入职流程和假期管理制度

第一篇：入职流程和假期管理制度

一、入职流程

入职流程：员工→部门负责人→常务、总经理→人事文员处

离 职 流 程

离职流程：提前 1 个月向部门负责人申请同意，1 个月后，员工→部门负责人→仓库、宿 管→常务、总经理→人事文员处

所有离职人员工资发放为次月 15 日，遇节假日顺延

入职资料：应聘登记表、劳动合同、承诺书 2 份、身份证复印件、身份证原件（用于核对）、1 寸彩色近照 1 张、建设银行卡复印件

未成年及有案底的人员不得录用

二、假期管理制度：

1、全体员工月休息 3 天（舞台部 2 天），本月未休可次月调休，过期清零。

2、春节 3 天、中秋 1 天。

3、婚丧假 3 天，需有相关证明。

三、迟到、早退、未打卡制度：

1、迟到、早退 2 小时内，扣除当天工资 1/5；2-4 小时，扣除当天工资 1/2，超过 4 小时，当 天不计工资，1 个月内有 3 次（含）以上行为，取消当月全勤奖；

2、每个月有 3 次（含）未打卡机会，超过 3 次的，员工 10 元/次、非部门负责人的管理岗 20元/次、部门负责人 30 元/次；

3、当月入职上班未满勤的无全勤奖、当月有请假、超休、旷工等行为取消全勤奖；

四、请休假制度：

1、场所一般员工（主管级以下员工）： 1）连续休假 3 天（不含）以内：本人提前与本部门负责人沟通获得同意后可在规定时间休假、休假前在本部门群内报备； 2）连续请假 3 天（不含）以内：本人提前与本部门负责人沟通获得同意后可在规定时间请假、休假前一天到人资处领取请假条填写、签字完毕后交人资处、请假前在本部门群内报备； 3）连续请（休）假 3 天（含）以上：提前与部门负责人沟通同意后、休假前一天到人资处领 取请假条填写、签字完毕后交人资处、请休假前在本部门群内报备；

2、场所主管级（含）以上职务人员： 1）连续休假 3 天（不含）以内：本人提前与部门负责人（上级领导）、场所常务副总、场所 总经理沟通获得同意后可在规定时间休假、休假前在部门及现场调度群报备； 2）连续请假 3 天（不含）以内：本人提前与部门负责人（上级领导）、场所常务副总、场所 总经理沟通获得同意后可在规定时间休假、休假前一天到人资处领取请假条填写、签字完毕后交人 资处、休假前在部门及现场调度群报备； 3）连续请（休）假 3 天（含）以上：本人提前与部门负责人（上级领导）、场所常务副总、场所总经理沟通获得同意后可在规定时间休假、休假前一天到人资处领取请假条填写、签字完毕后 交人资处、请休假前在部门及现场调度群报备；

3、未获得同意的请（休）假按照旷工处理、请（休）假（无特殊）情况未按照以上流程操作 予以过失责任人 50-500 元/次处罚； 4、请休假人员如不在规定时间内回岗（延迟回岗需按上述流程电话微信报备同意，回岗后需 及时补请假条），提前回岗需到人资处销假； 5、所有请（休）假人员需做好工作交接；

第二篇：入职流程

入职流程明细

一、特殊人才的引进：直接办理入职手续。

二、通过招聘面试再办理入职的流程：

初试通过→复试通过→新人入职前培训→考试合格结业→办理入职手续。

三、入职手续：

需要签署：劳动合同书、抄写军规十条；

需要资料：应聘人员登记表、个人简历、身份证复印件、学历证书复印件、银行卡复印件（附带手写开户行及卡号）、有工作经历的需有上一份工作的离职证明、体检证明。

四、新员工资料入库：

纸质版档案移交财务室保管。同时知会前台、运营、财务做好相应的信息登记更新。

五、新员工分配：

电销组：安排老带新，定期跟进与沟通交流。

渠道直销：根据业绩奖励分配人员名额。

六、行政负责发放新人基础办公用品并登记。

第三篇：员工入职和离职管理制度

员工入职和离职管理制度

为规范企业的人力资源管理，特制定本企业员工的入职，培训，试用，转正，离职等相关制度。自总经理以下的人员，都称为本企业员工。本企业的各级员工，都应遵守本制度的各项规定。

一、聘用制

本公司员工一律实行聘用合同制。聘用合同需以《中华人民共和国劳动法》为依据的劳动合同，由公司与员工双方共同签署后方可生效。

二、入职手续

1、新员工报到时应办理入职手续，并按规定时间报到上班。

2、新员工报到时需提交以下物品：

1)

2)

3)

4)个人履历表； 身份证原件和复印件1张，原件核对后退还； 学历证明原件和复印件1张，原件核对后退还； 任职岗位必要的证明文件（如驾驶证、会计证等）；

3、新员工办理入职手续后即进入1—3个月的试用期；

4、无法提供有效合法证明者，公司一律不予录用。

三、入职培训

1、员工入职后需进行上岗前培训；

2、培训内容：

1）准备好新员工工作场所及办公用品；

2）介绍新员工认识本部门员工及公司组织机构、职能和从属关系；

3）由部门经理（主管）说明岗位职责，讲解工作流程；

4）为新员工指定一个资深员工作为新员工的导师；

5）试用期满由部门经理评定该员工是否能录用。

四、员工离职管理

1、试用期员工离职：

1）试用期员工提出离职，应以书面形式提前三天交所在部门经理（主管）；

2）试用期员工在一月内中途离职或经公司考核不合格辞退者均无工资。

2、正式员工离职：

1）正式员工离职应提前一个月以书面形式向部门经理（主管）递交辞职申请书；

2）所在部门主管（经理）批准后报行政人事部审核；提出之日起,在领导未批准之前,仍需在原工作岗位继续工作；

3）待总经理批准后，通知所在部门主管办理离职手续。

4）办理离职者不得将公司文件、资料等带离公司，不得在电脑上删除或拷贝文件。如经查实，将按公司相关管理制度进行处罚；严重者追究其法律责任，并不结算工资及相关费用；

5）员工按通知的离职时间向行政财务部索取《辞职申请书》办理交接，到相关部门归还物品和资料，经部门经理、财务部、物流部审核签字，最后将交接手续交行政财务部方能离开公司；

6）交接手续办理完毕《劳动合同》同时终止；

7）员工离职后，在次月15号（如遇星期日顺延），到公司财务室领取结算工资。

3、自动离职：

1）员工在未经公司批准或未办理离职手续离开公司，公司一律视为自动离职，不予结算工资和相关福利；

2）连续旷工三天以上，公司视其自动离职，不予结算工资；

3）管理人员自动离职时，私自带走公司资料，提供给其他商业竞争对手，给本公司造成损失者，本公司将以法律形式追究其责任，并不结算工资。

五、辞退

1、公司对有下列行为之一者，给予辞退：

1）连续旷工三日或全年累计超过7日者；

2）工作疏忽，致使公司业务遭受损失者；

3）仿效领导签字、盗用印信或涂改公司交件者；

4）泄露业务上的秘密情节严重者；

5）不服从上级指挥，无故推诿拒绝完成本职工作，影响团队集体合作者；

6）利用公司的资源、设备为个人谋取私利者；

2、辞退期限

1）辞退员工时，必须由其直属主管向财务部门索取《员工辞退证明书》，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送财务部门审核。

2）被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。

3）被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

4）本公司下属各部门辞退员工，必须经由各部门直属主管签发意见，再送交财务部门审核，总经理批准方可执行。

第四篇：新员工入职流程

杭州清普信息技术有限公司 新员工入职流程

新员工入职流程

一、新员工未报到前：

1、确认员工报到日期及意向部门；

2、通知新员工在报到前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：

☆ 身份证复印件

☆ 学历证书、学位证书复印件、职称证书复印件

☆ 上家公司的离职证明复印件

☆ 工资卡卡号及开户行信息（杭州联合银行或农村合作信用社）☆ 最近1寸彩色免冠照片2张

当个人资料有以下更改或补充时，请您在一周内到人事行政部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益。

3、人事行政部准备好新员工入职手续所需表单、办公物品等。

二、新员工正式报到（入职手续办理）：

1、提交所需资料及其他要求资料物件

2、填写《员工登记表》、与身份证复印件、毕业证书复印件、学位证书复印件以及其它相关附件一起建档、归档。

3、新员工考勤机指纹录入，有需要的发放门禁卡；

4、邮箱开通等相关工作所需事宜；

5、带新员工到其业务部门，介绍其他同事相互认识；

6、申请加入公司QQ群，群号：51784514；

7、更新员工花名册，并根据需要将新员工加入通讯录；

8、报到一个月内签订劳动合同/保密协议等。

三、新员工所在部门办理：

1、整理自己的办公桌、办公物品，所需办公物品如电脑笔记本等需要签字申领

2、由部门负责人介绍相关岗位职责及工作说明。

四、新员工入职培训：

1、对新员工进行入职培训，以口头说明，文件阅览及其它媒介介绍包括公司、产品、企业文化、理念及各项制度等的说明。

2、对新员工进行相关的工作培训、技术培训等。

五、新员工试用期：

1、由主管部门填写《试用期员工考核表》/《实施人员试用期员工考核表》，主管进行面谈。

2、上级主管或行政人事面谈；在前期面谈发现的问题，需要提升和纠正的，以及个人需要特别注意的事项等。

3、由部门主管和直接领导进行员工试用期评估。

4、试用期人员每月需提交工作报告给上级主管。

六、新员工转正：

1、根据部门主管进行转正评估。

2、新员工试用期结束，填写《员工转正申请审批表》，交直接上级附〈试用期员工考核表〉到人事行政部门。

3、办理其它转正后手续。

4、新员工试用期内不符合岗位要求，但可观察任用的，可延长试用

期（不得超过一个月），填写好面谈记录并在《员工转正审批表》上双方签字确认。

5、试用员工不符合岗位要求，则进行转岗或免职，转岗填写《员工岗位调配审批表》，免职的需与之面谈后发放《员工辞退审批表》，按离职员工流程办理移交手续。

人事行政部起草 2013年12月20日

第五篇：新员工入职流程

新员工入职流程

(一）入职准备

1、用人部门负责安排办公位，整理电脑内相关资料，如有需要可安排申领电话；

2、人事部负责发放办公用品并负责开通企业邮箱、企业帐号、QQ；

（二）入职报到

1、新员工报到需携带物品：

◎一寸免冠蓝底照片四张（照片后备注姓名、岗位）

◎身份证原件及复印件；

◎学历、学位证明原件及复印件；

◎资历或资格证件原件及复印件；

◎与原单位解除或终止劳动合同的证明；

◎体检合格证明（特殊岗位）

2、人事部负责的工作：

◎收集新员工报到所带物品（上1），整理存档；

◎与员工签订劳动合同；

◎建立员工档案、指纹考勤；

◎介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；

◎将新员工移交给用人部门；

◎通过企业QQ综合群发布人员通告；

◎月底更新公司通讯录。

3、用人部门负责的工作

◎负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；

◎制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程

（三）入职手续（人事专员负责）

1、填写《员工履历表》，签订劳动合同；

2、发放《公司规章制度》，新员工阅读后一周内收回；

4、收集员工资料及物品，建立员工档案、指纹考勤；

6、带新员工到所在部门，介绍给部门主管及其同事；

7、将新员工的情况通过“电子公告”向全公司公告；

8、更新员工通讯录等相关信息。

（四）入职培训

1、入职当天制度培训、行为准则培训、企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

2、当月最后一天组织当月新员工参与《请给我结果》行为准则培训；

（五）转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重

新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。