第一篇：员工成长积分制度(结合游戏)
员工 成长积分 制度 一、目的 为提高员工学习成长积极性，建立更适应公司的员工成长体系，打造学习型组织，特制定本制度。
二、原则 工作 相关：积分体系内所学内容须与工作相关 成长导向：以员工工作技能、能力、经验、思维的成长为导向 激励及时，奖励到位：流程既定时间到位奖励，积分排名及时公布。
荣誉感、有趣 好玩：给予员工认为好玩有趣的荣誉称号，赋予意义感。
鼓励 共创：员工有更好的想法，给予支持。
三、概述 本制度是为促进员工成长，打造一个良好的学习氛围和员工成长体系而制定，分为积分获取、积分兑换、实施流程三个部分。
员工通过参与制度中提及的学习活动以及组织学习活动、完成积分任务所呈现的结果获得积分，积分累计到一定数量可获得等级、段位的提升，并可获得对应的奖励包。积分越多，奖励越多。
本制度中所提及的学习内容、形式等，将列入各公司各部门的 BSC 考核，维度为学习与成长。
第一部分 积分获取 一、积分规则 1、每次学习结束后，提供证明给部门负责人，经审核后，部门负责人提报积分变更。
2、公司进行每日、每周、每月积分公布及评比 3、生日、入司一周年纪念日当天提交积分登记结果，且合格的，积分双倍 二、获得 途径（一）
参与 学习
1、公司现有培训考试达标，5 分/次 2、公司培训无考试的，写感受及行动计划的，2 分/次 3、读书且写拆书便签且符合要求的，5 分/篇，每月最多 10 篇。
4、读书且写 531 行动计划的，2 分/篇，每月最多 10 个。
（二）
培训 讲授 1、部门内讲授、分享，5 分（自带课件）
2、公司内讲授、分享 ，15 分（自带课件）
3、组织分享会（45 分钟以上）获批准，分享稿 5 分，分享 5 分 4、开发标准课程，课件审核通过 得分 10 分
5、讲授公司已有课件，2 分 5、制作微课，帮助公司解决问题的，2 分/次（待开发）
（三）
执行计划、经验总结
1、531 行动计划 月度落实，10 分/限 1 个 2、按照格式提取工作经验，并通过部门领导审核，可以帮助其他员工的，2 分/篇（四）
新手任务 1、规则学习2、积分获取熟悉（五）
段位等级任务（开发中）
1、小白-新手任务 2、基础-拆书稿学习、531 行动计划学习3、中级-（六）
积分 任务（开发中）
1、RIA 训练营 2、PPT 制作 3、讲师培训 4、分享培训 5、公司组织的活动，且被指定为积分任务的学习活动 6、等级任务，段位提升，自 段位后，需要完成指定任务 三、积分等级（一）
段位规划
每个人都可以选择自己想要的英雄称号作为自己的英雄。
段位规划为 守恒黑铁、倔强青铜、秩序白银、荣耀黄金、尊贵铂金、永恒钻石、至尊星者 耀、最强王者 8 个段位，其中守恒黑铁 2 个等级、每等级 2 颗星，倔强青铜、秩序白银为 3个等级，每个等级 3 颗星。荣耀黄金、尊贵铂金为 4 个等级，每个等级 4 颗星。永恒钻石和至尊星耀为 5 个等级，每个等级 5 颗星。最强王者不做等级划分，根据星星数量排名。
（二）
等级保护
1、积分不清零。
2、等级保留 1 个月，1 个月没有学习的，掉星一颗，下不封底 第二 部分 奖励 兑换 一、个人 成长奖励 奖励内容根据个人成长奖励地图确定，每个段位关键节点、单项成就均有奖励，见附表。
二、排名奖励
1、针对单月积分数排名进行奖励，每月初奖励前三名。积分相等的，名次并列。
2、针对年度积分数排名进行奖励，年会上对排名前三的员工进行奖励，限 3 位。
三、晋升挂钩
1、晋升主管，达到黄金段位、完成指定积分任务，可加分。
2、晋升经理，须要达到钻石段位 完成指定积分任务可加分。
3、竞聘内训师，须要达到铂金段位，完成指定积分任务可加分。
四、特殊奖励 1、金质奖章 年度积分第 1-3 名 2、银质奖章 年度积分第 5-10 名 第三部分 实施流程 要求 1、积分体系规则由人力资源部确定 2、员工参与试用期培训不可获得积分。
3、员工获得积分/奖励的，由部门负责人审核，部门负责人审核过后，报备人力资源部变更，部门负责人的学习结果审核由人力资源部负责。人力资源部每日确定积分变更情况，进行审核抽查。
4、员工提交标准课件（讲授时间 40-60 分钟）的，需要先提交幕布版提纲，选题通过后方可制作。标准课件经讲授，人资和用单部门评审通过后，积分发放 5、员工组织分享的，部门内分享需向部门负责人申请，报备人力资源部知晓。
6、员工组织跨部门分享的，需要向人力资源部申请 7、531 行动计划，需包含具体实施步骤，不同时间节点的动作行为 8、每周、月、季度、半年度、年度均公开积分及排名情况 9、员工选择自己的英雄后，公司定制英雄卡片，以及星级卡片，贴在桌子屏风玻璃上。
本制度解释权归人力资源部
附件 1、531 行动计划模板 2、RIA 便签读书法资料 3、经验萃取模板 4、微课模板 5、公司指定书目表 6、藏宝图——个人成长奖励地图 7、幕布注册地址 8、标准课件要求表格 9、部门负责人审核要点模板 10、学习结果麦客表单
第二篇：员工奖惩积分制度-修订
员工奖惩积分制度
为明确各岗位责任，鼓励员工在工作职责内按要求开展工作，形成良好的工作作风，杜绝不良行为，做到奖优罚劣，特制订本制度
本制度适用于全体员工
一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类
1、嘉奖
员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司，每次记1分。
1.1、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；
1.2、合理化建议在应用中取的一定效果者；
1.3、对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；
1.4、本月有好评的，创造出优异成绩者；
1.5、团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；
1.6、拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；
1.7、能够及时协助或有效解决突发事件者；
1.8、牺牲个人利益，保障公司利益取得效果的。
2、员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积2分。
2.1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失
者；
2.2、维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；
2.3、在公司的重大活动过程中（如项目抢工）表现突出者。
3、员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积3分。
3.1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失
者；
3.2、创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
4、员工有下列事件之一者予以记大功，每次记4分
4.1、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；
4.2、对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；
4.3、合理化建议在应用中取得重大效果者。
二、处罚等级
分书面警告、通报批评、严重警告、行政记过、记大过、解除劳动合同六个等级，处罚标准及定义员工有下列情形之一的，给予书面警告，员工积分每扣1分：
1.1不服从管理或上级指令，情节轻微的；
1.2无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；
1.3违反宿舍管理规定，情节轻微的；
1.4损公肥私，情节轻微的；
1.5干扰、影响公司或部门工作秩序，造成不良影响的；员工有下列情形之一的，予以通报批评一次，员工积分每次扣2分
2.1对同事言行粗暴，进行人身攻击的；
2.2不服从上级管理，造成不良后果的；
2.3造谣生事或诽谤、诬告他人，造成不良后果的；
2.4拒不签收各类通知、文件、会议纪要、绩效反馈意见、岗位职责及操作规定的；
2.5 损公肥私，造成不良后果的；
2.6 探听、泄露工资或其它保密信息，未造成不良后果的；
2.7 隐瞒事实、欺骗公司造成不良后果的；员工有下列情形之一的，予以严重警告一次，每将扣3分，3.1 拒不服从上级管理或不执行合理工作指令，造成较为严重后果的；
3.2直接、间接干扰、影响公司经营管理或部门工作秩序，造成较为严重后果的；
3.3 造谣生事或诽谤、诬告他人，造成较为严重后果的；
3.4在公司内打架斗殴，造成不良影响的；
3.5 损公肥私，造成较为严重后果的；
3.6探听、遗失、泄露各类保密资料或信息（包括工资信息），造成较为严重后果的；员工有下列情形之一的，公司将给予记过处分，每次近扣4分；
4.1损公肥私,造成严重后果或重大影响的4.2利用职权对员工进行打击报复者；
4.3提供虚假证明请休假者
4.4纵容、包庇违规违纪下属，拒不配合公司开展正常调查取证工作，造成较为
严重影响的5员工有下列情形之一的，公司将给予记大过处分，每次扣5分；
5.1 因工作失职或严重违反公司有关规定，给公司的声誉、经营管理或市场秩序
造成严重影响的；
5.2对事故、违规行为处理不当或不及时，造成事态扩大和较为严重影响的；
5.3不服从上级安排，造成工作延误对公司有重大影响的5.4因工作失职、管理不力给部门工作造成较为严重影响的；员工有下列情形之一的，公司将按严重违纪解除与该员工的劳动合同并不给
予经济补偿：
6.1
6.2
6.3内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的；连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的； 威胁、恐吓同事、上级、下级或对上级、同事、下级实施打击报复行为，情节严重的；
6.4
6.5未经公司许可在外兼职且对本职工作造成影响的； 拉帮结派，在企业内挑起“政治斗争”，严重影响公司正常经营管理秩序的；
6.6
6.7
6.8被依法追究刑事责任的；利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益的；有贪污、收受贿赂、挪用公款行为的；
6.9泄露公司商业、技术或其它机密，给公司造成重大损害的；
6.10 隐瞒经历、使用虚假证件或以其它不正当手段入职，致使劳动合同无效的；
6.11工作严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的6.12盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者，造成严重后果；
6.13 私自扣除、截留、虚造工资奖金者；
6.14私刻公章、未经批准擅自使用公司印章、或编造虚假理由骗用公司印章者
6.15在公司场所内赌博、吸毒
6.16 有其它严重违反公司规章制度或类似以上行为的。重大损害的界定
员工有下列情形之一的，视为给公司造成重大损害：
7.1员工因工作失职、违反公司或部门规定，给公司造成的直接经济损失超过
10000元的：
7.2 营私舞弊、员工利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益，金
额超过10000元的；
7.3涉及采购职责的员工，采购项目的实际价格在同等条件下高于市场平均价格
20%以上、并因此给公司带来的损失超过20000元的；
7.4因主观或过失造成公司客户流标或受到上级主管部门的处罚，可预见的款经
济损失超过10000元的；
7.5无直接经济损失的重大损害行为，根据事件涉及的金额、性质、影响程度等
由公司奖惩委员会具体界定。
三、奖罚流程机构：
公司奖惩委员会：委员会由总经理、审计部、分管副总、各中心负责人、工会主席，常设机构设在人力行政中心，人力行政中心负责对员工处罚进行
组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。流程：
2.1奖励流程：提报、初审、通报、公示、复议、执行,具体的操作流程如下;
2.1.1提报：由各中心负责人以书面材料或总经理直接提名；
2.1.2初审：由公司奖惩委员会按上述条款进行审议；
2.1.3通报：由人力行政中心将初审结果通报给员工本人；
2.1.4公示：对奖励事件进行为期一周公示；
2.1.5复议：公示期间如有疑议，公司奖惩委员会将组织复议；
2.1.6执行：对于公示期间无疑议或复议内容审核后报总经理签发执行。
2.2处罚流程为：提报、初审、通报、申诉、复议、执行，具体的操作流程如下：
2.2.1提报：由各中心负责人或审计部将奖惩意见形成书面材料进行提报；
2.2.2初审；由公司奖惩委员会根据上述条款进行初审，形成初审意见；
2.2.3通报：处罚由人力行政中心、审计部、工会主席三方作为代表向当事人进
行通报，奖励直接由人力行政中心进行通报；
2.2.4申诉：由当事人进行申诉；
2.2.5复议：由公司奖惩委员会根据当事人申诉意见进行复议，复议结果由人力
行政中心、审计部和工会主席三方进行复议结果反馈。
2.2.6执行：复议结果上报由总经理签发后执行。
四、处罚及积分应用：
1、正负分可以冲减，一年周期内积分达到-10分，将给予降职降级，在下一年之内不
得恢复原级。一年周期内积分累计达-12分，将给予免职，在下一年之内不得恢复原级。一年周期内积分累计达-15分，将给予解除劳动合同；
2、各分累计+10分，将给予晋级调薪；
3、受通报批评和书面警告处分的员工，原则上六个月内不给予调岗、升职、调薪，受
严重警告、记过处分和记大过的，原则上一年之内不予调岗、晋升及加薪；
4、员工受严重警告和记过处分者、在12个月内不得参与上一级岗位的竞聘或晋升；
5、凡受到通报批评和书面警告处分的员工，综合考评等级不得为S；受到严重警
告、不得为S和A；受到记过、记大过的评级不得高于B6、人力行政中心为每位员工建立《员工奖惩积分档案》，每季度进行公布；
7、公司对员工积分进行盘点,对于正积分排名靠前的公司奖在物质和精神上给予
再次激励；每年进行清零重新计算。
8、处罚周期均以OA正式发文为准。
第三篇：员工积分制度
员工积分制度
一、前言：
建优秀团队、创良好氛围，齐心协力，共同发展，为使所有员工能融入宝时的发展计划中，特制定本制度并予以执行。
二、制度运作：
本制度针对所有宝时员工，并给予工作优秀者相应的积分奖励，反之违反制度条例者，给予相应的积分处罚。以此为准，加减累积。积分制度由奖金和发展积分二部分组成，并以公开、公正、公平的形式执行运作。
①积分中的1分为现金10元（每月同工资一起发放），并在发展积分中予以累积记录。
②积分制度由各厅主管和经理<店长>共同执行。
③累积的发展积分至40分者，由经理宣布晋级为一级服务员或一级吧师，积分至80分者，由经理负责宣布为宝时储备干部，并由公司经理负责安排培训管理，及各厅管理实习；考核期1个月，合格者进入宝时管理序列。未合格者继续实习，直至合格为准。
④储备干部在实习期间如存在未按公司规定执行任务并造成后果，由各厅主管有权取消其实习期，重新培训并考核。
⑤储备干部在实习期间公司经理若收到5名以上正式员工（期满2个月以上者）联名弹劾信，即取消实习；反之5名以上正式员工联名表扬信，即直接升至领班。
三、执行条例：
奖励措施：
奖励1分事项：①拾金不昧者，物品估价1000元以内；
②日常工作表现优秀者，并由主管表彰；
③维护公司、团队利益者，经核准；
④得到经理点名表彰者；
⑤出色完成自身工作任务，并协助同事出色完成工作任务
者，经核准；
奖励2分事项：①发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故的发生；
②为本店节约资金、能源，成绩显著者经核准；
③提出合理建议并经实施证实有效，或有发明创造者；
④为改善本店管理，提高服务质量及经济效益有特殊贡献
者；
⑤得到员工5名以上联名表扬信并由经理<店长>核准者；
⑥为顾客提供优质服务，工作积极，主动热情，得到顾客指 名或书面表扬者；
⑦得到总经理点名表彰者；
奖励3分事项：①受董事长、总经理共同提名表彰者（积分加5分）；
②被评为本店每月优秀员工者（奖金100元，积分加5分）； ③培训成绩优异者；
④工作表现特别突出者；
处罚措施：
处罚1分事项：①上班迟到、早退10分钟以内者；
②上班时不穿工作服，没有佩带工号牌，未穿工作服进入吧
台者；
③上、下班不打卡者；
④仪表不整，留长发、胡须、手指甲者；
⑤上班时间串岗者，扎堆聊天者，上班时接打私人电话，干
私活，看书报杂志者；
⑥在餐厅大声喧哗，吹口哨，哼歌者；
⑦未经批准或非工作需要带亲友进入工作场地者；下班后仍
停留在工作场地，到处游荡者；
⑧对客人的问话不理不睬，或者回答“不知道”者；
⑨离岗时，未检查电、气、水源等开关者，当班时间未经允
许吃食物者；
处罚2分事项：①未经同意擅自休息，或在上班时间打瞌睡者；
②上班迟到、早退10分钟以上，30分钟以内者；
③拒绝执行上级所安排的工作者；
④在餐厅、厨房或吧台内吸烟者；
⑤对客人、同事态度粗暴，讲脏话、粗话者；
⑥顾客指名投诉者，如造成经济损失，根据情况按50%处罚金处理；
⑦不上缴客人或员工遗留的物品；
⑧违反消防安全规定；
处罚3分事项：①受总经理指名批评并报之相关主管部门者；
②迟到、早退当月二次者或一次超过30分钟者；
③搬弄事非、诽谤他人，背后议论从而影响本店声誉者； ④有损团队形象，团队利益者；
⑤当月旷工一天者，扣除2天工资，并予以扣除积分3分； ⑥当班酗酒者，处罚5分；
其它处罚事项：①当月旷工二次者，予以除名处理；
②故意损坏、损耗本店顾客、同事的物品，予以除名处理； ③连续迟到超过30分钟三次者予以除名处理；
④偷拿顾客、本店或同事的财物者，予以除名，另交于公安部门处理；
⑤行为粗暴，侮辱或殴打他人者，除名处理；
⑥假公济私，严重损害本店利益者，予以除名处理；
注：请假者必须以书面形式提交部门负责人，经同意批准执行。
宝 时 咖 啡2011年6月16日
第四篇：员工积分管理制度
今日英才员工积分管理制度
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。）
1、自入职起工作每满一月，+50分；
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分；
3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分；
4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分；
5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分；
6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分；
7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分；
8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分；
9、月度绩效考核中得A，+100分；
10、月度绩效考核中得B，+50分；
11、季度绩效考核中得A，+200分
12、季度绩效考核中得B，+100分；
13、获公司三等功一次，+100分；
14、获公司二等功一次，+200分；
15、获公司一等功一次，+300分；
16、获月度优秀员工，+50分；
17、获季度优秀员工，+150分；
18、获优秀员工，+300分。
19、培养一名合格的接任者，+100分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。
四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。）
1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分；
2、受到全公司公开批评，-50分；
3、受到客户电话、电邮投诉，-20分；
4、受到客户书面、当场投诉，-50分；
5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分；
6、月度绩效考核中得D，-50分；
7、月度绩效考核中得E，-100分；
8、季度绩效考核中得D，-100分；
9、季度绩效考核中得E，-200分；
10、轻微违纪一次，-10分；
11、一般违纪一次，-50分；
12、重要违纪一次，-100分；
13、严重违纪一次，-200分；
14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程
首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案；
其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见；
再次，人力资源部核实相关条件是否符合；
最后，人力资源部落实执行。
六、积分与职业生涯发展
员工自进入公司起即被分配一个初始积分（即任职职位的必要积分）。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。
降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。
第五篇：会员积分制度
会员积分制度
盘锦富田福特
4S
店即日起开始实施会员制度，将陆续推出会员
专享权益及活动，为会员带来更多实惠更多精彩。
一、会员办理：
凡是在长安福特盘锦富田
4S
店购买新车及首次来本店进行车辆
维修的客户均可以免费办理会员。
二、会员积分制度
长安福特盘锦富田
4S
店的会员在正常消费的同时（除新购车消
费和首次到店维修费用外），同时可以获得相应积分，累计的积分可
以换购精美礼品，参加活动。
同时会员消费的实际产品金额将记录会
员的信用等级，会员级别越高，享受优惠越多。
三、积分计算方法
长安福特盘锦富田
4S
店会员的积分获取分为两个部分：消费积
分和奖励积分。
1、消费积分
自即日起凡在长安福特盘锦富田
4S
店注册并成功交易的会员
（个人会员
/
企业采购会员）均可获得积分。
长安福特盘锦富田
4S
店消费积分换算方法为：消费积分以
元
为最小单位，每消费满
元累积
分，不满
元，积分为
0！
（1）
积分计算以实收金额为准；
（2）
会员消费金额中，不满
元部分不进行前后累计积分；
（3）
会员消费积分在消费达成天记入积分（即累计积分）；
（4）
如发生退换货，将从积分中扣除由于退换货部分产生的积
分差额；
（5）
积分只在同一会员帐户内累计，不同帐户的积分不能合并。
2、奖励积分
长安福特盘锦富田
4S
店推出以下积分促销活动：
（1）
单次消费满
2000
元，可获赠额外积分
200
分；
（2）
首次成功注册送
积分；
（3）
注册会员参加长安福特盘锦富田
4S
店活动，回答相关调
查问券问题即可获得
积分赠送；
（4）
长安福特盘锦富田
4S
店将不定期举办活动，会员可按积分
数量参加抽奖活动，获取精美礼品。
四、积分兑换
1、兑换成功后将从会员帐户中扣减相应积分分值；
2、积分兑换活动产品、礼品、折扣券、抽奖、其他优惠会定期
更新，兑换活动均有有效期限，逾期不予兑换活动产品、礼品、折扣
券、抽奖、其他优惠；
3、每次兑换活动奖品数量有限，先兑先得，兑完为止；
4、积分兑换暂不提供更换或退货服务，所以请您细心看准后再
进行兑换；
5、兑换标准：
积分数额
兑换产品价值
会员级别
5000
分
≤50
元
普通会员
10000
分
≤100
元
初级会员
20000
分
≤200
元
初级会员
30000
分
≤450
元
中级会员
50000
分
≤750
元
中级会员
80000
分
≤1
600
元
高级会员
100000
分
≤2
000
元
高级会员
200000
分
≤4
000
元
VIP
会员
>200000
分
VIP
会员
五、积分
/
级别查询
1、每次进行积分后均会说明截止到当次积分之前积分合计；
2、拔打长安福特盘锦富田
4S
店服务热线
0427
—
2908227
查询。
六、特殊说明
本计划以上条款和条件，连同计划有关的任何促销内容的相应条
款和条件，构成本计划会员与长安福特盘锦富田
4S
店之间关于制度的完整协议。如果您办理长安福特盘锦富田
4S
店会员，您就参加了
本计划并接受了这些条款、条件、限制和要求。
本计划的内容如有变更将会及时通知您！
长安福特盘锦富田
4S
店
2010
点击咨询 