第一篇：木门车间整改方案
木门车间规章整改方案
1.上班时间严格按照上班时刻表，准时上下班，请假必须通知部门经理，否则按旷工处理；遇到生产脱节或旺季，公司对时刻表及时进行调整，个人不得擅自加班。
2.生产过程中，必须按照批号顺序生产（加急单除外），不得将个别特殊的款式（比如和式门、高边线）堆压后生产，否则造成的订单拖期或退单，由责任人承担所有损失。
3.生产工序统一按照公司制定的生产流程，操作时不得擅自依个人意愿变更，否则公司有权进行惩罚或即时解雇。
4.后段工序操作前应检查产品是否达到要求，若发现问题（如尺寸、款式、颜色错误），须告知前段工序及时返工，不得盲目生产，造成不必要的损失。
5.每天及时填写及上报生产进度，便于预期和安排生产。
6.合理节约利用水电，照明节约，下班务必关闭生产设备，如发现设备未关，按200元/次罚款。
7.材料领取须在仓管处登记，不得私自领取；充分合理利用原材料，杜绝铺张浪费。
第二篇：喷涂车间整改方案
喷涂车间整改方案
我厂对现有车间的现场实地勘测，再结合喷涂工艺流程及工艺流水线，其排风管道出口都在屋顶上，共有2组管道需要进行统一治理。
综上所述，我厂的初步方案为：以节能减排为宗旨，采用传统工艺有机废气经由屋顶管道先进入水帘漆雾净化器，在进入有机废气净化设备，净化后的空气有组织的排入第二道水循环净化房，将漆雾/粉尘捕集下来，最后经烟筒排出。
此更改方案经我国南方多家家具企业实践经验及环保部门的现场监测，净化率达到90%以上大气污染物综合排放标准。
天津市北辰区远见家具厂
2014-8-28
第三篇：皮带车间整改方案
皮带车间环境整治方案
为保证文明生产和保持工作场所卫生，根据工区领导安排，对皮带车间内外场地进行整理，主要针对车间内、外的杂物清理，物料码放、以及工具箱摆放等，现制定方案如下：
施工负责人：杨猛
施工项目：皮带车间环境整治
整改时间：11月25日——12月5日
具体施工措施：
1、对车间内杂物进行清理，同时将废料及不能利用的交旧；
2、车间物料、设备进行归类、码放；
3、车间内焊接货架、搭建二平台、将小零部件分类、分货架码放；
4、车间内暖气管理整改及车间美化；
5、车间外滚筒归类，将完好的滚筒送到综合车间码放、未检修的滚筒归类码放并做好标示；
6、车间外的杂物进行清理、场地进行打扫；
7、车间内外门窗刷漆，亮化；
机电工区皮带班2013年11月26日
第四篇：锯床车间整改方案
锯床车间整改方案
1、锯床实用的皂化液入库存放，随用随取，现场不允许有皂化液桶出现。
2、锯床所辖材料摆放整齐，料头整齐的摆放到指定地点。
3、要求锯床工每班擦拭锯床，保证锯床清洁不存在油污。
4、在使用皂化液过程中使用面纱挡堵防止流出锯床，如果有流出及时用水桶接好，每班对崩出锯床的皂化液用拖把清理干净。
5、每班锯床工对工作范围内的卫生打扫一遍。
2017年8月11日
第五篇：车间整改方案 (4500字)
生产部一，二车间整改方案 就生产部一，二车间目前的现状作如下的整改。以期达到提升士气，提 高生产效率，改善车间内的脏，乱，差的现象。具体措施如下： 一，组成由皮林林为总负责，各车间调度为次负责的日常检查制。对日常 班组的运作状态作点评。目的是做到生产运行常态化。附（检查日报表）。对检查出来的结果进行处理，在不占用正常上班的情况下（接班后）由问 题责任人对问题进行改善，做到当天的问题当天处理完毕方能下班。二，全面推行以班组为单位的早会制。早会的内容有生产的点评和生产的 安排。务求达到每一位员工都知晓公司的理念以及工作的质量。三，推行区域划分，分工管理的办法。在车间划分各机台的责任区域，包 括固定区域和运动区域。固定区域是指操作机台及工作台辅料区域等。固 定区域必须是班组长负全责。运动区域分通道，各机位间的安全距离以及 半成品存放区域。这部分可以用班组轮流的方式或指定具体的负责人负 责。四，推行产品的标识，标注制度。（附表）标注包括机器设备，区域名称,(设 立娃哈哈半成品，成品，胶版，模板，油墨等专区)等。五，纵向管理，横向沟通。本部门的具体工作由负责人执行。公司各部门 检查发现的问题交本部门分析，并制订相应的整改措施并负责执行。车间检查日报表 日 期 责 任 人 检 机台状态 查 项 目 责任班组区域卫生产品标签半成品状态整改要求填表：审核：长沙星沙包装有限公司生产工序流程卡 客 户 产品编号 用 备 工 工 序 料 注 序 描 述 品保员 no： 规 格产品名称 交货日期订单数量机器代号 生产数量 生产班组 生产日期 检验状态纸板线 印 贴 钉 粘平粘 圆 打 其 入 刷 面 箱 箱 模 条 模 包 它 库长沙星沙包装有限公司 产 品 标 签客 户产品名称 产品编号 用 规 料 格订单数量 生产数量 交货日期 生产班组 品 管生产日期
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