“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿

“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿2篇

心无旁骛干事业

担当作为抓落实

2月18日全省“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会，吹响了我省在“两转”基础上全面拓展新局面的进军号。省委以大讨论牵引全年工作的开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态和攻坚克难、奋发进取的坚定决心。山投金玉地产作为省属国企，必须坚决贯彻“改革创新、奋发有为”大讨论要求，扎实抓好企业各项工作，奋力开创金玉公司高质量发展的新局面。

一、与时俱进转作风，扑下身子抓落实

落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须靠务实的作风来保障。结合当前开展的“解决形式主义突出问题为基层减负”专项活动，让干部职工从“文山会海”中解脱出来，腾出更多精力抓落实，做到问题在一线发现，政策在一线实施，工作在一线推进，实绩在一线创造，优劣在一线鉴定，这就是我们的努力方向。在这方面，我们一是从精简会议文件做起，砍掉了不必要的会议，做到一会多议，今年公司一季度会议数量减少1/3以上。二是继续改进文风，各类材料讲求真材实料，不穿靴戴帽，不搞花架子，力求做到开门见山、简洁明了。三是创新例会形式，把例会开到青运村项目建设一线去，现场解决存在的问题，有效提升了工作效率，推动了工作落实。

二、高标定位鼓干劲，振奋精神抓落实

落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须要有高昂的工作热情和饱满的精神风貌。这就要求我们必须做到以下几方面：一是保持良好的精神状态。当自己负责的工作不落实、落实不好的时候，务必扪心自问：一问自己有没有追求卓越的境界?二问自己有没有迎难而上的担当?三问自己有没有一抓到底的激情?切实做到变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。二是“拉高标杆”激发斗志。我们从子公司和本部部室做起，对标恒大、万科等先进公司，建立对标清单，拿出具体方案，比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。三是“正确用人”激活动力。大胆使用《亮剑》中“李云龙式”的干部，直来直去、个性鲜明，敢抓敢管、敢于碰硬。对于这类干部，要放到重要岗位上，让他们脱颖而出，造就一批攻坚克难的“闯将”“干将”。四是“奖惩分明”激昂干劲。探索创设了“特殊贡献奖”，对重点工作、重大项目中做出突出贡献的部室、个人，坚决给予重奖，做到奖罚分明，有效激发员工干劲。

三、强化学习硬修炼，提高本领抓落实

落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须练就高强本领，既干成事又不出事，做到善学、善谋、善作、善成。一要提高“善学”的本领。把加强理论武装作为首要政治任务，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，做到知行合一。二要提高

“善谋”的本领。“开门决策”，集思广益，提高决策环节的参与面。对研究工程项目的某些专项会议，要邀请法律顾问、行业专家参加;凡民生决策，尽可能多请职工代表参与;凡重大投资决策，都要进行风险评估。三要提高“善作”的本领。向康养地产转型，是金玉公司当前转型发展的战略重点，其关键是转型、核心是项目。我们对目前洽谈的康养项目要拿出足够的精力，好钢用在刀刃上，集中资源重点培育。四是提高“善成”的本领。对上级政策文件，要吃深吃透、灵活运用。要研究提升干部职工专业能力的具体办法，立足岗位开展专业“大比武”，及时发现培养有专业能力的干部，全面提升干部职工干事创业的能力。

四、更新升级创方法，完善机制抓落实

落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须勇于探索，不断创新。具体要做到：一是创新“责任管理”机制。有这样一个公式，“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”。每一项工作都要建立横到边、纵到底的责任制，建立责任清单，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。二是创新“效率管理”机制。强化执行力，优化工作流程，建立部室和子公司之间“直通车”，确保上级部署第一时间传达给下级单位。三是创新“写实考核”机制。要科学设置考核指标，讲究差异化，不搞“一刀切”。要突出大讨论活动、青运村建设等重点内容，并设置创新加分项;对党风廉政建设考核不合格、发生重大安全生产事故的，实行

“一票否决”。

五、从严治党明纪律，步调一致抓落实

落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须坚决扛起从严管党治党政治责任，让党员干部有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”，自觉在“严”和“实”的革命性锻造中提升自己。一是要严明政治纪律。政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律。对政治品德不过关，阳奉阴违、弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下的，要坚决“一票否决”。二是要严明组织纪律。任何情况下都要服从组织纪律，不能搞“变通”，不能搞下不为例。要正确对待组织决定，用实际行动确保政令畅通，决不能搞表态式服从、选择性执行、应付型落实。三是要严明廉洁纪律。要把“干净”和“干事”统一起来，在各类工程项目建设中，确保每一个项目都是廉洁项目、每一个工程都是干净工程。

我们只要发扬“事思敬”“执事敬”的敬业精神，有“光阴迫”“从来急”的奋进态度，不忘初心、牢记使命，心无旁骛干事业，担当作为抓落实，就一定能够出色完成好“改革创新、奋发有为”大讨论活动的各项要求，顺利实现金玉公司转型跨越高质量发展，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!

坚持问题导向、破解发展难题、创建崭新国资

围绕“改革创新、奋发有为”大讨论活动的“六个破除、六个着力、六个坚持”及对标一流，重点从以下几个方面来谈。

个人认为，改革创新，是指改掉旧的、不合理的部分，使之更加合理完善，并开创新的事物。坚持问题导向，破解发展难题，创建崭新国资，这是我围绕主题应该做的工作，带领大家共同来为国有资产公司转型发展出力。

一、盘活存量资产，有效化解难题

针对目前公司经营过程中形成的历史遗留问题，要积极通过有效、合理、科学的手段，进行化解和盘活，采取谈判、协商、诉讼等方式尽快加以解决和盘活，激发资产效益最大化。坚持问题导向，建立“一案一册”制度，制定切实可行的方案，建立健全奖惩制度，加大解决问题的力度。从自身做起，勇于担当，挑重担、带好队、当好班长。

二、解决公司内部供需结构性矛盾

人员问题是公司内部供需结构性矛盾的突出问题。下一步，要坚决打破干多干少、干好干坏一个样的局面，相应出台一系列制度，充分挖掘内部潜力，调配充实相关部门、相关岗位人员，做到“人尽其才、才尽其用”，解决阻碍公司发展的重要问题。人的问题是很关键的问题，要切实调整公司人员供需结构性矛盾，激发人才动力。

三、以效益为中心，注重企业发展的综合效益

企业发展的根本核心是创收增效，因此企业的转型发展要以效益为中心，必须坚持实事求是，求真务实，一切从实际出发，决不能盲目攀比，要充分利用好自身资源和资产，做好发展和效益的有机结合。

现在的企业效益已转变为企业的经济、安全、环保、社会等综合效益的大概念。一个企业如果不能保证安全生产，就不可能生存;如果环保不达标，也会对社会造成污染，同样也不能生存;没有经济效益，更无从谈生存;如果对国家社会没有贡献，也不能生存发展。所以既要注重经济效益，又要注重企业的安全效益、环保效益、社会效益等，全方面提升企业综合效益。

四、保持定力，做好自己的事情

“不管风吹浪打，胜似闲庭信步。”对于当前出现的问题和挑战，我们要高度重视、深入思考、主动作为、同舟共济加以应对。问题总是有内因和外因，起主导作用的还是内因，因此，解决问题必须对症下药。面对问题，我们的选择是坚定不移地把自己该做的事情做好，坚持发展的第一要务，靠发展来解决问题。

针对如何做好发展的问题，一是亚乐士公司要做好内部机构改革和公司转型发展，积极主动地寻求各方政策扶持和资金支持。新技术是机遇，也是风险和挑战。如何让新技术得以推广和应用，更关键的是如何让技术起到引领作用，屹立于行业潮头;二是做实贸易业务，晋城分公司向实体贸易、生产贸易、仓储贸易转变，要对贸易业务的现状、决策、管理、合同加以控制和管理，从风险防范等方面，杜绝发生贸易风险;对于贸易转型的万欣公司，要在策略方向上作出论证分析及转型发展的具体方案;三是化解盘活存量资产，逐步探索方式方法，平衡各方利益，广泛积极开展对话，避免

“等、靠、要”，秉持发展、创新的理念，构建和平、公开、公平、透明、包容互惠的规则体系和合作框架，从而使得各方都受益，进而增加解决问题的思路和方法。