第一篇：2012 一级建造师 管理 课件14
1Z206020 建设工程合同的内容（8—10分）
复习要点
一．掌握施工承包合同的内容
掌握施工承包合同文件的组成以及合同文件的解释顺序；施工承包合同中发包人与承包人的责任与义务；
进度控制的主要条款内容，包括合同工期的确定、工程师对进度计划的检查和监督、暂停施且、竣工验收；
质量控制的主要条款内容，包括工程质量标准、检查和返工、隐蔽工程和中间验收、重新检验、工程试车、竣工验收、质量保修、材料设备供应；
费用控制的主要条款内容，包括施工合同价款、工程预付款、工程进度款、变更价款的确定、竣工结算。
掌握专业工程承包单位的资质规定，专业工程分包含同的主要内容，包括工程承包人与分包人的主要责任和义务、分包合同价款及支付、禁止转包或再分包的规定。
掌握劳务分包单位的资质规定，劳务分包含同的重要条款，包括承包人与劳务分包人的主要义务、保险、劳务报酬、工时及工程量的确认、劳务报酬的支付、禁止转包或再分包的规定。
―――――――――――――――――――――――― 2．掌握物资采购合同的内容
掌握建筑材料采购合同的主要内容，包括标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任。
掌握设备采购合同的主要内容，包括设备价格与支付、设备数量、技术标淮、现场服务、验收和保修。
3．熟悉建设工程项目总承包合同的内容
熟悉建设工裤项目总承包模式的含义和特点，总承包合同的主要内容，包括项目总承包的任务、开展项目总承包的依据、项目总承包单位的义务和责任。
4．了解工程监理合同的内容
了解工程监理合同文件的组成，工程监理合同的主要内容，包括监理人的义务、监理人的权利、监理人的责任。
练习
1.除专用条款另有约定外，组成合同的文件的优先解释顺序正确的是（）A、协议书，中标通知书，本合同通用条款，本合同专用条款；
B、本合同专用条款，本合同通用条款，标准、规范及有关技术文件，图纸； C、工程量清单，图纸，标准、规范及有关技术文件；中标通知书； D、图纸、标准、规范及有关技术文件，工程量清单，投标书及其附件； 答案B
2.以下文件均成为施工合同文件的组成部分，但从文件的解释顺序来看，（）是错的。
A.合同协议书、中标通知书
B.施工合同通用条件、施工合同专用条件 C.标准及有关文件、图纸 D.投标书、工程量清单 答案：B
3.工程师未参加隐蔽工程的验收，承包人经自行检验后，继续施工。工程师又提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求，承包人予以了配合。下列说法正确的是（）。A、检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期
B、检验合格，发包人承担发生的全部费用，工期不予顺延 C、检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期协商解决 D、检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期可以顺延 答案：A
4.按照《建设工程施工合同示范文本》的规定，发包人的主要工作有（）。A、保证施工噪音符合环保规定 B、提供进度统计报表
C、开通专用条款规定后规定的施工场地内的交通干道 D、做好施工现场地下管线的保护 答案：C
5.《建设工程施工合同示范文本》规定，由承包人采购的材料设备在使用前需要进行检验试验（）。
A、工作由发包人负责，费用由承包人负责 B、工作由发包人负责，费用由发包人负责 C、工作由承包人负责，费用由发包人负责 D、工作由承包人负责，费用由承包人负责 答案：D
6.在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在质量问题，则修复该部分工程质量缺陷时应由（）。A、发包人承担费用和工期损失 B、承包人承担费用和工期损失 C、发包人承担费用，但工期给予顺延 D、承包人承担费用，但工期给予顺延 答案：B
7.在某建设工程施工过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则承包商（）。
A.应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费 B.不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 C.应承担赶工费，且应向业主支付误期损失赔偿费
D.不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费 答案：C
8.某建筑物内洗手间的墙壁及地面的瓷砖勾缝，规范中要求用白水泥沟缝，图纸和工程量清单表中均要求用普通水泥沟缝，工程报价单中也是依据普通水泥沟缝。最后工程师依据合同文件解释的先后顺序决定应采用（）的规定。A.规范 B.图纸
C.工程量表 D.工程报价单 答案A
9.根据《建设工程施工合同示范文本》规定，应由承包人承担的工作包括（）。A、确定水准点和坐标控制点
B、将施工所需电讯线路从场地外部接至专用条款约定的地点 C、提供进度统计报表 D、提供和维修围栏设施
E、做好施工现场临近建筑物、构筑物保护 答案：C、D、E
10.下列关于施工合同履行过程中，有关隐蔽工程验收和重新检验的提法和做法错误的有（）。
A.工程师不能按时参加验收，须在开始验收前向承包人提出书面延期要求 B.工程师未能按时提出延期要求，不参加验收，承包人可自行组织验收 C.工程师未能按时参加验收应士视为该部分工程合格
D.发包人可不承认工程师未能按时参加承包人单独进行的试车记录
E.工程师未能按时参加验收，则不能提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求 答案：C、D、E
11.以下关于建筑材料采购合同内容描述正确的是（）。
A.标的物的质量应符合约定的质量标准，没有国家和部颁标准的，可按企业标准执行 B.材料的包装物由材料的供方负责供应，供方可适当向需方收取一定费用 C.供方代办发运的，运费由需方负担 D.验收方式有驻厂验收、提运验收和入库验收等方式 E.供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准 答案：A、C、D、E
12.发包人负责采购的一批钢窗，运到工地与承包人共同清点验收后存入承包人仓库。钢窗安装完毕，工程师检查发现由于钢窗质量原因出现较大变形，要求承包人拆除，则此质量事故（）。
A、所需费用和延误工期由承包人负责 B、所需费用和延误工期由发包人负责 C、所需费用给予补偿，延误工期由承包人负责 D、延误工期应予顺延，费用由承包人负责 答案：B
13.某工程实际进度与计划不符，承包人按工程师的要求提出改进措施，经工程师认可后执行，事后发现改进措施有缺陷，按《建设工程施工合同示范文本》规定，应由（）承担责任。A、发包人 B、承包人 C、工程师
D、承包人和工程师 答案：B
14.混凝土工程施工中，模板和钢筋架立完毕，承包人自检合格后未通知工程师检查就自行进行混凝土浇注。工程师对该部位质量表示怀疑，进行穿孔检验，结果表明质量符合合同要求。对此事件造成的工期和费用影响应按（）处理。A.费用和工期均给予补偿 B.费用和工期均不给予补偿 C.费用给予补偿但不顺延合同工期 D.顺延合同工期但不给予费用补偿 答案：B
15.施工过程中，如果承包人提出要求使用专利技术及特殊工艺，经工程师批准后，应由（）。A.承包人办理申报手续，发包人承担费用 B.承包人办理申报手续，乘包人承担费用 C.发包人办理申报手续，乘包人承担费用 D.发包人办理申报手续，发包人承担费用 答案：B
16.建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人（）与发包人及有关部门建立工作联系。A、可以
B、未经工程承包人授权或允许，不得擅自 C、视具体情况 D、不可以 答案: B
17.某工程承包人于2006年5月10日送交竣工验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2006年7月10日再次送交工程验收报告，发包人于2006年7月20日组织验收，2006年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为（）。
A.2006年5月10日 B.2006年7月10日 C.2006年7月20日 D.2006年7月30日 答案B
18.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理保险。A.发包人 B.劳务分包人 C.承包人 D.以上三方分别 答案C
19.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对这一事件，以下说法正确的有（）。A.承包人可就改进措施要求追加合同价款 B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款 C.工程师应对改进措施的效果负责 D.工程师不对改进措施的效果负责 E.所有的后果都应由承包人自行承担 答案： B、D、E
20.监理人的下列权利需要委托人的特别授权（A、材料和施工质量的检验权 B、施工进度的检查、监督权 C、工程款支付的审核、签认权 D、对承包人合同规定义务的变更 E、要求承包人更换项目管理人员 答案：D、E）
第二篇：一级建造师项目管理课件03
课程要求：
1学员听课务必自备2011年教材 2新教材的特点 3课程特点
4因教材变动和考点的变化，请学员听2011年新课程，旧版10年的课程不必再听
1Z201000 建设工程顼目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》（GB／T50328－2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下：
· “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
· “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； · “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 设计方的项目管理； 3 施工方的项目管理； 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。
1Z201011 建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
1确定项目实施的组织；
确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；
确定和落实项目建设的资金；
5确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
二、建设工程管理的核心任务
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 精点练习: 1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制 答案：D 2.项目决策期管理的主要任务是()。A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 答案：B 3.项目实施期管理的主要任务是()。A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．实现项目的目标 D．沟通与协调 答案：C
1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：
· 安全管理；
· 投资控制；
· 进度控制；
· 质量控制；
· 合同管理；
· 信息管理；
·组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：
· 与设计工作有关的安全管理；
· 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；
· 设计进度控制； · 设计质量控制； · 设计合同管理； · 设计信息管理；
· 与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：
· 供货的安全管理；
· 供货方的成本控制；
· 供货的进度控制； · 供货的质量控制； · 供货合同管理； · 供货信息管理；
· 与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
● 工程建设的安全管理目标；
● 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标； ● 建设项目工程总承包方的进度目标； ● 建设项目工程总承包方的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
二、建设项目工程总承包方项目管理的任务
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： 1 安全管理； 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制； 3进度控制； 4质量控制； 5合同管理； 6信息管理；
7与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。在《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T 50358—2005)中对工程总承包管理的内容作了如下的规定：
1．“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”
2．“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”
3．“工程总承包项目管理的主要内容应包括：
·
任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； ·
实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；
·
进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”
项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”(引自《建设项目工程总承包管理规范》)。
1Z201014 施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
1施工的安全管理目标； 2 施工的成本目标；施工的进度目标； 4 施工的质量目标。
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
二、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括： ● 施工安全管理； ● 施工成本控制； ● 施工进度控制；
● 施工质量控制；
● 施工合同管理； ● 施工信息管理；
● 与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
精点练习: 1.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标 答案：BCDE
2、建设工程项目管理的核心任务是项目的()A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证
D、目标控制 答案：D
第三篇：一级建造师工程管理
【目标动态控制纠偏措施】组织措施：调整组织结构+管理措施：信息方法手段管理合同对策计划+经济措施：资金+技术措施：设计方案方法工艺机具材料。【风险类型】组织风险+经济管理风险：计划，防火设施可用性数量+工程环境风险：岩土地质条件和水文地质条件，爆炸火灾+技术风险【成本管理措施】组织措施：编制施工成本工作，计划。技术措施：技术经济分析。经济措施：风险分析，制定对策，落实签证，结算工程款，偏差分析，未完预测，主动控制，预防措施。合同措施：合同结构条款，索赔。【进度控制措施】组织措施：定义项目进度系统的组成，各类程序，会议，明确管理职能。管理措施：承发包+物资采购模式，合同，风险管理，软件+互联网+局域网+数据处理设备。经济措施：资源计划，资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施。技术措施。【质量环境因素】自然环境因素：人为。社会环境因素：社会，宏观，政策（法人理性化程度）。管理环境因素：参建单位。【质量风险】自然风险：技术风险：技术水平局限，发生技术错误。管理风险：组织机构，流程，分工不合理，质量管理体系缺陷。环境风险：社会环境，工作环境。【合同风险】：外界风险。资信能力风险。管理风险：对环境调查和预测风险，合同条款不严密，承包商投标策略错误，承包商技术方案，计划漏洞缺陷不周，实施控制过程中风险。【合同偏差措施】组织措施：调整工作流程计划。技术措施。经济措施。合同措施。【决策阶段项目定义和论证】确定目的宗旨思想+项目规模组成工程标准定义+项目总投资规划和论证+建设周期规划和论证。【实施阶段目标分析再论证】四分两总定目标。【规划大纲依据】可研+设计文件标准规范与有关规定+招标文件及有关合同+相关市场信息与环境信息。【规划大纲程序】1明确目标2分析环条3收集资料信息4确定模式结构和职责5明确管理内容6编制目标计划和资源计划7汇总整理报送审批。【实施规划依据】规划大纲+条件和环境分析资料+工程合同及相关文件+同类资料。【实施规划程序】了解各方需求+分悉组报。【监理规划依据】法律法规及审批文件+标准设计技术资料+监理大纲、监理合同、相关合同。【 监理规划内容】工程概况、范围、内容、目标、依据、组织形式、人员配备计划、岗位职责、程序、方法措施、制度、监理设施。【监理实施细则依据】监理规划+ 标准设计技术资料+ 施组。【监理实施细则内容】方特目流。【经理职责】①项目管理目标责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理③对资源进行动态管理④建立各种专业管理体系，并组织实施⑤进行授权范围内的利益分配⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑦接受审计处理项目经理部解体的善后工作⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【经理权限】①参与招标投标和合同签订②参与组建项目部③主持经理部工作④决定授权范围内项目资金投入和使用⑤制定内部计酬方法⑥参与选择并使用相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧授权范围内协调与项目有关的内外部关系⑨法定代表人授予的其他权力。【施工预算编制说明+预算表格】工程量计算汇总表+施工预算工料分析表+人总+材总+机总+施工预算表+两算对比表【成本控制依据】 合同+成本计划+进度报告+变更+施组+分包。【总进度目标论证主要任务】总进度规划编制、实施条件分析、实施策划。【总进度纲要内容】总体总规子系统，条件措施里程碑。【项目总进度目标论证步骤】先调查，两分析，再编码，先各层，再总进度，不合适做调整，再报告。【总进度目标论证调查研究和收集资料】了解和收集决策阶段情况和资料+收集与进度有关管理经济和技术资料+收集类似项目进度资料+了解和调查总体部署+了解和调查该项目实施的主客观条件等。【地基基础】甲级静荷载1%3根，总50根，不少2根。承载力总10%，不少于10根。【主体结构】砼10组，非统计3组。砂浆250立方，每台1次。砌体普12万块，多5万块，灰砂粉10万块，抽检1组。【钢筋】梁板2%5个。构件1000件不超3月为一批，随机1个。【检验批】主控全部+一般合格+有完整操作依据、质量检查记录。【分项工程】检验批合格+检验批质量验收记录完整。【分部工程】分项工程均验合格+质量控制资料完整+安全节能环保功能符合规定+观感质量符合要求。【单位工程】 含分部工程均合格+ 质量控制资料完整+含分部安全节能功能检验资料完整+抽查主要使用功能+观感质量。【进度计划检查方法】计划执行中跟踪检查+收集数据的加工处理+实际进度检查记录。【大型房建标准】25层，100米，跨30米，单面3万，总面10万，价1亿。【质量管理八项原则】1以顾客为关注焦点 2领导作用 3全员参与 4过程方法 5管理系统方法 6持续改进7基于事实决策 8与供方互利。【质量手册内容】1方针目标2组织机构质量职责3体系要素或基本控制程序4质量手册评审修改控制管理办法。【程序性文件】规章制度，管理标准，其都程序结尾。【内部审核目的】1评价执行情况及适用性2揭露问题为改进提供依据3检查运行信息4向外部提供证据。【质量计划】条总分机方材录检控。【竣工验收依据】①法律法规条例办法②标准③规范④设计施工图说明书⑤承包合同。【竣工验收条件】①完成设计和合同约定内容②施工单位竣工报告③监理评估报告④勘设检查报告⑤完整技术档案和施工管理资料⑥主要进场试验报告⑦支付工程款⑧质量保修书⑨住宅分户验收《住宅工程质量分户验收表》⑩问题整改完毕。【竣工验收报告】（概况，建单执行程序情况，对勘设施监评价，时间程序内容组织形式意见等）应附：①施工许可证②施工图设计文件审查意见③上述2348文件④验收组签署意见。竣工验收备案文件①竣工验收备案表②竣工验收报告③规划环保认可文件④消防部门证明文件⑤质量保修书。【成本管理基础内容】①建立最最②统一格式③建立内部④建立询价网点⑤建立、报告报表制度⑥核算账册。【目标责任书依据】：文制纲针。【竣工验收阶段监理任务】 1督促和检查竣工文件和验收资料，提出意见+审查竣工验收申请，编写工程质量评估报告+组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见+编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。【工程监理合同文件】协中投专通录。【专项施工方案】基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除爆破工程。【综合应急预案】总则+施工单位的危险性分析+组织机构及职责+预防与预警+应急响应+信息发布+后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩、附则。【专项应急预案】事故类型和危害程度分析+应急处置基本原则+组织机构及职责+预防与预警+信息报告程序+应急处置+应急物资与装备保障。【现场处置方案】事故特征（1危险性分析类型2区域地点或装置名称3事故季节和危害程度4事故征兆）+应急组织与职责+应急处置+注意事项。【项目建设纲要和设计纲要】一定义、三要求（设计、技术、材料和设施）。【风险管理计划】风险管理开头。1目标 2范围 3方法、工具以及数据来源。4风险分类和排序要求5职责和权限 6风险跟踪要求7相应的资源预算。【三同步5个方面】产值与实际工程量和形象进度+资源消耗与施工任务单实耗人工、限额领料单实耗材料、当期租用周转材料和施工机械+其他费用（材料价、超高费，台班费）产值统计与实际支付+预算成本与产值统计+实际成本与资源消耗。【质量控制体系建立原则】分分任性。【建立实施质量管理体系工作内容】确定顾客期望+建立质量目标和方针+确定实现目标的过程和职责+确定必须提供的资源+规定测量过程的有效性的方法+实施测量确定过程的有效性+确定防止不合格并清除产生原因的措施+建立和应用。【质量行为内容】质保体系建立运行+经营资质和人员证书+行政手续+施组监理规划审批执行+强制性+质量检查记录+【质量监督报告】概况，各方质量行为检查，实体抽查，历次问题整改，竣工验收，质量评价，质量缺陷意见。【事故报告】①事故发生的时间地点工程名称各参建单位名称②事故发生的简要经过伤亡人数和初步估计的直接经损③事故原因的初步判断④事故发生后采取的措施及事故控制情况⑤事故报告单位联系人方式 【事故调查报告】①各参建单位概况②经过和事故救援情况③人员伤亡和直接经损④事故质量检测报告和技术分析报告（安全无此条）⑤发生原因和事故性质⑥责任认定和对事故责任者的处理建议⑦事故防范和整改措施【事故处理报告】①事故调查的原始资料测试的数据②事故原因分析和论证结果③事故处理依据④事故处理的技术方案及措施⑤实施技术处理过程中有关的数据记录资料⑥检查验收记录⑦对事故相关责任者的处罚情况和事故处理结论等。【核心要素】 ①职业健康安全方针 ②对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定③法律法规和其他要求④目标和方案⑤资源、作用、职责、责任和权限⑥合规性评价⑦运行控制⑧绩效测量和监视⑨内部审核⑩管理评审。【职环保体系包括】管理手册：方针目标指标管理方案，管理人员的职责权限和相互关系，程序文件的说明和查询途径，管理手册的管理评审修订规定。程序文件。作业文件：作业指导书（操作规程）+管理规定+检测活动准则+程序文件引用的表格。【安全技术措施计划步骤】工分类，识别，风险确定，风险评价，制定，评价充分性。【投标人须知】概况+招标内容+招标文件组成+投标文件组成+投标报价原则+招标投标时间安排。【CIP保险优点】最优价格提供最佳保障范围+实施有效的风险管理+降低赔付率进而降低保险费率+避免诉讼便于索赔。【索赔费用】实际费用法+总费用法+修正的总费用法【工期索赔】直接法+比例分析法+网络分析法【仲裁优点】效率高+周期短+费用少+保密性+专业化【信息管理部门】编制+协调组织+建立运行维护+协同组织收集处理报表报告+档案管理。【80初MIS一个企业+80中PMIS一个企业一个项目+90末PIP一个项目所以参与单位】【信息门户实施条件】组织+教育+软+硬【项目管理信息系统功能】投资控制+成本控制+进度控制+合同管理+质量控制+办公自动化功能。【投资控制功能】项目**投资使用计划和实际投资的数据计算和分析+进行项目**投资使用计划和实际投资的动态比较（概算和预算，概算和标底，概算和合同价，预算和合同价）形成比较报表+计划资金投入和实际资金投入的比较分析+根据工程进展进行投资预测等。【进度控制功能】计算时间参数关键工作关键线路+绘制网络图计划横道图+编制资源需求量计划+进度计划执行情况的比较分析+进展进行进度预测。【投标担保】银行保函+担保公司担保+同业担保+投标保证金担保。超出有效期30天，2%，80万。【履约担保】银行保函=开具的担保证明+履约担保书+同业担保+履约保证金+保修期内保留金。开工~交付或保修期满日，10%，最重要最大。【预付款担保】银行保函+担保公司保证担保+抵押担保，10%。【支付担保】银行保函+履约保证金+担保公司担保。20~25%。滚动，发包人提交。【双代号】本总=Min(关键线路持续时间之和-本工作所在线路时间之和)。本自=后早开小-本早完。【时标】本总=该工作和经过所有线路波之和最小线路=本自+后线路波之和最小值。【单代号】本总=（后总+本工作与后工作时间间隔）最小值=本自+后总（最小）。本自=本工作与紧后工作时间间隔最小值。
第四篇：一级建造师
一级建造师《公路工程实务》试题辅导
某高速公路全长120km，设计行车速度100km／h，双向四车道。其中有一座分离式隧道，隧道左线起讫桩号为ZK2+815～ZK3+880.全长1065m；右线起讫桩号为YK2+840～YK3+750，全长910m.隧道最大埋深400m，隧道沿纵向方向设人字坡，坡度1％。隧道进
门段为浅埋段，设40m长的明洞。洞身围岩为II～IV级，岩层含少量地下水，洞身掘进采用光面爆破，在爆破方案中有如下描述：在开挖面上适当部位掏出小型槽口
（炮眼），并沿隧道设计轮廓线布置另一种炮眼。
隧道施工实行安全责任目标管理，项目部决定由专职安全员对隧道的安全生产全面负责。爆破施工前，项目部招聘了6名员工，并立即由专职安全员进行培训，考核合格后安排从事爆破作业。同时严格实行安全技术交底制度和上下班交接制度，严防安全事故的发生。隧道明洞施工工序为：①明洞路堑土石方开挖：②边、仰坡开挖及加固；⑧修筑坡顶排
水系统：④修筑明洞；⑤回填。
问题
1.按地质条件和按地形划分，背景中所述的隧道分别属于哪种隧道？按长度划分，左右
隧道分别属于哪种隧道？
2.该隧道宜采用何种排水方式？说明理由。
3.指出明洞施工工序中应放在首位的工序，并说明理由。
参考答案：
1、按地质条件和按地形划分，背景中所述的隧道分别属于岩石隧道；按长度划分，左
隧道属于长隧道，右隧道属于中隧道。
2、应采用顺坡排水，其坡度应与线路坡度一致。因为隧道沿纵向方向设人字坡，可做
到顺坡排水。
3、明洞施工工序中，“明洞路堑土石方开挖”应放在首位，因为明洞一般用明挖法施工。
第五篇：2013一级建造师
附件1
从事建设工程项目施工管理工作年限证明
我单位同志,已累计从事建设工程项目施工管理工作共年。
在我单位工作期间,该同志遵纪守法,无违反职业道德的行为。
特此证明。
单位（盖章）
年月日
附件2
2013一级建造师资格考试工作计划
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