攀枝花学院对于教学团队建设若干意见（最终定稿）

第一篇：攀枝花学院对于教学团队建设若干意见

攀学院〔2007〕122 号

攀枝花学院关于教学团队建设的若干意见

为贯彻落实《教育部财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》（教高[2007]1 号）和《教育部关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》（教高[2007]2 号）文件精神，为进一步推动我校教师队伍建设，提高教师的教学能力与创新能力，决定启动教学团队建设工作。结合我校实际，制订本意见。

一、指导思想

教学团队作为专业建设和课程建设的重要建构，以大力探索新建本科院校人才培养的新思路、新方法，培养可持续发展的教师队伍为目标。教学团队以多学科团队成员之间的融合与协作为纽带，以深化教学改革与教育创新为举措，全面提高本科教学质量，并通过建立竞争、激励机制和完善管理制度，创造宽松而严谨的学术环境，建设创新意识强、教学水平较高、协作精神好的高水平教师队伍。

促进教学研讨和教学经验交流，开发教学资源，推进教学工作的老中青相结合，发扬传、帮、带作用，加强青年教师培养，切实提高我校的教学质量和办学水平，增强我校在同类本科院校中的竞争力。

二、构建原则

教学团队是指以课程、课程群组的建设为任务，整合教师力量，形成教学实施、研究与改革的教学业务组合。教学团队可以打破原有的教学行政组织（如教学单位、教学研究与管理室），跨专业或跨教学单位的组合。

三、建设要求

（一）加强师资培训 根据本团队的年龄结构、学历结构、学缘结构、职称结构，在三年内对团队成员进行有计划的培训和提高。

（二）改革教学内容 紧密结合社会经济发展趋势，深入研究我校办学定位，研究和改革教学内容，促进教学研讨和经验交流，以适应社会经

济发展对人才质量、规格的需要。

（三）创新教学方法与教学手段 加强与其它高校相关专业、学科教学的经验交流，探索适合我校人才培养目标的启发式教学、探索式教学、案例教学等教学方法，充分利用现代技术教育手段进行教学。

（四）提高教学质量 提高团队整体教学水平，起示范带头作用。树立具有时代特征的教育质量观，坚持学生知识、能力、素质的协调发展的原则，培养学生创新精神、实践能力、自学能力、交流能力、团队意识和社会适应能力，培养社会经济发展需要的应用型人才。

（五）组织申报精品课程、教研教改项目及教学成果。

四、岗位设置

以公共课、基础课或专业方向课及相关课程建立教学团队，每个教学团队设置 1 个团队负责人，2－3 个骨干教师，2—3 个主讲教师，3—5 个助教和教辅人员，原则上每个团队7-10 人。

五、教学团队的聘任办法和程序

（一）各教学单位根据教学专业建设和课程建设需要，组织填写“攀枝花学院教学团队建设申请表”；

（二）教学团队的负责人提出切实可行的教改与课程建设的聘期方案（包括阶段性目标）；（三）在各教学单位推荐的基础上，教务处组织专家对负责人进行答辩和审议，平等竞争，择优确定团队立项；（四）报送主管校领导和校务会批准，正式确定为校级教学团队立项；（五）学校与团队负责人签订合同书。合同书要明确教学任务、确保教学质量及提高教学质量的措施与办法、教学改革及教材建设的情况，还要提出取得标志性教学与研究成果、团队教师的培养等目标。

六、教学团队的考核与建设经费

（一）教学团队建设期为三年；（二）各教学团队每学期要报送本团队书面总结和自评情况，发现问题，分析问题，提出改进的措施，推动团队建设。教务处采取不定期检查，并进行年度考核和建设期满的综合考核（考核指标体系另订）；考核结果向教学指导委员会和校务会汇报，对完成了进度任务的教学团队继续给予经费支持，对未完成进度任务的教学团队要求其整改，甚至取消其经费支持。

（三）学校设立教学团队建设专项经费，每个团队每年 2万元。团队建设经费主要由教学改革与研究费、团队建设与教学质量考核奖励两部分组成。其中，教学改革与研究费占 40%，团队建设与教学质量考核奖励费占 40%，其它占 20%。此项经费由教务处管理。

七、其它

（一）教学团队是一个学术性的组织，不具有行政权力，其业务管理由学校教学指导委员会和教务处负责，团队成员的行政关系仍在其所在教学单位，不能脱离其原来的教学管理与研究室。

（二）本意见自发文之日起执行，由教务处负责解释。

附件：攀枝花学院教学团队建设申请表

攀枝花学院

二○○七年八月二日

主题词：教学团队建设

意见

抄送：校领导。

发送：各二级学院，系，部，处，室，馆，中心。

攀枝花学院办公室

2007 年 8 月 2 日印（共印 5 份）

附件：

攀枝花学院教学团队建设申请表 一、本科教学团队申报简表 教学团队名称

讲课 带姓名

性别

出生年月

电话

职称

学历/学位

所在部门

职务

设

岗

课

程 课程名称 专业 层次 学时数 拟承担讲课教师 辅导教师 备

注

教

学

团

队

构

成情

况 总人数 高级职称 中级职称 初级职称 博士 硕士 学士

姓名 性别 年龄 职称/ 学位 高校教学时间现单位近五年曾主讲课程(含专业、年级、本专科、学时)拟在团队的岗位

二、教学团队的基本情况: 简述教学团队的教学情况，团队形成的背景和建设目标等。

三、教学团队的主要业绩: 着重阐述近五年来在教学内容的更新、教学方法和手段的改革、承担教学改革任务情况和主要教学成果（编著出版的教材、专著、核心刊物上发表的教育教学研究论文、指导学生参加竞赛、科技创新、社会实践获得的教学成果奖励等）。

四、负责 人简介: 简述大学以上学历、主要教学科研工作经历及教学效果。获得的成果、奖励。

五、骨干教师简介: 简述大学以上学历、主要学术任职、主要教学科研工作经历及效果。

六、年度计划和预期成果

负责人对以上材料的真实性负责并承诺在建设期内完成预期目标。

负责人签字：

****年**月**日 七、所在院((系、部))推荐意见: : 对教学团队的教学科研业绩、创新潜力和拟开展的教学研究工作的评价。

教学单位领导签字：

公章 年

月

日

八、专家评审意见

评审组长（签字）：

****年**月**日 九、教务处意见

教务处处长（签字）

公章

****年**月**日

十、学校审批意见

公章 年

月

日

第二篇：攀枝花学院简介

攀枝花学院简介

攀枝花学院是国家教育部批准建立的一所以工科为主的综合性普通本科院校。学校座落于我国西部最大的钢铁工业基地、世界“钒钛之都”——攀枝花市，是四川省命名的“文明单位”、“优秀文明校园”、“思想政治工作先进单位”、“先进园林式学校”、“卫生先进单位”和“人才开发先进单位”。

学校占地1260亩，校舍面积35.5万平方米, 教学仪器设备总值7187万元，馆藏图书83.06万册。学校现有专任教师672人，其中教授26人，副教授184人，硕士以上学位教师204人（其中博士18人、硕士186人）。学校拥有多媒体教学中心、实验实习中心、分析测试中心、网络管理中心、语言教学中心等配套完善的专业教学设施；建有校内外基础实验室70余个、专业技术实验室7个、就业实习基地近100个，形成了完善的实践教学保障体系；田径运动场、多功能球类运动场、网球运动中心、学生会堂等文体活动场馆一应俱全；校园网双向链入中国教育科研网（CERNET）和国际互联网（INTERNET），网络覆盖教室、实验室、办公室、学生公寓和教师住宅，实现了教学手段现代化和教学管理与行政办公自动化。学校设有机电工程学院、计算机学院、电气信息工程学院、土木工程学院、经济与管理学院、人文社科学院、外国语学院、艺术学院、工程技术学院、医学系、生物与化学工程系、材料工程系等12个教学院（系），数理、思想政治教育、体育等3个教学部，29个本科专业，33个专科专业，专业设置涵盖理、工、文、法、经、管、医等7个学科门类，其中国家级教改试点专业2个，省级教改试点专业3个, 省级重点建设课程3个、省级教改项目20个。在校学生总规模1.6万人，其中全日制普通本专科学生12000人，成人教育学生4000人，生源覆盖全国27个省（市、区），已基本形成以工为主、多学科兼容，普通高等教育、高等职业教育、成人高等教育协调发展的办学格局。

自20世纪80年代以来，学校坚持正确的办学方向，加快基础建设，完善办学条件，不断深化内部管理体制改革，全面推进素质教育，保持了良好的发展势头，学校综合办学实力跃居全国同类院校先进行列。为适应本科建设和发展的需要,学校深化教育教学改革，狠抓教学管理与监督，强化质量意识，着力提高办学水平；按照本科应用型人才培养的要求，构建本科各专业的课程设置体系、课程内容体系、实践教学体系和科学的学生学业测评系统；开设人文素质课和辅修专业，推行多证书制度，开展大学生职业技能培训及鉴定，加强学生动手能力和实践能力的锻炼，培养学生的创新精神和创业能力，不断提高学生的就业竞争能力。建校20多年来,学校已为社会培养了近3万名优秀本专科毕业生，我校毕业生综合素质较高，适应社会能力较强，深受社会和用人单位的好评，毕业生就业率几年来均保持90%以上，学校在2004、2005年连续被评为四川省“普通高校毕业生就业工作先进单位”。

学校高度重视对外交流与合作，广泛开展国际间学术交流与合作，先后与加拿大卡布特学院、意大利佩鲁贾大学、澳大利亚伍伦贡大学、瑞典哈姆斯塔大学等院校建立了良好的校际关系，在教学、科研、互派教师、互派留学生、实验室建设等方面建立了稳定的交流与合作关系。

“十一五”期间，学校将树立“育人为本，质量第一；经营学校，适应市场”的办学理念，坚持“办特色大学，育创业人才”的办学思想，坚持科学发展观，全面贯彻“巩固、深化、提高、发展”的方针，坚持规模、结构、质量、效益的协调统一；深化教育改革、稳步扩大规模，全面提高人才培养质量、科技创新能力和社会服务水平；坚持以人为本，创新办学模式和人才培养模式，努力培养德、智、体、美全面发展的应用型人才，为地方经济建设和社会发展服务。

这里是全国唯一以花命名的全国优秀旅游城市，这里是大香格里拉旅游环线上的璀璨明珠，这是一所年轻却早以声名远播的高等学府。

第三篇：攀枝花学院团工委章程

共青团攀枝花学院委员会驻攀枝花学院学生社团联合会工作委员会章程

第一章 总则

第一条 组织名称

第二条 第三条 第四条 第五条 本组织名称为共青团攀枝花学院委员会驻攀枝花学院学生社团联合会工作委员会，简称“团工委”。

组织性质

本组织隶属校团委，由校团委副书记兼社团联合会主席直接监管，是一支服务于学校各社团的非盈利性学生组织。

组织宗旨

坚持四项基本原则，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。在院规院纪允许的范围内开展工作，进一步规范我校社团活动秩序，发展和完善我校团学组织建设，本着服务全体学生的原则，提高学生综合素质，服务学生的成长成才。

组织要求

组员要维护本章程的尊严，社团的一切规章、条例和决定都不得与本章程相抵触。本组织接受各方监督。

第二章 组织机构

本组织由共青团攀枝花学院委员会主要领导，团委副书记兼社团联合会主席直接领导，由学生社团联合会办公中心指导工作。

第六条 共青团攀枝花学院委员会对本组织职责：监督和领导。第七条 团委副书记兼社团联合会主席对本组织职责：

1、决定本组织主要负责人委任设立；

2、决定组员的吸收和除名；

3、审核、通过本组织的各种计划和报告；

4、决定其他重要事项。

第九条 学生社团联合会办公中心对本组织职责：

1、制定组织成立方案，修改章程、制度；

2、组织本组织会议的召开；

3、指导本组织开展工作；

4、负责收集整理好组员所上交的团日活动成果。

第三章 组织业务范围

第十条 以坚持以人为本的原则指导学生社团工作，为我校全体学生综合素质的提高贡献一份力量。

第十一条 加强学生社团联合会与各学生社团协会的联系，负责执行社团联合会主席团的相关工作安排，负责组织各社团开展团日活动，加强组织建设，丰富团员生活。

第十二条 协助学生社团联合会开展丰富多彩的校园文化活动。第十三条 努力加强自身建设，为打造有质有量的精品社团而努力。

第四章 组员

第十四条 入组条件：攀枝花学院所注册社团所有会长。第十五条 组员权利：

第十六条 第十七条

1、参加本组织的各项活动和会议；

2、有权在本组织的会议和刊物上提出自己的见解；

3、有权在本组织的工作中提出意见和批评；

4、有权对组织的不公正或其他不良事项向相关上级人员或部门进行申诉。

组员义务：

1、维护本组织的合法利益；

2、执行本组织的决议；

3、服从上级的领导与指导；

4、接受上级部门监督和检查；

5、妥善管理好组织安排的各种档案和活动资料；

6、依据具体情况还应履行其他义务。

会员有触犯法律和严重违反本组织章程的将予以除名并重新选举社团会长担任本组织组员。

第五章 组织活动开展

第十八条 组织活动的开展必须坚持正确的政治方向，不得以组织的名义散布违背四项基本原则的言论和思想。如有违者，依本条例第十七条有关规定处理。

第十九条 严禁组织参加迷信活动及邪教宣传。如有违者，视情节轻重给予通报批评或警告处分，后果严重者予以取缔并追究负责人责任。

第二十条 活动要经批准后有计划有步骤落实地开展。第二十一条 组织活动开展不得影响正常的教学秩序和生活秩序。

第六章 组织奖惩

第二十二条 在组织中涌现先进事迹、成绩突出者给予表扬，对违反组织条例、制度规定者给予批评和处罚。

第二十三条 对于对自己所在社团不负责、在工作中不得力者进行批评教育，并视情节严重者进行警告、通报批评、革职等处分。

第七章 附则

第一条 本组织的日常工作及所有活动均须严格遵守本章程的规定进行。

第二条 本章程最终解释权归属共青团攀枝花学院委员会。第三条 本章程自经上级主管部门审批通过之日生效。

团工委制度

一、针对各社团每个月开展的团日活动，由主要负责部门评估选定后，每月评选出“优秀团日活动”，可作为评选“优秀社团”、“精品社团”的依据；

二、若各社团开展的团日活动具有创新性且具有积极进步精神，获得大家的一致好评(学生、老师、校方的认可)，可直接进入优秀、精品社团的候选名单；

三、各社团、协会必须在一个月举办一次团日活动，由社团分管会长负责。如有社团在一年内举办团日活动次数不够者，将被取消评优资格；严重者如不足规定次数的一半，该社团将被注销；

四、各社团须认真完成每月的团日活动，不得弄虚作假，若考察与实际有较大差异，则不认可该社团的团日活动，须重做；

五、部门成员严禁借用部门名义作出有损社团联合会及社团形象的行为，违者一律做退出处理；

六、部门组织会议，不得无故缺席，若一年内累计三次者，做退出处理。

七、凡是退出的社团，将不得参加优秀社团及精品社团评选资格。

第四篇：攀枝花学院学生会规则

攀枝花学院学生会规章制度

攀枝花学院学生会管理制度

第一章 总则

第一条 为了更好管理学生会各项事务，树立学生会的良好形象，特制定《攀枝花学院学生会管理制度》。第二条 学生会全体成员必须遵守并贯彻此制度。

第二章 工作流程制度

第三条 各部门在依职责开拓工作空间、主旨校园文化活动时，应提前向主席团提出书面请示，从而将部门的思路融入整个学生会发展大局。活动书面策划经主席团审批后，在活动之前，必须根据活动需要制定活动分工职责进度表。

第四条 在活动完毕后，各部门及时向主席团总结，汇报工作，并将活动有关资料在部内保存的基础上一式二份交主席团和办公室存档。

第五条 活动完毕后，各部门应及时召开部门会议，总结工作，交流思想。

第六条 各部门应及时完善部门工作制度，切实执行，并建立有效的内部监督制度，以保证正常运行工作高效规范开展。

第三章 值班制度

第七条 学生会办公室值班时间为周一至周五上班时间。值班干部、部员每天必须按值班时间准时到达学生会办公室值班，不迟到早退。

第八条 值班时间内不得离开岗位，如有急事，必须至办公室请假，得到批准方可离开。

第九条 值班干部、部员必须及时登记值班时间及本部门所处理的事务，并记下时间。第十条 值日人员在工作时必须佩戴工作证。

第十一条 办公室值班人员要注意仪表端庄，办公室内不允许吸烟和进行娱乐性活动。第十二条 热情接待因公来访的同学，妥善安排，认真、耐心处理学生会工作事宜。

第十三条 一天值班结束前，必须在值班登记本上填写值班总结。并且打理好办公室卫生。第十四条 学生会各部如需借用办公室物品，应向办公室提出书面申请，说明用途、借用目的及归还日期，并确保按时完好归还，双方签字方可有效，办公室值班人员应对此全程负责。团委、学生会所有成员未经主席团允许不得将办公室物品私自外借或挪为己用，如经发现，将严肃处理。

第十五条 团委、学生会工作人员要注意节约用电，务必做到人走灯熄，关窗锁门，并应对办公室的防火、防盗等因素做出一定的防范措施。

第十六条 值班时，应在《值班登记表》签到，作为考评时参加值班的依据之一。第十七条 如没有认真完成好值班工作，被发现者将根据《攀枝花学院学生会考核制度》扣分。

第四章 卫生保洁制度

第十八条 当周值日必须每天清扫办公室，保持地面整洁无污垢。第十九条 保持墙壁的整洁，无乱画乱贴现象，无蜘蛛网。

第二十条 定期清洁窗户和清洗窗帘，保持玻璃的明亮和窗台的整洁。第二十一条 定期清洁日光灯，保持其无蜘蛛网、无积灰。

第二十二条 定期对室内盆栽进行养护，做好环境美化绿化工作。

第二十三条 禁止在办公室内吸烟、随意吐痰、乱扔瓜果皮核和纸屑等杂物。遇此情况，学生会任何成员都有责任有义务进行制止。

第二十四条 禁止在办公室内存放垃圾，值日人员应及时把垃圾倒入通道。第二十五条 保持垃圾箱周围整洁、无蝇。

第二十六条 室内桌椅要摆放整齐，无灰尘，无杂物堆放。

第二十七条 工作资料，办公用品要摆放整齐。重要文件要妥善保管，谨防丢失。第二十八条 做好电脑、电话机的清洁和保养维护工作。第二十九条 每学期开学、放假前都要进行一次大扫除。

第三十条 各部门如因工作所需借用办公室，必须提前与办公室负责老师协商并登记，使用后务必打扫干净，将桌椅及其他物件摆放整齐。

第三十一条必须建立卫生轮流值日制度，办公室老师负责每周检查和评比一次卫生。评分方式：按10分计，分五方面进行检查评分。1.地面3分，有灰尘、烟头、纸团等杂物扣1-2分； 2.墙壁2分，有蜘蛛网、乱贴乱画现象扣1分； 3.办公用品1分，摆放不整齐不清洁酌情扣0.5-1分； 4.门窗玻璃2分，不清洁酌情扣0.5-1分；

5.桌椅灯扇2分，有灰尘、污垢酌情扣0.5-1分。第三十二条 对于没有做好值日工作的进行补扫一周的处罚

第五章 文档打印制度

第三十三条 各部门因工作需要打印文档，不超过20份的，可在办公室打印。20份以上文档打印，必须填写文档打印申请，报主席团和团委审批后，到指定地点打印。

第三十四条 学生会所有成员不得借工作之便，利用打印机打印私人文档。一经发现，将予以批评处分，考评成绩降一等级。若屡教不改者，则考评成绩记为不合格，并予以解聘处分。第三十五条 主席团定期对打印记录本和打印申请存根进行整理，部长为部门文档打印第一责任人。

第六章 物资管理制度

第三十六条 由办公室负责学生会办公物资的添置、分配、登记和维护工作，对于贵重物资做到专人专管。若发现物资有破损情况，应及时报修工作。

第三十七条 各部门成员应该爱护公共财务，并有责任妥善保管好各自部内的物品（包括办公文件夹、磁盘、照片、文具用品等）；如发现有遗失现象，应及时向部长报告。第三十八条 每学期初和期末阶段，办公室须对各部门的物资使用状况进行登记、统计工作并上报主席团。

第七章 文档管理制度

第三十九条 由办公室负责学生会各类文档的管理工作，力争实现“优化配置和有效利用文档资源相结合”的方针。

第四十条 各部门平时应重视部内文档材料的整理和保管工作，确保部门文档材料的完整性，以备指导老师和主席团的检查、调用。部门文档材料包括： A：部门日常工作情况： ①学期工作计划、小结； ②部门工作制度； ③内部建设方案

B：大型活动相关材料： ①活动策划书 ②经费预算表（或经费清单）③过程记录、结果评价 ④其他文字、图片资料

第四十一条 各部门的文档材料应统一规格：

1、一式二份（一份交办公室归档、一份留部门保存），均为A4纸打印稿，正文字体为宋体小四（标题不限）。

2、盖章的文件须加盖印章后方才生效。

3、照片等其他资料应相应注明内容、时间、地点和主要参加人物等。第四十二条 归档要求：

1、各部门应于每学期初和期末阶段将工作计划、小结交至办公室归档；

2、大型活动的文档，应于活动结束后7天内交办公室归档。

第八章 电话管理制度

第四十三条 学生会电话只用于联系工作，任何人不得以任何借口私用（如遇紧急情况除外）； 第四十四条 在值班期间，由办公室值班人员负责接听来电，作好电话记录，并在记录上签字，如遇问题直接找签字人员；

第四十五条 电话内容应及时报知有关各部；

第四十六条 电话记录应做到内容详细、条理清晰，电话记录须妥善保管，随时备查； 第四十七条 电话旁放一份学生会人员联系名单，值班人员及时把会员的联系方法告知来电方；

第九章 电脑管理制度

第四十八条 办公室电脑用于处理学生会专项工作事宜，任何人不得以任何借口私用。第四十九条 严禁用办公室电脑上网（查办公资料除外）、聊天及玩游戏，一经查实报主席团严肃处理。

第五十条 使用电脑处理学生会相关事宜时，应提高工作效率。

第五十一条 爱护电脑，小心使用，避免不必要的损失。使用电脑时，应做到文档或文件夹存放有序，最后统一到部门的文件夹中。若因为随意乱放而导致文档丢失的，后果自负。第五十二条 不得在办公室电脑上擅自下载或私装其他软件，若因此而导致系统瘫痪、影响团委、学生会正常工作的成员，一经查实报主席团严肃处理。

第五十三条 使用外置存储设备前必须先杀毒，以保证学生会电脑的正常运行。第五十四条 协调好部门间电脑的使用次序，原则上要保证紧急事务的及时处理。第十章 钥匙管理制度

第五十五条 校学生会办公室、会议室门钥匙由办公室统一管理，交由主席团、办公室、各部部长掌握使用。各部门档案柜、抽屉钥匙由办公室掌管，采用个人负责制。

第五十六条 办公室须做好新任干部钥匙的配发、离任干部钥匙的上缴，以及钥匙的使用、丢失和补发情况的登记工作。

第五十七条 未经办公室同意，任何部门、个人不得将钥匙私自转借。如有发现将严肃处理。第五十八条 未经主席团同意，任何部门、个人不得私配钥匙，一经发现，由办公室收回原钥匙及私配钥匙，并报主席团严肃处理

第五十九条 不慎丢失钥匙者请速报办公室，查明属实后由办公室负责重新配发，费用由丢失者承担。

攀枝花学院学生会人事制度

第一章 总则

第一条 本制度根据《攀枝花学院学生会章程》中的有关原则和规定，对攀枝花学院学生会每学年的新、老部员调整工作进行制度化、规范化的指导、管理与监督。

第二条 攀枝花学院学生会各部门在每学年的新、老部员调整工作中，应自觉贯彻和实行相关原则和规定，使学生会建立起良好的梯形队伍，以促进其工作整体高效性的发展。

第三条 攀枝花学院学生会新部员招募工作，原则上由主席团进行统筹和指导，各部门自主进行面试与考核。

第四条 为了加强团委、学生会干部、部员的管理，提高学生会干部、部员整体素质，真正做到奖罚分明，由办公室根据考核标准对新、老部员进行考核，优胜劣汰。

第五条 攀枝花学院学生会将对整个新、老部员招募工作，秉持公平、公正、公开的原则。

第二章 报名制度

第六条 攀枝花学院全日制的注册在校学历大学生（自考生除外）。第七条 招募以能保证自我学业为前提，对学生会工作有热情、有责任心、有务实精神、热于奉献、勇于创新者，有特长者或有学生会等工作经验者作优先考虑。第八条 新学年开学后，凡志愿加入学生会者须在规定时间内领取报名表（详情见校园 宣传海报）。

第九条 志愿加入学生会者在领取报名表后，须根据自身特点填妥兴趣特长、工作经历、工作设想、所报部门等各项内容，于规定时间内交于指定地点，过期作自动弃权处理。第十条 非大一新生须另附学院介绍信一封，以介绍其在大学期间的表现和个人的特点。第十一条 报名表中对所报部门，只设立为一个志愿项及是否愿意调剂项，每位报名者应根据自身特点作出选择，多报者无效。

第十二条 每位报名者只能上交一份报名表，多交者无效。

第三章 选拔制度

第十三条 各部门根据所在部门的实际情况，须事先拟定新部员的招募计划（包括新部员的招募人数、新老部员的比例、新招部员要求等）、面试计划（包括提问内容、面试项目等），并于组织新部员面试前1~2周内交于主席团审批。

第十四条 在报名截止后，学生会将以海报等形式通知报名者，并组织面试。

第十五条 如有特殊情况无法参加面试者，应事先向学生会主席团说明情况，可择日再进行面试。否则做自动弃权处理，不再进行补试。

第十六条 面试者原则上应按照报名表上所填志愿的顺序，逐一参加各部门的面试。

第十七条 面试结束后，将由主席团、各部门部长讨论后，圈定入选名单，并在一周内进行公示。

第十八条 在名单公示的一周内，有任何异议和疑问可向主席团反映和咨询，攀枝花学院学生会将秉持公平、公正、公开的原则接受大家的意见和监督。

第四章 培训制度

第十九条 经面试入选者，将组织攀枝花学院学生会新部员的培训。培训内容为《攀枝花学院学生会章程》中有关部门介绍、权利义务、工作流程、值班制度、会议制度、考评制度、试用期制度等内容。第二十条 凡通过培训，愿意自觉遵守和履行《攀枝花学院学生会章程》中各项制度的入选者，可在相应部门见习一个月。

第五章 试用期制度

第二十一条 见习部员在试用期内享有《攀枝花学院学生会章程》内的各项权利和义务，同时对各项规章制度也须一并履行。

第二十二条 在试用期内，见习部员若想离职，须提前三天以书面的形式向所在部门的部长申请。

第二十三条 在试用期（30天）结束后的一周内，主席团和各部门部长将根据考评表对见习部员的表现进行考评。

第二十四条 在试用期结束的一周内，将对通过试用期考核的见习部员名单进行公示。主席团并于公示后的一周内接受大家的意见和监督。

第二十五条 对于通过试用期考核的见习部员。学生会将颁发学生会统一的工作证，同时其将转为学生会的正式一员。

第二十六条 对于未通过试用期考核的见习部员，校学生会愿意向各所在学院学生会进行推荐，并提供书面介绍与证明。

第六章 干部、部员考核制度

第二十七条 主席团组织进行全体学生会部长干部工作考评，期末进行学期综合测评。考评结果将存入学生会成员档案库，并反馈到各学院分团委处，记入个人档案。

第二十八条 考评采用“自评和他评”相结合的形式，分为五个星级，最后结果将作为决定续聘和解聘的依据。第二十九条 考核办法：

1． 本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求完成或做到的规定按规定扣分。

2． 考核对象：学生会全体干部和部员 3． 具体考核办法：各部正、副部长的各项考核由人力资源部执行，主席团协助，老师参与。各部部员的各项考核由各部的正、副部长按照人力资源部给出的考核办法严格执行。主席团派专人负责检查、记录、考核、统计

4． 本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖罚的重要依据。一学期考核成绩在90分以上的为优秀学生会干部部员，75分以上的为合格，60-75分的将做为降级使用。60分以下的将免去其职务。

第三十条 考核内容和积分量化标准

一、有以下情况者给予扣分：

5． 每学期初学生会干部根据学校工作重点和学生处、团委工作要求，制定出各部学期工作计划和月计划，重要内容突出，期末递交部门工作总结和个人总结： 6． 未写标准计划或工作总结的每缺一份 扣4分 7． 目标计划或工作总结不够认真的 扣1-2分 8． 目标计划或工作总结迟交的 扣1-2分

9． 认真参加团委、学生会召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神无故缺席一次扣3分

10． 会议精神未传到位或未组织落实的每次 扣2分 11． 迟到、早退一次 扣1分 12． 团委、学生会干部、部员出现有损于团委、学生会形象的情况，视情节轻重 扣5-15分

13． 学生会各部开展大型活动或重大决定时未与主席团人员汇报的扣2分

14． 学生会办公室值班有缺勤或值班敷衍了事、态度不好或进行娱乐性活动的扣1-2分 15． 开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的 扣3-5分

16． 各部每学期结束前夕未整理好本部有关文件（包括计划、总结、制度、部员名单等）并未存档扣2分

17． 查阅文件资料时，在上面乱添乱画的，未按照原先安排好的顺序整理后放入档案本的扣2分

18． 学生会办公室值勤人员（包括扫、拖地，擦桌子、倒垃圾）未做到的或各部在学生会会议室开会结束后未做到清理工作的 扣2分

19． 未经主席团允许将办公室物品私自外借或挪为己用的扣3-5分 20． 未经主席团允许私自配置团委、学生会钥匙的扣3分 21． 在办公室内吸烟的每次扣1分

22． 团委、学生会工作人员借办事之名无故缺课的每次扣2分 23． 不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣2-3分 24． 违反《电话管理制度》者每次扣2分 25． 违反《电脑管理制度》者每次扣2分 26． 违反《财务管理制度》者每次扣2分 27． 违反《文档管理制度》者每次扣2分

二、有以下情况者给予加分：

28． 团委、学生会开会全勤（不迟到、不早退）加5分

29． 团委、学生会开展各项大小型活动，保质保量完成，主动参与布置整理会场的加1-3分，30． 向上级提合理意见和建议并且被采纳的每次加1分 31． 做出突出贡献或为学校赢得荣誉者每次加5-8分 校学生会干部考核条例

三、考核细则：

干部

本考核实行百分制，由自评和互评两部分组成。自评占总评分的20%,互评中人力资源部评分占总分的 30%, 上级评分占总评分的50%。（部长为三级，主席团为二级，指导老师为一级）

1．为促进学生会成员综合素质的提高，考核内容及记分比例如下：日常会议占15%，劳动参加占10%,常规工作开展占30%，开拓创新占15%,学习成绩占20%,综合素质打分占10%。

2．日常例会共计15分

（记为A）

1）按时参加例会，可提出有效建议（13-15分）

2）按时参加例会，并认真与会，不扰乱会议秩序（10-13分）

3）按时参加例会，但不甚认真仔细（6-10分）

4）迟到一次扣除2分

5）无故不参加例会扣除4分

3．劳动参加共计10分(记为Ｂ)

1）积极参加学生会办公室大扫除和各部门活动会会议场地布置（8-10分）

2）偶尔参加学生会办公室扫除和活动或会议场地布置（5-8分）

3）基本不参加学生会办公室扫除和活动或会议场地布置（3分）

4）被上级要求参加学生会办公室打扫或其他场地布置，而迟到者扣除3分，无故不参加者扣除5分。

4．常规工作开展共计30分

（记为Ｃ）

1）成功组织一项活动，或拉的一笔赞助并得到很好反响或起到较大影响（25-35分）

2）组织一项活动，或拉得一笔赞助，得到较好的反响或起到一定影响（18-25分）

3）积极参与各部门组织的各项活动，并起到协助促进作用(11-18分)

4）基本参加各部门组织的活动(6-11分)

5）被上级要求参加或组织某项活动，失职者每次扣除8分。

6）其他部门组织的活动需要配合没配合者，每次扣5分。

7）未按时按质按要求上交（包括工作计划、工作总结、活动策划、活动总结等），每次扣5分。

5．开拓创新共计15分

（记为Ｄ）

1）提出活动创意并得以实施，起到预期效果（13-15分）

2）提出活动创意并得以实施，基本得到预期效果（11-13分）

3）提出活动创意得以实施，但未得到预期效果（8-10分）

4）提出活动创意，但未能得以实施（6-8分）

6．学习成绩共计20分

（记为Ｅ）

1）平均成绩90以上

（20分）

2）平均成绩80-90

(15分)

3）平均成绩70-80

(13分)

4）平均成绩60-70（10分）

5）有不及格者

(8分)

注：校学生会各干部必须做到：①外语、计算机达到学校有关要求。

②每学期平均绩点不能低于2.0。

③每学必须享有校级以上荣誉称号。④工作中必须用普通话。

7．综合素质分数共计10分

（记为Ｆ）

1）是否以高标准严格要求自己，充分发挥表率作用

2）是否可以按质按量完成自己的工作

3）是否有独立思考的能力和好的表达能力

4）学习是否认真刻苦

5）是否严格遵守校纪校规

6）是否因公徇私

8．本条例分数计算公式：

个人所得分数Ｓ＝Ａ+B+C+D+E+F 9．本考核中自评的方式为期末时参加评选的人员写一份自我评定的材料，其它的以表格的形式进行。

10．最终考核分数：

Ｓ总＝Ｓ自评*20％＋Ｓ人力资源部*30％＋Ｓ上级*50％

部员

本考核实行百分制，由自评和互评两部分组成。自评占总评分的20%,人力资源部评分占30%，所属部长和副部长评分占50%。

1．为促进学生会成员综合素质的提高，考核内容及记分比例如下：日常会议占15%，劳动参加占10%,常规工作开展占30%，开拓创新占15%,学习成绩占20%,综合素质打分占10%。

2．日常例会共计15分

（记为A）

1）按时参加例会，可提出有效建议（13-15分）

2）按时参加例会，并认真与会，不扰乱会议秩序（10-13分）

3）按时参加例会，但不甚认真仔细（6-10分）

4）迟到一次扣除2分

5）无故不参加例会扣除4分

3．劳动参加共计10分(记为Ｂ)

1）积极参加学生会办公室大扫除和各部门活动会会议场地布置（8-10分）

2）偶尔参加学生会办公室扫除和活动或会议场地布置（5-8分）

3）基本不参加学生会办公室扫除和活动或会议场地布置（3分）

4）被上级要求参加学生会办公室打扫或其他场地布置，而迟到者扣除3分，无故不参加者扣除5分。

4．常规工作开展共计30分

（记为Ｃ）

1）成功组织一项活动，或拉的一笔赞助并得到很好反响或起到较大影响（25-35分）

2）组织一项活动，或拉得一笔赞助，得到较好的反响或起到一定影响（18-25分）

3）积极参与各部门组织的各项活动，并起到协助促进作用(11-18分)

4）基本参加各部门组织的活动(6-11分)

5）被上级要求参加或组织某项活动，失职者每次扣除8分。

6）其他部门组织的活动需要配合没配合者，每次扣5分。

7）未按时按质按要求上交（包括工作计划、工作总结、活动策划、活动总结等），每次扣5分。

5．开拓创新共计15分

（记为Ｄ）

1）提出活动创意并得以实施，起到预期效果（13-15分）

2）提出活动创意并得以实施，基本得到预期效果（11-13分）

3）提出活动创意得以实施，但未得到预期效果（8-10分）

4．提出活动创意，但未能得以实施（6-8分）

6．学习成绩共计20分

（记为Ｅ）

1）平均成绩90以上

（20分）

2）平均成绩80-90

(15分)

3）平均成绩70-80

(13分)

4）平均成绩60-70（10分）

5）有不及格者

(8分)

注：两科不及格者取消评选资格

7．综合素质分数共计10分

（记为Ｆ）

1）否以高标准严格要求自己，充分发挥表率作用

2）是否可以按质按量完成自己的工作

3）是否有独立思考的能力和好的表达能力

4）学习是否认真刻苦

5）是否严格遵守校纪校规

6）是否因公徇私

8．本条例分数计算公式：

个人所得分数Ｓ＝Ａ+B+C+D+E+F 9．本考核中自评的方式为期末时参加评选的人员写一份自我评定的材料，其它的以表格的形式进行。

10．最终考核分数：

Ｓ总＝Ｓ自评*20％＋Ｓ人力资源部*30％＋Ｓ部长*50％

攀枝花学院学生会财务制度

第一章 总则

第一条 财务管理基本原则：坚持我校勤俭办学的方针；正确处理学生会工作发展需要和资金供给关系，调整学校、集体和个人三者利益的关系。

第二条 财务管理主要任务：依法积极筹集分配各部活动资金并合理编制财政预算；对预算执行过程进行有效控制和管理；科学配置资源，努力提高资金使用效益；加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全财务制度，规范学生会内经济秩序；如实反映财务状况；对学生会经济活动的合法性、合理性进行监督。

第三条 财务管理主要方式：学生会财务工作实行共青团攀枝花学院委员会领导，主席团负责，办公室管理的分工制度。

第四条 为加强攀枝花学院学生会的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，促进学生会工作发展，根据有关法规，结合攀枝花学院学生会工作特点，制定本制度。

第二章 预算管理

第五条 根据相关规定和学校要求，学生会必须加强预算管理。预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。收入预算坚持积极稳妥原则；支出预算坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约原则。

第六条 各部门若要申请经费举办活动，需先填妥预算申请表，上交办公室，经主席团审批后，提前领取活动款额。待活动结束后，补上发票，并根据实际用款情况，多退少补。第七条 预算在执行过程中一般不予调整，如遇部门活动计划有较大调整且对收支影响较大时，应根据相应文件，以书面形式呈报办公室，由主席团商议决策，并积极协调。

第三章 收入管理

第八条 收入管理是攀枝花学院学生会财务管理活动的重要内容。因此各项收费必须严格执行学校规定的收费范围和标准，并使用国家规定的合法票据；各项收入必须由办公室统一收缴列入学生会预算，统一管理，统一核算。学生会行政事业收费权在办公室除主席团批准且办公室授权以外，其他部门无权收费。

第九条 各部门因代办票务、代作商业宣传和办理证件等所得收入情况必须如实以相应文件形式上报主席团，并上缴共青团攀枝花学院委员会。若出现私自留存、动用等情况，违者一经查实，即按《攀枝花学院学生会规章制度》严肃处分。

第四章 支出管理

第十条 支出管理是攀枝花学院财务管理的重要任务。学生会的支出应严格执行学校及学生会有关财务规章制度所规定的开支范围以及标准。各项支出按实际发生数列支，不得虚列虚报。各部门包干核定的经费，要本着勤俭节约的原则，科学合理的使用。

第十一条 各项费用应严格按学校及学生会的有关规定，在月度预算指定的用途、范围、标准内列支，对违反财务制度和超出预算的开支，办公室有权拒付。

第十二条 各部门活动所用经费每月可至办公室办理财务报销一次，时间为后月的第一周部长例会时，逾期不候。

第十三条 各部门应填妥攀枝花学院学生会经费明细表，并用回行针附上商业单位开具的发票前往报销。可报销的发票必须具备以下两个条件：⑴用户名为攀枝花学院，有税务局印章、商业单位发票专用章和经办人签名；⑵发票背面应有报销验收人的签名； 第十四条 任何形式的收据无效，不得报销。

第十五条 各部门原则上不能报销出租车票；特殊情况经办公室批准可以出租车票代替其他发票前来报销。

第五章 资产管理

第十六条 资产是指攀枝花学院学生会占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。办公室应配合部门，加强对资产的管理，定期与各部门核对固定资产帐目，做到帐、卡、物相符。年终前对办公室材料进行盘点，做出盘点表与材料帐核对，保证帐实相符。

第十七条 一般常用办公物品由学生会办公室统一购买、保管、分配，各部所需此类物品应由本部部长到办公室填妥《攀枝花学院学生会办公用品申请表》，经办公室批准，领取物品。一般申请时间为每学期的第一周部长例会。逾期将由各部门自行解决。

第十八条 学生会办公室负责监督各部物品使用情况，若发现有滥用、浪费，需立即上报主席团进行处理。

第十九条 各部组织活动所需另购的物品，应到学生会办公室领取并认真填写活动预算表，上交办公室，经主席团批准后，方可购买，并需将用后物品妥善保存。第六章 财务监督 第二十条 财务人员自觉遵守财务制度和财经纪律，坚持审批制度和有关手续。不经请示批准，违反财务管理制度的任何开支，财务人员有权拒绝报销。财务人员不遵守财务制度，随意报销，将按《攀枝花学院学生会规章制度》被追究责任。

第二十一条 学生会账目由办公室统一保管，每月收入支出情况在下月部长例会上公布。

第二十二条 广大同学对于学生会财务状况持有异议可随时提出质询。

第二十三条 学生会部长以上级干部，亦可就有关问题随时向主席团申请查对账目。

第五篇：ui团队建设意见

UI团队建设意见

1、自己的特长？希望负责哪方面的工作内容

特长：图形化的东西及自然科学。

希望负责的方面：每一样都感兴趣，大家尽情挑选，剩下没人理的归我就可以了。

2、现在工作中存在的问题？希望怎么改进

问题1：团队设计力量缺乏凝聚力，缺乏一个有魄力的美指 问题2：工作流程不太完善

问题3：缺少经典培训，和外界专业交流

解决1：培养(或者空降)一位美术指导，负责统领视觉设计 解决2：工作流程不需要复杂，只需要到位

解决3：突破内网，发动公关力量，争取有价值的培训

3、关于团队的建设，有什么想法和建议？

1，明确目标，这点非常重要。UI团队只是一个手段而已，要达成什么样的目的，展现出什么样的效果，需要认真思考。

底层目的：品牌效益，人有我也有，自己有了UI团队，整个品牌就可以媲美阿里腾讯和百度。

中层目的：专业效益，搭建良性循环的设计平台，让设计师无限提升，提高金蝶设计质量和档次。

高层目的：经济效益，UI团队每年能为公司创造出相当于多少个奥美的设计价值。在同样优秀的作品下UI团队比顶级设计公司节省多少美元 2，栏目最好要有负责人。栏目方向建议：

D30（活动交流信息、培训讲座信息、外界活动信息）； 用户研究（体验、分析、调查、可用性、流程）；

作品集（发布的、枪毙的、个人其他方面的商业作品）； 视觉设计（图形、动画、技法、鉴赏）

创意与执行（广告、文案、工业设计、执行流程）； 设计周边（摄影、卡通、国油版雕）；

团队生活（贴图酷秀、茶余饭后、琴棋书画、亲子中心、足篮羽乒、煮酒论史）； 互联知识及最新八卦

4、认为近期急需要做的工作是什么？

1，周密筹备，列好目标计划，阶段计划，资源评估、可行性评估、经济价值评估 2，落实负责人，确保执行

3，启动UI团队，搞大一点，宣传要有震撼力（比如邀请少春兄来点火等等）4，在以上的工作进行同时需要建立专业博克和设计师资源贡献，多开几次会落实想法计划和上层的支持

5、关于创意活动，你有什么想法？

1，切入现有工作主题，开展创意风暴活动。2，热点新闻ps

3，设计一些创意培训和小游戏

4，友情邀请外边设计师来讲座（友情=免费）5，外部作品鉴赏学习

6、关于工作绩效的考核？

1，建立有价值的知识体系：包括技术专区、规范专区、作品专区、知识库专区。促进对专业知识无价的贡献。

2，建立用户评价机制：所有具体项目都可设置评分或评价，通过用户使用感受评价达到工作的认可。

3，结果导向衡量：通过UI团队建立，设计水平提高到某个程度的指标

4，阶段性衡量：将UI团队所需要解决的问题和达到的目的标按过程的不同阶段进行分解，考核其阶段性目标完成情况。

7、可自己补充其他问题和建议 1，宣传： 内容：

团队历史（UI团队的前身、经历的每个时期及代表作和重大事件）

团队形象（UI团队的品牌形象，运用形象增强外部影响力；成员个人特色形象）团队服务（建立集团设计任务完整的服务体系）

团队培训（除了业务范围培训外还包括其他设计相关专业的培训、参与、指导）团队展望（设定长远发展计划，口号，愿景）

D30交流日（活动交流信息、培训讲座信息、外界活动信息）形式：

网络宣传（博克群，圈子，论坛，独立网络专题，采访日记。。）

展示宣传（配合品牌形象，包括单张、海报、作品集画册、t恤，定期举办作品展览、互动演示展览、新作品发布展览）

2，资源与上层的看法以及执行评估

1，现有资源能达到什么效果，风险在那里 2，公司提供的资源上限是多少 3，短期目标能给公司带来什么效益 4，上层对UI团队重视到什么程度

5，上层对建立UI团队的要求底线是什么，在他们眼里，希望得到什么东西 6，怎样展开工作能让上层满意

7，有哪些项目我们没必要也不可能去实现的 3，外界交流

1，占领设计领域的论坛

2，邀请其他UI团队的设计师（经理、总监、美指）来讲课 3，组团参加外界设计类讲座、培训、展览 4，组织参加外界比赛 4，设计师的配合

1，全程投入UI团队的建设，提升UI团队品牌 2，每周都要有相应的家庭作业，前期要靠积累阿

3，多多贡献设计资源、技法、心得（贡献的多别人也会敬仰你，可以做一个类似幼儿园的小红花表）4，多多沟通交流（除了诉苦，还有很多经典东西分享的，比如怎么训狗狗自己上厕所）5，UI团队品牌定位

其他设计团队都是靠自身的网站或者公司出名的，我们的UI团队打算靠什么出名？走差异化路线还是走经典路线，靠砸钱还是靠低调，打游击还是打战略