华南物流科技创效交流材料[优秀范文5篇]

第一篇：华南物流科技创效交流材料

心 华南国际物流中心 7、9 号仓库工程 科技创效经验材料 一、工程概况 华南国际物流中心 7 号、9 号仓库及配套工程位于深圳市宝安区民治民康路 1 号华南国际物流园区内，紧邻梅观高速下的梅林关，地理位置优越，交通方便。

华南国际物流中心 7 号、9 号仓库及配套工程用地范围内地势平坦，地质条件良好。其中 7 号仓库占地面积 21032.64m 2，建筑面积35689.94m 2，地上二层钢筋砼框架结构，建筑物高度 20 米。9 号仓库仓库占地面积 12583.44m 2，建筑面积 38865.42m 2，为地上三层钢筋砼框架结构，建筑物高度 24 米。屋面均采用压型钢板系统。外墙为涂料墙面及铝合金门窗，内墙采用乳胶漆墙面，楼地面主要为金刚砂地面、地砖地面、细石砼地面。

工程目标：

1、工期目标：确保 2010 年 3 月 31 日前完成竣工验收，业主要求 2010 年农历春节前完成竣工初验。

2、质量目标：确保深圳市优质结构工程 3、安全目标：确保深圳市安全文明施工双优工地 工程造价：合同造价 9728 万元。

合同条件：本工程有 10%的预付款，每个月进度款支付为报送审核进度款的 85%，工程完工支付总进度款的 90%，结算完成支付 95%。材料可调价差，钢材、水泥、混凝土超过 5%可调价差。

二、工程重难点、特点 1、回填土施工：

本工程建成后主要为物流仓储功能，所以对地面要求较高，室内回填土施工是本工程质量控制难点，同时也是影响工期的重点。

（1）设计要求高；本工程室内回填土厚度为 1.4m（包括石粉稳定层及面层），回填土设计密实度要求为≥0.94。

（2）回填土施工的规范与设计要求影响了后期高支模架体的搭设，回填土施工要求分层夯实，并需检测合格后才能进行下层回填土施工，施工正值雨季，施工影响较大。

2、主体施工：

本工程主体结构一个最大的特点就是单层面积大，层高高，这对高支模架体的搭设及施工的部署与组织带来了难度。

（1）搭设高度高：号仓为保证施工进度，特在第一段也就是 M-K/2-15 轴间不进行回填土施工，直接基础处理后进行高支模架体搭设，此施工段，层高达到 10.4m。号仓在经过基础回填后首层层高仍达到 8.94m。

（2）周转材料压力大：

单层面积大，层高高直接带来的是高支模搭设及拆除难度高，周转材料用量大。

（3）混凝土超长结构抗裂要求高。

（4）钢结构施工跨度大，最大的跨度达到 25m。

三、商务风险 及实施对策 合同亏损项目清单 序号 内容 原因 制定的对策 目前对策实施状态 获得的 效益 1 砼外加剂 投标时没有按图纸考虑 砼总量约三万方 同业主协调按漏项处理，同时争取设计院变更添加剂材料，由SY-G 变 更 为 高 效UEA 手续已办理完成 实际支出成本 30 元/方 甲方支付 43 元/方 30 万元 2 钢结构安装 投标安装成本太低，项目亏损约 40 万 以钢构要求精度高，工期紧为由积极同甲方协商争取安装由业主委托第三方安装 已和甲方达成一致，由甲方委托第三方安装，项目收取总包管理配合费 收取管理费 3 砌体量价亏损 材料量及市场规格造成量亏损约 40% 拟通过设计变更形式对材料进行变更，试探业主底线，弥补亏损项目 目前已通过设计进行变更将室内由灰砂砖变更为加气块以弥补量差及价差 43.51 万元 4 材料价差5% 亏损 由于合同内要求 价 差 超 过5%才能调整，合同采用第三期信息价，价格高 除了尽量说服甲方进行调差外，尽量缩减钢筋用量，在图纸会审时就明确 18 以上三级钢采用滚轧直螺纹套筒连接 基本和甲方达成一致按月进度进行调差，目前整体钢材市场价格往上走，目前套筒量价均已报甲方，单价已经确定按22.6 元/个，报送量 8 万个 正在洽商中 5 周转材料及措施费用下浮多 由 于 投 标 原因，当时定价下浮时此项重点下浮 通过对施工工序的调整，及桩基施工单位的延误工期，对周转材料进行充分周转使用 通过赶工措施费用调整，目前已在办理七号库的赶工措施费，九号库利用桩基础的延期调整工期一个半月，进行下步操作，调整关键线路，重新编制进度计划报业主、监理审批 25.6 万元

四、项目 策划、实施对策 除了对上述商务风险的化解对策以外，项目上仍从其他方面积极进行策划，寻找科技创效的利润点：

1、优化施工部署，节省工程投入。

利用 9 号仓库最后一个区段因桩基施工单位延误的时间差，来进行钢管扣件等周转材料的周转。

并且利用施工工序的变化，来达到周转的目的，对 M-K/2-15 轴间未回填而直接进行架体搭设，加快了施工进度，保证了此施工段周转材料可用于９号仓最后一个区段的高支模搭设及７号仓自身的周转搭设。

2、采用新技术、新工艺，创造效益 对钢筋机械连接，成本测算时漏项，项目策划时拟通过设计变更改变。同时变更为 18 以上三级钢均采用滚轧直螺纹连接。

3、根据仓储的特点及同业主沟通中发现对装修要求并不高，故在策划时就考虑缩减天棚及柱子抹灰这道工序，为此要求主体结构施工时梁板柱的模板投入要加大，要求力争达到清水混凝土的效果，在养护上采用清水混凝土养护方法。

五、具体实施措施 鉴于与各方的有效沟通在技术工作中重要性，本项目在技术管理工作上，约有 20％的工作量是“沟通”。

首先，在大的设计方案的变动上，我们争取采用我公司熟悉的工艺，且施工方便、利润较高的施工方案。

1、优化施工方案：

（1）机械设备调整：投标计划 7、9 号仓库各布置 4 台，一共 8台塔吊。现优化方案，布置 5 台塔吊，布置于楼内，节省大型机械用量，利用永久货梯做砌体等材料的运输机械。节省 3 台塔吊租赁费月12 万元，按７个月计算 84 万元，塔吊基础费用 15 万元，总计 99 万元。

（2）利用 9 号仓库最后一个区段因桩基施工单位延误的时间差，来进行钢管扣件等周转材料的周转。并且利用施工工序的变化，来达到周转的目的，对 M-K/2-15 轴间未回填而直接进行架体搭设，加快

了施工进度，保证了此施工段周转材料可用于９号仓最后一个区段的高支模搭设及７号仓自身的周转搭设。钢管进场总量约 3700 多吨（内外架），通过周转节省了约 12500m 2 的钢管用量。

项目部向业主进行了 55 万赶工措施费的申报。

（3）前期对柱及楼板混凝土质量进行高要求控制，使其尽量达到清水混凝土的效果，减少了抹灰的工序，降低了成本。该项金额约110 万元。

效益计算：7 号仓库：天棚+柱面：35445.86 m 2（面积）×12.65 元/m 2（综合单价）=44.84 万元 9 号仓库：天棚+柱面：52172.35 m 2（面积）×12.65 元/ m 2（综合单价）=66 万元

2、设计变更洽商：

其次，对原设计中的材料进行变更。

（1）抗裂剂的选用。原设计抗裂剂为 SY-G 型，此型号抗裂剂市面上生产厂家较少，工程实例也较少，同时价格偏贵。在同设计及业主协商后换用高效 UEA 抗裂剂抗裂。此项增加利润 30 万。

效益计算：30000 方×[40（单价）-30（单价）]元/方=30 万元（利润）。

（2）墙体材料的变更：

原设计内外墙墙体材料均为 200mm 厚灰砂砖，灰砂砖存在严重的量差，并且对砂浆损耗较大，通过同设计协商，将内墙灰砂砖改为600×180×200mm 蒸压加气砼块。

根据施工合同第四部分补充协议 7.2 款，第 3 期信息价及设计变更为 5.0MPa，蒸压加气砼块为 310 元/m 3，优惠 10.58%后为 277.20元/m 3，计算出综合单价为 412.06 元/m 3，现场加气砼块实际采购价为150 元/m 3。

根据施工图及设计变更计算 7#、9#仓库内墙砌体为 3427.66m 3。

内墙加气砼块收入为：3427.66m 3 ×412.06 元/m 3 =1412401.58 元。

内墙加气砼块盈利：1412401.58-547157.36（人工费支出）-493089.46（加气砼块支出）-34794.28（砂浆支出）-876.00（水泥支出）=33.65 万元 砌体墙扭亏为盈计算如下：

灰砂砖合同单价 230 元/ m 3，采购招标单价 260 元/ m 3，亏 30 元/ m 3，3287.63 m 3 ×30 元/ m 3 =9.86 万元 33.65+9.86=43.51 万元（3）钢筋机械连接：

原设计为：25 以上三级钢宜采用钢筋机械连接，经过同业主、监理、设计协商同意 18 以上三级钢均选用钢筋机械连接。

目前钢筋套筒（18-32）的套筒报送量约为 8 万个，正报送业主、监理审批，套筒的单价已经甲方、监理最终确定，为 22.6 元 /个，数量目前正在最终洽商中。

3、关键线路的调整：

仓库桩基础施工单位对工期的影响，调整关键线路，将 9 号仓库的第四个区，也就是桩基施工单位延误施工的那个区段作为关键线路，预计可进行工期签证约 30 天。

六、目前 实施效果 工期：工程已于 2009 年 11 月 18 日顺利举行了封顶仪式。比合同节点工期提前一个月完成。业主、监理该节点工期极为满意，获得好评！工程目前已进入最后攻坚阶段，墙体砌筑已基本完成，正在进行室内外装修。

质量：目前该工程已顺利通过深圳市优质结构工程初验。

效益：通过主体部份的保本保利分析，税金 176.99 万元，规费162.3 万元，我项目保本盈利 594.66 万元，上缴分公司管理费 459.16万元后，超成本降低额为 135.19 万元，成本降低率是 10.62%，超成本降低率 2.42%。

第二篇：科技创新创效激励机制的管理办法

科技创新创效激励机制的管理办法

（暂 行）第一章 总则

第一条 为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。第二条 科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。第三条 为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。第二章 一般专业技术人员

第四条 采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，凡下井天数达矿规定，执行本队副队长同等工资、奖金待遇。第五条 凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写技术工作总结。在聘的专业技术人员，未按时写出技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。

第六条 生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予

重奖。

第七条 凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励，凡符合申报条件而未申报的对等考核；在聘工程系列正高级、副高级、中级专业技术职务的，享受技术津贴标准分别为每月800元、500元、200元；在聘经会统及其它系列正高级、副高级、中级专业技术职务的，享受技术津贴标准分别为600元、400

元、200元。

第八条 规程措施的评优，由生产技术科牵头制定具体的评审标准和细则。每年底，负责组织专业人员对全矿所有规程措施进行评选，分专业取前三名给予奖励。

第三章 操作岗位人员

第九条 在职操作岗位人员年出勤达规定天数以上，积极参加与所在岗位专业相一致的各类自学、成考取得大专以上学历，经集团公司职工管理部审定，人力资源部开发科办理了相关手续的，本人到矿人力资源科进行登记造册。矿人力资源科负责将毕业证书扫入人力资源系统管理，按标准给予奖励。取得大专学历毕业证书奖励2000元，本科学历毕业证书奖励3000元，研究生毕业证书奖励4000元标准，每年元月底前，集中给予一次性发放，学费由企业承担的，不享受上述奖励；本人现有学历未达到从事岗位学历要求，同时也未能在规定时间内取得相应学历证书，考核本人2000元。

第十条 在职操作岗位人员，能积极参加集团公司和矿组织的岗位工种职业技能鉴定和学练比活动，凡取得高级技师、技师、高级工职业资格的人员，分别给予3000元、1500元、500元的一次性奖励。凡参加集团公司组织的技术比武第一名者奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名奖励

500元。

第十一条 在生产、经营、安全工作管理中，所提合理化建议和小改小革的“五小成果”，经专家组评审认定后给予一定的奖励。凡被推广应用个人发明的操作法、管理法和技术革新项目，矿将以个人姓名命名并根据价值和贡献给予重奖。

第四章 技能大师

第十二条 本暂行管理办法所称技能大师，《阳煤技能大师激励政策暂行管理办法》中所定义的各单位有绝技绝活，技能精湛，技艺高超，在生产事故处理上的技术大拿，并经基层单位推荐在已开展技能大师工作室中具体承担讲课、传授技艺，矿党政批准的技能大师工作室负责人。

第十三条 技能大师根据专业知识、授课水平、获奖情况等方面分为三个级别，即一级大师、二级大师、三级大师。1.一级大师（省级），熟悉了解掌握本系统机电设备或其他管理工作，专业技术、技能水平高，得到上级认可，创新、发明、实践、应用成绩突出，在阳煤享有较高声誉，获得国家

级以上荣誉。

2.二级大师（集团公司级），熟悉了解掌握本单位机电设备或其他管理工作，创新、发明成绩显著，在集团公司有较大影响和较高声誉，获得省级以上荣誉证书。

3.三级大师（矿级），熟悉了解掌握本单位机电设备或其他管理工作，在本岗位上能发挥积极作用，解决本单位技术、技能方面挡手问题，获得集团公司级以上荣誉。技能大师等级，每根据大师本人获奖、工作室成员进步和实际效果，由党政联席会议集体研究决定。第十四条 技能大师及工作室成员待遇：

技能大师授课补助以现金形式，每季度由职教中心负责审核发放。补助标准为：一级大师30元/学时，二级大师25元/学时，三级大师20元/学时。

第五章 科技创新创效

第十五条 科技创新创效是指每年负责攻关全矿重点技术课题的各单位工程技术人员组成的团队。具体攻关项目包括： 1.为我矿安全生产、建设中研究的科学技术成果，包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及属于我矿特有的职务专利技术。

2.在我矿首次推广、应用的先进的科学技术并在推广中有所创新、改进和提高的科技成果。

3.消化、吸收国内外先进科学技术和设备先进工艺并取得显

著效果。

4.技术创新和技术改进。

5.信息化管理、工业自动化开发与应用、软件开发与应用、网络技术开发与应用。

6.企业管理方面的软科学研究与应用；管理体制及机制创新；企业文化建塑及思想政治工作；在生产经营活动中的各类科学化、现代化成果，包括经营管理、科技管理等有关管理科

学与社会科学标准的研究。

第十六条 在科技创新创效方面取得的成果，按矿设置的科技功臣奖、科技进步奖和科技成果奖，每年表彰一次，评奖方法采用“一评一审”制，即初评一次，终审一次。申报条件严格按集团公司、矿有关规定执行；对具有实施推广价值的技术性合理化建议，在矿技术委员会主持下，积极实施。实施后的技术性合理化建议，在符合申报科技进步奖励条件时，按提出建议者占60％，实施者占30％，组织和主持实施者占10％的比例名额填报，并获得相应的精神和物质奖励。1.科技功臣奖人数不超过2人，奖金2000-10000元,一般不低于科技进步一等奖奖金额的50%，奖金50%发给个人，50%发给与科技功臣奖项有关的人员。2.获得阳煤科技进步奖的项目，其中：

获得一等奖的项目，其创造的直接经济效益在100万元以上（推广应用、引进、消化吸收项目产生的直接经济效益在200万元以上），奖金额30000元；

获得二等奖的项目，其创造的直接经济效益在50-100万元（推广应用、引进、消化项目产生的直接经济效益在100-200万元以上），奖金额20000元；

获得三等奖的项目，其创造的直接经济效益在30-50万元（推广应用、引进、消化吸收项目产生的直接经济效益在60-100万元以上），奖金额10000元。3.获得阳煤科技理论成果奖励1000元。

第三篇：机电队科技技术创新创效活动方案

神华宁煤集团

机电队科技创新活动方案

麦垛山煤矿筹建处机电队

二〇一三年

机电队科技创新活动方案

为全面贯彻落实筹建处神宁麦矿筹„2013‟71号文件精神，进一步增强矿井科技创新能力，建设创新型区队，以促进建设科技创新，推进技术进步，加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作，全面提升建设管理水平，以确保落实筹建处2013生产经营任务目标，充分调动全体职工创新积极性，引导和推进企业管理创新和技术创新，促进筹建处和机电队生产经营及安全工作，全面完成2013年各项工作目标，结合机电队实际情况，特制定此活动方案：

一、成立科技创新领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

活动小组具体负责：

（一）活动的总体协调平衡，对活动进展情况进行监督和指导。

（二）活动实施方案的制定，各班组指标分解，确保“双增双节、小改小革、合理化建议”等群众性经济技术创新创效指标的完成。

二、科技创新活动时间

2013年1月1日至2013年12月31日。

三、科技创新活动主题

主题：控成本 增效益 挖潜能 创成果 保安全 促建设

四、科技创新指导思想

坚持可持续发展观，认真贯彻落实神华集团、集团公司、筹建处三级工作会议精神，深入践行“对标争优，定标创先”的八字工作方针，以加快建设为主线，以和谐发展为核心，以追求效益最大化为目标，以双增双节、合理化建议、岗位练兵、技术比武、创双优等为载体，教育和引导广大员工转变观念，牢固树立“企兴我富、企衰我穷”的思想，从自身做起，为麦矿创造最大效益，为构建“五型企业”贡献力量。

五、科技创新活动内容

（一）加强技能和技术培训，提高员工经济技术创新能力。把此项活动与开展员工经济技术创新工程和合理化建议活动结合起来，大力开展岗位技术练兵、技术比武活动，提高员工技术素养，培养自我学习能力，使员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能。

（二）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。紧紧围绕企业生产经营，把创新、创先、创优、创最佳、创收水平作为主要目标。结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策；实施一项技术革新；推广一项新技术；创造一项先进操作法；学习一套服务新技能”的活动。

（三）突出重点、发挥优势。组织员工紧紧盯住生产经营中的急、难、新问题，开展多种形式的“创优质产品活动”；矿灯房要以推动服务创新为重点，教育、引导员工增强服务意识，树立良好职业道德，努力把服务质量提高到一个新水平。

六、科技创新活动目标

（一）群众性经济技术创新活动员工参与率达100%。

（二）合理化建议达到人均2条；采纳建议不少于合理化建议的25%。

（三）通过技术比武、岗位练兵、技术培训、师带徒等形式，确保员工培训率达100%，高级工和技师稳步递增，有效改善员工队伍结构。

（四）通过群众性经济技术创新活动开展，确保我队全年增收节支奋斗目标完成50万元。

七、科技创新保证措施

（一）广泛宣传，营造气氛。在队上，充分利用各种形式宣传开展经济技术创新活动的目的、意义和实现的目标，并将活动开展情况上报筹建处经济技术创新创效活动办公室。

（二）责任到人，目标明确。队长王兵是机电队开展经济技术创新创效活动的第一责任人，切实加强对活动的推动和领导力度。结合机电队实际情况，将活动指标分解到班组，落实到个人，实现人人身上有指标、人人肩头有责任，确保目标的顺利完成。

（三）创新思路，措施得力。

1.从工程设计、施工工艺、施工工序三个方面开展革新降耗工作。同时，积极推广应用新设备、新工艺、新技术，在确保安全的前提下用最短的时间，保质保量的完成各项工程。

2.做好机电队设备的维护、检修工作，提高设备开机率。充分调动广大员工的劳动积极性和工作责任心，加大对机电设备的维护检修力度，提高设备的开机率和正规循环率，减少材料消耗，降低成本。

3.充分利用每日一题、“师带徒”、青年科技课堂等职教培训方法强化员工操作技能。要以“岗位练兵、技术比武”活动和集团公司技能大赛为切入点，在全处掀起学技术、练技能，相互学习、相互促进的学习热潮，争做“以自己名字命名技改项目”的技改能人。同时，充分发挥技能状元、技术能手、技术专家的优势，让他们为员工讲解实用技术。通过提高员工现场操作技能，切实做到减少操作失误、缩短工时，避免事故发生。

4.加强生产组织管理。按时完成各项任务，及时排除各项事故，缩短影响时间。

5.加强配件、材料供应管理，念好材料管理“四字经”。一是“算”。按照指标核算，将指标层层分解落实到班组，细化到员工，将成本消耗纳入班组绩效考核中，成本超支取消优秀班组评选资格，进一步增强班组员工的节约意识，有效控制材料支出。二是“修”。大力开展修旧利废活动，坚持能自修自制的绝不外修购新，能回收复用的绝不领新的原则，鼓励员工开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关和革新创效活动。三是“盯”。不断加大回收复用，清仓利库力度，进一步完善旧件复用制度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚。四是“管”。严格执行预算审批管理制度，要加强对各班组材料审批和管控，各分管领导和技术员要及时深入现场，了解各班组预算执行是否合理，特别要加强对配件的跟踪检查，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，杜绝积压闲置现象，减少材料资金占用。同时，加强废旧物资的日常管理工作，提高废旧物资复用率。

6.进一步规范合理化建议征集程序。一是广泛发动员工群众，集思广益，把大家的“金点子”、“好办法”激发起来，围绕各自生产岗位和工作目标开动脑筋想办法，把节约成本的压力和动力传递给每位员工，做到“人人有目标”、“个个有行动”，广征博引合理化建议，层层制定节约措施努力形成全员节约，全队节约的良好氛围。建立合理化建议征集登记册，每月征集的合理化建议不少于职工总数的20%，月度汇总后选取有价值的合理化建议按照群众性经济技术创新申报程序进行审批、核定效益，并报经济技术创新办公室。二是支持员工的创新热情，尊重员工劳动价值，保护员工的劳动成果。鼓励大家开展“我为节约献一计”、“我为安全进一言”活动，确保每人每年提两条合理化建议，把建设节约型矿区作为一项长期持久任务切实抓好。

7.深入开展技术革新和双增双节活动，发动全体员工从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝钉做起，实现效益最大化。

（四）转变作风，靠前指挥。领导小组要深入现场指导工作，积极与各职能部门联系，解决出现的问题。

八、项目申报程序

（一）申报项目时，认真填写“合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新”等申报表，由队长认可签字后，报处分管领导（专业组织组长）审核，并签署意见，报生产技术科签字确认项目（科长签字），报经营科认可认证（科长签字）后，报筹建处群众性经济技术创新活动领导办公室（工会）。

（二）创新创效项目要按照要求，实事求是填写，项目创造的经济价值计算过程，要科学、合理、精确、详实，有计算依据（计算总价值公式要把工时费用除外），一月一申报。

（三）项目申报时要分清项目的内容，属科技类项目报生产技术科，属“双增双节、小改小革、合理化建议、修旧利废”等项目报活动办公室（工会）。

九、活动检查验收和奖惩

经济技术创新办公室每月对各单位活动开展情况进行全面检查；处经济技术创新领导小组按照“严、创、精”的原则，每季度由处科技领导小组召开会议，对申报的项目进行评审认定，并根据各单位经济技术创新工作持续开展效果进行奖罚评定，年终可根据各单位活动开展情况和优秀项目总评。

同时，可根据技术革新所创造的经济效益、安全效益、社会效益等进行表彰奖励（创造的效益必须由处科技领导小组审核，报主管领导及总工程师签字认可）。

（一）一项成果创造效益在10万元以内，一次性奖励该单位1000元。

（二）一项成果创造效益在20万元以内，一次性奖励该单位2000元。

（三）一项成果创造效益在30万元以内，一次性奖励该单位3000元。

（四）一项成果创造效益在40万元以内，一次性奖励该单位4000元。

（五）一项成果创造效益在50万元以内，一次性奖励该单位5000元。

（六）一项成果创造效益在100万元以内或以上，按重大科技成果的奖励标准进行奖励，其奖励标准为10000元。

（七）对于无明显经济效益，但产生了较大的社会效益、安全效益的项目，依据产生的实际效益由矿经济技术创新领导小组决定一次性奖励该科技小组1000元。

（八）合理化建议奖励按照《麦垛山煤矿筹建处合理化建议管理条例》规定执行。

与此同时，凡经过科技小组验收、鉴定（评审）的科技项目，历时一年以上，具有较高科技水平，并取得较大经济效益和社会效益的科技成果以及优秀科技工作者，均可申报处科技进步奖。科技进步奖设一、二、三等奖，对主要研究人员进行奖励。奖励资金主要来源于处科技项目创新奖励基金，获奖项目承担单位可根据有关规定给项目组发放奖金。同时，处每年统一组织向上级部门申报科技奖，各单位要按规定时间将本单位优秀科技项目上报处科技小组，处科技小组将择优向集团公司进行申报并资助评审费用。凡获得上级奖励的科技项目，处科技小组将按照有关规定同时给予奖励。

第四篇：科技创新交流材料

自主创新天宇亮剑

菏泽天宇科技开发有限责任公司是菏泽交通集团总公司的控股公司，是以生产泡沫镍新型电池材料为主的省级高新技术企业。公司始建于1998年，创业之初，仅有1个生产车间、4台自行设计的简易设备、十几名职工。八年来，天宇公司坚持走自主创新之路，先后在技术、工艺、设备、管理等方面进行全面创新，使产品质量快速提高，企业规模快速膨胀，使天宇公司迅速成长为中国镍氢电池材料行业的排头兵。目前，公司拥有资产总额8000万元、员工386人；建有省级工程技术研究中心和高标准产品实验室；拥有连续式泡沫镍、集流式拉网式泡沫镍超厚泡沫镍、合金泡沫镍、泡沫铜、镍粉的全部知识产权，产品获“国家实用新型专利”，制造工艺获“国家发明专利”，被列入国家“双高一优”导向计划和省市重点科研攻关项目；达到了年生产连续式泡沫镍100万平方米的规模，产品销售量占国内市场份额的28%。

2000年，公司荣获国家信息产业部颁发的“中国电池材料行业排头兵”荣誉称号。2001年公司通过了ISO9001--2000国际质量保证体系认证。

总结天宇公司八年来在自主创新方面的工作，主要有以下几点：

一、持续加大创新投入，不断提高企业自主创新能力

公司领导班子有这样一个共识：只有加大对科技的投入，提高企业的自主创新能力，才能提高公司产品的产量与质量，降低生产成本，提高企业的综合实力和市场竞争能力。公司在市政府及市科技局的帮助下，积极争取优惠政策，申报省重大科技专项、国家科技型中小企业创新基金等，获得资金支持。不断加大科技资金投入，建立了企业技术开发中心，配备了美国进口的SOLAARS原子吸收光谱仪和W—130/230Series PH&ORP控制仪，引进了日本产EH—R系列易威奇电磁计量器、智能拉 1

力机、金相显微镜等先进实验仪器。从1999年到2005年，公司共投入研发资金1000多万余元，不断积累经验，改造传统工艺，进行技术创新。由于连续化泡沫镍是新型的电池材料，国内没有成型的制式设备，各生产厂家之间都相互进行技术封锁，天宇公司为了发展的需要，自2000年2月至2005年5月先后自主研发了五代不同的泡沫镍生产设备，推陈出新、精益求精，从老一代设备的使用中总结经验，查找问题，进行分析论证，使设备的精细化、自动化程度明显提高，工人劳动强度明显降低，使产品质量得到不断提升，这些设备的研发在国内外同行中均属首创，天宇公司也因此获得十余项国内领先、国际先进的科研成果，成为推动天宇发展的关键因素。

二、不断扩大企业规模，逐步增强自主创新能力

公司的电沉积生产线由最初的4条发展到现在的44条，年生产能力由最初的10万平方米增加到现在的100万平方米。2004年天宇公司根据市场镍镉电池逐渐减少、镍氢电池需求量逐渐增加的实际情况，利用真空磁控溅射原理，研究开发了新的磁控真空溅射电池材料生产设备，替代了涂覆导电胶工艺，避免了涂覆导电胶工艺中杂质残留量高和化学镀镍方法中的环境污染问题，使产品的抗拉强度、柔韧度延伸率提高40%以上，完全满足了高容量、高性能电池客户的需求，提高了产品档次，打破了该工艺由国外垄断的局面。同时产品合格率由原来的70%提高到90%以，年新增效益1800多万元。2006年3月，公司第三台磁控真空溅射镀镍设备投入生产，目前，公司第六台真空设备已安装调试完毕，投入生产，天宇公司利用此技术生产的产品可实现年新增效益1800多万元。

三、以人为本，激发自主创新活力

公司坚持在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，逐步建立了鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、使优秀人

才能脱颖而出的良好机制，形成了“尊才、爱才、聚才、用才”的良好环境，充分发挥了人才的积极性、主动性和创造性。

（一）首先大力引进人才。近年来，天宇公司通过公开招聘、重点引进等多种方式，先后引进了1名博士、3名硕士以及40多名本科技术人才，充实了企业人才队伍。为了吸引科技人才到公司创业，保证引进到公司的人才安心创业，公司努力为他们创造良好的工作环境和生活条件，并在工资、奖金方面向科技人员予以倾斜。目前，公司380多名员工中，大专以上120人，本科40人，工程技术人员51人。

（二）着力培养人才。公司每年选送技术人员到北京航空航天大学、华中科技大学、湘潭大学及沈阳真空研究所等高校和科研机构进行技术培训。近几年来，公司共选派员工参加培训130多人次。通过培训，使这些技术人员找到了自己的位臵、发挥了自身作用、体现了自身价值，提高了公司的技术开发和技术创新能力，为公司实施科研开发和参与市场竞争提供了强有力的保证。

（三）竭力聘任人才。积极从高校和科研机构聘任人才，与航天工业总公司、华中科技大学、哈尔滨工业大学等科研单位建立长期的合作关系。聘请了10余名知名的新型材料学专家、教授为顾问，帮助解决研发中的技术难题。

四、完善自主创新体系，建立自主创新的长效机制

（一）加强技术开发中心建设。为进一步提高自主研发能力，2001年，公司成立了市级企业技术开发中心，投巨资配备了美国进口原子吸收光谱仪和控制仪，引进了日本产EH—R系列易威奇电磁计量器、智能拉力机等先进实验仪器，建立了高标准产品实验室。随着企业的快速发展，技术开发中心的规模不断扩大，研发能力不断增强，现拥有专业研发人员51人，其中具有中高级以上职称人员32人。近日，公司申报的泡沫镍工程技术研究中心被批准为省级工程技术研究中心，这样的工程技术研究中心

在我市还是第一家。

（二）实行课题研究责任制。为了提高科研人员的积极性和责任心，公司对技术开发中心实行课题研究责任制。规定每周一召开科研例会，由总经理掌握科研进度，研究科研情况，布臵科研课题，落实对完成科研课题的人员进行奖励，并根据生产、市场需要增加新的攻关课题。课题研究责任制也调动了广大职工热爱技术、钻研技术、关心技术的积极性，各车间都成立了技术攻关小组，对生产发现的问题及时研讨、解决，有效的推动了企业技术进步。

（三）完善自主创新激励机制。公司坚持“以人为本”，“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，在住房、工资、奖金、荣誉、福利待遇等方面实行动态管理，浮动考评，对成绩突出、做出重大贡献的员工予以重奖。对列入公司计划的科研课题，按完成情况进行科学考核，根据带来经济效益的大小对承担人进行奖励，激发研发人员科技创新的积极性，形成了良好的科技创新激励机制。1999年8月天宇公司研发的超强结合力连续式泡沫镍被国家经贸委认定为“1999国家级新产品”,同年11月该产品获得国家科技部、国家税务总局、国家对外经济合作部、国家质量技术监督局、国家环境保护总局联合颁发的“国家重点新产品”证书。2003年1月公司采用异型屏蔽系统研制的新型泡沫镍制造设备填补国内空白，获“国家实用新型专利”。近年来，公司共申请专利11项，获得省级以上科技成果8个，产品质量大幅度提高，成本大幅度下降，产量迅速增长，企业竞争实力大大增强。

（四）依靠产学研结合丰富创新资源。

公司深刻认识到泡沫镍领域创新资源匮乏、创新能力薄弱的现状，不惜人力、物力、财力，到北京、沈阳、长沙、秦皇岛等地有关科研单位、高等院校，针对自身的技术瓶颈、技术需求寻求技术合作，重金聘请专家、交流技术创新信息经验，先后与

燕山大学、湘潭大学及沈阳真空研究所建立了密切稳定的技术合作关系，这些院校和研究机构也分别在天宇公司设立了实习和研究基地。2003年1月，公司与燕山大学合作成功研制了用于汽车尾气过滤的超厚泡沫镍和用于热处理催化剂的镍网生产设备，产品获实用新型授权。产学研结合为天宇增添了自主创新的力量，目前，公司生产的产品、研制的设备均达到国内领先、国际先进水平。

自主创新，是天宇公司的亮剑之举，使天宇公司的连续式泡沫镍生产产生了质的飞跃，特别是磁控真空溅射技术的成功研发，为天宇公司泡沫镍规模化、产业化发展奠定了坚实基础。现在，全国泡沫镍行业已形成南力元（长沙力元新材料有限公司）、北昌普（沈阳金昌普公司）、中天宇（菏泽天宇公司）的三足鼎立之势，菏泽天宇公司已经占有国内约28%的市场份额，产品销往全国各地，与国内著名的新乡环宇、天津和平海湾、江门三捷、深圳迈科等电池厂家均建立了业务关系，产品供不应求，在整个泡沫镍行业具有了举足轻重的地位。

“十一五”期间，天宇公司将继续依靠自主创新求发展的道路，继续扩大生产规模，延伸连续泡沫镍项目的产业链条，致力开发镍氢电池、动力车用电池，生产终端产品，形成规模化、产业化，进军国际泡沫镍市场，争取到“十一五”末，使连续泡沫镍年产量达到300万平方米，年销售收入达到3亿元，实现利税1500万元，为菏泽经济发展做出更大的贡献！

第五篇：华南农业大学2015年对外交流与合作工作总结

华南农业大学2015年对外交流与合作工作总结

及2016年工作计划 第一部分 2015年工作总结

2015年，学校全面贯彻落实省委、省政府关于建设高水平大学的决策部署，以建成特色鲜明、国际知名、国内高水平的教学研究型大学为目标，紧紧围绕《华南农业大学“十二五”发展规划及中长期规划纲要（2010-2020年）》以及《华南农业大学高水平大学建设总体规划与改革方案（2015-2020年）》，坚持国际化办学思路，以培养具有全球视野和国际竞争力的人才为中心，着力推进对外交流与合作，取得了一定的成效。主要工作如下：

一、全面谋划国际化，推进高水平大学建设

统筹规划撰写华南农业大学《高水平大学建设总体规划与改革方案（2015-2020年）》国际交流与合作相关内容，学校以名列省属高校第一的答辩成绩顺利入围重点建设高校行列，并顺利完成高水平大学建设方案论证工作。拟定《华南农业大学关于加快推进国际化工作的实施意见》。

二、构建大外事格局，推进校院两级国际交流与合作联动机制 2015年，我校继续加大力度推进学校大外事格局，统筹学校国际合作资源，积极发挥校内相关职能部门和学院的对外交流与合作主体作用，强化校院两级联动机制，进一步健全学院“外事院长和外事秘书”制度，促进校院两级的良好沟通和工作的贯彻落实。对外交流工作与学校核心工作的结合度明显增强，外事服务意识和工作效率不断提高，外事工作有序开展。校领导多次带队赴省内外高校调研交流国际化建设工作，深入我校相关学院调研，指导推进院系国际化进程。

三、构建全球合作网络，开拓国际交流与合作新领域

1.来访接待。2015年接待国(境)外来访团组共69批229人，圆满完成外事接待任务。来访团组主要包括乌干达和秘鲁驻广州总领事馆等政府机构，以及美国加州大学戴维斯分校、美国阿肯色大学、美国堪萨斯州立大学、美国阿肯色州立大学、英国兰卡斯特大学、英国卡迪夫大学、英国女王大学、西班牙伊贝鲁斯联校、越南河内农业大学、香港理工大学、台湾中国文化大学等高校和科研机构。

2.因公出访。结合中央“八项规定”和上级有关通知文件精神，今年我校进一步加强对因公出访的管理力度，实施“归口管理及多部门联动审批”制度，认真落实出访前校内公示和回国后绩效评估等，本着“科学管理，服务师生”的原则，规范办事流程，提高服务水平，合法合规完成因公临时出国（境）团组报批，全年共派出77批151人次因公出访，其中赴港澳共4批5人，赴台湾共8批19人。这些出访交流活动有利于提高合作层次及拓宽合作领域，为我校开展对外交流与合作奠定了良好的基础。

3.校际合作。通过各类来访和出访活动，进一步拓展全球合作网络。截至2015年底，我校已与美国、英国、加拿大、澳大利亚等近30个国家的80多所大学建立了校际联系与合作，新签、续签11个合作协议。校领导出访以欧美等发达国家为主，以引进海外高层次人才，学习先进的教学、科研及管理经验，有力推动了全球合作网络的构建。

四、建章立制，确保国际交流合作有序开展

根据学校国际化建设工作需要，进一步规范和健全涉外事务管理制度，制定出台《华南农业大学外事工作管理办法（试行）》、《华南农业大学外事接待管理办法（试行）》、《华南农业大学外国文教专家聘任管理工作实施细则（试行）》、《华南农业大学“丁颖人才支持工程”实施办法》、《华南农业大学教职工引荐高层次人才到校工作激励办法》、《华南农业大学外国留学生学籍管理办法（试行）》等相关规章制度和管理办法。进一步完善了开展对外交流合作工作的前置审查、过程跟踪、事后反馈制度，建立开展对外交流与合作的数据库。规范了学校相关外事工作，健全了学校外事管理制度，保障了全校对外合作与交流工作规范有序进行。

五、优化发展合作项目，推进人才培养国际化

2015年我校开展了形式多样、内容丰富的各类交流交换项目，同时不断寻求拓展新的合作渠道及培养模式，交流项目不断优化，管理日趋完善，学生海外交流活跃，国际化流动频率显著提升，成为我校推进人才培养国际化的重要举措之一。全年共派出311名学生赴海外名校开展多种形式的交流交换项目。1.中外合作办学项目

（1）中爱合作办学项目（简称中爱班）

我校与爱尔兰都柏林大学合作生物科学专业本科教育项目2012年6月获教育部批准。该项目选取我校优势学科生命科学为合作专业，采用2+2双学士学位模式，学生可对接进入都柏林大学的农业领域（农学、园艺学、农业环境科学3个专业方向）学习。2013年开始首批招生。2015年，首批招收的20名学生完成前两年学业，顺利进入爱尔兰都柏林大学继续后两年的学业。

学校不断加强中外合作办学项目的组织运行与实施，注重合作办学的过程管理与办学质量，该项目顺利通过了2015年教育部中外合作办学评估。

（2）国际化课程改革实验班（简称国际班）为贯彻落实广东省教育综合改革试点项目，在省教育厅的批准与支持下，学校积极推进本科课程的国际化改革，于2012年9月成立了国际化本科课程改革实验班（简称国际班），采用2+2双学士学位模式，呈现出较好的发展态势。2015年，首批国际班学生顺利完成国内前两年的学业，被加拿大女王大学、英国卡迪夫大学等高校录取继续完成后两年的学业。

2.联合培养项目

我校目前开展的本科生联合培养项目有美国马里兰大学“2+2”项目、英国中央兰开夏大学“3+1”项目、爱尔兰都柏林大学3.5+0.5+1项目、澳大利亚西澳大学“2+2”、“3+1”项目。同时还拓展了加拿大女王大学、荷兰威勒姆农业大学联合培养本科生（3+1学制）项目。我校开展的联合培养项目一般为双本科学位项目或本硕联读项目，项目管理严格，确保了项目的质量。

此外，结合我校优势学科与特色专业还专门开展了系列特色项目：国家留学基金管理委员会与美国堪萨斯州立大学美-中动物卫生中心的DVM（Doctor of Veterinary Medicine）项目、中兽医研究项目、迪拜国际纯血马管理实习生项目(DITI)等。4名学生入选2015与2016迪拜国际纯血马管理实习生项目(DITI)，并获全国第一个马业奖学金——迪拜马科学奖学金（DESS），占全国7所顶尖院校24名获奖学生的1/6。

同时，我校在研究生层次的联合培养项目也逐步开展，人数也逐年增多，2015年派出人数比2014年翻了一番。3.交流、交换项目

2015年我校共开展了48个学生海外交流项目。其中，我校首次实现国家留学基金管理委员会优秀本科生国际交流项目满额派出，目前共有3个优秀本科生国际交流项目获国家留学基金管理委员会资助，共计派出12名学生。

此外，我校还开展了美国堪萨斯州立大学交流项目、美国加州大学圣地亚哥分校和加州大学河滨分校访学项目、美国加州大学伯克利分校(UC Berkeley, Extension)学生短期访学项目、加拿大英属哥伦比亚大学暑期项目、加拿大McGill大学暑期项目、英国牛津大学暑期项目、泰国宋卡王子大学交流访问项目、新加坡“全球青年领袖游学营” 项目、韩国东亚大学暑期项目、西澳大学“丁颖班”暑期项目、加拿大西安大略国王学院暑期项目等。

在此基础上，我校还不断深入拓展国家留学基金管理委员会资助的项目以及与欧美发达国家开展的新项目，如2016年国家留学基金管理委员会日本语、日本文化研修生项目、以色列暑期进修项目，以及美国纽约大学暑期项目、英国帝国理工大学暑期项目、澳大利亚悉尼大学暑期项目等。

这些项目涉及国家多、涵盖专业广，形式多样，是学校教育模式多元化、国际化的有益补充。

六、拓展引智渠道，推进师资队伍国际化

学校历来坚持培养和引进并举的原则，按照“扩大规模，提升层次，优化结构，提高比例”的思路，大力推进教师队伍的国际化。1.高层次人才引进项目 抓住中央组织实施“千人计划”和“青年千人计划”的历史机遇，大力引进高层次海外人才。目前我校已有国家“千人计划”专家6人。2015年新引进“千人计划”1人、“青年千人计划” 2人。我校“千人计划”引进人才Peter Greenberg教授，现为美国科学院院士、广东省领军人才创新团队“群体微生物基础理论与前沿技术创新团队”的学术带头人，因其杰出的工作荣获了2015邵逸夫生物与医学奖，香港特首梁振英亲自为其颁奖。

2.长、短期外籍专家聘请项目

（1）外籍丁颖讲座教授、客座教授

本着“不为所有、但为所用”的聚才引才原则，学校积极实施聘 任“丁颖讲座教授”计划，大力聘请海外教授专家来校从事教学科研活动。截至2015年共聘请外籍“丁颖讲座教授”38人、外籍兼职客座教授23人来校指导和培养年轻教师及博士研究生，为学校科学研究和人才培养做出了重要贡献。

（2）邀请海外名师来校讲学

2015年继续设立“创新强校工程”专项经费，组织申报并立项15个校级“海外名师讲座计划”项目，成功申请了3个广东省外国专家局“海外名师讲座项目”。全年共邀请48名海外专家教授来校进行讲学与指导。

（3）外专外教的聘请

我校根据学院和专业发展的实际需要，努力扩大外专外教规模，提升外专外教层次，优化外专外教结构。2015年，共聘请22名外国文教专家，其中外籍专家/教师9名，外籍博士后3名，外籍英语教师10名。这些外国文教专家中，具有博士学位的13名。

3.海外留学博士（后）引进项目

加大选拔海外博士（后）的力度，新进教师重点瞄准海外优秀博士，不断增加新进教师中海外留学博士的比例，2015年我校新进教师中有20多位海外留学博士（后）。

4.中青年骨干教师境外培训项目

本着“培养与引进并重”的理念，在相关政策及各类基金项目的支持下，2015年我校公派110余名教师出国学习，其中获国家公派资助共计73人，位列省属高校第一，另有42名教师入选广东省公派出国地方专项合作项目、学校与国家留学基金委联合资助项目。这些教师出访学校遍布30多个国家和地区。广大教师通过赴海外名校进修深造和学术交流，自身的学术水平和国际化能力得到了双重提升。

七、搭建科研合作平台，扩大学校国际学术影响

根据国家“一带一路”战略与广东省发展战略要求，加强与东盟等各国的科研合作，结合我校迫切需要发展的学科和重点研究领域，以优势学科、重点学科和重点实验室为依托，开展与海外高水平大学和科研院所的双边或多边国际合作。

1.双边或多边科研合作交流项目

我校推进与国际高水平大学和科研机构建设联合实验室、联合研究中心等，培育和建立国际合作研究平台，2015年我校与美国加州大学戴维斯分校签署协议，建立“中美食品安全联合研究中心”；与 台湾高校组建“海峡两岸农业研究院”。

2.高水平国际会议项目

国际会议的规模和层次不断提高。全年共举办3场国际化会议，分别是第六届亚洲精准农业会议、第七届智能计算与应用国际学术研讨会以及第二届智能信息处理与信息安全国际会议，邀请了来自20多个国家和地区的海外代表119人参会，有效地促进了我校学术的交流与发展，提高了学校的国际知名度。

八、发展国际教育，促进来华留学与交流

1.来华留学生教育。今年，我校从扩大招生规模、提高培养质量、健全管理制度等多方面入手，积极发展留学生教育。2015年招生规模不断扩大，在校留学生共150名，其中约75% 为学历生；培养质量不断提高，多名留学生的论文获得校院级奖励。

2.援外培训项目。今年，我校继续高质量地开展援外培训项目。亚太蚕桑培训中心承办了“2015年发展中国家蚕桑生产与管理研修班”，共6个国家的23名学员参加了培训,近4年该中心共培训了来自30个国家的近百名技术官员。此外，截至2015年，我校的中国国际农业培训中心共举办37期，培训了来自98个国家的916名技术人员，培训质量优良，获商务部有关负责人高度肯定。

九、发挥毗邻港澳台地理优势，积极开拓合作新格局

积极联络对接港澳台高校及研究机构，2015年与香港理工大学、香港城市大学、台湾明道大学、台湾中国文化大学、台湾青年农民参访团等达成合作共识，新签1个合作备忘录，组建“海峡两岸农业发展研究院”。

第二部分 2016年工作计划

2016年，围绕《华南农业大学高水平大学建设总体规划与改革方案（2015-2020年）》，以学校整体发展战略为目标，以人才培养为中心，着力全面提升学校国际化水平，重点做好以下几方面的工作：

1.加强对外交流合作的顶层设计与谋划布局，拓展全球合作网络。加大与欧美等发达国家以及“一带一路”沿线国家的交流与合作。2.推进人才培养国际化，积极拓展中外合作办学

（1）务实推进学生联合培养项目和各类交流交换项目，设立学生海外交流与学习专项资金，大幅提高项目的规模与层次，提高项目质量；

（2）积极引进国（境）外优质教育资源，建设好已有的中外合作办学项目；推动与国（境）外高校的合作办学，争取申报新的中外合作办学项目。

3.发挥引智工作的导向作用，提升师资队伍国际化水平

（1）加大人才引进力度，多渠道、多形式引进海外高层次人才；

（2）加大师资队伍培养力度，充分利用国家、地方及学校项目平台，支持广大教师、尤其是优秀中青年骨干教师出国深造。4.发挥学科优势，推进科学研究国际化

大力推进与国（境）外高水平大学与科研机构的深度合作，搭建国际创新合作平台与载体，建设中外联合实验室、联合研发中心和农业技术推广基地，积极申报承担国际科技合作项目。5.围绕高水平大学建设目标，建立学院国际化考核评估机制，完善学校国际化建设评估指标体系，发挥学院主体作用，推进学校国际化水平的整体提升。

6.进一步完善外事管理制度，健全国际化工作机制，优化校园国际化氛围。

7.进一步合法合规完成因公临时出国（境）团组报批、外专外教聘请及管理工作。

2015年12月28日