社区公开选拔一般干部办法

第一篇：社区公开选拔一般干部办法

野徐镇永丰社区公开选拔一般干部办法

一、经野徐镇永丰社区两委研究，并报经镇党委批准，制定本办法。

二、永丰社区一般干部由永丰社区党员、居民代表投票推选产生。根据推选结果，确定任用人选，向社会公示，公示时间3天，结果报镇党委组织科备案。

三、参加投票推选的党员、居民代表对选票上的参选人，可以投赞成票，可以投反对票，可以投弃权票。如投赞成票，则在参选人姓名上面的空格内画一个“○”；如投反对票，则在参选人姓名上面的空格内画一个“×”。弃权的，则不画任何符号。

四、会议选举产生永丰社区一般干部1名，选票所选的人数等于或少于应选人数的有效，多于应选人数的无效。

五、参选人以得票多的当选。如遇票数相等不能确定当选人时，应就票数相等的候选人重新投票，以得票多的当选。

六、填写选票一律用钢笔或圆珠笔，符号要正确，位置要端正。

七、会议选举时，设工作人员3名，其中监票员、计票员、唱票员各1名，通过大会提名，经党员、居民代表大会通过产生。工作人员对选举全过程进行监督。

八、本选举办法，经党员、居民代表大会通过后生效。

第二篇：社区干部绩效考核指导办法

杏花岭区社区干部

发放绩效补贴考核指导办法

（征求意见稿）

为进一步加强社区干部队伍建设，完善考核与奖惩机制，建立有效的激励机制，充分调动全体社区干部的工作积极性，增强社区干部的责任感和事业心，提升全区社区服务水平，结合我区实际，特制订本指导办法。

第一章

考核组织与对象

第一条

社区干部绩效考核工作在各街道（乡）工（党）委领导下，由考核小组具体组织实施。考核小组成员由各街道（乡）主要领导和分管负责人及有关人员共同组成。

第二条

社区干部绩效考核对象为全区社区党支部、社区居委会成员，专职社区工作者。

第二章

考核原则

第三条

坚持客观公正原则。绩效考核建立在客观事实的基础上，“用事实说话”，客观、公正、合理的考核社区干部的工作业绩，充分发挥考核应有的作用。第四条

坚持民主公开原则。绩效考核标准、考核程序和考核结果对全体社区工作人员公开，使考核工作制度化，让社区干部明确自己的工作目标及努力方向。

第五条

坚持导向激励原则。考核结果要充分肯定先进，奖优罚劣，使考核带有激励性，鼓励社区干部的上进心，调动其积极性，不断提高社区服务质量。

第三章

考核内容和标准

第六条

严格绩效考核制度，各街道（乡）须于每季度结束后对社区干部进行考核，考核采取百分制，内容主要有：被考核人的出勤情况、完成任务的数量和质量、服务态度和遵纪守法等情况，具体考核标准由各街道（乡）结合工作实际制定，并负责组织实施。

第七条：在季度考核中，有下列情况之一的，应视情节轻重予以相应扣分，严重者评分不得超过60分。

（一）不服从工作调整或任务分配的。

（二）因工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，被居民投诉经查证属实的。

（三）无正当理由迟到、早退，上班时间擅离岗位，或无故不参加区、街、居各种会议、培训（含集体活动等）的。

（四）病假、事假、旷工或婚丧产假等按照有关规定享受假期后无正当理由逾假不归的。

（五）工作时间擅离职守或办理与工作无关事务的。

（六）工作责任心不强，发生责任差错的。

（七）因不作为、缓作为、乱作为、反作为，造成工作效率低，在规定的时间内没有完成工作任务或因服务态度不好、违反工作程序的。

（八）对重点工程、项目建设等全区性重点工作不支持、不配合，造成严重影响的。

（九）违反组织纪律，支持、怂恿、煽动群众集体上访和聚众闹事的。

（十）季度考核连续两个季度排名倒数第一的。

第八条，有下列情况之一予以本人一票否决，考核评分应在60分以下，情节严重的或涉及违法的可移送司法机关。

（一）本季度内迟到或早退累计10次以上的或病、事假连续或累计超过1个月的。

（二）不认真履行职责，所负责工作出现重大失误，造成严重后果。

（三）与居民发生矛盾，造成不良影响或严重后果，责任在社区工作人员一方。

（四）因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的。

（五）玩忽职守、徇私舞弊，挪用和侵占社区党支部和社区居委会财产的，或因直接责任事故造成社区公共财务损失或造成社会不良影响的。

（六）第七条扣分事项违纪严重，造成严重后果或社会不良影响，被上级领导指出或被新闻媒体曝光的。

（七）履行职责中利用职权或职务上的便利索、拿、卡、要,或为他人谋取不正当利益，经调查属实的。

（八）捏造事实，采取匿名信、手机短信或网络等手段散布谣言，诬告领导、同事或他人的。

第九条 居民代表评议为不称职的取消当季度绩效补贴。

第九条 社区工作突出，可视情况对本人或该社区全体社区干部对照情况予以相应加分：

（一）工作创新。在居民自治、开展社区服务等各项工作中有创新、效果明显，如率先探索为居民服务的好办法，建立有效的矛盾排调机制等。

（二）事迹突出。为居民解决困难、帮扶居民有典型事例和突出事迹或收到居民来信表扬、锦旗感谢。

（三）成绩显著。社区和社区居委会获得区级荣誉称号、表彰、奖励的；社区专职工作者获得区级荣誉称号、表彰、奖励的。

（四）宣传及时。信息及时、本季度上报高质量信息在10篇以上；在区级以上报刊杂志上发表有关社区的文章；完成真实反映社区工作情况、有价值的调研报告的。

第四章

考核结果与绩效补贴发放

第十条

考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等次。考核评分达到60分（含）以上的按照评分分值高低进行排名，按照本街道（乡）社区干部总数按照20%、70%、10%的比例分别确定为优秀、良好和一般。考核评分不足60分的确定为不合格。

第十三条

社区工作人员绩效考核与岗位补贴挂钩，奖勤罚懒，考核结果为不合格的不享受绩效补贴。

第十四条

绩效补贴发放以街道（乡）为单位，按照平均每人每月200元×社区干部总数×3个月来确定本季度社区干部绩效岗位补贴总额。优秀社区干部按照236元/月/人发放绩效补贴，良好社区干部按照196元/月/人发放绩效补贴，一般社区干部按照156元/月/人发放绩效补贴，不合格的不享受绩效补贴。

第十一条

考核结果于考核结束后一周内与本人见面，并予以公示。

第十二条

被考核对象对考核结果有异议，可向街道（乡）工（党）委进行申诉，街道（乡）工（党）委应及时核实、复议，一般应在1周内予以答复。

第五章 相关事宜 第十五条

社区干部不参加绩效考核的将不得连任或续聘。

第十六条

建立谈话告诫制度。在季度考核中连续两次考核在70分以下的列入告诫对象，一年中有两次以上谈话告诫的必须作出书面整改措施，并取消评优资格。训诫后，工作未有改观的按照有关规定程序提请罢免、撤职或给予解聘。

第十七条 对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，造成考核严重失实的，宣布结果无效，依照有关规定对相关人员予以严肃处理。各街道（乡）要设立工作咨询举报电话，负责接受有关政策咨询，受理群众举报。

第十八条

社区其他工作人员可参照本办法进行考核，考核结果通报其主管单位（即岗位工资或生活补贴发放的单位）。

2014年5月14日

第三篇：灵丘县公开选拔副科级干部

灵丘县公开选拔20名副科级领导干部为进一步深化干部人事制度改革，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》，在干部选拔任用工作中引入竞争机制，拓宽选人视野，广开纳贤渠道，进一步扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，提高干部选拔任用工作的透明度，促使优秀人才脱颖而出。灵丘县委决定从全县党政群机关、事业单位、国有企业3年以上工龄的在职正式干部中公开选拔20名副科级领导干部，在全县努力形成优秀人才脱颖而出、富有生机与活力的用人机制，为灵丘经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。

公开选拔工作由县委组织部组织实施，县纪委对公开选拔工作进行全程监督。考试分笔试和面试两部分进行。8月16日，灵丘县符合选拔条件的357名在职正式干部参加了笔试。笔试采用闭卷方式，以百分制计分。重点测试应试者应具备的基本理论知识的掌握程度，特别是运用理论知识解决实际问题的能力。笔试的试题和阅卷工作委托外地专家承办。根据笔试成绩，按照从高分到低分顺序和面试人选与选拔职位3：1的比例，确定面试人选。8月26日，经过报名、资格审查、笔试和公示等环节，全县共有62名考生进入面试。为了确保这次面试工作的公开、公平、公正、透明，灵丘县专门从外地邀请政治过硬、经验丰富的专家教授组成评委团，由他们拟定试题和面试，同时邀请社会各界人士全程参与现场旁听。县纪检委负责同志现场监

督整个面试过程。面试采用隔离封闭的办法进行。整个面试过程由县委电教中心全程录像。面试采取抽签决定面试顺序，采用现场回答问题的方式进行，以百分制计分，主要测试应试者综合分析、逻辑思维、语言表达、临场应变和解决实际问题的能力。在7个考官评分中去掉一个最高分和一个最低分，取其余分数的平均值为面试成绩，考官当场打分，面试成绩当场公布。最后根据考试总成绩，按照考察对象和选拔职位2:1的比例确定考察对象。根据笔试、面试成绩确定总成绩，总成绩=笔试成绩×60%＋面试成绩×40%。全县共有41名报考人员列入组织考察。对公开选拔任用的干部实行一年的试用期。试用期满后，经考核合格的，正式任职；不合格的，免去试任职务。

按照发布公告、公开报名、资格审查、笔试、面试、确定考察对象、组织考察、“五人会”听取汇报、部务会研究、常委会票决、任前公示、任职的程序，20名副科领导干部近日将走上新的工作岗位。

这次公开选拔副科领导干部，在全县引起强烈反响和好评。广大群众认为这次公开选拔副科级领导干部既体现了县委注重任人唯贤、德才兼备；公开、平等、竞争、择优的原则，又做到了阳光操作，公开透明，保证了选人用人的公平公正，取得了很好的实践成果和社会效果。

第四篇：公开选拔副处级干部(材料题)

面试材料题

一、俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。目前，有的地方会议效益十分

低下，有关专家分析后认为：如果你不想做事情，那么会议就不可缺少。对此你如何理解？

1、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”是人们对发挥集体力量，充分利用集体智慧的认识，但不是说事事都要通过开会才能解决；

2、这样的认识是缺乏现代的时间和效益观念的表现，对拖拉等靠、浪费时间熟视无睹，对“文山会海”习以为常；

3、这是官僚主义、形式主义作风的表现，干部工作存在偷机取巧心理，作风不扎实的表现；

4、要对这样的理念进行改革，要明确开会是为了达成共识，发挥集体的智慧来解决问题，但是现代化管理体制更注重的是真抓实干，而不是搞形式；

5、要健全会议审批制度，能发文通知打电话说明白的，就不再组织会议，能开能不开的不开，必须开的要讲求会议成效，长会短开；

6、可以利用现代化的通讯技术改变会议模式，网络会议、电话会议，将工作精神迅速传达下去，这样既省时又省力；

7、认真践行中央“十分钟会议精神”，真正地深入基层、搞调研，讲明问题，筹解决。

二、单位的干部心不在焉、无所事事，不求无功、但求无过，堪称“庸官”。如果让你去治理这些“庸官”，你怎么办？

1、“干部心不在焉、无所事事、不求无功、但求无过”，这样的态度是个别问题，这是我党普遍存在的问题，是对我们党执政能力的考验，首先一定要从思想上高度重视，坚决杜绝；

2、要深入群众、真诚交流，了解干部没有事业心、上进心的缘由；

3、如果是单位的选人用人方面出现了问题，关系路、苦熬路、作假路成了大路，必须予以纠正，让干部有希望、有干劲能实现个人理想、个人价值；

4、如果是因为缺乏竞争机制，干和不干一个样，干多干少一个样，要及时引入竞争机制，给干部添压力、添动力，激发他们工作的积极性和创造性；

5、严格奖惩制度，奖励与批评相结合，与职工效益福利相结合；

6、严格要求自己、以身作则、以身为范，起到模范带头作用；

7、有针对性开展集体活动，激发集体荣誉感和个人紧迫感；

三、单位一位副职很有能力，布置工作很细致，让下属没有发挥的空间，下属均不愿在他分管的手下工作。对此你如何看？

1、首先副职的能力应该予以肯定，工作能细致到下属没有发挥空间，说明其考虑问题的全面性、可操作性。

2、领导布置工作很细致，会剥夺下属的创造性和积极性，也会导致下属工作没有积极性、主动性和想象力。

3、作为领导在布置工作时要处理好，适度授权和合理调控的关系，切忌成为包办型、独裁型、放任型的领导。

4、要给下属上进的机会，正视下属的成绩，有度量，有涵养，下属的成绩也就是自己的政绩一定要正确认识。同时也不要怕下属超越自己，不抢功、不诿过。

四、胡锦涛同志曾在调研工作中强调，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以更加开放的思想观念、更加执着的奋斗精神、更加扎实的工作作风，奋力开创改革开放和社会主义现代化建设新局面。你如何理解这“三个更加”?

三个更加是我们在实际工作中要践行的基本原则

1、思想是行动的先导，认识是实践的指南。在改革开放日益深入的今天，创新已经成为激发生产力的第一要素，讲创新首先要思想创新，只有以更加开发的思想观念去指导工作，我们才能开创工作新局面。开放的思想观念，意味着要打破就有体制与理念，要有创新意识，不断开拓思路，积极寻找新的工作理念和举措，促进工作效率；

2、执着的奋斗精神意味着要有良好的工作积极性和工作热情，这是工作能否做好的前提条件，是要求我们一心一意谋发展，聚精会神搞建设，而且要有专心致志做好一件事的专注，不能事事都想做，事事都做不好；

3、扎实的工作作风意味着要有踏实、认真的工作作风，真抓实干，将每一项工作落到实处，要扎扎实实做好工作，树立正确的政绩观，工作要经得起时间检验，要经得起群众检验。；

五、某日一个群众到服务中心办事，结果一个工作人员不理睬他，并且这个工作人员还在上网偷菜，他们发生了争吵，引来很多办事群众围观，然后让你去现场处理。

1、及时到达现场，了解实际情况；

2、如果群众反映属实，工作人员的确工作态度不积极，还在上网偷菜，首先要代表部门向给群众带来的不便和损失道歉；

3、要求工作人员尽快完成群众所要办理事宜，不得拖延；

4、对相关工作人员进行批评教育，不允许其再犯同样的错误，如果有同样的错误再次发生将按照规章制度处理；

六、领导给你的任务很多，你的压力很大，分管下属对你给他们压担子也颇有微词，你想跟其他领导协商请他们帮忙，可是怕影响班子和谐。此时你会怎么办？

1、首先自己尽力完成领导布置的任务，上班时间完不成可以加班加点的去争取完成；

2、在工作任务多的情况下，分清主次，先放下不太着急的事情，抓紧时间，集中精力完成重点工作任务；

3、体恤下属，理解他们的抱怨和辛苦，跟他们谈谈心，告诉他们工作的重要性和阶段性，同时要与下属一起加班，参与工作，让下属感觉不只是他们在辛苦；

4、若自己和下属们都尽了全力还是无法完成领导布置的工作，可先和布置任务的领导沟通下，使他了解所布置的任务之重，可否增加人员或者加时间来完成，或者请示领导，让领导决定是否由别的科室来帮忙共同完成。

总之就是不管怎样都要把工作完成，不能推拖。

七、“会学习的不一定是领导，但领导一定要勤于学习”。对这一说法，你怎么看？

1、这句话有一定的道理，会学习的不一定是领导，但是无论你处于哪个位置，都应该学习，作为领导干部更应该努力提高自己的整体素质和竞争力，因此学习是前提，正如努力不一定成功，但成功就一定要努力一样；

2、要懂得学习，对不利于工作生活或自身发展的东西要抛开，要根据实际合理运用学到的知识，技术，经验等，这样才能做到学以致用，做一个业务能力强的能手，才能更好的引导下属；

总之，在工作中要加强学习，并会灵活运用。学以致用，要用学到的东西指导自己的工作，指导自己的实践，在实践中学习，在学习中实践。

八、俗话说：“没有规矩不成方圆”，但也有人说：“讲究规矩会制约创新”，对此你是如何理解？

1、规矩是人类生存与活动的前提与基础，人们总是要在规与矩所成形的范围内

4活动。人们要遵守规矩，只有这样才能让社会、个人更好地发展与进步。社会的稳定离不开规矩，有了规矩社会才能正常运转。个人的发展离不开规矩。人作为社会和国家的主体，直接决定着国家与社会的前进方向，个人只有尊重客观规律，遵守规矩，充分发挥主观能动性，才能达到自己预定的目标，并在奋斗中磨练自己的意志，吸取失败的经验，不断充实自己，让个人的潜力达到最大的发挥。如果违背了规律，违反了规则，那么必将受到客观世界无情的惩罚。

2、强调无规矩不成方圆，但并不等于墨守成规，麻木守旧。我们要配上创新的长剑，突破规矩另成方圆。因

为创新是穿破未知障碍的匕首，是打开智慧大门的钥匙，是通想成功彼岸的桥梁，我们只有创新才可能启迪指挥，探索真知，获得成功。试想，如果人类一味地循规蹈矩而不敢创新，怎么会有爱因斯坦的《相对论》打破牛顿的经典力学，从而促进自然科学的发展？如果没有突破规矩另成方圆，怎么会有文艺复兴冲破宗教礼学的束缚，终而建立资本主义的新规矩？也正是因为缺乏创新不敢突破规矩”，才造成王明的“左倾”错误，以致差点断送了中国革命。由此可见，只讲规矩不敢创新，其危害大矣。

3、因此，我们要在遵守规矩的基础上创新。我们要摈弃的是那种墨守成规的思想，要打破的是那些成规陋习，要追求的是正确的思想解放，决不盲目地排斥与否定前人的所有言行，真正地做到“取其精华，去其糟粕”。同时，在创新的道路上我们要有吃苦耐劳、坚持不懈的精神，只有这样才能拥有坚强的精神后盾与不畏艰险的力量源泉。

第五篇：公开选拔科级干部面试题

选拔科级干部面试题

例题1：

如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作？

【答案要点】：

（1）调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。

（2）摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。

（3）在分析单位现状的基础上，就分管的工作制定计划，明确目标。

（4）采取措施，抓好落实，实干创业。

（5）密切联系群众，严格要求自己。

例题2：

在工作中．假如遇到主要领导对你工作不支持．该怎么办？

【答面要点】：

（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。

（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。

（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

例题3：

假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？ 答案要点：

有两种情况：

（1）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：

①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。

③自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。

③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：

①提高自己的工作能力、工作水平。

③增强术业心，责任感，工作做到积极主动。

③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。

假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上请你讲话，谈谈打算。

【答题要点】：

（1）简要介绍基本情况，让大家了解自己。

（2）调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。

（3）虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。

（4）摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。

（5）密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。

例题5：

你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？

【答题要点】：

（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。

（2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。

（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。

（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。

例题6：

请你谈谈如何在班子中当好“配角”。【答题要点】：

（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。

（2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。

（3）摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。

（4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。

（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。

例题7：

请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的工要途径。

【答题要点】：

（1）理论上的成熟是政治上成熟的基础。学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下功夫；在掌握基本原理与精神实质上下功夫；在用理论指导实践上下功夫。

（2）年轻干部只有在实践中经受锻炼，才能提高素质，增长才干。要提倡到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦的地方和困难多的地方主；要在工作中注重实践、尊重群众。

如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题？

【答题要点】：

（1）摆正自己的位置。

（2）谦虚谨慎，努力学习。

（3）不脱离群众，掌握科学的工作方法。

例题9：

请结合实际进行阐述：领导干部首先要“堂堂正正做人”。

【答题要点】：

（1）“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。

（2）领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。

（3）要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。