华数文案

第一篇：华数文案

第一部分：解析现在一、现在传播的广告语：

1.我的自助节目超市

2.我的自助娱乐大餐

3.快乐全家 点播快乐生活

4.随心互动，想看就看

相关分析：“自助、想看就看”表达的是自由选择；“快乐全家、点播快乐”表达的是给家庭带来的快乐生活。表面上看已经把互动电视的利益点都表达出来了，无论是“自助”、“快乐全家”、“点播快乐生活”还是“随心互动，想看就看”都具有不错的表现力。但是这一类型的广告语很明显是从自身的角度出发，站在“王婆”立场上说话的声音。我们究竟想让什么样的目标人群来接受这样的传播语言。我们针对的是哪个层面的消费者，什么样的人会为华数互动电视买单？一枪打死一树的鸟？

二、现在承诺的利益点：

1.给孩子一个成长乐园

2.给妻子一份甜蜜幸福

3.自主点播

4.一气呵成5.节目等你

6.内容丰富

7.生活便利

8.专业编排

相关分析：１与２的利益承诺，针对的是什么样的目标人群？给孩子与妻子的礼物？希望由家庭里的丈夫来完成购买的任务？

三、现在告知的节目内容：

1.体育最前线

2.娱乐全接触

3.栏目大拼盘

4.新闻天天看

5.强档电视剧

6.家庭电视院

相关分析：从以上看到的节目内容上，我似乎看到的仍然是有线电视，并且这六个标题后面的文字仍然表达的绝大多数还是有线电视的节目内容。在这里基本上看不出来互动电视与有线电视有什么区别，除了 “随欲选择，无须等待，没有干扰”这些说得最多的利益点以外。

四、现在促销的活动内容

1.预缴服务费588元，免费升级至互动电视（承诺使用两年）

2.888元，轻松拥有两台机顶盒（获得总价值1679元，承诺使用两年）

3.免预付轻松升级（免预付588元，免设备差价费500元，需签订担保协议）

4.华数互动电视礼卡，送礼有新意，自用亦实惠（钻石卡1288元，金卡688元）

相关解析：从预缴免费升级到免预付升级，确实已经走出了很大的一步。但是消费者仍然没有想象中的热情。什么原因？588元的门槛真的有那么高不可攀吗？承诺两年的使用期，真的那么重要吗？这句话本身听起来就像一个陷阱，促销的优惠在附加上这一条件后就变得不真实起来。

小结语

1、总结以上的传播内容，互动电视给消费者最大的利益承诺在于：选择的自由。并且还说得那么含蓄，经过分析汇总后，才能够得出这样的结论。

2、选择的自由是在使用过以后才能够有切身的感受，纸上谈兵的事情接受起来还是有相当的难度。

3、选择节目内容的丰富性在传播上根本没有表达清楚，是不是传播上真的那么难以说清楚？

4、促销活动在附加了两年的承诺使用期后变得不那么真实，陷阱的感觉还是比较强烈，可以不用承诺吗？

5、根据我们亲身体验的结果是：我们有的人认为节目本身还是很有吸引力的，但有的人（在营业大厅）被当时那个“实习生”把事情越说越复杂（那天接待的人身上挂了实习的牌子），作为消费者的心态来说，感觉不大好。如果大多数消费者现场体验也是这样的结果，可以想象互动电视目前的境况。

第二部分 解决问题

第一个问题：利益承诺的问题

提问：

1.什么样的人会为互动电视买单？

2.有时间/没时间看电视的都是些什么人？

3.嫌贵/不嫌贵都是些什么理由？

4.我们的利益承诺是否应该有很强的针对性？

5.除了选择的自由，互动电视比有线电视还多些什么？

回答：

根据消费人群目前消费电视的主要内容有以下的人群与内容的分众：

家庭主妇——电视剧、栏目

中老年人——电视剧、新闻、栏目

学 生——动画动漫片、科教片

青年男女——电影、娱乐栏目

事业男性——新闻、体育节目、赛事、栏目

1.既然不同的人选择电视的目的不同，那么针对不同的人群我们的利益承诺是否也应该不同？因为人们消费的毕竟还是电视里的内容。

2.互动电视相比较有线电视还有着更多的节目内容，除了选择的自由，还有选择的丰富性，在后者上我们传播的还远远不够。

解决问题：

利益承诺的针对性与实效性。

第二个问题：体验的问题

1.“不看不知道，互动真奇妙”这应该是互动电视的真实写照。

2.但是如何实现体验？

3.让人们都主动走入华数的营业大厅，这样的机率不会太高，并且这应该与广告预算无关。

4.根据华数营业大厅的现场体验结果来看，我们要做的事情还更多。

解决问题：

让人们真实地体验到互动电视。

第三个问题：588元的问题

1.如何跨出588元这第一步？588元对于许多家庭来说都应该不是一个难题。但是目前似乎已经变成了一个难题。

2.消费心态的问题：以前是120元看一年，现在数字电视是168元看一年，588元看一年会不会太贵？

3.我们一直在强调是588元一年，但是如果去掉数字电视的168元，应该是420元一年，168元应该和有线电视一样只要你看电视就是必须支付的，因此这笔帐还是算得不太清楚啊？！

4.数据显示我们已经完成了半数以上有线电视向数字电视的平移，那么这些已经完成平移的家庭，应该是最有可能投靠互动电视的人群。关于升级的事情，我们在传播上做得还不够彻底。

解决问题：

如何让已经使用数字电视的家庭再多付一点？

小结语：

1.用利益承诺来解决精神层面上的问题；

2.用真实体验来解决感官层面上的问题；

3.用经济帐来解决临门一脚的问题。

搬掉三座大山，我们的胜利就在眼前！

第三部分 解开体验之结

利益承诺针对性与实效性

概念推广方案一：掌握更多

两大核心利益点：

1)选择的丰富性（掌握多的精彩）

2)选择的自由性（掌握多的自由）

推广主题：体验互动 掌握更多

互动电视的推广阶段广告语：华数互动电视掌握更多

概念推广方案二：生动 互动 主动

两大核心利益点：

生动：100部电影、50部连续剧、30天的新闻、60天的赛事——打开互动,天天生动；

主动：365天、8760小时、525600分钟——随时互动,时时主动。

推广主题：体验互动生活

互动电视的推广阶段广告语：生动 互动 主动 华数互动电视

2、看人上菜

不同人群的主要利益诉求：

1)家庭主妇：电视剧，不用看广告，想看几集看几集；

2)事业男性：错过的比赛，漏看的新闻，一个也少不了；

3)青年男女：不用租买碟，天天看大片；

4)追星一族：动动你的手，明星随你走。

3、升级的生活

高端人群的高品质生活：

我愿意花9000元买一台液晶电视，不愿意花588元看互动电视？

l真实体验手段：广种薄收 + 一枝独秀 + 单点激发

>广种薄收：

体验站点处处有：在以下的公众场合，设置互动电视的免费收看点，最好采用可触摸式遥控装置，以便于广大的消费者更好地体验。

建议设置地点：

医院候诊厅、银行等候大厅、机场候机厅、三星级以上宾馆大厅。

（具体方案暂略）

>一枝独秀：

高档小区的强力挺进：在高档小区设立体验站点。同时设置现场办理开通手续与现场开通的人员，一个小区、一个小区的覆盖，进行强力推广。宣传方式结合并采用“升级的生活”。（具体方案暂略）>单点激发：

大型地面活动：“拇指江湖”—— 华数互动体验大赛（方案附后）

l升级的手段：588元的攻坚战

战略一：普及战

588元的存款，可以用来做什么？

588元存入互动电视的帐户，你可以免费升级为互动电视用户（非数字电视用户亦可），同时享受如下的超值赠送：

针对人群一：家庭主妇：588元，100部热播连续剧免费看（非免费专区内的电视剧）；

针对人群二：青年男女：588元，300部大片免费看（非免费专区内的电影）。

战略二：鱼饵战

>暑期超值月：

支付120元，开通互动电视两个月（增强型机顶盒享用两个月），在此两个月内互动电视所有收费栏目均可全部免费观看。两个月结束后，你可以选择不继续开通互动电视（我们收回增强型机顶盒），也可选择再交纳468元成为互动电视的用户，120元仍可作为预付金存入你的互动电视帐户。

>世界杯直通车

支付100元，即可在世界杯期间开通互动电视（比赛期间增强型机顶盒免费享用）。比赛结束后，你可以选择不继续开通互动电视（我们收回增强型机顶盒），也可选择再交纳488元成为互动电视的用户，100元仍可作为预付金存入你的互动电视帐户。

>超女赛事集锦

支付100元，即可在超女比赛期间开通互动电视（比赛期间增强型机顶盒免费享用）。比赛结束后，你可以选择不继续开通互动电视（我们收回增强型机顶盒），也可选择再交纳488元成为互动电视的用户，100元仍可作为预付金存入你的互动电视帐户。

战略三：热点事件催化剂

>互动电视的大片首映日：

大片上映，炒作华数互动进行电视首映。（具体方案暂略）

>互动电视FLASH大赛：

由我们设定主题和内容，提供LOGO及基本表现要素，由不同的参赛者创作不同版本和创作方式，利用网络传播扩大互动电视的传播。（具体方案暂略）

战略四：热门栏目火线升级

世界杯、超女任意看：

重温球星射门精彩一瞬间，100大经典进球集锦，超级球星世界杯个人秀。

广度：精彩记录每场赛事

深度：更多幕后新闻

（具体方案暂略）

第四部分 推广的具体方案

第一部分：概念推广——掌握更多

1.系列创意平面报广（概念推广方案一）

2.系列针对人群平面报（概念推广方案一）

3.平面报广（概念推广方案二）

4.电视广告创意脚本（概念推广方案一）

5.广播创意脚本（概念推广方案一／二）

6.媒体策略

第二部分：地面推广——体验互动 >拇指大赛活动方案

第三部分：促销推广——588元的攻坚战 >促销活动宣传单

第二篇：华数面试经验分享[范文模版]

华数数字电视传媒集团

2014年10月17号下午华数来到浙工大开宣讲会，1点半开始，讲了到3点。然后开始笔试，每一个岗位都需要笔试。我投的是系统工程师。笔试的内容是计算机网络，通信原理和电视机系统的知识。笔试还算顺利，当天晚上就发面试通知了，我们班总共8个人笔试，过了7个，我们寝室三个都过了。第二天下午面试。

下面说说面试的过程。华数一般分为三轮面试，其实第一和第二轮面试是同一天进行，第三轮面试要等到11月份再发通知。

由于是分时间段我到的时候，我们班已经有一个女生已经面试完了，她告诉我面试官叫她回去等通知，通知会在一个礼拜内发。然后她还兴奋的等着，说可能过了。其实是公司委婉拒绝了。因为能过一面的话，直接叫你准备等待第二轮面试了。

说说一面。一面是一对一面试。之前HR有通知让我们带成绩单，我带去了。压根用不到。面试官花了2分钟看了我的笔试试卷，和简历，然后就让说说，大学里做过最有意义的事情，我就说说当部长的经历和项目评比的经历。然后问我有没有毕业设计方面的计划，我说如果可以的话我打算在公司里面弄，然后我问他可以在公司做毕业设计么？然后他花了10分钟给我解释为什么不能再公司做，还给了很多毕业设计的意见。还问了我学过哪些数据库的知识。然后问我一些简单的查询语句。

说说二面，二面是无领导小组讨论。求职者有6人其中三人是研究生，三人是本科生，面试官有4人。我们讨论的是 一个服务器如何搭建。先10分钟自己想，然后15分钟讨论，最后推举一个出来做最后陈述。然后面试官会针对每一个人的表现提出问题。大概就这样。。

第三篇：平阳华数口令、密码管理制度

平阳华数广电网络有限公司口令、密码管理制度

第一条

总则

（1）为加强平阳华数广电网络有限公司口令、密码及密钥的统一管理，保证平阳华数广电网络有限公司信息系统的安全和正常运行，特制定本办法。（2）本办法所称的密钥是指登陆平阳华数广电网络有限公司各系统所必需的身份密钥，密钥的管理包括密钥的购买、制作、分发、参数设置、修改和使用。（3）平阳华数广电网络有限公司技术运维部全面负责平阳华数广电网络有限公司信息系统口令、密码及密钥的管理，公司技术运维部负责技术支持和服务。

第二条

网络服务器口令、密码的管理

（1）服务器的口令和密码，由技术运维部部门负责人和系统管理员商议确定，必须两人同时在场设定。

（2）服务器的口令须网络管理部门负责人在场时由系统管理员记录封存。（3）密码及口令要定期更换（视网络具体情况），更换后系统管理员要销 毁原记录，将新密码或口令记录封存。

（4）如发现密码及口令有外泄迹象，系统管理员要立刻报告网络管理部门负责人，由网络管理部门负责人报告公司分管领导，同时要保护好现场并记录，在接到上一级主管部门或单位批示后再更换密码和口令。第三条

用户口令、密码的管理

（1）对于要求设定密码和口令的用户，由使用部门负责人与系统管理员商 定密码及口令，由系统管理员登记并请使用部门负责人确认（签字或电话通知），之后系统管理员设定密码及口令，并保存用户档案。（2）当用户由于责任人更换或忘记密码、口令时要求查询密码、口令或要 求更换密码及口令的情况下，需向公司技术运维部门提交申请单，由公司技术运维部门负责人或系统管理员核实后，履行相应的手续，并对用户档案做更新记载。

（3）如果网络提供用户自我更新密码及口令的功能，用户应自己定期更换 密码及口令，并设专人负责保密和维护工作。

第四条

密钥管理

（1）平阳华数广电网络有限公司各系统采用商用密码技术，秘密级和秘密级以上信息不能通过该系统传输和发布，参照执行国家有关保密管理规定，根“谁上网，谁负责”的原则，如发生泄密现象，将按有关保密规定追究责任。（2）申领密钥的公司各部门和个人须向平阳华数广电网络有限公司相应部门提出书面申请，说明申领密钥的理由和拟使用的用户名。

（3）平阳华数广电网络有限公司技术运维部对密钥申请者进行审查，经平阳华数广电网络有限公司分管领导签字同意后，由公司技术运维部负责制作密钥，同时办理登记领用手续。

（4）平阳华数广电网络有限公司技术运维部向申请用户发出密钥领取通知时，申请单位（或个人）应派专人或经协商以机要传输手段领取密钥。（5）各用户部门或个人必须保管和使用密钥，不得擅自转借他人使用，确 保密钥的安全。人员变动时应将密钥和完整的技术材料交给接任人员并注意做好交接培训，同时报平阳华数广电网络有限公司技术运维部备案。

（6）密钥用户名的修改和更换须报平阳华数广电网络有限公司技术运维备案登记，密码由各用户名自行设置，应在8位以上。

（7）各用户须对密钥按机要设备要求妥善保管，凡有遗失必须立即报告平阳华数广电网络有限公司技术运维部备案，由技术运维部配合所在部门查明原因，视情做出处理，需要重新申领的，要按照申领程序申请更换。

（8）公司各系统软件费用由平阳华数广电网络有限公司承担，向各用户单位免费提供使用。用户端网络设备、密钥和现场技术支持费用由各用户单位支付。（9）公司技术运维部在平阳华数广电网络有限公司的领导下开展各系统密钥技术支持和服务工作，包括密钥的采购、制作和解密等，要确定平阳华数广电网络有限公司各部门主要管理人员负责该项工作，并应制定密钥内部管理实施细则并报平阳华数广电网络有限公司技术运维部备案，未经平阳华数广电网络有限公司技术运维部同意，不得发放系统密钥。

（10）平阳华数广电网络有限公司各部门系统用户必须遵守本办法。如有违反本办法的，将予以通报批评并责令改正。

第五条

附则

（1）本规定由平阳华数广电网络有限公司负责解释。（2）本制度自颁布之日起发布执行。

平阳华数广电网络有限公司

2016-05-12

第四篇：华数互联网电视发展模式

供应商—http://www.xiexiebang.comTV、杭州华数、上海百视通、南广传媒、湖南卫视和中国国际广播电台获得。

而在内容方面，CNTV属于国家一级传播平台，杭州华数和上海百视通则属于二级平台。无论从资金还是企业背景来说，CNTV都占领着极大的优势，目前网络视频节目数据库已储存70万小时的专业视频节目内容，并以500小时的日增长量迅速积累海量的核心视频资产。而百视通由于原来已经拥有了IPTV业务的运营基础，因此在内容集成播控平台的管理与分发等方面已相当成熟。华数与百视通相似，也是由互动电视业务起家，拥有丰厚经验和内容基础，实力与百视通相当。

(2)网络构建。上文已提及到，任何一家持有“互联网电视集成业务”牌照的机构要运营互联网电视，必须要搭建一张可覆盖全国的、基于互联网公共网的CDN内容分发网络。

央视网目前其在国内已完成北京、广州、天津、杭州等23个主要城市CDN站点的建设，全国节点达到29个，海外镜像站10个，基本上搭建了一张基本覆盖全球的CDN网络。上海文广旗下的帝联科技，专门提供互联网平台服务，2008起已在北京、广州、深圳等主要城市开展内容分发网络(CDN)平台搭建。

相比上述两家而言，华数在全国主要电信运营商中的CDN部署已超过20个，基本上的网络构建已经完成，并不失优势。

(3)电视终端。在与电视厂商合作上，CNTV、杭州华数以及上海百视通这三家首先获得牌供应商—http://www.xiexiebang.comTV(中国网络电视)重在发展网络电视台，目前只和创维达成合作意向。上海文广则需要衡量其IPTV和互联网电视业务上的冲突，目前只拿下了与康佳的独家合作。而杭州华数则手脚最大，去年10月已和TCL、海信等6家企业签署战略合作协议，并在年底和淘宝建立合资公司。同时，华数还一直在背后进行着芯片、机顶盒等硬件的开发。可见，在电视终端的竞争上，华数占领着相当大的优势。

(4)外来竞争。第一，随着乐视网、优朋普乐等网络内容集成商的高清硬件的开发，连接上高清硬件的电视终端也可以在电视上收看高清视频，这对互联网电视的发展可能会带来冲击。第二，谷歌TV这个产业链的发展模式，延续了互联网的免费原则，从中获取广告收益，对国内互联网电视的发展也会带来很大威胁。

总结

华数作为新一代电视发展的领军者，在这一狭义产业链上的举动相当值得我们研究与关注。从内容平台的集成与扩张，到中间网络的建设，再到与电视终端厂商的合作、硬件的研发，每一部分都是从华数原有的业务进行改革与扩张，从而形成独特的产业链条。然而，由于国内还没有退出互联网电视相关标准，因此播控平台牌照商的这种发展模式，对内容提供商以及终端厂商的发展来说，将造成多大影响，这仍有待探讨。

供应商—http://www.xiexiebang.com/gongying/

第五篇：华数传媒公司核心竞争力初探

华数传媒公司核心竞争力初探

【摘 要】核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业，也就不存在真实的竞争力。本文以华数传媒为实例，通过对该公司的具体情况进行分析，识别及评价华数传媒公司的核心竞争力，并建议其在面临机遇与挑战的同时构建自身新的核心竞争力。

【关键词】核心竞争力 华数传媒 识别 评价 构建

核心竞争力概念是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）于1990年在其合著的《公司核心竞争力》一书中首先提出，并将其定义为“组织中的共有性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识”①。自此，核心竞争力得到了学术界、管理界、企业界人士的广泛关注，并成为替代迈克尔?波特产业结构分析模式的战略管理理论研究新的主旋律。

本文选择以华数传媒为例进行研究的目的，一者在于华数传媒自2003年成立以来，一直走在新媒体与三网融合发展的前列，是为数不多的拥有3G手机电视、互联网电视全国集成运营牌照或许可授权的传媒机构之一，并为“下一代广播电视网络（NGB）”的发展做出重要贡献，其成功的原因值得探究；二者在于目前对于核心竞争力的研究多留于理论研究层面，少有结合某一具体企业深入研究。因此，笔者希望对华数传媒公司做深入分析，总结该公司的核心竞争力所在，并对其进行评价，在此基础上提出对公司今后发展的建议。

一、识别现有核心竞争力

1、公司规模

华数传媒是华数数字电视传媒集团有限公司（以下简称“华数集团”）旗下专业从事数字电视网络运营与新传媒发展的运营企业。创立于2003年11月，于2012年10月在深圳交易所上市。

作为华数集团旗下专业从事数字电视网络运营与新传媒发展的运营企业，华数传媒主营杭州地区八区五县（市）有线电视网络节目内容传输业务及包括互动电视、互联网电视、手机电视和互联网视听等在内的新媒体、新业态业务。从2003 年7 月国家广电总局提出数字电视整体转换概念以来，杭州华数数字电视就因其独特的广播加互动发展模式被誉为“杭州革命”。经过十年的发展，华数的业务从当年的杭州数字电视运营，到浙江省数字电视的平台，再到跟全国21 个省、120 个左右的城市建立了互动电视的业务合作关系②。

概括而言，华数传媒的主要业务包括有线数字电视、互动电视、互联网电视、互联网视频、手机电视、新媒体广告六大类，其用户规模如下：

有线数字电视用户：华数传媒是杭州地区有线数字电视网络运营商，拥有超过200万数字电视用户；通过市场化的方式实现了与浙江省内各地市有线电视网络的业务联合，新业务范围覆盖浙江全省600多万户有线电视用户。

互动电视用户：2013年9 月2 日，由中国网络电视台和华数传媒网络有限公司共同出资成立的“浙江爱上网络科技有限公司”正式挂牌成立。2013 年“浙江爱上”可服务IPTV 用户数300 万户以上。

互联网电视终端：华数传媒副总裁乔小燕表示，在广电总局向浙江和杭州广播电视台增加841.5万台互联网电视机和89万台机顶盒编号之后，加上过去已批复编号，华数的互联网终端总量将超过1600万台③。

个人宽带网络用户：截至2012年12 月31 日，个人宽带用户数24.8 万户，预计新增的宽带网络业务未来占华数传媒总收入的比例约为30%，与其原来的新媒体、有线电视网络两大业务的收入占比相当。

2、人力资源结构

根据华数传媒2012报告，截至2012年12月31日，公司从业人员总数为3802人，其中劳务人员为136人。对公司董事、监事和高级管理人员的背景研究发现，截止2012年12月31日，华数传媒高级管理人员共有22人，其中1人拥有博士学历，7人拥有硕士学历，13人拥有本科学历，并且高管人员专业背景丰富，如管理学、会计学、新闻传播学、经济学、电子工程、信息工程、法律、影视艺术与技术、工程师等。

对普通员工的具体专业构成和教育程度的研究发现，华数传媒的员工具有丰富的专业背景，主要有管理、技术、财务、生产、营销、后勤、客服7大类，其中客服人员最多，占全部员工的33%；其次为营销人员，占22%；技术人员占18%，可见华数传媒非常注重公司产品的研发与创新、产品的营销和售后服务；另外，华数传媒员工普遍具有较高的教育程度，其中本科及以上员工占31%。

3、规章制度

对公司内部的各项制度――薪酬制度、员工培训制度、考评及激励制度的研究发现，华数传媒内部拥有一条有条不紊的管理制度。从公司薪酬政策看，华数传媒遵循按劳分配、以岗定薪、效率优先、兼顾公平的原则，制定并实施符合公司实际的薪酬分配方案，薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献；从员工培训角度看，公司采取内部培训（含引入式培训）与派出培训相结合的方式，培训涉及管理能力、专业技术、技能培训等内容，基本覆盖公司各层级员工。2012年共完成培训229项，培训人员近1500人次④；从考评及激励制度看，公司对高级管理人员的业绩和履职情况进行考评，并根据考评结果决定本的薪酬，实行绩效年薪制。

4、企业文化

华数传媒坚持以用户为中心，持续创新，成为国内领先的有线网络运营商和以视频业务为核心的综合内容技术服务提供商；其对成功的渴望、对目标的坚持、对发展的创新、对过程的执着，造就了华数传媒强壮的基因。自诞生之日起，就经历着发展、融合、市场竞争的洗礼，正是这种基因，让华数人不断超越，开拓进取；永不满足，敢于创新，敢为人先，形成了华数人敢做大事、做成大事的魄力和勇气；创新、执着、精致、和谐是每一个华数人的精神，也是公司文化的内涵所在。

5、行业背景

2010年1月，国务院常务会议决定，2010年至2012年将重点开展广电和电信业务双向进入试点，2013 年至2015年全面实现三网融合⑤；同时2012年11月9日，十八大明确提出要将文化产业发展成为国民经济支柱性产业，要发展新型文化业态，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。国家大力发展文化产业与推动三网融合向前发展的大背景对文化传媒行业的发展提供了巨大空间。