5S管理考核办法[五篇范例]

第一篇：5S管理考核办法

我 们 把 自 己 要 完 成 的 所 有 工 作 罗 列 出 来，排 出 主 次，分 出 轻 重 缓 急，在 重 要 的 时 间 段 里 完 成 比 较 重 要 的 任 务 我 们 把 自 己 要 完 成 的 所 有 工 作 罗 列 出 来，排 出 主 次，分 出 轻 重 缓 急，在 重 要 的 时 间 段 里 完 成 比 较 重 要 的 任 务 re g u la tio n s“ a re strictly im p le m e n te d , w o rk sty le a n d w o rk sty le o f ca d re s to fu rth e r ch a n g e , th e p a rty d o T h e g ro u p fu rth e r clo se re la tio n , fu rth e r e sta b lish th e sa fe ty su p e rv isio n ca d re s fo r th e p e o p le , p ra g m a tic a n d h o n e st g o o d im a g e.T h e lo n g-te rm g o a l: re ctifica tio n w ith g o o d w o rk sty le , so lid w o rk m e a su re s, ca rry o u t su p e rv isio n a n d a d m in istra tio n o f p ro d u ctio n sa fe ty w o rk , e n su re th e p ro d u ctio n sa fe ty situ a tio n co n tin u e s ste a d y im p ro v e m e n t, to a ch ie v e a fu n d a m e n ta l im p ro v e m e n t g o a l, to p ro v id e sa fe p ro d u ctio n p la tfo rm fo r se cu rity th e co u n ty ”s e co n o m ic a n d so cia l d e v e lo p m e n t.(tw o)th e sp e cific p a th : re ctifica tio n ca n b e g e n e ra lly d iv id e d in to th re e sta g e s: 1 , ca rry o u t th e lo o k b a ck , m a k e im p ro v e m e n t p la n sta g e(b e fo re A u g u st 3 0 , 2 0 1 4).T h e m a in ta sk s a re : in a cco rd a n ce w ith th e “ six ” re q u ire m e n t, e a rn e stly b a ck b o a rd le a d e rsh ip “ S e e ” w o rk , tim e ly le a k tu rn o v e r, a n d la y a so lid fo u n d a tio n o f th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n;P a rty m e m b e rs ta k e th e le a d in d e v e lo p in g th e “ lo o k b a ck ” , fu rth e r m o d ify p e rso n a l co n tro l.C h e ck m a te ria l, fo cu s o n re v e a lin g p ro b le m s m o re th ick , m o re p ro fo u n d th o u g h ts to u ch e d so m e co rre ctiv e m e a su re s to so m e m o re “ e ffo rts, a n d to p a rticip a te a s a n o rd in a ry p a rty w h e re th e b ra n ch w ill b e th e to p ic o f o rg a n iza tio n a l life.O n th is b a sis, fo cu s a g a in st th e fo u r w in d s, fo rm u la te a n d im p ro v e th e te a m a n d th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n p ro g ra m p e rso n a l co rre ctiv e m e a su re s, fo cu sin g o n th e re ctifica tio n m o u n ta in o f th e se a , n o t se n t, se e k p ra ctica l re su lts, th e im p le m e n ta tio n o f th e w o rk su ch a s la ck o f fo rm a lism , d iv o rce d fro m re a lity a n d th e m a sse s o f b u re a u cra tism , Jin g sh e n b u zh e n , e n te rp risin g co n scio u sn e ss w e a k e n e d , p a y a tte n tio n to ro w fie ld h e d o n ism , e x tra v a g a n ce a n d w a ste , G o n g ju siy o n g a n d o th e r w a ste fu l p ro b le m s.2 , se t In th e re n o v a tio n , th e jia n zh a n g lizh i sta g e(b e fo re S e p te m b e r 2 0 , 2 0 1 4).T h e m a in ta sk s a re : to co n tin u e to so lid ify a n d d e e p e n th e b ia n zh e n g b ia n g a i a ch ie v e m e n ts;fo cu s o n o u tsta n d in g issu e s sp e cia l re ctifica tio n ca m p a ig n , e sp e cia lly to se ize th e p u b lic fu n d s, e x tra v a g a n ce a n d w a ste , th e d o o r h a rd , u g ly fa ce , so m e th in g d ifficu lt;a cce p tin g n a tiv e C h in e se Lu n a r N e w Y e a r so m o st p e o p le d islik e , re fle ct th e m o st in te n se , stro n g fo rw a rd , cre a te m o m e n tu m , to a ch ie v e a b re a k th ro u g h;o n th e b a sis o f th e n a tio n a l p o licie s a n d re g u la tio n s, e sta b lish a n d p e rfe ct th e sy ste m co n stru ctio n p la n a n d im p le m e n t, m a tu re o n e , th e in tro d u ctio n o f a.3 , to d e e p e n th e re ctifica tio n , stre n g th e n th e p ro m o tio n sta g e(la te S e p te m b e r 2 0 1 4).T h e m a in ta sk is th e fo llo w in g : C o n tin u e to d e e p e n th e re ctifica tio n w o rk , p ro m o te th e o v e ra ll d e v e lo p m e n t o f th e lo n g-te rm

5S 管理考核办法

第一章

总则 第一条 为有效推行公司 5S 管理活动，更好的完成公司降低成本、提高质量、提升总量的三个中心任务。以考核班组的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的更好的开展 5S管理活动，提高员工的自我素养，特制定本实施细则。

第二条 本办法适用于现阶段的 5S 管理推行活动，对象为铸造事业部所以班组及全体员工。

第二章

考核时间 第三条 考核评比时间自本制度实施开始。

第 第 三章

考核区域划分 第四条 根据铸造事业部划分，考核车间分为铸铁车间、铸钢车间、机修车间。

第五条 根据车间划分，各车间班组为考核区域。

第六条 各车间划分考核区域为：

考核车间 考核区域 铸铁车间 大件造型一组、大件造型二组、大件配箱组、大件准备组、大件熔炼组、大件行车组、大件砂处理组、大件清理组、缸套造型组、缸套配箱组、中小件组、中小件准备组、缸套熔炼组、中小件行车组、中小件开箱组。

铸钢车间 造型 30T 组、造型 40T 组、造型 20T 组、造型准备组、造型配箱组、铸钢行车组、熔炼甲组、熔炼乙组、熔炼丙组、铸钢开箱组。

机修车间 设备维修组

第四章

分类及处理细则 第八条 5S 考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。

第九条 日常考核：

a)由铸造事业部安全员按照 5S 管理检查项目表每周进行检查。

b)公司安环科开具的整改单。

我 们 把 自 己 要 完 我 们 把 自 己 要 完 成 的 所 有 工 作 罗 列 出 来，排 出 主 次，分 出 轻 重 缓 急，在 重 要 的 时 间 段 里 完 成 比 较 重 要 的 任 务 成 的 所 有 工 作 罗 列 出 来，排 出 主 次，分 出 轻 重 缓 急，在 重 要 的 时 间 段 里 完 成 比 较 重 要 的 任 务 re g u la tio n s” a re strictly im p le m e n te d , w o rk sty le a n d w o rk sty le o f ca d re s to fu rth e r ch a n g e , th e p a rty d o T h e g ro u p fu rth e r clo se re la tio n , fu rth e r e sta b lish th e sa fe ty su p e rv isio n ca d re s fo r th e p e o p le , p ra g m a tic a n d h o n e st g o o d im a g e.T h e lo n g-te rm g o a l: re ctifica tio n w ith g o o d w o rk sty le , so lid w o rk m e a su re s, ca rry o u t su p e rv isio n a n d a d m in istra tio n o f p ro d u ctio n sa fe ty w o rk , e n su re th e p ro d u ctio n sa fe ty situ a tio n co n tin u e s ste a d y im p ro v e m e n t, to a ch ie v e a fu n d a m e n ta l im p ro v e m e n t g o a l, to p ro v id e sa fe p ro d u ctio n p la tfo rm fo r se cu rity th e co u n ty “s e co n o m ic a n d so cia l d e v e lo p m e n t.(tw o)th e sp e cific p a th : re ctifica tio n ca n b e g e n e ra lly d iv id e d in to th re e sta g e s: 1 , ca rry o u t th e lo o k b a ck , m a k e im p ro v e m e n t p la n sta g e(b e fo re A u g u st 3 0 , 2 0 1 4).T h e m a in ta sk s a re : in a cco rd a n ce w ith th e ” six “ re q u ire m e n t, e a rn e stly b a ck b o a rd le a d e rsh ip ” S e e “ w o rk , tim e ly le a k tu rn o v e r, a n d la y a so lid fo u n d a tio n o f th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n;P a rty m e m b e rs ta k e th e le a d in d e v e lo p in g th e ” lo o k b a ck “ , fu rth e r m o d ify p e rso n a l co n tro l.C h e ck m a te ria l, fo cu s o n re v e a lin g p ro b le m s m o re th ick , m o re p ro fo u n d th o u g h ts to u ch e d so m e co rre ctiv e m e a su re s to so m e m o re ” e ffo rts, a n d to p a rticip a te a s a n o rd in a ry p a rty w h e re th e b ra n ch w ill b e th e to p ic o f o rg a n iza tio n a l life.O n th is b a sis, fo cu s a g a in st th e fo u r w in d s, fo rm u la te a n d im p ro v e th e te a m a n d th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n p ro g ra m p e rso n a l co rre ctiv e m e a su re s, fo cu sin g o n th e re ctifica tio n m o u n ta in o f th e se a , n o t se n t, se e k p ra ctica l re su lts, th e im p le m e n ta tio n o f th e w o rk su ch a s la ck o f fo rm a lism , d iv o rce d fro m re a lity a n d th e m a sse s o f b u re a u cra tism , Jin g sh e n b u zh e n , e n te rp risin g co n scio u sn e ss w e a k e n e d , p a y a tte n tio n to ro w fie ld h e d o n ism , e x tra v a g a n ce a n d w a ste , G o n g ju siy o n g a n d o th e r w a ste fu l p ro b le m s.2 , se t In th e re n o v a tio n , th e jia n zh a n g lizh i sta g e(b e fo re S e p te m b e r 2 0 , 2 0 1 4).T h e m a in ta sk s a re : to co n tin u e to so lid ify a n d d e e p e n th e b ia n zh e n g b ia n g a i a ch ie v e m e n ts;fo cu s o n o u tsta n d in g issu e s sp e cia l re ctifica tio n ca m p a ig n , e sp e cia lly to se ize th e p u b lic fu n d s, e x tra v a g a n ce a n d w a ste , th e d o o r h a rd , u g ly fa ce , so m e th in g d ifficu lt;a cce p tin g n a tiv e C h in e se Lu n a r N e w Y e a r so m o st p e o p le d islik e , re fle ct th e m o st in te n se , stro n g fo rw a rd , cre a te m o m e n tu m , to a ch ie v e a b re a k th ro u g h;o n th e b a sis o f th e n a tio n a l p o licie s a n d re g u la tio n s, e sta b lish a n d p e rfe ct th e sy ste m co n stru ctio n p la n a n d im p le m e n t, m a tu re o n e , th e in tro d u ctio n o f a.3 , to d e e p e n th e re ctifica tio n , stre n g th e n th e p ro m o tio n sta g e(la te S e p te m b e r 2 0 1 4).T h e m a in ta sk is th e fo llo w in g : C o n tin u e to d e e p e n th e re ctifica tio n w o rk , p ro m o te th e o v e ra ll d e v e lo p m e n t o f th e lo n g-te rm c)有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可逐级上报，至最终裁决层。

d)日常考核细则见附件二。

第十条 定期/不定期考核：

a)由 5S 管理推进小组实施，检查方式比照日常考核进行。

b)依照各模块提出的考核内容(一般为五项)为标准进行。

c)为公平起见，检查路径、顺序由抽签方式即时决定。

第五章

考核内容 第十一条 各单元自行提出五项考核内容及检查标准，报 5S 管理推进小组审 批。

第十二条 在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。

第十三条 评分标准 a)单项得分：每检查项目采 100 分制：

等级 持续稳定 优秀 合格 一般 差 分数 100 80 60 40 20 b)连续二次单项检查项目评为优秀时，可评为持续稳定。

c)综合得分：

计算公式：（单项得分累加/项目个数）-日常考核扣分

d)综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高（低）分有并列现象，通过其他方式（如知识竞赛）确定其一。

第十四条 生产模块考核内容表见附件三；

工勤模块考核内容表见附件四；

职能模块考核内容表见附件五。

第十五条 随 5S 管理活动推进，各模块单元得合理调整考核项目，但须事先 呈报 5S 管理推进小组，核准后实施。

第五章

奖励原则 第十六条 5S 考核设置二个奖项：

a fu n d a m e n ta l im p ro v e m e n t g o a l, to p ro v id e sa fe p ro d u ctio n p la tfo rm fo r se cu rity th e co u n ty “s e co n o m ic a n d so cia l d e v e lo p m e n t.(tw o)th e sp e cific p a th : re ctifica tio n ca n b e g e n e ra lly d iv id e d in to th re e sta g e s: 1 , ca rry o u t th e lo o k b a ck , m a k e im p ro v e m e n t p la n sta g e(b e fo re A u g u st 3 0 , 2 0 1 4).T h e m a in ta sk s a re : in a cco rd a n ce w ith th e ” six “ re q u ire m e n t, e a rn e stly b a ck b o a rd le a d e rsh ip ” S e e “ w o rk , tim e ly le a k tu rn o v e r, a n d la y a so lid fo u n d a tio n o f th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n;P a rty m e m b e rs ta k e th e le a d in d e v e lo p in g th e ” lo o k b a ck “ , fu rth e r m o d ify p e rso n a l co n tro l.C h e ck m a te ria l, fo cu s o n re v e a lin g p ro b le m s m o re th ick , m o re p ro fo u n d th o u g h ts to u ch e d so m e co rre ctiv e m e a su re s to so m e m o re ” e ffo rts, a n d to p a rticip a te a s a n o rd in a ry p a rty w h e re th e b ra n ch w ill b e th e to p ic o f o rg a n iza tio n a l life.O n th is b a sis, fo cu s a g a in st th e fo u r w in d s, fo rm u la te a n d im p ro v e th e te a m a n d th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n p ro g ra m p e rso n a l co rre ctiv e m e a su re s, fo cu sin g o n th e re ctifica tio n m o u n ta in o f th e se a , n o t se n t, se e k p ra ctica l re su lts, th e im p le m e n ta tio n o f th e w o rk su ch a s la ck o f fo rm a lism , d iv o rce d fro m re a lity a n d th e m a sse s o f b u re a u cra tism , Jin g sh e n b u zh e n , e n te rp risin g co n scio u sn e ss w e a k e n e d , p a y a tte n tio n to ro w fie ld h e d o n ism , e x tra v a g a n ce a n d w a ste , G o n g ju siy o n g a n d o th e r w a ste fu l p ro b le m s.2 , se t In th e re n o v a tio n , th e jia n zh a n g lizh i sta g e(b e fo re S e p te m b e r 2 0 , 2 0 1 4).T h e m a in ta sk s a re : to co n tin u e to so lid ify a n d d e e p e n th e b ia n zh e n g b ia n g a i a ch ie v e m e n ts;fo cu s o n o u tsta n d in g issu e s sp e cia l re ctifica tio n ca m p a ig n , e sp e cia lly to se ize th e p u b lic fu n d s, e x tra v a g a n ce a n d w a ste , th e d o o r h a rd , u g ly fa ce , so m e th in g d ifficu lt;a cce p tin g n a tiv e C h in e se Lu n a r N e w Y e a r so m o st p e o p le d islik e , re fle ct th e m o st in te n se , stro n g fo rw a rd , cre a te m o m e n tu m , to a ch ie v e a b re a k th ro u g h;o n th e b a sis o f th e n a tio n a l p o licie s a n d re g u la tio n s, e sta b lish a n d p e rfe ct th e sy ste m co n stru ctio n p la n a n d im p le m e n t, m a tu re o n e , th e in tro d u ctio n o f a.3 , to d e e p e n th e re ctifica tio n , stre n g th e n th e p ro m o tio n sta g e(la te S e p te m b e r 2 0 1 4).T h e m a in ta sk is th e fo llo w in g : C o n tin u e to d e e p e n th e re ctifica tio n w o rk , p ro m o te th e o v e ra ll d e v e lo p m e n t o f th e lo n g-te rm 奖项名称 奖项性质 等级 奖励金额 备注 5S 专项推进奖 团体奖 优秀 100 元 由综合得分评定 每月评定一次 良好 50 元 5S 推进贡献奖 个人奖 一等奖 800 元 根据个人贡献大小（含合理化建议的质量、数量）

三大模块先内部评比,各确定一名候选人,由 5S 小组确定名次 每半年评定一次 二等奖 600 元 三等奖 400 元 第十七条 特殊情况可申请不参加评比，经批准后，部门人员不得参加年度 各类评比，部门不得参加优秀团队评比。

第六章

附则 第十八条 本暂行办法由铸造综合计划科负责修订和解释工作。在 5S 活动推行过程中，将根据实际情况改变或变更考核部分细则。

第十九条 本暂行办法未尽事宜，另行公告实施。

***********集团有限公司 二 00 九年**月**日 各考核区域划分及区域负责人表 模块 考核区域 单元

工 勤 模 块 保安 司机 考核区 司机班/开水房

值班室、消防

车辆、空调、监控、大门、空调、废料区、水电

宿管 保洁 园林 考核区 办公室南北一楼

办公室南北二、三楼

办公室南北四、五楼

外场保洁、车间卫生间

宿舍管理及保洁

花卉、厂区外围绿化

食堂考核区

职 能 模 块 办公室考核区 一楼办公室(南)

一楼办公室(北)

二楼办公室

三楼办公室

生 产 模 化烤考核区 A 单元(前段/锅炉)

B 单元(无尘室/烤漆炉边走廊)C 单元(中段/后段/收卷小屋)

我 们 把 自 己 要 完 我 们 把 自 己 要 完 成 的 所 有 工 作 罗 列 出 来，排 出 主 次，分 出 轻 重 缓 急，在 重 要 的 时 间 段 里 完 成 比 较 重 要 的 任 务 成 的 所 有 工 作 罗 列 出 来，排 出 主 次，分 出 轻 重 缓 急，在 重 要 的 时 间 段 里 完 成 比 较 重 要 的 任 务 re g u la tio n s“ a re strictly im p le m e n te d , w o rk sty le a n d w o rk sty le o f ca d re s to fu rth e r ch a n g e , th e p a rty d o T h e g ro u p fu rth e r clo se re la tio n , fu rth e r e sta b lish th e sa fe ty su p e rv isio n ca d re s fo r th e p e o p le , p ra g m a tic a n d h o n e st g o o d im a g e.T h e lo n g-te rm g o a l: re ctifica tio n w ith g o o d w o rk sty le , so lid w o rk m e a su re s, ca rry o u t su p e rv isio n a n d a d m in istra tio n o f p ro d u ctio n sa fe ty w o rk , e n su re th e p ro d u ctio n sa fe ty situ a tio n co n tin u e s ste a d y im p ro v e m e n t, to a ch ie v e a fu n d a m e n ta l im p ro v e m e n t g o a l, to p ro v id e sa fe p ro d u ctio n p la tfo rm fo r se cu rity th e co u n ty ”s e co n o m ic a n d so cia l d e v e lo p m e n t.(tw o)th e sp e cific p a th : re ctifica tio n ca n b e g e n e ra lly d iv id e d in to th re e sta g e s: 1 , ca rry o u t th e lo o k b a ck , m a k e im p ro v e m e n t p la n sta g e(b e fo re A u g u st 3 0 , 2 0 1 4).T h e m a in ta sk s a re : in a cco rd a n ce w ith th e “ six ” re q u ire m e n t, e a rn e stly b a ck b o a rd le a d e rsh ip “ S e e ” w o rk , tim e ly le a k tu rn o v e r, a n d la y a so lid fo u n d a tio n o f th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n;P a rty m e m b e rs ta k e th e le a d in d e v e lo p in g th e “ lo o k b a ck ” , fu rth e r m o d ify p e rso n a l co n tro l.C h e ck m a te ria l, fo cu s o n re v e a lin g p ro b le m s m o re th ick , m o re p ro fo u n d th o u g h ts to u ch e d so m e co rre ctiv e m e a su re s to so m e m o re “ e ffo rts, a n d to p a rticip a te a s a n o rd in a ry p a rty w h e re th e b ra n ch w ill b e th e to p ic o f o rg a n iza tio n a l life.O n th is b a sis, fo cu s a g a in st th e fo u r w in d s, fo rm u la te a n d im p ro v e th e te a m a n d th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n p ro g ra m p e rso n a l co rre ctiv e m e a su re s, fo cu sin g o n th e re ctifica tio n m o u n ta in o f th e se a , n o t se n t, se e k p ra ctica l re su lts, th e im p le m e n ta tio n o f th e w o rk su ch a s la ck o f fo rm a lism , d iv o rce d fro m re a lity a n d th e m a sse s o f b u re a u cra tism , Jin g sh e n b u zh e n , e n te rp risin g co n scio u sn e ss w e a k e n e d , p a y a tte n tio n to ro w fie ld h e d o n ism , e x tra v a g a n ce a n d w a ste , G o n g ju siy o n g a n d o th e r w a ste fu l p ro b le m s.2 , se t In th e re n o v a tio n , th e jia n zh a n g lizh i sta g e(b e fo re S e p te m b e r 2 0 , 2 0 1 4).T h e m a in ta sk s a re : to co n tin u e to so lid ify a n d d e e p e n th e b ia n zh e n g b ia n g a i a ch ie v e m e n ts;fo cu s o n o u tsta n d in g issu e s sp e cia l re ctifica tio n ca m p a ig n , e sp e cia lly to se ize th e p u b lic fu n d s, e x tra v a g a n ce a n d w a ste , th e d o o r h a rd , u g ly fa ce , so m e th in g d ifficu lt;a cce p tin g n a tiv e C h in e se Lu n a r N e w Y e a r so m o st p e o p le d islik e , re fle ct th e m o st in te n se , stro n g fo rw a rd , cre a te m o m e n tu m , to a ch ie v e a b re a k th ro u g h;o n th e b a sis o f th e n a tio n a l p o licie s a n d re g u la tio n s, e sta b lish a n d p e rfe ct th e sy ste m co n stru ctio n p la n a n d im p le m e n t, m a tu re o n e , th e in tro d u ctio n o f a.3 , to d e e p e n th e re ctifica tio n , stre n g th e n th e p ro m o tio n sta g e(la te S e p te m b e r 2 0 1 4).T h e m a in ta sk is th e fo llo w in g : C o n tin u e to d e e p e n th e re ctifica tio n w o rk , p ro m o te th e o v e ra ll d e v e lo p m e n t o f th e lo n g-te rm 块 复合考核区 前段单元 中段单元 后段单元 质检单元 包装考核区 南区单元

北区单元 东西区单元 东区单元 中区单元 西区单元 外围过道 发运考核区 外场单元 发运工作区单元 中间过道单元 修边考核区 修边前段单元 修边中段单元 修边后段单元 机修考核区 配电间/走廊

机修间/空压间 实物部考核区 油漆库单元

成品库单元

PE 芯材和原料仓库单元

辅材库单元

雕刻班考核区 雕刻室单元

雕刻卫生区单元 过道/楼梯/存放室单元 日常考核管理扣分细则 序号 基本违规行为明细 处理 细则 1 在工作时间/工作场所，耳朵上夹香烟-1 分 2 随地吐痰、乱扔杂物、烟头、垃圾等，责任区发现有不正常的杂物、烟头、垃圾等视同责任区部门负责人违规行为-1 分 3 工作时间未戴识别证或佩戴不规范（可挂于外衣胸部正前和左上位置，一线人员也可挂于左臂，其他为不规范），举止不雅、仪态不整-1 分 4 工作时间或有工作任务时迟到早退-2 分 5 工作时间未请假而擅自外出-2 分 6 工作时间从事与工作无关的事情，如看报纸、小说（待命司机除外）、睡觉和串岗聊天、喧闹、吃东西，以及上网聊天、玩游戏、看电影等-2 分 7 不按规定穿戴工作服或服装不整齐、不干净，公司内（除宿舍、浴室外）穿拖鞋、背心、短裤、一线女工（含车间工人、食堂工作人员、仓管员、质检员等）穿无袖上衣、裙子-2 分 8 大、小便不入便池，便后不冲水（洗）的-2 分 9 下班请人打卡、代人打卡、委托他人打卡或私自销毁考勤卡记录-6 分 10 在除司机值班室（仅限司机）、洗手间、更衣室、独立办公室、员工宿舍（但不可躺在床上吸烟）、接待室（仅限接待客人时）之外的场所吸烟-8 分 11 用餐时，不刷卡或不登记的-1 分

a fu n d a m e n ta l im p ro v e m e n t g o a l, to p ro v id e sa fe p ro d u ctio n p la tfo rm fo r se cu rity th e co u n ty ”s e co n o m ic a n d so cia l d e v e lo p m e n t.(tw o)th e sp e cific p a th : re ctifica tio n ca n b e g e n e ra lly d iv id e d in to th re e sta g e s: 1 , ca rry o u t th e lo o k b a ck , m a k e im p ro v e m e n t p la n sta g e(b e fo re A u g u st 3 0 , 2 0 1 4).T h e m a in ta sk s a re : in a cco rd a n ce w ith th e “ six ” re q u ire m e n t, e a rn e stly b a ck b o a rd le a d e rsh ip “ S e e ” w o rk , tim e ly le a k tu rn o v e r, a n d la y a so lid fo u n d a tio n o f th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n;P a rty m e m b e rs ta k e th e le a d in d e v e lo p in g th e “ lo o k b a ck ” , fu rth e r m o d ify p e rso n a l co n tro l.C h e ck m a te ria l, fo cu s o n re v e a lin g p ro b le m s m o re th ick , m o re p ro fo u n d th o u g h ts to u ch e d so m e co rre ctiv e m e a su re s to so m e m o re " e ffo rts, a n d to p a rticip a te a s a n o rd in a ry p a rty w h e re th e b ra n ch w ill b e th e to p ic o f o rg a n iza tio n a l life.O n th is b a sis, fo cu s a g a in st th e fo u r w in d s, fo rm u la te a n d im p ro v e th e te a m a n d th e im p le m e n ta tio n o f th e re ctifica tio n p ro g ra m p e rso n a l co rre ctiv e m e a su re s, fo cu sin g o n th e re ctifica tio n m o u n ta in o f th e se a , n o t se n t, se e k p ra ctica l re su lts, th e im p le m e n ta tio n o f th e w o rk su ch a s la ck o f fo rm a lism , d iv o rce d fro m re a lity a n d th e m a sse s o f b u re a u cra tism , Jin g sh e n b u zh e n , e n te rp risin g co n scio u sn e ss w e a k e n e d , p a y a tte n tio n to ro w fie ld h e d o n ism , e x tra v a g a n ce a n d w a ste , G o n g ju siy o n g a n d o th e r w a ste fu l p ro b le m s.2 , se t In th e re n o v a tio n , th e jia n zh a n g lizh i sta g e(b e fo re S e p te m b e r 2 0 , 2 0 1 4).T h e m a in ta sk s a re : to co n tin u e to so lid ify a n d d e e p e n th e b ia n zh e n g b ia n g a i a ch ie v e m e n ts;fo cu s o n o u tsta n d in g issu e s sp e cia l re ctifica tio n ca m p a ig n , e sp e cia lly to se ize th e p u b lic fu n d s, e x tra v a g a n ce a n d w a ste , th e d o o r h a rd , u g ly fa ce , so m e th in g d ifficu lt;a cce p tin g n a tiv e C h in e se Lu n a r N e w Y e a r so m o st p e o p le d islik e , re fle ct th e m o st in te n se , stro n g fo rw a rd , cre a te m o m e n tu m , to a ch ie v e a b re a k th ro u g h;o n th e b a sis o f th e n a tio n a l p o licie s a n d re g u la tio n s, e sta b lish a n d p e rfe ct th e sy ste m co n stru ctio n p la n a n d im p le m e n t, m a tu re o n e , th e in tro d u ctio n o f a.3 , to d e e p e n th e re ctifica tio n , stre n g th e n th e p ro m o tio n sta g e(la te S e p te m b e r 2 0 1 4).T h e m a in ta sk is th e fo llo w in g : C o n tin u e to d e e p e n th e re ctifica tio n w o rk , p ro m o te th e o v e ra ll d e v e lo p m e n t o f th e lo n g-te rm 12 食堂厨具、场所、食物不洁，食堂工作人员不按规定穿衣戴帽，不注意个人卫生；未按规定对餐具进行严格消毒-2 分 13 无特殊原因，食堂未按时开饭-1 分 14 无故提前用餐，用餐时插队，擅自进入厨房，争抢座位，除工作需要外不在指定地点用餐-1 分 15 用餐后未清理桌上的残余物，未按规定交回餐具，浪费粮食（如倒饭、倒面食），借用食堂餐具不及时归还-2 分 16 扰乱公共秩序，影响工作人员工作或他人用餐-4 分 17 未按规定停放车辆-1 分 18 保安人员未按规定巡逻和记录，未督促车辆按规定停放-1 分 19 司机对所负责车辆的内、外卫生未及时清扫，出车不及时（无特殊原因接到命令或出车单 5 分钟内未出车）、不按规定时间和路线行车-2 分 20 乘车时抢占座位，在车上吃零食等食品和抽烟、乱丢垃圾等-2 分 21 在公司内采摘花木、践踏草皮、破坏绿化；维护人员未及时修剪、浇灌、养护花木-2 分 22 宿舍内不按指定位置挂晒衣物等，从窗口往外倒水、扔垃圾，影响他人休息-2 分 23 未经批准将公用物品等放入员工宿舍间单独使用的-2 分 24 未关闭应关闭的设备、电器、照明等电源开关及用水设施-1 分 25 擅自留宿外人，在宿舍内养宠物、做饭烧菜等，擅自进入异性宿舍-8 分

第二篇：“5S”现场管理检查考核办法

“5S”现场管理检查考核办法

签发： 目的

规范本事业部“5S’’现场管理活动，提升本事业部5S管理水平。范围

本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。组织机构

“5S”现场管理检查小组成员：

组

长：

付组长：

组

员：职责

4.1 “5S”检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作；负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“5S”创新活动的推动。

4.2各车间(部门)、班组（库房）负责本责任区域“5S”的日常维护、自查、自纠；对“5S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“5S”创新活动。“5S”活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。

4.3 质保部是事业部“5S”的归口管理部门。

5实施办法

本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“5S”现场管理检查表》，从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下：

5.1 奖罚金额为：

名次 一线员工

班长

第一名

员工每人奖励10元

每人各奖励20元

第二名

员工每人奖励5元

每人各奖励10元

倒数第一名

员工每人扣罚10元

每人各扣罚20元

倒数第二名

员工每人扣罚5元

每人各扣罚10元

5.2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，并予通报批评。

5.3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“先进班组”流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配。在“5S”工作中有突出亮点的班组予以奖励，奖金100-200元。

5.4 对于“5S”现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织责任班组（库房）实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任（部门经理）50元、责任班组班长（库房保管员）20元，依此累计扣罚。

5.5在公司的检查考评处于整改单位时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担（承担比例由“5S”检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定）。

5.6“5S”检查小组按评分结果对奖励和处罚的班组（库房）开出《奖惩单》，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。

5.7 末两名的班组（库房）若月度得分在80分及以上者可免于罚款。

5.8 规范奖金和罚款的管理，账款分离，分设两人负责做账和出纳。准备工作及要求

6.1 质保部在检查前负责检查表的准备、通知相关人员，并交各检查人员作检查依据。

6.2 检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈述出班组存在问题点之事实。发现优秀的改善案例（亮点）及问题点应拍照记录。

6.3 检查人员应认真、工整、规范填写检查结果得分，及时计算出总分，以利质保部汇总统计。本办法解释权属事业部。本办法自发布之日起执行。

第三篇：5S推进考核办法

XXXXXXXX有限公司 5S推进考核办法

一、目的

为了按计划推进5S工作，奖励先进，警戒后进，让公司的5S工作能成功实施。

二、适用范围

公司内部各部门5S工作。

三、发布范围

公司各部门。

四、职责

5S干事局负责5S的推进、检查、结果公示工作，其他部门配合完成。

五、评核方法

5.1．5S评核由5S总干事负责及安排.5.2.由干事局组成评分小组，由督导干事负责全程跟踪监督，对照辅导老师布置的推行计划中的内容，按《车间、仓库、办公室5S推进计划检查表》进行检查。检查时间为每周一次，评核时间为每周五，固化后改为不定时检查。5.3.各单位应随时按“5S推进计划检查表” 做自主检查，并做好各项整改工作。

5.4.每次由督导干事带领两位执行干事进行检查﹑评核。

5.5 检查结束后﹐由督导干事将《5S推进计划检查表》汇总统计，将5S检查结果记入《5S检查结果排行表》中﹐排行表分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告，对不符合的照片进行曝光，对考核打红灯和黄灯的项目要求其提出整改方案，限期整改，对整改结果由5S执行小组再次核查，直到符合规范要求予以结案。5.6.考核结果运用

5.6.1每周对车间、仓库、办公室进行检查，每月汇总，对考核打红灯和黄灯项目要求责任部门提出整改方案的，限期整改未完成的，按公司现行《绩效工资考核办法》进行。

5.6.2每季度汇总一次，对5S总评表现优劣的部门或单位负责人或主要/所有成员分别按5.8条实施奖励或惩罚。

5.6.3汇总一次，对5S总评表现优劣的部门或单位负责人或主要/所有成员分别实施按5.8条奖励。

5.6.4所有评分当年结束，不再转入下﹐下评分重新开始。5.7计分方式(按周进行评比)计分方式分为合格（80分以上）、基本合格（60-79分）、不合格（60分以下）三个等级

1）合格指能根据推进计划按要求按时间完成任务、改善效果比较明显。给予一个绿灯

2）基本合格有整改的行动，但并不彻底，未按要求、效果不明显或以应付检查为目的态度不端。给予一个黄灯

3）不合格指丝毫没有整改的动作。给予一个红灯。每次检查的结果在各车间5S看板进行公布。5.8奖励与处罚（每周检查1次，每月评比1次）5.8.1奖励：

A.一个月连续四次得绿灯，部门（班组）按照人均30元进行奖励，部门领导或班组长奖励200元； B.两个月连续八次得绿灯，部门（班组）按照人均50元进行奖励，部门领导或班组长奖励400元；

C.一个季度连续十二次得绿灯，部门（班组）按照人均100元进行奖励，部门领导或班组长奖励800元；

D.总评﹐对得绿灯最多的部门和个人进行奖励，部门（班组）奖励3000元，个人奖励1000元。5.8.2处罚：

A.得1次红灯警告一次，公司晨会公开点名批评一次。B.连续2次黄灯警告一次，公司晨会公开点名批评一次。C.连续3次黄灯，责任班组或部门主管扣绩效工资100元。D.连续3次红灯，责任班组或部门主管扣绩效工资200元。E.连续4次红灯，责任班组或部门主管扣绩效工资400元。

六、为有效提高干事局成员工作热情，特申请每月给予活动经费1000元。

七、表单

《车间5S推进计划表》 《仓库5S推进计划表》 《办公室5S推进计划表》 《5S月度汇总排行表》 《5S季度汇总排行表》 《5S汇总排行表》

编制：

会签：

审核：

批准：

第四篇：车间5S管理标准及考核办法

车间5S管理标准及考核办法

办公桌管理标准：

整理：

1、办公桌桌面整理清洁；

2、抽屉里面摆放有序（抽屉内、外按照指定的分类贴上标签）； 1)指定一个抽屉放置个人的办公用品，包括文具、印章、计算器等（嵌入式摆放）指定一个抽屉放置重要的资料和记录；

2)指定一个抽屉放置个人需独自保存的私人用品； 3)指定一个抽屉或办公桌上的小柜子放置个人洗涮用品；

3、桌面按规定摆放（电话、台历、水杯）；

4、私人物品定置摆放；

5、文件、报表按量整洁摆放。整顿：

1、桌面按要求摆放的物品定位；

2、公共物品、私人用品不得混放；

3、桌面不得作其它用。清扫：

1、桌面整洁、物品摆放有序；

2、桌面物品干净；

3、桌下清洁。电脑桌管理标准： 整理：

1、桌面整理清洁；

2、电脑桌面只允许放置显示器、打印机和鼠标，工作需要时，可放置音箱；

3、抽屉里面摆放有序（抽屉内、外按照指定的分类贴上标签）；

4、键盘和主机箱要放到指定位置；

5、电脑桌的抽屉内放置备用打印纸，随机安装盘，不允许放置私人用品。整顿：

1、桌面按要求摆放的物品定位；

2、公共物品、私人用品不得混放；

3、桌面不得作其它用。清扫：

1、桌面整洁、物品摆放有序；

2、桌面物品干净；

3、桌下清洁。文件橱管理标准： 整理：

1、分清必需品和非必需品；

2、不能用的物品必需清理掉；

3、留下可用的文件、资料。整顿：

1、资料分门别类进行存放；

2、书籍、文件、资料定点摆放；

3、文件、办公用品和个人物品，进行标识。清扫：

1、文件、资料整洁；

2、办公用品整洁；

3、文件柜、文件夹整洁有序。衣柜管理标准：

1、个人的衣服或工作服要挂在衣帽钩上

2、工作鞋和个人的鞋子放在衣柜下面的小柜子内 其他办公室内卫生管理标准：

1、办公室墙角没有蜘蛛网、墙面干净无灰尘、玻璃明亮；

2、管路配线、电脑线、电话线、电源线固定得当；

3、下班垃圾均能清理。作业区域管理标准：

作业区域无垃圾、无积水，垃圾定点存放，废料清理及时。活动室管理标准：

活动室内地面、墙壁、门窗、桌椅、橱柜、展板、饮水机及照明灯具清洁卫生，室内布局合理，物品定置摆放，不晾衣物。考核办法：

1、各科室每天07：45 — 08：00开展卫生清扫工作。

2、每周进行5S管理检查，检查情况要有记录。

3、每月标准量化办公室组织推进小组抽查一次，对抽查不合格的单位和个人提出警告，并给予两天的整改时间，整改不到位的个人扣罚0.5分并纳入个人绩效考核。

4、每月由推进小组检查后评选出5S管理优秀员工10名，给予奖励。

第五篇：5S管理及考核办法

5S管理及考核办法

为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定《5S管理制度及考核办法》请按照执行。

一、范围本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。

二、5S定义整 理：区分要与不要的东西，定期处置不需要的东西，并对需要的物品进行分类。整 顿：对工作场所和需要的物品进行科学的划分和定置。清 扫：清扫工作场所内的脏污。清 洁：使整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化。素 养：人人按章行事，养成良好的工作习惯

三、5S管理机构设立“5S管理领导小组”如下，组 长：副组长：组 员：

四、5S管理及考核

（一）5S管理及考核标准5S管理标准基础分考核标准评分整理工作场所内每天进行整理20没有整理-20将不需要的物品清除出工作场所，同时对所需要的各种物品根据其使用情况确定放置场所规定, 对整理后的工作场所实施全方位的定置管理1.不需要的物品没清除出工作场所2.没有各物品放置场所标示-5-5整顿工作区域的划分。如：生产场地、安全通道、料区、检验区、合格区、待处理区、废品区、工位器具存放区、消防器材区、工具箱、更衣柜区等，区域界线分明，有符合标准的标识牌，并做到图、物、牌相符301.一处区域线不清2.一处区域无标识牌3.一处图物牌不符-5暂不使用的工装模具等，一个月之内不使用的工装、自制生产作业设施等辅助生产器具，应撤出生产场地，另地集中保存，并应有明显标记发现一项不符合规定-5生产存放点原则上只允许存放当班生产所需的原材、辅料、工装、模具等物品，不得超量摆放发现一项不符合规定-5不能占用安全通道、防火设施位置等，发现一项不符合规定-5必须在各个工作区，物品的存放区域，并实施划线定位。对货架、料架上的各类物品也应摆放整齐发现一项不符合规定-2必须对所有定置区域悬挂标识，如：待检区、合格品区、废品区、返修品区、待处理区等。1.无标牌一处2.无状态标识一处-2工具箱内要有定置标识图未按定置图摆放，工具箱内不清洁、有杂物一项-1严禁合格品与不合格品混放在一个区域，严禁混放废品发现一处合格品与不合格品混放发现一处合格品与废品混放-1原、辅材料、设备备件、备品、成品、半成品等各种物品在生产现场或仓库，必须严格按品种和规格，有序地按规定区域存放发现一处混品种、混规格、不按区域摆放-1对易燃、易爆、有毒生产辅料的堆放，应严格按照安全要求存放，并有完善的安全预防措施发现一处未按环境要求-1生产过程中使用的危险物品（明火可燃物、氧气瓶、乙炔瓶、油脂类、可燃气体等）应分地存放，使用后应按规定收检好一处不符合安全规定-1各类物品摆放不得超出规定高度，做到堆放成型、成线，筐、架、箱摆放整齐发现一处物品超高、物品摆放零乱、筐架箱零乱-1所有仓库管理必须严格遵守“分区、分架、分层”的三分原则，并明确各个区域的用途，便于物品的分类保管和管理，标识明显、易于区分，同时仓库必须悬挂定置看板图和相应的管理规定1.一处不符合三分要求2.标识不清一处3.图、物不符一处4.账卡物不符一处5.无定置图-1-1-1-1-2生产现场、车间走廊仓库不准通过、存放自行车一处不符合-1消防设施和配电柜等前面1.2米内无障碍物，保证畅通，操作方便；消防通道、安全通道保持畅通无堵塞现象发现一处不符合安全规定-1班组必须严格按照不同的工作区域，负责卫生责任区内的文明生产。并明确卫生区的责任人未划分责任区、未明确责任人-1清扫各种废品、废料、余料、废砂、炉渣、气割碴、废棉纱、废手套等废弃物品，及时分类清扫成堆，及时清运出生产现场20一处不符合-2班组要做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、周末结束大清扫”的行之有效的工作场所内随时进行清扫的工作机制。各种临时生产使用的模具器具等，移动式生产工具等进行整理、归位机床、设备擦拭不干净；生产过程中的各种模具器具、原材料等，摆放不整齐；未彻底打扫生产现场卫生，对移动式生产工具未进行整理、归位，不符合一处-1-1所有通道和工作场所，以及设备及其附件、操作台、电控柜、工位器具等，必须做到周边无堆积杂物、干净整洁、完好一处不符合要求-2清洁严格遵守“三不要”，即“不要放置不用的东西、不要杂乱物品、不要弄脏工作环境”。15不符合要求一处-2保持地面、桌子、椅子、柜子、日光灯、电风扇、墙面等室内设施清洁卫生不符合要求一处-1生产现场（包括墙边、工具箱上下周围、工作台上、零件架上等）不准存放与生产无关的杂物，无卫生死角，墙壁、门窗干净无灰尘，地面平整，无砂、无水、无垃圾，整齐清洁不符合要求一处-0.5班组无乱帖、乱画或陈旧标语不符合要求一处-1垃圾斗内垃圾不得外溢，放置固定位置不符合要求一处-1起吊工具放到指定地点不符合要求-1水、电、气等各种管线无跑、冒、滴、漏等损坏或连接松动不符合要求一处-0.5更衣室内整洁，摆放有序、无乱扯线绳不符合要求一处-1卫生间、洗手池清洁、无异味、无污垢、无杂 物不符合要求一处-1设备必须经常性的进行检查，并做好检查记录与整改维修记录无检查和整改-1共同遵守文明守则，如：服装穿着、仪容标准、礼仪守则、文明用语等不符合要求一处-2素养各班组必须每周不少于两次开展“5S”管理宣传、教育、培训活动，养成良好的工作习惯和意识，并记录15无记录-2正确穿戴劳保用品；严格按工艺加工，不野蛮操作不符合一次-1所有作业人员在生产过程中不准嬉戏、不准穿拖鞋、不准赤背、或做出其他有碍安全和文明的行为不符合一次-1地面不准有烟头、不准流动抽烟、不准随地吐痰不符合一次-1上班时间按照考勤制度执行，上班严禁睡岗、脱岗不符合一次（个人处罚按照考勤制度执行）-15