在“提档升级、加快发展”专题学习研讨会上的发言材料(精简稿)

第一篇：在“提档升级、加快发展”专题学习研讨会上的发言材料(精简稿)

提档升级加快发展

为实现“桥北振兴”提供坚强保证和优质服务

——在“提档升级、加快发展”专题学习研讨会上的发言材料

区委常委、组织部长石成军

2010年8月

刚才，听了几位领导的发言，深受启发。最近，按照区委的要求，认真学习了市委十届十三次全会报告，结合区委赵书记的讲话精神，进行了认真的思考，进一步认清了当前的形势和任务，明确了落实市委、区委会议精神的思路和举措，增强了围绕中心、服务大局、推动组织工作创新发展的责任感和紧迫感。下面就围绕当前面临的形势和任务谈几点个人粗浅的认识和对策：

一、几点粗浅认识

我感到，目前，我们在全面推进“桥北振兴”战略的总体目标指引下，迎难而上，化危为机，攻坚克难，全区经济工作和各项社会事业都保持了良好的发展势头。市委十届十三次和区委八届十二次全会召开以后，新的目标任务已经明确，新一轮的发展形势催人奋进，尤其是在省、市加快发展、提档升级的大趋势下，在加快实现“桥北振兴”宏伟目标的驱动下，我们必须增强责任感和紧迫感。一是应在思想上，进一步提高解放程度，不断增强抢抓机遇的意识和乘势而为的胆识。针对当前金融危机和宏观环境的趋紧程度还没有完全得到缓解，资源要素环境制约进一步加剧，前进中的困难进一步增多，新老矛盾错综复杂的新情况，我们应善于突破陈规旧习、思维定势，1

敢于突破思想、体制机制障碍，鼓起敢为人先的勇气，增强抢抓机遇的意识和乘势而为的胆识，突破旧格局，打开新局面。二是在行动上，应进一步加大执行力度，切实提高执行落实的质量和成效。在工作推进落实中，我们应树立不进则退的忧患意识，知难而进，敢于负责，敬业、勤业、精业。主动抓棘手问题的解决、具体事情的处理，应有坚忍不拔的毅力，锲而不舍的精神，带头承担危难险重任务，一抓到底，务求必成。在全面深入准确理解上级部署、政策和要求基础上，善于联系实际，研究新情况，探索新办法，解决新问题，切实提高执行落实的质量和成效。三是在作风上，应进一步强化务实之风，确保实实在在的为人民谋利益。实践中，我们应防止和克服调查不深、研究不透的问题，深入基层、亲临一线，重实情、说实话、出实招、办实事、求实效。大兴落实之风，强化落实之功，雷厉风行、快速高效，锲而不舍、动真碰硬，不搞浮夸、不搞虚化，实实在在为人民谋利益。

二、几点初步对策

我认为，按照“三提”的要求做好新形势下的组织工作，必须把为全区中心工作提供坚强保证和优质服务作为首要任务，确立组织工作既出生产力、更出凝聚力，既是管理、更是服务，既要做好本质工作、更要营造发展环境的理念，紧紧围绕“实现追赶跨越发展、推进桥北振兴”的大局来认识、谋划和部署组织工作。因此，我们坚持把服务发展的实际效果作为检验组织工作的根本标准，把推进发展的重点、难点、热点作为组织工作的切入点、着力点和着眼点，努力把党的优势转化为推动发展的强大动力。

1、不断推进“干部素质提升工程”实施进程，努力把干

部因素转化为发展因素。干部能不能产生最大生产力，这取决于我们能否科学选用干部，对干部资源进行有效配置，并为他们创造干事创业、推动发展的良好环境。为此，我们将大力推进“干部素质提升四项工程”实施进程。在“能力作风建设”工程推进中，统筹配置全区干部资源，重点选好配强中层班子的正、副职，推进交流、轮岗，对关键岗位干部实行重点管理。积极探索建立以品德、能力和业绩为导向的科级正职领导干部的岗位目标责任制评价体系，在全区范围内营造比发展、看变化、比能力、看政绩的氛围。在“选人用人阳光工程”推进中，重点通过完善“三票推荐、综合评价”干部提名机制和“三评二考四公开”选拔任用机制，积极探索公务员大轮岗、科级干部大交流、重要岗位公推比选等行之有效的途径，树立正确导向，规范选任制度，强化监督检查。在“干部研修工程”和“招才引智工程”推进中，着力以“后备干部研修班”为载体，重点搭建交流轮岗和挂职锻炼平台，丰富经历，提高领导、实践、执政和解决实际问题的能力；积极探索建立人才工作项目制办法，采取多种方式吸引、选配优秀干部和人才，服务于“桥北振兴”的宏伟目标。

2、不断提升基层党组织“创先争优”工程质量，努力把组织优势转化为发展优势。党的工作重心在基层，执政基础在基层，发展源泉也在基层。我们深入分析了基层党建工作和经济社会发展面临的新形势，将进一步提升基层组织“党建品牌建设”和“创先争优”工程质量，切实把党的组织优势转化为推动发展的强劲优势。在党建品牌建设和创先争优活动推进中，着力运用典型引路，加大“红色责任田”大品牌建设力度，力争用一年时间，使有能力的党员都能认领一片责任田，展示

党员特长，服务人民群众，培树先进典型群体和个人。以创先争优活动为主线，指导和帮助基层党组织、党员在务实中办实事、做好事、帮民富，为区域经济发展提供服务和保障。在“六位一体”体系建设推进中，着力以农村和远程教育为依托，抓好活动场所建设，充分发挥农村活动阵地的作用。在自治组织“四权”运行模式建设推进中，着力以党内事项公开为重点，全面落实党员的知情权、参与权、选举权和监督权。在构建区域化党建一体化格局推进中，着力巩固以往共建成果，争取当年出成果、见实效，努力实现资源共享、和谐共创的良好局面。

3、不断拓展塑造“公信组工”形象活动内涵，努力把组工活力转化为发展活力。组工干部素质能力的高低，决定着组织工作服务经济建设和社会事业的水平。因此，我们打算紧紧围绕塑造“公信组工”形象总要求，继续深化和拓展“讲党性、重品行、作表率，带头创先争优”活动内涵，要求组工干部要内强素质，要外树形象，大力增强“大局”、“服务”和“责任”三种意识；深入实施“效能提速”、“文明服务”和“创先争优”三个行动；严格执行“目标责任”、“十个不准”和“群众评议”三项制度，不断简化办事程序、公开办事流程、优化服务质量、提高工作效率。坚持把“三服务”、“两满意”作为组织工作的核心价值，引导和督促组工干部自加压力、提高素质、严于律已，不断增强组织部门的执行力和公信力。

第二篇：在局机关解放思想推动发展大讨论研讨会上的发言提

在局机关解放思想推动发展 大讨论研讨会上的发言提纲

司法局副局长 李建明

根据县委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室的统一安排部署，局机关今天下午召开继续解放思想，推动科学发展大讨论研讨会，现在围绕这一主题作一个简要发言，由于时间仓促，没有做认真准备，加之自己对一些问题理解得不深不透，难勉有不妥的地方，请大家批评指正，多提宝贵意见。

一、正确认识和评价我们当前的工作

近年来，我县的司法行政工作紧紧围绕县委、县政府的中心工作，服从服务于全县改革，发展、稳定的大局，充分发挥职能作用，坚持从实际出发，不断深化改革，经过全县司法行政工作者的辛勤努力，我县的司法行政事业发生了深刻的变化，各项工作扎实开展，主要表现在职能得到了进一步加强，业务有了进一步拓展，基础设施和办公条件得到了明显改善，队伍整体素质有了显著提高，社会的认知度得到了提升，机关的整 体形象得到了提高。

二、正视我们工作中存在的问题

经过多年来努力，我县的司法行政工作取得了较大发展，成绩有目共睹，但是，我们在看到成绩的同时，通过今年以来开展的深入学习实践科学发展观活动，特别是活动开展以来的集中学习调研，紧紧围绕学习、贯彻、落实科学发展观，紧紧围绕富裕文明、和谐新沁源的大局，重新审视我们已形成思想观念，工作思路，工作部署，体制机制等确实还存在着许多问题，主要表现在：思想不解放、改革创新意识不强，服务大局不够，服务理念不端正，工作思路不宽，队伍素质不高等问题。这些问题如果不能引起我们足够重视并采取有效措施加以改进，将延误和阻碍我们今后工作的发展。这次大调研活动，我选了一个题目是关于司法所建设的问题，这项工作既是自己分管的工作，也是至上而下重点抓的一项工作，同时也是近年来自己比较关注重视的一项工作。坦率地讲，我县司法所建设是不令人满意，人员短缺，机构不健全，业务开展得不好，作用不明显。形成这种状况有客观方面的原因，但是确实我们主观努力不够。认识不到位，措施不力，办法不当。归根到底，我 认为还是思想不够解放，改革创新的意识不强，安于现状，畏首畏尾，这些必须引起我们高度重视，按照科学观的要求，采取有力措施，认真研究并加以解决。

三、当前应该重点思考的几个问题

当前在全党开展的深入学习实践科学发展观活动，为我们司法行政工作又好又快发展提供了好的机遇，通过学习，联系实际，应重点思考好几个问题。

（一）关于解放思想。解放思想是研究新情况，解决新问题，开拓新局面的重要前提，只有思想解放了，才能有认真的实践，这就要求我们坚持以科学发展观为锐利思想武器，围绕如何实现司法行政工作又好又快发展开展解放思想大讨论，在解放思想中统一认识，在学习借鉴中开阔眼界，不为过去的成绩而自满，不为既有的经验所束缚，不为传统的模式所局限，进一步增强忧患意识，大局意识和全局意识，树立科学发展这一更高的目标要求。

（二）关于改革创新。改革创新是推动司法行政事业发展的根本动力，要适应新形势和新任务的要求，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，以改革的思维，创新的理念，推进机制 改革，努力改革影响和制约司法行政工作科学发展的思想观念，方式方法，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展机制，注重加强队伍建设，切实增强队伍推动科学发展的能力，服务大局的能力，驾驭全局的能力，应对复杂事态的能力，为实现科学发展提供坚强组织保证。

（三）关于服务大局。要紧紧围绕县委、政府的中心工作，自觉服从服务于县委、政府的工作大局。要坚持在围绕党委、政府的中心工作中寻找工作地位，拓展工作领域，提升服务水平，在全面履行职责充分发挥作用中加快发展，要以出色的工作业绩赢得党委、政府的重视和支持，从而依靠党委、政府解决工作中存在的困难，在条件改善的基础上，做出更大的成绩，进一步解决存在的困难，消除制约因素，实现“良性循环”。

第三篇：在2011年终研讨会上的发言

在2011年终研讨会上的发言

一、首先衷心地感谢各分公司及各兄弟部室一年来对公司人力资源部的支持及配合，衷心地感谢各分公司利用这次研讨会给公司人力资源部提出了很多非常宝贵的意见。

二、各诸侯们在激励职工方面尤其是在年终奖及职务晋升方面要用足公司的制度，开拓思路，创新办法。在年终奖的分配上。公司机关每一年都有关于分配方面的文件发布，但这份文件是适用于机关部室的，只要求分公司参照执行，而不是一定要依照执行。所以，分公司有分配的自主权。分公司要硬起来，有时硬不起来的是机关部室。今天是座谈会，所以一些话说得随意些，不是很恰当，请多多包涵。

三、很赞同一位公司领导在参加分公司民主生活会上讲过的一句话：在人才培养方面，先不要去理会留不留得住人才，先思考公司能不能把他（她）培养成人才。我对这句话的理解是先思考一下公司是否有完整、健全的人才培养机制。若有，这种机制会使公司人才济济，既然人才济济了，又何怕人才的流动。所以我们首先要思考探索的是人才的培养机制。说到人才的培养机制，在这里我想推销一个方法，就是岗位轮换，我很乐意在这里与大家分享对这个方法的看法。该办法在公司人力资源部的运转出见成效。

第一、能培养一专多能复合型人才。第二、能使团队中的成员相互了解对方的岗位性质、运转程序，从而有较好的配合。

能建立一个精简高效的团队

第三、能鞭策后进。由于成员一专多能，一个坑有多个萝卜可以配置，避免个别成员吊起来卖，你不干，有其他成员干，对于上进心还没完全丧失的职工来说，是会产生一定程度的压力的，从而迫使其自己调整起工作态度，自觉地去提高业务能力，使其态度、行为表现更符合公司的要求，所以请各单位不妨尝试一下。

从人才战略安全角度看，要为人才提供一个宽松的工作环境，尤其应关注派到施工现场的“夹心层”，一句话不一定能留住一个人才，但却可能逼走一个人才。

总之，要重视人才、培养人才已成为全上下的共识，但对于如何去培养却办法及做法不多，我们不但要有想法（即思路），还应该有办法（即计划），更应该有做法（即措施），就象汪洋书记所讲的，改革需要试验，争论不如一试，改革不怕慢，就怕站。

创造一个培养机制（岗位轮换）

从公司这几年的发展来看，经营、安全质量、得到了先后的重视，也取得了有目共睹的成效，公司现在是时候实实在在重视人才培养了。年关将近，请注意所承建项目的甲方尤其是房地产商的资金链，以免因资金紧张而导致拖欠工人工资。当前，欠薪是要承担刑事责任的。（如南方报纸所报道的）

最后，再一次地感谢各基层单位及各兄弟部室一年来对公司人力资源部的大力支持，也恳请各单位在新的一年继续给力公司人力资源部。同时，也衷心祝愿各基层单位在新的一年再创佳绩。我的发言完毕。谢谢！

第四篇：在公司改革发展研讨会上的发言

综合部既是综合管理部门，又是具体的办事机构，既要协调方方面面，又要服务上下左右，工作关系千丝万缕、错综复杂，担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁琐工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位,这就要求综合部工作人员具有较高的政治敏锐性、较准确的预见性，较丰富的工作经验。

当前，车辆公司体制改革的不断深入，进一步要求我们综合部门必须解放思想，拓宽工作思路，转变工作方式，创新工作途径。适应经营工作发展的需求。

首先要创新服务理念

工作创新源于理念创新，实践证明，综合部成功有效的工作方法是在总结经验的基础上，不断完善和提高的。当前更需要针对新情况、新问题，树立以服务于公司生产经营工作为中心、以人为本、认真贯彻全局多元会议精神，弘扬传统与开拓创新相结合的新型服务理念，以创造性思维去思考和实践，不断提高执行力和整体工作水平。

创新服务理念就要转变思维方式，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的方式转变，围绕中心工作，做好工作计划，有安排、有落实、有督查、有督办，保证工作有条不紊，落到实处。

创新服务理念还要强化效率意识。综合部是一个经营单位的核心部位，每个人员工作效率的高低对于整个单位工作的成效起着决定性的作用。因此，综合部人员必须增强时间观念，保持高节奏运转的工作态势，强化雷厉风行的效率意识，不断降低各项服务工作中人、财、物的成本，营造严谨求实的工作氛围，真正把综合部的工作提高到一个新的水平，实现效率和效益的有机统一。

创新服务理念还要强化协调意识。协调的目的在于统一认识，统一步调，严格纪律，帮助领导解决日常工作中出现的扯皮、推诿现象，提高工作效率，确保工作顺利实施。

其次要创新服务方式

重点是突出服务的超前性、全局性和针对性，实现服务方式的三大转变：首先是由被动服务到主动服务转变。“凡事预则立，不预则废”，综合部应立足于对事物发展的超前把握，对有关工作早考虑、早研究、早动手，努力在被动中争取主动。尤其应当在增强政治敏感性上体现主动服务，在重大问题上发挥主心骨作用；在增强工作的计划性上体现主动服务，做到长计划、短安排，计划性和灵活性相结合；在增强辅助决策的科学性上体现主动服务，为领导决策提供充分、准确的依据。

其次是由决策的单项服务到决策全过程的服务转变。综合部的服务工作不能只为决策提供单项服务，还应该体现在决策前、决策中、决策后服务的全过程。决策前要拿出高质量的参谋预案，准确、及时、全面地向上级反映情况，提供决策建议；决策中要进行高水平的综合协调，理顺各方面的关系，严格把好决策中的各个关口；决策后要高效率地抓好贯彻落实，使上级决策变成各部门和广大干部群众的实际行动。

第三是由一般性服务到优质服务转变。优质服务应当是一流的服务，优质服务不仅仅体现在上传下达、办文办会上，更应体现在推动科学决策、完善决策上，体现在当高参、设大谋上。要把服务于全局的中心工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转，从而使工作目标更明确，重点更突出；要紧紧围绕公司的总体部署和中心工作，狠抓那些带有全局性和根本性的问题，把领导关注的问题、群众关心的问题找准，并提供切实可靠的解决预案，促成问题的解决。特别是要善于突破原有的思维定式以及传统观念的束缚，做到能办大事，会办难事，敢办新事，创造性地开展工作，为领导排忧解难。

第三要创新服务机制

服务机制的创新，是综合部工作创新的重要内容。综合部要从建立和完善各项工作流程、标准和规范入手，进一步理顺关系，形成统一协调的工作程序，做到事事有人管，人人有专责，使每一项工作落到实处。创新服务机制，必须处理好两个关系。

首先是全面与重点的关系。综合部工作无小事，不可出现一点纰漏和闪失，综合部工作人员要有大局意识、全局意识，必须以高度负责的精神做好每一项工作，高标准、严要求地处理好每一件事情。同时，又要抓住主要矛盾和重点工作，在工作精力、力量配备上有所侧重，花更多的精力搞好政务服务，这是综合部工作的重中之重。

其次是对上服务与对下服务的关系。对上级服务和对下级服务是一致的，都是综合部的重要职责。在为上级服务的同时，更应突出为中层、为职工服务，这也是改进工作作风的必然要求。综合部的工作人员要带头实践“五个概念”，对上，要尊重而不盲从；待下，要以礼、以诚相待，不要盛气凌人，欺上瞒下；其次要协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。要重视同上下级加强联系和沟通，通过信息反馈、工作交流、请示报告等向上汇报工作；要通过深入基层、调查研究、工作指导等形式多接触基层的同志，多了解他们的疾苦，并力所能及地为他们解决实际问题。

我坚信，新的一年有公司领导班子的正确领导，有主管领导的支持理解，由各部门的通力配合，我们综合部一定能够在三个创新上有所突破，一定能够进一步发挥好服务、协调、参谋、管理的职能作用，为公司实

现发展目标作出积极的贡献。

最后，我也借此机会代表我们综合部全体人员，向一直关心、理解、支持、帮助综合部工作的各位领导和各部门同仁表示衷心的感谢！

谢谢大家！

第五篇：在加快沿海开发发展会上的发言

在加快沿海开发发展会上的发言

各位领导、同志们：

通过参观兄弟单位的开发建设，特别是在听取了李书记、张区长两位领导的讲话后，使我们深受鼓舞和启发，更加坚定了我们加快沿海开发、建好滨海项目区的信心和决心。

今年1－10月，我们摆脱群体事件的不利影响，自我加压，迎头赶上，各项工作都取得了比较理想的成绩：实现国内生产总值　亿元，上缴税金　亿元，地方财政　万元，人均纯收入　元，同期增长　%、%、%、%。引进项目　个，其中过亿元的项目6个，过10亿元的2个，合同利用资金　亿元，实际到位资金　亿元，占全年任务的　%，比上年同期增长　%。

下一步，我们将以这次会议为契机，抓住开发建设潍坊滨海项目区的战略机遇，以“3144”（用3年的时间，引进100个企业，实现400亿的销售收入和40亿的利税）为工作目标，强化措施，全力推进海化区（央子镇）经济、社会的全面发展，使之成为寒亭区乃至潍坊市北部沿海的经济隆起带。

围绕这一工作思路，重点抓好以下五个方面的工作。

一、抓好重点项目领导包靠责任制，尽快形成新的经济增长点。对新引进项目的手续实施“绿色通道”、全程代理，重点项目实行班子领导包靠、专人跟踪服务，真正为投资商提供“个性化、保姆式”的一条龙服务。对滨海石化、海恒化工、佳德生物制药、千源化工、第二平原水库等投资过亿元已签订投资合同的项目，落实专人包靠，跟踪抓好项目立项审批、征地、基建、设备引进安装、试产运营等工作。对丽波日化、潍坊二印、潍坊化肥厂等达成投资意向，但未签订合同的项目，专人包靠尽快衔接，争取尽早签订合同并动工建设。同时，定期、不定期召开重点项目建设情况调度会，集体研究解决投资户遇到的难题，营造良好的“亲商、安商”环境，确保已落户项目尽快动工、顺利建设，早日投产达效。

二、抓好基础设施配套，形成产业聚集效应。重点抓好起步区路网等基础设施建设，确保在元旦前配套好强、弱电、给排水、路灯等配套工程。积极同市、区供电部门进行衔接，争取220kv变电站早日开工建设；配合区政府做好5万吨污水处理厂的选址和开工前准备工作。同时，按照专业分工、相对集中、优势互补、相互配套的原则，坚持高起点、高标准、高水平，适度超前和突出特色，切实做好白浪河以东轻型工业加工区的规划设计，使之布局科学、结构合理，并力争在明年初开始轻型工业加工区的路网建设和招商引资工作。

三、抓好招商引资工作，实现产业类型的多样化。一是更新招商理念，充分利用广播、电视、网络、节会等形式把“滨海项目区”作为一个品牌经营、作为一个卖点推荐，充分打响“综合性、多功能、园林化”生态新区的牌子。二是抓住当前国际投向调整和国家土地宏观调控的机遇，全面整合土地、矿产、劳动力等资源优势，按照“三个一律”的原则，提高引进项目质量，切实引进一批“投资大、建设快、环保型、效益好”的项目。三是统筹兼顾，做到突出大项目的引进，不忽视效益好、前景好的中小项目；突出外资项目的引进，也要大力吸引内资、民资；突出高科技、高附加值项目的引进，同时鼓励传统产业项目的更新换代。真正做到大中小项目一齐上，外资内资民资一齐引。下步力求在服务业、物流业等三产项目方面取得突破，尽快把海化区（央子镇）建成一个多种产业并重的滨海新区。

四、抓好农村劳动力转移，增加农民收入。积极同市、区农业或劳动部门衔接，按照“针对性、适用性、普及性、简便性”的原则，对周边地区的闲散年轻劳动力，有的放矢地开展电子、化工、仪器仪表、机电、服装加工、电脑应用等专业技能培训，提高他们的劳动技能，为滨海项目区企业用工提供充足的人力保障。进而增加农民的收入，让群众实实在在得到实惠。

五、打造“立志必成”的海化精神。即：不辱使命的负责精神、勇挑重担的拼搏精神、保持本色的奉献精神、不断学习的进取精神、团结协作的大局精神。以此激发广大干部群众的斗志和热情，积极主动地投身到新区开发建设中去，圆满完成市、区两级党委、政府交给我们的任务。

各位领导、同志们，海化区作为滨海项目区的主战场，我们坚信，在市委、市政府，区委、区政府的正确领导下，在社会各界的大力帮助和支持下，海化区（央子镇）一定会成为空气清新、环境优美、生态和谐、经济发达的现代化经济新区。

谢谢大家！

XX年11月