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全区国有企业党建工作座谈会讲话
同志们：
今天我们在这里召开区属国有企业党建工作座谈会，从各位党支部书记所汇报的党的建设基本情况、运行状态、创新举措等方面，我作几个总体评价：
一是各企业的党建工作根据行业、主业进行了有力的实践和创造，品牌塑造初见雏形。
二是在各企业党支部的核心引领下，丰富党建活动，凝聚人心激发了企业活力。
三是各企业支部书记发挥了“头雁作用”，基层党组织建设质量不断提升。
同时也存在三方面问题：
一是各企业对党的重要先进的思想理论学习不深不透。
二是有效的实践创新上不够，表现在党组织建设与群众结合不够，发挥党员先锋模范上创新不足。
三是符合企业发展实际不够，在认识上有偏差、发展思维较为陈旧。
新一届局党委在加强党的建设上、履行国资监管职能上思路较为清晰，目前基本框架已经形成。
一是完善四项制度：全员绩效考核制度、工资总额管理制度、重大事项审批制度、经营责任损失追究制度。
二是实施三个方案：三年行动改革方案、开放合作加快三化转型方案、资产分类分层处置方案。
通过支部换届、董事会换届、经理层选聘、监事会与财务总监垂直管理这四条路径来要实现这个基本框架。以党建为引领，如何扎实做好国资国企各项工作，我讲三点意见。
一、聚焦三个提升，全面提高国有企业党的建设质量
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，我们要聚焦三个提升，推动国有企业党建工作全面进步全面过硬。
一是着力提升党的政治建设质量。
认真贯彻落实第一议题制度、践行国有企业不忘初心牢记使命长效机制，不断加强党的最新理论成果、方针、重大部署，完善落实“四责协同”机制，推动党建责任制与企业经营责任制的有效联动。二是着力提升党的领导融入公司治理质量。
企业党支部发挥领导核心作用，在公司治理结构中处于法定地位，要将党组织研究讨论纳入董事会、经理层决策重大问题的前置程序。党组织“把方向、管大局、保落实”；董事会“定战略、做决策、防风险”；经理层“谋经营、抓落实、强管理”，要确保各治理主体不缺位、不越位，相互融合相互促进。三是提升党员领导干部队伍建设质量。
企业成败，核心在党、关键在人。要在选优配强企业领导人员上下功夫，首要就是突出政治标准，兼顾专业素养。要在探索职业经理人制度上下功夫，坚持身份市场化、管理契约化、薪酬差异化，严目标考核，形成优胜劣汰机制。要在培训优秀年轻干部上下功夫，储备一批专业的职业经理人后备人才队伍。要在激励企业领导人员担当作为上下功夫，把敢进取、敢担当、敢破难贯穿于各项工作之中。二、突出三个关键，推进国有企业改革发展
国有企业是构建新发展格局，实现高质量发展的重要支柱和中坚力量，我们要一体化推进国企改革发展稳定和党的建设。
一是深化三项改革，激发企业内在活力。
核心是混合所有制改革、去行政化改革、国有企业分类分层改革。二是优化国有资本布局，推动企业转型发展。
三是聚焦主责主业，提升企业核心竞争力。
三、做到三个坚持，营造风清气正的发展环境
国有企业作为国有资产的经营者，必须要加强党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面。
一是要坚持扛起主体责任。
落实党支部书记是党风廉政第一责任人，以身作则、率先垂范、带好班子、做好表率。二是要坚持制度落实。
根据经营管理实际，进行动态调整，确保制度适宜性，尤其是要对纪检监察关键岗位进行动态管理，对检查考核办法改进强化，把权力关进制度的笼子里。三是要坚持教育经常化。
国企承担了大部分公益性、功能类、社会福利类工程项目。要严把招投标等重点领域，保证决策法定程序，强化关键岗位关键人员的常态化教育。
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