检修维护分厂自查报告（新编写）[5篇模版]

第一篇：检修维护分厂自查报告（新编写）

检修维护分厂的自查报告（新编写）

时间：20XX 年 X 月 X 日

检修维护分厂的自查报告 时间：2021-05-13

为认真贯彻落实中电投集团公司关于做好“冬季五防”工作，根据《中电投山西铝业有限公司“冬季安全生产综合大检查”活动方案》，检修维护分厂积极开展自查工作，现将自查情况汇报如下：

一、编制分厂“冬季五防”实施方案，按专业组建三个不同的检查组持续进行冬季五防工作的组织及开展。分厂领导牵头组织“冬季五防”重点工作的布置，主要对机务的炉窑、管道保温，现场的电控设备、DCS 系统、仪器仪表的防冻，保证公司暖通系统的稳定运行，赤泥管线的实时监控和保障等方面进行重点强调和具体要求。

二、分厂组织编制下发了《检修工作票管理办法》组织各级人员进行认真学习。分厂统一组织了“冬季五防”知识教案，组织基层检修维护人员进行集中培训，以提高检修人员冬季五防的能力和意识。

三、根据公司要求分厂按照专业不同，分别编制了《典型违章清册》并组织各班组成员学习，让大家对习惯性违章有了新的认识，从而提高大家在检修工作中自我保障能力。

四、分厂根据检修工作的实际情况，对《检修维护分厂安全作业规程》进行了重新修订，现已提交企业管理部予以更新。

五、分厂牵头组织已经机、电、仪各专业 2021 年上岗的新员工与老员工统一签署了《师徒协议》，明确了师、徒之间的责任和要求，通过传帮带提高新员工的专业技能和安全技能。

六、检修维护分厂持续组织开展安全隐患排查工作，分厂领导要求

对安全隐患的排查要结合专业工作中具体实际，提高安全隐患排查的深度，更好的保护检修人员的安全。为了加强对隐患排查有效性，分厂每周汇总车间、班组的隐患的排查情况和治理情况。目前分厂排查出的的安全隐患均已经及时处理。

七、分厂积极组织开展冬季五防相关的应急演练，11 月份结合信息机房电子设备、电线集中，可能发生电线短路引发火灾的特点，开展了信息机房内的消防应急演练；结合今年冬季降雪的天气，组织开展现场冬季防滑及伤员紧急救援演练。通过演练进一步提高人员的五防意识和应急本领。

在分厂领导的指导和关注下，全厂上下在 11 月份对冬季五防进行了细致的部署和精心准备，通过各种方式积极开展“冬季五防”和“反三违”活动，为公司“大干四季度”保高产的同时确保安全稳定。检修维护分厂的自查报告 相关内容:自查工作情况报告模板范文 为贯彻落实国务院、省、市政府关于做好节能减排工作的有关要求，进一把加强和规范全省城市燃气企业的运营管理。永济民生天然气公司结合本公司实际情况，从安全生产、平安运行的宗旨出发认真做好自查工作。

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自查报告

致自己的励志语录：

读万卷书，行万里路！

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所谓的成功，就是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。

浪花，从不伴随躲在避风港的小表演，而始终追赶着拼搏向前的巨轮。

天道酬勤，加油，加油，再加油！

第二篇：检修维护分厂2012冬季五防自查报告

检修维护分厂 冬季五防自查报告

为认真贯彻落实中电投集团公司关于做好“冬季五防”工作，根据《中电投山西铝业有限公司“冬季安全生产综合大检查”活动方案》，检修维护分厂积极开展自查工作，现将自查情况汇报如下：

一、编制分厂“冬季五防”实施方案，按专业组建三个不同的检查组持续进行冬季五防工作的组织及开展。分厂领导牵头组织“冬季五防”重点工作的布置，主要对机务的炉窑、管道保温，现场的电控设备、DCS系统、仪器仪表的防冻，保证公司暖通系统的稳定运行，赤泥管线的实时监控和保障等方面进行重点强调和具体要求。

二、分厂组织编制下发了《检修工作票管理办法》组织各级人员进行认真学习。分厂统一组织了“冬季五防”知识教案，组织基层检修维护人员进行集中培训，以提高检修人员冬季五防的能力和意识。

三、根据公司要求分厂按照专业不同，分别编制了《典型违章清册》并组织各班组成员学习，让大家对习惯性违章有了新的认识，从而提高大家在检修工作中自我保障能力。

四、分厂根据检修工作的实际情况，对《检修维护分厂安全作业规程》进行了重新修订，现已提交企业管理部予以更新。

五、分厂牵头组织已经机、电、仪各专业2012年上岗的新员工与老员工统一签署了《师徒协议》，明确了师、徒之间的责任和要求，通过传帮带提高新员工的专业技能和安全技能。

六、检修维护分厂持续组织开展安全隐患排查工作，分厂领导要求对安全隐患的排查要结合专业工作中具体实际，提高安全隐患排查的深度，更好的保护检修人员的安全。为了加强对隐患排查有效性，分厂每周汇总车间、班组的隐患的排查情况和治理情况。目前分厂排查出的的安全隐患均已经及时处理。

七、分厂积极组织开展冬季五防相关的应急演练，11月份结合信息机房电子设备、电线集中，可能发生电线短路引发火灾的特点，开展了信息机房内的消防应急演练；结合今年冬季降雪的天气，组织开展现场冬季防滑及伤员紧急救援演练。通过演练进一步提高人员的五防意识和应急本领。

在分厂领导的指导和关注下，全厂上下在11月份对冬季五防进行了细致的部署和精心准备，通过各种方式积极开展“冬季五防”和“反三违”活动，为公司“大干四季度”保高产的同时确保安全稳定。

检修维护分厂

二○一二年十一月二十日

第三篇：检修维护分厂反违章工作总结

检修维护分厂反违章工作总结

2011年，检修维护分厂按照公司总体安全工作部署，结合自身实际情况，开展了一系列安全及反违章工作，将“两抓一建”工作落实推进，有力的保障了检修工作的顺利开展。现将本阶段安全及反违章工作总结如下：

1．分厂按照公司要求，开展了2011安全责任状分层签订工作，依次进行了公司-分厂、分厂-车间、车间-班组、班组-成员4级责任状签订，对安全责任逐级落实到人，明确各级人员的安全责任目标。

2．认真落实公司要求的“三级安全检查”制度，分厂各级领导每月带队进行现场安全生产检查。同时要求分厂各车间、班组每周开展安全自查和各种专项检查，安全监管员、安全员随时进行现场抽查，从而形成多层次的安全检查网，加大了检修现场反违章监管力度，有效的控制了各种违章现象的出现。

3．分厂要求所属各车间结合自己特点制定相应安全措施。重点以各种违章治理、工作票执行管理、检修现场各项安全保障等方面为基础，结合本车间实际情况制定安全措施。分厂进行审核，并监督、考核执行情况。

4.检修分厂自2011年开始每周编制厂级《安全活动简报》并下发分厂各车间及检修单位组织学习。简报开设安全提醒、事故分析、本质安全化建设专栏等栏目进行安全教育、培训，正面引导全体员工的安全意识，在工作中自觉遵规守纪；简报同时设有曝光栏，对每周发现的违规、违章现象进行全厂通报及考核，起到警示作用。

5.设立检修工作票每月专项检查制度。建立分厂、车间两级检查制度，定期对班组检修工作票执行情况，进行全面检查，对检查结果进行及时通报，对问题项限期整改，并执行相应考核。另外，加强现场检修工作票检查工作，重点针对现场安全措施执行、监护人员到位、工作负责人到岗检查、监督工作等重点项目进行检查，确保工作票制度有效执行。

6．结合检修工作实际，对大、小修及系列检修现场进行全面监护、监督。针对大、小修及系列检修这种工作任务集中、工作人员多、工期长的特点，分厂建立相应的反违章机制。采取监管人员早介入、开工前安全交底、安全管理人员全程监督等办法，加强安全及反违章管理。

7.加大反违章力度，从严进行考核。检修分厂充分重视对违章现象的治理效果。2011年，对所属检修单位违章进行严格考核，目前已经考核丰汇、九冶、万佳、顺发等几家检修单位人民币共计20000余元，对分厂下属监督、管理不力的车间当月执行绩效考核。从而保障反违章管理工作的有力推行。

以上是2011年以来检修维护分厂开展反违章活动的重点工作内容。接下来检修维护分厂将继续有力推进反违章工作，努力确保全年安全目标的实现。

第四篇：2017年8月检修分厂工作总结

2017年8月检修分场工作总结

一、2017年8月底检修人员情况：

电气检修现有人员6人，有2人即将去印尼，热控检修现有人员8人，有1人报名去印尼。机务检修现有人员28人，有3人报名去印尼。二各专业的工作情况汇报

8月份热控检修的主要工作内容及工作情况如下：

AOD蒸汽管道技改项目，240T锅炉侧电缆敷设，每根电缆150米长，我们克服人员少，电缆较长，天气比较热等困难，完成了电缆敷设的工作。紧接着把电缆保护管安装完成，就地的压力变送器，温度计等测点的安装工作都以完成。然后就开始就地电动调节阀，压力变送器，温度计等远传设备的接线工作，就地接线完成后，DCS侧的电缆接线工作也相继完成，最后对就地设备进行单体调试，单体调试结束后，并且在DCS画面操作正常。

AOD侧一个压力测点，一个温度测点，电缆敷设工作也已经结束，就地和DCS接线均已完成。

二期六万75T锅炉#6炉疏水泵电流DCS画面显示不准，后来经过核对发现量程设置不对，后来量程修改以后，DCS显示正常。后来我们举一反三，分别将#2炉，#4炉，#5炉疏水泵的电流都核对了一遍，我们仔细的对量程做了修改后，DCS电流显示与就地电流相符。本月热控检修共收到缺陷单60张，完成60张。

安全方面： 本月无人员违章现象出现，共办理工作票 3张，经过学习每张工作票都能规范的填写，工作结束都及时的终结工作票。9月份：、加强员工的安全教育，确保人身安全。

2、加强员工的思想教育，强化劳动纪律。

3、加强设备巡检，发现问题及时处理，保障设备安全稳定运行。

4、加强对员工的技术培训，提高员工的业务水平。8月份电气检修的主要工作内容及工作情况如下：

本月主要对AOD余热炉化水间8台加药泵电机进行保养，更换6台电机的轴承，在电机保养后调试过程中，发现电机电流不平衡，进一步检查电源缺相，经过仔细查找发现电源线断线，虚接，重新接线处理，彻底杜绝电机因缺相而烧毁的隐患。

在对2#3#制粉站电机进行保养过程中，发现2#制粉站2#绞笼电机键槽变形，及时送机动分场进行重新加工处理。

巡检发现1#制粉站1#2#拉链机电机热继电器与电机功率不符，无法对电机起到保护作用，更换了与电机额定电流一致的热继，使热继在运行中真正起到保护作用。

240吨2-2送风机电机前轴承温度时高时低，判断电机前轴承跑外套，利用负荷低的机会，更换备用电机，并将下线电机进行拆检，发现前端轴承与轴承室间隙大，打报告给设备部联系外委维修。

二期六万直流正极接地，仔细检查，认真分析可能出现故障的部位，最后确认2#主变温控器保护线有问题，更换保护线后，故障彻底得到解决。

为方便检修，对二期六万循环水泵房行车进行维修，更换断火限位器及提升电机电源线，调整抱闸，钢丝绳及吊钩滑轮加油润滑，使行车性能达到最佳状态。

三期化水1#2#工业泵电机后台无电流显示，运行人员无法在后台对电机电流进行监视，我们想办法在控制柜加电流变送器，将电流送至后台，减轻了运行人员到现场查看电流的劳动强度。同时对三期化水工程遗留问题，电缆桥架无盖板、及电机负荷线没有走桥架的现象进行了整改。

设备运行情况： 75吨2#炉送风机电机振动大，今后巡检加强监护，240吨1-1送风机电机前轴承温度高更换润滑油，发热现象消除，1-1引风机电机轴承声音不正常，联系机务重新找正后声音正常。75吨2#炉2#疏水泵电机前端轴承发热，高时达到90多度，更换备用电机，对下线电机拆检，轴承跑外套，已送修。二期六万2#机2#射水泵电机运行中振动大，脱开联轴器对电机轴承检查，发现轴承磨损严重，更换电机轴承，重新找正，电机振动正常。本月共收到消缺26份，完成24份2份由于不具备检修条件未完成。

安全方面： 本月无人员违章现象出现，共办理第一种工作票10张，第二种工作票18张，合格率100%。需强调的是工作完成后及时终结工作票。工作方面：员工还需加强责任心，不要出现接错线或需要判断倒正转的未经确认就离开工作现场的现象。9月份：

1、人员减少，工作中更应该注意安全，强化安全意识。

2、加强员工的思想及劳动纪律的教育。

3、加强设备巡检，发现问题及时处理，保障设备安全稳定度运行。

4、加强对员工的技术培训，提高员工处理故障的能力。

8月份机务检修的主要工作内容及工作情况如下： 8月份机务检修一方面积极做好设备，另一方面积极组织学习公司及分厂关于提升文明生产活动的具体细节，进一步抓思想工作做好铺垫打好基础。

8月份锅炉燃运系统总共收到缺陷单161张，完成147张，未完成14张，开出工作票91张；

汽机机务总共收到缺陷单137张，完成135张，开出工作票38张，动火票13张。

8月份机务检修主要工作内容如下：

240T锅炉2-1，2-2引风机液偶板式换热器更换；#1，#2碎渣机更换；#1，#2出渣机钢带检修；#1，#2清扫链头轮更换；1-1引风机找正；2-2送风机更换电机；#6空压机回装；以及粉管灰管焊补。

75锅炉更换5.6号炉疏水泵2台；2#炉送风机更换轴承；1#炉更换液偶轴承；灰库更换弯头；疏灰给粉系统焊补21次出渣机绞龙焊补9次；

AOD主要工作内容蓄热器排空阀检修；锅炉给水泵检修；四个除氧器管道改造；汽化炉汽包阀门泄露抢修；

燃运分场主要工作项目#1站更换仓泵进料阀；#2站绞龙减速机检修；#3站检修更换给煤机皮带；提升机更换小链条；#4站抢修提升机链带；#5站更换卸料器2台，减速机1台。汽机检修AOD1#机组循环泵检修；化水1#补水泵更换轴承；二期六万4#循环泵更换轴承等等。

8月份机务检修检修任务比较繁重，机务检修一如既往克服人员少任务重的困难千方百计确保设备正常运行为保生产尽自己的绵薄之力。三工作中的不足和总结

由于客观环境所致我们检修队伍的人员缺乏，工作任务重。有一定的惰性心理，在工作中时常有不良情绪的发生和专业的技术人员缺乏。9月份重点抓检修质量的同时重点培养员工的职业道德素养。竭力把检修分场树立成典范保证设备机组的安全有效的运行。

检修分场

2017年8月31日

第五篇：2011年检修分厂半年工作总结

2011上半年检修分厂安全生产工作总结

2011年，是北元化工集团热电分公司从设备安装、生产准备调试生产阶段投入正常运行以来的第一年。过去的半年里，在北元集团热电分公司的正确领导下，检修分厂坚持以安全生产为前提，以狠抓检修质量及工艺，争取安全生产为核心，克服了分厂新进员工多、技术资料不全、基建安装遗留问题众多等不利因素，不断建立健全完善各项规章制度，班组的设备检修台账，备品备件台账，工器具台账，注重员工安全教育和培训，加强设备管理，合理调配检修人员，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将检修分厂2011年上半年以来的主要工作总结如下：

一、主要完成的工作目标

2011年检修分厂未发生轻伤以上人身伤亡事故、未发生一般性及以上设备事故，分别高质量的完成了两台12.5万千瓦机组的日常检修维护工作。

1.狠抓检修质量管理, 保障1#,2#机组安全稳定运行。

检修分厂汽机，锅炉，电气，热工4个检修班组相互紧密配合，完成对1,2#机组的日常维护，缺陷处理。

2．开展春季安全大检查活动，层层把关落实

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。2011年我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 方针。进一步落实热电分公司安全生产部署，深入开展了“春季安全大检查”活动。检修分厂动员全体检修分厂员工，开展此次活动，贯彻落实安全生产方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动。查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。勤查勤检,要求各班组、员工共同查隐患,共查出隐患12条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了发电机组的安全生产。

3.完成机构完善及建章立制，管理顺畅有效，切实做到了上通下达。2011年检修分厂完善机构建设，设置成汽机、锅炉、电气、热工四大专业编制，分别设立班组负责人，安全员及技术管理人员。完善检修分厂管理制度和实验室管

理制度，并组织分厂员工进行了学习。

4．高质量完成生产工作。由检修分厂厂长方忠夏亲自抓，专人负责编制检修规程、人员培训和现场配合试运工作，激请蒲电保运师傅每月枝术讲课4次，给各专业班组枝术问答每月5人次，各检修专业在班长艾瑞波，李瑞军，李云利，郝二军的带领下建全完善班组设备检修台帐，备品备件台账，工器具台账同时结合实际工作及时对规程进行修改修订。针对生产实际，新近员工多等特点，继续发扬传帮带的优良作风，签订师徒合同。每月组织根据现场消缺过程中出现的实际问题结合安排的培训计划现场进行培训，既保证了培训质量和效果，更加强了青年员工的实际动手能力。

三、主要管理思路

1、严格成本管理，提高企业效益，体现价值思维理念。

检修部门的维修成本，是提高企业效益的重要组成部分，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对检修技术、检修质量及维护成本的管理，使我们企业实现可持续发展的跟本。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，及节约维修成本的合理化建议等，如热工的电磁阀故障率较高，更换频繁，热工班检修人员将旧电磁阀清洗，互换，提高其使用寿命，大大降低了材料费用。

2.狠抓安全工作，确保安全生产。

安全工作中突出预防为主、强调责任落实，加强宣传教育和培训，完善安全基础工作机制，深化安全生产“三项行动”和“三项建设”，开展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生产责任落实到位，检修分厂和每一名职工签订了《安全目标责任书》。第二，以反习惯性违章为切入点，进一步增强职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好设备管理，努力提高设备运行水平。

设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设

备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。检修分厂对所属设备进行划分，进行专人负责制，专责人每天深入生产现场对其所属设备运行状况进行检查，发现问题及时汇报并处理，要求每位检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，保证主设备消缺率100%，辅助设备消缺率99%以上。根据现今电厂集控化，自动化程度的日益提高，机组设备所需监控的温度，压力，流量参数，各阀门的反馈状态等大量的信息通过DCS系统来采集，控制，检修分厂要求热工班组员工24小时值班，必须实时处理应急缺陷，满足运行人员监视要求，保证设备的安全稳定运行。根据2011年来统计的缺陷单，每月热工，电气，机务检修专业收到的缺陷单数量只有2,30份，但是无缺陷单的缺陷数量达到1,200项，充分说明检修分厂的消缺及时率，做到运行人员通知就到达现场，修必修好。

4、加强企业文化建设，提高政治思想水平。

结合北元企业文化建设要求，树立全员价值思维理念。定期举行政治学习和举办系列集体活动，并积极参加北元集团和热电分公司组织的各类活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶职工的情操；在宣传上，利用板报，电脑发布信息等各种形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

5、加强年轻职工的业务技术培养。

落实师徒传帮带，在部门内开展专业学习的赶比超活动，迅速培养一支招之即来，来之能干，干能干好的年轻职工队伍。

四、2011年全年的工作计划与目标

1、目标：

努力完成热电分公司下达的各项安全生产指标。不发生有分厂管理责任的以下事故：不发生轻伤及以上人身伤亡事故和一般性及以上设备事故，一般性及以上火灾事故；不发生直接经济损失10万元以上的设备损坏或非人身事故；不发生因个人在工作中造成异常、障碍事故，不发生分厂内部工作以外的一般性交通事故，杜绝习惯性违章，力争全年无考核性障碍。

2、工作计划：

a)在检修管理上全面推行精细化管理，向管理要效益；

b)继续完善设备台账和消缺管理，抓好大小修；

c)重视技术培训，从年轻职工中每个专业培养出2-3名技术骨干，完

善部门人员结构。

现在，检修分厂虽然在安全生产、设备检修维护管理等方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但我们丝毫不敢松懈，以后的任务还相当艰巨。我们要在北元化工集团和热电分公司的正确领导下，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，在今后工作中取得更大的成绩。

北元热电分公司检修分厂

2011年6月30日