库房漏雨整改报告(最终5篇)

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《库房漏雨整改报告》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《库房漏雨整改报告》。

第一篇:库房漏雨整改报告

库房漏雨整改方案

致:***********有限公司

根据20**年**月**日由管理公司、监理公司及******工程项目部对*********库房漏雨点,逐一进行检查。发现屋面板上有钉眼和小孔,库房板谷有2至3CM裂缝。

原因分析

1、屋面钉或钉眼处漏雨原因:第一:夏季屋面高温时,突降大雨,造成彩钢瓦温度发生骤降,彩钢瓦急速收缩,造成彩板收缩变形,钉子松动。第二:施工中自攻钉用力过猛已经把橡胶垫破坏。第三:风、雨等外力的作用,造成彩钢瓦屋面长时间的颤动,使自攻钉松动,钉眼扩大。第四:由施工人员工作不认真、不负责造成施工中自攻钉打空。第五:主要是屋面为非上人屋面,且最近屋面上人比较频繁。人在屋面行走,彩板弹性大,上下颤动致使有以上四点原因的自攻钉托落。

2、个别屋面板出现小孔和裂缝的原因:是施工中人员在修理屋顶风机时,不注意或使用工具托落造成的。彩钢瓦在质量上存在薄弱环节,检查维修人员在屋面施工造成彩钢瓦变形。

(说明:

1、屋面打钉的原因:主要是工程所在的******地理位置是风口,春秋两季风比较大。而**物流又是**的最北边,四周没有建筑物,风力大【风力最大时,达到11级】,支架很难承受,为防止屋瓦掀起。在屋瓦两端板与檩条打一排自攻钉,个别在边上的受风大库房中间也打一排自攻钉。

2、最近屋面上人频繁的原因:个别风机在安装时倾斜比较大,磨损比较严重致使支杆司扣有托落现象。为防止风机刮落造成人员伤害。)

处理方案

1、组织技术人员和有经验的施工人员对存在漏雨处进行排查,找出漏点。

2、找出漏点后及时采取封堵,防止再次漏雨。

3、防范控制:严禁非上人屋面上人,个别少数的有经验维修人员除外,尤其是闲杂人员禁止上。

处理方法

1、传统方法在漏点处打结构胶或建筑胶,施工方法:第一:在孔与四周打胶。第二:在自攻钉胶垫下摸胶,钉上到位再在顶上打胶使钉与板接触点密封。起到防水、板防腐的作用。

2、防水层结构:聚酯无纺布+防晒涂料

施工 方法:涂刷涂料时铺贴聚酯无纺布,然后在其上面涂刷防晒涂料,成形后再涂刷防晒涂料

防水原理:涂料直接全封闭彩板屋面,聚酯无纺布起拉筋作用,防水层表面成为一整体。

3、金属屋面专用防水卷材

防水层结构:自粘层+金属铝箔(注:二者为一整体产品)

施工方法:揭去隔离膜,直接粘贴在彩钢瓦上。

防水原理:自粘层牢固粘贴在彩板上,封堵所有彩钢瓦上可能出现渗水的部位。金属铝箔可起防晒、隔热、散热作用,同时又对整个防水层起保护作用。

以上处理方案请贵司审核,为盼。

*********有限公司

*****项目部

20**年**月**日

抄 送:*************有限公司项目部

***************有限责任公司

第二篇:库房整改报告

新左旗库房整改报告

根据财务部下发的库房整改通知,风电场严格按照整改线路图进行整改,实现库房合理化、精细化管理。

1、按照整改线路图将库房分为5大库即备品库、工具库、油品库、废品库、生活库;由于东旗还没有过质保期,备品备件库及油品库内物资都还为东汽所有,我们也没有对风机备件及油品进行过采购,所以这两个库房还都是由东汽人员管理,每月对新左旗风场库管员上交一份电子版库房台账。其他的工具库和生活库由赵威担任库管员,并对各个库房建立了各自的台账,并严格执行出入库制度,认真填写记录,定期每月对库房进行盘点及时更新台账,并按照出库记录制定采购计划,保证库内物资储存适当和充实。

2、风电场彻底对各库房闲置、待报废物品进行登记,将

闲置物品进行合理分配,待报废物品进行及时报废。并建立一份详细的工具丢失、损坏、报废记录,按月写

好说明报送生产部相关人员和财务部。

3、对库房内存放物资做好除尘除锈工作:因新左旗的库房大多

建于室外,以至于库房内物资易落尘生锈,所以我们打算在库房门前加一个挡风板防止大风天灰尘的吹入,并且购

买防锈剂对库房内的工器具进行喷涂,以防止工器具生锈老化。

4、关于常用工具人手一份的问题:由于风电场内的常用工器具

数量不足以达到人手一份,待风电场统计好数量,进行上报采购后落实。现实行每个班组一套常用工具,并由班组内指定人员监督管理,每月由库管员赵威定期盘点,并分别建立台账。

5、对于贵重物品及危险品的管理与摆放:我们打算采购两个

工具柜对贵重物品及危险品分别摆放,并加锁以防他人误动造成财产损失或人身伤害。

新左旗风电场

2011.11.11

第三篇:房屋漏雨报告

关于解决多层部分房屋漏雨问题的报告

××物业管理处:

惠民物业服务中心在物业费收缴过程中,遇到多层楼部分阁楼漏雨,多次协调,项目经理联系不上,或是不能及时维修,漏水问题仍未解决,业主反映强烈,以此为由,拒交物业费。重点是:6号楼3单元501, 7号楼3单元501,7号楼2单元502(要求赔偿),22号楼2单元阁楼平台上方。

其次是:32号楼2单元、3单元阁楼上方平面,项目经理联系不上。33号楼2单元502阁楼外多次未修理好,致使我们收费工作难度增大,严重降低我服务中心工作人员积极性和服务质量。

特此报告

ΧΧ花园物业服务中心 2014年9月30日

第四篇:2020库房整改方案报告

2020库房整改方案报告1

一、库房此刻存在的问题:

1、已报废及长期不用之物品不能及时处理,长期堆放于库房,占用空间;

2、物品太多,地方有限,物品堆放零乱;

3、库房搭建时未思考雨水问题,一些地方处理不当,导致库房顶部及围墙经常漏水,库内物品长时间泡在水里,很容易损坏及回潮;

4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划,摆放混乱,不易查找领用;

5、库内物品领用及保存不当,浪费严重;

6、库内经常闲散人员太多,不易管理。

二、解决方案:

1、已报废物品应及时处理,长期不用之物品应堆放于库房办公室及搭建物的楼顶,经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方,尽量减少堆放面积,节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。

2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层,一层务必里地面10cm以上,用木版铺成,起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品,增大使用空间,解决库房地方不够用的问题。

b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室,外部用蓬布遮盖。

3、在库房东、西、北三面围墙根部修建水沟,并将围墙根部地面打底,用沥青将围墙与底边粘合,使水能够畅通流入水沟;库房顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补,解决库房经常水灾的老问题。

4、按照部门用途种类规格的原则,对库内物品进行详细统计、分类、标识,规划摆放区域,做到整齐、清楚、方便。

5、规定物品的使用范围及寿命,领取时务必以旧换新,如违规使用造成损坏或丢失已坏物品,务必照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当,留意保管,应定期检查、晾晒及保养。

6、库内除库房工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外,闲散人员不得随便进入(库房门口帖标识),需领取物品的人员在领取后应及时离开库房,禁止长时间逗留及闲聊,以便管理。

2020库房整改方案报告2

存在问题:

A:货物储存库房

一、库房区域划分不合理,使用面积、空间利用率不高;

二、物料摆放不合理,同种物料放置于几个地方,找货难;

三、库房流程、作业指导书不健全;

四、账目混乱,库房货物库存准确率不能确定;

五、员工分工不明,职责不能落实到人;

六、员工素质低,专业水平一般;

七、呆滞物料处理不当,增加管理成本及库存压力;

八、不良品退货不及时;

B:成品仓

成品入库只是象征性走空单据,库房几乎没有见到过货物,造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生,致使公司在财务上有必须程度的受损;

整改目标:

库房空间使用率大于80%;

库房库存准确率大于98%;

库房货损货差率小于0.2%;

库房收发货准确率大于98%;

整改措施:A:货物储存库房

一、重新规划库房区域,增加立体货架以增加库房使用面积,提高利用率。

依据物料种类、性质重新划分区域:五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、预计立体货架高度为五层,以现有的货架为标准,具体使用库房为大库房,公司库房现有面积为210多平方米(不包括小电子库),现有货架(2米*0.6米)32个,增加货架28个,可节省库房面积约为100平方米,可节约成本约为每年100平方米*30天*12月*0.4元/平方米、天=14400元,使用立体货架可使库房面积、空间使用率约为80%

二、库存整理,将物料按仓别分类整理,同种物料放置与一个位置,更换受损包装、标识;每一天库房管理员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理,过道和消防通道严禁堆放货物,最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚,透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。()改变找货难、找不到货的问题。将呆滞物料整理归类,构成报表上报公司,由公司组织工程、品质、采购、财务、库房等部门会审,将可利用物料重新入库,不良品、停用呆滞物料折价退回供应商或以报废变卖处理;可节约库房占有面积50平方米,节约人员管理成本;

三、建立和完善库房流程;制定库房作业标准,构成作业指导书,经公司主管部门评审,管理

者代表审核后,严格要求库房员工按照标准作业。建立职责人制度提高仓管员职责心;按照分仓类别及工作强度,员工自身潜力,对物料的熟悉程度,将库房物料职责到人,同类物料专人管理,主管监控;与采购、品质协调并构成文件,对供应不良品进行严格控制,保证不良品能得以及时退货并补回良品;库房工作效率可提高40%以上;收发货准确率大于98%。

四、建立帐、卡、物制度,实施定期循环盘点、年终大盘点方式,确保库房库存准确率

统一对库房所有货物进行全部盘点,在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等,并将实物存放在指定的库存位上,将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后,进行收发货物时,按照标识找到相对的货物核对品名后,先销卡并结存剩余库存,按照相关单据进行收发货,收发货出库完毕后,将相关单据交于文员作账,一分交于财务,一份留底备查,电脑账务员当天务必完成相关单据的电脑进出库操作,确保账、卡、物一致。

建立循环盘点流程,确保每一天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点,核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个季度对库房所有货物进行一次实物盘点,确保库存的准确性。每年年中、终对库房所有货物进行一次大盘点,并将实物盘点数据与货卡、系统账进行核对调整,并出具年终盘点报表和盘盈盘亏状况分析,确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度能够明确职责,向公司带给及时准确的库存信息;便于库房管理员查找库存不准确的原因,并第一时间对其进行预防改善措施;使库房的库存准确率大于98%,货损货差小于0.2%。

五、建立培训机制

以库房流程和作业指导书为基础,每周对员工进行专业知识培训;从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训,以提高员工自身专业水平;适应公司的高速发展需求;

推荐公司组织一些户外拓展培训,如潜能开发激发员工斗志;合作游戏以增强团队凝聚力;

六、应增加的硬件设施:货架28个,物料卡10000张

B:成品仓

设立实质性成品库房,划定成品仓区域,实现单据与成品货物能同时进仓、入账,成品由专人负责保管,做好标识;避免出货时找不到,生产在货物未完成前虚报产量;

整改时间:

库房上货架以及盘点工作从公司领导审核、修改、同意方案后起两个月内完成,预计七月底;库房作业指导书和其它相关制度七月底前完成,在盘点工作完成后执行。()成品仓的在盘点完成后一周内建立;库房整理工作本周己着手开始,以电子仓及电源为先,整理与盘点同时进行,预计6月15日前电源盘点可完成;本月22日前电子仓盘点能够完成;电子仓完成后,做为库房样版仓,对其它各仓位进行整理整顿;预计7月10日前能够完成;培训计划从文件构成及盘点工作初步完成后一周内开始;呆滞物料处理与不良品处理方案七月底出草案,8月10日前落实;

以上是本人在根据以往工作经验对库房的推荐,由于时间短暂有很多业务不是很熟悉,提出的推荐可能会与实际操作不相贴合,请公司管理决策层予以指正

2020库房整改方案报告3

一、目前情景:

1、物料杂乱无序,无固定存放位置。

2、无明显标识,不便于领用发货。

3、呆滞物品未进行区分,也未统计上报。

4、在库现存量不明确,不直观,帐物不相符。

5、物料进出库价格不熟悉。

6、质量把关不严,易产生各种纠纷。

7、报废品处理不及时,造成废品堆积。

二、预期效果:

1.整齐有序。不一样属性物品各自分类,按必须次序摆放好,存放和发货时能快速寻找到货物。

2.标识明显。库房内的物料均有明显识,可直接看出该物料名称,数量以及存放时间等等。

3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料,有定期统计数据,对能够消化的,及时消化掉,不能消化的上报处理。

4.账物相符。库存量与台账完全一致,无错账。对自我的物料要心中有数。

5.熟知物料价格,收发货时能准确的记住单价,格价不合理的能及时发现。

6.严把质量关,将一切伪劣商品拒之门外。

7.仓库内不积压报废物品。

8.减少库存量,把不正常存货量降至更低。

三、整改步骤:

1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态,自我省视,认识到整改的重要性,让心态更进取,为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

2.摸底。搞清楚自我库房有些什么东西,数量多少。多,为什么会有这么多,要确定是否正常。

3.分类。这些东西大致能够分为哪几类。(是文具,工具,配件,消耗品哪些是常用的,是哪个部门用的,哪些是不常用的,哪些是不会再用了的)

4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理,更便捷,更美观。

5.整理。按照做好的规划,把物料重新摆放好。废品上报财务,卖掉。

6.标识。做好大类分区标识,物件数量多的,单独在上头标上数量。

7.重盘。重新盘点整理好的物品,仔细核对账物,牢记存放位置,做到心中有数。

8.记价。倒出常用物品进库记录,查阅价格走势,出库与入库价格做一致。

9.总结。每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。收:出货时的价格),以月份内节余正负额来评估,此月库存量是增加还是减少,然后再找出增加或减少原因在哪里。

四、执行进度:

执行时间定在2月7号至3月5号,一个月时间内,必须完成以上步骤,并到达预期效果。开始进行第一步,思想上的整改。

第五篇:库房整改申请

关于库房整改申请

1、备件库房顶防水早已经达到使用年限,材料严重老化,多处开裂,每逢在雨雪天屋顶就会都出现不同程度的渗水、漏雨现象,十分严重。随着天气的变暖雨季的来临我部门申请做屋顶防水。

2、库房备件库、油库、氧气、乙炔库、包装袋库由于没有防雨顶,但又必须加锁,雨雪天气时挂锁会出现打不开、生锈现象,尤其雨季较多时挂锁更容易损坏,更换比较频繁。所以我部门建议每个库房门的挂锁加上制作小的防雨罩,这样可以节省锁的浪费。

3、为了更好的监管库房工作,备件库库房屋内我部门建议安装监控设备,维修车间北门上监控长时间没有工作,可以利用备件库使用。

4、根据输送带保管方法要求保持清洁、避阳光直射、雨水浸淋。我库房输送带存放区域地势较洼,有漏雨、存水现象,建议将输送带转库到西侧铁硼内保管。(需要协助设备吊车、叉车)

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