三年级部先进事迹材料

第一篇：三年级部先进事迹材料

三年级部先进事迹材料

三年级组是一个和睦、乐观、向上的阳光集体，老师们始终抱着“为每一个孩子成长负责”的坚定信念，在自己的岗位上兢兢业业，默默耕耘，高效完成各项工作任务。

一、精诚合作，积极进取

面对工作任务，大家心往一处想，劲往一处使，集体商量，共同出力。王桂香、曾超老师参加区级公开赛课，大家主动帮助出谋划策，忙前忙后；王莉莉、李娅、万琼老师外出学习，大家积极帮忙管理班级，协调课务；工作中的成果或是困惑，大家共同探讨，无私分享。坦诚互助的氛围，进取拼搏的态度，使三年级成为了一个温暖而有力量的集体。

二、言传身教，科学育人

老师们悉心关注孩子健康成长，关爱每一个孩子。在教育岗位上干了二十多年的王琴老师、周顺亚主任，用自己全部的爱心和付出，将三（5）班这个原本纪律有些松散、学习习惯不够好的班级，建设成了一个班风正、学风良的班级，赢得了家长的信任与支持；三（4）班的一位同学患有自闭症，时常在班级里吵闹不安，王莉莉、左真、李娅三位老师用真心去感化他，耐心地辅导他的学习，让班上的每一个孩子都来帮助他，使这个孩子逐渐变得活泼开朗起来；郑春梅老师公公婆婆轮流住院，女儿体质又不好，三天两头跑医院，忙碌操劳，心力交瘁，躺下都无力起身，仍心系班级49位孩子，坚守岗位；王莉莉、薛莹、严雯雯、郑春梅等年轻教师，虽然做班主任的时间不长，但都能善于学习，用心用情，对每一个孩子都充满爱心，班级里的每一个孩子都很喜欢他们；万琼、沈于芹老师潜心开展王诗宬课题实验班的各项实验，始终把育人放在首位，承担压力而始终积极，举重若轻。

班级里有品学兼优的学生，她不偏信偏爱；也有品学兼差的学生，她不冷淡歧视。

三、刻苦钻研，精益求精

要真正成为一位名师，就必须在自己的课堂教学上过硬。老师们热爱教育教学工作，把全部的精力投入教科研活动。王勇校长带领其他数学老师潜心钻研，研究教法，积极倡导“轻松高效”新思路，营造民主和谐课堂氛围，注重培养学生的综合素质。曾超老师作为语文组唯一二升三的老师，积极帮助同轨老师熟悉情况，快进角色。教育教学带头表率，精心精致上好每一节课，耐心细心做好每一件事，以身作则，正人正己。年级部一位老师都把教科研作为自觉追求，认真实践，反思总结，长足进步。(差距缩小)

四、默默耕耘，成绩喜人

年级部全体老师通力合作，成功举办家长开放日活动，赢得家长一致好评；手心算特色教学汇报展示得到领导高度赞赏；责任教育诗朗诵比赛荣获一等奖；科技节手工制作、安全教育手抄报、冬季三项等比赛均取得了优异成绩；王桂香、曾超老师在区赛课、基本功大赛中获一等奖，多位老师的论文在报刊杂志发表。

为了孩子的明天，为了执着的事业，年级部的老师们在自己的岗位上辛勤地耕耘，播撒爱的种子，灌注爱的营养，关注幼苗茁壮成长。他们默默地工作着，奉献着！他们——无怨无悔！

（李娅老师服从分工，从五年级到三年级，班级基础不好每天补差）（左真老师婆婆身体不好，宝宝小，）（每个班班主任家长开放日自己买奖品）

圆满完成报刊征订工作，七彩语文、中国少年儿童报、故事大王等，小记者人数占全校60以上

赵媛、姚海霞两位老师担任实验班教学，工作勤勤恳恳，为开展工作，培养学生的能力，班级开展了丰富多彩的活动，到敬老院为老人献爱心。

薛莹班主任又是副主任，在社团 排课、开学课务分工等突击性任务 王莉莉老师

周顺亚身体不好 办公室工作

底子差 一有空就到班级补习6分到3分 沈于芹、乔海辉等等

第二篇：生产管理部先进事迹

生产管理部先进事迹

生产管理部是公司的一个职能部门，肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准；肩负执行公司的决策，参与公司的生产和安全管理，为分公司提供生产和安全工作上的服务，指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中，该部员工在公司党政工的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，明确责任、端正态度、努力工作，较好地完成了上级交给的各项任务，为公司安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下：

一、认真履行职责

（一）努力实现生产和安全的规范化管理

从2001年开始，该部致力于生产和安全管理的规范化建设，先后制订了《闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行办法》、《闽东电力股份有限公司交通安全管理导则》和《闽东电力股份有限公司安全文明生产考核标准》、《“两票”规范》、《生产现场记录规范》、《消防安全管理导则》、《调度规程》；2004年，为了继续完善“两票”管理,在《“两票”规范》的基础上制订了《“两票”实施细则》；为了预防事故发生、限制事故危害制订了《安全生产事故应急救援预案范本》，指导分公司事故应急救援预案的制订，并起到良好的作用。

（二）高度重视技改工作

2004年公司划出技改专项资金1200万元。为了使技改工作达到预期的效果，该部按照：“优先安排消除安全隐患和设备缺陷的项目，其次考虑提高企业经济效益的项目，再次考虑促进技术进步的项目”的原则，在年初公司生产管理部对各分公司(电站)上报的132个技改项目(费用累计达4000多万元)，进行调查研究、精心筛选，确定了75个项目(费用累计约1200万元)。在技改项目的具体的审批前都要深入生产现场调查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改项目的实施过程中，该部根据需要跟踪技改项目的实施情况；在技改项目竣工后该部认真参与工程的验收。

技改工作的开展，一更新了许多运行了二、三十年的老设备；二提高了部分机组的发电能力，消除了许多安全隐患，电站的安全系数大大提高。

（三）高度重视安全生产工作

建立健全的安全生产规章制度，是做好安全生产工作的一个重要方面，但抓好规章制度的落实也是一个重要的方面，该部门重视规章制度的落实。

1、定期组织召开安全生产例会。定期召开安全生产例会是安全生产管理规范化的要求，是宣传国家安全生产方针政策、了解基层安全生产情况的一条途径。该部认真按照公司领导的意见，定期组织安全生产例会的召开。

2、经常深入分公司生产现场，了解情况，听取分公司领导、职工的意见。

3、认真组织制定公司《安全生产事故应急救援预案范本》、和分公司《安全生产事故应急救援预案》，在2004年年初进行布置，随后进行审查，审定。

4、在安全生产管理上，努力探索新路子。2004年，该部在微机打印操作票上进行了新的探索，现在试点单位已取得成功。这将为提高操作票合格率、促进安全生产、减轻运行人员的劳动强度、提高工作效率发挥作用。

二、努力为基层服务

1、该部人员重视分公司的安全生产，能根据公司的规章制度结合实际情况合理地、及时地处理分公司的具体事项。如：今年1月1日接到福安发电分公司关于渠道出现险情的报告,该部人员立即于当日赶到现场进行调查,随后紧密布置修复工程的设计、招标和实施；2004年艾莉台风给许多分公司的设备设施公路造成损失，该部人员不顾灾后交通困难赶往各个受灾现场进行调查。

2、努力提高办事效率。提高办事效率就是提高服务质量。分公司的请示文件在领导批示后，该部人员总是及时调查相关情况，及时起草批复分公司的文件，分公司的请示文件和要办的事没有因为该部办理不及时而拖延的。

三、注重部门协作 在部门之间讲配合与协作。比如在制订《技术改造(更新)管理办法》的制订中，该部主动承担起起草的任务；在技改工程验收时,该部总是先与相关分公司联系等到验收条件具备时，再与计划财务部协商确定具体的验收时间。

第三篇：供电部先进事迹

天津*某*有限公司供电部是保税区区域安全供电的排头兵，是电力系统倒闸操作和事故抢修、设备检修试验的主力军。作为电网的管理者，供电部肩负的主要工作有：每年的春季检修试验的安排和实施；夏季负荷高峰期安全供电、平稳渡峰、保税区重大活动保供电中的指挥管理、区域用户变电站的投运、电网事故的紧急处理以及电力设备的检修试验等。安全供电是他们的首要任务，责任重于泰山，对工作负责实际上就是对自己负责，在工作中他们每一个人坚持做到把好每一个环节、每一道关口、每一个工序，避免和消除安全隐患，确保了电网安全运行，为保税区经济发展提供了可靠的能源保证。1#35KV站增容改造工作是*某*公司2011年的重点工作，10KV改造做为首先开工的项目，自9月20日开工以来，在*某*公司和各参建单位的共同努力下，于10月1日完成全部工作，顺利送电，比预计工期提前了5天。10KV改造工程完成以后，将保税区1#35KV站10KV侧由2段母线增加到4段，增加变电容量12500KVA，有效地缓解了保税区用电紧张的局面。在整个工程中，供电部试验保护班同志发扬了五加二，白加黑精神，每天工作十几个小时，在保证安全和质量的前提下争分夺秒，为提前完成整个工作做出了很大的贡献。在工程开始前一个多月，大家就提前查资料图纸，核对接线，在更换的二次小室设备到货后，立即组织传动调试工作，发现问题马上协调厂家处理。

作为电网调度运行的管理者,供电部认真落实安全生产责任制，安全目标进行层层分解，并分别预每位职工签订安全生产目标责任书，做到安全目标责任到人到岗，各司其职，各负其责。通过制订应急预案、加强巡视检查、调整运行方式、走访重点用户等一系列工作保证了安全可靠供电，2011年海港保税区最高负荷达到5.8万千瓦，在此期间无设备事故和电网事故发生，供电电压合格率大于99％，供电可靠率大于99.99％，各项安全与质量指标达到*某*公司标准化工作考核实施细则中的要求，加强设备管理，及时排查和处理设备隐患，设备完好率达99%，截止到2011年12月1日，累计实现安全生产6550天。供电部调度班人员对待每一次的工作，无论大小都认真对待，一丝不苟，准确无误的接收下达各项工作指令.供电部特别重视青年职工思想政治教育，制定了健全的学习制度和学习计划，并且做到学习记录详细，总结规范。开展好思想政治工作是调动员工工作积极性的一个主要方面。而如何展开思想政治工作并不是说几句话就可以做好的，这既是一项长期性的又是一项系统化的工作。供电部每月组织员工进行学习。要求每位职工面临新形式、新任务、新情况，刻苦学习，力求知识多一些、本领强一些。通过加强思想政治工作，掌握了每一位员工的思想动态、思想意识，以求达到相互理解、相互促进，创造紧张而又有序的工作环境。经过长期有效的思想政治学习，作为一个青年的集体充分发挥出了青年的主观能动性，全部门26人中35岁以下的青年有16人，其中有共产党员5人，共青团员9人，入党积极分子6人，整个集体都保持着积极向上的人生观、价值观。

第四篇：行政部先进事迹

那些你不知道的事

大家还记得大年三十的晚上自己在干嘛吗？一家人守着电视一起看春节联欢晚会？还是打牌到午夜十一点多然后赶回家放炮竹？又或者是一家人在KTV唱歌到深夜？或许如此，或许不是如此，但有两个人大家一定能猜到他们在干嘛，他们就是我们公司行政部的老范和老丁，当大家都沉浸在欢乐的节日气氛中的时候，他们俩依然坚持在自己的岗位上，白天一个人，晚上两个人，两个人在春节期间连续滚班14天，所以春节期间的每一个晚上他们都是在公司度过的，他们常常笑称道：我们是以厂为家！除了这句，还有哪句话能更贴切地形容他们呢！

还记得我们是二十八夜放的假，那天所有人都无比兴奋，我们行政部给每一个门贴完封条后，也都回家了，可是有一个人，二十八夜的晚上，他还要继续工作，去无锡机场接我们的售后服务人员回家，一直到深夜才回家。

这些可爱的人、可敬的人、可爱的形象，我不说，或许你们就不知道······

生活中并不缺少美，只要你有一双发现美的眼睛，我相信，像他们这样的人，你的身边肯定也有！

第五篇：行政部先进事迹

行政部先进事迹

一、工作业绩

1、人力资源管理

人力资源合理配置，决定着企业的有效运营。人员过剩，会加重企业负担；人员不足，会降低公司产能；技能低下、技能超限，都会造成经济损失。为此，行政部在人力资源管理方面，本着服务一线的宗旨，坚持实用、匹配、及时、有效的原则，尽力避免高配和低配的问题，力争做到恰到好处。具体如下：

① 顶住压力，确保人力资源档案资料的安全

人财物，是一个公司从事生产经营的必需要素，人事管理档案资料是掌控人力资源的重要手段。在公司的非常时期，行政部及时将人事管理档案资料搬到了安全之处，避免了由此可能给公司造成经济损失。

② 立场坚定，做好公司人员留用和分流工作

公司员工对公司的忠诚度是一项重要指标。根据公司减员增效的精神，及时做好了分流人员的思想工作，做到了留用人员签约率100%，分流人员平稳离开公司，完成了这项工作任务。

③ 配合生产，做好人才招聘和社保福利工作

按照各部门人才需求要求，积极开展招聘工作，在时间上、专业技能上保证了各部门的要求。对于录用人员，及时签订劳动合同，办理社会保险，有利的稳定了职工队伍。2012年，职工流失率大大下降。

④ 配合认证，做好职工培训和上岗考核工作

首先是制订了培训计划，并按照计划组织实施。各项培训工作，均符合国军标、AS和保密要求。2012年，举办公司级培训班十多期，部门内部培训数十期。

⑤ 坚持原则，做好职工劳动纪律的考核工作

能够严格执行公司考勤制度，凡请假、外出都要求办理手续。

⑥ 克服困难，做好酒店服务员保密政审工作

为了满足保密工作要求，按照公司徐总的要求，对天润宾馆的服务人员进行了政审。要求所有服务员户籍所在地派出所开具无犯罪记录证明，并且得到了这些证明文件。

2、日常行政管理

日常行政管理工作主要有：协助总经理安排办公会议；负责公司文电（公文、信件、函电）及包裹、邮件、报刊的收发处理；文书档案管理，做好资料的收集积累和整理并及时归档；行政印鉴的保管使用和介绍信的管理；对外接待工作；办公车辆的使用、保养、维护及驾驶人员的行政管理等。

① 会议安排满足要求

公司内部召开的各种会，都能通知到位，并按要求准备会议室。

② 公司文电处理及时

所有往来公文都能及时处理，交到有关人员手中。基本没有发生因为公文收发影响工作的事件。

③ 包裹邮件收寄及时

各部门交办的包裹邮件，都能及时寄出，没有发生过丢失和延误事故。④ 文书档案管理良好

对行政和人事文书档案进行了整理，同时，加强了归档管理工作。2012年，没有发生过公文丢失事故，并且公文的查阅调用速度大大提高。

⑤ 对外接待细致周到

做到了针对不同的客人采用不同接待方式方法的做法，收到了良好的效果。例如，在接待保密检查组时，在工作上，按照检查组的要求，提供了考场和检查组办公场所；在生活上，做到了简朴但隆重，高雅但适度，得到了检查组的好评。

⑥ 车辆维护保养到位

所有的车辆按时审验，定期保养，干净整洁，没有带病行驶的现象。

⑦ 安全消防没有事故

全年没有发生过消防安全事故。

3、保密工作管理

保密办设在行政部，主要工作包括取证工作和日常管理工作。

① 全力以赴，努力做好认证资料准备工作

首先，在人力资源方面，做到了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。分工负责，责任到人。行政部共整理汇集了40多包资料。

② 加班加点，确保计算机和通讯设备达标

在认证准备阶段，对计算机和办公自动化设备进行了多次检查，并进行了多次整改。为了保险起见，在临近检查时，公司投资购买了国内最先进的检查设备，进行深度检查。结果，在检查组进厂检查的前一天下午临近下班的时候，发现了计算机里存在不符合要求的信息。陶玉锋迅速拿出整改方案，提请领导批准后，立即组织实施，与工程部一起进行整改到第二天早上8点，达到了保密认证要求。

③ 协调部署，督促和推动各部门准备工作

保密办不仅自己准备资料，而且还对其他各部门的资料准备工作进行培训，对完成情况进行检查，同时，协调部门之间的工作，避免了资料相互打架的现象。各部门均按时完成了资料准备工作。

④ 边学边干，确保各项工作满足保密要求

在保密认证准备工作阶段，保密办工作人员做到了制度标准不离手，忘了就翻阅，不懂就向保密局领导请教，直到符合要求为止。在检查前，对照标准进行了数次自查，直到自查确认符合保密检查标准之后，才休息了一、二个小时。

4、后勤服务管理

后勤服务管理工作包括办公用品购置、办公设备采购、食堂管理、办公区和生活区的清洁卫生等。

① 办公用品，做到厉行节约反对浪费

在办公用品管理方面，尽可能压小库存，做到适时购买。用过的废纸，不丢弃，作为不重要的文件用纸。

② 办公设备，做到及时配置保证使用

2012年，公司办公地点变动较大，办公室调整力度大，公司也有新增管理人员，行政管理部做到了办公设备的及时调配，做到了电源线路、通讯线路、网路线路的及时调整，保证了办公正常进行。

③ 环境卫生，做到干净整洁没有污染

航头厂区、总部和工程部办公区，做到了每日清扫，干净整洁，卫生保持良好。

④ 职工食堂，做到可口量足安全卫生

职工食堂定期公布未来2周的菜谱，饭菜变换花样，安全卫生，没有发生过食物变质、食物中毒等事故，确保了职工就餐的安全和健康。

5、网络通讯管理 网络通讯管理包括计算机管理、介质管理、内部局域网管理、传真机管理、复印机管理、打印机管理等。不仅关系到办公，还关系到工程设计和生产经营系统的正常运行。

① 及时维修，确保计算机安全有效运行

自动化办公系统、计算机经常会发生运行不正常的现象。每当使用人员提出问题时，网管员都能及时赶到使用地点，及时维修，保证计算机和自动化办公设备的正常使用。

② 及时维护，确保内部网数据快速传递

对公司的内部网络设备和线路及时维护，在确保符合保密要求的情况下，保证了内部数据传递畅通无阻，保证了远程打印的正常进行。

③ 适时采购，保证传真复印打印机工作

在正常情况下，做到了按照实际使用状况采购传真、复印、打印用纸和墨粉；遇到特殊情况是，做到了按照需求预算采购传真、复印、打印用纸，保证工作正常进行。2012年，不仅没有发生过因为纸张而影响生产经营正常进行的事故，而且，还确保了保密认证、国军标增项认证、AS复审等重大活动的办公用品供应。

④ 从严管理，杜绝违反保密制度的现象

做到了定期进行计算机、办公自动化设备保密检查，对不符合保密要求的现象进行整改，对严格执行保密制度的人员进行表彰，基本杜绝了违反保密制度的现象。

二、部门特色

行政部工作内容繁杂，都是点点滴滴、在正常不过的、大量的、不起眼的、为大家服务的小事。但是，这些事情决定着公司的命运。行政部的员工没有因此就产生懈怠情绪。相反，在行政部领导的带领下，形成了一支热爱集体富有活力的队伍。其特点如下：

1、强劲的执行力

对领导布置工作，每个人都能不折不扣的执行，尽心尽力的做好工作。例如徐秀梅和张琼，坚决服从陈老师的领导。例如，某次公司领导发出了与陈老师的要求不一致的指令，张琼和徐秀梅就主动请示陈老师，听从陈老师的安排。

2、融洽的亲和力

部门内部有着良好的工作环境，同事之间关系融洽，互帮互助，不仅在工作上互相支持，互相帮助，而且在生活上也互相关心。例如，在工作当中，不分航头天润，不分分工不同，只要能够帮上忙的，都会互相补助，毫无怨言。在行政部，从未有人说过“自己比别人多干活了”这句话。

3、积极的学习力

对行政部全体员工而言，保密认证、国军标认证、AS认证，都是新生事物。面对认证工作要求高、资料多、知识面广等特点，大家知难而进，采用自学、互学的办法，互相学习，互相勉励，共同提高，各项工作达到了要求，顺利通过了保密认证检查、国军标增项检查和AS复查。

4、团结的凝聚力

领导一声令，员工齐动员。行政部全体人员都非常热爱自己的部门，热爱自己的公司。在非凡时期，都始终服从董事长和部门经理的领导，并且团结一致，拒绝执行任何有损董事长的命令。例如，张琼和徐秀梅，主动请示陈老师，把人事资料转移到了安全之处。

5、集聚的战斗力

日常工作有耐力，阶段工作有爆发力。在日常工作中，做到了有条不紊，循序渐进，不疏不漏。在阶段性工作中，都能按照时间节点完成任务。例如，国军标增项审核的前一夜，质管部要求增补人力资源管理方面的资料数百份。在时间紧任务重的情况下，所有人员主动下班不回家，集中办公，流水作业，按时完成了任务。又例如，在保密审查的前一天，用于计算机和自动化办公设备检查的资料中，只有2、3包资料符合要求，加上工程部的十多台计算机又出现了违规信息。陶玉锋、王栋放弃回家休息，王倩蕾主动参见，共同连夜加班，使得保密检查有惊无险的获得了通过。

我提名综合部为先进集体。事迹如上。

提名人：宗凯

2013-01-25