医院2021年重点工作思路五篇

第一篇：医院2021年重点工作思路

新一届领导班子成立以来，以技术为抓手，树立“多干事、谋大事、干成事”的思想，2020年我院取得了可喜的成绩，全年业务收入创历史新高。新年伊始，我院领导再次自我加压，结合我院目前形势，提前谋划2021年重点工作。目标如下：

（一）保增长、走持续发展之路。力争2021年业务收入在2020年x万元的基础上达到x万元，增加x万元，增长x%。到2022年实现保x万元，争x亿元的目标。

（二）注重后备人才培训。继续选派x名优秀中青年业务骨干到上级医院进修学习，突出中层以上干部的培养，不断完善学科建设，为专业化打下基础，利用五年时间达到省三级医院水平。

（三）举全院之力，建设xx县医院病房大楼，确保大楼建设20年不落后，成为我市的靓点工程。

（四）以“三名”战略为抓手，打造名科，力争x个学科成为xx市重点学科，肝病消化科、糖尿病专科、康复治疗在地区成为有一定影响的特色科室。招聘x名研究生、x名本科生，为医院可持续发展打下良好基础。

（五）继续扩大与xx省二院、xx市第三中心医院的合作范围，引进人才和技术，搞好重点专科、特色专科建设，以神经内科、神经外科、肝胆外科和普外科为重点，同时重点扶植儿科建设，全力提升我院的技术水平和特色科室建设。

（六）进一步强化服务意识，改善服务态度，提升服务水平。重点是把“医疗窗口亮起来”活动搞扎实。重点抓正反两面典型。

（七）严格新农合管理。严控目录外药品使用和次费用管理，切实减轻参合农民的负担。

（八）购买16排螺旋ct，提升医技科室诊断水平。开展介入治疗，年内力争完成100例，在周边县市产生积极影响。

（九）继续深化医院管理年活动，严格执行十三项核心制度，狠抓医疗质量，防范医疗纠纷，强化“三基三严”训练，以主题年活动为重点，促进医院全面发展。

（十）全力以赴做好等级医院评审前的各项准备工作，确保以优异成绩通过验收。

（十一）继续积极应对甲流感和各种突发公共卫生事件，确保来之能战、战之能胜。

（十二）狠抓精神文明建设，狠刹各种不正之风。进一步加强行风建设和药品管理。对出现异常的药品果断予以封杀。对“重点人”予以重点监控、黄色预警和诫勉谈话，出现问题的予以严肃处理。

（十三）继续巩固打造节约型医院成果，严格控制各项开支，树立过紧日子的思想，确保全年行政费用同比下降x%。继续加强安全管理，确保全年无安全和医疗事故的发生。

我院要以科技兴院为方针，与时俱进，抓好管理创新、技术创新、服务创新、科研创新。积极谋求医院大发展的新途经、新办法、新思路、新观念、新举措，为实现xx县医院第二次腾飞而努力奋斗。

第二篇：医院工作思路

医院工作思路

医院工作思路

是深化医院“管理年”活动的关键年，也是我院实施五·五规划的第一年。我院将以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，主动适应卫生改革和市场需求，坚持开展“以病人为中心，努力提高医疗服务质量”为主题的管理年活动，以管理和规范为工作重点，不断加强内涵建设、改善内外环境，为人民群众提供多层次的医疗保健服务，促进医院稳步、持续、健康发展。

一、工作目标

1、保持医院各项荣誉，努力创建全国文明单位。

2、深化医院管理年活动，推动医院三个文明建设全面协调发展。

3、积极推动精神医学等重点学科建设。

4、加强基础设施、设备建设：年内完成学生公寓修建；启动科教综合大楼的修建，做好门急诊综合大楼修建的前期准备工作。

二、工作重点

1、坚持以质量立院，深入持久开展管理年活动。进一步完善和规范医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗那一世范文网-互联网最大那一世范文网安全和质量，优化服务流程，努力满足人民群众日益增长的卫生服务需求。

2、认真贯彻上级党政部门落实“三合理”、缓缓解群众“看病难、看病贵”重要精神，积极探索我院行风建设新思路、新途径、新办法、新成效。

3、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度，完成学科建设，分级分

类规划。进一步整合人才优势和专业优势，不断提升医院的学科品牌。

4、加快医院基础建设，努力提升医院综合服务能力。

5、按照上级政府部署，积极稳妥做好事业单位员工全员聘用工作。

三、工作任务及措施

1、质量管理及医疗、护理业务

医疗质量管理:一是进一步健全并落实医院各项规章制度和岗位责任制，严格按卫生部《医院管理评价指南》和省卫生厅《省医院复查及管理评价标准》进行质量检查、考核和评价。二是深入持久开展法律法规教育，强化依法执业意识、规范医疗执业行为。三是完善院科两级质量管理考核体系，加大医疗质量规章制度贯彻执行力度，强化整改措施。四是严抓医疗服务安全工作，加大安全生产工作宣传力度，进一步落实安全生产责任制。

规范门急诊工作：一是加强门急诊工作人员的业务技能和应急能力培训，努力提高门、急诊诊疗水平和突发事件的应急能力。二是进一步调整门、急诊结构，完成急诊科专业分科。三是坚持“以病人为中心”，巩固窗口优质服务，不断改进服务流程、优化服务环节、美化服务环境、强化服务意识，延伸服务范围。四是进一步加强医院分支机构的管理。五是继续开展无假日医院工作，加强和完善双休日、节假日门诊，坚持专家座诊制，方便群众就医。六是加强体检保健工作，加强健康教育，做好社区卫生服务工作。

加快大内科系统和大外科系统的各项工作：一是调整内、外科结构，完成三级学科分化，突出重点学科特色，进一步完善学科发展。二是加强对神经内、外科、电生理、介入、影像专业的整合，进一步提升神经医学品牌优势。三是用好品牌资源，加强心脑血管、消化、呼吸内分泌、肿瘤、前列腺等老年常见病、多发病的防治与研究，进一步完善老年病防治体系。四是积极开展新

业务、新技术。五是充分发挥各设施设备的功能，降低服务成本，努力提高医院运行效率。六是打造重点专业和学科，培育和建设2-3个社会形象好，病员信誉高的科室。

加强心理卫生大科的内涵建设：一是加大精神医学专业创省级重点学科的工作力度，按照落实精神医学重点学科建设项目规划和实施意见开展工作，实行重点专科建设项目目标管理责任制。二是利用品牌支持、实验室支持、市场支持，整合精神卫生和非精神卫生的资源，确保精神医学成为省重点学科，力争建设成为既符合国际标准又符合绵阳科技城建设的医院、社区一体化的开放型专科医院。三是形成2-3个有明确研究方向，能跟踪学科研究前沿，在省内精神医学专科医疗机构达到领先地位，有一定影响力的研究群体。四是完善基础设施、设备和规范研究室建设、教研室建设。完成基础设施改造。五是继续办好《精神卫生》杂志，做好《精神卫

生》杂志编审员的培养工作。六是进一步落实由国家支助开展的精神疾病防治队伍建设项目和癫痫病防治项目，完成绵阳市游仙区农村项目任务和区、三台县的癫痫病防治项目工作任务。七是继续加强省内、国内及国际相关领域的合作和交流，在省厅指导下，继续牵头做好全省心理卫生医、教、研、防、康复等各项工作。

医技科室业务工作：一是进一步改善基础设施和设备条件。二是加大人才培养和技术引进力度。三是强化科室规范化管理。

护理工作：一是按卫生部纲要要求，加大护理队伍人才建设力度，建立一支以高素质、专业化护理人员为骨干的护理人才梯队。二是制定专项护理质量考核标准，加强重点护理环节的质量监控。三是引进和推广护理先进技术，大力开展护理科研工作，使护理队伍整体素质和业务水平再上新台阶。四是继续深化人性化、个性化、艺术化服务理

念，逐步实现护理管理的科学化、人文化、规范化和信息化。

加强院内感染管理工作，继续保持市内领先水平。一是强化传染病管理意识，加强传染病报告的管理措施。二是进一步加强院内感染知识的教育、培训，强化医疗业务中的规范操作环节，加大对重点科室如：icu、手术室、供应室、急诊科、血液净化室等科室的监测、监管力度。

继续做好义诊咨询、健康教育、卫生扶贫及“万名医师支援农村工程”工作。

2、精神文明和行风建设

继续抓好政治理论和业务知识的学习。深入学习宣传贯彻落实十六大、十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决定，学习科技新知识，更新业务、法律和信息知识，提高为人民服务的本领，巩固和扩大医院管理年活动成果适应新时期卫生工作的需要。

继续深化“六个一工程”、努力开展创建学习型医院活动，加强职工的思想政治工作和素质教育，把社会利益放在首位，提高服务水平和质量，使广大群众真正享受到“优质、高效、安全、便捷”的医疗服务。

加强院务公开工作，充分发挥职工民主参与、民主监督、民主管理的作用，保障全体员工的合法权益。

加强“三医院特色的文化建设”，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。一是继续广泛开展职工业余兴趣小组活动，努力打造为绵阳争光、为卫生界争气的独特文化亮点；二是抓住建院··年契机，建立医院陈列室来凝聚和鼓励全院职工。

加强满意度测评的深度，多渠道征询病人的意见和建议。构建和谐医患关系。

完成各项创建工作，做好文明共建、综合治理、拥军优属、文明科室及安全文明模范小区等各项工作。

3、科研、教学工作

一是组织省级科研课题立项4项、市局级科研立项7项。二是组织完成省、市科技成果鉴定2项。三是组织申报省科技成果进步奖1项，市科技成果进步奖2项。四是在国家级学术期刊发表论文25篇以上，省级学术期刊发表论文35篇以上。五是举办省级继教学习班1次，市级继教学习班4次。六是选派人员外出进修%26gt;10人次和参观考察学习%26gt;100人次.全年组织大科学习及查房%26gt;24次。举办全院性业务培训＞20次。七是继续做好泸州医学院、川北医学院、成都医学院等5所院校的教学基地工作，使科研教学工作走上科学化、规范化和标准化的道路。

4、行政后勤工作：

按照医院管理与评审专家组反馈的意见，认真做好各项整改工作。

完成医院“五五”规划和人才、学科规划制定工作。

加强资源管理，巩固成本核算成

果。进一步加强医院成本管理工作。

抓好建院五十周年院庆工作。

完成医院《手册》、《量手册》、《规范手册》的修订工作。

继续认真落实党风廉政建设与反腐败工作责任制。巩固“四好班子”和行风建设成果；严格执行药品、设备、耗材、基建维修、政府招标采购纪律，坚决杜绝各种形式“红包、回扣、提成、小金库”等违规违纪现象。

继续做好监察审计工作，关口前移，加大对各种违规违纪的防范和惩处力度。

完成事业单位人员聘用管理和工资制度改革及职称晋升等工作。

继续做好院内外宣传工作，不断提升医院品牌形象。

继续抓好院内综合治理工作和计划生育、医保及离退休工作和创建等工作。

继续抓好后勤供给保障工作，为临床提供优质高效的服务。

第三篇：医院工作思路

医院工作思路24次。举办全院性业务培训＞20次（包括1次医疗卫生法律、法规及规章培训，1-2次传染病防治知识及技能培训，1-2次病历书写与管理培训，1次医疗服务安全教育培训）。七是继续做好泸州医学院、川北医学院、成都医学院等5所院校的教学基地工作，使科研教学工作走上科学化、规范化和标准化的道路。

4、行政后勤工作：

（1）按照医院管理与评审专家组反馈的意见，认真做好各项整改工作。

（2）完成医院“五五”规划和人才、学科规划制定工作。

（3）加强资源管理，巩固成本核算成果。进一步加强医院成本管理工作。

（4）抓好建院五十周年院庆工作。

（5）完成医院《##手册》、《#量手册》、《##规范手册》的修订工作。

（6）继续认真落实党风廉政建设与反腐败工作责任制。巩固“四好班子”和行风建设成果；严格执行药品、设备、耗材、基建维修、政府招标采购纪律，坚决杜绝各种形式“红包、回扣、提成、小金库”等违规违纪现象。

（7）继续做好监察审计工作，关口前移，加大对各种违规违纪的防范和惩处力度。

（8）完成事业单位人员聘用管理和工资制度改革及职称晋升等工作。

（9）继续做好院内外宣传工作，不断提升医院品牌形象。

（10）继续抓好院内综合治理工作和计划生育、医保及离退休工作和创建等工作。

（11）继续抓好后勤供给保障工作，为临床提供优质高效的服务。

第四篇：2006年医院工作思路

文章标题：2006年医院工作思路

2006年是深化医院“管理年”活动的关键年，也是我院实施五·五规划的第一年。我院将以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，主动适应卫生改革和市场需求，坚持开展“以病人为中心，努力提高医疗服务质量”为主题的管理年活动，以管理和规范

为工作重点，不断加强内涵建设、改善内外环境，为人民群众提供多层次的医疗保健服务，促进医院稳步、持续、健康发展。

一、工作目标

1、保持医院各项荣誉，努力创建全国文明单位。

2、深化医院管理年活动，推动医院三个文明建设全面协调发展。

3、积极推动精神医学等重点学科建设。

4、加强基础设施、设备建设：年内完成学生公寓修建；启动科教综合大楼的修建，做好门急诊综合大楼修建的前期准备工作。

二、工作重点

1、坚持以质量立院，深入持久开展管理年活动。进一步完善和规范医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗xiexiebang.com-www.xiexiebang.com互联网最大文秘资源网安全和质量，优化服务流程，努力满足人民群众日益增长的卫生服务需求。

2、认真贯彻上级党政部门落实“三合理”、缓缓解群众“看病难、看病贵”重要精神，积极探索我院行风建设新思路、新途径、新办法、新成效。

3、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度，完成学科建设，分级分类规划。进一步整合人才优势和专业优势，不断提升医院的学科品牌。

4、加快医院基础建设，努力提升医院综合服务能力。

5、按照上级政府部署，积极稳妥做好事业单位员工全员聘用工作。

三、工作任务及措施

1、质量管理及医疗、护理业务

（1）医疗质量管理:一是进一步健全并落实医院各项规章制度和岗位责任制，严格按卫生部《医院管理评价指南（试行）》和##省卫生厅《##省医院复查及管理评价标准（试行）》进行质量检查、考核和评价。二是深入持久开展法律法规教育，强化依法执业意识、规范医疗执业行为。三是完善院科两级质量管理考核体系，加大医疗质量规章制度贯彻执行力度，强化整改措施。四是严抓医疗服务安全工作，加大安全生产工作宣传力度，进一步落实安全生产责任制。

（2）规范门急诊工作：一是加强门急诊工作人员的业务技能和应急能力培训，努力提高门、急诊诊疗水平和突发事件的应急能力。二是进一步调整门、急诊结构，完成急诊科专业分科。三是坚持“以病人为中心”，巩固窗口优质服务，不断改进服务流程、优化服务环节、美化服务环境、强化服务意识，延伸服务范围。四是进一步加强医院分支机构的管理。五是继续开展无假日医院工作，加强和完善双休日、节假日门诊，坚持专家座诊制，方便群众就医。六是加强体检保健工作，加强健康教育，做好社区卫生服务工作。

（3）加快大内科系统和大外科系统的各项工作：一是调整内、外科结构，完成三级学科分化，突出重点学科特色，进一步完善学科发展。二是加强对神经内、外科、电生理、介入、影像专业的整合，进一步提升神经医学品牌优势。三是用好品牌资源，加强心脑血管、消化、呼吸内分泌、肿瘤、前列腺等老年常见病、多发病的防治与研究，进一步完善老年病防治体系。四是积极开展新业务、新技术。五是充分发挥各设施设备的功能，降低服务成本，努力提高医院运行效率。六是打造重点专业和学科，培育和建设2-3个社会形象好，病员信誉高的科室。

（4）加强心理卫生大科的内涵建设：一是加大精神医学专业创省级重点学科的工作力度，按照落实精神医学重点学科建设项目规划和实施意见开展工作，实行重点专科建设项目目标管理责任制。二是利用品牌支持、实验室支持、市场支持，整合精神卫生和非精神卫生的资源，确保精神医学成为省重点学科，力争建设成为既符合国际标准又符合绵阳科技城建设的医院、社区一体化的开放型专科医院。三是形成2-3个有明确研究方向，能跟踪学科研究前沿，在省内精神医学专科医疗机构达到领先地位，有一定影响力的研究群体（心身疾病、儿童心理卫生、社区精神卫生、临床心理、睡眠）。四是完善基础设施、设备和规范研究室建设、教研室建设。完成基础设施改造。五是继续办好《##精神卫生》杂志，做好《精神卫生》杂志编审员的培养工作。六是进一步落实由国家支助##开展的精神疾病防治队伍建设项目和癫痫病防治项目，完成绵阳市游仙区农村项目任务和##区、三台县的癫痫病防治项目工作任务。七是继续加强省内、国内及国际相关领域的合作和交流，在省厅指导下，继续牵头做好全省心理卫生医、教、研、防、康复等各项工作。

（5）医技科室业务工作：一是进一步改善基础设施和设备条件。二是加大人才培养和技

术引进力度。三是强化科室规范化管理。

（6）护理工作：一是按卫生部纲要要求，加大护理队伍人才建设力度，建立一支以高素质、专业化护理人员为骨干的护理人才梯队。二是制定专项护理质量考核标准，加强重点护理环节的质量监控。三是引进和推广护理先进技术，大力开展护理科研工作，使护理队伍整体素质和业务水平再上新台阶。四是继续深化人性

化、个性化、艺术化服务理念，逐步实现护理管理的科学化、人文化、规范化和信息化。

（7）加强院内感染管理工作，继续保持市内领先水平。一是强化传染病管理意识，加强传染病报告的管理措施。二是进一步加强院内感染知识的教育、培训，强化医疗业务中的规范操作环节，加大对重点科室如：ICU、手术室、供应室、急诊科、血液净化室等科室的监测、监管力度。

（8）继续做好义诊咨询、健康教育、卫生扶贫及“万名医师支援农村工程”工作。

2、精神文明和行风建设

（1）继续抓好政治理论和业务知识的学习。深入学习宣传贯彻落实十六大、十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决定，学习科技新知识，更新业务、法律和信息知识，提高为人民服务的本领，巩固和扩大医院管理年活动成果适应新时期卫生工作的需要。

（2）继续深化“六个一工程”、努力开展创建学习型医院活动，加强职工的思想政治工作和素质教育，把社会利益放在首位，提高服务水平和质量，使广大群众真正享受到“优质、高效、安全、便捷”的医疗服务。

（3）加强院务公开工作，充分发挥职工民主参与、民主监督、民主管理的作用，保障全体员工的合法权益。

（4）加强“三医院特色的文化建设”，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。一是继续广泛开展职工业余兴趣小组活动，努力打造为绵阳争光、为卫生界争气的独特文化亮点；二是抓住建院··年契机，建立医院陈列室来凝聚和鼓励全院职工。

（5）加强满意度测评的深度，多渠道征询病人的意见和建议。构建和谐医患关系。

（6）完成各项创建工作，做好文明共建、综合治理、拥军优属、文明科室（班组）及安全文明模范小区等各项工作。

3、科研、教学工作

一是组织省级科研课题立项4项、市局级科研立项7项。二是组织完成省、市科技成果鉴定2项。三是组织申报省科技成果进步奖1项，市科技成果进步奖2项。四是在国家级学术期刊发表论文25篇以上，省级学术期刊发表论文35篇以上。五是举办省级继教学习班1次，市级继教学习班4次。六是选派人员外出进修>10人次和参观考察学习>100人次.全年组织大科学习及查房>24次。举办全院性业务培训＞20次（包括1次医疗卫生法律、法规及规章培训，1-2次传染病防治知识及技能培训，1-2次病历书写与管理培训，1次医疗服务安全教育培训）。七是继续做好泸州医学院、川北医学院、成都医学院等5所院校的教学基地工作，使科研教学工作走上科学化、规范化和标准化的道路。

4、行政后勤工作：

（1）按照医院管理与评审专家组反馈的意见，认真做好各项整改工作。

（2）完成医院“五五”规划和人才、学科规划制定工作。

（3）加强资源管理，巩固成本核算成果。进一步加强医院成本管理工作。

（4）抓好建院五十周年院庆工作。

（5）完成医院《##手册》、《#量手册》、《##规范手册》的修订工作。

（6）继续认真落实党风廉政建设与反腐败工作责任制。巩固“四好班子”和行风建设成果；严格执行药品、设备、耗材、基建维修、政府招标采购纪律，坚决杜绝各种形式“红包、回扣、提成、小金库”等违规违纪现象。

（7）继续做好监察审计工作，关口前移，加大对各种违规违纪的防范和惩处力度。

（8）完成事业单位人员聘用管理和工资制度改革及职称晋升等工作。

（9）继续做好院内外宣传工作，不断提升医院品牌形象。

（10）继续抓好院内综合治理工作和计划生育、医保及离退休工作和创建等工作。

（11）继续抓好后勤供给保障工作，为临床提供优质高效的服务。

《2006年医院工作思路》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读2006年医院工作思路。

第五篇：医院2012年工作思路

医院2012年工作思路

2011年在县委、县政府及县卫生局的正确领导和支持下，医院全体职工以科学发展观为统领，以环境创优年活动、争先创优活动、“十大指标监管”和“三好一满意”活动为契机，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，技术水平、服务质量为目的，较好的完成了各项工作，取得了两个效益的双丰收。全年门诊达到0000000000人次；较去年同期上涨000%；收住院00000人次；较去年同期上涨00000%；业务收入00000万元；较去年同期上涨0000%；资产总额达到00000万元，全院实现人均工资调增000元，全院月增资0000万元。

2012年，我们将结合省市卫生工作会议精神，按照县卫生系统工作安排医院将依据实际情况，深化医院经济体制改革，狠抓基础质量管理和基本设施建设，强化人才培养和学科建设，持续改进质量，保障医疗安全，努力构建和谐的医患关系，促进两个效益的又好又快发展。力争在质量管理、医疗安全、学科建设、人才培养、技术创新、服务管理等方面再有新突破，硬件设施设备进一步完善，服务态度进一步好转，两个效益进一步提升，业务收入在上的基础上提升0000%，达到00000万元以上，各项质量效率指标同步提高，医院综合实力和可持续发展能力显著增强，职工待遇进一步提高。具体工作措施如下:

一、完善基础设施建设，适度增强服务能力

（一）做为县重点建设项目的内科综合楼工程，计划于今年0000月底投入使用。内科综合楼投入使用后，可为医院可持续发展奠定坚实的基础，届时全院床位总数将超过0000张，切实缓解住院患者床位紧张的局面。目前大楼主体基本完工，即将开始墙体填充和内部装修施工。今后一段时间我们将督促施工单位，科学安排，倒排工期，保质保量，如期完成。

（二）2012年我院将以内科综合楼启用为契机，细化内科系统（含神经内科、心血管内科、肿瘤内科、肾病、内分泌、消化内科），组建新生儿科、ICU、PICU等科室加大医院医疗设施投入，调整医院业务用房布局，切实增强医院综合实力。

（三）今年将根据医院经济情况分期更新添置部分先进的仪器设备，计划购置0000CT。

二、加大医疗质量管理力度、促进服务质量有效提高 2012年我院将以深入开展“十大指标监管”和“三好一满意”活动为主线，以落实医疗质量核心制度为突破口，规范执业行为，不断提高医疗服务技术及管理水平。

（一）深入开展“十大指标监管”和“三好一满意”活动，结合活动的开展，积极学习优秀管理经验，加大监督管理力度，强化医疗核心制度落实，完善医疗质量考核体系，健全质量控制网络，适时引进先进的质量管理模式，通过有效措施提高医疗质量，规范医疗行业执业行为。

（二）以创建“优质护理示范病区”活动为依托，开展优质服务活动，提高病人满意度。加强行风建设，加大医德医风管理力度，完善跟踪服务体系，树立医院良好形象；在改善服务态度方面下功夫，努力做到在服务上人性化、便捷化。

（三）按照市卫生局的统一要求，2012年7月1日前，将启动县级医院取消药品加成为核心的体制改革。我院将积极落实药品零差率销售的各种措施，稳步落实国家基本药物制度，切实促进药占比下降，减轻患者负担，缓解看病贵问题。

（四）2012年1月16日，人民日报报道了山东济宁200多家医疗机构一年多来“先治病后交钱”的革新模式。我院今年计划在第二季度将开展住院病人“先看病后结算”的收费制度革新。在总结预付费和按病种付费的基础上，积极探索门诊总额预付、新农合按病种付费、先治病后结算等支付制度的试行，总结出符合我县医疗行业情况、保障群众利益的支付办法。

三、努力加强学科建设，多渠道进行人才培养

（一）再结合省“515”行动计划，遴选十名医疗骨干，参加为期一年的定向培训的基础上，按照“送出去”的思路。多渠道，多途径联系省级医院，选派医务人员外出进行一年或者半年的长期进修。

（二）加强业务学习，组织实施轮流授课制度，制定授课计划，要求全院主治医师轮流授课；按系统开展定期学习培训活动，实行学分制度，营造学习进取氛围。

（三）充分利用郑大一附院、省肿瘤医院、河科大一附院等协作医院的资源优势，定期聘请上级医院专家到我院讲课，会诊、查房、手术，通过帮传带的形式提高我院医务人员整体素质。并依据我院工作需要，积极组织人员到协作医院进行短期业务培训。

（四）加大人才引进力度，计划今年在各大院校，招聘专科以上优秀毕业生若干名，完善医院人才梯队的培养，为医院增强活力。

四、发挥公立医院服务职能，积极完成局党委交付的工作任务

2012年我院将继续发挥公立医院的服务职能，在县局党委的领导下，不断完善公共卫生服务职能，严格保证公益性任务的完成，积极准备，随时应对突发公共卫生事件，落实好局党委交付的每一项工作任务；积极配合“522行动计划”的实施，着力为乡镇卫生院培养实用的卫生专业人才。