如何建设好企业文化

第一篇：如何建设好企业文化

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

第二篇：《如何建设好团总支》

如何建设好团总支

团支部作为一个学校的灵魂机构，发挥着举足轻重的作用，团支部是图案的最基础的组织，与团员有最直接、最广泛的联系。

但是如何建设好我们的团总支部才是做好一切团工作的前提和关键，我认为团支部是由各团员和各级团干部组成的，所以我们首先要提高团干部素质。使各团干部树立榜样，要刻苦学习，勤奋工作，勇于创造自觉奉献，积极带动各团员，优化知识结构，自觉投身实践，严于律己，加强锻炼。

各团员必须要积极工作，配合上级，做一个团支部的优秀助手，要不断吸取团知识，做一名合格的优秀的团员。承担其相应的责任。

团支部的日常工作，由团活动重要环节组成。因为团活动具有吸取、团结广大青年，增添团的自身活力和活跃团的工作的作用，而团活动的形式是多种多样的，比如我们可以组织教育活动、公益活动、文娱活动、体育活动通过这些活动，我们团支部就可以把团起的作用和受教育结合起来。使团员和团干部增长才干，锻炼了其他组织的能力、宣传能力和口才。为了使我们团支部建设的更好更强，我们团组织了必须规划安排活动坚强活动小型化、多举化，加强活动的科学管理。

再次，我们需定期向上级团组织请求和汇报工作，作工作总结，这样才能使工作效率不断提高，汇报工作要讲究实事求是，并且要注意工作方法符合实际，内容详细、清晰，最后，要求我们团员们认真执行各项目标和计划。

最终，我们的各项工作必须有始有终，要求我们着团圆积极、细心地做好工作总结，只有不断总结工作中的经验，积极是工作经验和方法，才能更好地建设我们的团总支部，为了是我校的团支部。

11秋机电1班

曹宏利

第三篇：浅谈如何建设好党建网站

随着网络的普及，笔者粗略地在互联网上浏览了一下，不少区县级党委，特别是在沿海、沿江的发达地区，基本上都建立了各种形式的党建工作网站，搭建了党建工作的网上平台。应该说，各种形式的党建网，为宣传党的路线、弘扬党的理论、发扬党内民主、增强党员主体地位等方面确实为党的建设发挥了重要作用。然而，一个不争的事实也不容忽视，那就是各党建网站的点击率普遍不高，点击达千万次以上的不多，个别网站的点击率甚至不足1万人次，花费了不少人力、物力、财力等资源建立起来的网站基本处于一种“孤芳自赏”的境地。怎么解决这个问题呢?通过对一些网站的调查，结合自己的实际工作，笔者认为，党建网站的建设应该从六个字上下功夫。

一是快。调查中笔者发现，除了人民网、新华网等少数大型的党内网站，其它省级以下党建网站有一个通病：每到节假日，网站信息就不更新或者更新很少，相对于赢利性的其它门户网站而言，不如人家敬业。1991年美国cnn在海湾战争中一炮而红，就是因为它对战况的报道的速度始终做到了“世界第一”。同样道理，党建网站要想保持较高的点击率，一个“快”字显然是关键中的关键。

二是热。党建网站要聚集人气，需要紧扣国际国内和本区域的重大热点问题，要把人们关注的热点及时显现在网站上。除了诸如党和国家的重大会议、冰雪灾害、台湾选战、美国救市等国际国内之类的重大事件，笔者认为，一些老百姓关心的热点问题同样可以出现在党建网站上。比如房价问题、“正龙拍虎”，以及近日的“奶粉事件”，甚至前期的“艳照门”事件，党建网站都不应该以严肃性为由而回避这些老百姓极度关注的热点问题。

三是敢。调研中笔者发现，党建网站存在的另一个普遍现象就是过于严肃，有的甚至有些呆板。面对改革开放30年来的巨大成就，专家、学者和官员都同样感慨，成果源自敢于突破；在新一轮解放思想大讨论中，提得最多的仍然是要敢于突破。党建网站要发展，同样要“敢为人先”，要敢于把一些有争议的问题拿到网站来讨论，哪怕是理论界意识形态领域问题的争论，经过慎重选择后，网站可以本着不支持、慎表态、纯理论角度的初衷，把严肃问题大众化。

四是特。在网站层出不穷的今天，各种形式的党建网如果不办出自身特点，就会被淹没在千千万万的网站大军中。政策性和权威性是党建网站的自身优势，因此，结合热点问题，第一时间的政策解读就应当成为党建网的一大特点，以解民众之之惑、百姓之难。一言之，没有自己的“招牌菜”，网站就招不来“回头客”。

五是广。首先是读者的定位要广，不能仅仅局限于机关事业单位的党员干部，更要把读者群延伸到执政党的服务对象上去，要把他们作为党建网的主要读者群；其次是内容要广，笔者认为，除了违法信息、交友信息、娱乐八卦和小广告等内容之外，其它内容经管理人员审核后大多可以出现在党建网站的页面上，以满足不同受众的需要。再次是链接要广，在获得授权的基础上，网站要提供尽可能多的其它网站链接，以方便读者实现阅读兴趣的“无缝”转向。

六是趣。趣味性可以是党建网政策性、权威性的一个补充，是读者在解惑之余的一种网上休闲方式，也是吸引读者较为直接和有效的方法。

第四篇：怎样建设好党支部

怎样建设好党支部

党支部是基层统一领导和团结的核心，是部队建设的基础工程。抓好了基层党支部建设，就牵住了基层建设的“牛鼻子”。加强党支部建设，是抓基层打基础的要害和关键，只有抓好党支部，抓基层才能找到载体和突破口。就如何抓好党支部建设，谈几点粗浅认识。

深挖内部潜力。加强基层党支部建设，既要靠领导机关去抓，更要激发党支部建设的内在动力。要注重通过建立和坚持有效机制，充分调动党支部加强自身建设的主观能动性。一是指导思路要清。指头硬不等于拳头硬。机关各部门再强，但党委统不住、合不拢，必然造成机关乱忙、基层忙乱。为此，支队党委要注重在“合”字上做文章，在“统”字上求效益。要充分发挥抓基层领导小组的协调作用，凡涉及下基层的工作组和相关文件通知，统一由抓基层领导小组把关处理，能合并的合并，能取消的取消，有效防止政出多门，避免基层忙乱。二是支部权利有保障。凡是条令条例和《纲要》赋予基层党支部的权利，支队和大队都要充分尊重，做到不插手、不干预、不包揽，保证他们有正常行使日常工作安排的自主权，干部使用奖惩的建议权，骨干任用的决定权，战士考学、学技术、士官选改的推荐权，经费物资的使用权。对一些关系官兵切身利益的敏感问题，要严格实行队务公开，凡党支部没有研究上报的，支队党委坚决不予研究，使党支部有职有权，当好自己的家，办好自己的事。三是以人为本促活力。官

兵是基层的主人，只有把官兵的利益放在首位，在尊重人、关心人、培养人上下功夫，才能充分调动官兵积极性，围绕党支部开展工作。要通过开展“理想信念教育”和“队史教育”，组织“向哨位送清凉”、“向困难官兵送温暖献爱心”、“关爱干部、研究干部”、“医疗、心理服务下基层”和“法律服务下基层”等各类活动，举办两用人才培训和退役士兵再就业培训，大力改善官兵的物质文化生活等等，使大家充分感受到党的关怀和组织温暖，最大限度地调动官兵围绕党支部开展工作的积极性、主动性和创造性。

选准配强正副书记。“班子行不行，就看前两名”。正副书记在支部班子中处于核心地位，在加强党支部能力建设中负有第一位的责任。加强基层党支部建设，就必须把提高书记队伍能力素质摆在突出位置，大练基本功。一要练好贯彻落实《纲要》的基本功。要始终把学习贯彻《纲要》作为基层党支部正副书记任职的第一基本功，在上级组织基层党支部正副书记《纲要》培训的基础上，坚持做到“四个一遍”，即：在新调整支部书记任职前，集中培训一遍；在制定《中队按纲建队计划》前，自行学习一遍；在每次按纲建队形势分析时，对照检查一遍；在半年和年终总结时，组织考核一遍，不断增强书记队伍学《纲要》、用《纲要》的自觉性，培养基层按纲抓建的“明白人”和“带头人”。二要练好做党务工作的基本功。要始终把做党务工作能力作为提高书记队伍素质的一项重要内容，通过以会代训、集中培训、推广经验等途径，狠抓《政治工作条例》、《中国共产党军队支部

工作条例》的学习，使基层党支部正副书记熟知组织生活制度的基本内容，了解组织生活制度的基本程序，明确组织生活制度的基本要求，掌握落实组织生活制度的基本方法。同时，还应采取定期组织党务知识考核、随机查阅党支部会议记录本、适时搞好民主测评、季度通报讲评等形式，促进基层党支部正副书记做党务工作的主动性和积极性。三要练好以自身形象感召官兵的基本功。基层党支部正副书记自身形象好坏与否，不仅关系着“一个支部”的形象，也代表着“党”在基层的形象。要坚持把狠抓书记队伍表率示范作用，作为加强基层党支部建设的首要前提，严格书记述职述廉和考评制度，严格正副书记与官兵实行“五同”制度，引导大家“堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官”，做爱岗尽责的模范、公道正派的模范、团结友爱的模范和求真务实的模范。

抓好蹲帮建。对党支部进行帮建，解决存在的突出问题，提高其素质能力，是党支部建设的重要内容，也是支队党委机关必须承担的重要责任。一要明确责任帮。要建立完善常委包大队、机关股（室）包中队的帮建措施，把对基层帮建作为折射机关建设的“一面镜子”，将责任定到到具体人。每次帮建结束后，支队党委都听取情况汇报，针对基层党支部建设存在的问题，进行综合分析，属于哪级的责任，就由哪级负责解决，属于个别单位的具体问题，不推不拖及时解决；属于普遍性、倾向性的问题，相对集中力量，采取措施综合解决；属于政策制度上的问题，进行专题论证，拿出解决办法。二是抓住关键帮。只有抓住帮建节

点，才能帮到“要害处”，强到“根子上”。要确立“重点问题集中帮、难点问题重点帮、易反复的问题经常帮，对没搞扎实的环节、解决不彻底的问题及时‘回炉’”的帮建思路，坚持不同时期突出不同帮建重点及任务，集中解决

一、两个突出问题，确保帮一次进一步。三是坚持经常帮。为防止帮建时轰轰烈烈，帮建后无人过问、问题反弹的倾向，要坚持把精力放在平时，把功夫下在经常性上。每次集中帮建结束后，做到组织不散、任务不变，建立考察帮建档案，谁帮建的内容谁负责到底，人走线不断，直至基层党支部把问题解决彻底。坚持把帮建指导与平时的工作指导结合起来，利用工作组下部队检查指导时机，及时对重点帮建单位落实整改情况搞好调查了解，并向党委反馈情况。

第五篇：通用电气公司在企业管理中如何建设好优秀的企业文化

问题：围绕情感管理、构建“大家庭式”的企业文化，通用公司采取了许多独到的做法，并产生了成效。请你结合案例中提到的这到做法，谈谈在企业管理中如何建设好优秀的企业文化。

通用电气公司在企业管理中如何建设好优秀的企业文化坚持以人为本

以人为本，是当今世界企业管理的潮流和趋势，也是企业文化建设必须坚持的指导思想和重要原则。坚持以人为本，就是要重视员工的地位和作用，为员工的发展营造良好的环境和氛围，通过提高员工素质，提升企业竞争能力，打造企业品牌，把企业做强做大。GE之所以能够成为一个全球性的公司，其文化能与世界上各种不同的文化相处得那么好，一个重要原因就是坚持了以人为本。

通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化，公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行，爱厂如家。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访能负责地妥善处理。公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭”，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。主张“人际关系应保持适度的距离”。公司向员工推荐“静默沉思”法使紧张心理宁静下来，消除神经紧张所造成的不安，提高了工作效率。在人事管理上，开创了由职工自行判断自己的品格和能力，提出选择自己希望工作的场所，尽其可能由他自己决定工作前途的“民主化”人事管理，称为“建言报告”。“一日厂长”管理制成绩显著。还实行一种特殊的“无章管理”，也是感情化管理，最大限度地减少公司内部人际间的紧张关系，增强员工之间的信任，上下级之间的信任及员工对企业的信任。

通用坚持“以人为本”的核心管理理念，无疑使其在业内获得了巨大成功，同时最大限度的减少了公司内部人际间的紧张关系，增强员工之间的信任，上下级之间的信任及员工对企业的信任。通用这一套内涵丰富，富于应变性、创造性的“情感管理”，营造了轻松、自由、民主、相互信任的企业文化。

同时，在其企业文化的塑造中也存在问题。

1）存在层级差异，需要等级、层级扁平化。大公司都存在层级差异，高层传所要达的理念并不能完全一致传达，也不能有效的执行。案例中通用电器公司在解决少给员工加班工资时，折射出各等级、层级差异的存在，讯息不能很好传达，高层理念不能有效实施。

2）没有实现真正意义上的体现大多数人（员工）的企业文化。无论是补发工资事件的处理还是斯通对“适度距离”身体力行，率先示范，密者疏之，疏者密之。都是斯通个人人格魅力的体现，并没有完完全全塑造成为通用电气的企业文化，只是斯通的个人做法来引导管理层的作为，进而形成该企业的文化。这些行事作风还没有体现在基层管理层和员工身上。

对策与建议：

1）整合各层级、部门，裁剪虚设部门，使等级、层级扁平化。同时设立专门的信息传达室，负责各层级之间信息快速的传达。这种传达是同时的、公开的、跨级别的。部门不仅负责内部信息的传达，还要有效传达外部信息。

2）与时俱进，建立体现大多数人价值观的文化理念。关注基层员工、一线管理者的价值观。随时代的发展不断更新、建设。文化建设是一个持续不断地过程，有企业的存在，就有文化建设，没有终结。

通用公司在人事管理上近几年采取重大改革，改变了以往的人事调配的做法，开创了由职工自行判断自己的品格和能力，提出选择自己希望工作的场所，尽其可能由他自己决定工

作前途的“民主化”人事管理，称为“建言报告”，引起管理界的瞩目。此外，通用公司还别用心裁地要求每位雇员写一份“施政报告”，并且采用“一日厂长”策略。