筹备筹建合同范本（五篇模版）

第一篇：筹备筹建合同范本

筹备筹建合同范本

随着时间的推移，我们用到合同的地方越来越多，签订合同也是非常有必要的行为。那么制定合同书有什么需要注意的呢？下面是小编为大家收集的筹备筹建合同范本，希望能够帮助到大家。

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

经过友好协商，甲乙双方本着真诚友好、诚实信用、平等互惠的原则，甲乙双方就聘请成都双流水云天休闲浴都副总经理一职达成协议如下：

一、经济利益

1、保底工资

筹建期间，甲方付给乙方基本工资12000元/月，于每月8日定期发放。

营业期间，甲方付给乙方基本工资18000元/月，于每月8日定期发放。

2、效益收益

筹建期无效益工资。

甲乙双方协商甲方月总基本营业额为100万元人民币，在这个月总基本营业额以外为递进阶层段；在达到基本月总营业额时，基本月总营业额以内，乙方按2%提取效益工资；

在这个基本营业额基础上，每增加20万元营业额为一个递进阶层。以后，每提高到一个阶层，乙方在总递进阶层段以内的营业额提成即增加一个百分点；

以上涉及乙方收益均属税后实际收入。

二、合作模式

甲方聘请乙方为成都双流水云天休闲浴都副总经理，全面负责项目营业后的经营、管理工作； 筹建期间，乙方应积极向甲方提出合理化和具有建设性的意见或建议，协助甲方全面搞好项目筹建工作和营业前的筹备工作；

营业期间，甲方代表制定甲方的营业方向、方针和原则，乙方在甲方制定的营业方向、方针和原则的基础上全权经营和管理甲方的营业场地。

三、权力和义务

1、甲方权利和义务

（1）对筹建、经营总方向、方针和原则拥有决议权；

（2）有义务和权利把握工程的质量、装修风格和工程进度；

（3）营业期间，甲方拥有管理建议权；

（4）有义务维持营业场地的治安，维护营业场地内包括乙方在内的所有工作人员的人身和财产安全；

（5）有义务全力支持乙方工作，包括当地行政机关和社会关系处理以及重要人物的引见；有义务协调营业场地内员工的公共关系；

（6）有财务管理决议权；

（7）有义务履行本协议中规定的所有条款；

2、乙方权利和义务

（1）真诚真意、全力以赴的做好筹建、经营和管理工作；

（2）有义务对甲方的经营方向、方针和原则提出合理化建议；

（3）有义务对当地本行业市场进行考察调研（甲方应予以报销相应费用）；

（4）拥有2000元人民币以下的采购签字支出权；

（5）拥有营业场地财务知情权；

（6）拥有除了董事会和财务总监及财务出纳员采购员以外的绝对人事权；

（7）拥有营业场地前台收银的电脑权限和电脑权限分权的权力；

（8）有义务履行本协议中规定的`所有条款；

四、生活待遇

1、用餐及住宿

（1）甲方提供乙方及其随行人员干净卫生的居住环境，配备居住的基本生活和娱乐用品，包括床、寝具、电视、洗浴设施等；

（2）甲方免费提供乙方用餐，每日早、中、晚3餐；

2、通讯

甲方提供乙方当地中国移动公司SIM卡一张，每月给予350元话费补贴。

3、带薪休假

乙方每月享有四天休假，具体休息时间根据实际工作情况合理安排。

4、工装

甲方应根据季节为乙方配备相应工装并享有免费洗涤的待遇。

五、违约责任

1、如因乙方能力有限，不能给甲方带来经济效益，甲方可单方决定终止此协议，仅支付终止合同之前的薪金待遇，另外不给予任何补偿；

2、乙方若擅自终止此协议，甲方有权扣除乙方当月工资且此协议自动终止；

3、甲方若擅自终止此协议，则须多支付乙方一个月的工资作为赔偿金；

4、因不可抗力造成不能履行合同，以致给对方带来损害的，违约方可不承担赔偿责任；

六、协议终止

合同一经签定，甲乙双方必须严格执行，在合同期内，双方要按协议尽职尽责，任何一方终止合同，应提前一个月与对方协商，经双方协商一致后方可终止；如果经甲乙双方协商，需要终止本协议，须按以下程序办理：

1、交接

乙方应将其手头上的所有公司资料及保管财物向甲方指定人员进行交接，包括宿舍钥匙、甲方发放的工装、内部经营管理资料等；

2、结算

甲乙双方交接完毕，甲方应即时将乙方应得收入部分一次性结算付清；

3、一经交接结算清楚，乙方须在一个工作日之内离开甲方工作和生活场所。在交接结算期间，甲方仍有义务为乙方提供上述标准的食宿。

4、如因不可抗拒力或其他障碍造成协议无法继续执行，协议自动中止，甲乙双方互不承担责任；以上原因过后，本协议自动激活，协议有效期累计执行；如果因以上原因导致甲方业绩严重下滑而甲方仍愿意继续经营，甲乙双方仍须执行本协议。

5、本协议未尽事宜甲乙双方本着互谅互让的原则共同协商决定。

6、本协议有效期壹年。

7、本协议自月日起生效，同时具有法律效力。

8、本协议一式贰份，甲方执壹份，乙方执壹份。

甲 方：

乙 方：

年月日

甲方：

乙方：

甲乙双方经过多次的相互了解、沟通和协商，甲方同意乙方关于加盟甲方品牌、代理销售甲方产品和服务项目的申请。在正式签定《代理合同》之前，为了使乙方有充分的时间进行筹备筹建工作、甲方有足够的时间提供细致完善的协助，特此制定本协议。

一、甲方授权乙方为省/市级代理商，特许其在 省/市区域内代理经营甲方特许的“车快美”汽车服务项目及其产品，使用甲方品牌。

二、甲方将协助乙方设计、装潢车快美体验店，培训乙方技术工人。

三、乙方须在签定本协议时，向甲方交付首批代理销售产品货款的预付款合计人民币 万元。货款需要转入甲方指定的账户。

四、乙方须在本协议签定之日起三个月内，与甲方正式签定《代理合同》，完成体验店的装潢工程。如遇不可抗力因素等特殊情况，双方可以协商延期。

五、若乙方无故拖延时间导致筹备筹建超期，甲方有权收回授权。

六、双方之一在签定《代理合同》之前若有违约行为，须向对方支付违约金 万元，并承担由此引发的其他法律责任。

甲方：

乙方：

签约日期：

委托方（甲方）：

承接方（乙方）

甲方委托乙方对其投资开发建设的项目进行项目筹建顾问咨询服务，为明确双方责任与义务，根据《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规，并结合工程的具体情况，特签订本合同。以资共同遵守。

第一条：关于委托代理时间的协定

1、顾问咨询服务期为24个月。

2、若由于项目进度原因延误，双方另行商议服务期延长计费事宜

第二条：关于费用及付款

1、顾问咨询服务费收费标准：投资额2000万以下收取人民币100万元；投资额2000万以上，3000万以下收取投资额的6%；投资额3000万以上收取投资额的5%。

2、签约之日起五日内甲方支付给乙方顾问咨询服务费的50%，金额总计为（大写）：人民币**********万元整。

3、服务费总额50%的余款在签约后由甲方10个月内按月分期支付给乙方，每月人民币**万元，直至款项付清为止。

4、服务费不包含专业设计费用、乙方驻场工作人员薪资、差旅住宿费等。涉及项目相关费用由甲方每月审核支付。

5、支付方式：银行转账

第三条：顾问咨询服务内容

一、筹备工作

1、确定酒店前期筹备管理方

2、确定酒店前期筹备管理部门以及相关负责人

3、确认参与酒店筹备部门以及相关负责人的沟通方式和文件确认方式

4、筹备工作时间进度计划

二、酒店定位

1、酒店产品定位

2、目标市场客群定位

3、文化理念定位

三、酒店规划设计

1、建筑设计

● 审议整体规划方案

● 审议建筑平面布置方案

2、功能布局

● 确定酒店整体布局及设计主题

● 设定客房区布局规划及设计要求

● 设定餐饮区布局规划及设计要求

● 设定会议区布局规划及设计要求

● 设定娱乐区布局规划及设计要求

● 设定其他公用区及配套设施区布局规划及设计要求

● 设定园林及景观设计要求

● 设定其他细节设计要求

3、室内装饰设计

● 设定酒店室内装饰设计主题

● 设定客房设计要求

● 设定餐饮区设计要求

● 设定会议区设计要求

● 设定娱乐区设计要求

● 设定其他公共设施区设计要求

● 设定其他细节设计要求

4、设备系统设计

● 审议消防系统设计要求

● 设定强弱电系统设计要求

● 设定照明系统设计要求

● 设定厨房设备系统设计要求

● 设定智能化IT系统设计要求

四、建设投资概算

1、审议室内装饰工程费用概算

2、审议设备系统投资概算

3、提供经营设施、用具清单及概算

4、提供酒店开业费用概算

5、提供办公设施清单及概算

五、室内外装修施工管理

1、审议督导设计方案细化操作

2、参与施工组织设计与图纸会审

3、审议装饰样板及室内成套固化

4、软装、设施设备布置指导及采购顾问

5、全过程管控与系统协作

6、参与业主方验收与资料归档

六、设备安装施工管理

1、参与施工组织设计与图纸会审

2、全过程管控

3、参与业主方验收与资料归档

七、建设期全过程顾问

1、建设进度计划编排顾问

2、参与工程项目招标

3、参与竞标单位评价

4、设计方案会审及监管

5、工程建设期项目管理顾问

6、设施设备采购顾问

八、财务管理服务

1、酒店设备用品供应商的甄选及专业指导采购流程

2、提供酒店物资的调配计划及物资采购统筹安排

3、筹建资金运作方案

4、制定筹备进度、资金使用计划及付款计划

5、协助业主方审核所有设备采购合同

6、其他建设成本的掌控

第四条：甲方权责

1、甲方应按乙方工作需要，提供规划、设计、报建平面、立面、剖面等所有项目相关资料，并配合乙方工作。

2、甲方应按本合同第二条规定的金额和时间向乙方支付服务费，逾期超过10天以上时，乙方有权暂停履行下阶段工作。

3、甲方需在筹备酒店项目现场的附近，提供3居室（含带家具、电器）住房一套，作为乙方驻场工作人员的住宿使用；提供酒店筹备现场办公区域；提供酒店筹备办公设备；提供乙方工作的安全环境等。

第五条：乙方权责

1、乙方有义务将委托事务处理情况向甲方报告

2、乙方应向甲方提供必要的协助和配合3、乙方应按合同服务内容做好各项服务工作，使项目有序的建设完成甲方：

乙方：

签订时间：

第二篇：筹备筹建协议书

授权筹备筹建协议书

甲方：厦门车快美汽车服务有限公司

乙方：

甲乙双方经过多次的相互了解、沟通和协商，甲方同意乙方关于加盟甲方品牌、代理销售甲方产品和服务项目的申请。在正式签定《代理合同》之前，为了使乙方有充分的时间进行筹备筹建工作、甲方有足够的时间提供细致完善的协助，特此制定本协议。

一、甲方授权乙方为省/市级代理商，特许其在省/市区域内代理经营甲方特许的“车快美”汽车服务项目及其产品，使用甲方品牌。

二、甲方将协助乙方设计、装潢车快美体验店，培训乙方技术工人。

三、乙方须在签定本协议时，向甲方交付首批代理销售产品货款的预付款合计人民币万元。货款需要转入甲方指定的账户。

四、乙方须在本协议签定之日起三个月内，与甲方正式签定《代理合同》，完成体验店的装潢工程。如遇不可抗力因素等特殊情况，双方可以协商延期。

五、若乙方无故拖延时间导致筹备筹建超期，甲方有权收回授权。

六、双方之一在签定《代理合同》之前若有违约行为，须向对方支付违约金万元，并承担由此引发的其他法律责任。

甲方：厦门车快美汽车服务有限公司乙方：

法人或授权代表：法人或授权代表：

签约日期：2013年月日签约日期：2013年月日

【预付款请转入账户：中国工商银行***9322宁昊昊】

第三篇：饭店筹建与筹备期末考试资料

张加扬

精简版《筹建筹备》

简答题（5X8'=40'）七选五

一、[项目所在地市场研究] 饭店项目所在地市场分析内容？P35 答：项目所在地市场研究主要包括两个方面： ㈠选址分析：选址和定位有密切的关系，在饭店筹建过程中应仔细考虑店址和消费者状况等。即要根据场地的面积、地形、能见度、可进入性、物业分析、未来城市规划等因素综合判断所选的地址是否合理。

㈡项目所在地市场特点：分析拟建饭店的所在地经济状况、人口现状、零售业发展状况、就业状况、工商企业发展趋势、商务写字楼、交通运输业、旅游资源与旅游业发展状况。

二、[饭店的流线设计] 饭店流线的四大系统及其主要特点？P75 答：饭店的流线是科学的组织、分析功能和精心规划的结果，也是一个饭店服务水平好反映。饭店的流线按水平到竖直可分为四大系统：

⑴宾客流线：包括住店宾客流线、宴会宾客流线和外来宾客流线，其中以住店宾客为主。⑵服务流线：工作人员从专门的出入口进出，从专用的员工通道进入各自的服务岗位，它与宾客流线避免交叉。

⑶物品流线：要严格按照卫生防疫部门的规定，生疏分流，清污分流。其中以布草和食品的流线最为典型。⑷信息流线：在大中型饭店中，信息系统由计算机中心与各场所的终端机及连接两者的通讯电缆组成的，计算机是该系统的中心，用以提高饭店的管理水平和效率。包括总服务台系统、客房管理系统、办公管理系统、设备控制系统、财务收费系统等。

三、[建筑断面的造型选择] 饭店建筑的断面造型主要形式及其主要特点？P68 答：建筑断面的造型选择，是确定整个饭店主题造型的一个重要环节，它有如下四种形式：

⑴顺序形式：包括直线形式和弧线形式。直线形以“一”字形，“Z”字形、反“Z”字形、“L”和折形为主。其中“一”字形对建筑占地利用率最高；弧线形式有圆弧和”S”形，它给人一种柔和、亲切、舒适、流畅的感觉。⑵分支形式：一般有“Y”字形、“丁”字形、“十”字形和风叶形等。对建筑占地利用率较低，一般不适用于用地紧张的地方，但其分支结构多，形成的视觉方向多而受周边景观丰富的观赏性区域建筑推崇。

⑶循环形式：有线性循环、多边形循环、圆形循环、椭圆形循环、综合循环等。循环形式的高层饭店建筑常给人一种气势宏伟的感觉，若是底层则又给人一种典雅精致的感觉，因此在大小饭店中得到广泛运用。⑷组合形式：是将以上三种不同形式或同种形式的建筑组合起来形成新的建筑形式。在一些饭店的新旧楼联合中尤为常见。

张加扬

四、饭店装饰设计要处理好的三组基本矛盾？P91 答：在饭店装饰设计过程中要处理好如下三组基本矛盾： ⑴共性与个性的矛盾：首先饭店是为一定宾客群提供服务的，因此它综合多种功能，具有许多共性；但是饭店也是为某细分市场范围内的宾客群提供有针对性的专业化服务，因此它又是专项的，具有强烈的个性。⑵功能性与装饰性的矛盾：现代饭店建筑已经超越了其基本的建筑功能，发展成建筑功能、艺术功能、审美功能等多功能的结合体。因此，在设计过程中既要考虑建筑功能本身，也要强调装饰的艺术美。⑶安全性与舒适性：安全性是宾客在饭店消费的基础条件，只有一个安全的环境才可能吸引宾客消费。但在安全的基础上也要考虑环境的舒适性，环境舒适，宾客才会满意。

五、[工程风险] 饭店工程风险的构成因素？P135 答：工程风险是指在整个建筑工程项目施工工程中的各种不安全和不确定因素。它主要有如下三个因素构成：

⑴风险因子：指产生、诱发风险的条件或潜在原因，是造成损失的直接或间接的原因。

⑵风险事故：指造成生命和财产损失的偶发事件，是导致损失的媒介物。可分为轻微事故、一般事故、重大事故、特大事故四大类。

⑶风险损失：指非正常的、非预期的经济价值的减少，通常可以用货币单位来衡量。可分为轻微损失、一般损失、重大损失、特大损失四大类，与风险事故的大小相对应。

六、新建饭店组织机构设置应遵循的程序152页

答：组织机构设置有如下8个程序： ⑴确定饭店组织机构设置的方针和原则：如饭店管理幅度是宽些还是窄些，管理方式是集权还是分权等。

⑵进行职能分析和职能设计：根据饭店目标设置各种经营、管理职能。并把饭店总的管理职能分解为具体管理业务和工作等。⑶设计饭店组织机构框架：设计承担这些管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位和权责。⑷涉及沟通方式：设计纵向管理层之间以及横向管理部门之间的协调方式和控制手段。

⑸设计管理规程：设计各项管理业务的管理工作程序、管理工作应达到的要求和管理人员应采取的管理方法。⑹人员配备和管理训练：为组织机构运行配备相应的人员，并训练他们适应组织各要素的运作方式。

⑺设计各类运行制度：如部门和人员的考评制度、会议制度、激励制度和培训制度等。

⑻反馈和修正：在组织运行过程中，根据出现的新问题、新情况，对原有组织机构设计进行修改和不断完善。

张加扬

七、饭店岗位说明书？P204 答：㈠岗位说明书是指通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。㈡岗位说明书的构成要素：根据用途不同有各种不同的标准，通常包括五项基本内容，如：岗位识别、岗位目的、任职条件、职责范围和沟通关系。㈢岗位说明书的主要作用：

①它是人力资源管理工作的基础。确定了饭店管理的基础框架、建立了人员招聘与晋升的基准、确立了岗位绩效考核指标、明确了培训的需求和层次。

②它是规范化管理的重要内容。岗位说明书以文字的形式规定了岗位的具体内涵，是饭店的一种有形制度，是饭店规范化管理的重要内容。

③它便于员工自我管理。有利于培养员工的角色感、树立员工的目标感、鼓励员工获得成就感。

④它为企业组织机构的完善和发展提供依据。

问答题（2X15'=30'）三选二

1、饭店筹建与筹备管理对于我国饭店业的重要意义P5 答：饭店筹建与筹备管理对于我国饭店业的有如下四大重要意义： ㈠饭店筹建与筹备管理是21世纪我国饭店业发展的历史要求。

我国饭店数量与日俱增、发展迅速，所以我们更应该加强科学的、全面的、系统的实行系统饭店筹建与筹备管理。

㈡饭店筹建与筹备管理是饭店市场进入的主观要求。

饭店筹建与筹备管理自身的特点和目的是其必要性的决定因素。①饭店固定资产投资大。饭店项目的建设不同于一般的地产项目建设，它往往相当于一个大中型工业项目的固定资产投资。

②饭店筹建与筹备期长。一家饭店的筹建、筹备少则一年，多则历时数年。③统筹管理，工作难度大。由于饭店筹建与筹备涉及规划、设计、施工、饭店经营管理等诸多领域的协同作业，从而需要综合施工，统筹管理，工作难度较大。㈢饭店筹建与筹备管理是饭店经营管理的客观要求。

它关系到饭店开业后的产品生产、质量控制、维保改造等诸多环节，其任何环节一旦管理缺位就会干扰整个饭店的正常运营，影响经营业绩。㈣饭店筹建与筹备管理是饭店投资管理的必然要求。现阶段我国星级饭店市场已趋于饱和，饭店市场日益细分的趋势十分明显，对饭店的档次、类型、市场、特色等专业化程度很高的决策，必然要求依照科学的程序进行。

张加扬

2、什么是饭店筹建与筹备管理，其筹建、筹备阶段分别包括的主要工作？P3 答：㈠饭店筹建与筹备管理：饭店筹建与筹备管理的组织和人员通过各项管理职能对饭店筹建与筹备期间各个环节的人、财、物、时间、信息等资源进行合理配置，从而确保饭店筹建与筹备活动按计划顺利完成的活动的总和。㈡筹建管理阶段的主要工作有： ①资金的筹措与管理 ④工程建设与管理 ②项目的可行性研究 ⑤设施设备采购与安装调试 ③建筑与装潢设计 ⑥工程验收等。筹备管理阶段的主要工作有： ①饭店运行规程和制度的制定 ④饭店运转所需的物资用品的采购 ②组织机构的设立 ⑤开业营销与开业庆典准备等工作。③人员招聘与岗前培训

3、新建饭店人力资源管理体系的内涵？P180 答：⑴现代人力资源管理体系是以传统的人事管理为基础。

它包括构建科学合理的组织架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯体系、绩效管理体系、薪酬管理体系，以及企业文化建设等。

⑵其系统性和层次性要求饭店人力资源管理体系的严谨性和高标准性。现代饭店人力资源管理体系以传统的人事管理为基础，但并不意味着它与传统的人事管理在基层环节上的完全相同，因为现代人力资源管理的系统性和层次性要求饭店人力资源管理体系的严谨性和高标准性，这就客观上要求其在内涵上更加丰富，在外延上更加广泛，在标准上更加深入。

论述题（30分,1题。）

一、饭店开业前营销管理328页

答：在以市场为导向的今天，饭店的营销已经成为决定企业成败的关键，它始于饭店企业产品和服务的最初计划，并贯穿于整个经营管理活动的始终，因此开业前的营销管理更是关系到饭店今后营销工作的成败。㈠开业营销的程序： ⑴市场分析：知己知彼才能百战不殆，市场分析是饭店营销管理的重要内容之一，是饭营销决策的前提。它包括对市场需求的调查、对市场份额大小的预测以及目标顾客的研究等。

⑵市场定位：新饭店在进行市场定位时要客观、谨慎，选择对手比较薄弱的环节做文章，并针对目标市场顾客的喜好和需求进行市场定位，突出“新奇”和创造性，从而快速占领市场，扩大知名度。⑶营销策略的选择与确定：根据自身经营特点、经营目标和相关市场要求情况制定自己的营销计划，包括开业前的销售计划和开业前的传播计划。

⑷开业营销的开展与效果测定：包括制定开业营销活动控制表、制定营销预算、营销活动的实施、营销效果的评价。

张加扬

㈡开业广告：

广告是营销的重要组成部分和手段，新饭店因其知名度较低，通常需要充分利用广告进行宣传促销。

⑴应根据市场定位确定广告目标。

⑵选择正确的广告策略。对目标群体而言，广告策略可分为三类：①通知性广告②说服性广告 ③提醒性广告。

⑶广告媒介的选择：根据企业不同的目标和现状，广告媒介的选择也不同。通常有：报纸、杂志、电视、广播、互联网等。

二、饭店开业前的策划与组织？P335 答：饭店开业庆典是饭店首次有组织、有计划地向公众亮相。若这“第一次”能给人以深刻的印象，则充分体现饭店管理人员的组织和社交能力以及饭店整体氛围。

㈠开业庆典策划与组织的原则： ⑴目的明确 ⑵主题鲜明 ⑶策划周密 ⑷高效节约

㈡开业庆典的程序：

开业庆典是一项综合性工作，它要求做好以下几项任务： ⑴成立开业庆典领导班子。⑵选定庆典举行日期。

⑶确定活动项目，安排活动程序。⑷落实邀请组织与个人名单。⑸后勤工作与采购准备。⑹准备饭店的宣传材料。⑺开业庆典现场工作。

第四篇：KTV的筹备、筹建计划书（定稿）

KTV的筹备、筹建计划书

我的ktv筹备、筹建计划书

一、KTV企业筹备、筹建的几个阶段：

第一阶段：项目考察（筹备阶段）:对将要实施的项目进行详细的调研,具体的内容有： A、项目所在地的外部环境是否支持（xxxxxxx……等）B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者, 第二阶段：装修期（筹建阶段）A、施工前的准备工作：

1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备的功能如：各种KTV包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。

2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。

3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。

A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等

B、音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等 第四阶段：招聘、培训前的准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等 B、制定招聘计划

C、制定培训计划（时间、地点、内容等）

第五阶段：员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）第六阶段：员工培训（在装修工程开始后第四个月实施）A、对员工进行理论培训（xxxxxxxxxxxx等）B、对员工进行业务培训（xxxxxxxxxxxx等）C、对员工的培训进行考评

第七阶段：工程验收后申报有关证照（预计一个月）A、消防合格证、安检合格证 B、卫生合格证、税务证、营业执照

第八阶段：开业前的准备工作（在申报有关证照时同时进行）A、开业必备有关物品的采购或印刷 B、开业典礼策划（在开业前一个月完成）

C、开业后的市场推广计划的制定（在开业前一个月完成）第九阶段：开业初期

1、试营业经营管理的工作重点

（1）日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理

（2）建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力

（3）实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结（4）开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场

（5）重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，提高服务质量和服务员的素质（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整（7）建立企业对外推广平台（8）建立客户信息反馈、处理机制

（9）建立有效的企业对内、对外的文案资料库

2、正式对外营业的工作重点：

（1）对试业阶段的工作进行总结和调整（2）继续按企业既定的管理目标实施管理（3）建立企业独特的企业文化

（4）将工作的重点转到市场拓展上，尽量抢占更多的市场份额

二、量贩式KTV经营之道 A、硬件设备：(暂时不发表)

1、点歌系统：(暂时不发表)

2、歌库质量：(暂时不发表)

3、音响设计：(暂时不发表)

4、环境质量：(暂时不发表)B软件设备：（即管理、服务、市场拓展等---暂时不发表）

第五篇：KTV筹建合作合同

KTV酒吧项目策划筹备管理合作合同

甲方: 乙方:珠海市高速企业策划有限公司

公司签章： 公司签章：

甲乙双方本着平等合作、互利互惠的原则,就相关合作细节进行详细磋商后，达成如下协议:

一、合作方式及条件:

1、乙方以投资企划筹备顾问的身份与甲方合作，具体负责甲方出资兴建的位于遵义市ktv的 筹备、营业技术监理、招聘、培训、开业策划的工作及配合甲方在开业后两个月内的经营、管理工作。

2、甲方须支付乙方（合同签订之日至试业期60天）策划顾问费人民币 万元整(￥ 元)，此项顾问费分三次以现金方式支付给乙方。

二、顾问费具体支付时间为:

1、第一期：本协议签订之日，甲方一次性支付给乙方策划顾问费定金人民币

万元整(￥ 元)。

2、第二期：乙方驻场筹备管理人员进场当日,甲方一次性支付给乙方顾问费 人民币 万元整(￥ 元)。

3、第三期：乙方驻场企划管理人员进场30天时,甲方一次性支付给乙方顾问费人民币 万元整(￥ 元)。

4、第四期：乙方场地试业（即开业）30天,甲方一次性支付给乙方顾问费人民币 万元整(￥ 元)。

三、甲方应付的责任、权利：

1、甲方须确保其投资兴建的KTV（名字待定）具备合法的经营资格，如因不符合国 1 家相关政策、条例规定而导致无法开业、经营，应由甲方承担全部责任。

2、合作期间，甲方委派一位执行董事与乙方执行总监（或驻店总经理）直接洽谈，传达董事会意见，监督乙方的经营、管理并对所出现的问题提出意见。

3、合作期间，由甲方负责每月支付乙方派驻甲方的工作人员的工资，具体人员和工资由双方另行商定，签署在补充协议中。

4、合作期间，甲方须向乙方在当地代为招聘的其他工作人员准时发薪,具体发薪金日期为每月 10 号前；乙方派驻甲方的管理人员，如甲方认为需要换人或无需再聘用，须提前20天通知乙方。

5、合作期间，财务部所有工作人员由甲方派驻，负责一切相关财务工作，财务部对甲方负责。但甲方的收银、仓管、采购、出纳人员须接受乙方的监督管理。甲方所派驻的财务人员须提供真实的财务报表给乙方，供乙方分析营业走势，从而制定相应的营销计划；相关财务制度由甲、乙双方共同商拟或由乙方提供修改。

6、甲方派驻的工作人员，在工作期间如被发现有渎职行为或利用职权之便谋取私利等重大损害公司声誉及利益者，一经核实，甲方授予乙方处理的权力；

7、为方便甲方财务人员核算开业后的营业模板（各时段平均开房率、平均单、平均小时费、平均毛利等），本KTV试业（开业）后甲方的签单、免单应计入营业正常收入；试业期2个月内新增加装修和设备投入不列入营业费用中。

9、鉴于甲方在当地具有良好的社会关系，对于在本KTV所发生的一切因客观因素导致的刑事案件及民事纠纷，甲方应主动负责协调处理，乙方对此应积极配合。

10、甲方保证开业期投入一定额度的广告费，使本场所以最快的时间提高知名度，抢占市场份额，具体广告实施方案由双方协商。

四、乙方应付的责任、权利：

1、乙方以投资策划顾问身份与甲方合作，负责甲方投资的 KTV 试业前的策划、筹备及试业期2个月内的经营、管理。

2、合作期间，由乙方全权负责甲方日常内务及行政人事（包括岗位责任制、规章制度、各岗位工作流程、人员招聘、培训、编制、薪酬、考核、录用、奖惩工作）2 的审批和决定。

3、乙方派驻KTV的工作人员应以身作则，严格遵守公司《员工手册》的相关规定和公司的各项规章制度。

4、乙方在执行本协议所规定的各项工作任务过程中，应不定期将工作进程以书面形式呈报甲方。甲方如另需乙方提供相关文案，乙方应积极配合。

5、乙方对KTV的工作人员享有人事任免权（财务人员除外），部门主管以上工作人员的人事任免须经甲方同意方可执行。如甲方任一董事发现任一员工有犯严重错误或有违法违规行为已不适合继续聘用，应告知乙方并经乙方同意后解雇（给乙方的管理树立权威性）。

6、乙方在筹备和经营期间应谨慎、周密地考察当地市场，并根据甲方要求定期将市场分析报告呈报甲方。

五、附加条款：

1、本KTV拟定于2010年 月开始筹建；计划暂定于2010 年 月试业（即开业）。

2、为方便投资与营业费用分别核算，此次筹建中的相关费用、设计费用、策划顾问费用、广告费用、开业前的人工费用和试业期的主题营销费用不计入试业（开业）期间的营业费用（计入投资费用）。

3、经双方协商，乙方将对甲方KTV的相关标识、广告图案、VI识别系统设计、墙壁文化、卫生间文化做形象设计，甲方另行支付乙方人民币 元整(￥ 元)，此费用于企划管理人员进场当日支付给乙方。

4、关于本公司派驻管理干部的工资：我方员工基本是按照珠三角地区管理人员的工资行规为基准定工资的，所派驻人员的多少也将根据甲方的意见经双方协商议定，力争所派人员“价”超所值。

5、乙方派驻甲方人员的来、回往返路费，由甲方报销火车硬卧票和汽车票，非卧铺路费实报实销。

6、乙方人员的吃住费用由甲方负责安排，住宿根据级别待遇妥善安排（经理级以上人员享受单间），房间须配套空调、洗浴设备，希望能配置电视、上网等电器设备。伙食费根据公司标准安排或发放补助费（按级别每天20—50元）。

7、后期管理协议及管理费用：

如果甲方对乙方筹备及开业后的工作认可，双方将延续合作。由试业后60日（第三个月开始）始，甲方每月支付乙方管理费人民币 元整(￥ 元)，此管理费甲方须于每月10号以现金方式支付给乙方。为保证乙方驻场干部的工作积极性，乙方保证将把此管理费的60%分发给驻场干部本人作为激励和补助。

8、此协议壹式贰份，每份肆页，甲、乙双方各执壹份，具同等法律效力，从签字之日生效。

9、合作期间，甲、乙双方若对合作不满意可协商解约；因不可抗力因素造成本协议无法履行不视为违约。本协议未尽事宜由甲、乙双方协商解决。

甲方： 乙方：珠海市高速企业策划有限公司

授权代表： 授权代表：

日期：2010年7月 日 日期：2010年7月 日