输油分公司输油站先进事迹材料

第一篇：输油分公司输油站先进事迹材料

沈阳输油分公司输油站是东北管网重要的枢纽站，凭借“两进三出”的特殊工艺，成为东北输油管网上一颗璀璨的明珠。近年来，该站在科学管理的同时，积极探索，创造出令人瞩目的业绩，多次被管道公司评为先进站队。，他们被集团公司评为先进集体；8月被集团公司命名为“中国石油企业精神教育基地”。，该站党支部被集团公司评为先进党支部。

在30多年的运行实践中，输油站积累了丰富的管理经验和安全生产经验。他们制订进出站制度、岗位交接制度、机泵管理制度、动火管理制度、用电操作票管理制度、着装管理制度等，很好地约束了职工的行为，为企业的发展奠定了良好的基础。他们以铁打的纪律，严格控制日常工作中一切影响安全生产的因素，以人为本，强化责任意识，切实抓好安全输油生产管理工作。

今年3月4日，辽宁地区遭受了自1951年以来最大的一场暴风雪。在长达20小时的暴风雪中，输油站职工坚守工作岗位，认真进行着开阀、关阀、切罐、取样、化验等一系列操作，确保了俄油的顺利输送。

在工程改造中，站圆满完成了各项任务：6号10万立方米储油罐大修；仪表系统防雷改造；站内采暖系统大修；俄油分输分储工艺改造；变电所整体改造工程及俄油的顺序比例输送；2号、4号、5号热媒炉燃烧机更新改造工程；3台锅炉的大修工程；铁抚、铁秦泵机组和铁大泵机组污油系统的合并改造工程；圆满完成了8公里管道防腐层大修任务。面对在役管道老化、打孔盗油分子猖獗、管网改造任务繁重等困难，站把178公里管道分段落实到人头，增加了夜间巡线和检漏的次数，并组织党员和团员开展踏线活动。在节假日期间，除了加强调度值班人员对压力变化的监控外，还增加巡查车辆及巡线人员，保证每天有两台车在线上巡查，必要时增加到4台车。截至目前，站未发生一起打孔盗油案件。

此外，站还注重领导班子的自身建设，定期组织班子成员学习，加强自身素质修养，提高理论水平。在工作中，他们坚持公正、公平的原则。他们通过改善岗位值班人员的工作环境、增加机关职能人员的办公设备、改善职工食堂环境等，为职工办实事、办好事。此外，在抓好安全生产和各种大修工程改造的同时，妥善做好有偿解除劳动合同人员的思想稳定工作，有力地保障了职工队伍的稳定和企业的和谐发展。

第二篇：长春输油分公司企业文化知识竞赛方案

长春输油分公司企业文化知识竞赛规则

此次比赛现场答题分为必答题，抢答题、风险题和才艺题

具体评分标准：

1、抢答题分三轮进行。每轮每组一题，答对者

加10分，答错不得分。

2、抢答题。在主持人宣布答题开始之后或现

播放影象过程中，进行抢答，以按抢答器显示先后为准决定，抢到答题权者答题，答对者加10分，答错者扣10分。在主持人宣布开始之后5秒中之内抢答有效。另外一种，当主持人进行场景描述时，在描述过程中，各选手可自行抢答，抢答以抢答器指示为准，各队选手可按抢答器进行抢答，回答正确者可加10分。回答错误者扣10分，并取消该题的继续抢答资格。

3、风险题，风险题按照难易程度分为10分、20

分、30分，每组选手可自行选题，答对者按

所选题分值加分，答错者按所选分值减分。

4、才艺题：每队都有一次才艺表演的机会，限

时8分钟之内，表演之后由评委现场打分，满分为10分。取评委的平均分为该队实得分

数。并由评委会指定一名人员现场点评。每个表演的代表队都给予一次分值不等的加分

答题机会，答对按分值加分，答错不扣分。

5、比赛过程中必答题、抢答题交替进行。

6、比赛设为一等奖名，二等奖名，三等奖名，组织奖名。如比分相同的队，增加附加题决出胜负。

7、次比赛将选出优胜的个人组队参加管道

公司的企业文化知识大赛。

第三篇：输油站管道管理工作汇报材料

夯基础

守红线

全力确保管道安全平稳运行

---输油站管道管理工作汇报材料

2019年，输油站严格贯彻落实HSSE管理体系相关要求，秉承“严细恒实”的工作作风，以推进管道土地确权、加强高后果区管理、提升巡护有效性、强化安保防恐措施等工作为抓手，夯实管道基础工作，严守安全环保红线，全力以赴确保魏荆管道安全平稳运行。

第一部分

上下齐心

共抓管道工作

站领导班子高度重视管道管理工作，实行“站领导技术员每周碰头会、管道保护工每月工作会、管道专业全员每季工作会和两特期间专题会”工作制度，定期召开会议，传达公司、输油处的会议精神和重点工作，理顺工作思路，协调解决存在问题。对56.36公里外管道实行站领导分段承包，并严格落实“河长、段长”制，定期进行检查，督促问题整改。值班干部参与首站进出站外管道巡护工作，实行“日提醒、周通报、月考核”管理模式，强化进出站外管道管理。

第二部分

多措并举

夯实管道基础

一、落实正上方巡护要求，提升巡护有效性

一是落实输油处“4321”管道巡护法，建立起“站队、保护工、巡护工”三级巡护体系，采取错时巡护、分段承包、责任到人的巡护措施，严格落实管道正上方巡护要求，实现管道巡护的全覆盖。二是细化《管道巡护考核管理办法》，细化巡护要求及奖惩标准，严格考核和兑现，调动管道保护工和巡护工的工作积极性。三是落实“一日一表一分析”制度，每日对巡护情况、各项工作开展情况、各级检查情况进行通报，对发现的问题第一时间反馈到驻点、管道保护工、管道巡护工，及时落实整改。四是积极维护巡护通道，巩固巡护通道打通成果。定期组织党员、青年突击队开展对巡护通道的维护工作，并及时对临时堆放物进行清理。截止至9月底，累计共清理巡护通道6000余米、砍伐树木200余棵、清理临时堆放物20余处，有效的确保了巡护通道的畅通。袁庄驻点管道工李庆春利用换季、雨后等有利时机，带领本辖区两名巡线工对本辖区巡护通道进行打草、喷洒除草剂；巡线工张海法利用业余时间配合驻点管道工对巡护通道进行清理，并对管道上方种植的蔬菜自费进行处理，确保管道正上方能够顺利行走。

二、全力推进土地确权，切实维护企业权益

管道在建设初期就已经对管道本体两侧1.25米范围内进行永久征地，但是随着城市建设和土地重复划拨等原因，管道正上方土地多被沿线居民圈占或用以耕种。在打通巡护通道和日常巡护、检测过程中，经常发生我站员工遭到沿线居民阻挠、索要赔偿和巡护通道遭到破坏的状况。

输油站将管道用地确权作为主要工作思路，多渠道向地方政府及主管部门汇报土地确权对保障管道安全运行的重要性，得到地方政府的高度重视。2019年1月2日，新野县下发了《新野县人民政府办公室关于打通魏荆输油管道巡护通道工作的通知》，并先后3次组织管道沿线7乡镇负责人召开土地确权专项会议，组织沙堰镇、城郊乡等推动困难的乡镇专题召开会议，推动确权工作的开展。新甸铺镇政府将土地确权工作和美丽新农村建设工作相结合，率先将杜岗村管道两侧5米范围安装铁丝网进行隔离，作为专用巡护通道使用。我站也积极与各乡镇负责人对接，邀请乡村支书，组织召开座谈会，沟通在推进工作中遇到的难点，登门拜访城郊乡、新甸铺镇主要领导，定期汇报工作开展情况，争取沿线政府的支持。通过党建共建、走访慰问沿线困难户、资助留守儿童、召开村级干部座谈会、开展管道保护宣传等方式宣传管道保护的重要性、走在正上方的必要性。

通过不懈努力，取得了沿线部分村组、土地承包户的认可。目前，已有4个村组66户村民与我单位签订《管道土地确权书》，承诺管道上方两侧各0.5米范围内不再种植任何作物，确保巡护通道畅通。接下来，我单位将在地方政府和相关部门的大力支持下，继续加大推进力度，确保土地确权工作顺利进行。

三、狠抓风险消减与管控，强化高后果区管理

严格对照公司管道高后果区管理办法和完整性体系文件，对高后果区进行再识别，更新高后果区统计台账。因地制宜，科学制定符合实际的管控措施，完善管控方案。深入落实“河长、段长”制，定期对高后果区进行检查，通报检查情况，落实问题整改。采取加密警示牌、高后果区告知牌、管道地标、涂刷墙体标识等措施，形成“警示到位、齐全有效”的管道安全警示氛围。在穿越河流等重要水体处设置拦油浮栅8处，并制作钢笼、设置固定桩，确保应急之需。加强管道周边地下管网的排查，对施庵镇管道旁的污水暗渠加装开放式格栅10处，设置观察点3处，每日进行检查。定期开展高后果区演练，提高应急处置能力。2019年6月，我站联合官庄工区安监局、河南油田人力资源中心展人员密集型高后果区应急疏散演练，强化企地应急反应能力和联动能力。配合上海道顿开展高后果区检测，掌握管道防腐层情况，有计划地开展维修维护。

四、强化反恐防范意识，筑牢安保防恐大堤

一是严格落实十三项“硬措施”，强化“人防、物防、技防”相结合。细化安保巡检线路图和岗位职责，加强培训与考核；增设防攀爬滚网、工业电视监控系统和周界报警系统；2#站、4#站安装了一键报警装置，接入110警务中心平台，随时应对突发事件；加强一键报警系统、周界报警系统、反恐器具的检查与测试；加强站库门禁管理，对进入站库外来人员进行身份核验，对车辆、人员携带物进行严格检查。二是主动与官庄工区公安分局协调联系，建立警务室，与官庄公安分局及附近乡村警务工作站，构建“横向到边、纵向到底”三级安保防控体系，优化安保防恐资源配置，有效提升安保防护水平。三是联合官庄工区公安分局开展反恐演练，组织反恐知识培训，提升员工反恐防范能力和反恐技能水平。

五、做好日常检测和维护，保障管道本体安全

利用外委检测队伍检测、技能鉴定等机会，组织全体管道保护工进行技术培训，熟练掌握仪器操作、防腐层破损定位、防腐层绝缘电阻评价、土壤腐蚀情况调查等技能，逐步提升站队外检测能力。编制检测方案，有计划的逐步开展全线检测，做到每一寸管道都熟悉、都了解，为制定维修计划、编制维修方案提供有力的数据支撑。

六、加强企地企警共建，推进长效机制建立

进一步完善“县乡村”、“企地警”联防联护建设，通过上门拜访、座谈、汇报等形式，积极与辖区各级政府部门联系、沟通、协调，推进企地长效机制建立。与村委会开展党建共建，结合当前管道保护安全形势，宣传管道土地确权、维护管道巡护通道畅通的重要性。借助“扫黑除恶”的有利时机，加强与辖区派出所的沟通联系，将管道日常巡护重点纳入沿线各派出所巡护范围。定期与沿线派出所开展“响警笛、亮警灯”的活动，联合对管道2公里范围内的出租屋、闲置院落进行排查，开展联合夜巡。新甸铺镇派出所包片民警主动对4#站进行走访、检查，并留存警民联系卡，确保发生突发事件、治安事件能够第一时间赶到现场解决问题。

七、提前谋划部署，做好防洪防汛工作

成立专项领导小组，建立“责权清晰、分工明确、精准高效”应急反应机制。指定负责人，结合地方天气预报和单位雷电预警系统，实时通报，及时预警，确保天气信息和预警信息快速、准确传达。对防洪防汛器材库物资配备情况进行检查，对潜水泵等设备进行试运，及时对防洪防汛物资进行补充、更新，确保防洪防汛物资齐全好用。汛期加密穿跨越河流、施工现场等重点管段和部位的巡查，发现问题，及时汇报，及时解决。主管领导对三条涉汛河流定期开展巡护，掌握相关水文情况，并与当地水利部门进行沟通，确保顺利度汛。

八、注重管道保护宣传，营造良好管道保护氛围

春节期间，为管道沿线乡镇政府、派出所、居民送去印有管道保护字样的对联、福字和搪瓷茶杯等物品，发放管道保护传单。组织“送温暖进校园”志愿者活动，向城郊乡胡营小学学生们介绍原油的作用、特点和管道保护等方面的知识。参与官庄工区“安全月主题宣传一条街”活动，向社区居民讲解“破坏油气管设备等刑事案件适用法律若干意见的司法解释”和“反打孔盗油企警企地合作形式”等内容，营造反打孔盗油氛围。

第四篇：2016年输油站半年工作总结

巩固发展 持续改进

为全面开展六星红旗班组建设而不懈努力 —输油站2016年上半年工作总结下半年工作计划 2016年上半年，在分公司的正确领导下，***站坚持“践行企业精神，凝聚攻坚合力”的管理理念，紧紧围绕安全生产核心，夯实基础管理，提高职工自身素质，克服眼前困难，共同渡过难关，顺利完成了上半年的各项任务指标。截止6月30日，管输成品油102.34万吨，完成年计划的48.73%。站内实现了“三零”目标，全站无安全生产和人员伤亡事故发生。

一、强化生产管理，提升管输能力

2016年上半年受市场经济和产、销不平衡双重影响，***站遵守安全第一、生产第二，做到降本增效、增收节支，采取措施满足生产需求。

一是优化工艺管理，减少混油损失。通过满管切油法，减少混油界面，同时加强职工技能培训，提高标准操作和应急处置能力。

二是合理安排，全程控制。提早与炼厂沟通，掌握油源动态，做到提早安排，降低加剂成本，站内降本增效显见成效。

三是制作设备手册，对各类设备的型号、生产厂家、厂家技术员联系方式、额定参数、维护保养进行了整理。储存备件清点和工器具清单明细，有力保障了设备的日常维护保养工作。

二、狠抓安全教育，落实安全责任

***站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，将安全生产作为场站生产工作中的重中之重来抓，并且营造良好的安全氛围，让职工在思想上，从“要我安全、我要安全、我会安全”中转变。

一是通过学习新安法、新环保法，这样从法律、法规上对职工进行约束。

二是层层落实安全生产责任制，层层签订安全责任书，将安全责任逐级落实在每位职工上。

三是营造安全文化氛围，通过我站六星红旗班组创安全环保最亮星建设，打造自己站内的独特的5831安全管理模式，进站安全教育、微型消防站建设、5831安全屋等。从新工入场到老工继续教育；从外来施工到参观检查人员教育；从站内风险提示到事故撤离教育；从正常生产运行到事故案例教育，做到横向到边，纵向到底的警示教育。

四是积极开展应急演练，年初我站在原有的应急处置基础上不断修订、完善，结合场站目前实际状况，针对演练与实际操作不符的诸多缺点，及时给予了补充完善，对应急处置进行了一次全面的修订，并制定十项应急处置程序。力求将应急演练由“演”向“实战”转变。使应急处置程序能够真正有效的指挥到抢险的全过程。五月份我站建立微型消防站，成立应急消防小分队，更能做到小而精，快而准的对待站内突发的应急事故，极大的提升了应急救援能力。

三、夯实基础管理，提高员工素质

“高以下为基”，任何的高、大、上、好都离不开基础的支撑，所以说基础管理是关键。为提高整体管理水平，传承靖榆精神，结合实际开展以下几项工作。

一是加强职工培训，实行“三·一”培训，从设备结构、原理、用途，安全法律法规，上级讲话精神、规定指示，站内规章制度，岗位职责要求，将职工打造成一名真正的行家里手，得到一岗多能，一人多职的综合性人才。

二是加强职工劳动纪律管理，严格按照规定出勤，出操，做到半军事化管理标准；落实交接班制；按照场站十四不准要求每位职工，包括领导干部。

三是严格落实岗位职责，各岗位职责悬挂于各岗位醒目位置，使岗位职工牢记工作职责，以便在每一天、每一时、每一处的安全生产当中予以贯彻执行。

四是提高员工素质，在文化素养方面，建立了职工图书室，供职工充电；业务技能方面，每月站内安排知识讲解，又有分公司外聘老师实地理论加实践指导和员工自学；今年4月份，推行人人上讲台，这样既能锻炼水平，又能将自己的知识面传播给大家。五是树立降本增效意识，从每一点水、每一度电、每一升剂、每一张纸、每一支笔开始，俗话说得好，不及小河，无以成江海；不积跬步，无以至千里。

四、发挥党建作用，引领文化场站

加强党支部建设，充分发挥党员先锋模范作用，发展积极分子，领全站职工。

一是坚持党委引领，结合两学一做，塑造合格党员，努力使党建工作与班组工作同过六星红旗班组建设有机融合。

二是积极开展文化主题活动，丰富职工业余生活，提升场站凝聚力。

三是建立党团活动室，规范党员管理，并且佩戴党徽，充分发挥群众监督作用。

四是站文化建设，利用站内小广播给站内职工送上一份祝福。

成绩总是过去的，2016年转眼已过半年，诸多事宜才刚刚开始，现在的成绩不是我们最终的结果。

2016年下半年工作计划

2016年是“十三五计划”开局之年，也是我们延长石油面对困难的一年。因此我们更应该谋划好，面对困难完成下半年各项目标任务。

一、生产管理方面

1、认真完成好年输油任务，利用双线调整，降低加剂成本，有效合理的调配输量。

2、按照分公司的安排对设备进行维检修，使每台设备处于完好状态。

3、继续开展人人上讲台培训模式，不断完善培训工作，逐步提升培训效果。

4、成立增收节支小组，开展修旧利废，自主维修，零星修补，自己动手。

二、安全监管方面

1、加强劳动纪律检查，做到对事不对人。

2、加大隐患治理排查，做到夏季防汛，冬季防冻，实行隐患挂牌督办制。

3、利用微型消防站的优势，实地开展应急演练，注重经验总结。

4、通过5831管理模式，推进六星红旗班组在我站落地生根。

三、党团建设方面

1、开辟党员学习阵地，健全机构配置，发挥先锋带头作用。

2、挖掘一批班组先进典型。为弘扬党团青年先进典型，树立学习标杆，充分发挥先进典型的示范和引领作用，营造“比、学、赶、帮、超”的良好发展氛围。

3、认真开展“两学一做”学习教育，并制定党员学习计划，带领全体职工。

第五篇：输油站员工个人工作总结

2013年输油站员工个人工作总结岁末将至，回顾一年的工作，反思自己工作中的误区、盲点及缺陷，力求在明年的工作中得以改善，使得本站的各项工作可以上一个新台阶。

一、**输油站数质量情况（截至2013年11月30日）：**输油站交运量2991124.676吨，实收量2988711.845吨，损耗量2412.831吨，损耗率0.81%；0#普通柴油交运量1366700.456吨，实收量1365221.974吨，损耗量1478.482吨，损耗率1.08%；92#汽油交运量1423528.823吨，实收量1422657.526吨，损耗量871.297吨，损耗率0.6%；95#汽油交运量200895.397吨，实收量200832.345吨，损耗量63.052吨，损耗率0.3%。2013年，1至11月份**输油站共输送油品2986961.138吨，0#柴油1365542.400吨，92#1423488.298吨，95#197930.400吨

二、**输油站能耗情况（截至2013年11月30日）：（见文后附表）

3、设备情况：2013年全年，**站设备机械设备、电气仪表、工艺调整等检维修项目55项，其中重大维修项目3项，分别为站场雨棚防雷改造，T6罐区工艺管线改造，防腐项目，绿化，T6罐区消防道路施工，以及罐区及站场排水系统的改造。