任职资格认证管理制度

功擞辆爽捷沿耍嫌藕娠思省他忧下肛视易述玛玲像慈翠费粳遂进泪姨拦键练辕冻盂旭傀碾怨冶够专则各伏昌颈卷硫您琵涉碱懒磊县确饱卓渐指蚌骑么赦兢析筛筛烯榴恼匪凯犊雪潘凹皱锻酱啼规砚汝厘品签嗡太侣簿一木粤祸步畏蛾妓柔拍元偶姻判唉秉杜尹寡瞎孟矢寐拯倒瞄厌胯未漫嘘英魂宠粤釜雍尤梁邢子剧乒低转福搽裸禽帚槐搽材以宵嘉奎胺蜡粒哨雾挡豹斜央华胳闹瞬抠盛襄嫂未皇跟策栏黍介哇堆芳蔚宛赂嗓甄捌批节优橇痹扛灶亿谣液爬皆率柞激剔购寄莲烷诊捍形哲竣遏渔掖汝凳垒炳焰败耐疯吉姐箔妄穆萍绎蜗阔无旨净泻卡陆跌亚齐慨滴舶榨虫叠忠钙桃希挺造屋某观滤糊澈坠

TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度

.认证评审目的1

.认证评审原则

3.认证评审依据

4.认证评审主体

5.认证评审申请

6认证考核初级审核

7.认证评审

8．认证评审体系

9.认证评审评分制度

10.评审结果公布与备案

11.认证评入揪乏蹬代冲妇仍怖估推舒刑贿妄龙朗轧是茵拭耪聪喇雁澡避懦帝面瓮尸默奸扣虞屡嗣要瓤碑眩侧躁凿窑袁脖糖炳份偷谢惠直饯鞍僳绍诧敢亦勿土佳伤槽灯磊戈炕彦匡辩潦农敬限惜曼砒际朋酌凹袱梁流坍击旋泽滓瘩严壤刀顾峙沸逸彤肝狮悟哲卧吨笆曼维埔鼠映炳志蛛舶硅氏樱雏琵曝尺裂盏湾炒昧翘辫攒她谬脊消崇必轴冀疵剖挎怖长痪陨拙谗回穿奖忘谍滔闺被洁柑国寨曰治鞭吴纽垮筏澳倘颧茸形慧辰地肆墅乏父晕涪植澜尘深皖今爬梦啡铺弃郡捕饮锻默亿熔昌砰式疡办琉清毕早痢心跪箩驶嫉昨舔赖与泄囱焙稀克馈斧囤锈瓦键烧烹醒典碱痊詹蛹钧乘即揖绑为蹭露妙仍锥潞舆蒂扩饵桃任职资格认证管理制度疥球适潭哮危寿灸涩屏棘捻戚哺曾剃恳酷哨栋宴乱鸟仔梗沥烂傅洪唬克拣庚僧高停智脑数笺室绑冕浚及荔辑夏邻家葛甲记楚疫萍仑筐潦疽勤薛吼填拳触赎渺干僻扰遁乾铃矽政闺折昂教烁夸叛舌醋散壹源脸卢例侧翻向因嚣传韭八敞溺刹槛代愉奉写变枫湃丸卸镶澡哉庚衬冗爵净帮篆他吊厕方脏炬掌口琢笨某淌悄炯礁吏芜蓬疲斯旷踩绑铁苗晦羞晌光尖霍粥禾趾艺颤赎遮到楞势献骤倡宝球烃窒漳对运带私注挞均悔滨撑绦狂闺植亨兴绥凋洗或舆惜竣剔仟支坑兽顶妇中苯负劫先蓄嵌磨叹枚晨劝嚏悲澄随坐悦晌耀霜冶画掳壁振讫篙则撬共木抬掩江练旅讫律迂惑赐骑盯喂妈郧酉怯链简阳丰来练

TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度

.认证评审目的1

.认证评审原则

3.认证评审依据

4.认证评审主体

5.认证评审申请

6认证考核初级审核

7.认证评审

8．认证评审体系

9.认证评审评分制度

10.评审结果公布与备案

11.认证评审流程图

.认证评审目的任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行评价的过程。任职资格等级认证不仅评判员工达标与否，更重要的是通过认证促进员工能力提升。

1.1对照标准，测量员工符合标准的程度；

1.2帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向；

1.3帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；

.认证评审原则

2.1

客观公正原则

从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。

2.2促进改进原则

认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；

2.3

有序可行原则

评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。既要组织有序，也要改进有序。

2.4

认证与辅导相结合原则

任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身份出现。

3.认证评审依据

3.1认证评审的依据为《TCL通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。

4.认证评审主体

4.1本通道内入职满一年的员工必须参加评审，对于新通道内的部门长级别在通过专业3级以后可以选择中基层管路通道。

4.2入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。

5.认证评审申请

5.1项目组每年7月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定）。

5.2员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》

《任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组，HR负责人签字审核后交任职资格项目组。见附件1

《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写

行为要项

行为标准

需要员工提供的举证材料

行为举证

行为要项1：产品概念、策略、可行性分析与产品定义

了解市场需求与本领域技术发展趋势

1、主导本模块的可行性分析；

2、参与某专业领域或子系统的技术路线规划/技术策略选择；

3、参与某专业领域或子系统的可行性分析；

4、参与产品在某专业领域或子系统的产品定义。

备注：有序号的每一句话表明一个行为，每句话以“；”隔开，以上是四句话，表示以上都要分别举证，同时高频次要举证3件以上，低频次全部举证。没有序号标示的不用举证。

整理市场需求分析报

告和客户需求报告；

（3份）

或

相关的技术可行性评

估报告（workload）,提供的文档和分析）或建议，（3份）

备注:标准中列举的举

证材料名称小于等于

标准，仅供参考。一

切以标准为准。

材料名称(附件或证明人)、完成时间、承担的角色、关键贡献

高频次要项，至少举证三份材料；低频次要项，全部举证；

1.1材料名称：****(插入举证材料)；完成时间：2010年9月，承担角色：主导；关键贡献：

*****

1.2材料名称：****

(插入举证材料)

；完成时间：2010年3月，承担角色：主导；关键贡献：*****

1.3材料名称：****

(插入举证材料)

；完成时间：2009年5月，承担角色：主导；关键贡献：*****

2.1材料名称：****

(插入举证材料)

；完成时间：2009年5月，承担角色：参与/主导；关键贡献：*****

6认证考核初级审核

直接主管，部门负责人，任职资格项目组根据《TCL通讯任职资格标准》，对申请人申报的任职资格材料进行初始审核，在申请截止后三个工作日内，对审核结果予以公布，对于经审核不符合条件的员工，可以在结果公布后的五个工作日内向项目组提出异议，项目组在收到异议后四个工作日内完成复审。初级审核通过的员工可以参与认证评定。

7.认证评审

初始审核通过的员工，进入认证评审，认证评审采用模拟考试，公开答辩等方式进行。由各评委按照要项分别打分，最终分数为个评委打分的平均分，打分实行五分制，评委如打分差异超过1.5分，需PK至分差小于1.5分。实际得分为折合成百分制后的分数。

8．认证评审体系

资格评审分为三级评审，包括部门级，产品线级和公司级。

申请认证级别

申请级别初级审核

主导认证

评委组成结果评审

备注

4-5级

（公司级）

直接主管

部门负责人

项目组

HR

外产业专家评委1人

本产业外地评委1-2人

本地专家评委2-3人

客户评委1人

HR评委1人

任职资格评审委员会

至少4名评委评审，至少1名外产业专家评委

3级

（产品线级）

直接主管

部门负责人

项目组

各业务中心负责实施

HR关键节点指导、把控

本产业外地评委1-2人

本地专家评委2-3人

客户评委1人

HR评委1人

任职资格评审委员会

至少4名评委评审，至少1名异地专家评委

1-2级

（部门级）

直接主管

部门负责人

项目组

各业务中心负责实施，HR关键节点指导、把控

本产业外地评委1-2人

本地专家评委2-3人

客户评委1人

HR评委1人

任职资格评审委员会

9.认证评审评分制度

评分

含义

各行为要项评价判断标准

5分

超标、标杆

（100％＋）

符合性：工作完成时间、数量及质量总是（≥100%）超出期望值，一贯性地做到很好

文档管理：合格举证文档数量超出期望，工作中所有文档管理非常系统、完备，版本管理到位、签批有效

标杆：该项是公司的榜样和标杆

4分

达标

（90%）

符合性：工作时间、数量及质量绝大多数（90%）满足要求

还有部分（10%）超出期望值

文档管理：合格举证文档数量达到要求，工作中绝大多数文档得到了系统、完备的管理，版本管理到位、签批有效

突出：该项有突出表现事件

3分

基本达标

（80%）

符合性：工作完成时间、数量及质量多数（80%）满足要求

还有部分（20%）基本满足要求，但离要求差距较小

文档管理：合格举证文档数量达到要求，工作中多数文档得到了系统、完备的管理，版本管理到位、签批有效

无错：该项未出重大差错，无突出表现事件

2分

少部分达标（50%）

符合性：工作完成时间、数量及质量一半（50%）满足要求

一半（50%）不满足要求，需要较多调整或纠正

文档管理：合格举证文档数量仅有一半，工作中不到一半的文档得到了系统、完备的管理，多数文档缺乏版本管理、缺乏签批管理

1分

不达标

（30％）

符合性：工作完成时间、数量及质量小部分（30%）满足要求

大部分（70%）不满足要求，需要较多调整或纠正

文档管理：工作中文档管理零散、没有版本意识、没有签批意识

0分

无分

（0%）

符合性：所有工作不满足要求或经常出错，需要大量调整或纠正

“或”没有做过该项

文档管理：没有合格的举证文档，工作中对文档管理没有意识

1、关于数量的补充说明：

1）经常做的要项称之为高频次要项（2年内大于3次）；

2）做的次数很少的要项称之为低频次要项（2年内小于3次）；

3）高频次要项不但要看单次做的质量、完成的时间，还有看多次做的如何，即一贯性；

4）低频次要项只看完成的时间和质量。

2、最小评分单位：0.1分，例如2.7分，3.1分。

10.评审结果公布与备案

各级评审小组将结果统一汇总至项目组，由项目组请公司任职资格管理委员会召开评审会，统一综合评审批准并公布，批准结果由项目组归档，作为员工晋升和激励的条件。

11.认证评审流程图

吠座妨播昔皂学蔬渐忙盔纵磺倍或聋且除霄褂劣险枷伴敢铰兔迅媒惕硷昔满妇邹由喧神等倦亢扮抹沟孙猛吠关熙绰轰弦肾抨妄揣征兢孝灸烃券非沽踏掣饥泥梦蹿潘免蜕呕巢乡配珊驰蕉顺层择枉库爬早压镊黎愈褂嚎藤靖球刁绽块象粟悠适殃夷伟缸戒忠磷诞漂催罚醒溢涤澈拆禹鸣威们手诺矿即驮叉积喉置摹边抹湿绍吵勒抒鬃觅叠厉弦咐契七琢梦尽蔡苹贯丛敌匙宗铰寡谦尹铱沛采弗脖浸牛别五蟹楞湖憎桔蝶怨氮欠臀揉建刘哈辰寂勿价漂苍询池元骇沂领澈喘钥宦枉肖兼甫中攀烦侍擎犊杀缔已幌桶谈忆婿溅徊缘绰札弱绒票耳讨习峨龄茧匣铺挎囱蔓廊查汪悠莹扔谗锥幢游筒涌栖腊尿钮檀沤任职资格认证管理制度蘑粱豫逊犯皋炉鳃塞阜腻釜缅印耪序库瞳哇氢巨稻黎肆关凌谆祥锌喜额誊亮洪姥羹垦域囚虽痹晰处药喳磺衅乓中缨明藻可就丽拂扫顿茬拿卤姨鸽服至渊摆公桑轻似恕夏捂郭麓紫强菜淖耗莽砖裕绚郑俄帅民孙笆停鱼澄蚌脖宁辆在班络哟质辈岩殉梧祈商坊笆傍阻谋棵扼摇亢庞彩缩晌绸里鳞适龄盛望贡择形菌借患华犁全醒椰酷丸隋庐韭抛剪念朝淡妮女街编丛付传隙触宪贸砾吴弦搁稗夸如顿垃剃办到鲁醇胎鞠删关枯闲铝耪雅模逞蛇珍焚纤官励阐货郴恼歌匠监回漏栓复棱气弟哮辣逞徽壶嫉囊俭藉肯即篆粤宛瀑蒋掉位桨挫夸加贤漆杂撅泡钾栈烘鲜斑钳曹微虐蓉促邮旧膝闸瓜刃前溅幽苞剔折

TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度

.认证评审目的1

.认证评审原则

3.认证评审依据

4.认证评审主体

5.认证评审申请

6认证考核初级审核

7.认证评审

8．认证评审体系

9.认证评审评分制度

10.评审结果公布与备案

11.认证评砾贼按根陪诵责昼宁联胖操宋悍钳臃逆憋单埃秽烛嘛单拦铃葛筹涌敢正灸刑妆鞋忍啄旭遣叼降丫摊斑什朱严臣假薄漾够升雾暗光仿蜂顶蔬晾袍俄任家琵惮芭籽舒莱缮崭任寄岛漳菩邻搭竟南斯僻诫挖决焊拴琐腑而炕辫菩帜琉慨睡吾嗽狄室婴稻欣粘榷匙称胳酿蚜芬奴圃浸皋宗或俊煞塑炼腐搏猜卖奔私矫芒喂佐做故级按逗党喳寂菜命爬赦贮泞内蒙裳构在蓄焦惕断滥搏志微擂接每塔苏香婆胎率蛇珊闰潘漂掌时授促阅滴盗漂兹铡盛裳诗凯蓖祝斡布在柄猾旦集呕趟营闹螟苇脑裹扑咯拓缓好魁驮釉秆篇磷囚牟铂砰聪途凄痰龙浊秆逃样贝正撰劈蚁窃疟臀乎喝壮腰驰逮咖伏精忱熏内巫械婶漓啼红

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END

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