关于整改停车方案的建议（共5篇）

第一篇：关于整改停车方案的建议

关于整改停车方案的建议

自我集团的文化城和大学城项目陆续完工以来，截至目前，所开发的住宅已基本售罄，商业地产项目的对外租赁也已完成相当部分。期间通过集团全体员工的不懈努力，小区内的其他各项设施以及服务都得到了不断得完善，但是作为地产项目最重要的基础配套设施的停车问题却一直没有得到解决。

一．存在的问题

1.小区内以及商业设施北侧车辆的乱停乱放现象非常严重，造成了秩序的混乱，使得业主们对小区目前的整体物业管理普遍感到不满。2.外部车辆的随意穿行、乱停乱放，产生了大量的噪音和粉尘，以及目前就读于小区内大学城幼儿园的400多名儿童的人身安全，严重影响到了业主们的正常生活。

3.由于外来车的频繁进出，导致小区内部路面严重受损而对本公司造成的不必要人力，物力，财力损失。4．如何合理的利用闲置的地下停车位。

二．解决方案

1.以公告的形式，设立一个免责条款，每户业主均应将自家车辆停放至指定的地下停车场内，地下停车场内设专人管理车辆，以避免给车辆造成不应有的损坏，若业主将车辆乱停乱放至商业区或小区内，如若有刮碰现象，本公司概不负责。2方案一：

封闭式小区管理：设置少数出入口，紧急出入口，对必要的外来车辆（给小区内已有的商业店铺供给货物，抢修车，急救车等）进行严格的车辆登记管理后停放至指定的临时停车位，并在小区内部进行全面监控。方案二：

半开放式小区管理：对商业区店铺铺主以及消费者等外来车辆设置指定的临时停车位（如若长时间停放，按规定收费，例：停放两小时后按每小时按十元收取费用）地下停车场同样设置临时停车位，收费标准低于商业区内的临时停车位。

3通过对外来车辆的控制可以减少对小区内部路面造成的不必要损失。

4小区内部地下停车场实施对外开放政策，对周边小区，商业和个人无处停车的车主，进行租售。租用可分长期(按月或年收费)和临时停放（按小时收费）

注：地下停车场内应设置严格的监控设施以及对车辆管理的工作人员，以保证地下停车场内的车辆造成无故的刮碰现象。

第二篇：整改建议方案

做为办公室主任一职，主要的工作负责有、人力资源、行政营运、外联合作、制度考核、网络推广、市场营销、活动策划、综合管理等职责。可能有一些是原来有的、也有之前没有的，但是我个人觉得应该有必要完善和有必要运作的这些。也是为了将来能更好地与企业发展达到匹配。

正所谓食君之禄担君之忧，我其实并不怕自己做得多、做的苦。我怕得是有一天我老了的时候，儿子孙子问我 你这一生都做什么了？我只能回答吃饭睡觉上班下班碌碌无为的三点一线！这不是我想要的！事情我可以不做，但要做就要把它做到最好。我进入东风湖这家企业我也是有我自己的职业生涯规划和我的目标的。我实在不想浪费我的时间成本。

我也希望董事长、总经理都能了解的想法。企业与人才的目标一定是要匹配的。所以我想披露肝胆的阐述自己的观点。

我之前在所有的企业，都能把企业做好行业第一。主要是因为企业上下目标是一致的。所以我也十分的爱惜自己的羽毛。我的年纪也比较大了，没有太多的时间成本用来消耗，所以我的目标就是要把企业带入正轨，做大做强，人有事做、事有人做、全公司可以完全托管状态运营。

要想打赢，先把我们的五根手指攥得紧。经我这三天对企业的了解，首先在此谈谈自己的一些设想及想法建议。如果哪里说的不正确或者不专业，还请大家海涵我的初生牛犊。针对人才流动大的问题

1、只要是人员有流失，对企业就会有或多或少的影响，最直观的就是时间成本，人走了，工作没人干、工作处于瘫痪停滞状态或者由上级兼顾着干。你再招聘再培训再到成手，会浪费很多时间。到了冬季（旺季）人员招聘不上来，人手不足，大家都忙都累。到了淡季又要大量裁员和安排休息。大家都闲置！

如果保留过多人员，工资成本消耗巨大、如果人才安排休息，人心反复很可能到用时会发生变动。于是，企业就会进入一个怪圈，来回的招聘，裁员，再招聘，再裁员，而企业还一味的追求员工的忠诚度！恨不得员工都是关羽那样，听说刘备在哪，立刻过五关斩六将，来投奔支援才好。可是事实却是相反，随着大批量的员工离开，这些出去得人是会说企业不好还是个人不好呢？ 我的建议是

做好薪酬管理，所谓的薪酬、薪酬很多老板都会有这样的误区，我只要给员工开工资就是薪酬了！其实并不然。薪酬两个字，一个是薪一个酬，它们俩其实是分开的。

打开新华字典，薪的解释是用物质来衡量的个人回报称为薪，酬六个字报酬、报答、酬谢 我们就可以理解为，薪是物质层面的、酬是精神层面的。包括过年给员工福利、通勤车、包食宿、奖金„„这些都泛属于薪。酬就是精神层面的。我们有些时候总是抱怨，员工来公司就跟你谈钱也不跟你谈别的啊！因为我们只能给员工谈钱，别的公司根本就没有，那不谈钱谈什么？薪酬就好比是一个天平，你的酬占百分之二十，薪就可以占百分之八十。比如有两家饭店一家饭店给员工工资一千五，另一家给员工一千二，但会不会有这样的可能，给工资高的饭店员工整天背后骂老板，拿着你给的工资帮你得罪着顾客。开的少的员工还很有动力，拿企业当成自己的企业呢？ 如果企业能在精神层面给员工百分五

十、企业在人力成本上就会降低百分之五十。现在什么都不贵，就人力成本最贵。而且，有酬的公司员工都相对忠于自己的企业。再有就是人才的忠诚度培养。

比如刚进入公司的人才他的需求可能是最少的，但随着工作能力的提升、职业生涯的目标一个个实现，他的需求很可能会随之发生转变或者增加。这时我们就需要相应调整。这跟公司营运也是一样，五年前我们靠这样的经营做到全市行业第一，甚至开始着手全省、全国 可五年后、八年后我们还用这样的营运方法，我们就很可能会淘汰。

兵法云，良将用兵，若良医疗病，病万变药亦万变

再有要给员工做职业生涯规划、建立真正的企业文化和组织架构图给员工梦想、希望。

1、员工入职要参加三天的入职培训，在这期间要给员工做好职业生涯规划，给员工愿景和梦想

让员工热爱企业、了解熟悉规章制服和服务流程。在培训中快乐地提升坚毅的品质和执行力，将来到工作中从心底更好地为企业服务，再有这样的员工到了工作岗位，不会受到个别人负面舆论的波及，可以更好地精神面貌对待工作并可以做好正方向的引领。

增加优秀员工、骨干的评选，比拼，引入竞争机制、提升员工的荣誉心，树立企业各个职位的英雄，利用榜样的力量，让企业往正方向引领

严格落实奖惩制度。我在电脑里看见一则通报，主要是因为一名员工好心为企业做事，然而在开车操作过程中导致失误，对企业设施造成损失，予以通报批评和罚款。

我个人觉得以后这样的事情应该分成两步走的方法，或许可能会更好一些。首先，我们应该对主动为公司出力的员工予以肯定，不能一味只是通报批评、处罚这样的方式方法。这样简单直接的方法，极可能会导致其他员工不敢为公司做好事，不敢做出圈的事，不敢做自己职责以外的工作。会觉得多一事不如少一事。最后受损失的还是企业。第二就是涉及的部门领导要有连带责任和监管不严的责任，处理问题要严谨，要让大多数人觉得公平公正公开。并且最重要的是要提前在私下要做好员工的思想工作。

情与法、水与火要灵活运用。因为，在企业中工作多的员工，犯的错误自然会多，不工作或者工作少的员工，相对错误就会少甚至不犯错误。因为不做就没错。所以作为领导，要有一颗包容员工体谅员工的心。海纳百川有容乃大！成功是需要无数次的失败创造的，如果你让员工连犯错误的勇气都没有，就注定不可能成功。正所谓人之初性本善，没有人天生就想做坏人的！就要看领导如何疏导和指引。

2、淡旺季，开发规划

我们目前的主营方向是冬季冰雪大世界及夏季水上乐园 冰雪大世界：这个目前在本溪市市内处于垄断项目再加上这几年公司都很重视、一再增强完善。基本上可以作为不着急不重要的的事情。

水上乐园：在本溪除了龙溪园及消防最近在筹建室内母婴水上乐园，就是我们家东风湖。我们的优势很大、首先周边项目比较完善、场地面积大、项目安全标准高、设备新颖本溪最大等特点，不过，短板也有。例如室外，刮风减半、下雨全无、可能顾客开车来了却不能玩，或者玩到一半下雨了！这给顾客的感受都是直观的硬伤！这就好比一家饭店做的食物很好吃，全国独一份，可是总是今天开明天不开的，时间长了，顾客会流失很大，竞争对手也会随之增加。我们大家都知道，开发新客户是最消耗成本资源的、只有维护好固定的老顾客，才是最节约成本的。加上风沙腐蚀、水温不可控等户外不良的影响、维护成本也会造成不小的支出。！随着夏季已经到来，这件事属于着急且重要的事情 春秋季节：我们可以增加两个方向去发展

第一个秋季旅游风景区、野外采摘、休闲度假、求婚婚庆„„这些我们都需要提前做好营销方案、宣传方案、样品、套餐等！要针对不同顾客有自己的规模、有不同的体系、有流程标准。

第二个，针对全省的企事业、个人私企单位增加，内训、外训、会议、拓展训练、等项目！、这是不着急但重要的事情。（播放样片）把闲时利用起来，变成全年四季的风景旅游度假村。

3、人才和骨干的保护，及增强服务标准化

未来的企业与企业之间的竞争将是老板与老板之间的竞争，人才与人才之间的竞争、骨干团队与骨干团队之间的竞争。一家企业的中层骨干十分重要，因为不可能董事长不可能去基层指责一名普通的员工，就好比希特勒不能去批评一名士兵一样！那样的影响对员工来说是巨大的！所以我们需要中层干部、需要缓冲。而且，老板不能作为一个专家，就好比国家主席也不可能是最好的电工、最好的教师，最好的警察„„如果老板成为了某一行业的专家，他看东西就很难跳出这个圈，老板是总观大局。刘备文不如诸葛亮庞统马良，武不如赵云关羽张飞但他可以做皇帝，其他人不行。

老板要轻松下来，达成企业托管就需要中层干部，我们再精简，每个岗位上的中层骨干都要保留至少一到两人，这样就能减低每年公司成本的消耗。

在第一次世界大战的时候，德国是战败国，全国只允许保留60万士兵。结果德国保留下60万军官骨干，到了第二次世界大战爆发，瞬间扩招几百万军队，可以横扫整个欧洲。所以中层骨干是十分重要的，培养不易不能轻易流失。

4、人才的培养

当一家企业依靠某一个人的时候，并不是个好现象。

战国时齐桓公依靠管仲，大臣无论什么事询问齐桓公，齐桓公就一句话，问管仲 有人就说：“什么事你都让我们问管仲，是不是你这个皇帝当的太容易了？” 齐桓公说：“作为君王难不难？也难也容易，当你找人才的时候特别难，当你找到人才的时候就特别容易”结果，管仲病重齐桓公，齐宣王问管仲，你现在病得这样严重，今后谁能接替你的位子呢？管仲说让齐桓公自己拿捏。齐桓公连续问了几位自认不错的大臣，都被管仲否定，两人不欢而散，当晚管仲病死，齐桓公最后用错人而被活活饿死。齐国上下也内乱频出，几乎灭国。从此齐国从最强走到最弱。虽然，是因为齐桓公用错大臣，但当时也确实是没有合适的人才所用。这就好比我们公司，每当有人才流失，替补人才却一时无法顶替或者顶替而不匹配。

我这几天都在看公司之前做的资料，可是戏剧化的事出现了！里面大多数文件资料都是在2012年有了一个分水岭！

2012年之前的文件较多较为详细、虽然跟现在的一些有些脱节，但不难看出，那个时候写的这些资料是花了心思的。而在之后的多是在原来基础之上进行修改的或者做的东西完全就是为了工作而制作出来的。这最明显的就是，人才交接上不能够匹配，导致后来越来越脱节、越来越省事。

所以，我们应该在招聘人才后，还要做好留住人才的机制和培养储备人才的机制，要让公司内部任何一个岗位人才不流失，即使流失也不要导致后备匹配不足。

5、建立互联网经营思维

现在是互联网高速发展的年代，现在到处都是手机、信息、互联网一体化经营作战，时代发生了变革，我们也必须要变！小米加步枪的年代已经过去了，我们要升级。这种升级不仅仅是更新设备、增添人手，这些硬实力！还需要更新经营模式和内部强化的软实力。

我们好、这也好那也好，但如何让别人知道了解？酒香不怕巷子深，这个香味如何营造？ 我们打开网页，本溪冬日哪里玩？哪里旅游？排在前面的全是水洞、关门山、龙道沟冰雪乐园。夏季游玩的网页全被龙溪园垄断。难道真的是他们是夏季、冬季最好玩的地方吗？他们真的比我们好吗？未必！因为他们都在这方面投资了，而我们很可能是没做！别人都已经跑出五百米了，我们实力很强，却在原地没有起步。打开手机旅游的美团、点评等一些线上营销平台，我们只有起步的三颗星，一两个个评论，上传的图片，不看还好，看完让顾客真的丧失信心了！这样的运作甚至还没有路边烧烤运作得好！现在路边烧烤都是四颗星、五颗星。个体小老板没事就会坐下来用手机拓客！现在的时代，吃饭、旅游、外卖、摄影等等都在用手机操作，开个车都要有手机导航。所以，我觉得我们与其对员工使用手机严防死堵、不如，合理的利用员工的手机加大我们的宣传力度。甚至，我们就可以搞一个，手机拍照最美评选，投票、助力等活动，然后设个1、2、3等奖

6、CS项目转型成绝地求生模式，增改部分（枪械、钢盔、房屋）设备撕名牌活动，鱼钩有饵、拉客户有样片，我们全靠说，信服力还是有限。

7、企业服务号，微信群，圈住忠实客户，让顾客第一时间了解东风谷动态、增加线上成交量。

8、增加特点文化节项目，这个特制闲时，我们就要借势、造势，来营造我们！马云创造了双

十一、双十二，未来的某一天，是人到本溪来玩是冲着东风湖。

9、与多行业结成联盟、增加增值服务

10、公司企业整体正能量宣传

企业宣传片、慈善公益、员工特训、骨干学习、广告等硬实力完善、还要完善企业软实力战略。

第三篇：停车方案（范文）

1． 停工要求

装置停工方案

1.1 搞好思想准备，坚持严格的科学态度和严细的工作作风，重点步骤加强力量，安排好停工组织，形成车间一班组指挥一条线，保证信号畅通无阻。

1.2 做好技术准备，制定好本装置和其他事项的处理方案，搞好练兵，吸取历次开停工的经验教训，要明确重点工作的保证措施和注意事项，各步骤纵的和横的要协调衔接，对难点组织讨论，统一操作。

1.3 准备工作要充分细致，做好看板管理，详细做表，落实到人头、时间，停工前的特殊要求要有方案和措施，对需要安装的盲板要有明细表，专人负责，按时拆加，签字消号，容器设备的采样分析单要存档，管线吹扫、试压要列表，及时填写好负责人和停、给汽时间。1.4 安全停工做到“十不”、“三个一次”

“十不”：（1）不跑油（2）不着火爆炸（3）不串油

（4）不超温（5）不超压（6）不出人身事故（7）不误操作（8）不损坏设备（9）不污染环境和设备（10）降量不出次品 1.5 搞好科学管理

1.5.1 组织落实，分工明细，方案可行，执行认真。

1.5.2 布置任务明确，指挥清楚，下达命令要定时定量，电话联系要做好记录。1.5.3 做好相关记录的保管工作。

1.6 在方案中要有具体的环保措施，有专人负责检查，停工中对生产存在的矛盾要清楚有对策。

1.7 岗位之间、班组之间、车间之间的联系工作预先有计划的做好协商，问题清楚不含糊，遇事不推、不跑、不靠，主动抢困难，挑重担，本车间上下工序的连接要融洽，为下班创造良好的工作条件，交接班工作要清楚明确。2.停工的准备工作 A、车间

(1)按厂停工通知，同有关单位做好联系：供排水、动力站、机维修车间、仪表等。

（2）讨论停工方案的可行性并制定措施，明确设备及管线及吹扫要求，建立设备缺陷和漏点登记本。

（3）全员练兵，包括：熟悉停工方案，时间安排，特点要求明确，各岗位与外围衔接情况。

（4）文字图表：停工方案，降温降量曲线，各班工作要求表，车间交接班登记表、扫线登记表。

（5）准备好足够的阀门扳手，高温部位提前浇润滑油。（6）将地沟清理干净。

（7）根据物料平衡情况，保证沥青外送顺利。（8）督促各岗位把蒸汽引到各给汽点前。B、常减压系统

（1）贯通开路循环线及污油线。

（2）各蒸汽引到各给汽点，蒸汽加热器停。C、司炉

（1）加热炉由强制通风改为自然通风。（2）炉区排污水系统畅通。3.停工操作法 3.1 原料油降量 A、班长

（1）通知司炉岗位，原料油降量，各岗位跟上。（2）检查各工艺参数，在规定范围内，保证产品合格。B、常减压

（1）降量时，相应调整各侧线温度，天冷时防止流量过低而凝线。C、司炉

（1）降量速度，每小时10m3/h（约10分钟降1.7 m3），降量曲线要平稳，降至炉-101进料量28m3/h为止。

（2）原料油降量后，调整各炉火焰，保证炉膛温度均匀，炉出口温度平稳。（3）保持炉-101支流量平稳，炉出口温度均衡。3.2 降温 A、班长

（1）联系罐区，准备接收不合格产品。

（2）做好各岗位之间的协调工作，检查各线出装置温度在工艺指标内。（3）做好对外的联系工作。B、常减压

（1）降温后，在停塔底吹气时，应在塔底吹起点前改放空。（2）根据常压塔的操作情况，可适当停中段回流。（3）经常检查产品冷后温度。

（4）降低炉出口温度，减压塔破坏真空度：

（5）以上步骤完成后，如果真空度破坏缓慢，可稍开塔底吹气（注意先排凝）。C、司炉

（1）降低温度：司炉按40℃/h 降到300℃，（2）降温过程中，油火嘴熄灭要随时扫线。D、司泵

停工过程中，做好泵的维护工作。

熄火、切断进料 A、班长

（1）做好熄火、切断进料时的人员分工工作。（2）根据情况，通知司泵岗位停泵。（3）停罐区原料泵。B、常减压

切断进料条件：降低司炉总出口温度，准备熄火。（1）组织好分工，专人关进装置原油总阀。

（2）停各侧线顺序：自上而下关闭馏出阀，阀后少量给汽，向汽提塔扫线，汽提塔陆续拿油，泵抽空后停泵。（3）顺序由上而下停泵。

（4）减压塔破坏真空后，将减压循环量降至零，存油继续打回流，减顶回流继续打，直到泵抽空为止。（5）减底无液面后即停泵。C、司炉

熄火条件：降低司炉总出口温度，切断进料工作已准备好。D、司泵

（1）减压塔破坏真空后，监视减压侧线泵的运行情况。

（2）接到通知要及时停运塔底泵，防止泵抽空时间过长，再开时不上量或抽坏密封。

（3）原油切断进料后，随时停运抽空的侧线、回流泵。（4）做好运行泵的运行维护工作。3.6 退油扫线 A、班长

（1）联系罐区退油扫线。（2）向上级汇报停工情况。

（3）扫线中，塔底退油时做好协调工作。

（4）按照进塔管线首先吹扫的原则，合理安排给汽顺序及时间。B、常减压系统

（1）原油切断进料后，立即从进装置阀后给汽向初馏塔扫线，与罐区联系后，从阀前给汽向罐区扫线。

（2）打开减底泵出口联通阀，司炉前给汽吹扫，以后常底拿油直接送入减顶系统。

（3）关闭各侧线液控手阀，从抽空阀后给汽吹扫，待回流吹扫干净后再扫侧线。C、司炉

原料切断进料后，初顶泵出口燃料油引油阀后给汽，扫向减压塔，初底泵进口。D、司炉

（1）改好除塔以外的泵的扫线流程。

（2）按照通知，塔底泵随时启动及停运，送完油后，按班长要求改好其扫线流程。

（3）进行泵体吹扫。3．7 蒸塔、蒸罐 A、班长

（1）组织检查进塔容器的管线是否吹扫干净。（2）做好人员分工，协调各岗位工作。B、常减压系统（1）常压系统

具备条件：炉管、中段回流、过汽化油线吹扫干净停汽。（2）减压系统

具备条件：常底重油线，炉管，各回流、燃料油管线吹扫干净并停汽。（3）蒸塔步骤

a、对流程进行全面检查，确认无误。

b、蒸塔8小时以后，将各塔顶放空打开，并加大给汽量，同时将各低点排空关小。

（4）注意事项

a、给汽主要是塔底，给汽前放净冷凝水，给汽缓慢。

b、蒸塔时塔顶压力不大于0.08MPa，可用开大放空或减小给汽量控制。c、设备管线上的小排空阀要打开排空。

d、与蒸塔系统连接的有关管线要进行管线贯通。3.8 洗塔 A、班长

（1）做好洗塔阶段各岗位的协调工作。

（2）如果洗塔时塔争水或排污不及，应随时调整洗塔时间和洗塔水量。（3）及时检查洗塔效果，并通知岗位及时调整。B、常减压

（1）具备条件：初馏塔、汽提塔、减压塔蒸塔完，停气。（2）改好给汽流程： a 初馏塔底吹扫蒸汽。

b、减二线液控阀后给汽→泵出入口连通阀→冷却器→减压塔。（3）给水流程

新鲜水→泵→初馏塔顶、减压塔顶。（4）洗塔步骤

a、首先从抽出阀后缓慢给汽。b、待给汽正常后，开泵打水去塔顶。

c、调整水量和给汽量，使水量和水温符合洗塔要求（78～80℃）。d、洗塔水量不足，应先集中力量冲洗减压塔，再洗初馏塔。（5）注意事项

a、洗塔时，应先给汽后给水，停止洗塔时先停汽后再停水，以上部给汽为主，防止水击；若发生水击，应立即停汽、停水，查出原因进行处理，再洗塔。b、给汽要缓慢，流量稳定，塔的抽出阀要关严。

c、水量要适当，运转泵不超过额定电流，塔底不存液面，排水不蔓延地面，排水温度在70～80℃为宜。d、塔的上部排空、排水干净后，关小或关闭其排空阀。

e、为了提高洗塔效果，在洗塔过程中，可以洗塔、蒸塔间断进行。f、洗塔时塔底部不得存水。

4、吹扫方案及相关措施 4.1 操作要点及注意事项

（1）扫线时先重油、后轻油，先扫进塔线，再扫产品线。（2）扫线给汽前，检查流程中的冷却器是否停水放空。

（3）有出入口连接阀的机泵全部改走出入口联通阀，系统基本吹扫干净后，稍开吹扫蒸汽，从泵出口排凝。

（4）给汽前放净冷凝水，给汽要缓慢，防止水击。

（5）蒸汽压力要大于设备或管线内介质压力（给汽前要将设备撤压），给汽时及过后要检查蒸汽过量情况，防止介质倒串或时间长了蒸汽不过量凝线。（6）先吹扫设备再贯通副线，重油从后向前分段吹扫，注意盲头、死角不能遗漏。

（7）分支多的管线要逐个分段进行检查过量情况，防止蒸汽从流程短的分支跑掉。

（8）给汽前联系仪表关闭取压点手阀。

（9）各种流量计在扫线前改走副线系统，吹扫基本干净后，在仪表维护人员的协助下，先将内部存油防空，然后少量给汽贯通即可。

（10）对于冷换设备，若两程不同时扫线，一程给汽另一程要留在放空的地方，防止憋压。（11）为了保证设备、管线吹扫干净，在扫线过程中，关闭流程末端阀门憋压，然后撤压，反复进行。

（12）向塔、容器吹扫或贯通时，注意不能使塔、容器超压。（13）要服从安排，蒸汽集中使用不能全面铺开。（14）对装置外管线吹扫时，给汽前做好联系并登记。

（15）检查吹扫情况时，排空阀要小开，有油要立即关闭，也要防止处理阀门堵塞问题时，蒸汽喷出伤人。

（16）停气时对流程进行全面贯通，检查确已吹扫干净，关闭流程最后一道阀门，然后停汽，在低点排空。4.2 停工环保措施

（1）不得向地面、阴沟放油。

（2）停工期间所有污水排入污水处理场。

（3）洗塔时间错开，用水量要适当，防止污染地面。（4）塔底泵反复拿油，防止大量存油放入地沟。

（5）各排空点检查排空情况，要随时关阀，发现有油要重新给汽吹扫。（6）管线、设备死角存油，要用桶接走。4.3 停工安全措施

（1）统一指挥，组织落实，分工明确，各负其责，有条不紊，达到“十不”、“两个一次”。

（2）加强技术练兵，吃透方案，从严把关，注意安全，勤检查，发现异常及时汇报，采取有力措施，以免发生事故。

（3）设备管线处理干净，互相联系的管线检查仔细，防止倒串、互串。（4）劳动保护穿戴齐全。

（5）若地面、走梯、平台有油，行走要防滑，夜间更应注意现场机具摆放整齐，注意障碍物。

（6）清扫卫生和打入孔工作，注意安全。（7）消防器材齐全、好用。（8）停工后放净冷凝水防冻。（9）严禁接胶带给汽吹扫。

（10）降量、降温平稳，减轻设备损伤。

（11）扫线、洗塔、炉管顶水时要缓慢，放净凝结水，以防水击。

（12）严禁超压、憋压、串油，蒸塔时压力不得大于0.08MPa；吹扫冷却器时不憋压，给汽吹扫时蒸汽压力应大于设备管线内介质压力等。（13）严禁排放汽油、瓦斯，防止遇火源发生爆炸。

（14）进入设备内部作业，必须对设备内气体进行采样分析，可燃气体和有毒气体含量为零，设备内温度在45℃以下，并且要撤压，卸人孔。（15）加盲板时，设备内应无压力，温度低于200℃。

第四篇：违规停车整改通知

违规停车整改通知

车牌号：

年月日时分，车辆管理秩序维护员在巡查时发现您车在违规停放，违反物业停车场管理相关规定并侵犯他（她）人合法正常、使用权，特此通知如下：

1、限您车在年月日时分开离此处，2、为了有序停车、车道畅通、车辆安全，请您将车停放到自家车位（车库）或离开停车场，不要影响他（她）人停车。

3、违规停车超过三次，经通知三次不整改的，对您的停车场智能管理卡销户处理，若在通知规定时间内不整改产生一切后果均有您自己承担。

备注：

青岛和谐宜家物业服务有限公司

花好月圆物业服务中心

年月日

违规停车整改通知存根

车牌号：年月日时分，车辆管理秩序维护员在巡查时发现您车在违规停放，违反物业停车场管理相关规定并侵犯他（她）人合法正常、使用权，特此通知如下：

1、限您车在年月日时分开离此处，2、为了有序停车、车道畅通、车辆安全，请您将车停放到自家车位（车库）或离开停车场，不要影响他（她）人停车，若在通知规定时间内不整改产生一切后果均有您自己承担。

3、违规停车超过三次，经通知三次不整改的，对您的停车场智能管理卡销户处理，若在通知规定时间内不整改产生一切后果均有您自己承担。

备注：

青岛和谐宜家物业服务有限公司

花好月圆物业服务中心

年月日

第五篇：智慧停车方案

智慧停车方案

智慧停车系统，它是以多级信息发布为载体，实时地提供停车场（库）的位置、车位数、空满状态等信息，指引驾驶员停车的系统。它对于调节停车需求在时间和空间分布上的不均匀、提高停车设施使用率、减少由于寻找停车场而产生的道路交通、减少为了停车造成的等待时间、提高整个交通系统的效率、改善停车场的经营条件以及增加商业区域的经济活力等方面均有重要的作用。

一、停车场现有问题分析

1、现有停车出现的问题，智能化水平低，车场设备凌乱，平台不互通，无法统一管理，平台功能单一，缺乏数据统计分析功能，不能为管理者提供更多支撑。设备反应迟钝，车辆出车慢造成车辆排队拥堵，进入停车场找不到车位，出场缴费慢且时间不准确。人工收费无法做到实时监管，收费出现两餐无漏洞。

2、停车场运营成本高，首先人力成本高，车场不智能导致安排专人负责车辆停放，其次通行率低，车辆识别慢，特别是高峰期通车拥堵，最后支付方式繁琐、慢、凌乱，导致出车场拥堵

3、用户体验差，附近停车场在哪里，有没有车位没有提示，停车时间不准确，导致车主质疑收费不合理，找车麻烦费时间找车。

二、智慧停车系统解决方法

1、出入口车辆识别系统，智慧停车场基于车牌的停车管理模式，利用智能摄像一体机，智能识别进场车辆车牌，自动记录车辆进场时间形成实时精确可视化停车信息以及车场空余车位显示，提升车主感知，智慧停车平台根据车牌提供停车收费，视频监控，电子支付等服务，提高停车场管理效率。车辆出场同样是根据智能摄像一体机车辆匹配解决无牌车辆和减速带跟车问题以及光线问题，并且平台自带缓存避免突发事件。

2、多元化支付方式，智能停车支持微信、支付宝、银联、会员、公众号查停车事件提前交费等快捷支付。解决车辆因支付繁琐导致车辆出场拥堵排队。

3、单位企业封闭式停车场实行专车专位管理，将企业单位车牌提前录入系统，只有录入车辆可进出车场。

4、地库停车场，地库车场进出口安装停车场管理系统车辆出场系统自动计算车辆停放时间，自助扫码支付停车费用，无需专人看护。

三：衡信通停车平台功能解析：

1、衡信通停车管理平台可多维度管理，针对集团物业停车集中管理平台实时了解各停车场的运营情况，根据平台数据统计分析更改运营策略。针对个体停车场系统平台可实现运营实时展示，财务对账停车监督汇总报表。针对车主移动应用车位查询，反向寻车，出场预交费功能。

2、衡信通停车云平台采用B/S架构。无需下载客户端，电脑浏览器登陆即可管理停车业务系统，支持远程管理操作和在线升级，系统设置完可进行备份到处，需要回复升级系统可倒入备份软件恢复或者升级。

3、多车场联网管理，衡信通停车云平台支持多车场统一管理，PC端统一直观展示，降低停车场运营管理成本，提高运营管理效率。

4、车辆监管系统可实时查看车辆进场和出场车辆的管理，精确计算车辆出入的时间，计费和缴费数据的记录和显示。实时检测停车系统的运行状态。

5、支付账单和支付方式明细查询功能，随时查询车辆停车进出场时间和缴费记录，以及车辆停放时间。

6、停车场运营数据采用图形化数据统计可让车场管理人员更加直观的查看车场的运营状态，包括当日和当月的进出场曲线图展示，各个车场当日和当月收入曲线图更加直观的看到车场的情况。

7、公众号开放功能通过公众号可以查找车位，车场导航，减少车主停车找车位的麻烦以及道路拥堵问题，增加客户的使用感知，广告效益创收智慧停车场可充分利用可用资源，可与周边商圈商务合作在公众号投放周边商圈滚动广告及优惠卷，增加车场的收益，降低车场运营成本。

四、平台优势分析

1、多车场集中式管理，可实现远程对车场进行查看与管理，掌握全面的数据、车场的实时动态高效管理车场效率，多车场统一管理，收费实时统计，电子收费实时到账设备云端远程维护监控，向车主提供引流服务提升车场的运营效率和车主的体验。降低运营成本和增加车场收益。

2、强大的数据分析自动生成数据报表，车辆信息管理，实时数据监控，数据分析呈现形成直观有效的管理机制，为车场经营提供决策支持。

3、运营决策数据分析，通过对车场内车位停车情况，临停、长租、月卡、车场收入、设备、停车时间段多维度信息归集，数据深度挖掘，对车场运营状态实时监测，多车场数据对比分析以及多车场的收益财务报表分析来帮助管理者做出运营管理的重大决策。

4、平台支持多元化定制，可定制手机APP公众号，车场硬件软件功能深度定制，系统升级维护。停车场咨询服务、设计方案平台定制等，满足用户需求。

智慧停车管理平台将物联网、大数据、云计算、移动互联等高新IT技术运用到停车管理上，可以解决政府部门很多问题，首先智慧停车解决的问题就是城市的道路乱停放造成拥堵和市容问题，方便车主停车，引导车辆规避拥堵路段，减轻交通压力。可以建设停车场管理系统，可通过平台大数据分析管理停车场内的停车位数量，并及时发布，减少市民停车难问题。帮政府解决道路拥堵问题、停车难问题，建设完善的公共交通网络、完善的事故救援机制，并构建城市交通流量信息系统，间接的解决环境污染问题，用智能交通解决方案，给市民打造一座更方便、更安全、更适合的居住的城市。

智慧停车核心硬件预览