第一篇：CFO岗位职责
财务总监工作职责
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。
10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;
11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
19、完成总经理临时交办的其他任务。篇二：cfo的职责
财务总监岗位职责
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
财务总监岗位职责
职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。1
1、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 a、用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求，、并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法；（3）对直接下级进行考评，、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直 接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给 直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）
根据总经理确认的激励原则，、与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
企业财务总监职责什么是财务总监：财务总监（cfo——chief financial officer）又称公司首席财政官、首席财务官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作为一名成功的 cfo 需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力 的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是 cfo 范围之内的事。财务总监职务描述：职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作财务总监工作责任：
一、财务总监业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作
效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经 理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；篇三：财务总监岗位职责
财务总监岗位职责
职务名称：财务总监
直接上级: 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。b、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。篇四：集团公司财务总监岗位职责 xx集团公司 财务总监岗位说明书 任职者签字： 签字日期： 年 月 日篇五：财务总监岗位职责 财务总监岗位职责
1．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责。2．组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。3．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行。4．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
5．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同生产部、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。6．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策。7．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。8．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。9．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。10．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各部门正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。11．负责公司资金缴、拨、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。12．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。13．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理、董事长审核签字同意，方可支付。14．认真完成领导交办的其它工作任务。
1、负责编制公司安全生产、环境保护工作规划、计划并监督执行。
2、组织制定、完善公司安全环保管理制度并监督实施。
3、组织安全环保教育培训。
4、负责培训考核特殊作业人员。
5、负责公司安全环保工作和清洁生产管理、监督工作。
6、组织安全生产、环境保护方面的检查活动，定期做出评价。
7、参与公司新建、技改项目的审核和外事联络，做好安环评价。
8、其他相关职责。
1、执行国际、国家的行业标准，制定本公司各项产品、成品的质量检验标准，确保产成品的产品质量
2、生产过程中质量的检查与记录；
3、成品入库抽检与记录；
4、外购半成品、成品入库前的抽检与记录；
5、测量设备的管理、分发、记录及检验；
6、a类供货商的资格评定及资源管理。
7、过程异常单的开启，结果起因单位处理和效果验证；
8、全权处理质量投诉事故并转达给销售；
9、每月品质总结、质量分析，以书面报告形式向生产部、生产副总、常务副总汇报工作
10、负责质量管理体系的维护、组织及认证；
11、其他相关职责。
1、贯彻执行质量体系文件及设备管理制度，保证设备系统科学运行。
2、制定设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批，并组织实施与考核。
3、建立机械设备的台帐，掌握各套设备的使用状态和技术状况。
4、定期检查设备的使用保养情况，做出改进方案，控制成本费用，并按规定督导设备成本核算。
5、建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。
6、编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施，随时提供设备的备品、备件的库存，避免重复采购，减少积压。
7、做好各类设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好竣工后设备的维修、保养及退场工作。
8、新设备到场后，按有关规定验收，并将设备的性能、操作规程及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育，管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）
9、负责向有关部门交纳设备使用的各种费用，并负责办理设备使用中的投保。
10、进行设备市场调查，负责联系租用外单位设备和本单位设备。
11、负责办理车辆的年审工作。
12、完成领导交办的工作任务。
基建工程部岗位职责 1．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。2．负责拟订公司工程项目的工作计划。3．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作。4．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作。5．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作。6．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作。7．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用。8．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作。
9．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系。10．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作。11．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作。12．负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划。13．负责对人员检查、监督、考核、评比。14．完成公司临时交办的其他工作。
第二篇：财务总监(CFO)的岗位职责
财务总监（cfo）的岗位职责
【经理人职场-讯】财务总监又称之为：cfo。国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢?凭借多年从事财务高级管理以及培训工作的经验，章正福说，管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。
财务总监岗位职责 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
职位概要：
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。
工作内容：
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;
建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;
制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;
对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式;
筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;
主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;
参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
审核财务报表，提交财务管理工作报告;
完成总经理临时交办的其他任务。
任职资格：
教育背景：
◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。
培训经历：
◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。
经 验：
◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。
技能技巧：
◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度;
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;
◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策;
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;◆良好的口头及书面表达能力。态 度：
◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维;◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力;◆具有较强的工作热情和责任感。工作条件：
工作场所：办公室。环境状况：舒适。
第三篇：集团首席财务官CFO岗位职责
集团首席财务官CFO岗位职责
职务名称：财务总监
直接上级: 董事长
直接下级：财务总监助理、区域营运部长、资金部长、预算部长、内控部长
本职工作：领导公司财物账的规划与控制工作
工作责任：
一、任职资历
1、全日制本科以上学历，硕士和博士优先；
2、三年以上大型集团财务总监经理或者五年以上中型企业财务总监；
3、中级以上职称，有注册会计师和注册税务师证书优先；
4、男女和地区不限，年龄35-45岁。
二、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；
4、负责重要内审活动的组织与实施；
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁和董事长汇报工作情况；
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；
8、按规定审批从银行融资、用资作业；
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
13、组织做好集团保密工作；
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
三、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总裁确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总裁确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训辅导
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总裁确认；
（2）、根据总裁确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总裁进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励相容
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认；
（2）、根据总裁确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总裁进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总裁报告。
9、领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
第四篇：首席财务官CFO的岗位职责
首席财务官CFO的岗位职责
1.有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息;
___对公司的经营管理和发展提出建议的权力;
3.要求相关部门配合相关财务审计工作的权力;
4.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力;
5.根据公司文件规定，对原始凭证的审核权;
6.应收账款、应付账款等往来款项的核对权;
___组织对公司资产盘点、核实的权力;
8.在权限范围内对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力;
9.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力;
___部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权;
11.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议;
12.考核、反馈相关部门工作绩效的权力;
13.公司规定、上级领导授予的其他权限。
首席财务官CFO的岗位职责精选2
职责
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况;
4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;
5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
任职资格
1、财务管理或金融学专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先;
2、___年以上财务管理工作经验，或___年以上相近管理职位经验;
3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;
4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;
5、出色的财务分析、融资和资金管理能力;
首席财务官CFO的岗位职责精选3
职责：
1.负责根据集团发展战略规划制定集团财务战略规划与目标并推动实施、评估、调整和改进;
2.负责建立、健全集团财务管理体系(包括但不限于制度、规定、标准、流程等)并监督财务管理体系的执行情况，确保集团财务管理体系的安全和高效运转;
3.负责集团核算管理、财务管理、预/决算管理、资金管理、税收筹划、会计监督等财务工作的组织和统筹;
4.负责集团和下属公司的股改、IPO和企业上市工作，统筹管理集团的融资需求，根据集团融资目标完成融资任务;
5.负责集团重大投资项目的尽职调查、估值和投资可行性分析，做好投资项目的税收与财务风险控制;
6.针对集团经营目标，构建财务模型，为经营管理提供财务分析与决策依据，并定期审核经营风险，采取有效措施予以防范和避免。
7.公司领导安排的其他工作。
任职要求：
1.会计、审计、财务管理等相关专业本科以上学历，持有注册会计师证书。
___年以上财务工作经验，___年以上财务总监工作经验，有上市公司CFO或互联网+黄金全产业链公司CFO工作经验者优先;
3.具有尽职调查、估值和企业IPO上市/借壳上市经验，熟悉主板/中小板/新三板上市挂牌全流程以及上市公司股权设计和并购重组的相关操作;
4.具有丰富的融资渠道和资源，与政府相关部门及银行有良好的协作关系，在资本市场具有较丰富的人脉资源;
5.具备较强的风险控制意识、财务分析能力、税收筹划、投/融资管理、尽职调查和估值的能力;
6.具备良好的人品和职业操守，责任心强，工作细致严谨，具前瞻性思维，有较强的沟通协调和领导能力。
首席财务官CFO的岗位职责精选4
职责
1、全面负责公司融资工作，根据公司最新情况结合银行项目融资项目审批管理流程，合理编制融资进度控制计划，确保各项资金及时到位。
2、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护、支撑公司融资的同一平台。
任职资格
1、本科或以上学历，金融、投资或其他经济类相关专业;
2、___年以上互联网项目融资经验，并有融资操作的成功案例。能较好的把握客观经济政治形势，具有一定的财务、金融及企业管理知识。
3、具有丰富的融资渠道和业务，在金融机构有广泛的人脉联系。(有资源者优先)
首席财务官CFO的岗位职责精选5
职责：
1.负责融资渠道的发掘、维护，引入外部资金，寻找融资资本，规划融资项目;
2.建立、维护良好的公司融资渠道和信息来源;
3.监控公司重大项目运营风险和资金运作风险，及时预警、预判;
4.负责公司上市中的财务资料梳理等问题。
任职要求：
1.有银行、基金等金融机关工作经验优先;
2.丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系;
3.有参与运作上市工作经验;
4.善于处理复杂的人际关系，能够承受高强度的工作压力。
第五篇：CFO报告
转眼沙盘模拟课已经接近尾声，从上课之前的一无所知，到现在，所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前，我甚至不清楚ERP是什么，只知道是一个类似大富翁的游戏。
我在此次实训中担任的是D组的财务总监，在刚开始选择角色的时候，其实我自己是抱着试一试，锻炼自己的目的去的。在我的印象中，财务无非是就只是管钱，今年花了多少钱，明年打算花多少钱，记下就是了。简单粗暴的想法无疑让公司发展的脚步变慢了。
我们D组在第一年的时候做得非常风生水起，参考网上的攻略以及学姐传授的经验，第一年我们花巨资投入广告，一出手就是大手笔。第一年就通过大量的广告占领市场,不给对手一点机会,试图用产品市场占有率来稳定优势地位，成为行业老大。
本来的计划是很好的，但是在第一年期末的时候，我们发现因为巨额广告费，盲目开发市场，总额高但是产品账期过长，第二年年初的广告费这四个问题让我们的账面非常不好看，利润为负。
面对库存现金不够充裕的局面，我们改“土豪”路线为节约路线，减少广告投入，企图通过缩减广告开支来控制总成本。想法是美好的，无奈现实是残酷的。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进行预算。导致亏损严重的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多，无法继续进行下去。在大家的讨论下，我们决定走勤俭持家的路线。
眼看广告费投入一点一点变少，其他组的广告费不断增加，更新生产线，积累大量库存，有能力应对加急订单，甚至获得第二轮选单权。而我们只能投机取巧，在所有的本地市场，国际市场投入1个，也就是最少的广告，试图捡漏。
然而，屋漏偏否连夜雨。在进行到第四年的时候，我们都被告知由于上一年忘记下单，导致没有足够的库存交付产品，于是一遍一遍的演算，试图力挽狂澜，无奈还是交付了巨额的违约金，变卖厂房，来还贷款。
就我个人而言，我带领的财务这个团队就学到了不少东西。财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们奖励的一百万。说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻挠。
我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感悟。那作为我的话我在这样的比赛中学到不少，首先你作为一个领导，要充分认识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划。这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会。其次，我们在进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，一开始就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，不过还好这在最后的几年中未发生类似的情况。最后，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会出现交不了单的状况
凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在比赛的时候会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划大差不差，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的。我预祝那些进入决赛的朋友们在最后能取得自己想要的成果，但我们也不气馁，上次如果凭的是运气的话，那这次我们就凭实力，遇强则强，坚持到底就是胜利。在这一个礼拜里，我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系。涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。在财务方面，预算，控制资金的流出。并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，有时是需要做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放。在这次模拟中，我学到了很多。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
我作为一个财务总监在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产,界面常识都能给予一些意见和帮助。其实,很多时候，我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题。
感谢老师在这五天来给于的关怀及帮助，使我们明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。同样团队合作的重要性。希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。
沙盘如战场。我们一起的八个团队相互之间的竞争相当的激烈。通过模拟企业经营，我们直面了许多在平时看来有可能是理所应当，或者从未正视的问题。从开始投广告，制定一年的经营策略，到何时还贷等等。不仅体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合。更是对每个人，每个组是否有合理长远规划的考验。
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