公司薪酬制度改革推进工作会议讲话稿

公司薪酬制度改革推进工作会议讲话稿

各位同志：

我就公司本次薪酬制度改革谈一下几点：

建立与企业发展相结合、与企业效益增长相匹配、与企业发展战略和公司体制相适应的薪酬分配机制和正常的薪酬增长机制是企业发展的关键所在，也是广大员工对企业发展的强烈期盼。此次我们进行的薪酬制度改革和工资调整应该说是一件“利企利民”的好事，把“好事办好”这是我们领导干部的职责所在，领导干部是企业薪酬制度改革的关键执行者，要千方百计把这项工作落到实处，切实把好事办好。简单地说就是当好“五大员”，努力提升“五种能力”。

1、当好“宣传员”，努力提升自身理解政策、解析政策的能力。要保证各项工作任务的圆满完成，就必须通过有效的宣传教育，让员工群众正确认识这项工作任务，主动理解和参与这项工作任务。领导干部是企业各项政策落实的关键执行者，政策出台以后，领导干部要主动学习，加深理解，提“烂熟于心”这个要求并不高，只有领导干部理解了，认识到位了，才能正确地宣传给员工，员工才能理解，才能支持企业的各项决策。政策出台后，领导干部要当好政策的“宣传员”，能够结合本单位实际，举一反三地思考可能出现的问题，并能够紧紧抓住这些问题，超前做好宣传、鼓动和解疑释惑的工作，使广大员工心齐、气顺地支持和投入各项工作中去。这次工资调整，本来是一件为员工办的大好事，就因为，我们个别领导干部对政策的理解和宣贯不到位，造成了员工认识上的许多误区。思想工作、政策解析不只是支部书记的专职，我们每一位领导干部都有这个义务和责任，一个懂管理、会管理的领导干部，一定是一个会做思想工作的领导干部，思想工作做不好的领导干部就不是一个合格的领导干部。

2、当好“指挥员”，努力提升自身民主决策、科学决策的能力。领导干部是“指挥员”，企业政策出台以后，关键在落实，领导干部作为政策的落实者和执行者，要在充分理解政策的基础上，充分进行民意调研，多听取大家的意见，集大家智慧制定符合本单位实际的贯彻落实措施。这次公司把工资分配的自主权给了我们每个基层单位，没有固定的模式可以套，就是要求我们的领导干部要动脑子，要在充分理解政策基础上，策划并制定符合本单位实际的最佳薪酬方案，搞好策划论证、做好效果预测、解决好方案推行和实施的问题等，既不要违背政策，又要突出这次薪酬调整的实际效果，既要让员工高兴，又要让企业满意，这样，我们这次工资调整的目的也就达到了。这次工资调整所暴露出的问题，说明了我们部分领导干部的责任意识还不强，执行力和个人素质能力还有待进一步提高。

3、当好“协调员”，努力提升自身驾驭全局的能力。“领导干部是万金油”，这句话对我们领导干部的素质和能力提出了很高的要求。领导干部在贯彻落实企业的各项决策和战略部署的时候，既要依靠政策和要求，更要讲究工作的方式和方法；既要熟悉和掌握政策依据，还要熟悉员工的思想特点；既要把握工作重心和上级要求，还要结合所在单位和部门的实际情况，通过组织协调各方面的力量，把企业的战略部署和政策要求落实好。这次工资调整，牵扯员工个人利益能否得到有效地保障，出现的矛盾和问题很多，意想不到的问题也不少，我们基层的领导干部与一线的员工距离最近，对他们的困难和疾苦了解的也最清楚，这次工资调整，对每个人的情况也掌握的最清楚，“从群众中来，到群众中去”这是我们党的根本工作路线，要多听听员工的呼声、多了解了解员工的疾苦，对于一些政策性的问题要耐心细致地做好解疑释惑的工作；对于一些个人的实际困难，要想方设法帮助解决；对于本单位在执行政策和制度上面出现的一些偏差要及时进行纠正，不要以粗暴的方式和方法对待员工的诉求，员工有话说，我们要搭建员工说话的平台，让员工有地方说；员工有困难，组织上要想办法帮助解决，多做一些贴人心、暖人心的事，干群心贴心，群众的工作自然就会路路通，我们的工作才能得到员工的支持。特别是在这次工资调整过程中既要集中力量引导和解决好多数人的问题，还要积极攻克“个案”，既要坚持原则，又要具体问题具体对待，统筹协调好各方，确保这次工资调整顺利推进。

4、当好“公证员”，努力提升自身促进和谐、维护稳定的工作能力。员工群众的不满情绪大多数都来自于干部用人等权利的享受和利益分配上的不公平和不公正上，弄不好还会激化矛盾。无论是在企业还是我们的基层单位，领导干部，特别是“一把手”在用人和利益分配上都掌握着一定的权力。因此，在这次工资调整中，领导干部必须把握好公平公正的尺度，公平公正地处理每一件事，公平公正地对待每一位员工。当然，任何事情都不能保证绝对地公平公正，这就需要我们领导干部要严格把握政策界限，增强决策制定的透明度，多与群众沟通，增进理解，达成共识，这样员工才能满意，企业才能和谐稳定发展。

5、当好“战斗员”，努力提升自身履行职责的能力。老百姓早就有一句顺口溜：“村看村户看户，群众看的是干部”。领导干部一言一行都时时刻刻在无声地影响着干部和群众，即使员工嘴上不说，心理也在思考，在判断我们领导干部的能力、作风，员工也会以此来决定自己对这位领导干部的认可和尊重程度，决定自身参与企业、参与本单位、本部门各项决策部署的积极程度。整天嘴上说得很好，大话、空话连篇，却没有实际行动的领导干部永远得不到员工的信任和拥护，工作也不会得到员工的支持。因此，我们的领导干部不但要“会说、会做”，还要解决好“说了”和“做了”之间的距离，更要解决好“做了”的效果问题。我们的领导干部不但要善于发动、组织和团结广大干部员工为实现企业既定目标任务而努力奋斗，自身还要具备求真务实、真抓实干的精神和作风，有想干事、能干事、干实事、干成事的本领和解决“说与做”之间距离的具体行动，这样，企业在进行改革改制的时候，在出台各项决策部署的时候，员工才能信任和拥护，我们的事业才能蒸蒸日上，才能蓬勃发展。