机电科班组建设先进事迹材料

第一篇：机电科班组建设先进事迹材料

机电科班组建设先进事迹材料

班组是企业管理中最基础的管理组织，各项制度、工作最终都要通过班组去落实，各项任务目标都要依靠班组去实现，所以班组是企业各项工作的落脚点、着力点，是实现安全、和谐、稳定的“源头”。

近年来，机电科作为服务一线生产的辅助单位，通过扎实推进班组建设工作，职工技能水平进一步提高，班组管理更加规范有序，安全与服务两个基础得到进一步夯实，不断刷新安全记录。

一、统一思想，充分认识班组建设工作的重要性

1、上下联动，齐抓共管。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，对于一些班组存在认识、思路、举措不到位的情况，机电科针对这种现象进行认真分析，坚持每月召开班组建设及相关工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设的重要性，重视班组建设与管理的地位和作用，形成全员抓的良好氛围。

2、抓好职工思想教育工作，为安全生产奠定基础。为做好职工思想政治教育工作，我们通过组织职工填写“身心调试卡”、职工思想动态调研和班前排查16种隐患人，及时把握职工的思想脉搏，消除青工思想上的波动，超前做好教育疏导工作，提高职工的执行力、服从力、创新力，使其轻松愉快地投入到安全生产、生活中。

二、健全各级组织，完善管理制度，科学管理 自班组建设工作开展以来，机电科车间工会一直把班组建设工作放在首要位置，不断强化领导、健全组织，成立了班组建设领导小组，并定期召开班队长以上管理人员会议，紧紧围绕班组建设工作，细化分工，层层落实责任，实现班组建设工作齐抓共管的良好态势。同时，领导小组成员积极深入基层，了解各班组具体情况，结合工作实际，规范了各班组名称，协助各班组设立了由正、副班长、群监网员、宣传员组成的班委会，并且从安全管理、班组文化、质量管理、自主管理等方面，制定了《班组（队）长安全生产责任制》、《班前班后会制度》、《安全质量标准化管理制度》、《隐患排查整改制度》等9项班组管理制度，强化班组民主管理，使班组建设逐步走向规范化，制度化。

三、内强外塑，培养提高班组整体素质

班组建设的成就最终由职工的整体素质来体现，职工队伍建设是班组建设的重要环节，为此，我科通过以下几个方面着手，不断提升班组整体素质。

一是强化班组长队伍建设，为各项工作的开展提供强有力的领导保证。我科现有队长2名，副队长4名，为不断提高其专业技术能力及安全管理水平，我们制定了详细的班队长培训计划及措施，多次举办了以“班组长的地位与作用、班组长的职责与权力”等为主题的“班队长培训班”，每季度开展一次“班队长交流（座谈）会”，对安全管理、职工思想、隐患排查处理等工作进行总结，对下阶段安全工作提出建议与意见，积累一些实际、实用、有实效的班组安 全管理经验，并引导班组长写出总结材料，收到了良好效果，在年初的“班组建设成果展”及前不久的“班组长演讲比赛中”，均取得了优异的成绩，进一步推动机电科班组建设的良性发展。

二是保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用。我科现有党员18名，为使广大党员真正成为所在班组的模范带头人，在生产、管理、安全等各项工作中争创佳绩，真正做到“一个共产党员就是一面旗帜”，我科积极开展班组党建工作，精心制定出《“党员先锋示范岗”创建实施方案及考核细则》，以切实提高党员的政治思想素质及业务能力，提高党组织的凝聚力和战斗力为创建目标，以政治思想、组织纪律、业务水平、爱岗敬业、为民服务、廉洁自律的“六好”具体表现为创建标准，把活动分为“亮身份”、真争实创、评比表彰三个阶段，在全科党员中扎实开展，引导广大党员立足岗位真争实创，实现“三个提高”（提高党员的政治思想素质、提高党员的业务能力、提高党组织的凝聚力和战斗力），切实将党员的先进性体现在实际行动中，筑牢支部堡垒。

三是开拓培训新渠道，职工教育不放松。2010年度中我科创新推行的“双培双考、三级联培”教育模式收到了良好的效果，今年，我科在此基础上，拓宽渠道，采用“安全讲堂、技师讲座、与厂方人员探讨”的方式，并在班前班后会、安全例会、“五老”宣讲中穿插“事故案例培训、应急救援培训”，把专项培训和日常培训相结合，理论和实操相结合，积极建立以专业和自主培训为支点的安全培训网络体系，构建起了“每日一题、每周一例、每月一培、每月一考、每月一比”的五个一安全培训模式，营造出浓厚的学习氛围，有效提升了职工综合素质。

四是要打造成才平台，激发职工活力。我科并不是简单的把培训当作是制度、工作的落实，而是当作一项服务性的工作来对待，为职工打造展示自我的平台，激发职工的活力，促使职工真正的参与进来，形成比、学、赶、超的良好氛围，使人才得以涌现出来，例如，我科四大件电修班的程涛和杨柳在夺得淮北矿业“名师高徒”桂冠后，把成功的秘诀归功于平时在单位系统的培训及技术比武中积攒的丰富知识与比赛经验。

五是创新思路，打造矿区“未来之星”。近年来，随着矿区的发展，机电科许多技术能力成熟的老职工前去支援新区建设，新进青工较多，所占比例越来越大，为使这些青工更快地成长为班组的中坚力量，我科在将职工培训抓紧、抓细、抓实的基础上，在班组中创新开展了“故障排除之我见”活动，让职工把发现故障、排除故障的详细过程及原因填写在相关记录中，供青工及后进职工学习后，及时组织故障排除人员及学习人员在故障现场进行分析、探讨、学习，既为班组做“大锅饭”、又为青工“开小灶”，使青工的成长速度得到了有效提升，例如，以前我科技术含量相对较高的四大件机、电修班，青工进入班组后能独立值班处理一般故障问题，大概需要4—5年的时间，现在，通过我科系统的培训，进入班组2—3年的青工，均加入了独立值班的队伍。

三、广泛交流，提升班组管理水平 一是积极开展班组研讨、座谈活动。我科每周定期开展“基层班组长如何抓安全”、“怎样才能更安全”等主题鲜明的“班组理论研讨”活动，组织各班组长、班组骨干针对班组管理、职工思想、班组安全、班组文化等内容进行学习探讨，实现了班组之间的互动交流，大家踊跃发言、深入探讨、共同学习，真正积累了实际、实用、有实效的班组管理经验，激发了全科上下自觉创新、自发研究，齐心协力推动安全生产状况持续稳定的积极性。

二是创新思路，广泛征集“金点子”。我科结合单位实际，大胆创新，多次组织职工开展“金点子”征集活动，就如何做好机电设备的安全保运转工作，如何进一步提升安全质量标准化创建水平，如何提高职工安全培训的质量等内容，广泛征集群众意见，并做好意见的整理、筛选工作，集中力量攻坚，解决制约班组建设开展的所有问题，为开创班组建设工作新局面打下了坚实基础。

三是积极推进班组自主管理。我科积极引导各班组做好民主管理工作，强化班组自主管理。一是公推直选班组长，让职工自己把班长“推”出来，使班组管理工作更加民主、健康。二是推进班务公开，把职工关心的、敏感的话题及时“晒”出来，比如公分分配问题，各班组严格按照公开公平的原则，按劳分配，并做到“日清日结”，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督。三是在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。保持职工的劳动热情，一心投入 安全生产，促进和谐稳定发展。

四、点面深化，推进班组建设的标准化

班组建设不但要实现基础管理规范化，业务流转的信息化，创新成果应用化，还要实现工作要求标准化。

一是树立标准，选出追赶榜样。我科自主开展了多种班组建设评比活动，例如“优秀班组长、标杆班组”等，为各班组及职工选树出了学习榜样，树立的工作标准，另外，在扎实推进班组建设各项工作的同时，不断创新管理，每月扎实开展班组达标竞赛，以文明环境卫生、劳动纪律、防火、精细化管理和班组安全质量达标为考核内容，在各班组中评选出优秀班组，颁发标准化班组“流动红旗”，并给予班组职工50元奖励，较差班组则给予通报批评，班组每位职工罚款30元。连续三个月获得“流动红旗”的班组，授予“机电科免检班组”称号，并颁发奖牌，班组每人奖励100元，营造了浓厚的“争先”氛围，充分调动了广大职工的工作积极性，推动机电科班组建设的良性发展。

二是及时总结，加强典型经验宣传。对于选树出的各类典型，我科并不是仅仅发个锦旗、发点奖金就草草了之，而是积极进行调研、总结出先进班组的管理经验，例如，我科副井车房班在质量标准化创建、文明环境卫生、劳动纪律等各方面均名列前茅，今年上半年还获得了我科“免检班组”称号。经过调研，我们总结其成功的主要原因首先是班长技术能力出众，善于调节人际关系，在职工中有威信，其次是班组职工争创积极性很高，三是班组自主管理民 主、规范。我科用这些针对性更强，更加贴合实际的“获奖经验”，利用班前班后会、安全例会、班组建设座谈会等渠道，进行大力宣传，引领其他班组持续改进，使班组建设质量得到了进一步提升。

五、存在的问题和困难

通过每月开展的“班队长座谈会、班组理论研讨会”等总结活动，以及班组建设工作落实的情况，我科班组建设工作还存在些许问题和困难。

1、职工加强班组建设的思想意识不强，部分职工存在“几十年都这样干的，搞不搞班组建设都一样”等错误思想。

2、职工教育培训工作呈现出新工人积极性很高，老工人“无所谓”的两极分化现象。

3、我科欲为各班组的每位职工配发专业书籍，除了供职工能更好地结合现场学习，还做为自主培训的主要内容，但由于经费限制，落实无法到位。

综上所述，班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为抓手，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，不断夯实安全基础，推动安全生产和管理水平再上新台阶。

第二篇：机电科班子集体先进事迹

中共滴道盛和煤矿机电科委员会事迹

机电科现有员工76人，科级干部4人、一般干部5人，党员16人、预备党员2人发展对象2人,积极分子20人。一年以来，在矿党委、矿行政的正确领导下，在机电科领导班子支部书记陈文生、科长刘克勇的带领下，在党群、干群的共同努力下，克服了生产上的重重困难，以“务本求实、拼搏创新”的工作精神，提前超额完成了全年各项安全生产经营指标，为促进原煤生产和矿区的和谐发展做出了突出贡献。

机电科的工作范围是负责全矿各井区设备的维修、检修和工程安装等工作，由于采掘工作现在也使用连续化程序，工作任务更重，更艰巨。但他们还是经过努力工作，克服重重困难，胜利地完成了各项安全生产工作任务，这些工作顺利的完成是和广大干部、车间党员、积极分子、全体员工的齐心协力、共同拼搏分不开的。

一、班子团结，抓安全，保生产

2014年下半年以来，班子成员以身作则，严抓工作作风，从细节入手，开展精细化管理，转变员工思想观念，真正地以把“创新求发展、制度来管理、按程序来办事，拿业绩来说话”把安全工作放在首位，作为全年工作的总体指导思想，团结带领广大员工抓安全、保生产、保质量，为全矿实现安全生产打下了坚实的工作基础。

二、坚持思想教育，队伍稳定发展

科党支部紧紧遵循“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，坚持不懈地开展富有特色的党内活动，积极慎重地组织好积极分子的发展工作。组织党员干部积极分子信真学习党的知识和习近平

平的讲话，并做到每人都有学习笔记，从而使队伍进一步稳定向前发展在加强积极分子队伍建设方面，党支部能够积极慎重地搞好组织发展工作，把工作重点下移，重点向车间一线倾斜，重质量不重数量，党员在班组长中党员所占比例达到80%。

三、加强安全培训，养成良好行为

每天坚持班前学习，领导讲大课，讲案例，班中考问及月未考试，奖罚分明，让员工做好笔记，激励员工熟练掌握安全知识，形成良好的行为习惯。安全工作是一切生产工作的基础，安全是企业稳定发展的前提，员工是稳定企业发展的基础，只有做好员工的安全培训工作，企业才能稳定发展。机电科一直都将安全培训工作放在首位，坚持每天班前学习，班中考问及月末考核。对优秀员工及不及格的员工，采取上黑板进行通报表扬和批评，并给予一定的奖罚，激励每名员工熟练掌握安全知识、形成良好的行为习惯，保证了安全生产工作的正常运行，全科持卡率达到100%。

四、精细管理，确保安全生产

2014下半年以年，科领导在会议上多次提出“加强精细化管理、树立过紧日子的思想”，并积极组织“自制加工、修旧利废”等活动，科领导与技术人员经过多次努力实验，自制研制了压砖机，降低了材料费用，得到了领导的好评。机电科担负着三个生产井区及其他单位机械设备的检修安装工作，机电科在多次会议上提出：“加强精细化管理，进一步树立过紧日子思想。”并积极组织了“自制加工、修旧利废”活动，并在设备设备检修会战中取得了可喜成果：

2014下半年以来，机电科共支援井区20余次，参加人数累计100余人次;完成了煤泥烘干厂的改造工程；为九采区安装了一部1.2m绞车；完成了三井矸石筛选的设备安装;为立井罐笼安装了井下防护门;为各井区主扇倒风角。

在设备管理上加强帐、卡、簿的管理，做到哪台设备在什么地方，都有据可查，并有专人到井下现场实地检查，每台设备检修都记录在册，如有不合格情况追究检修人员责任。全年没有发生设备流失事故。并积极与其他矿协调、窜用设备，这样，大大提高了检修质量，杜绝了不合格检修设备出厂的发生，使全矿的机械事故率明显下降，保证了我矿的正常生产。

五、为一线员工解难题，落实福惠员工政策

按照矿党委、矿工会统一要求和部署，机电科健立健全会员卡片、员工入册管理，健全“员工小家”建设，做到各种活动有内容，有记录，有活动场所，形成丰富多彩的安全知识问答和各种健民健身的文体活动，收到了良好效果。科支部每月将各车间、部门的工资分配、捐款名单、困难救济名单都上公示栏，做到公开、公正、公平，让员工随时了解分配情况。深入走访困难员工家庭，掌握实际情况，尽一切力量帮助解决。每次困难救济都经过车间提报情况，班子开会研究决定。共计走访困难员工家庭12次。

机电科领导班子集体的服务宗旨是“我们宁可千辛万苦，不让一线一时为难”以“务本求实，自强不息”的企业工作精神，将带领广大党员员工努力工作，为完成各项安全生产经营指标而努力奋斗。

第三篇：机电组先进事迹

机电组先进事迹

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。济煤五矿机电组现有职工9人，这9名同志担负着全矿井下以及地面的用电设备安装，调试，维修。一年来，他们始终把为矿井顺利安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实煤炭局及公司的各项会议精神，坚持体现“以人为本”的管理理念，要求人人坚持从自己做起，从细节入手，树立零违章理念，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免机电设备事故的发生，通过强化管理使各项指标完成较好。众所周知，煤矿各个工作面都需要机电设备，大到绞车、空压机，小到电缆挂钩、电缆线都需要他们用自己的双手一点一滴的架设安装。但他们却从来不叫苦喊累，始终以“拼搏、创新、奉献”的煤矿工人精神激励着自己。

今年六月份，他们顶着炎炎酷暑安装两米绞车，常常在井架上一干就是3、4个小时，连口水都顾不上喝。为了早日安装成功，不耽误后面技改任务的进行，常常加班加点用以不怕苦不怕累的拼搏精神，最终提前五个工作日完成了上级领导下达的任务，两米绞车在六月底成功运行。紧接着，他们顾不上回趟家与妻儿团聚片刻，立即又投入了空压机房搬迁和井下供水施救压风自救管路铺设以及通信联络、人员定位、监测监控设备的升级。尤其我矿的地质条件特殊，井底岩石较松软，摇台、阻车器、罐道经常出行变形，机电大班人员时刻待命，领导一声令下，即使严冬季节他们也会马上赶过去修理。我矿井筒内淋帮水大，他们常常刚到工作地点衣服就湿透了，但是他们没有一个人退缩，穿着“透心凉”的衣服，顾不上寒冷一次又一次的修理变形的设备。

机电大班除了工作认真积极，自身管理业有一手。常言“班和万事兴”。班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。机电大班一直都按优秀班组标准严格要求自己，一步一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、设备材料用量记录，很好地把日常工作与精细化管理结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化。

机电大班作为我矿生产的辅助服务部门，虽然不是安全生产工作的中心，但很大程度上影响与制约安全生产这个中心工作。在以后的工作中，他们会继续发扬自己好的工作作风，学习别的班组的优点来完善自己，争取为我矿即将进行的试运转和济源煤业“建百年企业，创百年辉煌”的奋斗目标供献他们的一份绵薄之力。

第四篇：武保科班组建设总结

武保科班组建设工作总结武保科现有经警80人，下属8个工会小组，6个经警小队，其中有3个红旗班组，3个先进班组。他们分别担负着厂区治安巡逻，突发事件的快速处置，北门、渣冷及金银等单位的生产监控保卫任务，还承担着贵重物资的押运工作，为了带好这支80％以上为年轻人的队伍，抓好班组建设成为当务之急。武保科班组建设领导小组从年初就按照厂班组建设管理条例和厂有关文件精神，及时对各队的班组建设工作进行了布置和安排，具体工作如下：

一、严格管理，严格考核，做到奖罚分明。年初，武保科召集各队骨干认真学习和领会上级的有关文件，制定并修改了《经警队动态考核细则》。科班组建设领导小组坚持对各队进行月检查、月考核，并不定期地对各队进行突击抽查，对各队的班组建设等方面工作进行综合评价。科狠抓队伍建设规定，经警中队三名干部每晚轮流带领一名小队长在厂检查经警劳动纪律及值勤情况，对违规违纪警员严格按《经警队动态考核细则》考核，并将每次检查结果公布在科务公开栏内，让全体警员清楚明白，全年共通报批评60人次，扣款2000余元；奖励90人次，奖励人民币2000余元。通过这种方法，警员的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，从今年元—11月份，共抓获不法分子246人；收缴阳极泥、粗铜、冰铜、铁、铜精矿等物资折款达18.9万元，圆满地完成了上级交给我们的各项任务。

二、开展劳动竞赛，调动警员的工作热情科班建领导小组根据厂工会的部署，结合自身特点，在经警队开展“流动红旗”竞赛和“保卫明星”活动，我们的口号是：“当班一日保安全，我为厂治安好转作贡献”。怎样才能将警员工作积极性调动起来，科多次召开骨干研究策略、办法，制定了在警队中开展“流动红旗”竞赛，我们每月按照《经警队动态考核细则》对各队进行考核，分数最高者评为优胜小队、授流动红旗一面，并给予100元奖励。科另外对各小队拨出专款，由各小队组与组之间再开展劳动竞赛，由小队考核，奖励得了高分的小组，并授予小红旗一面。武保科自从职能的部分改变，对偷盗行为无处罚权，经费很紧张，但科党政积极努力，争取政策将争取来的经费大部分投入到了班组建设方面据不完全统计投入到班组方面的资金达3万余元。我们每季度在全体警员中评选出9名“保卫明星”，对他们不但给予物资奖励，而且还披挂“保卫明星”彩带，照“明星”像悬挂在橱窗内，奖励从原来的20元增至50元，全年共评出保卫明星36人，以这种方式不但调动了队与队之间的竞争，同时也调动了警员争当“明星”的热情。

三、关心警员疾苦，营造良好的工作环境大家都知道，经警岗位偏低，工作辛苦且风险大，在工作中被打被骂被污辱的事情时有发生，他们晴天一身汗，雨天一身泥，巡逻和守侯在犯罪分子最宜出现的地方。经警是吃青春饭的，一旦青春逝去哪个单位要？我们就有很多警员，由于年龄偏大又无技术，落得个无单位接收，所以有很多警员都产生了要走不如早走的念头。怎样带好这支队伍，这是摆在武保科领导面前的一道难题，针对这种情况，科及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法，我们的方法是：

1、从工作上关心他们。首先将每个小队排班室粉刷一新，并筹措资金给各小队安装空调，其中差一台空调，科领导就将科干部值班室的空调卸下安到小队去，当警员知道此事后都感慨万千，说有这样好的领导我们如不好好工作对的起谁？大部分经警都有很多存休，由于工作需要不允许休，科想办法申请来资金，对有存休不休的同志给予补贴，还给每个小队配了饮水机。有的队还配了微波炉，夏天24小时都有冷饮，冬天可以吃到热饭热菜，让他们有一种进厂如进家那种感觉。

2、在生活上关心他们。中队干部每周必须到各队去了解警员的生活情况，并反馈到科里。对警员工作上不顺心的事及时给予解决，对结婚的警员科领导都会去送去一片祝福，对生病住院及父母住院，科领导及科工会都会亲自去看望并给予救济，对特困警员家庭，科党政工都要上门慰问，并与他们结成了互助对子，全年，看望病人12人，困难补助22人，上门慰问特困职工6人。我们还在每个小队开展互助金来解决警员的燃眉之急。通过这些方法充分调动了警员的工作积极性，一定程度上稳定了经警队员的思想。

四、创巾帼班组，搞好女工工作。监控小队是被厂命名的巾帼班组，科党政工对该队工作十分重视，年初就制定了创优目标，即：“保巾帼、争明星”。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能方面，多次请专业人员到该班组讲课，讲操作手法及监控设备的基本原理。在岗位练兵上，能保证在监控器上见人便知其姓名的能力，该队虽不是党员示范岗，但要求她们按党员示范岗的标准严格要求自己，我们从组宣部拿了“党员示范岗”记录本，每班按要求操作。在双增双节方面，该队积极提合理化建议并与技术人员协作，节约经费5000余元。俗话说：“三个女人一台戏。”但该队几年来没有发生警员不和现象，她们有一套凝聚人心的方法是：不论哪家有喜事、悲事，全队人都要上门去看望、慰问，他们还开展了五必谈五必访活动，全年去了10家。工作上的事一律公开，全队警员互相之间团结友爱，见困难就上，见荣誉就让。大家一致认为该队是一个团结战斗的集体全年接处警千余次，从没发生一次差错。今年武保科加强了技防力度，在厂区重点要害部位增设了电视监控，经她们发现并抓获的犯罪嫌疑人20人带破刑事案件16起，挽回损失1万余元。由于大家的努力，上半年该队被公司命名为巾帼示范岗。

五、开展班组民主管理，创造宽松的工作环境。民主管理工作开展的好坏，直接影响到警员工作积极性，我们对此有清醒的认识。因此，武保科规定，科领导及中队干

第五篇：武保科班组建设总结

武保科班组建设总结

武保科班组建设工作总结

武保科现有经警80人，下属8个工会小组，6个经警小队，其中有3个红旗班组，3个先进班组。他们分别担负着厂区治安巡逻，突发事件的快速处置，北门、渣冷及金银等单位的生产监控保卫任务，还承担着贵重物资的押运工作，为了带好这支80％以上为年轻人的队伍，抓好班组建设成为当务之急。武保科班组建设领导小组从年初就按照厂班组建设管理条例和厂有关文件精神，及时对各队的班组建设工作进行了布置和安排，具体工作如下：

一、严格管理，严格考核，做到奖罚分明。

年初，武保科召集各队骨干认真学习和领会上级的有关

文件，制定并修改了《经警队动态考核细则》。科班组建设领导小组坚持对各队进行月检查、月考核，并不定期地对各队进行突击抽查，对各队的班组建设等方面工作进行综合评价。

科狠抓队伍建设规定，经警中队三名干部每晚轮流带领一名小队长在厂检查经警劳动纪律及值勤情况，对违规违纪警员严格按《经警队动态考核细则》考核，并将每次检查结果公布在科务公开栏内，让全体警员清楚明白，全年共通报批评60人次，扣款2000余元；奖励90人次，奖励人民币2000余元。通过这种方法，警员的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，从今年元—11月份，共抓获不法分子246人；收缴阳极泥、粗铜、冰铜、铁、铜精矿等物资折款达万元，圆满地完成了上级交给我们的各项任务。

二、开展劳动竞赛，调动警员的工作热情

科班建领导小组根据厂工会的部署，结合自身特点，在经警队开展“流动红旗”竞赛和“保卫明星”活动，我们的口号是：

“当班一日保安全，我为厂治安好转作贡献”。怎样才能将警员工作积极性调动起来，科多次召开骨干研究策略、办法，制定了在警队中开展“流动红旗”竞赛，我们每月按照《经警队动态考核细则》对各队进行考核，分数最高者评为优胜小队、授流动红旗一面，并给予100元奖励。科另外对各小队拨出专款，由各小队组与组之间再开展劳动竞赛，由小队考核，奖励得了高分的小组，并授予小红旗一面。武保科自从职能的部分改变，对偷盗行为无处罚权，经费很紧张，但科党政积极努力，争取政策将争取来的经费大部分投入到了班组建设方面据不完全统计投入到班组方面的资金达3万余元。

我们每季度在全体警员中评选出9名“保卫明星”，对他们不但给予物资奖励，而且还披挂“保卫明星”彩带，照“明星”像悬挂在橱窗内，奖励从原来的20元增至50元，全年共评出保卫明星36人，以这种方式不但调动了队与队之间的竞争，同时也调动了警员争当“明

星”的热情。

三、关心警员疾苦，营造良好的工作环境

大家都知道，经警岗位偏低，工作辛苦且风险大，在工作中被打被骂被污辱的事情时有发生，他们晴天一身汗，雨天一身泥，巡逻和守侯在犯罪分子最宜出现的地方。经警是吃青春饭的，一旦青春逝去哪个单位要？我们就有很多警员，由于年龄偏大又无技术，落得个无单位接收，所以有很多警员都产生了要走不如早走的念头。怎样带好这支队伍，这是摆在武保科领导面前的一道难题，针对这种情况，科及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法，我们的方法是：

1、从工作上关心他们。首先将每个小队排班室粉刷一新，并筹措资金给各小队安装空调，其中差一台空调，科领导就将科干部值班室的空调卸下安到小队去，当警员知道此事后都感慨万千，说有这样好的领导我们如不好好工作对的起谁？大部分经警都有很多存休，由于工作需要不允许休，科想办法申请来资金，对有存休

不休的同志给予补贴，还给每个小队配了饮水机。有的队还配了微波炉，夏天24小时都有冷饮，冬天可以吃到热饭热菜，让他们有一种进厂如进家那种感觉。

2、在生活上关心他们。中队干部每周必须到各队去了解警员的生活情况，并反馈到科里。对警员工作上不顺心的事及时给予解决，对结婚的警员科领导都会去送去一片祝福，对生病住院及父母住院，科领导及科工会都会亲自去看望并给予救济，对特困警员家庭，科党政工都要上门慰问，并与他们结成了互助对子，全年，看望病人12人，困难补助22人，上门慰问特困职工6人。我们还在每个小队开展互助金来解决警员的燃眉之急。通过这些方法充分调动了警员的工作积极性，一定程度上稳定了经警队员的思想。

四、创巾帼班组，搞好女工工作。

监控小队是被厂命名的巾帼班组，科党政工对该队工作十分重视，年初就制定了创优目标，即：“保巾帼、争明星”。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能方面，多次请专业人员到该班组讲课，讲操作手法及监控设备的基本原理。在岗位练兵上，能保证在监控器上见人便知其姓名的能力，该队虽不是党员示范岗，但要求她们按党员示范岗的标准严格要求自己，我们从组宣部拿了“党员示范岗”记录本，每班按要求操作。在双增双节方面，该队积极提合理化建议并与技术人员协作，节约经费5000余元。俗话说：“三个女人一台戏。” 但该队几年来没有发生警员不和现象，她们有一套凝聚人心的方法是：不论哪家有喜事、悲事，全队人都要上门去看望、慰问，他们还开展了五必谈五必访活动，全年去了10家。工作上的事一律公开，全队警员互相之间团结友爱，见困难就上，见荣誉就让。大家一致认为该队是一个团结战斗的集体全年接处警千余次，从没发生一次差错。今年武保科加强了技防力度，在厂区重点要害部位增设了电视监控，经她们发现并抓

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