第一次实训课内容：组建创业团队2个学时
1、产生队长（CEO）15‘
课前准备：学生个人自荐1分钟（介绍自己想要做的项目或者大致的方向、设想等，介绍自己的能力、目标、决心等）。
（1）个人自荐1分钟（介绍自己想要做的项目或者大致的方向、设想等，介绍自己的能力、目标、决心等）——投票选举——确定人选。
A鼓励学生积极上来竞选，男生、班干、班长带头
B如果没有人竞选的,就先组队，队员再推荐队长担任CEO,或者投票选择。
2、组建团队15‘
安排队长——选择队长——选择队友——产生团队
安排队长：根据之前的投票选举，选定队长
选择队长：队长到自己的位置，等待同学们去选择，可以自由选择（自己感兴趣的项目、或者被个人演讲吸引了，能力、信念所吸引）
选择队友：5-7人，不能超过7人，人多的由队长进行选择，面试（为什么选择这个项目、或者加入这个团队、特长、核心价值观、决心、是否服从安排等）选出核实的核心团队成员（技能强、核心价值观要一致），被淘汰的同学们，可以选择重新加入别的创业团队。
3、团队文化建设（讨论的结果写在一张白纸上，课后整理成电子版）40‘
主要使用头脑风暴的方法：想到什么就说出来，以量求质，记录员记录想法、CEO引导成员发言，至少每位成员说出一个自己的想法，结果投票民主决定，少数服从多数。
（1）确定项目（团队）名称（初步，后面还可以进行修改和完善），每位成员至少说出一个自己的想法和做相应的解释，结果投票民主决定，少数服从多数。项目的名称要求：有特色、顺口、容易记住、别人一看就知道是做什么的）
（2）设计项目的LOGO, 每位成员至少说出一个自己的想法和做相应的解释，结果投票民主决定，少数服从多数。绘制、设计、课后用绘图软件进行设计，或者找人根据创意进行绘图。
（3）企业的使命（宗旨：关于企业存在的目的或者对社会发展的某一方面的应做出的贡献的陈述。我们的企业是干什么的和按照什么原则干的。企业愿景(企业的长远目标)、企业核心价值观（企业的评判标准，支持什么、反对什么）：3-6条。以阿里为例，以我们的创业项目为例
（4）人员分工：CEO主持，根据个人性格特点以及喜好、特长，确定团队中的其他角色（CEO 首席 执行官、CAO 首席行政官、CBO 首席品牌官、CFO 首席 财务官、CHO 首席人事官、CIO 首席信息官、CMO 首席 市场官、COO 首席营运官、CTO 首席技术官）。
团队展示：所有项目团队依次进行团队展示，其中包括项目名称、LOGO及内涵，企业使命、愿景、核心价值观等，每个团队限制在 5 分钟以内，教师进行点评。
13057850505
点击咨询