益。节能减排作为环保工作的重要体现，是促使环保工作发展的有效动力。与此同时，节能能够实现化工企业增效的目标，达到减少排污费用支出的目的。因此，化工企业在生产过程中，加强治污设施的运行办理，将节能减排视为化工生产的生命线，以化工生产实际情况为依据，将节能减排理念深入环保工作的每一环节，完善生产工艺指标考核，保证化工企业环保工作有序、正常开展。

3.4优化产业结构，积极实施清洁生产措施

对于化工企业环保工作而言，化工企业产业结构调整既是挑战，亦是机遇。化工企业在调查财产结构与产品结构的基础上，摒弃污染相对严重、能耗高的部分，积极开发以先进技术为指导、节约资源为基本理念的新项目，逐渐实现治理污染向减轻污染的转变，以达到减少企业包袱的目的。总之，化工企业基于产业结构优化的基础上，以新技术、新材料以及新设备和新方法为指导，积极实施清洁生产措施，促进化工企业发展。

3.5加大环境保护宣传力度，提高化工企业环保意识

环境保护属于全人类的共同责任，需全民参与，作为污染物排放量较大的化工企业绝不例外。因此，为提高化工企业环保意识，致使化工生产中的环保工作得到化工企业的关注与重视，相关部门应加大环境保护宣传力度，培养化工企业的环境保护法制观念，引导化工企业将环保意识贯穿于化工生产的每一环节，达到有效控制化工企业污染物排放量的目的，促进化工企业发展。

3.6增加环境保护资金、设备投入，提高三废治理效率

在化工企业正确认识环保工作重要性的基础上，加大对环境保护的资金投入，用于更新技术与设备，推动化工企业环保工作发展。一方面，摒弃传统的污染严重的落后工艺，采用清洁生产工艺，保证资源与能源的使用效率，尽可能实现消除污染物的目标。另一方方面，紧密联系三废治理与资源综合利用，基于足够的资金支持下，摒弃传统设备，采用先进的三废净化处理设备。与此同时，需注意的是，必须坚持节约资源的基本原则，以无毒害或低毒害原料为基础，尽可能减少废弃物的排放。

4、结语

总而言之，化工生产属于高污染行业，致使化工企业中开展环保工作具有不可磨灭的意义。因此，化工企业在借鉴国内外先进技术与经验的基础上，结合化工生产实际情况，将环保工作渗透至化工生产的每一环节，为环保工作有序开展提供保障，严格控制化工企业的污染排放量，达到环保的目的，为化工企业实现可持续发展战略奠定基础。

参考文献：

[1]蒋龙波.浅谈加强安全环保工作在化工企业中的重要性[J].黑龙江科技信息,2012,20:150.[2]任丽茜,代静.谈化工企业的环保工作规范化策略——以A聚酯厂为例[J].河南化工,2010,10:60+64.[3]张泽.分析加强化工企业环保力度的方法[J].资源节约与环保,2014,02:149.[4]陆琨.关于化工企业环保工作检查考核评比的几点设想[J].氯碱工业,1990,11:40-44.

第二篇：化工企业论文

湖北师范学院—— 化学与环境工程学院

《化

工 企 业 管姓名：张拓———————— 学号：2011213210707 ———————— 班级：1107 ———————— 成绩： ———————— 理》

浅谈现代化化工企业管理与可持续发展

【摘 要】在化工企业不断发展壮大的今天,企业为最大限度地发挥其效能,生产出合格的产品,增强市场竞争力,必须借助机械化设备,扩大自动化生产规模。而化工企业的生产设备,大多作为企业的固定资产,不可能随时更新,有些设备甚至超期服役。存在很大的安全隐患。介于目前这种现实的情况,如何管理好设备,使设备更平稳,更安全地运转,让其更好地为企业生产服务,是车间管理人员重点思考的问题。节能减排是生态可持续发展的需求，是经济和社会发展的一项长远战略方针，也是当前一项极为紧迫的任务，充分认识节能减排工作的重要性和紧迫性，提高节能减排工作的社会责任感，是我们每个公民应尽的义务。

【关键词】人性化管理节能减排可持续发展

一． 人性化管理设备的平稳运行是化工企业平稳生产的源动力对于离散性制造企业而言,单台设备的故障和停机并不太影响整个生产过程;但对连续性生产的化工企业来说,设备的故障和停机将会影响整个生产过程的正常运行,会给企业的经济效益带来很大的损失。为此,设备管理应努力做到保证设备和生产线的稳定运行和满负荷地生产,使装置设备在最有条件下高效运行而且应同时对设备进行实时动态性监管。设备的动态实时监管需要生产管理人员及操作人员具有较强的理论及实践经验,只有实时保证设备的平稳运行及预先发现隐患并排除,才能保证整个化工生产的平稳有序运行。只有装置的平稳运行才能降低生产的维护成本,降低产品的单位成本,提高产品的市场竞争力。设备管理应转换为“人性化”管理在企业生产管理过程中,往往将人的管理和设备的管理分开进行,人的管理,靠制定的规则制度、技能考核去约束;设备的管理,通常从保养和维修的角度去考虑。但是,从实际的生产过程来看,人和设备的管理,是不可分割的。通过人对设备的管理,使设备本身更完好,安全,附加值更高,要将二者有机的结合在一起达到人机的完美和谐,达到知“音”而懂设备,知“味”而懂设备血压,触“温”而知其冷暖。提倡对设备的管理也要“人性化”。所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如何做到设备人性化,就是从人性化管理的发展阶段,去解读设备管理的进程,最终构建人际和谐的良好局面。

人性化管理大体分为四个发展阶段:人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。

(1)人际权力管理阶段 :由于员工来自四面八方,员工的文化意识不一样,而可能出现意见分歧,因此在这个阶段应建立统一的行为规范,并建立严格的等级制度,促使员工服从企业管理,同时应加强对他们的知识培训,培训要严格,一定要做到能者上,庸者下,并有严格的奖惩措施。建厂初期的设备管理也要如此,建立完整的设备档案,如设备的原始图纸、设备的原始技术信息;制定严格的设备操作规程,建立责任制,奖罚分明。

(2)人际沟通阶段 :在此阶段应着重上下级之间的沟通,并开始逐步建立共同的价值观。这个阶段的设备管理,要使岗位员工了解点检工作对于化工企业的重要意义,并能对岗位点检报表存在的相关问题提出自己的见解。按照标准每台设备必须要确定明确的日常点检员和专业点检员;确定设备点检的部位:对设备容易发生故障的部位要明确,点检部位确定,检查项目和内容明确;确定的周期:根据不同设备、不同设备故障点、不同使用频率,做到确定不同的周期;明确的判断标准:设备点检后各检查点部位是否正常,有明确的判断标准;规定的记录:设备点检按照规定的格式记录设备作业、异常、故障等情况。该阶段注重操作人员的技能水平的提高,操作人员熟悉设备操作规程,并对设备生产运行过程中出现的问题及时发现,及时处理,及时总结,与设备建立很好的“知己”关系。

(3)合作管理阶段 :是培育企业文化的重要阶段,而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程。这个阶段的设备管理主要是体现在日常运行管理方面。每名员工在日常的生产过程中,与设备之间建立“默契”的管理关系,了解所操作设备的性能、技术指标、最佳技术状态。只有建立了这样的“默契”程度,才能在使用的过程中,能及时发现设备的异常情况,在设备才处于“感冒发烧”阶段,就及时“医治”,避免“住院治疗”。

(4)奉献管理阶段:是全文化管理阶段,就是企业已拥有了属于自己的独特的企业文化,全体员工也融入到了企业文化之中,这时员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下,并能对变幻莫测的市场,很快地联合行动,采取对策。这个阶段,也是设备管理要达到的最终目标,人对设备的使用,超过的工作本身的范畴,而是一种自觉自发的行为,将设备的使用、保养和维护融入到企业日常生产中,体现的不是一种制度,而是一种行为,一种企业文化。与设备建立的关系不是“操作者”的关系,更多的是“朋友”是“责任”。抓好车间设备管理,能为化工企业降本增效降低企业生产成本,增强企业的市场竞争力,必须要重视设备维护费用的降低。

(1)抓好安全生产技能 ,降低设备损坏几率。

重点解决员工操作设备的要领,过去操作岗位上发生什么样的设备故障,什么原因,如何解决,如何预防和消除。这些是车间设备管理中十分重要的环节,必须加强重视。

(2)加强设备损坏事故交流 ,提高设备使用经验。

通过员工之间的经验交流,及时收集信息,结合车间的实际情况,制定出一套实用性高、安全科学的车间设备管理模式。

(3)定期组织设备安全巡检学习,提高巡检技能。

定期的设备安全巡检学习,是很必要的,在检查前,制定设备检查表,参检人员认真学习,积极对照,统一思想,提高认识。

二 节能减排

节能减排是生态可持续发展的需求，是经济和社会发展的一项长远战略方针，也是当前一项极为紧迫的任务，充分认识节能减排工作的重要性和紧迫性，提高节能减排工作的社会责任感，是我们每个公民应尽的义务。1 主要工作举措

1.1 明确目标，强化检查根据中国交通建设股份有限公司股份的总体要求，制定了的节能减排目标;积极开展节能减排监督检查，结合项目管理标准化和内审检查对节能减排工作进行监督和检查，督促项目制定节能目标，指导项目完善能耗统计系统。

1.2 努力创新，广泛利用节能技术

(1)通过改进施工工艺有效降低能耗。

(2)积极开展绿色建筑的建设。

公司计划建设中的中交集团南方总部基地，除了在设计上采用智能照明系统节能方案，还增加了不少节能技术措施：地下室自然采光;CO2浓度监测;室外沿江照明部分采用风光互补灯;非传统水利用等措施。在设计上达到了国家绿色建筑标准。并在2011年9月成功申报成为“国家二星级绿色建筑”示范工程，取得广州市相关机构的示范项目补助资金，共30 万元。航通船业公司新会基地建设，在整体规划及设备选型时已经融入了建设节能、环保、高效的理念，力争将基地建设成绿色环保、节能的现代化船厂。如在建筑物料中采用了新型隔热材料、新型环保砖、塑钢窗、真空隔热隔音玻璃等节能环保材料;

(3)合理有效的应用节能产品。

随着节能意识的增强，节能产品在公司内部的应用，也得到进一步提高。例如二公司机械部将车间内照明普通灯换成节能灯;航通新会基地将灯塔照明系统由原来的3.5 kw镝灯逐步升级为2 kw新型镝灯;漳州预制厂将厂区照明灯具由原来能耗高的碘钨灯改造为现有的金属卤化灯等。

(4)节能新产品的应用。

“十一五”期间在节能新产品，新技术应用方面，公司也有了突破，例如将太阳能照明技术应用到新建造的8000吨半潜驳，以及在驳30船上安装700W风光组合发电机等，公司应用的一系列节能新产品，使设备减少燃油消耗，实现了一定的节能效果。

(5)大力推进节能减排。

加强办公节能减排工作，大力推行政务信息化，充分使用OA系统网络办公，减少纸质公文数量。

1.3 夯实基础，优化设备和资源配置(1)优化船机设备和资源配置。2011年公司加大了船机设备的淘汰力度，全年共淘汰粤工起

8、粤工抓

8、粤工抛1等四艘老旧船舶，淘汰老旧施工机械设备42 台套，以及小型设备100 多台(套)。

(2)在项目资源配置上继续与业主公司做好沟通工作，创造条件尽量改用耗能水平低的网电，减少能耗较高的自行发电供电方式，有效降低了能耗与排放。

(3)抓好船机设备的维修管理力度，积极推行外租和分包船机设备准入制度，要求下属各单位做好设备的管、养、用、修，把好设备进入关。2011年投入资金1 400 多万元对船机设备进行维护保养和改造，保证了船机设备的正常运行，实现节能效果。

(4)积极参与中交节能示范项目的评比，组织开展了节能示范项目的申请与推选工作，经审定最终上报了福州分公司的《“液压顶升、轮轨直驱小车驮运”的沉箱平移出运工艺》和二公司的《风光发电系统在方驳上安装使用》两个项目。其中二公司的项目，通过了中交节能专家组和中交股份的评审，成为中交股份的第一批节能示范项目。节能示范项目的获得增强了公司推广应用节能减排技术的信心，提高了项目部的节能减排意识，以及对节能技术应用的关注度。

(5)“十一五”期间，各子公司积极开展设备改造，二公司对四航奋进号进行了减压技术改造;三公司对粤工起7进行了节油技术改造;一公司对龙门吊和架桥机也进行了变频改造。设备优化后即能保证设备性能，同时可以提高能源利用效率，实现节能减排效果。制约节能工作开展的几个方面

(1)部分单位领导思想认识不到位，考核力度不足，制度执行力不强，没有足够重视节能减排工作;部分项目对节能减排工作只流于形式，没开展实际工作。

(2)节能减排重要性和严峻形势认识不足，各单位对能耗目标的分解不重视，项目部对能耗目标基本没概念，普遍缺乏具备针对性的节能措施。

(3)节能减排监测统计工作有待于进一步加强，项目对能耗数据的收集、统计范围了解不清晰，存在少报、漏报现象，尤其对分包和外租设备使用监控无法到位。

(4)节能减排技改投入有待于进一步加大，无项目作为依托节能减排项目难于开展，节能减排项目经济效益显现过慢，如此表现令节能减排项目开展难以有重大突破。节能减排工作要点

(1)加强学习交流，要认真分析、研究国家和中交股份节能示范项目的技术特点，学习、借鉴节能减排项目的先进经验，项目间要以节能减排示范项目申报为契机，学习、研究推广节能减排项目，探索节能减排工作的新途径和突破口。

(2)继续做好节能减排监测、统计工作，加强项目节能减排目标的制定，提高制度执行力，强化考核作用。加强分包队能耗监控情况的检查工作，加强统计体系的自检工作，堵塞漏洞，补齐各类能耗数据，避免数据失真对节能减排工作产生误导。

(3)切实加强节能减排宣传、教育和培训。根据节能减排实际工作，大力开展各种宣传和培训工作，给合业务检查及内审工作，监督各项目部做好各项目宣传工作，将节能减排工作延伸到职工的日常生活中，促进节能减排工作顺利开展。

(4)做好节能减排工作的规划、统筹、落实节能减排的各项工作，加大节能减排技术改造和施工现场排放管理工作，继续推广应用先进的节能产品，在已淘汰落后产能基础上，继续做好高耗能、低产能设备的淘汰和更新工作。

(5)做好项目船机资源配置规划，合理控制船机设备的能耗，优化和改进施工工艺，与确保工程质量和进度有机结合，从施工的源头控制好能耗，达到节能减排效果，降低施工成本。

第三篇：化工企业环保管理制度

化工企业环保管理制度

一、目的和适用范围

环境保护工作是我国的一项基本政策，为贯彻执行“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利、保护环境、造福人民”的方针，坚持以预防为主，防治结合，逐步控制和消除污染，保护人民健康，促进企业经济效益和社会效益同步发展，特制订本制度。本制度适用于公司各车间、部门的环保管理。

二、职责

本制度由公司安环科统一执行管理，要求各车间、部门负责本区域内的“三废”治理工作。

三、环境保护管理标准和工作程序

1、车间的“三废”治理 1.1 废水的治理

1.1.1各车间产生的废水均采用清污分流法，污水和冷却回水应配备专用管道。

1.1.2节约用水，采用一水多用，循环使用，减少污水、污染物的排放量。未经批准，严禁使用工业水降温，严禁车间使用工业水及自来水冲洗地面。

1.1.3各车间及部门负责包干区（见附图）内的专用、公用清污水排水管网的检查、清理及维修工作，确保管网的畅通。积极做好日常维护工作，确保各自包干区的整洁卫生。

1.1.4避免车间管道及设备的“跑、冒、滴、漏”。遇到异常时，必需及时维修更换。1.2固体废弃物的管理

固体废弃物分为两大类：危险固体废物和一般固体废物 1.2.1 危险固体废物的收集和处理

各车间产生的危险固体废物，必须设置危险固体废物收集容器（包装桶、吨袋、无结网）进行收集。收集包装后统一输送至公司危废暂存场所（南区污水处理中心东侧仓库），服从现场当班人员的安排，按规定分类放置。

1.2.2普通废物的收集和处理

各生产车间设置固定的普通废物存放点，收集后送至公司指定的生活垃圾堆放场所。

1.2.3严禁固体废弃物的乱堆乱放及胡乱倾倒，一经发现，将严肃处理，必要时将给予相应处罚。1.3废气的管理

各车间要严格做好管道及设备的定期保养和维护工作，避免原物料及工艺废气的泄漏，杜绝污染事故发生。

车间有配备废气吸附净化装置的，必须按照要求与生产同步运行，确保废气按照相关要求达标排放。1.4“三废”处理中心的管理 1.4.1严格规范“三废”治理措施，做好操作人员定期培训、工艺技术不断更新完善、设备管网定期维护和定期监测工作。健全日常操作运行及分析记录，及时分析总结，确保治理设施良好运行。1.4.2进一步完善、改进“三废”治理工艺，确保公司“三废”稳定达标排放。

2、新污染源的防治

2.1对工艺改革和新产品试验应有相应的环境保护措施。

2.2新建项目（包括扩建、技改、搬迁项目）必须贯彻落实环保“三同时”的原则。

2.3新建项目竣工验收时，环保部门参与对防治污染的设施进行检查验收，符合要求后才可投产。

2.4严格执行工艺规程，按照国家及地方标准排放“三废”，杜绝污染事故发生。

2.5设备的设计、选型、管理都要考虑环保噪声，以及容器的密封，管道泄漏，防止新的污染源产生。

3、生产区域环境管理。

3.1公司安环部门要掌握车间“三废”的来源和排放量，根据车间生产情况及时调整“三废”处理流向及工艺。

3.2公司安环部门，每月定期检查车间“三废”治理情况，对未按规定治理排放的应及时通知整改。

3.3公司禁止任意排放、倾倒含油废水、废渣，以免污染环境。3.4各车间更换的废旧设备，应妥善处理，堆放到指定地点，严禁乱丢乱放。

3.5仓储部门要设置相应的危险品、剧毒品标识及相关管理操作规程，保管好有毒、有害原物料，严防泄漏，避免造成环境污染事故。

4、环境监测管理

公司对能够自行完成监测的项目，需做好定期监测工作；对于不能自行

监测的项目，公司需聘请有资质的单位按照要求定期监测，确保公司“三废”治理设施处于正常运行状态。所有项目的监测、分析都要做好记录，记录数据必须原始，及时、准确、规范。5环保设施管理 5.1污水处理设施的管理

各车间要做好各自污水收集池的日常清理工作，及时清理表面脏物及浮油，避免因管道或提升泵的损坏等原因而造成的废水溢流，确保各车间废水顺利提升至公司污水处理中心。安环科要做好监督检查工作，必要时将做出相应处罚。5.2废气处理设施的管理

车间配备有废气吸收净化设施的，必须按照要求与生产同步运行。要求相关车间做好日常维护工作，确保废气治理后的稳定达标排放。5.3固废处理设施的管理

各车间必须按照要求设置固废收集容器，工业危险废物需与一般生活固体废弃物分开存放，按照要求收集运送至相应的暂存场所，避免固废的乱堆乱放。车间在收集危废时，应确保收集容器的完好，避免在输送过程中因原物料、废液的滴漏而造成的二次污染现象发生。6 普及、宣传环保知识

6.1为提高公司全体员工的环保意识，充分利用宣传窗及其他方式进行环保知识宣传教育。

6.2公司要对各车间及部门相关负责人加强环保知识的学习与交流，对专业环保技术人员做好培训工作。

第四篇：化工企业环保责任制

*****化工有限公司 环境保护责任制度

第一章 总则

第一条

为认真贯彻执行国家和地方的环保方针、政策、法律法规，进一步落实企业环境保护的主体责任，切实保护和改善环境，防治污染和其他公害，保障公众健康。根据《中华人民共和国环境保护法》等相关环保法律法规，并结合公司环境保护实际情况，制定本制度。

第二条

本责任制度适用于公司范围内的环境保护管理工作。

第三条 各级管理人员必须贯彻“谁主管、谁负责；谁的属地、谁负责；管生产，必须管环保”的原则，公司各部门、车间的主要领导是环保工作的第一责任人，对本制度在各自管辖范围内的执行情况负责。

第四条

总经理为公司环境保护第一责任人，对企业的环境保护工作全面负责。总经理授权公司安全环保部（以下简称安环部）管理环保工作。安环部是公司环保工作的日常管理机构。

第二章

公司各部门环保职责

第五条

安环部在日常工作中落实以下环保职责：

（一）贯彻执行国家有关环保工作方针、政策、法令，结合公司实际情况，制订和完善环境保护管理制度，并负责具体实施。

（二）根据污染物排放标准，确定公司废水、废气、噪声等检测点位，按照公司及上级管理部门的监测要求，对“三废”排放情况进行检测，遇有超标情况及时调整。

（三）监督各项环保规章制度的执行，发现问题组织有关部门会办解决，必要时向公司领导汇报。

（四）负责组织起草各项环保制度，并负责组织评审。

（五）负责对公司的环保设备、电器等申请技术改造。

（六）参加公司新建、扩建、技改项目的方案研究、设计审查和竣工验收。严把“三同时”关，归口管理建设项目环保工作。

（七）负责公司环保工作的宣传。

（八）负责公司接受第三方资质单位的环保评估工作。

（九）负责对环保治理设备运行状况的督查，保证其正常运行。

（十）编制设备检修计划时，应有相应的节能、减噪、减排等措施内容，并确保实施。

（十一）组织环保专项检查，按时完成环保整改计划。

（十二）协助环保行政管理部门进行环境污染事故的调查和处理工作。

（十三）在公司制定并推行环境保护工作奖惩制度。

（十四）组织制定有关环保设施维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。

（十五）负责监督检查各部门、车间、岗位环保工作，确定环保治理设施正常运行，在环保治理设施一旦出现故障时，有“三废”外排的生产工序必须采取应急措施，以尽可能减少污染物的排放。

（十六）负责编制环境事故应急预案，并定期组织人员进行演练。（十七）负责对员工定期进行岗位技能培训，定期监督考核和监督管理。（十八）根据有关规定组织并参加污染源的监测工作，掌握污染物种类、排放量，排放浓度及排放规律，建立污染源档案，定期进行核对修正。（十九）积极推广采用环保新技术、新设备、新工艺，解决公司污染防治工作中的难题，并做好有关资料收集工作。

第六条

技术和设备部在日常工作中须承担以下环保职责：

（一）负责认真贯彻执行国家和地方各项环保法规、制度和标准。根据公司环保管理制度，制定所属各生产车间的实施细则，并负责落实。

（二）设备部是公司生产环节环保的责任部门，也是公司落实环保工作的重要部门，对车间发生的环保事故负责。

（三）在保证生产安全的前提下组织指挥生产，发现违反环保管理制度的行为，应及时制止并根据污染情况及时做出处理，同时通知安环部共同处理。

（四）负责处理公司环境污染事故和污染事件，应立即采取防止污染的应急措施，对重大、特大环境污染事件应在发生事故后立即汇报。

（五）贯彻操作纪律管理规定，搞好生产调度工作，杜绝或减少非检修计划停工和跑、冒、滴、漏等污染事件的发生。第七条

综合办公室环保职责

（一）贯彻执行国家和地方环保法律法规，执行公司环保规章制度。

（二）协助公司领导贯彻上级有关环保工作的指示，及时转发上级环保管理部门的有关材料，及时组织会审并打印、下发至公司各部门。

（三）负责接待上级环保部门的监督检查和指导。

（四）在采购办公用品时应优先考虑符合环保要求的产品。

（五）负责制定办公场所节约用水、用电、车辆管理制度，配合环保应急预案并督促检查实施。

（六）负责公司办公区、生活区内环境卫生管理工作。

（七）负责食堂产生的食物垃圾及生活垃圾等的处理。

（八）把抓好环保工作作为对员工考核的内容之一，列入员工上岗、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分配方案中，加入环保方面的要求。

（九）负责环保技术人员的出外培训，以提高其环保意识和职业素养。

（十）负责协助环保部门做好环境污染突发事故的调查与处理工作。

（十一）在公司管理总体规划中突出环保优先的思想。

（十二）在对各部门考核评比时，同时考核环保工作;编制经济责任制时，把环保内容纳入责任制内容，坚持环保否决权。

第八条

财务部门（含仓管部门）在日常工作中须承担以下环保职责：

（一）审查防护用品、环保设施、培训等经费预算支出及合理使用情况。

（二）优先保证环保投入，审查各项环保奖励资金的支出。监督和保证环保费用的正常开支。

（三）在编制、检查基本建设和工程计划的同时，编制、检查环保配套措施计划，并经常检查执行情况，并报送有关部门。

（四）建立环保费用专户，用于突发环境事故处置、政府费用缴纳等。

第九条

化验室在日常工作中须承担以下环保职责：

（一）配合技术、质量部对主要的污染物排放进行数据及化学成分分析。

（二）配合环保部门做好环境监测工作。

（三）负责制定化验室环境监测管理制度，并贯彻实施。

（四）负责制定化验室环境监测化学试剂、危险化学品、检测仪器设备、易燃易爆物品使用管理制度，并贯彻实施。

（五）负责检验过程中使用的有毒有害化学试剂储存使用，及排放前的无害化处理工作。

第十条 采购部门在日常工作中须承担以下环保职责：

（一）负责各部门环境保护工程项目设备、材料的订货、供应工作，并对采购产品的质量负责。

（二）负责环境监测仪器、药品的及时采购和供应。

（三）负责公司可回收利用的固体废弃物的收集分类和处置工作。

（四）按检修计划及时供应环保治理项目所需设备、材料。

（五）加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，使其性能符合环保要求，确保生产产品是国家有关环境管理法律规定的环保产品。

（六）督促检查供货方产品运输、装卸必须采取环境保护措施，严防环境污染事故的发生。

第十一条

生产车间在日常工作中须承担以下环保职责：

（一）贯彻落实国家及地方环境保护法律法规、方针、政策，将公司各项环保管理制度落实到实处。

（二）贯彻落实环保设施设备运行管理制度，确保各类环境保护设施设备安全、有效、正常地运行。

（三）采取有效措施，严格控制废气、废水、固体废弃物的排放，确保完成公司下达的污染物排放控制指标。

（四）加强设备操作与管理，完成公司职能部门下达的节能、降耗、减噪等任务。

（五）严格贯彻执行工艺操作纪律，杜绝或减少非检修计划造成停工和跑、冒、滴、漏等污染环境事件的发生。

（六）配合环保部门做好环境监测工作。

（七）严格遵守公司劳动纪律和安全操作规程，确保安全生产，搞好现场管理和责任区环境卫生工作。

（八）协助环保部门进行环境污染事故的调查和处理。第十二条 污水处理站在日常工作中须承担以下环保职责：

（一）在公司主管部门的领导下，严格执行环保法规，认真落实公司的各项管理规定和要求，对厂区内所有废水进行处理。

（二）严格遵守污水处理工艺、工作程序和操作规范，保证污水处理体系正常运转，努力达到最佳运转状态，确保处理后水质稳定、达标。

（三）认真学习环保法规和污水处理新技术，执行环保设施巡回检查规定，认真负责，一丝不苟，发现问题及时解决，确保公司正常生产。

（四）提高自身素质，文明礼貌，认真接待有关部门的检查和监测，并搞好与其他部门之间的工作协调。

（五）严格遵守公司劳动纪律和安全操作规程，确保安全生产，搞好现场管理和责任区环境卫生工作。

（六）按照上级环保管理部门制定的污染物排放标准进行排水。

第三章

各级管理人员环保责任

第十三条

公司总经理是公司环境保护第一责任人，对企业的环境保护全面负责。

（一）认真贯彻执行国家和地方各项环保法律法规，责组织对重大环境污染事故的调查处理。

（二）负责调配全公司员工和环保物资，加强对环境保护活动的领导，决定环境保护方面的重要奖惩。

（三）审批公司环保管理制度、环保技术规程、环保措施检修方案及环保长远规划。

（四）设立环保机构，配备专、兼职环保人员。定期听取环保部门的工作汇报，及时研究、解决或审批公司有关环境保护的重大问题。

（五）负责配合上级环保主管部门进行检查、调查工作。

（六）负责组织人员落实项目环境影响评价审批、三废处理方案设计以及环保“三同时”验收等工作。

（七）在发生突发环境事故时，总经理是公司的总指挥，负责指挥各应急工作小组展开应急救援工作。

第十四条

分管安环副总环保职责

（一）协同总经理做好日常各项环保工作。

（二）发生污染事故时,在总经理不在现场的情况下,代替总经理指挥工作，执行环保应急预案,降低负面影响。

（三）定期召开环保工作会议，分析解决生产中存在的环保问题。

（四）监督各部门对环境保护各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和污染环境的行为。

（五）组织制订、修订环保规章制度、技术规程和环保措施检修计划，并认真组织实施。

（六）统筹安排协调生产、发展和环境保护工作的关系，组织相关职能部门制定环境保护管理规章制度。组织管理人员学习有关文件和业务知识，检查 环保工作的落实情况，总结推广环保工作先进经验，表彰先进单位及个人，提出环保工作努力方向与目标。

（七）组织领导环境保护设施的试运转、验收等工作。

（八）负责划分生产环保工作的管理范围。第十五条

分管生产副总环保职责

（一）生产副总是生产系统环保工作的第一责任人。

（二）负责在主管生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比环保工作。

（三）负责职权范围内的环保检查工作，落实环保整改项目的实施。

（四）负责生产中产生的“三废”达标排放工作；全面完成公司下达的各项管理指标。

（五）负责公司各项环保管理制度在生产系统贯彻实施，落实环保管理考核。

（六）承担生产环保设备的运行、维护、保养的管理责任。生产现场管理、区域卫生管理。

（七）负责对公司环保工作做出合理性设计、建议，以改进公司内部各项环保工作的完善。

第十六条 安环总监环保职责

（一）安环总监是三废处置达标工作的专业技术监管责任人。

（二）认真宣传、执行环保的方针政策、法律法规，并监督检查各部门，特别是生产车间的执行情况。

（三）负责配合技术质量部制定环保管理制度及各种环保设备维修、改造计划。

（四）负责配合上级主管部门进行检查和调查工作。

（五）配合生产设备副总处理各种应急事务。

（六）定期或不定期组织人员对全公司的环保设施的运营进行检查，发现隐患应立即上报并组织人员进行整改，落实清洁生产工作计划。

（七）负责制订考核办法，对环保工作人员进行考核。

（八）对环保有贡献者及事故责任者提出奖惩意见。

（九）负责组织环保事故的调查处理工作。

（十）负责组织、协调环保的监测工作。第十七条 环境保护管理专员职责

（一）贯彻执行国家环境保护方面的方针、政策和法令，制定本公司的环保制度，并监督检查执行情况；

（二）组织环保新技术的学习和交流，推广环保新技术的应用，促进环保工作的开展；

（三）负责结合公司内实际情况制定企业环保工作制度、计划和企业长远规划，并组织贯彻实施；

（四）负责环境保护奖惩制度的考核工作；

（五）严格落实“三同时”的规定，确保环保工作的开展；

（六）积极主动地调查处理各种污染事故，并认真向公司汇报。

（七）对不执行环保工作管理制度，“三废”排放超标者，有权责令停止排放，进行整改；

（八）对企业技术改造或新上项目，有权审查是否执行了“三同时”规定；

（九）对随意倾倒废液、废渣的部门及个人有权制止，并提出批评或处罚；

（十）对各部门领导提出环保工作的意见，在公司办公会汇报环保工作。

（十一）与环保相关的岗位密切联系，搞好工作衔接，完成有关工作任务； 第十八条 生产设备部经理环保职责

（一）生产设备部经理是生产设备系统环保工作的主体责任人。

（二）负责在组织开展生产设备工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比环保工作。

（三）负责职权范围内的环保检查工作，落实环保整改项目的实施。

（四）负责生产中产生的“三废”达标排放工作；全面完成公司下达的各项管理指标。

（五）负责公司各项环保管理制度在生产设备系统贯彻实施，落实环保管理考核。

（六）承担生产环保设备的运行、维护、保养的管理责任。

（七）负责对公司环保工作做出合理性规划，以促进公司内部各项环保工作的完善。

第十九条 技术质量部经理环保职责

（一）技术质量部经理是技术质量系统环保工作的主体责任人。

（二）负责在开展技术质量工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比环保工作。

（三）负责职权范围内的环保检查工作，落实环保整改项目的实施。

（四）负责生产中产生的“三废”达标排放的技术质量监管工作；全面完成公司下达的各项管理指标。

（五）负责公司各项环保管理制度在技术质量系统贯彻实施，落实环保管 理考核。

（六）承担环保设备的运行、维护、保养的技术指导和质量管理责任。

（七）负责对公司环保工作提出合理性建议，以促进公司内部各项环保工作的完善。

第二十条 财务负责人环保职责（含仓管）

（一）严格执行财务管理制度，确保环保费用的及时支出和合理使用，不准挪做他用。

（二）建立环保费用台帐。

（三）参加公司重大环保会议及其他重大环保管理活动。

（四）负责对综合利用产品、回收利用的物资进行单独计算成本和利润。

（五）负责对环保方面合同管理并进行费用监审。

（六）负责安排环保经费，确保环保治理经费的落实，及时缴纳排污费。

（七）参加重大环保事故的调查处理。第二十一条 综合办公室主任环保职责

（一）认真宣传贯彻环保的方针、政策、法律法规及公司环保管理制度。

（二）负责办公区环保工作，并协助公司领导贯彻执行上级有关环保管理指示。

（三）积极协助公司领导协调解决环保管理方面存在的问题，确保工作中的各种所需和事故处理中的相关保障措施落实到位。

（四）负责公司环保会议的协调、通知工作，协助公司安全环保管理部门登记、印制有关环保文件。

（五）负责生产区域环境绿化与环境卫生的规划。

（六）参加重大环保事故的调查处理。第二十二条 采购部门负责人环保职责

（一）认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及公司环境保护管理办法，对本部门的环保工作全面负责。

（二）参加公司环保会议及环境检查，并对环保管理不足之处提出改进意见或建议。

（三）及时组织采购环境保护工程项目所需的设备、材料，并对采购产品的质量负责。

（四）及时组织订购环境监测仪器、药品。

（五）及时分类收集和处置公司可回收利用的固体废弃物。

（六）参加重大环保事故的调查处理。第二十三条 化验室负责人环保职责

（一）认真贯彻执行环保的方针、政策、法律法规及公司环境保护的管理办法。

（二）全面负责化验室的环保管理工作。

（三）领导和组织本室化验员配合环境保护工作，提高三废成分分析技能，努力改善化验室工作条件。

（四）负责化验室仪器、物品的使用保管工作，并采取措施，防止环保事故的发生。

（五）参加重大环保事故的调查处理。第二十四条 各车间主任环保职责

（一）车间主任是本车间环保工作的第一负责人，班组长是本车间环保工 作直接责任人。

（二）对于公司环保管理部门下达的各项工作，有向下属员工传达、宣传的责任。

（三）在车间主任不在现场的情况下，相关环保工作由现场最高职位人员负责调配、落实。

（四）对所在车间巡检工日常环保工作的监督责任。

（五）加强环保设备管理，规范操作规程，防止污染环境。

（六）对车间员工进行环保教育和培训。第二十五条 各班组长环保职责

（一）班组长是本班组环保工作的第一责任人。

（二）严格履行岗位职责，重点巡检环保设备运行情况，负责本班日常的环保管理工作。做到日常文明生产、清洁生产。

（三）严格执行岗位操作规程，对所属设备加强管理，保持良好运行状态。

（四）设备、设施发生意外事故，要积极组织力量抢救，并立即报告生产领导，认真分析原因，制定防范措施。

（五）发生事故及时报告，保护现场，采取应急措施，防止事故扩大。参与当班发生的环保事故调查。

（六）检查工艺指标、设备运行中的环保管理制度执行情况。

（七）组织班组员工学习和公司的环境保护管理办法，遵守适用的环保法律法规，杜绝违章，并积极支持车间的环保工作。

第二十六条 污水处理站站长环保职责

（一）在公司主管部门直接领导下，负责污水处理站的废水治理、设备管 理、安全管理和现场环境管理，组织班组职工努力完成工作任务和各项指标。

（二）严格按照污水处理工艺操作规程进行操作，保障污水处理设施的日常运行，并建立污水处理设施运行台账、运行记录、废水检测记录等，确保废水处理后100%达标排放。

（三）刻苦钻研，提高自身业务素质，主持污水处理一般性技术改造，能调试、应用和推广废水治理新技术。

（四）及时向上级领导汇报工作，提出合理化建议，倾听职工意见，努力完成主管部门交办的其他任务。

第二十七条 污水处理操作工环保职责

（一）严格遵守公司及污水处理站各项管理制度，认真执行安全作业、废水处理等操作规程，确保污水治理设施安全正常运转。

（二）熟悉设备的结构、性能，同时掌握设备运转状况，认真填写各种记录做到准确无误。

（三）操作人员要服从安排，与各部门、车间、工段搞好工作协调，做到熟练配合。

（四）确保污水处理站工具、备品、备件、材料等安全不遗失，资料齐全完整，图牌板整洁完好。

（五）遵守劳动纪律，严守工作岗位，不干与工作无关的事情。第二十八条 车间巡检工环保职责

（一）车间巡检工是本巡检区域内环保工作的第一责任人。

（二）巡检工应对车间所产生的垃圾按照生产部指定地点统一堆放、集中处理。

（三）严格执行岗位工艺操作规程，认真巡回检查，准确分析判断，及时报告处理生产异常情况和各种环境隐患，以免造成环境污染事故。

（四）认真维护保养区域内的环保设备，及时消除跑、冒、滴、漏现象。

（五）积极参与应急预案的演练，熟悉环境污染事故发生时的应急措施。

（六）对生产过程中发生的环境污染事故，要及时、实事求是地向领导汇报，要及时处理和保护好现场，并做好详细记录。

（七）对生产过程中造成环境污染的人和事，有义务向上级领导反映。

（八）严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

第四章 附则

第二十九条 由安环部和生产部负责环保责任制执行监督和后续修订。第三十条 公司授权安环部对不落实的部门或个人进行处罚。

第三十一条 公司将各部门环境责任制度的执行情况纳入综合考核之中。第三十二条 本制度自2015年01月01日起正式执行。

第五篇：化工企业环保奖惩管理制度

***化工有限公司 环保奖惩制度

一、目的

为进一步落实企业环境保护的主体责任，认真贯彻执行国家和地方颁布的环保法律法规，切实保护和改善环境，防治污染和其他公害，保障公众健康，规范企业员工的环保行为，提高企业的环保工作水平。根据国家法律及江苏省市区环保部门的有关规定，在我公司《职工奖惩条例》的基础上，修订本制度。

二、范围

凡我公司所属的各分厂区、生产车间、职能部门、辅助车间均在该制度管理范围之内。

三、职责

1、安环部负责环境保护考核的归口管理，会同办公室对公司范围内的环境管理运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出考核意见，实施考核。

2、财务部负责根据管理结果实施环保考核的扣款。

3、其它管理部门均可对安环部环境保护、环境风险考核的实施过程进行监督。

4、其它各部门负责本部门环境保护及环境风险活动的管理，接受安环部、事业部对环境保护及环境风险的整改要求和考核。并对本部门违反管理规定的人员进行考核。

四、定义

“异常排污”是指生产过程中发生的超标排放、无组织排放、环保设备停运排污、有毒有害废弃物处理不当，以及各种有害污染物严重跑冒、泄漏、溢流等影响环境的情况。

“环境污染事故”是在生产过程中，因管理、操作、施工不当、工艺控制、设备装置原因或其它因素，造成公司内部环境和周边环境污染的事故。

“现场管理”这里是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、清洁、均衡、环保、文明生产的目的。

五、考核项目及内容

考核项目为综合管理、污染物排放监督、环保设施运行管理、环保举报投诉、异常排污及环境污染事故等。

六、考核形式

考核检查的方式有日常巡查、专项检查、随机抽查和上级管理部门督查，根据检查情况进行评分，评分作为公司《职工奖惩条例》中嘉奖内容的重要参考依据，并对检查中发现的不规范行为进行罚款。

七、考核办法

(一)综合管理考核

1、各部门、车间应建立健全以主管为第一责任人的内部环保管理体系，及时、认真填写各项环保台账，安环部进行定期检查，台账记录不符合要求，对该部门当班责任人罚款10-50元。

2、各部门、车间应建立健全以主管为第一责任人的现场管理体系，按照公司的管理制度，开展生产现场规范化管理工作，有安环部进行检查，不符合规范要求的，对该部门当班责任人罚款10-50元。

3、各车间、部门应定期开展环境隐患自查工作，建立健全环境隐患排查制度，并对发现的隐患进行“五落实”整改，确保环境安全达标。

4、厂区内行驶的车辆，装载易发生散落或扬尘情况的物质时，必须加盖油布或做其他防护处理。未做防护处理的，罚责任人10-50元。第二次发现，加倍罚款并连带处罚该部门主管。

5、各车间、部门对各自包干区域的绿化带、裸露地面负有保护职责。如发生有毒、有害化学品污染土壤，视受污染面积大小，处罚责任部门200-1000元，并由责任部门负责恢复土壤和绿化，受污染的土壤应有责任部门申报总经理批准后做危废处理。

6、公司或上级管理部门检查中发现的环保问题，需由安环部下达“环保隐患整改通知单”，经总经理批准后下发责任部门，责任部门需及时整改。无正当理由延期不整改或整改不到位，视情节严重程度对责任部门罚款100-500元。

(二)污染物排放考核

各车间要认真学习公司突发环境事件应急预案体系，提高对生产中“三废”排放、跑冒滴漏、突发环境事件的管理水平。

1、废水排放考核

1)各生产部门、车间主管必须提高环保认知，严控用水和排水，除特殊需要，严禁有长流水行为，发现一次罚责任部门、车间100元。

2)生产部对公司生产废水的产生、收集和输送负有主管责任，因生产行为不当造成废水超标排放或环境污染的，罚款100-1000元。

2、废气排放考核

1)车间应加强对生产设备和废气治理设施的巡检，对生产废气的排放进行严格控制，除突发情况外废气不得随意直排。发现直排一次，对责任车间罚款100-500元。

2)生产车间作为产污单位，应承担污染治理的主体责任，确保责任区域内废气达标排放，废气排放口污染因子被环保主管部门检测超标并造成重大影响的，对该生产车间罚款200-2000元。

3)车间应加强工艺控制，做好设备、设施的保养工作。因设备、设施维护保养不到位出现的气体泄露，造成环境污染事件的，对设备、设施责任人处50-500元罚款。

3、废弃物管理的考核

1)各部门、车间对产生废弃物的治理负有主体责任，严格按照项目环评及公司固废管理规定要求进行处置，无特殊原因不按照要求处置废弃物的，对责任单位罚款100-500元。

2)对委外处置危险废物，处置单位反馈的整改信息，有公司安环部起草“整改通知单”，经总经理批准后下发给责任部门，责任部门需及时整改。无正当理由延期不整改或整改不到位，视情节严重程度对责任部门罚款100-500元。

(三)环保设施运行情况考核

1）车间应安排专职或兼职人员做好环保设备、设施的运行巡检工作，并按照要求填写巡检记录，确保设备、设施正常、稳定运行。未按照要求进行巡检或记录填写不规范，发现一次对责任人罚款20元。

2）环保设备、设施发现异常，所在部门必须及时组织检修，并向公司领导和安环部汇报。内部力量不能处理的，请示公司领导外协处置。对环保设备设施的异常情况不予以积极处置造成恶劣影响，对责任车间罚款200-1000元。

（三）环保举报或者投诉考核

1、如出现环保举报或投诉事件，由安环部对举报或投诉内容的进行调查，各部门必须全力配合。一经查实因失职所造成，对责任部门罚款100-500元；一经查实属于恶意举报或者投诉，对当事人罚款500元并停职学习。

(四)异常排污考核

1、如遇到生产异常情况需要异常排污时，写明异常排污的应急措施，及时通知生产部、安环部，并报主管生产的副总批准。

2、因环保设备检修或因故处理能力不足，车间无法迅速落实停产而需要临时超标排污的，车间需提前一天向安环部提出申请，并填写“异常排污申请单”，经主管安环的领导审批同意后方可执行。

3、如遇到降水天气，根据降水轻度对10-15分钟的初期雨水进行收集、处理，后期雨水可直接从雨水系统外排，污水站对外排雨水情况负责，有安环部进行监督。

(五)环境污染事故考核

一旦发生环境污染事故，发生部门必须立即启动现场处置方案，落实应急措施，降低污染程度和损失，并在3分钟内通知生产部和安环部，事故处理应遵循“四不放过”原则。

1、有下列情形之一的，即为一般环境污染事故。发生一般环境污染事故，对责任单位罚款500-1000元，直接责任人罚款50-100元。

1)绿化损害或土壤污染面积在20-50㎡。2)设备泄露或烟囱冒烟异常超过10分钟。3)废水或溶剂进入雨水系统的数量0.25吨以内。4)经济损失为5万元以下。

2、有下情形列之一的，为较大环境污染事故。发生较大环境污染事故，对责任单位罚款1000-5000元，直接责任人罚款100-500元。

1)绿化损害或土壤污染面积超过50㎡。2)设备泄露或烟囱冒烟异常超过20分钟。3)废水或溶剂进入雨水系统的数量超过0.5吨.4)经济损失为5-10万元。

5)厂区工人或周围群众健康造成影响。

4、有下情形列之一的，为重大环境污染事故。发生较大环境污染事故，对责任单位罚款5000-10000元，直接责任人罚款500-1000元。

1）经济损失超过10万元（含超标排污费、环保部门罚款及环保赔偿等）。2）导致人身伤残会死亡的。

八、符合下列条件之一的可给予一次性奖励50-500元：

1、全面落实环保责任制，单位环保指标得到有效控制，经考核取得优异成绩的；

2、在环保管理、竞赛等活动中取得突出成现的；

3、严格执行环保规章制度，在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，对环保作出特殊贡献者；

4、精心操作，保持生产稳定，认真执行巡回检查制度，及时发现和消除事故隐患成绩显著者；

5、对公司环保制度提出修改性意见，经研究被采纳者。

6、对生产工艺提出调整建议，经落实有效降低“三废”产生量的。5对于及时发现、避免重大事故或在事故事故初期处理果断、及时，奋勇抢救人员和企业财产，防止事故蔓延、扩大、减少事故损失贡献突出者。

九、附件

1、本制度自2016年01月01日起正式执行。

2、本制度执行后将根据实际工作需求进行修订。

3、附件一：安环部考核检查评分表