三化融合核心能力建设研究论文（五篇）

第一篇：三化融合核心能力建设研究论文

随着能源供给侧结构性改革进程步伐加快，国家电力体制改革持续深入推进，社会资本全面参与增量配售电业务，电网行业竞争态势走强，以市场为导向，以客户为中心，以营销为龙头，拓市场、增电量、强管理、提服务、控风险、抓效益，以专业化的角色参与全新能源业态的构建成为电网企业亟待重视的课题。当前，随着以“大云物移”为代表的新兴信息技术创新加速涌现，使得各领域交叉融合、跨界竞争不断加快，催生出新业态、新模式引发了产业竞争格局重组，电网企业必须借势信息化手段与行业融合发展进行转型升级。要确保企业经营高效、有序，则必须依托标准化的管理，融入企业全业务链条，内蒙古电力公司适时提出标准化建设要求。在这种形势背景下，内蒙古电力供用电稽查局旨在通过实施专业化、信息化、标准化的“三化融合”，实现全新管理升级，提升稽查业务核心能力，强化蒙西电网营销稽查的广度、深度和力度，全面促进基层一线营销管理水平提高，有效防范企业经营风险，共推企业提质增效。

“三化”概念与内生关系

结合专业化发展、标准化管理、信息化支撑协同融合发展模式，统筹规划，要因识别，顶层设计了“三化”具体内容。专业化发展指通过构建专有供用电稽查业务体系、指标体系、流程制度和报表报告，配备专业人员和设备，应用专长技术，形成围绕电网营销全业务链条进行“专业监督、指导服务、协调配合、参与评价”的专一业务。通过工作界面明确、业务能力精强、风险管理精益、增值服务卓越的专业化稽查，成为电网企业供用电稽查专业的精品样板。信息化支撑指以公司一体化平台的各类信息系统为基础，以稽查信息系统为核心，借助信息化技术工具实现稽查业务的分层、分级应用需求，实现全部业务实时办结、闭环管理、查有可循、全景展现，便于进行大数据分析并提供管理决策参考。通过数据精准、功能实用、评价客观、界面友好的业务系统支撑，成为系统数据应用的效能典范。标准化管理指建立既承接公司统一“三大标准”，又适用于稽查业务的特色标准体系，将各业务类别的流程、制度、岗位及业务表单进行全面梳理，将业务人才所积累的技术、经验和规则等进行整合规范，通过标准化建设理清楚、管起来，形成“可描述、可操作、可分析、可量化”的各项工作标准、管理标准和技术标准，有效协同和持续改进，达到最佳管理秩序和效益，形成具有鲜明特色的标准化应用模式。“专业化、信息化、标准化”三者相辅相成、共生共荣，相互关联、共同促进、协同融合。专业化是企业生存发展的价值本源，实现专业化要构建标准化，达到专业化需要信息化。信息化是企业持续发展的关键助力，通过信息化落地标准化，通过信息化支撑专业化。标准化是企业固本强基的重要方法，通过标准化保障专业化，通过标准化助推信息化。三者关系密不可分、不可孤立、不可片面建设某一化。

基于三化融合打造核心能力的内涵和主要做法

以“稳中求进”为总基调，创新管理提质增效，“信息化、标准化、专业化”三化深度融合，全力增强“稽查业务、技术支撑、专业队伍、创先实践、精益管理”五项核心能力，努力加快建设信息化大数据支撑下的全新供用电稽查管理。推动稽查管理由单纯的问题发现者转变为营销全业务链的风险管理者、服务提升者、价值创造者。主要做法如下：顶层设计，确立三化融合管理组织体系。通盘考虑稽查专业发展趋势，全面梳理、识别和分析核心能力要素，研究制定了推进“三化融合”的方案和工作计划。成立专业领域工作组，明确各职能处室和业务处室推进三化深度融合，并打造稽查核心能力的目标、原则、内容和责任，形成“综合处室全面保障，职能处室专业牵头，业务处室技术支撑”的管理分工，形成全员参加、全业务覆盖的“三化深度融合”推进、评估和协调机制，有序推动稽查业务管理架构调整、业务流程优化、信息系统升级、精益管理提升，全面提升稽查核心能力。专业化引领，激发信息化和标准化建设。为促进供用电稽查发展走向专业化，稽查局基于工作职责和充分借鉴行业先进做法，将原单一化的稽查模式转变为“5+N”全新稽查业务体系，即“在线稽查、常态稽查、专项稽查、巡检稽查、反窃查违”五项核心业务体系，和“数据质量评价、督查督办、深度研究、培训服务”等N项发挥专业特长和管理分析为重要载体的辅助业务体系。坚持问题导向、质量意识、数量概念、诊断分析、风险管理、闭环管控、持续改进。并以年度指标和重点任务为依据全面量化确立了三个层级业务指标，以及“月、季、年”的报表报告体系，全方位提升稽查质效，全范围优化专业管理。信息化驱动，助推专业化和标准化建设。信息化驱动专业化，信息化代表新的生产力和发展方向，成为管理创新提质增效的先导力量。而“互联网+营销稽查”正是三化化融合的主攻方向。根据全新专业化业务管理体系，稽查局确立了升级完善稽查信息系统的架构和行动计划，一是实现稽查业务流程全覆盖，全面满足“5+N”业务需求，从稽查规则选定、异动户筛查、线上核查、线下现场稽查、发起整改、整改反馈、现场复核直至归档实现信息系统的支持下的全流程管理考核一体，确保稽查信息系统是全业务的管理平台。二是支撑营销稽查大数据分析应用。自主研发覆盖营销全业务具有高差异性、领先性和实效性的稽查规则188条，设计并实际应用电费回收风险排查、高损线路分析、数据质量核查等稽查模型和海量检索模块，增强系统稽查数据计算、关键指标过程分析及营销业务的实时风险研判，通过信息化大数据深度挖掘，提升专业化的风险管理的数字化、网络化、智能化水平。三是创新服务手段。研发移动单兵作业终端、远程稽查诊断APP、专家会商系统等信息手段融入专业管理，打通“前端现场稽查+系统数据分析+后台专家诊断”的无缝衔接，高度的信息集成和共享，提高稽查可视化，实现稽查过程全程可追溯、可管控，有力提升稽查管理质效。标准化落地，稳固专业化和信息化建设。标准化建设是企业统一、保持和改进管理水平的通用方法，覆盖全业务。内蒙古电力公司高屋建瓴，自上而下全面推行标准化建设。稽查基于三化融合下的标准体系，实现专业信息和系统应用的标准化，通过对各类业务管理的持续受控，明确各环节的责任主体、管理流程、工作要求、具体方法等，以形成获取可持续竞争优势所要求的核心能力。作为全局一把手工程，稽查局比照公司试点单位进度，积极调研学习先进做法，结合公司标准化建设和稽查工作定位，组织开展标准流程体系的梳理优化，写我应做，做我所写，建立覆盖各专业的标准、制度、办法150项。

管理成效

通过基于三化融合的核心能力建设，深刻变革供用电稽查管理理念，促进稽查业务工作效率大幅提升，其中网上稽查用户数较实施前同期提升180%，查出问题用户数较实施前同期提升123%。实施一年多，荣获内蒙古电力公司先进单位称号。同时也赢得了行业内外的广泛好评和认可，于2016年度荣获第23届内蒙古自治区级企业管理现代化创新成果一等奖。

参考文献

[1]深圳供电局有限公司.电力营销精益化管理系列丛书[M].北京:中国电力出版社,2014.2．

[2]薛玻.浅谈供电企业电力营销稽查管理的措施[J].低碳世界,2014．

第二篇：两化融合建设

长株潭城市群获批国家级“两化融合”试验区

http://2011/7/22 21:52:13红网字体: 【大 中 小】

国家级“两化融合”试验区授牌暨“数字湖南”培训开班仪式在长沙举行。

红网长沙7月22日讯（记者 刘怡斌 实习生 徐凯琦）今天上午，国家级“两化融合”试验区授牌暨“数字湖南”培训开班仪式在长沙举行。工业和信息化部副部长杨学山，湖南省委常委、长株潭试验区工委书记陈肇雄为长株潭城市群国家级“两化融合”试验区授牌，并向岳阳经济技术开发区等13个工业园区负责人授予省级“两化融合”试验区牌匾。

“两化融合”是湖南省委、省政府为贯彻落实十七大精神，提出的“以信息化主导新兴工业化，推进信息化与工业化的深度融合的发展战略。根据湖南“两化融合”的现状与特点，从2011年至2013年，湖南将全面开展“两化融合”试验区工作，即以长株潭城市群为主体创建国家级“两化融合”试验区，重点推进工程机械、轨道交通、汽车及零部件3大产业集群的信息化水平。在有关市州建立一批区域性的省级“两化融合”试验区，围绕建设数字化生产制造基地、生产性服务园区、移动电子商务园区、创意产业园区、绿色技术创新中心的目标，编制园区信息化建设规划，优化发展环境，加强园区基础设施建设，加强园区综合管理和公共平台建设。

会议提出，通过试验区建设，信息化对工业化的带动效果将明显提高，到2013年，各试验区“融合综合指数”由目前的0.4提高到0.7以上，在全省率先进入深度融合发展阶段。同时试验区的成功建设也将带动全省大力发展低碳经济、循环经济、绿色经济，促进节能减排，为转变经济发展方式、加快新型工业化进程发挥积极的作用。

陈肇雄在会上指出，推进信息化和工业化融合是全方位、多层次、跨领域、一体化的系统工程，结合湖南工业化的特点和两型社会建设的要求，下一阶段，湖南将进一步加强信息化和工业化的融合工作，围绕企业、行业、区域三个层面，构建全方位推动两化融合的发展模式；围绕转方式、调结构、促发展，推动信息技术与制造业的深度融合；大力发展信息产业、现代服务业和战略性新兴产业；强化政策支持，全面落实工信部、科技部、财政部、商务部、国资委《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》文件精神；加大融资支持力度，解决两化融合发展的资金瓶颈；强化人才队伍建设，进一步完善信息技术人才培养、引进、使用和激励机制。

全省各市州经信委主要负责人、各县市区政府分管领导、省直和中央在湘有关单位信息化处室负责人、有关开发区及工业化园区负责人，以及“数字湖南”领导干部培训班的全体同志共参加了此次授牌仪式。

相关链接

国家级“两化融合”试验区：长株潭城市群

省级“两化融合”试验区：岳阳经济技术开发区、张家界经济开发区、道州电子信息产业园、衡阳松木工业园、永州市凤凰经济开发区、邵阳经济开发区、怀化工业园、郴州经济

开发区、宝庆科技工业园、湘西吉凤经济开发区、娄底经济开发区、常德经济技术开发区、益阳长春工业园。

第三篇：三化建设

三化建设

思想决定行为，思想决定境界，思想决定命运。伟大的革命家鲁迅因为有了拯救更多人生命的思想，所以弃医学文；周恩来总理之所以有了为中华之崛起而读书的思想，成就了伟大的人生；中国之所以有了改革开放的创新之举，改变了贫穷落后的面貌。

自我要发展，企业要强大，离不开员工个人思想的进步，然而“三化建设”是对个人及企业乃至整个社会思潮的具体体现，是诠释“思想”的生动载体。那么何为“三化建设”？怎样才能做好“三化建设”？“三化建设”的意义又是什么？下面让我们一一来探讨：

所谓“三化建设”就是指“职业化建设，知识化建设及规范化建设”，其中“职业化”说的是一种工作状态，是要面对现实社会发展需要和现实民众需要而做的一种具体的事情，是岗位职责和专业素养完美结合的体现，是一种职业化素养。“知识化”讲的是就学习的程度而言，是一个动态的，一个发展变化的，一个专业化、集中化、持续化、终生化的过程，也是一个历程的概念。“规范化”是指在经济、技术、自然、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准（规范、规程、制度、体制等）达到统一，以获得最佳秩序和社会效益；而企业规范化管理是在企业内部形成管理者和被管理者“同呼吸共命运”的利益共同体，使员工能够更好地发挥主动性、积极性和创造性，抓住机遇、迎接挑战。

怎样才能做好“三化建设”呢？针对“职业化建设”我有以下看法：“在我们完成社会或组织交代的岗位职责的过程中要有广度、深度、高度、力度、维度、余度和诚度。广度，就是要胸怀宽广，博学广识，集思广益，凝聚众人的智慧和力量来开展事业；深度，就是要深明正义，深邃思维，深谋远虑，深得人心，钩深致远，不断探索新的工作思路；高度，就是要高风亮节，高屋建瓴，临近致远，高标准履行各项职责；力度，就是要求真务实，奋力工作，努力开创新局面；维度，就是要自省自励，自强自信，自重自爱，维护职责尊严；余度，就是留有余地，游刃有余，做事灵活而又不失原则；诚度，就是处事待人，诚信在先，忠于职守，诚于使命。有了这‘七度’，我们在扮演自己工作角色过程中才会有忠诚感、责任心、进取志、履职术、待人道、清廉象。”除了这“七度”，还应做到“七唯”空间，即：唯真、唯勤、唯和、唯廉、唯民、唯能、唯制。唯真，就是追求真理，崇尚科学，勇于探索；唯勤，就是勤于研习，勇于实践，勤政为民；维和，就是劳谦谨和，和合履职，以和为贵，和谐共振；唯廉，就是崇尚廉政，清政廉洁，秉公行事；唯民，就是民主决策，民主选才，民主监督，民主履职，深入民众，了解民意，体察民情，集中民智，反映民愿，以人为本；唯能，就是能忍，能思，能辨，能干，能苦，敢于担当，乐于奉献；唯制，就是要有法制意识，要牢固树立法制观念，学法、守法、用法，要有合理的制度设计和体制安排，依法制企，科学管理。

针对“知识化建设”而言，众所周知，知识改变命运，知识的宽度、厚度和精度决定人的成熟度。要做到知识化建设，就得以一种发展的眼光，创新的思维，持之以恒的心态，乐于付出的情怀，终身学习的理念；勤学善问，虚心求教，刻苦专研，不畏艰难，善于总结，科学思考，灵活变通，勇敢追求。从完整意义上说，学习、生活、工作贯穿在我们的一生当中，工作中有学习、有生活，生活中有工作、有学习，学习中也体现着生活和工作；笔者认为，当我们通过上述途径把三者有机结合，融会贯通在一起，就是知识化建设的完美体现。

针对“规范化建设”来讲，其应该归为一种管理方式。法纪乱，社会崩；纲纪正，社会兴。无法就无天，无法就无边，无边就无天，社会就无序。企业也一样，没有规矩，难以成方圆，要以制度调整和优化企业内部的管理关系，使员工成为企业的管理主体，使领导成为真正意义上的“领导”，民主制企，科学治企；公正用权，规范授权，民主控权；以才履职，以能兴企，公正选人，以能用人，人尽其才；制定完善的奖惩制度，监督管理体制，以人为本，结合实际情况，以领导为表率，以生产为中心，以管质量为核心，以宣传为重心，以发展为目标加强企业各项管理制度建设，紧紧围绕一切为了人，一切依靠人，实现好、发展好、保护好机构单位内部职工的根本利益，全面调动所有人的积极性、创造性；加强企业文化建设，用共同的信念和价值文化凝聚员工，增强员工战斗力，增加员工自信心，增进员工认同感。确保激励手段和约束手段发生共振效应。要极其重视管理，从自己出发，努力实现自我管理，并以实现团队每一位成员都能用自己的行为否定一切管理规约为终极目标；要使员工发挥系统思维优势，确立人本整合理念，发挥集体力量，自觉把自然科学、社会科学的知识、人的智慧才能与各种类型的信息及其它资源要素有机结合起来，善假于物，优势互补，整合集成，跨越层次，打破空间及层次界限地解决复杂多变的问题。

“三化建设”的意义重在成就我们的生活，成就我们的事业，成就我们的人生价值，成就我们和谐美满的家园。让我们都用“三化建设”的思想来武装自己，实现自我！

安生部：武剑 2012年3月2日

第四篇：三化建设论文2

全面加强、协调推进军队革命化、现代化、正规化建设

廖玲浦

[摘要] 十七大报告指出，军队革命化、现代化、正规化建设是统一的整体，必须全面加强、协调推进。这是十七大对军队建设的总体要求。加强全面建设，必须坚持党对军队绝对领导的根本原则和人民军队的根本宗旨，筑牢军魂，永葆本色；坚持以军事斗争准备为龙头带动军队现代化建设整体发展，抓住龙头，牵引全局；科技强军，加快信息化发展，切实转变战斗力生成模式；依法治军、从严治军，大力加强正规化建设． [关键词]加强 军队建设 革命化 现代化 正规化

十七大报告指出，军队革命化、现代化、正规化建设是统一的整体，必须全面加强、协调推进。这是十七大对军队建设的总体要求。加强全面建设，是军队贯彻落实科学发展观的基本要求。总结长期的历史经验，军队全面建设的基本内容就是革命化现代化正规化。革命化是军队建设的政治方向，现代化是军队建设的中心任务，正规化是军队建设的重要基础。革命化现代化正规化相互联系、相互促进，构成一个有机的统一整体。改革开放以来，我国经济社会发展发生了很大变化，但军队作为执行政治任务的武装集团，其政治本质没有变，必须坚持党对军队绝对领导的根本原则。同时要根据新的社会环境，创新思想政治工作，重点加强历史使命、理想信念、战斗精神和社会主义荣辱观教育，保证军队听党指挥，服务人民。在作战能力建设方面，坚持科技强军，加强机械化和信息化复合发展，加强军事训练，加紧高素质新型军事人才培养，转变战斗力生成模式。在管理方面，坚持依法治军，从严治军，不断完善军事法规，加强科学管理。通过这些措施，使军队建设全面协调快速发展，在武器装备快速发展的情况下既求“钢多”，也保“气壮”，保持英勇善战的精神面貌。

（一）筑牢军魂，永葆本色，坚持党对军队绝对领导的根本原则和人民军队的根本宗旨

胡主席在党的十七大报告中深刻指出，必须始终坚持党对军队绝对领导的根本原则和人民军队的根本宗旨，全面加强、协调推进军队革命化、现代化、正规化建设。这些重要论述，从执政兴国的战略高度科学回答了坚持党对军队绝对领导的极端重要性，从人民军队的政治本质上，深刻揭示了坚持党对军队绝对领导的内在根据。马克思主义历来认为，无产阶级军队，不仅是无产阶级专政的首要条件，而且是忠实执行共产党的政治纲领并受其绝对领导的人民武装，这是区别于其他一切旧军队的根本标志，是由它的阶级属性及其“社会职能”决定的。背弃了这一政治原则，就会背弃自己的阶级使命和人民属性，就丢掉了人民军队的“命根子”和政治灵魂。

党对军队绝对领导，是我军人民军队性质宗旨的根本体现。坚持党对军队的绝对领导，是我军的最高政治原则。人民军队是执行革命政治任务的武装集团，坚持党对军队的绝对领导，是中国革命战争长期实践的选择，是中国人民解放军的根本建军原则，是我们的立军建军之本，是我军永远不变的军魂。军队的领导权掌握在谁的手里，这是关系到党和国家的命运，关系到军队的性质和发展方向的首要问题。早在“三湾改编”时，毛泽东就提出“支部建在连上”，以后又提出了“党指挥枪”的原则，强调“我们的原则是党指挥枪，而决不容许枪指挥党”。抚今追昔，人民军队之所以能够从小到大，由弱到强，从胜利走向胜利，最根本的是因为有党的坚强领导，一切行动听众党的指挥，始终坚持以党的旗帜为旗帜，以党的方向为方向，以党的意志为意志。党对军队的绝对领导，是我军生命之所系、力量之所依、性质之核心、传统之根本。我军的全部历史，就是在党的领导下不断发展壮大的历史。

坚持党对军队绝对领导的政治原则，不仅是我们党和军队的优良传统和特有的政治优势，还是军队先进性的根本保证，是军队履行新的历史使命的需要，是实现我军建设全面协 1

调可持续发展的根本保证。党是人民军队的缔造者，也是我军建设发展的“主心骨”和领路人。军队建设一旦离开党的领导，就会迷失方向、丧失根本，终将一事无成。早在建军初期，毛泽东同志就为我军确立了“党指挥枪”的根本原则，并依据这个原则创立了党领导军队的一系列制度和政治工作。在长期革命斗争实践中，我军所以面临强大的敌人和艰苦的生存环境，没有被吓倒和摧垮；在社会主义建设初期，所以面对资产阶级“糖衣炮弹”的袭击和林彪、“四人帮”的干扰破坏，经受住了政治考验；进入改革开放新时期，所以面对风云变幻的国际形势和改革开放的国内环境，始终保持了人民军队性质，并取得了革命化现代化正规化建设的巨大成就，最根本的一条，就是始终坚持了党对军队的绝对领导。实践表明，对这个建军兴军的“首要问题”，我们任何时候、任何情况下都不能有丝毫动摇。

坚持党绝对领导下的人民军队的根本性质和宗旨，是在国防和军队建设中贯彻落实科学发展观的首要问题和根本要求。我军作为执行党的政治任务的武装集团，必须始终把革命化建设放在第一位。在新的历史条件下，我军革命化建设面临新的考验和挑战。如何把我党我军的优良传统一代代地传下去，保持人民军队的性质、本色和作风，使我军始终成为党绝对领导下的人民军队，是革命化建设长期的重大历史任务。坚持党对军队的绝对领导，保持人民军队的性质和宗旨，才能使科学发展观真正贯彻落实好，保证我军建设的正确方向，一切行动听从党中央、中央军委和胡主席指挥，坚决完成党赋予的各项任务；才能把人民的利益始终放在高于一切的位置，把坚持以人为本这个科学发展观的核心与坚持全心全意为人民服务这个我军的惟一宗旨统一起来，积极投身经济建设、政治建设、文化建设和构建社会主义和谐社会的伟大实践，自觉为全面建设小康社会作贡献；才能把我军建设真正纳入科学发展的轨道，走全面协调可持续发展的路子，实现又快又好发展。

新时期，加强国防和军队革命化建设，最根本的是要坚持党对军队的绝对领导。始终不渝地坚持党对军队绝对领导的根本原则和制度，这是新形势下党对军队提出的最重要的政治要求，是加强部队建设的根本原则。当前，我军建设进入了一个新的发展阶段。国际形势继续发生深刻变化，敌对势力加紧对我实施“西化”、“分化”的战略图谋，鼓吹“军队非党化、非政治化”、“军队国家化”，妄图改变我军的性质。我国经济社会正处于深刻变革中，各种利益关系进行新的调整，各种思想文化相互激荡。面对新形势、新挑战、新情况、新问题，加强军队建设，更需要强调坚持党对军队的绝对领导。只有坚持党的领导，才能使我军始终保持无产阶级性质，始终坚持为人民服务的宗旨，始终保持光荣传统和优良作风，在错综复杂的斗争中保持正确的政治方向，保持部队的高度稳定和集中统一，确保各项任务圆满完成。

（二）抓住龙头，牵引全局，坚持以军事斗争准备为龙头带动军队现代化建设整体发展

我军现代化建设处在机械化任务尚未完成、同时又面临信息化任务的特殊历史时期。推进国防和军队现代化建设，要从我国的国情和军情出发，按照国防和军队现代化建设“三步走”的战略构想，以建设信息化军队、打赢信息化战争为战略目标，坚持以机械化为基础，以信息化为主导，推进机械化和信息化的复合发展，增强我军信息化条件下的威慑和实战能力。

军事斗争准备是我军长期的主要战略任务，在国家安全和发展战略全局中具有重要地位。我们党解决台湾问题的基本方针是“和平统一、一国两制”。实现和平统一，必须有强大的军事实力作后盾。军事斗争准备越充分，和平统一的希望就越大。必须把军事斗争准备作为各项工作的重中之重，真正摆到龙头地位。只要祖国统一问题一天没解决，军事斗争准备就一天也不能放松，就必须集中资源和力量继续抓紧抓好。通过军事、政治、后勤、装备等各个领域军事斗争准备工作的落实，带动我军现代化建设整体发展。从国情军情出发，我军现代化建设不能盲目铺摊子，也不能同发达国家搞“军备竞赛”，只能根据维护国家安全统一需要和军事斗争任务的轻重缓急，逐步加以推进。军事斗争任务，为我军现代化建设提 2

供了紧迫的作战需求，提供了明确具体的要求，也提供了实实在在的机遇，形成了巨大的牵引力量。未来作战将是信息化程度很高的诸军兵种一体化联合作战。我军要打赢这样一场战争，必须科学合理地确定军队现代化建设资源的投向和投量，提高我军在信息化条件下实施一体化联合作战的能力。

（三）科技强军，加快信息化发展，切实转变战斗力生成模式 胡主席在党的十七大报告中指出：“坚持科技强军，按照建设信息化军队、打赢信息化战争的战略目标，加快机械化和信息化复合发展，积极开展信息化条件下军事训练，加紧培养大批高素质新型军事人才，切实转变战斗力生成模式。”生成模式是依靠科技进步和创新、加快转变经济增长方式，实现经济持续快速协调健康发展的重要途径。这一思想对军队战斗力建设也具有重要指导意义。

军队是要打仗的。这一特殊职能，决定了提高战斗力是贯通于军队建设的永恒主题。战斗力是军队建设中最积极、最活跃的要素，是一支军队兴衰成败的最终决定力量，也是衡量和检验军队一切建设成败得失的根本尺度。坚持战斗力标准，就是坚持马克思主义生产力标准，就是坚持实践标准，就是坚持科学标准。军队战斗力由人、武器以及人和武器的结合方式三个基本要素构成。科学技术特别是以信息技术为主要标志的高新技术的迅猛发展及其在军事领域的广泛运用，深刻改变着战斗力要素的内涵，从而深刻地改变着战斗力生成模式。提高军队的科学技术含量，加强以信息为主要标志的军队质量建设，成为世界军队发展的趋势。

军队应统筹机械化建设与信息化建设。机械化是信息化的重要载体，没有机械化就不能实现信息化的发展。信息化是机械化发展的必然趋势，没有信息化就不能实现机械化的跃升。现代战争形态正由机械化战争向信息化战争转变，工业时代的机械化军队正在转变为信息化军队。新军事变革的本质和核心是信息化。目前，我军正处在机械化尚未完成、又需要努力实现信息化的特殊历史时期。我们不能等到走完发达国家军队机械化建设的全部过程，再来搞信息化。必须在加强机械化建设的同时，加快军队信息化建设的步伐，走跨越式发展道路。要从我国国情和军情出发，以机械化为基础，以信息化为主导，以信息化带动机械化，以机械化促进信息化，努力推进机械化和信息化的复合式发展，完成机械化与信息化双重历史任务。

我们必须进一步实施科技强军战略，推进军队建设由数量规模型向质量效能型、由人力密集型向科技密集型的转变，把军队战斗力生成模式切实转到依靠科技进步特别是以信息技术为主要标志的高新技术进步上来，不断提高官兵的科技素质，充分发挥科技进步和创新对战斗力提高的巨大推动作用。要以指挥军官队伍、参谋队伍、科学家队伍、技术专家队伍、士官队伍这“五支队伍”建设为重点，加大实施人才战略工程的力度，加强在职学习，加强院校培训，加强实践锻炼，努力造就大批适应军队信息化建设、胜任信息化条件下作战任务的高素质新型军事人才。

（四）依法治军、从严治军，大力加强正规化建设

我军正规化建设面临着信息化和市场经济不断发展带来的深刻影响，要加深对新形势下治军特点和规律的认识，着力解决正规化建设中的突出问题，推动正规化建设向更高水平发展。人民解放军在长期的革命实践中积累了丰富的治军经验，形成了一系列卓有成效的治军方法和手段。依法治军并不排斥也不取代其它治理军队的方法和手段，而是在这些方法和手段中引入法律机制，使之规范化、制度化，从而更有效地发挥各种治军方法和手段的综合效益。坚持依法治军的原则，应把军队建设的各个方面、各个环节纳入法制轨道，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，实现军队建设的法制化和规范化。要重点抓好依法行政，通过制定军事组织和军事行政法规，把各级领导和机关的职责、权限、行政责任、监督办法等纳入法制轨道。要在健全军事法规体系的同时，提高军事法规的可操作性，使法规内 3

容具体化。要深入持久地开展法制教育，提高广大官兵、特别是各级领导干部守法、执法的自觉性。要加强法律监督，建立有效的监督体系，保证法规制度的全面遵守。要把从严治军作为全局性、基础性、长期性工作紧抓不放，在军事、政治、后勤、装备工作的各个领域加大从严治军力度。要把依法治军作为正规化建设的基本要求，加强军事法制建设，把革命化、现代化建设和部队管理中创造的成功治军经验及时用法规的形式确定下来，完善军事法规体系，依照条令条例和规章制度规范各项建设和工作，使我军建设进一步走上法制化轨道。

按照革命化现代化正规化相统一的原则加强我军全面建设，最根本的是要遵循建设一支强大的现代化正规化革命军队的总目标，落实政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的总要求，紧紧围绕履行好新世纪新阶段我军历史使命，紧紧围绕解决好打得赢、不变质两大历史性课题，全面加强、协调推进革命化现代化正规化建设，推动军事、政治、后勤、装备等各领域的工作密切配合、共同进步。

第五篇：三会三化四个能力

一、提高单位检查消除火灾隐患能力，切实做到“消防安全自查、火灾隐患自除”。要确定消防安全管理人，具体负责本单位的消防安全管理；定期开展防火检查巡查，落实员工岗位消防责任；对检查发现的火灾隐患要立即消除，不能立即消除的，要制订整改方案，明确整改措施，落实整改资金，限时消除。

1.确定消防安全管理人和各岗位负责人员；

2.定期开展防火检查巡查；

3.及时整改消除火灾隐患。

二、提高单位组织扑救初起火灾能力，切实做到“火情发现早、小火灭得了”。依法应当建立专职消防队的企事业单位要建立专职消防队，其他单位要建立志愿、“保消合一”等多种形式的消防队。要结合单位实际，制订灭火和应急疏散预案并定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工及时到位、有效处置。消防控制室值班操作人员要持消防行业特有工种职业资格证书上岗，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。

1.建立专职消防队、志愿消防队、“保消合一”等多种形式的消防队伍；

2.制订灭火和应急疏散预案，定期组织演练；

3.消防控制室值班操作人员要经消防培训合格并持证上岗。

三、提高单位组织人员疏散逃生能力，切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。员工普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序。单位要明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散。

1.员工掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序；

2.明确疏散引导人员，火灾中通过喊话、广播等形式，引导群众采取正确的逃生方法；

3.应当优先疏散婴幼儿和老、弱、病、残、孕人员。

四、提高单位消防宣传教育培训能力，切实做到“消防设施标示化、消防常识普及化”。消防设施器材要设置规范、醒目的标志，用文字或图例标明操作使用方法；重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语。要落实消防教育培训制度，员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求。

1.消防设施器材设置规范、醒目的标志；

2.重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语；

3.落实消防教育培训制度，员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求。

【实施“三会三化”建设，打造河南特色消防安全示范单位】

“三会三化”是指“会检查消除火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散逃生和管理标准化、标示明细化、宣传常态化”。

“三会三化”建设是我省在新的消防发展时期，立足“三会一标”经验基础上的继承创新，是规范加强社会单位消防安全管理的系统化标准，是推动社会单位消防安全“四个能力”的必经途径，是筑牢社会单位消防安全防线的有效模式。

“会检查消除火灾隐患”是新消防法所赋予的消防工作“单位全面负责”原则的生动诠释，是落实孟建柱部长“将火灾隐患解决在火灾发生之前”要求的体现，从根本上反映了社会单位消防安全责任制和火灾防控水平。“会扑救初起火灾”是检验社会单位抗御火灾能力的重要标准，是单位员工消防安全综合素质的最有力展现。“会组织人员疏散逃生”是遏制亡人火灾尤其是群死群伤火灾事故、最大化减少火灾危害的有效举措。“管理标准化、标示明细化、宣传常态化”是提升单位“四个能力”的软实力和坚实保证。

省公安厅制定“三会三化”建设“三步走”规划，2010年，所有消防安全重点单位全部达标；2011年，属于人员密集场所的一般单位50%达标；2012年，属于人员密集场所的一般单位全部达标。