2013-2014 王占成 教师工作总结

第一篇：2013-2014 王占成 教师工作总结

个人工作总结

王

占

成

灵石县第一职业高级中学

2014年1月

工

作

总

结

一学期来,承蒙校领导和老师们的信任，在他们的关心和帮助下，我收获颇多。这一学年，我带的是计算机264、265、266班的网页课程，现将这一学年的工作情况做出总结：

一、思想方面

作为一名中共党员，我认真学习党的路线，方针和政策，时刻与党中央保持一致。热爱党的教育事业，热爱本职工作，加强自我修养，做到学高为师，身正为范，热爱学生，真诚对待学生，受到学生的好评。在工作中，我积极、主动、勤恳、责任心较强，积极完成学校布置的各项工作。在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高，加快形成自己的教学风格。

二、教学方面 １、备课

在备课方面，认真钻研教材、教法，力求吃透教材，找准重点、难点，并做到难、重点的突出和突破，克服教学中的随意性。为了上好一节课，我上网查阅相关的资料，在线视频教程，学习别人的优点，确定自己的教学思路，备课，要备教材，更重要的是备学生，因此经常了解学生的知识基础、学习状态和知识接受情况就变得尤为重要，增强了教学的针对性。

２、上课

上好课的前提是做好课前准备，不打无准备之仗，尤其我代的课程基本上是以实训为主，每节课都要认真做好上机准备。上课时认真讲课，教学目的明确，符合学生实际，力求抓住重点，突破难点，做到条理清楚、难度适宜、精讲精练，充分调动学生学习兴趣。注意课堂管理，因材施教，在学生完成上机任务的过程中，注意分层教学，及时到学生的身边去了解任务完成的情况，注意对差生手把手的进行辅导。并能够充分的调动学生的学习兴趣，把每一节课上和有意思使学生做到想学乐学，及时发挥学后中的小老师，充分的肯定他们、煅练他们，让他们在课上起到积极的作用。课后及时做好课后反思，不断总结经验，向课堂45分钟要质量。

3、作业

在作业的布置方面，注意重点知识的巩固，精心地挑选重点掌握的知识点进行考查，适当地留一些有利于学生能力发展的、发挥主动性和创造性的作业。避免布置重复的、无意义的机械作业，做到及时批改、认真纠错，查漏补缺。

三、考勤方面

在做好各项教育教学工作的同时，严格遵守学校的各项规章制度。处理好学校工作与个人事务之间的关系，按时上班，按时签到、签退，认真执行坐岗制度。

四、其他方面

在教研、听课上，认真参加教研、听课活动，认真学习老教师的经验，发现自己的不足并及时的加以改正，吸取经验教训，努力使自己得到锻炼和提高。另外，能克服各种困难，不耽误学校正常的教学任务。

五、班主任工作

作为一个有6年班主任经历的我，在班级管理方面多少也有些经验了。但还是不能凭经验办事、管理。整个一年的管理中，还是有很多问题与困难，尤其是对一些非常顽皮、品性太差的学生的教育。不过我平时注重德育教育，学生的养成教育，经常为学生开班会，疏导学生的不良情绪。经过自己的努力、探究、寻求帮助，最终还是能够顺利完成这一年的班主任工作。现在班级已经有了良好的班风、学风。这种良好的势头会继续保持下去。

六、教学副部长工作 一年的副部长工作，我时刻保持着警惕，严格认真的旅行自己的职责与义务。总结下来，一年主要做了如下几个方面工作

1、及时按月做好本部教师常规考核工作

2、针对本部合理安排各班课表

3、配合部长搞好技能大赛训练工作

4、及时为请假教师安排或调整课时

5、配合部长抓好学生的德育管理工作 在这学年的教学中，难免也会出现备课也不够充分，实例选择不够精准的状况，这些在工作中表现出来的不足，在今后的工作中，一定要及时的改正。虚心向有经验的教师“取经”，遇到问题要多交流，与学生共同进步，我也会不断地积累经验教训，把工作做好。

以上是我的总结，“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为新时期的青年教师，我将过去的收获写下，并鼓励自己继续前行，带着思考、学习的精神面对新的教育生活，那将是多么美好和富有挑战的事情。

第二篇：If语句的教学反思 王占成

If语句的教学反思

王占成

本节课的内容是初学程序设计者的一道难关：①语句格式稍显复杂；②功能理解有点难度，也就是不能很好地掌握它的执行流程；③解决问题时，无法建立合适、正确的“条件”。为此，本节课主要通过让学生解决身边的问题：出租车计价器程序设计，完成分支语句的教学。

（1）课程引入出租车计价器问题及数学模型的建立，很容易让学生产生分支结构的问题意识，从而能够带着问题学习下面的课程；

（2）通过IF„„THEN„„语句教学与学生实践，引出分支语句的第二种表达格式，IF„„THEN„„ELSE„„语句的教学与应用，进而通过出租车计价器问题实际应用中，输入值不可能为负数，引出分支语句的嵌套使用，教学过程以问题为引导由浅入深，使学生在顺理成章中掌握了分支结构程序设计；

（3）课后的作业任务与课程内容相呼应，让学生掌握一类问题的程序设计方法。

语句教学本来比较枯燥乏味，但跟实际问题相联系，学生就愿意学，而且是在不知不觉中学会了，教学目标顺利达成。这种设计有以下几点优点：

1、符合学生的认知结构

老师根据学生的知识水平与学习习惯搭建合适的支架，使新知识的出现不是突然的，无端的，学生不会觉得为了学习而学习，而是觉得学习是有意义的，学习目标是非常明确的，同时也是有基础有能力去掌握它并运用它来解决问题的，可以促进他进一步学习的自信心和学习能力的提高。

2、与实际应用相结合

所创设的问题是学生关注的问题或与其学习、生活密切相关，这给学生提供了一个运用所学知识的“虚拟”平台，甚至是实际平台，缩短了知识与应用之间的距离。当学生看到他们的学习资料与实际生活之间的联系时，学生的积极性会被调动起来，他们会尽力学习、掌握相关的信息，并运用所学来解决问题，这有助于加深学生对知识的理解及迁移应用。

3、开放性学习促进学生掌握基本的学习策略和学习方法

基于实际问题的学习是一种开放性的学习。学生自主参与学习的过程，学生愿意学习、主动学习，并且通过与同伴、教师的合作与交流，通过不断地反思，调整自身已经习惯的学习方式与方法，在解决问题的过程中获得解决问题的能力，从而更加的善于学习，成为独立的学习者。另外也给老师提出了更高的要求，因为课堂可能会出现一些无法预料的情况，也许老师也无法“收拾”，也许会“尴尬”，但都是很好的经验。

第三篇：王占刚事迹材料

王占刚事迹材料

王占刚，男，1972年8月生人，河北深州人，1995年毕业于郑州纺织学院，分配到衡水老白干酿酒集团公司工作，历任销售三公司副经理、衡水分公司经理，2001年他以骄人业绩被提升为衡水老白干酒业公司营销总公司总经理，现为河北衡水老白干酒业股份有限公司副总经理兼衡水老白干酒业公司营销总公司总经理。多年来，他不断加强自身的综合素质，常年奔跑在市场的第一线，在市场的推广和营销创新领域取得显著的成绩，在其主管经营期间，每年保持40%的增长速度，为衡水老白干的发展做出了巨大的贡献，企业在获得良好的经济效益的同时，也取得了良好的社会效益。

一、不断学习、持续创新是他最大的乐趣。

学习是丰富知识，拓宽视野，获取动力的主要源泉。作为新一代的营销战线的团队带头人，必须拥有营销专业知识和敏锐的市场洞察能力，必须积极创新实干，必须树立企业正确的发展战略。通过几年的工作实践，使他深深地懂得学习的目的不仅仅是为了拿文凭，而是为了把学到的知识运用到实践中去，更好地服务于工作，服务于企业，解决工作中的实际问题。近几年，他积极学习营销的理论知识，学习其它兄弟厂家的成功模式，在营销创新中取得了重大突破，提出了一系列独特的营销方法，如双节促销菱形法则，酒店盘中盘模式发展为消费者盘中盘模式。由于他的营销观点在业内具有前瞻性，曾荣获河北省轻工系统优秀厂长(经理)的称号,河北省轻工行业营销创新一等奖，第二届中国企业策划案例金奖，中国优秀策划人的称号，其作品分别被《顶尖策划》、《东方酒业》、《经理日报》、《销售与市场》、《糖烟酒周刊》、《学习与实践》、《新食品》、《糖烟酒周刊》等刊物刊登。企业的不断发展使他感受到知识的价值，充分认识到知识就是效益，知识就是力量，更坚定了他投身实

践，报效企业的决心。

二、精耕与广种相结合实现衡水老白干的全国布局是他的初步规划。

我们在省外，只要一提到衡水，人们就会联想到衡水老白干。这说明衡水老白干在全国市场已经具有很高的知名度，这同样与王占刚同志确定的市场的发展战略息息相关。在市场发展中，他提出“河北全面为王，构建三大板块，实现重点突破;全国点状扩张，推广大客户

制，做到点面结合”的市场战略，使衡水老白干遍布全国各省、市、自治区。随着衡水老白干品牌力的不断提升，衡水老白干也成为衡水市的一张名片，伴着衡水老白干的悠悠酒香，使全国人民深深了解衡水老白干，了解衡水。

1、全国广种布局，精选经销商，实行大客户制

一个公司产品的渠道好不好，要看它和企业战略配套不配套，大战略就要大经销商的配合。衡水老白干设立大客户部，是市场发展的一种前瞻性策略，是针对基础较好、潜力强大的客户实行的一种对接与管理模式的探索。现在，衡水老白干凭借自己的实力吸引了一大批有实力的经销商。衡水老白干与大客户联姻，利用大客户的自有渠道资源，提高了衡水老白干在全国市场的覆盖率。现在衡水老白干已经消灭了全国地级空白市场，并开拓了美国、韩

国、日本等国际市场。为衡水老白干的品牌化、国际化奠定了建设的基础。

2、京津冀精耕细作，实现全产品线、全渠道的覆盖。

自2006年，他提出河北全面为王的市场战略以来，现在已经领先河北第二白酒品牌100%的优势，并且实现河北市场六个地级实现第一品牌的优势，三个地级市场实现第二品

牌的阵营。河北为王的战略轨迹已经突显。

三、提升衡水老白干的品牌，优化衡水老白干的产品，增强衡水老白干的核心竞争力，是他永远的追求。

“衡水老白干，喝出男人味”，一句广告语我想已经家喻户晓，妇孺皆知，并且在行业内得到极大地认可，更重要地市极大地提升了衡水老白干的知名度和美誉度。无论从品牌核心

诉求的挖掘，还是品牌宣传方案的制订，都凝聚了他的智慧和心血。

衡水老白干实现河北全面为王的市场战略，不但要有一流的产品为首，强势的经销商为翼，先进的营销模式为器,更重要的是以品牌为盾，也就是打造河北各个市场的第一品牌。衡水老白干近几年在品牌推广的过程主要采用通过广告宣传提高品牌的知名度，通过参加公益活动和事件营销提高品牌的美誉度，通过一对一的营销，实现消费者的口碑传播，从而提

升品牌的忠诚度。

衡水老白干近几年在央视每年投入5000万元进行品牌的宣传，并且利用高速户外及公

交车相结合的方式对品牌进行立体式的宣传。在工作的实践中摸索出一套区域市场广告投放的定量法则。

四、敬业爱岗是他人生的理想，诚信是他人生的信条。

工作中的他从不计较个人得失，风雨兼程，无怨无悔，他明白要干好工作就得有这种不怕吃苦、乐于奉献的精神，不认输的干劲。从事营销工作多年来，常常为了赶时间，连顿热乎饭业吃不上。对此，他又自己的一番见解：“干营销这一行，既要耐得住苦，更要懂得舍

小家顾大家”。

教育学家有句名言：观念决定思维，思维指导行动，行动形成习惯，习惯影响性格，性格决定命运。他诚实、果敢、包容的性格，决定了他与人为善的处事作风，用一点一滴的诚信，构建了共存共息的厂商关系。旺存淡销是衡水老白干近几年节日成功的秘笈。秘笈的背

后是他代表总公司对经销商利益保护的一诺千金。

五、以他人生的价值实现了经济效益和社会效益的双丰收。

10年的工作历练，铸就了他强烈的责任感和丰富的营销创新经验，成为衡水老白干发展的先行官。近几年，对衡水老白干来说，是历史发展中极不平常的几年，市场的不断扩大，利税连续超亿元。近几年，衡水老白干品牌力不断增强，市场占有率也取得了历史性的发展，从而使衡水老白干从一个区域品牌向全国性品牌迈进。

现代的市场经济不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代，在他的带领下，衡水老白干的销售收入保持销售收入几年两位数的增长，这不但为公司创造了良好的经济效益，同时也取得良好的社会效益，由于市场需求的增加，衡水老白干的产业为衡水经济起到很大的带动作用，不但为几千酒厂职工解决了就业问题，而且还间接为社会解决了几百人的就业问题，如成品酒的附加材料，车辆运输等方面，为衡水经济起到了带动作用。因为衡水老白

干的成功，为衡水经济带来了丰厚的效益，也为建设和谐衡水增加重重的砝码。公仆情怀赤子心，情注衡水写人生。王占刚有能力也有信心将衡水老白干打造成为一个全国性的品牌，挤入中国白酒更进十强的行列，为衡水市的经济建设，为建立“和谐衡水、文明衡水”做出贡献。

第四篇：班主任工作总结(王成业)

班主任工作总结

共小 王成业

一学年转眼过去，时间过的真的很快。为了能在以后的工作中更好的发挥自己，及时总结经验，吸取教训，总结一学期工作如下：

一、通过一个学期的了解，对学生的情况也熟悉了，我深入班级，每天早来晚走，同时通过任课教师及家长，了解学生方方面面的表现。知道学生的行为，习惯，品德，成绩，对我的工作也容易了，学生也了解了我，彼此的了解得到了我们班级体的共同发展。针对学生的个性特点，我在教学过程中作了一些针对性措施，尽量提高课堂的气氛，在教学内容里增加一些相关话题，多给他们一些说话的机会，培养学生的学习兴趣，让他们集中精神听课。

二、干部队伍的组建和培养。一个班的集体面貌如何，很大程度上是由小干部决定的，开学初，我与学生一起学习《小学生守则》《小学生日常行为规范》，组建了班干部集体，确立了值日生轮流值日，为了能充分调动学生的积极性，培养学生的各方面能力，我让每个值日生在工作期间选择一项工作进行主抓，并让班干部协助其工作，这样既调动了学生工作的积极性加强团队精神，培养其工作的责任感又从中挖掘学生的潜力，培养了更多优秀的小干部。我班的干部在管理上形成了一个习惯，平时老师不在，在纪律上还是可以的，也管理的非常有秩序。

三、奖励和批评：奖励与批评的方式各种各样，目的都是鼓励先进、指出缺点、激励所有学生争取更大的成绩。奖励比批评的教育效果更明显。

五、在班主任工作方面，首先更加注重思想道德教育、行为习惯。其次，积极抓好学生的学习态度、学习方法的调整。再次，注重班级文化氛围的建设，适时的开展活动，又次，积极会同各学科教师积极备好学生，针对当前的学生的思想状况，积极探讨教育学生的方法，同时积极的运用电话，见面等形式同家长联系，及时反映、了解、掌握学生的真实情况，共同管理教育学生。

四、重视对后进生的教育工作，针对每一个学生的基础和特点，进行正确的指导和必要的帮助，使每个学生都能得到良好的充分的发展。我利用课间、休息时间找那些基础较差的同学谈心，深入细致地做他们的思想工作，让他们树立学习的信心和勇气，帮助他们制定学习计划，和划分学习小组，以“兵教兵”的形式提高他们的学习成绩。

五、不断更新教育观念，努力提高自己的业务水平，重视学生的自我锻炼和个性发展，使全体学生的潜能得到最优的发挥，使每名学生都能得到应有的发展。只有过硬的业务能力，在学生面前才有威信，才有利于班级的管理。所以树立终身学习的思想，了解国内外最新的教育动态，努力提高自己的业务水平，为班级管理创造更有利的条件。工作中我不断向有经验的班主任请教，总结班主任工作经验，用科学、合理、有效的方法指导班级工作，使班级工作不断焕发新的活力和有新的起色。

经过不断地努力，我在班级工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，这些问题，我会在以后的工作中不断改进，以提高自己的班级管理水平。

第五篇：王占久先进事迹材料

王占久同志先进事迹材料

王占久同志,男，满族,1961年6月出生,1978年参加工作,1994年4月入党，大学学历,林业工程师,现任打鹿沟林场场长,林区治安派出所指导员。王占久同志从事林业工作多年来，始终奋斗在林业基层一线,积累了大量林业生产技术和经营管理经验。工作中，他始终保持坚强的党性，以一名共产党员的标准严格要求自己，无条件地服从组织安排，从不计较个人得失，做到干一行、爱一行、钻一行。时时刻刻用“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象。”这一句话来警示自己、激励自己，靠扎扎实实的工作作风和平易近人、公正无私的人格魅力赢得了打鹿沟林场广大干部、职工的赞扬和支持。由于工作业绩突出,个人多次受到上级表彰。先后被评为县级绿化劳模、优秀共产党员、优秀党务工作者,被县政府记三等功。在他的带领下，打鹿沟林场连续几年被评为《开放项目先进奖》，2009年4月荣获承德市劳动关系和谐企业称号，2009年底获得林业系统年终综合评比第一名，2010年3月获得获得河北省职代会星级单位称号，2010年5月，打鹿沟林场养殖产业即冀东生态养殖有限公司被评为市级龙头企业。

王占久同志2004年调入打鹿沟林场后便融入到职工群众中去，足迹踏遍了打鹿沟林场每一个岗位和角落，与职工谈心，和职工一起工作，在最短的时间内对打鹿沟林场营林生产、护林防火、封山禁牧、人员思想状况有了一个直观、真实的了解。通过调查研究，王占久同志大刀阔斧地开展了一系列管理创新活动，从调动广大党员和职工积极性入手，充分发挥了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，进一步加强了思想政治工

作和党内日常管理工作，党组织的政治核心地位得到不断加强。

为充分发挥政治工作优势，王占久同志带领打鹿沟林场广大党员干部、职工大力开展党内创先争优活动，在工作中，模范的履行党章规定的党员义务，认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，在学习实践科学发展观活动中坚持把学习贯彻始终,坚持先学一步,多学一点,深学一点,当好表率。认真学习《科学发展观重要论述摘编》、《科学发展观案例读本》等一系列有关论述和讲话精神,深刻领会科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求,树立正确的人生观和价值观,增强贯彻落实科学发展观的思想认识。在学习的同时，王占久同志结合林场工作的实际,做到边学边思:我为林场工作科学发展献一策,制约林场工作科学发展的问题是什么?自身在贯彻落实科学发展观方面存在什么问题?如何做到有所为有所不为。做为一名党员，一定要以党员的标准严格要求自己，一定要在岗位上干出成绩来。他是这样说的，也是这样做的，在公路绿化、通道绿化、矿山绿化工程中，亲自带队作业，在工程中没有休息过一天，正是靠着务实、扎实的工作作风，身先士卒，身体力行的模范作用，保证了工程高标准、高质量圆满竣工。

2004年，是打鹿沟林场极为关键的一年，打鹿沟林场也面临着严峻的考验。打鹿沟林场资源匮乏，位置偏僻，职工思想落后，这些都是制约着打鹿沟林场发展的主要因素。随着市场经济的建立,林业面临着很多新情况、新问题,树木的采伐量逐年减少,而职工的工资大幅度提高,单纯靠采伐销售过日子已成为历史。对此,王占久同志有着更深的认识,即使国家不控制采伐限额,也无林可采,只能开拓新路,从产业项目着手,在深入考察论证 的基础上,谋划建成了适合林区发展的两大产业项目,一是绿色生态养殖即,二是木材错季经销。

2004年，王占久同志带领打鹿沟林场争取京津风沙源舍饲圈养项目资金50万元，成立平泉县冀东生态养殖有限公司，建成标准化养殖圈舍2000平方米的养殖场，筹股资金30万元，争取扶贫贴息贷款30万元，成功实行林场投资和职工融资相结合的股份制运营机制,解决6名职工就业,年实现利润15万余元,带动了周边群众大力发展养殖业,促进了社会剩余劳动力的转移,为脱贫富农作出了贡献。如今，公司拥有标准化养殖圈舍8000㎡，糖化饲料生产线一条，遮阴凉棚2000㎡，办公室、宿舍、库房、饲料车间、兽医室、消毒室、消防库等2000㎡青贮原料场1000㎡，优质饲料场1000㎡，并拥有全程监控设施，公司固定资产达1024.88万元。2009年，打鹿沟林场争取国家扩大内需资金100万元，为冀东生态养殖有限公司架设五孔桥一座、铺水泥路面2.6公里，现已全部竣工。2010年5月平泉县冀东生态养殖有限公司被评为市级龙头企业。

2007年，根据对林业形势的分析研究，王占久同志经过深思熟虑并广泛征求广大党员干部、职工意见后，结合打鹿沟林场实际，审慎地提出了在平泉县种苗站对面建立木材经销站的新观点，木材经销站调节木材淡旺季市场价格差异,运营良好,年创利润20万元左右,形成了林场建设投资主体分层次和经营方式多元化的良好格局。2009年，在他的带领下，打鹿沟林场通过招商引资唐山300万元，将木材经销站改为宏森商贸有限公司，扩大经营规模，上马木材深加工项目，预计年经销木材1500立方米，销售加工木方1500立方米，供给中盐银港人造板原料2-5万吨，创利150万元。

2010年，打鹿沟林场为宏森商贸公司安装变压器1台、地秤1台、电锯2盘。

王占久同志坚持认认真真做事、清清白白做人的原则，在工作中树立起了正确的人生观和价值观，时刻保持清醒头脑，认真学习文件精神、规章制度。他常说：“当官捞好处，那不是共产党的章法，是共产党的干部，就得按党的规矩来”，他经常拿一些典型的案例教育他的干部职工和家人，不要拿别人的东西，伸手必被捉，害人又害己。他提倡节约，反对奢侈浪费，虚心接受群众和组织的监督。“一个纯洁的集体才是一个有战斗力的集体”，他常这样说。

多年来，王占久同志凭着对党、对人民的高度责任感和强烈的事业心，始终把职工群众利益放在首位，坚持职工群众利益高于一切，密切联系群众，虚心听取职工群众的意见和呼声，为职工群众排忧解难，为人忠诚耿直，生活俭朴，作风正派，清正廉洁，用自身的实际行动践行“三个代表”，在干部职工和党员中树立了良好的形象，以自己的实际行动为我们树立起了榜样，贫困的打鹿沟林场发生了巨大变化,让全体职工看到了林场发展前景光明。“把平凡的事情长期做好就是不平凡，把简单的事情长期做好就是不简单”。他在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，以金子般的心和高尚人格赢得了大家的信赖、尊敬，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨，全面落实科学发展观。面对成绩,王占久同志总是谦虚的说:“这不是我个人的,是大家的成绩,得益林业政策好,得益于林业局的正确领导,得益于社会各界和林区群众的理解与支持,得益于职工的不懈努力, 我们要以振奋的精神，扎实的工作，为平泉林业建设事业做应有的贡献”。