房产平层产品推盘方案

第一篇：房产平层产品推盘方案

产品定位：

产品目前属于区域内高端产品，更是竞品市场空白。但在本案当中，产品定位介于合院与洋房之间。根据产品特点来看，产品应为溢价产品，但从项目今年的推货量来看，该部分又是今年项目的主要现金流产品。所以在该产品今年的推售节奏当中需要同时兼顾两种属性——既保证产品调性，同时加快去化节奏。

产品表现：

考虑到产品在市场上的唯一性，在视觉表现上，不论案场、物料、还是媒体输出，都将对该类产品做独立包装。

由于工程进度受限，为保证客户对产品的体验，建议在样板间开放之前制作VR样板间，升级电子楼书及带看设备。

操作方式：排卡认筹

认筹方案：

首开之前全部为认筹时间

整体认筹分两个方向

1、确定面向市场开盘房源部分

认筹金额10万，签订认筹协议

根据认筹顺序进行开盘选房，认筹客户享受开盘额外99折优惠，开盘当天释放最终价格，认筹客户若确认选房，则签订认购协议，认筹金自动转为定金（部分首付款），并约定5日内补齐首付或全款。认筹客户若未能完成选房，则在开盘后填写退筹申请，项目将于7日内完成退款。

2、未推售房源部分

认筹金额20万，提前锁定未售房源，签订预订协议，其协议内容主要为客户预订本案未推售房源，带房源加推时享有优先选择权，房源以最终开盘价格为准，客户若认同开盘价格则按规定签订认购协议并于五日内补齐应缴房款。

注：领导关系户预留房源按第2项处理

第二篇：××盘产品说明会方案

香湖湾VIP预约暨产品说明会方案

1、[时间]：6月27日19：30——21：002、[地点]：香格里拉二楼宁波宴会厅三

3、[参与人数]：客户约120组，约250-300人

媒体业内约40人

4、[活动流程]：

19：00客户签到（客户在工作人员处签到，每个人领取一张抽奖券，礼仪小姐指引入座，投影播放香湖湾样板段实景鉴赏PPT，背景音乐热场）

19：28开场舞蹈（西班牙弗拉名戈舞,西班牙外籍舞蹈演员4人）

19：33主持人开场（致欢迎辞，介绍当晚活动的主要内容）

19：35开发商领导致辞（王总）

19：50暖场表演（萨克斯演奏，耳熟能详的名曲）

19：55大抽奖1（抽奖嘉宾：王总。抽取幸运奖10名，2万元购房大奖5名）

20：00项目推荐演讲（项目总监黄灏向客户阐述项目优点，及购买价值）

20：10暖场表演（爵士踢踏舞）

20：15金老师致辞（谈市场大势及投资房产建议）

20：20暖场表演（西班牙民族舞蹈）

20：25大抽奖2（抽奖嘉宾：金老师。抽取幸运奖10名，2万元购房大奖5名）

20：30香湖湾VIP预约活动说明（客户可现场参加VIP预约）

20：35活动结束（客户办理VIP预约，其他离场）

5、[活动筹备]

①客户邀请

22-23号：售楼处电话邀请客户，顺便问一下到访人数

25-26号：反馈统计客户数量

27号：上午统一发放温馨提示短信给报名的客户

②会场布置：

 签到处（宴会厅门口，背景墙，签到桌，客户登记表，抽奖券，抽奖箱。二名工作人员，负责客户登记，发放抽奖券，四名礼仪小姐引导客户投抽奖联、入场）

 活动主席台（演讲台，投影，舞台，主持人，讲解嘉宾）

 项目展示区（画架，展示项目周边风景，区位、总平图，放在宴会厅一侧。）

 VIP预约区（会后客户进行VIP预约签订，宴会厅一侧，主要是业务员为主。） 茶歇区（供应饮料及点心，自助领取，主要活动前客户等候时取用）③活动内容确定

 活动前播放PPT（样板段样板房实景鉴赏及开放日活动照片） 项目推荐PPT（10分钟，重要讲解项目的购买价值）

 表演节目（三个，开场舞蹈，中间暖场节目二个，由活动公司提供方案选择） 主持人（建议宁波电视台主持人，知性女性） 主持人串词（25号，待所有表演节目及内容确定后提交）④活动物料筹备

天启公司：背景板，抽奖券，VIP预约协议书，客户登记表，样板段鉴赏PPT，项目推荐PPT，主持人串词 活动公司：舞台、签到台、签到墙、抽奖箱、项目展示架、⑤媒体配合周四商报，周五晚报，周五、六短信发送

5、[活动执行]

一、会场布置：

 签到处（二名案场客服人员，负责客户登记，发放抽奖券，两名礼仪小姐引导客户投抽奖联、入场）

 活动主席台（曾少峰06.25号上午晚落实好活动细节执行方案，节目主题、服装、人数，背景音乐、确切进场布展时间，演员到达时间，电脑，ppt中字体。） 项目展示区（曾少峰和活动公司确认各个背景板摆放位置、和案场沟通画架所在位置，并催促纵道区位图周六之前必须做好。） 抽奖活动

1、抽奖箱有活动公司准备好。

2、抽奖券有曾臻带到现场。

3、到抽奖环节由曾臻引导两名礼仪负责抽奖。

4、客户中奖后奖品由曾臻给到颁奖嘉宾。之后中奖客户由曾少峰负责引领到VIP预约区盖章。 茶歇区（两名礼仪负责饮料、点心服务工作）③活动内容确定

 活动前播放PPT（第一个PPT播放完后，曾臻将画面切换静态图片。开始节目表演。） 项目推荐PPT（项目讲解开始时，曾臻负责ppt播放工作） 主持人（曾臻06.25负责与主持人沟通活动相关事宜）④活动物料筹备（曾臻负责所有物料准备工作）

活动人员物料表

第三篇：平层标记使用说明书

平层标记使用说明书

1、当电梯出现关人故障或者停电，轿厢困人时需盘车放人，请按以下步骤并参考平层标记图放人。

2、切断电梯主电源。

3、应确切了解被困人员在第几层。

4、盘车放人应由两人操作实施。

5、一人紧握盘车手轮，一人使用松闸扳手松开电梯抱闸。

6、往阻力小的一边慢慢盘车。

7、盘到钢丝绳平层标记与搁机大梁上标注的平层标记平行时，松开松闸扳手。

8、使用电梯三角钥匙在厅外开门，放出被困人员即可。

9、钢丝绳标记判断层楼如下。

10、面对钢丝绳，钢丝绳由左至右编号为1、2、3、4、5。

11、第1根钢丝绳上的平层标记与搁机大梁上标注的平层标记平行时，电梯在一楼平层位置。

12、第2根钢丝绳上的平层标记与搁机大梁上标注的平层标记平行时，电梯在二楼平层位置。

13、第1、2根钢丝绳上的平层标记与搁机大梁上标注的平层标记平行时，电梯在三楼平层位置。

14、第3根钢丝绳上的平层标记与搁机大梁上标注的平层标记平行时，电梯在四楼平层位置。

15、第1、3根钢丝绳上的平层标记与搁机大梁上标注的平层标记平行时，电梯在五楼平层位置。

16、第2、3根钢丝绳上的平层标记与搁机大梁上标注的平层标记平行时，电梯在六楼平层位置。

17、第1、2、3根钢丝绳上的平层标记与搁机大梁上标注的平层标记平行时，电梯在七楼平层位置。

18、第4根钢丝绳上的平层标记与搁机大梁上标注的平层标记平行时，电梯在八楼平层位置。

19、第1、4根钢丝绳上的平层标记与搁机大梁上标注的平层标记平行时，电梯在九楼平层位置。

20、第2、4根钢丝绳上的平层标记与搁机大梁上标注的平层标记平行时，电梯在十楼平层位置。

21、按照平层标记图以此类推。

第四篇：领导平推检查

股份公司领导对深圳地铁11号线平推检查

9月4日下午，股份公司副总裁、总工程师刘辉及相关领导在中铁南方投资发展有限公司领导副总工程师刘学勤、王太平，安全总监凌初华，工程部、设计部、征拆部、安质部、合同部、物设部各部负责人陪同下一行莅临深圳地铁11号线二分部进行平推检查，我项目部由局指挥部指挥长张武荣、书记崔宝生、项目经理熊勇军、副经理陈万峰、书记李凤生等人带领下对来查领导进行了热烈欢迎。

检查组一行人来到总平面图和具体工点的平面图展板前，由局指挥部指挥长张武荣在现场进行汇报，首先他对后松区间的工程概况进行了详细的介绍，竖井工点在YDK47+795处开挖，是位于11306标段的盾构区间后松区间部位，其位与深圳市宝安区宝安大道后亭站和出入线之间，往南北两方向同时开挖区间隧道，硬岩段采用矿山法初支，盾构空推方式通过，此工艺属于暗挖区间，工程难度与技术要求相对较高。随后张指挥长对工程进展情况、存在的问题和下一步工作安排进行了汇报，他指出现阶段已基本完成目标产值，并且对下一步工作做了详细规划，实施大干120天，给个项目部、各分项工程、各工点分化了各自目标，以期在年内圆满完成产值，刘总对张指挥的汇报情况给予充分肯定。

此次平推检查不仅让股份公司了解到我深圳地铁11号线二分部11306标段的工程概况和员工饱满的精神面貌，也鼓励了我们更有信心的去推进接下来的工作、更有信心的打造“精品”工程、更有信心出色的完成局和公司交予我项目部的任务，实现四局在深圳轨道交通建设市场的滚动发展。

深圳地铁项目部

2012年9月4日

第五篇：郴州金科在水一方推盘区整改方案

郴州金科在水一方推盘区整改方案

郴州小埠金科房地产开发有限公司：

我司承建的郴州金科在水一方工程推盘区现正在进行主体施工阶段，二期正在进行基础工程施工。为保证在水一方工程的整体性，我司将对一期、二期部分管理人员进行整合。主要是针对质量、安全、资料、预算这四个部门的人员进行整合。

质安科人员安排如下：科长：黄祥云，质安员：周纯、谭伟伟、肖饶，质安顾问：唐富祥，一工区质安员：黎玉清，二工区质安员：吴俊；

资料科人员安排如下：科长：曹润成，资料员：陈胜红、刘梦娇；预算科人员安排如下：科长：胡政，预算员：芳双燕、李辉文；进度计划安排：

67#、76#号栋计划8月30日封顶，其余栋号8月20日完成主体封顶。8月30日完成18栋砌体工程。确保10月15日完成所有栋号砌体工程。一工区主体施工人员上满80人，砌体人数上满30人；二工区主体施工人数上满110人，砌体人数上满50人。

工作安排：

1、质安科：质安科由黄祥云带队对推盘区的质量、安全文明施工进行全面清查，并负责督促各工区积极进行整改。

2、资料科：由曹润成带队对推盘区的资料进行全面清查，并组织各工区对存在的资料问题进行及时改正。

3、预算科：由胡政组织对一期未经双方核对完成的预算进行预算对审。