借平台方案：
公司可以在淘宝、天猫、京东、拼多多、苏宁易购、国美在线、当当网或者其他行业商城上面一展身手，指挥得当可以迅速发展起来，这种模式做起来的有好几家公司，比如三只松鼠、百草味等品牌，是最传统的做法也是最有效的做法，借助别人的平台完成自己的成长，在大众平台的江湖中拼杀，拼出来就是英雄。这种方案需要好货，电商高手，资金，建立自己的品牌，但无论如何发展，这种公司的前途就是个卖货的，也可以是造货的，后期可以拓展产品服务种类。
小众平台方案：
自己公司建立一个平台，以现有的渠道和货源建立自己粉丝群，借助品质、价格、口碑、现金奖励等方案逐步建立起自己的小平台，后期可扩大产品面，融入其他公司的产品进一步服务受众、扩大受众。当今行业领先的有小米商城、格力商城、华为商城，百花商城、同仁堂商城等，运用现金吸纳会员比如滴滴打车、趣头条、支付宝、步多多等商城（拉一个会员商城仅给一次性奖励多少钱），这种模式是传统模式下的小商城模式，要求产品个性化、专业化、甚至唯一化，后期可发展成为行业龙头商城，比如你可以成为中国干货教父级人物；也可以发展成为综合性商城，现在的京东、国美在线、苏宁易购、当当网、网易严选都有这样的经历。相比投入比在大众平台上拼杀要少的多，并且用户重复购买可能性比较大，用户数量是招商引资的一个基数。
制度平台方案
这种公司很像小众平台方案，差别在于有一个制度体系始终贯穿公司运营的方方面面，很容易让人理解为传销公司。公司往往以一款、几款或者一两个系列产品为依托，分出部分利润给营销人员，建立起自己的帝国。在这类公司立足一点，产品要求更加精益求精，利润也很丰厚，发展异常迅速，现有直销公司、返利公司、电子商务公司、社交电商公司都列于此类，产品更新不及时会有昙花一现的可能性！这种模式是现如今最多的公司，最优越的公司，需要经营者好好把握人性，运用会议、旅游等活动作为动力对广大营销人员做正确的引导。公司有了客户可扩大产品服务基本面，可发展多店铺，也可退到小众平台方案继续发展。
综上，我个人也在往制度公司努力，因为成本小见效快，虽有昙花一现的可能，但是一个人时来运转财富积累也就两三年时间就够了，哪有不老的常青藤，人嘛，多少是多，多少是少，够用就好，幸福就好，带着你的大客户天南地北的走走看看，是激励也是培养。
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