鲁南中联企业文化

第一篇：鲁南中联企业文化

重塑企业文化构建和谐鲁南

鲁南中联水泥有限公司的企业文化建设纪实

培育健康向上的企业文化，建立以人为本、健康和谐的企业环境，为构建和谐社会提供基础和保证是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。鲁南中联水泥有限公司（以下简称鲁南中联）在1999年底改制加盟中国建材集团后，九年多的时间里企业发生了巨大的变化，改制后的鲁南中联在同中国建材集团的文化融合基础上，培育形成了具有自己特色的强势文化，创建了一个有竞争力的团队，使企业步入改革、稳定和发展的良性轨道，成为中国联合水泥集团的核心企业，同时九年来企业培养了大批的人才，尤其是近年来，为集团内外的水泥企业提供了几十位领军人物。作为中国建材股份的上市体成员企业，2006年3月23日在香港成功上市。海外上市为企业成长带来了新的机遇和空间。鲁南中联的今天离不开国家政策与各级政府的支持和集团、董事会的领导，而鲁南中联‚凝结众力、超越无限‛的努力同样尤为重要。

搭建企业‚心灵契约‛ 培养健康向上的企业精神

如何从企业实际出发，创造一个积极向上的思想舆论环境，增强企业的凝聚力、向心力，构建共同的价值观体系，顺利地完成公司的经营目标，实现企业的振兴。鲁南中联决策层根据公司形势的发展从1999年12月下旬开始，每年连续在全公司开展主题年思想教育活动。通过九年来连续不断的主题年思想教育活动，鲁南中联的员工消除了许多思想上的疑虑和认识上的困惑。逐步树立了市场观念、竞争观念、效益观念、分配观念、择业观念等与市场经济相适应的新观念。这些观念的更新，使员工的素质一步步提升，为企业的顺利发展奠定了基础。

随着市场竞争意识的增强，为了构筑鲁南中联强势的企业文化，公司适时进行了CIS导入。CIS导入作为提升企业形象和竞争力的一种手段，它不仅给企业注入新鲜的思想和观念，更主要的是它重新构建了鲁南中联的价值观体系，并逐步形成行为规范。鲁南中联提出‚凝结众力，超越无限‛为核心理念、‚每天迈出新一步‛作为企业精神口号、企业的广告语是‚我们生产凝聚力‛、‚企业命系市场‛的经营理念、‚今天的努力，明天的能力‛的人才理念、‚团队〃竞争〃创新‛的管理理念、‚有限人生，无限追求‛的人格理念。这些理念迅速得到了大家的认同，并深入人心。企业的认同感，团队的荣誉感，学习的使命感，在员工身上有了前所未有的体现，形成了一种高尚、美好、善良、和谐的企业‚心灵契约‛。

兼容并蓄的‚三宽‛文化 构建健康和睦的内部环境

以人为本，推进人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求，也是构建和谐社会的基础工程。在鲁南中联始终倡导对人宽厚，处事宽容，环境宽松的‚三宽‛文化。

鲁南中联的决策层非常注重自身的文化建设，他们认为一个优秀的现代企业管理者，应当是支持下属、待人友好、助人为乐而无丝毫敌意、通情达理，关心下属的成长，公正对待并信任下属。由此企业就会产生‚三力‛，即凝聚力、向心力和亲和力。

九年来，鲁南中联注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建设深入民心，即丰富员工生活，又提高员工的生产积极性。通过

文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。

鲁南中联充分发扬企业民主，进一步完善职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提高企业行政的透明度。几年来，公司职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项，必须经职代会审议，且一经审定，坚决执行。

鲁南中联利用宣传载体，通过各级网络平台、视频新闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。针对公司遇到的经营上的困难，公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流和沟通，不仅取得了广大员工的谅解，大家还积极出谋划策，为企业排忧解难。

上下同欲的追求 推动企业健康、和谐、可持续发展

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。

‚健康、和谐、可持续发展‛是党中央提出的科学发展观。对鲁南中联而言，以人为本坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与股东、与客户和谐共融，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。

鲁南中联CI的导入给了公司新的理念，新的形象。标准字、标准色，产品包装、物品、办公用品、车辆、服装、广告、媒体包括公司的工厂建筑，均突出公司标识及色调，以此传达企业的第一印象。

‚中国建材‛标识和产品标识‚CUCC‛的广泛应用，既扩大了集团的影响，同时又提升了企业的品牌价值。这种随处可见鲁南中联的VI策划：无论是通勤车，还是运货车，从办公用品到员工四季着装，均进行了统一，甚至包括了公司的内部媒体――内部报刊和企业电视台，全方位的应用与实施。崭新的企业形象，增强了员工对企业的归属感和自豪感。

鲁南中联提出了‚最佳制造、超值营销‛的新概念。鲁南中联为经销商统一店面设计，为用户印制水泥使用说明和混凝土配方。在推广散装水泥时，充分利用内部资源，为用户设计制作了上百个散装水泥储存罐，免费提供给用户。充分利用信息化，构建了内部、外部营销网络，缩短营销时间，降低客户的资金占用，拓展共同盈利的空间，实现‚双赢‛。‚中联‛牌水泥在目标市场消费者心中成为首选的水泥品牌。

鲁南中联是国内水泥行业中通过质量、计量和环保三项国际体系认证的最早的水泥企业。公司重点进行了环境治理，先后投资几千万元对环保设备进行了技改。同时，鲁南中联重视企业的环境伦理和企业伦理，提出大力发展‚绿色水泥‛这一与国际水泥业相接轨的思路，成为处理工业垃圾废料的环保型企业。2007年,鲁南中联加大节能减排工作的推进和管理力度，纯余热发电项目已于2007年10月动工建设，项目预计2008年6月可实现并网发电，届时，可将排放掉的38％的废气余热进行回收，使工厂的能源利用率提高到95％以上，每年将实现节约标煤8000吨，减排CO24万吨，为工厂的可持续发展创造

有利条件。在2008年,鲁南中联还计划对现有1#、2#熟料生产线及配套带补燃锅炉的余热电厂实施节能减排技术改造,所有项目实施运行后，每年可节约标煤2万多吨，减排CO210万吨，减少粉尘排放近

千吨，减少SO2排放300吨，在经济效益提升的同时，也创造出良好的环境效益和社会效益。

凝结众力 超越无限

2003年鲁南中联对自己几年来企业文化建设进行了梳理和整合，形成了5000余字的《公司纲领》。在《公司纲领》中明确指出‚我们认为企业文化就是一个组织的价值取向，在其指引下的思维方式和行为方式。因此‘尊重个性发展，提供平等机会，崇尚诚信竞合，打造学习团队，建立高效组织，满足客户需求，提升公司价值，赢得股东信心，善待善用资源，创造和谐环境，真诚回报社会，追求共同愿景。’这是我们企业的原则。‛描述了鲁南中联在现在及以后努力打造的员工、经理人、产品、服务、管理、环境形象，以及鲁南中联本身期望带给客户、社会、股东、环境、竞争者、员工的价值形象。倡导每位员工秉承这些理念和价值观来指导个人的行为。

近年来，鲁南中联的变化引起了集团内外的高度重视和肯定，2002年12月企业文化体系中的广告语‚我们生产凝聚力‛获首届企业文化年会成果一等奖。2004年5月成为枣庄市首批企业文化建设示范单位。鲁南中联主办的文化刊物《鲁南中联视窗》近年连续在枣庄市、山东省和全国优秀企业报评比中获一等奖。2004年5月、6月《中国建材报》等公众媒体以《凝聚效应――鲁宏水泥公司企业文化建设透析》和《只要找到路就不怕路远》连续刊发长篇通讯推介鲁南中联的经验。2004年10月著名学者、台湾中央大学教授宋铠率25名MBA学员专程到公司做案例分析研究。2005年4月公司被评为‚山东省创建学习型组织示范基地‛。2005年11月公司获‚2005年度山东省企业文化优秀成果‛一等奖。2006年8月，在首届中国企业形

象管理年会上公司荣获‚2006中国优秀企业形象单位‛荣誉称号。2006年11月，在第五届全国企业文化年会暨2006年度总结表彰大会上，公司荣获第五届全国企业文化优秀案例奖。2006年11月公司被授于‚山东省企业文化建设示范单位‛荣誉称号。2007年9月，在重庆召开的‚企业文化高峰论坛暨2007全国企业文化建设工作年会‛上，公司荣获‚企业文化建设先进单位‛和‚企业文化形象建设先进单位‛称号，是全国建材行业唯一获此殊荣的企业。中国建材集团董事长宋志平第一次来鲁南中联检查指导工作，对鲁南中联给予了高度评价，他说‚鲁南中联是一个有思路、有激情、有作为的团队，是一个有创新、有活力、有前景的企业。‛ 并要求鲁南中联成为价值型的企业，希望在山东成为水泥行业的标兵。把鲁南中联的广告语‚我们生产凝聚力‛升格为中国联合水泥集团的广告语，并要求要把鲁南中联这些好的经验在中国联合水泥企业内乃至中国建材集团内进行交流和推广。

许多到过鲁南中联的人，他们都有种感觉：鲁南中联不像传统意义上的国有企业。这正是企业的文化变革，重塑了企业的价值。鲁南人渴望公司成为一个优秀的企业，并形成与此匹配的企业文化，这可能还要走很远的路程，只要每天都有新的进步，再远的路也不怕。鲁南人坚信在‚中建一家‛这个大的文化背景支持下，依托中国建材集团这个大的平台，在地方党政大力支持下，在公司董事长兼总经理、党委书记冯耀银的带领下，‚我们生产凝聚力‛的鲁南中联定会再创新的业绩和辉煌。

第二篇：鲁南监狱观后感

参观鲁南监狱心得体会

作为开展“警示教育月”活动内容的重要组成部分，4月28日，我们全体党员干部到日照鲁南监狱进行了反腐倡廉、警示教育学习。在鲁南监狱礼堂，我们参加了反腐倡廉、警示教育大会，通过亲耳聆听三名经济犯罪服刑人员的现身说法和发自灵魂深处的忏悔，与会人员内心深处受到极大的震撼，经历了一次灵魂的洗礼，真切体会到了监狱高墙与现实的反差，自由的可贵和生活的美好，上了一堂生动的廉政教育课。会后，在监狱工作人员的陪同下，全体党员参观了服刑人员监舍、劳动改造监区、服刑人员食堂等学习生活场所。通过参观活动，大家对高墙内、高墙外的区别有了更深刻的体会。通过这次警示教育活动，我们每个党员干部都要引起深刻反思。

充分认识拒腐防变的重要性，努力增强拒腐防变能力。参加警示教育的大多是副科以上干部，手中都握有一定的权力或职务上的便利，当你面临各种诱惑和考验时，如果能自觉拒腐防变，手中的权力就能为民造福，自己在事业上也会有所建树。相反，如果思想道德防线不牢，利用手中的权力去搞以权谋私、权钱交易，做出违纪违法的事情，不但危害国家，危害社会，又危害家庭，更是害了自己。大家从服刑人员的现身说法中也可以深刻体会到那种“早知今日，何必当初”的心情。希望大家从这些人身上吸取教训，引以为戒，自觉做到拒腐防变，这也是我们开展警示教育的目的所在。

在社会主义经济建设时期，有些党员干部在个人欲望的驱使下逐步淡漠了法制观念，在权力关、金钱关、美色关、子女关面前前丧失原则，置党多年的培养教育于不顾，利用职务之便做出有悖于共产党员、人民公仆的原则和宗旨的事情，迈出了罪恶的步子，把自己送入了地狱之门，最终身败名裂，甚至是以生命为代价。教训是深刻的、令人痛心的，前车之鉴，后车之师，我们一定要从这些案例中吸取教育，引以为戒。结合当前我县开展的“讲正气，树新风”活动，我认为，广大党员干部应带头做到以下几个方面：

一、是始终保持良好的学习习惯。学习是每一名党员干部的必修课，只有不断加强学习才能提高自身素质和能力，不学习思想就无法进步，能力就无法提高，领导方法就无法改进，做出的决策也就不可能正确。一些党员干部在学习上总是静不下心来，总是以工作忙为借口，推三阻四，走形势主义，结果是“只闻学习口号响，不见学习水平涨”。许多东西只有静心研读，才能有所思，有所获。活生生的事实还告诉我们，不学习，思想就得不到改造，心就不静，心不静，欲望就容易膨胀，就拒绝不了诱惑，一遇到诱惑就容易乱了方寸，就容易被诱惑的绳索绊倒。因此，党员干部必须要经常认真学习，从书本上学，从实践中学，学到真本领，努力做一个新时期优秀的党员干部，为国家经济建设做出自己的贡献。

二、是始终保持廉洁自律的行为规范。两袖清风，清正廉洁，这是每一名干部最基本的行为准绳。党一直教育我们要廉洁奉公、严格自律，经常向大家敲警钟。党员干部不廉洁，不仅会使党在群众中的形象受到扭曲和破坏，而且会使党、国家和人民的利益受到损害。有些党员干部并非学识不高，能力不强，就是因为未能廉洁自律，最后走向犯罪。因此，我们一定要树立正确的世界观、人生观和价值观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，自重、自律、自醒，排除非份之想，常怀律己之心，常修为官之德，始终保持共产党人的浩然正气。

三、是要始终保持艰苦奋斗优良传统。近年来，有一部分党员干部，淡忘了艰苦奋斗作风，贪图享受，热衷于追求个人和小家庭的安乐，抛弃党纪法规，贪污腐化，走上犯罪的道路。我们一定要引以为戒，要继续发扬艰苦奋斗的作风，恪守党的宗旨，提倡勤俭节约，反对铺张浪费，始终不渝地保持和发扬艰苦奋斗的优良传统。

作为规划工作人员的我们更要严格执行相关规划的法律法规，自觉规避各种行业风险，增强原则性，积极预防职务犯罪。时时要明白什么该做，什么不该做；该做的事一定要把它做好，不该做的事坚决不做！不能意气用事，不能存在侥幸心理，不能轻信他人的承诺。否则，一旦触犯了法律，就会失去自由，失去工作，失去家庭，到时就悔之晚矣。

第三篇：鲁南制药情况汇报

提高核心竞争力

培育全国知名品牌

鲁南制药集团

鲁南制药集团是国家科技部认定的重点高新技术企业，国家创新型企业、国家技术创新示范企业，是集西药原料药、制药、中成药、抗生素制剂、麻醉药品、生物制药于一体的国家大型综合制药企业，下设鲁南厚普制药有限公司、鲁南贝特制药有限公司、山东新时代药业有限公司等八家子公司。公司现有总资产84亿元，2012年实现工业产值53亿元，上缴税金6.4亿元；2013年预计实现产值60亿元，上缴税金7亿元，入选中国大企业集团竞争力500强、山东省纳税100强，被山东省政府评为“山东省纳税先进企业”。

公司员工大专以上学历占70%以上，拥有一支朝气蓬勃，专业技术优良、勇于创新的高素质科研开发队伍。现有专职科研人员957人，其中研究员12人，高级工程师48人，工程师392人；其中具有博士学位的20多人，具有硕士学位的1000多人。

一、加快实施公司品牌培育战略

以改革为动力，以市场为中心，以科技为先导。改革是发展的不竭动力，以改革总揽全局，不仅是过去我们生存和发展的动力，也是今后长期生存和发展的根本。坚持以市场为中心，增强业务首位意识，在今后相当长的时期内，业务工作的中心地位和作用不会动摇。加大产品开发、技术改造、技术革新的力度，促进产品结构调整和生产技术水平的不断提高，逐步实现从消化吸收到具备自主创新能力的过渡，科技力量和科技水平在国内同行业达到先进水平。

公司品牌培育方针：以科技为先导，以质量为中心，打造百年企业。

公司品牌培育目标：扩大鲁南品牌的影响力，提高企业市场竞争力，实现全国同行业前三名，将公司品牌产品推向世界，造福社会，创造美好生活。

未来的工作中，公司将继续以科学发展观为统领，继续坚持“以改革为动力，以市场为中心，以科技为先导”的指导方针。强化业务首位意识，加强业务队伍建设。转变方式，实现重点产品的增长目标。加强自主创新，加快科研项目研发速度，加快技术改造和科研成果产业化，提升企业整体素质和国际竞争力。重视产品质量，强化全员质量意识和风险意识，全力打造质量品牌，建立与国际接轨的质量保证体系。做好安全工作，加强节能减排、生态建设和环境保护，增强可持续发展能力。

二、加强科技创新

提高产品核心竞争力

公司设有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室、中药制药共性技术国家重点实验室、“泰山学者”岗位等研发平台，具有较强的研发能力。已成功承担完成了200多项研究课题，其中，国家科技支撑计划课题4项，国家863计划2项，国家重大新药创制专项项目10项，国家火炬计划项目18项，国家重点新产品计划15项，国家创新能力建设项目3项，国家技术创新项目3项，国家技术改造项目2项，78个项目获得科学技术进步奖，其中国家科技进步二等奖6项，省科技进步奖18项。集团高度重视知识产权保护工作。近年来已申报国际、国内发明专利442项（其中PCT专利17项），已获授权专利354项，授权专利数量居国内医药企业第二位。

三、重视产品质量

创建知名品牌

鲁南制药视药品质量为安身立命之本，在注重科技创新的同时，集团建立了完善的质量管理体系，培养和引进了高层次质量检验人才队伍，牢固树立“保证药品质量、打造百年药企”的质量意识，公司生产车间全部通过国家GMP认证。公司实施严格的操作规程，对每一种原料、辅料、包装材料进行严格检验。配备了高效液相色谱仪等国际先进、国内领先的仪器设备，还根据国际ICH的要求，对原料药、制剂中的有关物质进行了更加严格的定性、定量分析和控制，确保了用药安全；牢固树立“保证药品质量，确保用药安全”的意识，严格按照GMP的操作规程组织生产，精选药品原料，加强规范化管理控制。这种质量控制体系下生产出的优质药品使鲁南建立起良好的企业信誉，为鲁南品牌赢得了市场认同。“鲁南”商标2006年被认定为中国驰名商标，公司已有3个产品被认定为“山东省名牌产品”。鲁南制药集团荣获“2011临沂市市长质量奖”。

四、承担社会责任

做有担当的企业公民

鲁南制药集团在发展壮大的同时，不断增强企业社会责任，通过积极回报社会，实现企业的和谐发展。鲁南制药集团本着发展生产、保护环境的原则，1997年建造了集团第一座污水处理中心，集中处理鲁南厚普制药有限公司、鲁南贝特制药有限公司的生产污水和鲁南制药集团生活区污水。2003年，投资2000多万元在新时代厂区设计建造了第二座污水处理中心，2008年，公司着手兴建一座大型综合性污水处理中心，日处理污水10000吨，以满足公司生产规模的不断扩大和淮河流域污水治理的需求。对于生产中的废气、废渣，公司能够按照污染物的性质，采用高效截留和水淋洗脱等方式，减少污染物排放，确保污染物处置、排放符合国家及地方法律、法规及标准要求。

鲁南制药集团热心社会公益事业，先后参加市第二届职工文化节，第四届广场文化艺术；主办“鲁南制药杯”乒乓球比赛、全国医药十佳新闻评比等活动；在资助贫困大学生、村村通工程、山区打井等“扶贫济困”活动中捐款100余万元，5.12汶川特大地震发生后，集团公司在第一时间展开救助行动，向灾区捐款捐物100多万元。今年，投资50多万元，为临沂红旗实验小学免费提供暖气，改善了办学条件，解决了师生取暖的难题。据不完全统计，集团公司累计已向社会捐赠款物达3500多万元，展示了企业良好的社会形象。

第四篇：中联实习（模版）

常德中联重科认识实习报告

为了增强具体操作能力和社会实践能力，将理论知识与实际相结合。更深入认识大型企业，找到自己与企业的结合点，为将来走入社会铺就道路。6月13号下午3点，计算机系信管一班全体学生在指导老师的领队下，乘坐文理学院校车前往常德中联重科液压有限公司进行了认识实习。全程虽然只经历了一个半小时，但也初步实现了我们次来的目的，受益匪浅。

在此行之前，指导老师就有要求我们要对中联重科液压有限公司有个具体的了解，而我们在网上查询了相关资料，一下也就是我总结的关于中联重科股份有限公司的一些简单介绍。

中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。目前，公司注册资本77.06亿元，员工3万余人，2011年，公司下属各经营单元实现销售收入近850亿元，利税过120亿元，在全球工程机械行业排名第7位。

中联重科成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业，公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。

中联重科的生产制造基地分布于全球各地，在国内有中联科技园、麓谷工业园、常德灌溪工业园、常德德山工业园等十二大园区，在海外则有意大利CIFA等工业园。公司在全球40多个国家建有分子公司，以及营销、科研机构，为全球6大洲80多个国家的客户创造价值，拥有覆盖全球的完备销售网络和强大服务体系。

中联重科是中国工程机械首家A+H股上市公司。未来，公司将以资本为纽带，强化海外资源整合和市场投入，在欧洲、南亚、西亚建立更为完善的备件中心，在欧洲、西亚、南亚、东南亚及北美洲建立更为先进的制造中心，在欧洲、南美洲、南亚、东亚建设更加贴近客户的研发中心。

作为科研院所企业，中联重科不断推进改革，形成了科研支持产业、产业反哺科研的良性体制机制，成为国有科研院所改制的典范；作为建立了现代企业制度的上市公司，中联重科通过重组并购，参与到传统国企的改革、改组、改造之中，在老企业植入新机制、新技术，取得了经济和社会的双重效益，成为国企改革的标杆。

中联重科开创了中国工程机械行业整合海外资源的先河；利用资本杠杆，在全球范围内整合优质资产，实现快速扩张，并构建全球化制造、销售、服务网络。截止目前，中联重科9次国内外并购，均取得卓越成效。其中，2008年并购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司，使公司成为中国工程机械国际化的先行者和领导者，并购整合也作为经典案例进入哈佛大学课堂。

中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院，拥有50余年的技术积淀，是中国工程机械技术发源地。传承国家级科研院所的技术底蕴和行业使命，中联重科坚持“高端导入、重点突破、全面赶超”科技创新战略，通过高端技术创新体系不断攻克工程机械行业世界性科研难题，推出许多世界级产品，持续推动行业技术进步，被科技部、工信部、财政部等国家部委认定为全国首批“国家创新型

企业”、“国家技术创新示范企业”，获得我国混凝土机械行业第一个国家科技进步奖。

公司在拥有国家认定企业技术中心、国家级博士后工作站的基础上，建有行业唯一的建设机械关键技术国家重点实验室、国家混凝土机械工程技术研究中心、国家级城市公共装备技术研究院，现有研发人员近7000人，在长沙、上海、北京、西安、成都、沈阳、意大利、英国等地建有研发分支机构。

公司是多项工程机械行业国家标准的制定者，参与制定了逾300项工程机械国家和行业标准，公司代表国家在国际标准化组织ISO中履行流动式起重机、塔式起重机的国际表决和国内归口职责，是混凝土机械等2个国家标准化分技术委员会秘书处单位，建筑施工机械等三个技术委员会主任委员单位。累计国内申请专利2400多项，国际申请专利200多项。承担了国家“工程机械电气系统电磁兼容关键技术研究”，“ 起重车安全监控及预警应用系统研制”、“大型移动式起重机研究与产业化开发”等973、863、科技支撑国家重点科技计划30余项。

公司研发投入占年营业收入5%以上，年均产生约300项新技术、新产品，对公司营业收入的年贡献率超过50%。仅在2011年，中联重科就推出了全球最长碳纤维臂架泵车、全球最大履带式起重机、全球最大塔式起重机及全球最大吨位单钢轮振动压路机等世界领先产品。

中联重科企业文化核心理念是“至诚无息，博厚悠远”，“诚”是中联重科的事业原点和价值坐标。在核心理念统领下，形成了“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化体系。

在国际化进程中，中联重科对“至诚无息，博厚悠远”的文化内涵进行着不断的创新和丰富。在海外资源整合过程中，中联重科以“包容、共享、责任”的理念和放低自己、成就他人的胸怀，赢得了国际社会的认同和欢迎，意大利总统纳波利塔诺亲自为公司颁发“莱昂纳多国际奖”，刷新了中国企业走出去的国际形象。

中联重科上市以来，在上海、深圳上市公司综合绩效排名前列，2012年，中联重科凭借优异的公司治理，第五次捧得“金圆桌”最佳董事会奖，成为中国工程机械行业上市公司唯一上榜企业及沪深股市获该奖项次数最多的上市公司；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为中国“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。2011年中联重科荣膺“中国2011最佳雇主”称号和“2011最具社会责任雇主”称号。

对于中联重科的发展成就，党和国家领导人给予了高度评价。胡锦涛主席曾二次聆听中联重科汇报工作；吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、贺国强等同志曾亲临公司视察，在肯定成绩的同时，也对公司发展提出了殷切期望。中联重科将持续推进“变革”和“国际化”，在不断变化的行业格局中实现稳健高速发展，打造一个全球化工程机械产业集群，朝着年销售收入千亿目标进军！

这次的认识实习使我收获颇多。首先是了解了一个优秀的大型企业，认识了中联。俗话说的好，三分理论，七分实践。纸上得来终觉浅，预知此事要躬行，高层次管理最重要的是实践经验。作为信息管理专业的学生，满腹理论纸上谈兵是远远不够的，只有结合理论实践，才会得出属于自己的实践经验和管理知识。而在中联重科的参观实习，虽然只是短短参观，却已经让我受益匪浅了。这将作

为我们工作以后找工作中的一笔宝贵财富，终生受用。下面我就将本次生产实习简介以及一些心得体会总结如下。

到了工厂，给我们的第一印象是工厂员工的热情，在车间主任的带领下，我第一次看见了生产的全过程，也第一次让我感悟到如今科技发展的迅速。首先我们来到会议事，由于主管临时有点事，就由负责安全的员工给我们讲解进工厂的规则。这让我感到工厂的规范和注重保证人员安全的责任心。接下来我们准备去生产车间，正好主管忙完了。我们就一起来到了生产车间。主管首先带我们观看了元件的制作，这里的元件都是由巨资引进的机器自动完成，极大提高了元件的质量和生产的效率。接下来我们看的是组装流水生产线。由于这个流水生产线采用的无尘管理，所以我们也没进去，只是站在护栏外面观看工作流程。最后主管在一辆大型吊车上给我们介绍他们的产品的用途。在工厂的实习, 了解了目前制造业的基本情况,只是由于机械行业特有的技术操作熟练性和其具有的较大风险性,很遗憾地，不能多做一些具体实践的操作,但是观察了一些零件的生产加工过程及其装配过程，使许多自己从书本上学的知识鲜活了起来，明白了一些技术制造上的具体应用。通过自己所看说听，知道了一种成品从原料到最终完成经过的是一个多么复杂的流程，同时，我们还体会到液压工人在生产过程中对自己的严格要求，以及他们穿着厂服工作时怀揣的是怎样一种严谨负责的态度。这种敬业精神，不仅是一种对待工作的端正态度，更是一种对待生活、对待人生的积极思考。我们要把这种精神发扬到今后的学习生活中去，真正让自己成为一个对社会有用的人才。我想这对于我来说，是很重要的。

通过这次实践活动，大家不仅开阔了眼界，更对工厂的工作有了地了解，对于我们需要锻炼提高的能力也有了更深刻的认识。

参观结束后，我的感触颇多，不仅钦佩于一流企业科学严谨的生产流程以及管理模式，还被他们分工明确、默契配合的团队精神深深打动。在迈入和谐共建、科学发展的今天，引进优秀的企业，共享先进的科技，是构建和谐文明社会的先决条件。

读万卷书，行万里路，作为一名信息管理专业的学生，在参观学习中，我深刻感觉到理论知识和具体的生产实践之间还是有很大的差距。这就要求我们在将来的学习生活中要更加注意将书本内容和实际应用结合起来，为以后的就业做好真正的准备。通过这次实习，我认为我们的求知欲望还是比较强的，积极提出问题、同工人师傅一起交流探讨。就我自身而言认为这次人事实习学到了很多具体的东西，但是对生产实际问题的解决还有待进一步的学习。这次的人事实习也是给我们以后的工作打下了一个结实的基础。

总的来说，这次人事实习我们学到了很多的知识，明确了以后的学习方向，找到了自己的不足。受益匪浅，我会更加努力学习，顺利毕业融入社会工作中。

计算机学院信管一班冯云峰201017020111

第五篇：中联地产企业文化学习教程纲要(拟定版)

中联地产企业文化学习教程纲要（拟定版）

分类：中联之家 标签：中联地产 企业文化 培训 教程提纲 |

企业文化各群体培训要点内容概述：

一、新员工 需了解知识：

1、什么是企业文化：

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

2、学习企业文化的意义：

一是，作为企业的执行人员，识别、了解组织文化，可以确保工作更快更好的完成；

二是，作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥；

三是，可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人； 四是，可以更准确的制定相关制度和任务来增加公司获利能力以及对市场需求作出反应； 五是，面对真正威胁时，我们能在第一时间作出正确的判断。

3、中联企业文化宣言

我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行，我们的团队有着共同的远景与目标、信仰与追求，对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱、相互激励，共同成长。诚信、感恩、尊重、合作、分享、求实、创新、学习、拼搏、奉献，我们的信念永远不变。我们在这个地产中介联成的大家庭中，接受企业文化的滋润与重塑，它给予我们新的观念、新的理想，无论我们身处何方，我们都将与它一起茁壮成长。

4、企业使命;

为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益，为合作伙伴创造回报；

5、企业愿景：

在全国各地拥有分支机构及连锁门店，因创新备受竞争对手推崇、因服务备受消费者信赖的房地产综合性企业；并致力于建立中联大家庭的梦想，为员工提供最喜爱的工作环境、为顾客实现家的起点。

6、宗旨：

质量方针——五心服务： 信心、安心、顺心、放心、省心 专业服务，给您信心； 持续服务，让你安心； 优质服务，让您顺心； 全程呵护，让是放心； 快捷服务，让您省心；

7、精神：

家为大、和为贵、诚为基、拼为魂

8、价值观：

核心价值观：行动、开放、诚信、和谐、客户至上；

9、经营理念： 为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益，为合作伙伴创造回报；

诚信经营，稳健发展，执着追求客户满意； 以人为本，关心人、理解人、尊重人；

无止境地追求行业的时代型、服务型、创新型卓越品牌。

10、品牌宣言

我们视顾客为家人，重视房产对每个家庭的价值，并以为顾客提供房产中介及相关服务而自豪和感动！中联把每一个顾客当作家人，我们了解房产对于家庭的意义和价值，并致力于帮助顾客做出智慧的选择，我们期待成为每一个顾客家的起点！

我们珍惜每一个走进中联之家的顾客，用微笑、贴心的关怀，专业、增值的服务，给顾客以信心、顺心、安心、放心和省心！

中联相伴家的成长，我们相信：有爱有家就有中联！

二、入职员工 需了解知识：

1、企业文化含义解读： 综合来说：

（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

2、企业文化的要素解读：

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

1>企业环境，通常指企业生存的区域环境。

正所谓“一方水土养一方人”，不同的地方有可能产生不同的企业文化。而我们所倡导的“家”文化正是因为深圳这座城市的年轻和包容。来自五湖四海的人，都以自己最大的努力在深圳博取自己的幸福，可是远离家乡，远离亲人，远离旧友的现实凸显了对“家”，对归属感的渴望。“有爱，有家，有中联”已经成为大家熟知的温暖，而“家”就是深圳所产生的文化。

2>价值观，这是企业文化的核心。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的贺信，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

中联的价值观，以企业精神和企业使命为支撑。中联之家所秉承的“家为大、和为贵、诚为基、拼为魂”的企业精神和“为客户创造价值、与员工共同成长、为社会创造效益、为合作伙伴创造回报”的使命，正是对“家”概念的解析，也一直是企业文化的旗帜，明确我们共同的目标。

3>英雄人物，即企业的灵魂人物。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

古语有云，“物以类聚、人以群分”，什么样的将带什么样兵。企业文化本身就包含了企业创始人的愿望，经过岁月的打磨不断的完善，不断的被接受，从而形成最终被大多数人所认同遵守的精神——企业文化。我们早已熟悉不过杜总常说的那就话，“我有一个梦想，那就是我希望藉我的全部智慧与汗水，帮助所有中联人实现心中的梦想。”而就是这种与家人共成长、共进退的愿望，缔造了“家”的诞生。

4>文化仪式。

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

除了常规的文娱活动，在“家”文化中，还有特殊的文化仪式存在，我们提倡鼓励，提倡坚持不懈，提倡共同进退，在关键时刻，杜总总会以身作则站出来为家人指明方向，这是也中联的文化仪式。就像07年市场的寒冬，许多同行纷纷退市，市场不振，人心惶惶，杜总则以“御寒过暖冬”的讲话为中联注入了一剂强心针，事实证明，中联人携手一致不但顺利度过暖冬，更是迎来了春天绚烂的山花。

5>文化网络。

企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它，而这种推翻往往是致命的。

中联的文化网络，由内网、新闻、内刊、活动、培训、社团……等众多元素形成三维网络，鲜活立体的展示“家”，多层次体验“家”。

3、企业文化的功能解读： 【1企业文化具有导向功能】

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

2.企业目标的指引

企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

【2企业文化的约束功能】

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2.道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

【3企业文化的凝聚功能】

在中联的企业文化中以“家为大”，尊重家人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。“与中联共成长”也就成了中联人经常挂在嘴边的话。

【4企业文化的激励功能】

“家”的目标是使每个中联人都感到自己存在和行为的价值。自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在“家”文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。特别是领导对员工的关心，会让员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用，特别是“家文化”建设已经取得成功，在社会上产生影响的现在，中联人会产生强烈的荣誉感和自豪感，会加倍努力，用自己的实际行动去维护中联的荣誉和形象，因为我们会觉得拥有一个共同的名字——中联人。

【5调适功能】

调适就是调整和适应。各部门之间、员工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业文化的规范指导，正是应用了企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

4、家文化实例解读：

物质层面：中联为每一位入职员工提供稳定的薪酬待遇以及完备的社会保险；

行为方面：统一制服形象、统一行为规范标准、营业部合作制度、营业部内部PK、工间操等；

制度方面：（完备的制度保障）人事制度、日常管理制度、业绩分成制度等；

精神方面：关注、鼓励员工成长，并为员工创造成长机会——中联学堂、学历教育深造、晋级演讲等；爱护、关心员工生活——多次困难，伤病员工慰问；增强员工与企业社会责任感——敬老院、儿童福利院、狮子会；增强员工归属感、荣誉感——各级业绩表彰大会，各级员工活动的组织（集团活动、营业部区域分行奖励活动），重大节日安排等；

三、中联客户 对客户宣传要点：

1、五心服务：

信心、安心、顺心、放心、省心 专业服务，给您信心； 持续服务，让你安心； 优质服务，让您顺心； 全程呵护，让是放心； 快捷服务，让您省心；

2、品牌宣言：

我们视顾客为家人，重视房产对每个家庭的价值，并以为顾客提供房产中介及相关服务而自豪和感动！中联把每一个顾客当作家人，我们了解房产对于家庭的意义和价值，并致力于帮助顾客做出智慧的选择，我们期待成为每一个顾客家的起点！

我们珍惜每一个走进中联之家的顾客，用微笑、贴心的关怀，专业、增值的服务，给顾客以信心、顺心、安心、放心和省心！

中联相伴家的成长，我们相信：有爱有家就有中联！

3、中联简介：

中联集团始创于1993年，是以房地产经纪业务为核心的全国化发展的房地产综合服务体。业务范围包括地产中介服务、销售代理、房屋托管、不动产评估、按揭担保、营销策划、市场调研、法律事务等。十五年来，中联集团在房地产二级半市场和三级市场的联动销售及其专业化一条龙服务方面，不断进行营销模式创新、管理创新和企业文化创新，为客户提供周全的一条龙服务，是最早实现产业链完善服务体系的机构之一。

中联集团总部位于广东省深圳市，是中国首家通过ISO9001国际质量管理体系认证的房地产经纪公司，在规范化运作管理方面成为国内房地产中介行业的领头军。被中国房地产业协会授予“中国房地产诚信企业”称号，并成为了深圳知名品牌企业。2007年中联集团在行业内率先引进战略投资伙伴，顺利完成股份公司组建工作。

中联集团一直以来秉承“为客户创造价值、与员工共同成长”的使命和“家为大、和为贵、诚为基、拼为魂”的企业精神，致力于建设具有“家文化”特色的中联大家庭。在以给顾客“信心、顺心、安心、放心、省心”的“五心”服务理念的主导下，为广大客户提供最佳服务。

中联集团立足珠三角，面向全中国，现下设从事房地产经纪业务的三个分公司——深圳公司、广州公司、长沙公司。旗下子公司包括：深圳市中诚致信担保有限公司、深圳市房贷通置业代理（按揭）服务有限公司、深圳市中联房地产评估有限公司。

4、中联荣誉： 中联集团现为深圳市房地产经纪行业协会副会长单位，与各大银行建立了合作伙伴关系，建立了庞大的客户成交档案和物业档案基础数据库，已成为深圳地区最具实力的房地产品牌中介之一。

中联地产取得的荣誉包括：

中国房地产业协会颁发的“中国房地产诚信企业”称号

“中国房地产经纪百强企业综合实力top10”第五名及华南区第二名 “中联地产”获评为第四届“深圳知名品牌”称号。中国（深圳）十大地产中介公司 中国深圳行业10强企业 深圳房地产中介十大最知名品牌 深圳房地产中介十大诚信品牌

宣传渠道以及工具：

1、业务员讲解传授：

2、各大媒体报道剪报；

3、《中联之家》；