现代工业港管理委员会全民健身工作2021年总结及来年计划（最终五篇）

第一篇：现代工业港管理委员会全民健身工作2021年总结及来年计划

现代工业港管理委员会全民健身工作2021年总结及来年计划

今年以来，工业港管委会为认真贯彻落实《中华人民共和国体育法》、《全民健身条例》和《x市体育条例》，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，构建亲民、便民、惠民的全民健身公共服务体系，进一步增强市民体质，提高市民健康水平，满足人民群众日益增长的体育健身需求，推动全民健身活动的深入开展。根据体育竞赛管理办法的规定，按照 “运动x”x市全民健身工作要求，现将xxxx年活动总结及xxxx年计划报告如下：

一、xxxx年工作总结

（一）提高认识，加强领导

开展全民健身活动是构建和谐社会的需要和园区干部职工的迫切需求，是构建亲民、便民、利民的全民健身体系和和谐发展的重大举措。为此，我委按照区委、区政府全民健身活动工作的总体部署和要求，及时制定了xxxx年《xxxx年全民健身活动计划》，成立了由管委会主任担任组长，分管领导担任副组长、各部门部长为成员的全民健身领导小组，并围绕“文明x、运动x、活力x”这一全民健身活动主题，认真开展了系列活动，确保做到认识到位、工作到位、责任到位，营造了良好的活动氛围，进一步焕发出了全体干部职工的工作热情和工作积极性。

（二）紧扣主题，积极开展活动

围绕“文明x、运动x、活力x”健身主题，在园区开展内容丰富的全面健身活动。一是积极参加区委、区政府组织的各项全面健身活动，积极组织园区职工参加郫都区首届运动会拔河、游泳等项目，让广大干部职工感受热烈的健身气息和激发健身热情，自觉投身到全面健身活动中去。二是充分开展节日活动。利用“庆五一”开展了x现代工业港管委会第十届全民健身趣味运动会，组织了拔河、推鸡公车、运球接力赛等趣味性十足的大型运动会，邀请了南北片区xx余家企业全面参与，不仅强身健体，还增强了企业凝聚力。

（三）职工参与广泛，健身效果明显

随着职工群众生活水平的提高，广大企业职工参与健身活动的热情逐年增高。特别是今年在区委区政府的领导支持下，在文广局的大力资助下，企业职工健身场地在老肯医疗科技有限公司建造完成，有了属于职工群众自己的健身场所，使广大职工参与健身的积极性空前高涨。

二、xxxx年工作计划

（一）不断完善工作机制。及时召开xxxx年全民健身工作安排专题会，细化全民健身实施计划任务分工，明确责任部门。建立信息交流机制，协调推进全民健身各项目标任务的完成。

（二）蓬勃开展健身活动。坚持以“文明x、运动x、活力x”活动主题，组织开展xxxx年全民健身活动，举办x现代工业港第十一届企业职工趣味运动会、举办x现代工业港首届园区绕城徒步活动、承办园区棋类、蓝球、足球（x人）、羽毛球等系列赛事活动。

（三）优化建设基础设施。将科学健身知识和健康的体育锻炼相结合，推动职工服务健身中心建设，力争xxxx年x月底前开放使用；帮助有条件的园区非公企业建设职工体育健身工程，配置体育健身器材。

第二篇：年终工作总结及来年计划

个人工作汇报

2012工作总结

时光荏苒，岁月如梭，转眼已是年末，我来到公司已经快一年了，回望即将过去的2012年，真是感慨良多，有得有失，有经验，有教训，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2013的到来。本的总结分为如下几方面：

一、前期的配合工作

今年四月份进入公司以来，正处于公司项目启动阶段，我有幸参与到项目的前期工作；主要负责水、电、通讯、场地的三通一平；施工单位临建设施的施工对接；配合前期部和政府部门相关手续的办理；勘察单位的施工监督；勘察、设计、监理、施工单位的招投标工作；相关配套单位的合同洽谈和签订工作；售楼处的施工对接工作；公司内部其他部门的配合工作等；房产开发前期工作在很多人眼里看来，这个工作应该很轻松，等真正参与其中的时候，才发现并不是想象中的那样；前期工作是房产开发最重要的一环，需要进行一个系统的管理，它包含了项目前期的营销策划与立项决策管理、项目设计阶段的管理、项目前期手续报批与招投标的管理等、以及有一个完善的组织体系；房产开发项目前期工作的好与坏，直接影响到后期的成本、施工以及销售等各个环节；前期工作是一个系统工程，从营销策划定位到项目立项，从最初设计方案到总体文件报批，从场地三通一平到工程打试桩，从地质勘探到项目施工招投标，从项目报建到政府十几

个部门的手续报批，直到领到施工许可证；这其中倾注了太多人的心

血，每一项每一件都必须按照计划步骤去努力执行，任何一个环节出

现错误，都会影响到下一个环节；一个房产开发项目能顺利的开展工

作，并能进行得很好，这其中离不开管理，离不开领导们的精心指导

和帮助，更离不开一个优秀团队的相互合作；我作为其中的一份子，能参与其中，感到很高兴，在此感谢领导们的指导与关怀，感谢同事

们帮助与爱护；进入长九公司以来，让我深深了解到了公司的文化底

蕴和思想精髓，不但提高了自身的思想素质和工作方式及思路，同时

也为自己日后的工作进行了知识储备，我为自己成为长九人感到自

豪。

二、工地现场协调工作

现项目已进行到实际施工阶段，我主要负责现场协调和配合卢总

日常交代的工作；现场工作是一个繁杂的工作，既需要与政府部门、建管、安监、质监、环保、电力、上水、排水、通讯等外部协调工作，还需与施工、设计、监理、分包单位及公司内部等各部门之间的协调

工作，更需要对日常施工的进度、质量、安全等监管工作管理及各项

资料的整合工作等；目前许多工作还无法展开，因施工单位人员还没

有完全到位，监理工作也没有配备人员，所以有些工作进展不是很理

想，但我会全力以赴，做好当前的各项工作，为明年的工作开展打好

坚实的基础。

三、工作缺陷

纵观一年来的工作，虽然做出一些成绩，但也不理想的地方，造

成了一些工作上的失误，特别是工作方式有待提高，应经常与上级主

管部门和公司其他部门保持良好的沟通；不能光想着自己把事情做

好，要注意部门之间的相互配合，一个人的力量是有限的，集体的智

慧是无穷的，同样一件事情，换一个人去思考，也许就有更好的处理

方式；在以后的工作当中我会注意这些事项，努力学习，取长补短；

争取把工作做得更加出色。

总结过去，是为了更好地迎接未来，新年新气象，新年就应有

新的打算，在新领导班子的带领下，继续发挥自己的特长及工作经验，努力做好本职工作。2013年的工作的工作方向：

1、做好甲方的供图工作；配合公司技术部门与设计院进行有效的沟通，包括图纸的变更催办，图纸的会审组织工作等。

2、做好与当地政府部门的协调工作；如建管、安监、质监、环保、电力、上水、排水、通讯等外部协调工作，做好与施工、监理、分包

单位及公司内部等各部门之间的协调工作等。

3、做好工地的质量、进度、安全文明施工的有效控制，应经常对

监理的工作检查、监督、抽查资料等，在施工过程中，对分项工程质

量要进行跟踪检查，审查对工程承包商所提交的有关分项工程的检验

记录及实验报告，加强对隐蔽工程的验收工作，以确保和控制施工过

程中的质量；协调好甲方、总包、分包单位的相互关系，有效控制好

施工进度；特别是要抓好安全文明施工，因为它涉及现场的形象，若

做不好会造成不量的社会影响，对最后的工程评比带来困难。

4、做好各项资料的整合工作，对一些重要性的资料和文件应及时

归档；组织好工程例会，做好相应的会议纪要。

5、努力做好赵总、卢总及上级其他领导交代的其它日常工作。

逝者不可追，来者犹未卜。在今后的工作中，我将继续加强个人

修养，不断学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，同时满足企业明天的发展，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把

工作做得更好，树立上海长九公司员工形象。

日期：2013年1月14日

第三篇：年终工作总结及来年计划

年终工作总结及计划

转眼一年过去了，对于本人来说是积累经验、个人能力提升的一年。在这短暂的一年中，由于有部门领导，各位同事的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在现场管理、目视化管理等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将2011年工作简要总结如下：

一、主要工作做法：

1、严格执行现场各项标准，每天对各班组进行点检并加以考核。

2、每周末立会与TPS小组人员共同对在场存在的问题进行分析、解决、执行。

3、定期更新目视化内容。

二、主要工作业绩：

1、制作执行成品库房改善方案，并参与执行。

2、制作现场摆放标准，包括各班组操作区域、库房、厕所、更衣室等的摆放标准，作为每日考核项。

3、制作下线班、压接班导线打捆标准及挂线标准，并且每日进行考核。

4、制作设备操作规程，通过操作规程的下发，使新员工无需在老员工的指导下便可进行操作，减少了损耗。

5、按排班组长以上，及员工的培训计划。为加强新老员工对现场制定的一系列标准达到了如指掌，并能运用于实际生产中，使大家能在一个整洁、清爽、舒心的环境下工作，特此按排培训活动。

6、增添目视化内容：

1）刻板的标准并未使员工能更好的掌握，运用制作一些有趣的小看板增添了现场的生动性，也提高了员工对标准的理解、掌握。

2）及时增添各项改善内容及员工考核看板，使员工了解到车间的变化及进步，对于考核方面也让员工能够以正确的态度去认识现场标准重要性。

3）定期更换休息区看板，让员工在紧张的工作中增加一些乐趣。

4）为提高全体员工安全意识，制作一些安全看板及安全小贴示来作为警示。

7、制作工序流程图，为第一时间了解员工的工作状态，采用磁条的方式来移动，使班组长对此项工作简便易行。

8、制作流水线标准作业，为提高工作效率，与小组人员共同对一条流水线一种

图号线束进行标准作业制作。

9、绘制生产现场5年规划，根据全员的努力制定了5年规划，我在其中参与了绘制工作。

10、策划全员趣味活动，为给繁劳的工作增添一些乐趣，部门领导提出全员做活动，我在其中策划一系列趣味活动来缓全员的压力，并一同组织完成活动。

三、明年的工作：

为了加强现场管理规范化，逐步推进整洁生产工作，进一步促进公司在2012年安全、稳定、高效生产，确保公司生产经营目标的全面实现，全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定2012现场管理目标及工作计划：

1、指导思想

公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代化企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现2012现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。

2、工作目标：

1）车间内的现场环境、作业区整洁卫生；

2）车间内的现场定置清晰，布局合理；

3）开展有序现场宣传、培训和推进5S工作；

4）将现场各项标准持续制定；

5）制作完善的标准作业，并能有效的实施下去；

3、管理指标：

1）现场检查问题整改率不低于98%；

2）现场管理相关制度培训合格率达100%；

3）生产现场巡检率100%；

4）班组、工位相关记录规范化和完好率在98%以上；

5）班组、工位相关记录差错率在1%以下；

4、工作计划：

1）明确各班组操作区域，并对现场未明确分派的区域进行划分，并考核；

2）对员工进行现场管理相关制度及5S相关知识培训。

3）日后就持续开展和推行。

4）制作各班组标准作业，并下发施行。

5）在生产现场添加相关现场宣传语。

5、具体措施及基本要求

1）加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本阶段性教育培训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过目视板及现场讲解的形式进行；

2）“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神；

3）大力宣传和推行现场管理，促进可持续发展。减少污染物、杂物、垃圾产生，各班组可以提出相关现场标准。

4）加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题，责任班组及时自行整改，重大问题TPS小组通过整改开会通知的形式，督促班组限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查、有考核、使现场管理实现良性循环；

5）根据现场标准进行严格考核。

通过总结，去发现自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。我希望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。

汇报人：XXX

2012年2月9日

第四篇：2012工作总结及来年计划

2012工作总结及来年计划

我来意派已经快一年了，感谢单位领导接纳了我，并担任网站推广工作。在这一年时间里，在同事们的关心和帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年的学习与工作，工作和能力上也有了新的进步，现将一年来的主要工作情况总结如下：

一.了解公司大概情况及竞争对手的相关信息.工作内容: 此项工作是熟知公司内的企业文化，以及相关行业的所属范畴等等。

二.网站建设

工作内容:主要是对网站建设和关键字推广的工作安排，网站内容的更改更新等。

三.每天的工作

工作内容:公司的网站维护更新，公司网站在线客服，关注百度竞价排名的情况。

四.其他主要事情

工作内容：配合其他同事完成力所能及的事。

工作中存在的问题汇总:对竞争对手的信息只是初步了解,没有很深入,后期要深入:包括网站,内容网,SEO推广,及

其它的推广方式.知己知彼百战百胜。

2网络推广的形式比较单一,把目前的工作做好的情况下,找出更多的推广方式,多元化推广,提高流量,咨询量.2013年网络推广工作计划:

根据目前网络推广现状和公司的实际情况，制定意派网站网络推广整体战略.一、2013年目标：

1、维护并推广意派网站，提高网站在搜索引擎的整体排名。

2、整合各种网络推广方法。配合网络公司持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为公司整体品牌推广策略提供网络支持。

3、力争意派网站发布的相关信息在各种网络平台上占据重要位置。

4、筛选出较有影响力的推广网站推广活动及炒作。

5、控制网络推广费用，实现精准营销，增加网站非付费广告点击的比重。

第五篇：2011年人事工作总结及来年计划

2011年人事工作总结及2012年工作计划

伴随着新年钟声的敲响，迎来了崭新的、充满期待的2012年。回望2011的工作生活，感受到公司及身边的人都发生了变化，公司的品牌在快速提升，身边的同事也都在不断地进步着、朝着同一个目标奋斗着„.新的一年到来了，也带来了新的挑战，在准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的努力。现将去年的工作总结如下：

一、协助做好招聘与任用的具体事务性工作：

1、包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等：

2、截止到2011年12月27在职人数统计：

目前员工总人数为139人。

3、截止到2010年12月31日离职人员统计：

离职人员共计42人。

从以上表可见，2011年年初公司职员工总数比2010年年末职员工总人数多了19人，基本稳定。针对公司经营水平，相关部门用人需求较高以及目前人员流动率较高的情况下，我配合经理积极开展各种的招聘渠道，其中文职类、管理层、技术类，技工类等通过参加现场招聘会以及网络招聘；生产等基层员工以职业介绍所推荐、门口发布招聘信息以及厂内员工推荐等渠道，大大节约了招聘成本，基本上完成了招聘任务，满足了公司需求。

二、人事信息档案管理及劳动合同的管理：

1、人事信息档案

（1）、资料定期及时的整理；

（2）、确保资料完善，保持公司档案的完整性。

（3）、按7S要求保存、管理资料。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

2、劳动合同管理

（1）、2010年12月31日前到期的职员工劳动合同续签工作已全部完成，续签时间为3-5年，并于2010年1月6日前劳动部门备案。

（2）、合同发入签收工作已完成。

（3）、对员工合同大检查，保证人人有合同，未有漏签人员。

（4）、办理劳动用工及相关手续。

三、员工入职、离职手续办理：

同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表；

2、工作牌的办理，门禁的设置；

3、考勤系统增加和删除；

4、新进员工工资卡办理；

5、开餐及住宿方面沟通安排。

其中，员工考勤是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。我部特意为此问题进行了考勤重申。又因公司有些岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据。为了防止有些员工“言过其实”，造成考勤不公的结果，考勤系统还需更加完善。

四、培训方面：

1、培训工作分析：

及时完成了新入职员工培训，指导新员工了解公司企业文化、规章制度。

2、培训效果评估：

通过培训，能让每一位新员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快地渗入工作。

3、改进措施：

（1）、结合公司实际情况，建立完善培训体系；

（2）、要求各部门及时做好培训，并将相关资料存档备案。

五、其他外部事项的办理：

1、公司相关证件的年审、变更等；

2、员工的工伤办理：

2010年发生工伤事故共计13起，发生率较频繁的月份为4月、7月、8月、10月，尤其是在7月、8月每月发生3起，其余月份发生2起。已报劳动部门处理结案的为11起，尚余2起工伤事故在受理中 [明细请见附件：《2010年工伤汇总表》]。

3、相关费用的缴纳；

六、存在不足以及改善措施：

综上所述，2010年我的工作任务基本上完成。总结过去的一年也存在如下不足：

1、我的专业知识有待提高，须积极学习有关的专业知识，丰富工作经验，积极学习各项劳动法规以及当地政策；

2、综合2010年入职人数以及离职人数，可见2010年员工流动性大，因公司业务发展迅速，因此招聘工作任务有所增大，所以，更应配合经理开发多种招聘渠道，控制招聘成本，提高招聘效率。

3、培训方式简单，缺少员工间的互动交流，培训工作基础较弱，相关教材、考核部分等需完善，并且没对各部门的培训进程进行跟踪。

七、2011年的工作计划：

综合2010存在的不足，我将在2011年做好各项工作，具体如下：

1、在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。

2、继续做好收集、完善相关人事资料，3、配合经理积极拓展招聘渠道，完成招聘任务，并且严格把招聘质量关。

以上是我2010年的人事工作总结以及2011年的工作计划，请领导审批。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！

2011-1-10