企业文化管理师(CCO)

第一篇：企业文化管理师(CCO)

企业文化管理师（CCO）

正式成为国家劳动和社会保障部第三批公布新职业 上海第十四期培训班暨劳动和社会保障部共同开展的第八期试点班

招生报名通知

各有关单位（公司）：

随着我国十一五规划目标的确定，打造提升适合各企业自身发展需要的企业文化建设，已成为各企业创建和谐、创新的经营环境所不可或缺的重要任务，没有文化的企业不可能实现企业的永续经营，企业文化管理师（CCO）作为百年企业的新高层管理岗位，已成为当今最具竞争力的企业黄金职业之一，并越来越成为现代企业党群工作者职业生涯新导航、新坐标。

由中国企业文化促进会和国家劳动和社会保障部共同推出的“全国企业文化管理师”项目，03年11月登陆上海，强大的师资团队和多纬度、多视角的理念导入、实务技巧和实战案列，全程互动式的新颖教学形式，使学员对企业文化建设的理论、方法有一个崭新的认识和提升，上海和全国12个省市的1000余名企业中高层管理者在本院通过系统培训走上了重塑企业文化建设之路，为进一步满足各企业对培训的需求，现本院推出上海的连续集中授课班，具体报名通知如下：

项目宗旨

进一步适应社会对企业文化专业人才的需求，满足广大企业文化建设工作者职业发展的需要，努力建立适应我国社会主义市场经济要求和现代企业文化职业化发展趋势的职业培训体系，全面加强我国企业文化能力建设，提升企业综合竞争力。

颁证机构

中国企业文化促进会

劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心（与劳动和社会保障部职业技能鉴定中心为同一机构）组织实施

中国企业文化促进会长三角培训中心——上海工商经济进修学院

课程设置

1、按照学习要求完成全部自测题；

2、培训分五个阶段共6天时间：

第一阶段（2天）：基础课程——企业文化理论体系

（晚上专家与学员头脑风暴）

第二阶段（1天半）：专业课程——企业文化实务

第三阶段（1天半）：提高课程——企业文化实战

第四阶段（半天）：上海著名企业参观考察

第五阶段（半天）：考试

授课方式

理念导入+案列剖析+圆桌讨论+头脑风暴+实务实战+参观考察

师资队伍

1、北京、天津、上海著名教授专家

2、国内资深企业文化研究员、实战家

考核证书（全国范围内通用）

1、.中国企业文化促进会颁发《全国企业文化管理师岗位证书》

2、劳动和社会保障部《CETTIC》（企业文化师）职业培训合格证书》 招生对象

大专以上或同等学历，企业董事长、总经理、党委书记、工会主席或从事企业中高层管理（含党群）工作的人员，及其他有志于企业文化建设的相关人员。收费标准

培训费4300元/人（含报名费、授课费、教材费、文具费、考试费、证书费、午餐费及合影等）报名程序

a、报名须知：

报名人员按要求填好报名回执并传回本学院，学院确认后即传报名确认函、学员登记表及相关准备资料。

b、报名时间： 即日起至2006年3月20日，周一至周五8∶30～17∶00，周六9∶00～15∶00 c、报名地点： 上海市中山北路2917号[近曹杨路]中关村科技大厦辅楼六楼邮编：20006

3上海工商经济进修学院“全国企业文化管理师”培训部

d、上课日期： 2006年4月2日、3日、4日、5日、6日、7日（连续6天）（具体以开学通知为准）e、上课地点：上海市中山北路2917号[近曹杨路]中关村科技大厦辅楼六楼上海工商经济进修学院内 f、联系方式：（总机1）021-62861801/02/0

3转812、813（直线）021-62860600（兼传真）

转8817、8818

（总机2，24小时开通）***

g、联 系 人： 吴老师、潘老师

 上海工商经济进修学院网址：

中国企业文化促进会长三角培训中心

上海工商经济进修学院

2006年2月

注：本回执可复印

报 名 回 执

本院代办住宿：请对希望的住宿（打√）：招待所（经济型连锁酒店）（），三星级（），四星级（），五星级（）。本院代办：返程票，需者请（打√）：飞机票（），火车票（），长途汽车票（）。

（请注明返回时间、返回目的地：）

本院可为学员代办：上海黄浦江游船璀璨夜景参观，周边江南水乡游览。

第二篇：企业文化管理师

企业文化管理师又称为企业文化师，报考国家职业资格证时，共分助理企业文化师和企业文化师两个级别。企业文化师考试时间一般在每年的上半年和下半年共两次。

项目背景：

为在全社会范围内规范企业文化管理人员的职业行为和职业能力，保证这支人才队伍的健康成长和发展，国家劳动和社会保障部根据国家职业资格证书制度，适时制定并颁布了《企业文化师国家职业标准》。

该《标准》将企业文化师定义为“从事企业文化管理活动并承担企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员”，并系统规定了三个国家职业资格等级分别应该具备的知识和技能水平。该标准的颁布实施标志着我国企业文化管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。依照该标准，经过正规培训并且鉴定考试合格者，可获得由国家劳动和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（简称为国家职业资格证书）。行业前景：

著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在于文化。”一流的民族文化造就一流的国家，同样一流的企业文化造就一流的企业，而一流的企业文化则需要一流的企业文化师。在新经济条件下、文化已经成为企业的灵魂；企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。没有企业文化的创新，再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝。毫不夸张地说，企业文化直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。正由此来，近几年来，专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营者的高度重视和青睐。

培训内容：

（一）基础知识

1、企业的本质

2、企业管理职能及管理要素

3、组织行为基本知识

4、企业文化的含义

5、中国企业文化传播、建设与管理

（二）企业文化诊断调研

1、调研计划制定

2、调研计划实施

3、调研资料分析

（三）企业文化建设规划

1、企业文化建设规划制定

2、企业文化建设计划制定

3、企业文化建设项目计划制定

（四）企业文化建设实施

1、企业文化宣传推广

2、企业文化建设培训

3、企业文化建设项目实施

4、经营管理系统的文化创新

（五）企业文化建设评价

1、评价前期准备

2、评价过程管理

3、评价结果分析

师资力量：

1、资深人力资源专家、高校教授以及知名学者任教。

2、国际上知名人士与专家参与组织教学与课程开发。

考试证书：

分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试和专业技能考核均采用百分制笔试方式，60分以上为鉴定合格成绩。企业文化师二级还须进行综合评审。鉴定合格者由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的《中华人民共和国职业资格证书》，全国通用，终身有效。该证书实施统一编号管理 网上统一查询，企业认可，职称评定，中英文对照，世界通行.继续教育：中心开发系列培训课程，使学员知识和技能更加完善。

增值服务：

1、同样的费用，在认证培训基础上，增加实用性的专题，课堂互动、角色扮演。

2、加入校友通讯录，加强沟通交流，拓展社交范围，增强人脉关系。更多企业文化师资料请点击

或咨询杨玲老师，座机：010-52860653手机*** QQ1720246297 邮箱1720246297@qq.com

第三篇：企业文化师(CCO)：职业生涯新导航求职谋略

企业的资源大体可分成两大类：一类是硬资源，如生产线、专利、设备、技术、厂房、水电，一类是软资源，如管理、文化、商誉、品牌等。在企业发展的初、中级阶段，硬资源往往是短缺的，因而是急需的。而在企业发展的高级阶段，软资源如企业文化、企业理念则上升为最重要的资产。美国管理学大师加利。哈默把企业经营干脆划 分为三个层面：一是“人手”的经营；二是“人脑”的经营；三是“人心”的经营。“人手”指的是劳动力：“人脑”指的是知识：“人心”就是人格、魅力、道德情操、价值观等等。

企业文化是在企业运营中产生的，特别是在同（外部、内部以至社会）客户互动中产生和发展的，所以企业文化师，又称企业文化管理师（CCO）的作用是善于识别什么样的内容对企业有推动作用，并加以概括提升，形成有条理性的理念在企业内部发扬。例如，企业是搞战略创新的单位，可是战略创新一般是从个人的头脑中开始的，后来才需要团队，需要领导，需要资金及人力物力支持等等，类似一个一个的“节点”，而作为核心能力灵魂的企业文化机制就像一条最根本的生命线，通过它的作用，这些节点相互串联，形成一个完整的公司治理网络，这些东西都需要CCO来识别、来发现并条理化，给予界定和推广。再比如，企业的价值观是指企业及其员工的价值取向，即对事物的判断标准：什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是正确的，什么事情是不正确的；什么事情你要放弃，什么事情你要争取，在企业不同的发展时期，都要给所有的员工建立一个统一的价值观标准，需要我们去提炼、归纳、组合。

作为企业文化师在上海和长三角唯一的培训机构——上海工商经济进修学院推出培训班后，受到了欢迎。据该院院长周元祝介绍培训班呈现了三大特点。一为学员层次高，有超过50%的学员是企业的党委书记、总经理等高管人员，其中还有8位“厅局级”学员；二为团体学员多，宝钢集团系统、上海汽车销售总公司、上海牛奶集团、上海移动、天安保险等8家企业先后选派了多名甚至十余名学员分批参加培训，上海电信系统更是有53位学员参加；三为学以致用多，先后有20%以上的学员运用学到的企业文化新理念，创建或提炼、整合了本单位的企业文化建设发展纲要，如上海港口机械厂的党委书记和宣传部长就结合企业生产港口机械的特征提出了“支点”文化的新创意，使该单位的企业文化“有血有肉”。南极长城站站长汤永祥也参加了培训，他通过系统培训后创造的极地企业文化正在南极实践。

企业文化大家谈

杰克·韦尔奇：GE靠人和思想的力量取胜。

张瑞敏：海尔的技术、人才、设备可以被带走，但海尔的成功没有办法被重复，因为海尔有海尔的文化。

柳传志：管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的：“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。

上海电信董事长程锡元：面对挑战，资金、技术可以引进，唯有“文化”必须靠我们自己锻造。

上海企业文化促进会秘书长徐正初：优秀的企业文化是适用于本企业的文化，离开了具体的企业，很难区分文化模式的好与差。

CCO学员：企业文化是企业创造利润的保证和源泉，我们的企业已经脱贫，还远远没有“脱愚”，要“脱愚”还得靠企业文化建设。

测测你的企业文化

下面是哈佛大学提出的关于企业文化测评题中的5个，可以检查一下你企业文化的现状和存在的问题。

1、公司是否将自己公司的目标、价值观，通过准则、口号、标语等形式公诸于众。

2、公司的经理们是否经常谈论自己公司的“理念”“经营模式”或行事的方法。

3、公司经理是否严格要求自己和公司员工努力遵守公司的各种制度。

4、公司是按照本身的长期经营策略和经营的行为方式进行运作，还是根据现在总裁的经营行为和方式进行运作？

5、公司更换新的领导人，企业的文化和经营状况会不会随之改变。

你可以看到，这五个问题里包含着，企业要有文化，要有价值观，要有精神，要有管理模式，要有人力资源的开发与管理等一系列的管理问题。每一个企业都希望蒸蒸日上，而企业的发展有赖于一个良好的企业文化的建设。“企业文化师（CCO）：职业生涯新导航”版权归作者所有；转载请注明出处!

第四篇：CCO首席文化官

CCO首席文化官

企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。

CCO 释义企业文化也是生产力英文 Chief Cost Officer 首席文化官英文缩写：CCO（Chief Cultural Officer）。首席文化官的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官，而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义，首席文化官在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。

CCO作为企业文化管理制度建立与执行的中心人物承担着制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命，是企业永续经营的核心所在。也正成为企业的新宠，成为“企业文化精神领袖”。首席文化官在企业管理活动中扮演着越来越重要的角色，它能直接提高企业的长期经营业绩，是企业可持续发展的基本驱动力。目前，CXO种类繁多，首席文化官CCO是其中一员新兵，人们对它既熟悉又陌生。

现代企业正常运营，要靠物流、资金流和信息流的畅通？企业文化进程和企业流程再造密切相关。中国企业纷纷开始设立首席文化官这个职位。在人们的印象当中，CEO以外设置CCO，很难从内外两个方面取得足够的认同度和影响力，也就是难以达到Chief（首席）的程度。同时，即使CCO不能达到Chief的程度，但也会导致企业形象的信息模糊或扭曲，尤其是当企业元首和CCO的人格特质或行为模式存在一定的差异时，这对企业对内和对外的文化要素传播是非常不利的。不论是传统企业还是高科技企业，进行信息化改造都不是件简单的事，它将涉及到企业的方方面面，需要整合各方面的资源，从战略高度进行规划。这就需要企业中有一个高层管理人员专门从事文化系统方面的领导工作，首席文化官这个职位也应运而生。具有和企业形象特质吻合的人格魅力的企业元首，可以很大程度上提升外界对企业文化的认同度，并直接或间接地创造极大的商业价值。

文化是企业内涵的一个重要组成部分，是隐形的，很难用一种确定的标准格式来表现、描述。企业文化是隐形的，CCO则是有形的东西，是一种载体。CCO出现的意义，主要在于强化了人们对企业文化重要性的认识。一个企业的特有文化传统，其实不过是CEO对公司理念的认可，或者公司对CEO的理念接受的聚合体，它受着很多具体客观因素的影响而改变。

首席文化官首先应该对企业自身有通彻的了解，能寻找企业文化的根，能寻到源头；其次应该有企业文化高新的理论知识，企业文化有了积淀，有了实践，但还需要理论的指导，然后再回到实践；再次对企业要有高度的认同和爱心，要热爱自己的企业，忠诚自己的企业。他应该对企业文化建设有建议权、决策权和实施权。

任何职位的产生是企业经营到一定阶段的必然产物，企业发展到任何一个阶段均可能面临种种问题，即我们通常说的“滞障”因子，单纯的利用制度、政策、程序等硬性的手段或许并不能有效解决，你可想而知，这时候文化的牵引是多么的重要。另外，文化的本身需要积淀，就像企业的知识系统一样，同时还需要不断地更新和变革，不好的文化肯定会成为企业发展的“滞障”因子，任何一个企业的领袖必须能够不断地发现健康的，符合企业经营哲学，有助于凝聚力量推动企业战略发展的文化本质，并通过有效的方式或指令符号来影响雇员的行为。具有和企业形象特质吻合的人格魅力的企业元首，可以很大程度上提升外界对企业的认同度，并直接或间接地创造极大的商业价值。1）学习是必须的，而且学习能力强也是必须的，但不能只是为了获得“首席文化官”资格证书而去学习，资格证书只能代表你曾经参加过什么专题的学习，它或许能影响你的职业发展，但并不能决定你今后只有这条职业之路可走。

2）参加冠有“首席文化官”等字样培训班的学习是丰富企业文化理论、企业文化建设案例、经验等信息的好机会，但并不是唯一获取企业文化理论和案例、经验等信息的渠道。

3）如果你获得了“首席文化官”资格证书，这为今后成为“首席文化官”或许能打下一个好的基础，但“首席文化官”并不是非你莫属的，其他对企业感情深、对企业文化感悟深、创新精神足、学习能力强、工作能力强的职员都有可能成为超过你的好的“首席文化官”。4）“首席文化官”的职业新生涯，是全体的职工、甚至退休员工的职业新生涯，只要他适合作好企业文化建设工作，任何职工都可能和可以成为“首席文化官”，而且，不受学历的限制。

5）要想成为合格和优秀的“首席文化官”，必须要丰富自我在与企业经营管理活动相关的各种知识、信息等，尤其要增加有效创新的技能，甚至有必要去经历、参与其他企业经营管理活动。

首席文化官是企业通过一定的产生方式，授权某高级管理者或企业领导专职或兼职性地唯一分工、全面负责企业文化建设的领导和推进工作的；他的作用主要是协助企业最高领导者，或在企业最高领导者的领导下，结合企业实际，领导、组织开展和推进企业文化建设工作，助推企业朝着企业宗旨或愿景的方向，健康、和谐、稳定地发展。它可以从企业文化管理师或企业文化师中产生，也可以不从企业文化管理师或企业文化师中产生，但他一定是企业文化管理师或企业文化师在企业文化工作方面的领导者。

“首席文化官”应该是一个具体职位，但是它的象征性大于它在企业实际管理中的意义。它是企业向内部和外部发布的一个强烈信息，表示企业关注企业文化，并在文化建设上投入了很多的努力。企业文化只是人力资源管理中的一个关注点，同时也是人力资源管理的结果，却脱离了人力资源管理被单独提高到了一个企业级的层次，避免企业里造成一些管理职责方面的混淆，就要摆清首席文化官和人力资源部门的位置。

1.首席文化官的主要职能就是架构最有效率的企业文化。

第五篇：在企业文化管理师百期庆典暨

在企业文化管理师百期庆典暨

《企业文化建设2007调查学术报告》发布会上的致辞

尊敬的张光照会长、各位领导、各位专家、各位同仁：

我来自中国石油最大的电力企业——大庆油田电力集团，集团承担着为中国最大的石油和石化基地提供电热保障任务。此时此刻，站在全国企业文化最高规格的讲台上，心情非常激动。请允许我代表全国企业文化管理师学员单位、入选《企业文化建设2007调查学术报告》的优秀案例单位、全体与会企业对发布会的成功举办表示热烈祝贺！向长期以来关心、支持企业发展的中国企业文化促进会的各位领导、各位专家、学者，向新闻媒体的朋友们，向致力于企业文化建设的同仁们，向社会各界关心企业文化建设的同志们致以崇高的敬意!

我们今天到会的企业，行业不同，规模不同，所有制也不尽相同。但是，我们的心却为共同的愿望而激动，那就是对企业文化的执著追求!在中国有理论指导的企业文化建设已经有20多年的历史，形成了许多丰富的实践经验和理论成果，今天到会的中冶集团、青啤集团、蒙牛集团、中大集团等多家享誉中外的大企业，以及《企业文化建设2007调查学术报告》所列举的精彩案例，都是大家研习的蓝本、实践的范例。借此机会，我向大会汇报三点感受。

第一，企业文化建设应一如既往地重视弘扬企业精神，以增强凝聚力和感召力。

一个民族不能没有精神、一个企业更不能没有精神，它是企业立于不败之地的法宝。因此，企业文化建设的重要任务之一就是要一如既往地弘扬企业精神，从而增强企业的凝聚力和感召力。一位老人说过这样一句话：中国革命朝拜的圣地在延安，中国工业朝拜的圣地在大庆。2007年下半年，中宣部、国资委组织中央新闻媒体集中总结宣传新时期大庆的新经验，大庆红旗更加鲜艳。大庆精神、铁人精神是大庆石油人在大会战中弘扬井冈山、长征、延安等中华民族革命精神的结晶，已成为民族精神的重要组成部分。它是一种内在的无穷力量、外在的政治优势、物化的精神财富，在人民群众中有着深厚的基础和广泛的认同，它是地处大庆的大庆油田电力凝聚力量的第一精神源泉。40多年来，我们始终传承“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，始终传承铁人“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神（铁人47岁去世，何止少活了20年）；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，干工作“要为油田负责一辈子”，“要经得起子孙后代检验”的认真负责精神；“不计名利，不计报酬，埋头苦干”的无私奉献精神，始终传承在大庆波澜壮阔的一次创业中形成的“三老四严”、“四个一样”和“五项要求”等会战优良传统，打造出受到江泽民同志称赞、被中国石油命名为基层建设“百面红旗”的星火一次变电所等为代表的一批文化品牌，“聚是一团火，散是满天星”的星火精神享誉油田内外。在继承和发扬大庆会战优良传统中，物化喻人，形成了源于“三老四严”，严细精准、一丝不苟的“塞尺精神”；源于“四个一样”，自觉加压、主动工作的“风扇作风”；源于“岗位责任制”，各负其责、密切配合的“线圈原则”；源于大庆奉献精神，不求功利、无私奉献的“电容品格”。大庆二次创业与一次创业相比，时代变了，情况变了，我们坚持继承不守旧，创新不丢根，不断赋予大庆精神、铁人精神新的时代内涵。在实践中形成了油田电力人“四个不变”的岗位工作理念，即管理体制变了，我的工作责任不变；运行机制变了，我的工作态度不变；企业条件变了，我的工作干劲不变；操作手段变了，我的工作标准不变。可以说，大庆精神、铁人精神始终是大庆油田电力凝聚力和感召力的源泉。

第二，企业文化建设应一如既往地重视融入企业之体、深入职工之心，以增强感染力和向心力 企业文化源于企业发展和职工实践，这本身就是融体入心。编造的文化势必“魂不附体”，照搬的文化最终“水土不服”。只有融入企业之体、深入职工之心的企业文化，才有强大的生命力。作为为中国最大的石油和石化基地提供电热保障的大庆油田电力，职责神圣，使命艰巨。据测算，大庆油田如果断电一分钟，将影响原油生产85吨，将给化工生产造成近千万元的损失，直接威胁中国石油战略安全，我们的企业文化正是在这个大环境下，自发形成了“在岗一分钟，负责60秒”、“藐视一千天，重视一伸手”、“风霜雨雪是军情，电闪雷鸣是命令”等一整套执行理念，这样的理 －1－

念不是搬来的、也不是编造的，而是源于工作要求和职工岗位实践，必然融体入心，当然成为职工的自觉行为。2005年3月27日，大庆油田遭遇特大暴风雪，油田共有113座变电所、616条供电线路、20045口油井停产。不用通知，职工以风雪为令，自发赶赴抢修现场，奋战三天三夜，衣服冻成冰也不下火线，以最快速度恢复了油田生产。大庆油田电力的执行理念有如此神奇的魅力，是因为它是土生土长的，充满着“油味”和“电味”，是融入职工血液中的价值驱动和精神感召。凝聚油田电力人心的“双百五型”主导文化体系，即以“服务百年油田，创建百年电力”为统领，以学习型文化、管理型文化、安全型文化、服务型文化、和谐型文化为主体的“五型”文化，也是形成于多年的生产实践，是大庆油田电力的文化积淀和内涵发展的成果，融体入心。在“双百五型”文化体系建设中，集团全员参与，上下互动，层层建立了支撑体系。企业领导者亲自填词谱曲，集团提出了“转变作风从领导开始，改善条件从基层开始，提升管理从细节开始，创建一流从基础开始”的工作方针，确定了“大家共同建设油田电力幸福、快乐、温馨大家庭”的人企合一理念；集团党委提出了“围绕中心想事，服务中心做事，监督中心行事，保证中心成事”的工作理念，开创了党政同频共振，良性互动的局面；发挥职工“主角”作用，广泛开展企业主导文化命名、理念征集和撰写文化故事等活动，让职工成为企业文化舞台的表演者，全员打造企业文化品牌。这些产生于基层、产生于实践的职工耳熟能详的文化精华、可歌可学的文化“图腾”，在职工心中产生了深远影响。

第三，企业文化建设应一如既往地依靠软实力推进硬发展，为企业发展注入不竭动力

企业文化作为软实力，一定要发挥推进发展的硬作用，使企业发展离不开，让职工尝到甜头，上下形成共识，使企业文化由职能部门推着搞、逼着搞，变成领导和职工的自觉行动，呈现出“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的局面。大庆油田电力以企业文化为谱子，奏响了集团和谐的乐章，领导班子和谐、人企和谐、内外和谐、人与设备和谐。和谐凝聚了推进发展的力量，促进了企业又好又快发展和职工的成长进步，同时为职工带来了实实在在的利益。集团发电量、供电量、供热量等主要经济指标逐年增长，年实现生产经营总收入近70亿元，上缴税费超过7亿元，职工收入连年增加，集团先后荣获全国企业文化建设示范基地、全国企业文化建设特殊贡献奖等17个省部级以上荣誉称号。

各位领导、同志们：今天，相聚在2008的北京，距离奥运会开幕还有209天。“同一个世界，同一个梦想”的奥运主题同样适合今天的盛会，同一个事业，同一个愿望。在文化大发展大繁荣的时代，让我们牢牢把握这个前所未有的机遇，把精力投入到文化传播上，把心智凝聚在文化发展上，把激情释放在文化繁荣上，用实际行动打造文化软实力，推进企业又好又快发展，为中国文化大发展、大繁荣贡献我们的力量!最后，真诚地邀请各位到大庆油田做客！

谢谢大家。

中国企业文化促进会副会长、大庆油田电力集团党委书记 李仁

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