第一篇：对标一流述职评议会讲话稿
【篇一】
同志们：
组织对标一流述职评议，是“改革创新、奋发有为”大讨论的规定动作和重要安排。主要目的是强化市直各部门晋位争先的意识、激发改革创新的动力、催生干事创业的活力、明确对标一流的举措，更好地围绕中心、服务大局，助推xx高质量转型、高水平发展。
过去一年，市直各部门党组（党委）和党组（党委）书记深入贯彻中央大政方针和省委、市委决策部署，围绕“四个目标”，落实市委部署有力、推进重点工作有招、破解发展难题有效、从严管党治党有为，较好地发挥了围绕中心、服务大局的作用。同时，要更加清醒地认识到，各部门在创造性地贯彻落实市委决策部署上还有差距，在深入研究和谋划重点工作上还有差距，在发挥部门职能作用、主动服务上还有差距。下一步，要在盯住解决问题、深入抓好落实、持续提高执行力上持续用力，在深入研究谋划、创新工作方法、增强工作实效性上持续用力，在深入调研、改进作风、服务群众以及为市委提供决策参考上持续用力。
就持续深入推进大讨论，我提几点要求：
一要进一步提高政治站位，扛实主体责任。市直各部门党组（党委）要切实站在政治和全局的高度，把开展大讨论作为一项重大政治任务，作为对部门党组（党委）和广大党员干部特别是部门党组（党委）“一把手”的一次重大考试，以强烈的政治责任感和历史使命感，不折不扣落实省委、市委部署要求，扎扎实实组织开展好大讨论。要发挥好把方向、管大局、保落实的关键作用，履行好本部门本系统大讨论主体责任，充分发挥好督促指导作用，统筹推进各项工作。
二要进一步明确工作标杆，强化对标一流。要有着眼全局、谋划工作的担当，从全市发展大局中谋划推进本系统本部门工作；
要有自我革命、刀刃向内的精神，聚焦“六个破除”，持续深入地解放思想，不断深化各领域改革，下力破除影响发展的体制机制障碍，持续深入推动工作创新，创造性地开展工作，创造更多的“xx经验”“xx模式”；
要有对标一流、追求卓越的行动，抓好对标一流“一清单、一方案”和专项行动方案的制订实施。
三要进一步细化推进举措，做实各项工作。继续深入开展学习讨论，既要围绕“六个破除”，又要确定具有本地本部门特色的主题进行学习研讨；
认真开展好各自机关内部对标一流述职评议；
做好先进典型评选和表彰工作，充分发挥典型示范引领作用；
聚焦“六个破除”，高质量开好专题组织生活会；
推出一批促进改革发展的重大举措，力争改革工作挺进全省第一方阵，一批改革事项挺进全国第一方阵；
全力做好经济发展各项工作，把项目建设作为重中之重，确保实现一季度“开门红”；
组织开展好干部入企进村服务活动，深入基层、深入一线解决问题。
四要进一步发挥带头作用，形成示范效应。带头强本领，比境界、比贡献、比作风，激情干事、精准干事、开拓干事，不怕得罪人、不回避矛盾、不给自己留后路；
带头讲公道，心底无私、秉公用权，真正把管党治党主体责任扛起来，带头营造风清气正的政治生态；
带头干在先，干在实处、走在前列，干事不避事、担责不塞责；
带头抓落实，认真践行市委“三个三”工作思路和举措，推进各项工作扎实有效开展。
【篇二】
同志们：
2月22日和28日，省委先后召开两场对标一流述职评议会议，10位省直部门负责人、11位市委书记，对照大讨论要求作了述职。对履职情况，会议进行了点评和测评。这两场大会，从始至终贯彻了改革创新、奋发有为的要求，凸显了担当作为、干事创业的导向
组织开展述职评议，是“改革创新、奋发有为”大讨论的重要安排。骆惠宁书记强调，“抓好大讨论，要在领导干部，难在自我革命，贵在对标一流，成在务实行动”。今天我们召开省属国企领导“对标一流述职评议会”，就是要以务实行动，贯彻落实省委两次述职评议会精神，围绕国资国企改革八个方面的重点任务，在大讨论中突出抓好“一把手”这个“关键少数”，把大家的履职能力和精神状态展现出来，为省属国企领导班子和领导人员奋勇争先、对标一流作出表率。同时把工作标杆树起来，以评促改、以评促转，在全省率先形成奋勇争先的生动局面。
台上十分钟，台下一年功。述职考验的不是口才，也不是文笔，而是视野、思路、作风和业绩。成绩不是写出来的，是干出来的，干得好才能陈述好。刚才，6位领导作了述职发言，其他同志作了书面述职，谈成绩言简意赅，摆问题毫不回避，说任务精准有效。马进同志代表国资委党委逐一进行了点评，开门见山，肯定成绩，指出问题，明确了整改意见，点评得很好。述职和点评都坚持问题导向，敢自我加压，敢较真揭短，具有自我革命的精神，相信会给与会同志不少启发。希望随后陆续开展的企业各层级述职，能进一步展现出改革创新、奋发有为的良好姿态和形象。
党委在国有企业发挥着领导核心和政治核心作用，担负着把方向、管大局、保落实的重大职责。党委书记作为“一把手”，在领导班子中处于关键地位，发挥着政治上的把关作用、决策上的主导作用、用人上的导向作用、形象上的表率作用。党委书记的工作成效，关系到省属国企改革转型的成败，关乎党对国有企业的领导。综合平时掌握的情况和今天的述职点评，总体上看，过去一年，各企业党委贯彻省委省政府重大部署坚决有力，落实国资委工作安排及时高效，抓改革、促转型、谋发展、强党建，各方面工作成绩明显，一些企业改革转型取得突破，有亮点、有特色，有经验、有启示。比如，xx集团推进燃气重组举措得力，国际能源经济效益再创新高，交控集团高速公路债务风险“精准拆弹”，山煤集团完成上市公司重大资产重组，国控集团推出十大项目培育新兴产业，大地控股大力推进改革转型。从述职中可以看到，各位党委书记履职尽责，勤勉上进，在深化改革和转型发展过程中，把方向、谋全局、抓关键、带队伍，决策力、执行力明显提升，精神风貌和工作本领有了明显提高。
在肯定成绩的同时，问题不足仍然不容忽视。特别是与省委、省政府的要求相比，与国企改革“挺进第一方阵”的目标相比，与省属国企在全省转型发展中的战略地位相比，各企业在对标一流、先行先试上还嫌不足，需要进一步加强；
在用非常之力攻坚克难上还有差距，需要进一步用力；
在解放思想、提升能力、改进作风上还不到位，需要进一步深化；
在加强党对国企的领导、全面担起“一岗双责”上还存在薄弱环节，需要进一步下功夫。总之，对各企业和“一把手”的工作，要全面、辩证、发展地看，该表扬的表扬，该提醒的提醒。无论成绩还是不足，与过去工作基础有关，与班子的整体作用有关，但更体现了“一把手”的作为。
当前，“改革创新、奋发有为”大讨论已在省属国企全面铺开。大讨论能不能搞好，关键看企业各级“一把手”能不能坚持问题导向、始终对标一流，能不能始终真正把自己摆进去、把标准立起来，把标杆树起来，敢不敢带头“革命加拼命”。这里，针对企业党委书记履好职尽好责，结合搞好大讨论，我强调四点意见。
第一，要坚持从严从实，把握正确方向。省委决定以大讨论牵引全年工作开局，亮明了攻坚克难、奋发进取的坚定决心，彰显了勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态，意义重大，影响深远。省属国企一定要以高度的政治责任感，提高思想认识，强化责任担当，切实把大讨论抓紧抓好、抓出成效。通过大讨论，坚决破除一切不合时宜的思维和习惯，大力培育改革创新、奋发有为的理念和行为，为企业当前和长远发展，奠定良好思想和工作基础。一要进一步提高政治站位，锤炼政治能力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决做到“两个维护”，自觉站在政治和全局高度思考问题、谋划工作，以大讨论为契机，推动党对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导落地更实，习近平总书记视察xx重要讲话精神扎根更深，省属国企改革转型效果更好，以实际行动彰显国资国企的绝对忠诚。二要进一步扛起领导责任，承担示范责任。省属国企各级班子成员特别是党委书记，要把抓好大讨论作为硬任务，集中时间，投入精力，以上率下，以上促下。要带头抓，深入抓，凡是对普通党员的要求，首先要自己做到，并且要更进一步、更深一层。要率先垂范，在对标一流、查找不足、创新思路上作表率，在亲力亲为、冲锋在前、真抓实干上做榜样。要坚持更高标准、更严要求，把自己摆进去，勇于动真较劲，敢于自我揭短，自觉主动查在前面、改在前面，切实发挥好头雁效应，用实际行动示范带动省属国企百万干部职工积极参与。三要进一步祛除应付心态，扎扎实实抓好。骆书记多次强调，“每一个环节都要扎实推进，凡是走了过场要补课重来”。开展大讨论，是省属国企解放思想、转变作风、提升工作质量的难得机遇，绝不是可有可无、可实可虚、可硬可软。省属国企各级领导班子，要在思想上重视，态度上认真，行动上自觉，标准上严格，确保大讨论实现预期目标。
第二，要坚持对标一流，抬升工作标杆。标杆是抢占先机的制高点和后发制人的决胜点。“求其上者得其中，求其中者得其下”。大讨论的要求就是对标一流，把工作标杆树起来，在国资国企形成奋勇争先的生动局面。一要对标一流谋划工作。省属企业要对标发达地区、行业标杆、先进典型，向一切优于自己的企业学习借鉴，重点对标央企和先进兄弟省市一流国企，在全国大坐标下，找准自身所处位置，不断超越自我，持续追求卓越，永不自满止步。一流企业已有的，我们要学着做；
政策没有明令禁止的，我们要大胆做；
别人没做或没有做成的，我们要试着做。比如集团层面混改上，一定要打破抱残守缺的封闭思想。二要对标一流鼓舞斗志。骆书记深刻指出，“对标一流既是工作要求，也是一种精神状态”。这就要求大家加强学习与思考，树立严谨作风，培养战略眼光，把一流理念牢固树立起来，善于从别人走过的路中学习经验，敢于从没有路的地方创出新路。要有迈出第一步的闯劲、走好每一步的韧劲，破除小进即满、不思进取的惰性，跳起来摘桃子。要拉高标杆、勇争一流，与高手争锋，与强者论剑，把看准的事情做到极致。省属国企之间要互相学习、取长补短、共同进步，营造比学赶超、争当一流的浓厚氛围。三要对标一流争当一流。省属国企领导班子特别是“一把手”，要结合大讨论，把自身放到全省全国全球范围内，敢于同强的比、与快的赛、向高的攀，分门别类排出标杆企业，补齐短板，对标先进，迅速赶超，后发优势。不仅学先进，更要当先进；
不仅争“第一”，更要争“唯一”。每家省属国企，都要力争打造几个细分领域的全国单项冠军。国资委将继续在经营业绩考核中，对标国内同行业先进水平，“一企一策”确定考核指标体系，引导企业持续追赶一流标杆，逐步缩小差距，力争今年国企改革全面进入全国第一方阵。
第三，要坚持问题导向，深化自我革命。坚持问题导向，是我们党治国理政的鲜明特点，是新一轮国资国企改革的基本方法，也是大讨论取得实效的关键所在。省属国企领导班子和“一把手”，要按照省委要求，坚决把问题导向贯穿大讨论始终，在对标一流中发现问题，在解决问题中增长才干。一要对标一流发现问题。坐井观天，满眼是成绩，提高标杆，随处见短板。要经常对表上级部门，加强沟通汇报，对标先进地区，加快“走出去”步伐，在提升境界、拓宽眼界、虚心对照中发现问题。深入一线，高低立现，下沉一级，水落石出。要大力践行“一线工作法”，置身一线经常走下去，及时发现问题。二要对标一流找准症结。这次大讨论要解决的六个方面的问题，具有很强的针对性和牵引性。各企业党委书记，要按照从严从实要求，组织开好班子民主生活会，重点找准这些问题在本企业、本班子、本人身上的表现，挖透原因，进而定好措施，切实整改。今天上午，国资委党委召开了民主生活会，会议质量很高，大家讲真话，提意见，聚焦问题，辣味十足，受到省委督导组的好评。各省属国企的民主生活会，也要高质量地开展，务必把握关键环节，查找问题敢于刀刃向内，找准找实找具体，要把自己摆进去，把思想摆进去，把工作摆进去，在查摆问题中深刻剖析深层次原因，找准问题的根源、矛盾的症结，制定好切实可行的整改措施。三要对标一流自我革命。骆书记在22日的讲话中进一步强调，“只有经过革命性锻造，干部才能快速成长，事业才能长足进步。”各企业要把大讨论作为一次现实而深刻的自我革命，在对标一流中获得自我革命的新突破、改革创新的新气魄、奋发有为的新担当，使企业班子建设和国企改革转型水平有一个大的提升。
第四，要坚持“硬”“强”兼备，狠抓工作落实。群雁高飞头雁领。大家都是各大企业的“一把手”、一杆旗，党把同志们放在这样重要的岗位上，是信任、是重托、是期望，也是培养，必须要有坚强的党性、过硬的作风、高尚的人格，带头做到“两个维护”，带头做到习近平总书记要求的“既要政治过硬，也要本领高强”，以实际行动为企业党员干部作示范、当榜样。骆书记多次讲到“三个三”，这次在省直机关和市委书记述职大会上又进一步强调：“三个比”，就是比境界、比贡献、比作风；
“三个干事”，就是激情干事、精准干事、开拓干事；
“三不”，就是不怕得罪人、不回避矛盾、不给自己留后路。这些是讲给全省每位领导干部的，省属国企“一把手”要悉心领会。对照骆书记的要求，经常想一想，这几点做得怎么样，好的继续弘扬，不足的抓紧补起来，这是一个党性锻炼的过程，也是政治上硬起来、本领上强起来的过程。当前,我省国资国企改革转型各项任务已经进入施工高峰期，一是党委书记要认真落实第一责任人责任。作为“一把手”，既要挂帅，为企业改革转型定盘子、理路子、开方子；
又要出征，亲上火线，亲赴一线，挑最重的担子，啃最硬的骨头，接最烫的山芋，干事不避事，担责不塞责。要担在关键、干在实处、走在前列，既出力又出彩。二是党委要真正把管党治党主体责任扛起来。这是党委的首要职责。骆书记指出，“主体责任不是抽象的，而是实实在在的担当，主要负责同志要亲自上手，通过一个一个具体问题的解决，提升履行主体责任的成效。”各企业党委书记要统揽全局，更要带头攻坚，解决问题，抓好省委省政府重大决策部署的落实，抓好中央巡视及省委督导的整改，奋力完成全年目标任务，以干成事来评价自己、检验干部，不断推动工作取得新突破。三是要抓好实施和落实。3月底省委将召开国企改革大会，对全省国企改革作全面部署。这次述职后，各家企业都要紧紧围绕对照省委省政府以改革促转型的战略意图，按照国资委的总体安排，迅速拿出2019年工作行动计划，按照施工图，一步一步抓攻坚求突破。
同志们，各企业党委书记要以国资委系统先进典型报告会和对标一流述职评议会为新的起点，切实对照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，进一步抬高工作标杆、凝聚更大力量，推动各项工作走深走实，不断开创全省国资国企改革和转型发展新局面！
【篇三】
根据会议安排，现对县卫体局的工作进行点评：一年来，县卫体局坚持以人民为中心的发展思想，纵深推进医药卫生体制改革，县医疗集团正式运营，基本公共卫生、疾病预防与控制、卫生监督执法等各项工作都实现了新发展。但对照“六个破除”“六个着力”“六个新突破”要求，还有一些不足，主要有：一是深化医疗卫生体制改革不到位，改革还需再深入，力度需要再加大，在推进县医疗集团建设工作中，改革的特点还不够突出，成效也没有预期的好，对医疗集团运行的监督指导不够。二是基层医疗卫生服务能力亟需提升，基层医疗机构“重公卫轻医疗”的现状依然没有改变。三是在信息化建设方面推进缓慢。四是对上级作出的安排部署结合实际思考研究不多，对政策文件的学习研究不够深，站得不高、看得不远，工作上还不够细致严谨。五是班子的视野还不够开阔、格局还不够大，借鉴先进地县先进经验的做法还不充分。
针对以上问题，我提以下几点要求：一是牢固树立“大健康”思维，突出问题导向和目标导向，强化务实担当作风，不断加大医改工作力度，着力破除一些束缚医疗集团发展的体制机制，确保我县医改改出特色，改出成效。二是重点抓好县人民医院的建设，尽快完成手续办理工作，确保今年如期开工建设。三是充分利用好信息化优势，加快建设县域信息化平台。四是借助市中心医院及驻地二级及以上医疗机构优势资源，实现资源进一步的优化配置与整合，不断提高基层医疗服务水平，推动县域医疗品牌建设，努力为人民群众提供全方位全周期的健康服务。五是要承接好新划入的老龄、职业病和xx等职责，尽快理清工作思路，推进好各项工作，为全面发展我县xx事业和提升群众健康水平做出新的更大贡献。
【篇四】
一、xx年度重点工作完成情况
（一）开发区改革创新发展实现新突破。一是开发区战略布局进一步优化。省政府批准新设太谷农高区、灵石经开区、榆社经开区、平遥经开区4家省级开发区，批准祁县经济开发区扩区，全市省级以上开发区数量达到9家，在总量和新批准数量上均走在了全省前列，形成了一二三产融合发展的新格局。二是抓好统筹规划。编制完成开发区“十三五”总体发展规划、“1+10”联合体“飞地经济”实施办法，以市政府出台《贯彻落实省市开发区改革创新发展推进会精神任务分解》。二是创新体制机制。机构编制批复的开发区“三制”改革全面完成，各开发区成立了专业化招商引资团队，建设市场化公司，探索建设中外产业合作园，特别是晋中开发区积极推进航空产业园和底特律电动车两个国际化园区，在全省国际化产业园建设方面实现零的突破。三是打造“1+10”联合体。从顶层设计到制度体系、平台建设、运行保障，形成了“1+10”联合体战略的四梁八柱。建立了7大类46项共计x个项目的储备库，组织了3批累计53个项目集中开工，推荐发布了3轮28个“飞地”对接项目。四是强化集聚效应。我市开发区投资强度x万元/亩，产出强度x万元/亩，税收强度x万元/亩,分别完成省定目标的x%。9家省级开发区全年固投完成x亿元，同比增长x%，贡献了65%的新兴产业产值，发挥了开发区经济发展的示范引领作用。
（二）对外开放迈开新步伐。一是抓好政策衔接。先后以市政府文件出台构建内陆地区对外开放新高地、复制推广自贸区改革试点经验、参与“一带一路”建设三年滚动计划三个实施方案。二是开拓国际市场。中鼎物流园中欧中亚班列实现常态化运行，翼钻晨飞机制造有限公司保税仓顺利获批并完成进口x万元，累计组织大华玻璃等128户次企业参加33个国际专业展会，组织105家企业和机构参加首届xx进口博览会。三是实施外贸主体工程建设。全年组织x户次企业参加ebay跨境电商厂商对接等三个重要培训活动，分别召开了碳素、玛钢等6大行业100余户企业进出口形势研判分析会，确定2户重点、5户骨干、10户潜力企业进行优先扶持，累计为x户/次外贸企业申请中央外经贸发展专项资金x万元。全市进出口完成x亿元人民币,同比增长x%。其中，出口x亿元，同比增长x%，高于全省19.7个百分点，增速全省第三。全市新设外资企业8户，实际利用外资x亿美元，实际利用外资额位居全省第三。
（三）内贸流通转型升级获得新提升。一是促进消费增长。坚持月度商务运行分析会制度，加大对入统企业培育，加快电子商务发展，9家企业获得省市专项资金支持,全市网络商品零售额x亿元，同比增长x%。全市完成社会消费品零售总额x亿元，累计增速8.1%，高于年度目标1.1个百分点，创xx年以来最高增速。二是加快品牌建设。组织广誉远等6户品牌企业参加了第五届中国(北京)国际服务贸易交易会等5个展会，推荐了20家品牌企业申报认定“三晋老字号”，对“太行崖柏展”等4项展会进行跟踪服务，组织12个特色餐饮企业参加我市“农博会”。三是抓好电商扶贫。不断提升已建成的6个电商产业园、22个县级运营中心、x个村级服务店、x个各类邮政快递物流网点服务功能，多形式、多渠道对接帮扶贫困人口x人，其中4个贫困县达到x人。四是加强市场监管。聚焦成品油、汽车销售、单用途商业预付卡、废旧物资回收等重点领域开展综合执法，先后获得“山西省依法行政先进集体”、“山西省工人先锋号”荣誉。开展打击取缔黑加油站点专项整治行动，净化成品油市场环境。二、对标一流存在的差距（一）在开发区发展方面。对标国家级经开区综合排名前30名和深圳前海开发区，体制机制创新需进一步提升,大项目好项目不多。主要体现在，以苏州工业园区为代表的综合排名前30名国家级经开区，坚持行政管理主体与开发主体相分离的原则，园区管委会行使经济和社会综合管理权限，开发公司负责园区内的基础设施建设、招商引资、物业管理等开发事项，且产业基础雄厚，目前集聚科技创新型企业4000多家，国家高新技术企业875家。深圳前海开发区实行市场化运作，组建投资开发公司，负责土地一级开发、基础设施建设和重大项目投资，产业结构优化，以新型产业为主，港企总数达到10800家，注册资本1万亿元。我市开发区按照省委、省政府的部署要求，加快推动“三化三制”改革，紧抓项目建设：“三制”方面,虽然基本完成规定动作，但在考核激励、机制创新等方面还有差距，需进一步规范、完善、提升；
“三化”方面，虽然成立了开发建设服务公司，但市场化参与程度不高，在基础设施建设、招商引资等方面作用发挥不够，管运分离探索不足;项目建设方面，晋中开发区截止xx年底入区企业数为x家，其中规上工业企业94家，国家高新技术企业74家，xx年新建10亿元以上的转型项目13个，相比先进地区开发区规模大、效果好、科技含量高的转型项目不多。
（二）在对外贸易方面。xx年我市进出口x亿元人民币,同比增长x%，高于全省7.4个百分点，总量第六，增速第四。按挺进全省第一方阵算，总量比排第三的晋城低24亿元，增速比排在第三的长治（42%）低16.8个百分点。外贸受地理位置因素影响较大，xx与我省地理位置相近，xx南阳与我市同为地级市，xx年进出口总量排在xx之后列全省第二。与南阳市相比，我市存在的差距：一是总量相差较大。xx年南阳市进出口总值169.5亿元，同比增长28.7%，总量是我市的7.7倍，增幅比我市高出3.5个百分点；
二是进出口企业少。南阳市进出口实绩企业376户，进出口过亿元企业51家，与南阳相比我市进出口实绩的企业只有154户，进出口过亿元企业1家（西姆东海）；
三是对外开放平台建设有待加强。南阳市现有国家级平台达到21个，我市国家级开放平台仅有3个（综改示范区晋中开发区、祁县玻璃器皿、昔阳双孢菇），各类开发平台建设滞后，与先进地区差距明显。
（三）在促进消费方面。xx年我市社会消费品零售总额656.27亿元，同比增速8.1%，增速排名全省第六,较全省平均增速低0.1个百分点，较全国平均增速低0.9个百分点。按挺进全省第一方阵算，同比增速比排第三的朔州市（8.5%）低0.4个百分点，比第二长治市（9.3%）低1.2个百分点，比第一晋城市（9.6%）低1.5个百分点。从中部六省增速看：xx（11.6%）、xx（11%）、xx（10.9%）、xx（10.3%）、xx（10%）、山西（8.2%），xx社零工作效果突出，指标增速中部第一，全国第二（第一位西藏14.2%）。其中安庆市社零增速15.2%，增速位居xx省第一位。安庆消费旺盛主要原因：一是出台全面促消费政策。由发改部门牵头以市政府出台了《安庆市xx年推动现代服务业加快发展若干政策的通知》（宜政发〔xx〕12号），从鼓励行业发展、支持企业做大做强、鼓励品牌建设等多个方面全面奖励扶持商贸服务业发展，最高一次性奖励300万元。二是汽车销售整体增长。我市xx年限上汽车增速为-11.6%，虽然在全国范围内汽车销售都出现下滑，但安庆限上汽车类增幅为10.3%，虽然增速有所回落，但汽车类消费整体呈增长态势。三是引进大型商业综合体开展促消费活动。八佰伴、新城吾悦广场、百联购物广场等大型商业综合体在安庆市建成营业，安庆小吃一条街开业火爆。同时安庆市积极开展促消费活动，围绕各类节假日，精心策划并组织系列促销活动。
三、下一步思路打算
（一）开发区发展方面：
一要深化开发区“三化三制”改革，加快推进管运分离。“三制”改革：机构编制还未批复的省级开发区要抓紧报批机构编制、“三定”方案，改革已完成的开发区要继续深化。“三化”方面：新批准的省级开发区要抓紧成立建设服务公司，原有开发区要参照先进地区开发区做法，按照《开发区管理和运营分离改革的指导意见》，推进开发区管运分离。
二要狠抓开发区“1+10”联合体工作，加快引导特色化错位发展。还未设立省级开发区的昔阳、寿阳、和顺3个县要加快园区建设，尽快调整主体功能区规划，争取早日获批省级开发区，实现省级开发区全覆盖。优化“1+10”联合体运行机制，吸收借鉴经验做法，形成更高效的联合体运行机制。完善优化项目储备库，实行动态管理，优化项目质量。推进项目统筹落地，抓好我市新能源汽车小分队招商，加大项目推荐发布力度，推动“飞地”项目常态化，晋中开发区至少新建5个超10亿元的转型项目，县属省级开发区至少新建2个投资超5亿元的转型项目。
三要服务开发区项目转型发展，加快示范引领带动步伐。我市开发区2019年1亿元以上的产业类项目共94项，总投资1696.16亿元，2019年计划完成投资211.41亿元，我们将指导各开发区做好对现有转型项目的服务，继续推行开发区领导包扶项目工作机制，组织企业做好2019年度中央外经贸发展及开发区建设发展专项资金申报工作，提升开发区基础设施和公共服务平台配套水平及引资质量，鼓励开发区引进和培育新兴产业和龙头项目，全力推动项目建设大发展、大落实。
（二）对外贸易方面：一要加快外贸主体培育。壮大外贸主体企业，针对进出口额超过1000万元的25个企业开展重点帮扶，培育有实绩的中小微企业，通过政策支持和业务培训，形成新的出口主体。
二要提升出口竞争力。实施出口品牌培育工程，支持企业开展境外商标注册、产品认证，做优做强玛钢、玻璃等出口品牌。利用6个出口基地和3个农产品出口质量安全示范区优势，提升出口质量水平。
三要大力发展外贸新业态。支持华纳机械跨境电子商务发展，加快晋贸通等外贸综合服务企业发展，做好翼钻辰飞机制造保税仓业务基础上，再新增一个保税仓。
四要大力实施“走出去”战略。开展“千企百展”行动计划，全年组织80户（次）企业参加20个国内外知名展会，精心组织参加第二届进博会，有效扩大进口。（三）促进消费方面：
一要研究出台相关政策。贯彻落实国家发改委等十部委联合下发的《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案（2019）》，配合出台相关政策措施。二要夯实消费增长基础。坚持月度分析会制度，加大入统工作力度，进一步优化限上社零结构，增加服装鞋帽、日用消费品等商品销售额的比重。开展重点企业调研，掌握重点企业和重点行业运行情况，有针对性地解决实际困难。组织企业开展各类专题促消费活动。
三要加快电子商务发展。修订我市关于加快电子商务发展若干措施，做好2019年度电商专项扶持资金使用工作，对规模民营电商优先支持。提升10个已建成电商产业园的服务体系功能，全面完成电商扶贫年度攻坚任务。四要强化品牌建设。服务好6个“中华老字号”企业的发展，继续培育和指导20家企业进行“三晋老字号”认定。大力发展会展经济，力争玛钢交易会、玻璃器皿博览会、牛业大会基础上再打造1-2个行业专业展会。五要抓好商贸物流项目。做好项目储备，加强对重点商贸流通项目的服务，完成年度投资任务。
【篇五】
一、xx年兑诺情况和存在问题
xx年，我们紧盯年初承诺的6项重点工作，坚持一月一检点，一季一汇报，圆满完成了各项承诺任务。
（一）在党风廉政建设上：认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，贯彻落实中央、省、市一系列方针政策和决策部署。强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严守八项规定，坚决反对四风，全年召开中心组（扩大）会议、党风廉政会、总支委员（扩大）会、党总支抓党建述职等各项会议27次；
开展各种党建活动、主题党日活动等13次；
制定了《运城市畜牧兽医发展中心党风廉政建设和反腐败工作责任分解意见》，完善了“一目录、三手册、一份责任书、一套制度、一份计划”的专业能力标准和基础工作目录，为各项工作的开展提供了坚强的政治保障和纪律保障。获三基建设优秀单位和市直文明单位创建先进单位称号。
（二）在推进畜牧业提档升级上：一是率先在全市制定出“1+1”行动方案，（即《运城市畜牧业规模养殖提档升级五年（xx-2022年）行动方案》和《运城市畜牧规模养殖提档升级行动xx年行动计划》），明确了提档升级的思路、目标、任务和保障措施。二是完成26家标准化养殖场示范创建任务，其中奉公、晋龙列入国家级标准化示范场。三是项目建设顺利推进。温氏、牧原、大象等重点项目累计完成投资40余亿元。
（三）在抓生产保供给方面：xx年全市生猪存栏191.2万头，同比增长3.1%；
家禽出栏4675万羽，同比增长15.9%；
肉、蛋、奶产量分别达到25.35万吨、25.96万吨和2.95万吨。生猪存栏跃居全省第二位，禽蛋产量稳居全省第一。
（四）在推进畜禽粪污资源化利用上：一是积极争取中央、省、市资金1850万元，完成102家规模养殖场畜禽粪污处理配套设施建设任务，完成率102%。二是畜禽粪污综合利用率74.71%，高出省下达目标任务（65%）9.91个百分点。规模养殖场粪污处理设施装备配套率72.37%，高出省级目标（70%）2.37个百分点，顺利通过省政府考核。三是xx年11月全省资源化利用现场推进会在我市召开。
（五）在抓认证提升畜产品质量上：通过加强培训提升人员素质，通过强化监管开展质量抽检，通过简化手续优化审批流程等措施，全年认证无公害畜产品养殖场13个，超过任务3个。
（六）在抓监管防治重大疫情发生上：一是持续抓好重大动物疫病和人畜共患病防控，实现免疫密度100%，抗体合格率70%以上。二是防堵并举，通过领导高位推进、层层压实责任、严格防控措施、提升生物安全水平、严肃追责问责等措施，坚决打好非洲猪瘟防控攻坚战，确保了全市无疫情传入和发生。三是扎实开展“双随机一公开”监督抽查，抽检合格率96%以上。四是严厉打击私屠滥宰，出场检疫率达到100%。五是完成草地监测任务。
虽然圆满完成了xx年工作任务，但按照“改革创新，奋发有为”大讨论要求，特别是围绕“六个破除”查找问题，还有四方面差距和不足：一是全局意识还不够强。党建与业务统筹兼顾不够，常常存在就党建抓党建、就业务抓业务、就畜牧抓畜牧的两张皮现象。二是改革创新精神还不够足。面对高质量发展、大运城建设中如何促进畜牧业提档升级这个课题，总习惯于用老经验、老眼光、老办法办事，观念陈旧、不思变革、保守有余、创新不足。三是工作标杆还不够高。主动作表率、争先进、创一流的意识不强，奋发有为、提标争先的内动力不足，求稳怕乱、循规蹈矩，存在工作标准不高，只求过得去、不求过得硬，既不冒尖也不落后的倾向。四是工作作风还不够实。表现在五多五少：①陷于文山会海之中，浮在机关多，深入基层少；
②思路提的多，举措提的少；
③想法提的多，办法提的少；
④会议安排多，检查督促少；
⑤下乡调研按规定路线走形式多，与群众心贴心、面对面解决问题少。认真反思产生问题的原因，主要责任在于我。在我“一把手”没有发挥“领头雁”作用，没有当龙头、带好头，没有把思路目标和举措办法进一步细化量化，进一步往深的走、实的走、细的走。归根到底是政治站位不高，理论武装不够，头绪多、脾气急、办法少，学思践悟不足，宗旨意识淡化，对标一流担当作为干事创业激情减退，随遇而安求稳怕乱改革意识不强。必须来一次学习的革命、工作的革命、思想的革命，必须来一次理念的大提升、本领的大提升、作风的大提升。
二、2019年对标一流重点工作承诺
各位领导，同志们：
我代表市畜牧兽医发展中心领导班子，向市委、市政府和全市人民公开承诺，2019年我们要对标跨入全省畜牧业发展第一方阵目标，全力以赴完成好八项重点工作：
（一）对标市委党建“两个走在前”，坚持抓党建，统揽全局。始终把加强政治建设作为应尽职责，首要之事。通过领导讲党课、“三会一课”和主题党日活动，加强理论武装，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚持党建和业务两手抓、两促进、两不误，促进畜牧系统党建与业务相互融合，共同提高。
（二）对标营造风清气正畜牧生态环境，坚持抓作风，从严治党。把纪律和规矩挺在前，认真落实“八项规定”，驰而不息反对“四风”。严格落实“一岗双责”，通过季度廉政谈话、开展警示教育、班子讲党课、民主生活会、组织生活会等，切实严肃党内政治生活，促进畜牧系统风清气正。
（三）对标畜牧业提档升级，坚持抓典型，示范引领。按照“五化”(畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化)要求，着力实施规模养殖提档升级行动，年内全市新增10家标准化示范场。继续加快牧原、温氏、大象、晋龙、晋星、石羊、长荣、丰淋等现代化规模养殖项目建设。
（四）对标完成省定生产任务，坚持抓生产，保障供给。按照全省稳猪鸡增牛羊的目标，强化政策指导和协调服务，确保全市生猪存栏和禽蛋产量位于全省第一方阵。完成省定肉蛋奶指标任务。
（五）对标xx、广西等先进地区经验，坚持抓生态，绿色发展。对标xx、广西等先进地区资源化利用的模式和经验，使全市规模养殖场粪污处理利用设施配套率达到90%，畜禽粪污资源化利用率达到73%，大型企业设施配套率达100%。
（六）对标不发生重大动物疫情，坚持抓防控，确保安全。狠抓以非洲猪瘟防控为重点的重大动物疫病防控工作，全年畜禽应免畜禽免疫密度达100%，免疫抗体合格率70%以上。
（七）对标不发生重大畜产品质量安全事故，坚持抓监管，确保质量。严格按照“双随机一公开”要求，开展饲料、兽药、屠宰、生鲜乳、“瘦肉精“等专项整治行动，确保全年畜产品质量安全抽检总体合格率达96%以上。
（八）对标巩固提升脱贫成果，坚持抓帮扶,脱贫攻坚。继续做好夏县阴庄村和涧底河村的脱贫巩固工作,抓好干部队伍建设、产业扶贫、就业培训、异地搬迁等工作，确保2019年两个村人均收入有较大提高，达到全县平均水平。
承诺就意味着言必行、行必果。承诺贵在践诺。我将团结带领市畜牧兽医发展中心领导班子和全体干部职工，为实现诺言作出不懈努力，向组织和人民交一份满意答卷。
第二篇：对标一流创先争优
创先争优活动是党的建设的一项经常性工作，是加强学校党组织和党员队伍建设的有效载体，是推动幼儿园发展方式转变、实现科学发展、跨越发展的有力保障。实验幼儿园党支部认真做好2011年创先争优工作，取得明显成效。一是领导重视，目标明确。实验幼儿园领导班子坚持把创先争优活动放到促进幼儿园又好又快发展的高度来认识，建立了园长亲自抓、领导班子合力抓、全园教职员工齐参与的活动机制，为活动开展提供了坚强保证。幼儿园提出的“打造特色树立品牌和谐发展”的目标，以及让幼儿开心、让家长放心、让社会满意的工作要求，贴近幼儿园实际，符合活动要求。二是结合实际，推进有序。实验幼儿园对创先争优活动科学谋划，精心部署，全方位开展对标活动，“对照一流，寻找差距，制定措施，奋力赶帮”认真开展公开承诺和好事实事公示活动，开展逐级点评工作，进一步提高了创先争优活动的实效性。紧密结合幼儿园保育教育工作，将开展创先争优活动与强化教师基本功、提升保教质量等工作结合起来，实现了“两促进、两提高”。三是形式多样，特色鲜明。实验幼儿园先后开展了“创建学习型党组织、争当学习型党员”、“亮身份、明职责、争先锋”、“教师结对帮扶”“党员为群众做好事办实事”、“百名教师访千家”等活动，建立党员示范岗、责任区，引导党员教师主动承担教学改革和课题研究任务，进而带动幼儿园教师教学教研能力的大幅提高。特别是全面推行5s管理制度以来，围绕“做精、做亮、做强”的教育目标，倡导“重常规、重细节、重过程、重落实”的精细化管理模式，以目标为导向，以管理促规范，以教科研求发展，与时间抢效率，走出一条彰显办园特色注重内涵发展的道路。幼儿园统一发放“岗位职责牌”，营造了“创先进、争优秀”的浓厚氛围。通过开展创先争优活动，幼儿园教育教学的氛围更加浓厚了，全体教职员工的精神面貌更加积极向上了。
第三篇：对标先进 赶超一流
全市工业企业开展“对标行动”纪实
本报记者(张鑫)按照市委市政府安排部署，历经努力，全市工业企业开展“对标行动”的成果已经显现：据市发改委提供数据，今年上半年，全市规模以上工业入统33个行业增长率为87.9%；全市规模以上工业中装备制造业完成工业增加值40.5亿元，增长了56.7%，其中轻工业完成增加值75.6亿元，同比增长43.9%；东部十县工业企业，上半年累计完成工业增加值105.1亿元，同比增长了45.3%。市发改委相关负责同志说，通过对标，不仅对出了全市工业经济的新速度，还对出了技术工艺的创新，对出了工业结构的调整和发展方式转变。
企业对标
在推进对标行动中，我市坚持以钢铁行业对标为突破口，委托世华科盈(北京)咨询有限公司研制“邯郸钢铁行业对标项目”，推进全市对标工作。
目前，我市已完成了邯郸钢铁行业对标咨询报告，基本建起了包含基础信息管理、基准数据管理、对标管理、资讯管理等6大模块的钢铁行业对标网络平台，形成了国际、国内、本地区范围内涵盖近70个指标的对标指标体系，实现企业在线实时对标。
在此基础上，重点抓好煤化工、装备制造、纺织和陶瓷等行业的对标。
在市重点推进的7大行业中，每个行业都培树了2-3个典型。邯钢、安泰纺织、正大制管等5家企业的对标经验在全市得到推广。
邯郸正大制管有限公司自投产以来，就以行业龙头天津友发钢管为标杆，提出了“三年超京华，五年进百强”的发展战略，在企业内部开展了全方位的对标活动。通过对标先进，加大投入，强化技改，2010年完成总产值42.3亿元，同比增长58.8%，比2006年增长了14倍；实现利润1.7亿元，同比增长60%。这家名不见经传的“小不点”成长为“全国行业第二”，并进入全省百强企业行列，实现了超常规跨越式的发展。
县域对标
实现东部振兴，工业是战略支撑。
为此，东部十县县域工业企业展开广泛对标活动。其主要载体就是，强力推进以基础设施投资超100亿元、扶持重点龙头企业100家为重点的“六个一百”工程。
成安县是其中的佼佼者。为帮助企业构建科学完整的标杆指标体系，县里多次组织辖区内制管、薄板、纺织、碳素等企业召开座谈会，交流各种数据，探讨合理指标。同时，通过网络、上级主管部门等各种途径积极搜集国内外同行业
先进企业的数据，建立数据库和信息共享平台。在2010年，县里拨出专款100万元启动了企业家培训工程，组织40名企业家赴中国人民大学进行为期一年的经济MBA培训，期间邀请专家进行了对标专题培训。今年成安县又启动了中层干部培训工程，继续拨出专项资金用于全县所有工业企业的副总和中层干部业务知识和对标普及培训，全年计划培训370家企业、870余人。
专题培训
今年上半年，我市共组织市、县工信部门和重点企业100余人次参加省、市培训，大力推动了全市对标行动的深入开展。同时，全市县域工业企业对标培训工作也随之展开，各县（市、区）按照《邯郸市2011年工业企业对标培训实施方案》，积极开展形式多样的对标培训。目前，全市已完成2347家企业、5927人次对标培训。
经过培训，各地参会人员的思想都受到了洗礼，认识到了优秀标杆所带来的力量。大家纷纷表示，要按照《邯郸市2011年工业企业对标培训实施方案》，积极开展形式多样的对标培训，健全机构，选准标杆，全员参与，还要采取强化督导、现场观摩、典型带动、重点突破等有力措施，强力推进对标行动，充分发挥企业开展对标行动的主体作用，切实强化对标工作推进机制。
第四篇：对标一流 降本提效
对标一流 降本提效
坚决完成2010年生产经营任务
中盐运城盐化集团有限公司
2010年中盐运化将以化工提价调结构、日化增量扩市场为核心，以深化改革、细化管理、技术创新为抓手，以加强和改进党建和思想政治工作为保障，对标一流，降本提效，全面完成总公司下达的生产经营任务，奋力实现中盐运化、南风化工科学发展的新跨越。
一、强化市场营销，提升销量和盈利
在日化营销方面，一是完成日化销售部向销售公司的转制，使销售公司真正成为市场竞争的主体。二是加大品牌推广力度。今年，拟聘请成龙作为“奇强”品牌的形象代言人，同时，加大广告投入，提高产品影响力和知名度。三是加强销售渠道和网络建设，抓好一级客户队伍，完善客户管理和终端网络，在做好传统日化渠道的基础上，加快拓展盐业、劳保、邮政、电信等专特渠道，提高销量和市场占有率。四是加快产品销售结构调整步伐，推进新老产品的升级换代，加强主导产品和高附加值产品的销售，提高盈利水平。
在化工产品销售上，一是关注市场发展态势，随时掌握市场信息，扩市场，增销量，调价格；二是优化产品销售结构，拓展化工产品精细化、高端化、高利润市场，为其量产提供市场支持。
二、狠抓降本提效，确保扭亏增盈 一是要把抓成本管理作为提高产品竞争力的重要手段，建立成本管理责任制，提高成本控制能力。二是根据经营目标，细化量化，明确责任，加强考核，确保落实到位。三是层层制订降本提效、扭亏增盈方案，倒逼成本，倒逼售价。四是深化节约型企业建设，从产、供、销、管每个环节、工序、岗位入手，制订目标措施，降消耗，降费用，增效益。五是优化产品结构，扩大高盈利产品，淘汰亏损产品。六是加强生产经营的事前、事中、事后控制，跟踪亏损单位和产品，及时采取措施。七是及时研析市场态势和生产经营状况，减少经营风险。
三、深化改革创新，增强企业活力 全面推进企业经营管理体制机制的改革创新。一是按照发展战略规划的设计，修订完善和创新管理制度和流程，明确职责，定编定岗定员。二是创新日化销售体制机制，提高完善日化公司运行机制，在营销队伍建设、渠道网络建设、经销商队伍建设、内部运行模式等方面实现新突破，使其成为利润中心。三是整合供应资源，降低采购成本。四是推进日化和化工业务的模拟事业部运作模式。五是实行目标责任考核和以业绩为导向的薪酬激励制度。签订生产经营目标和工作目标责任书。六是进行主辅分离，解决遗留问题，减轻负担。
四、加强企业管理，提升经营水平一是大力推行全面预算管理，完善预算管理流程和制度，并严格执行；层层落实预算指标，有效控制经营风险。二是推进信息化管理，推进办公自动化、人力资源管理和薪酬管理信息化。三是抓好资金管理，加强资金的预算和调度工作，加强货款回收，降低应收账款和存货占用抓好资产负债管理。四是抓好加强和改进质量管理、安全生产管理、环保管理、现场管理、节能减排等基础管理，提升企业管理水平。
五、加强技术进步，增添发展后劲 一是推进重大工程项目的实施，建设淮安30万吨硝盐联产项目和江苏南风60万吨硝盐联产项目；完善衡阳南风治水和运城元明粉分公司的背压发电工程；实施硫酸钡技术改造项目，探索硫化碱新工艺和产硝新技术。二是抓好生产技术支持项目和新材料应用技术的研究。三是加快日化产品更新换代、特色化和化工产品精细化的开发，提升附加值。四是实施短平快技改项目，增加效益。
六、承接中盐发展战略，做好氯碱项目建设和芒硝重组工作 一是要完成40万吨氯碱项目一期工程的征地、设备招标、厂区规划等工作，及早动工；二是抓好芒硝集团重组工作，提高对芒硝资源和市场的控制力。
第五篇：对标一流争先进位承诺
对标一流 争先进位承诺
“对标一流，争先进位”是有效提高工作质量的活动。作为一名人民教师，要讲政治、顾大局，坚决遵守党的政治规矩和政治纪律；工作更勤奋，发扬钉钉子精神，立足岗位职责，更加强化执行力；作风更扎实，用“三严三实”严格要求自己，用焦裕禄、杨善洲先进典型来鞭策自己，对照这面镜子找差距。
在此承诺，服从学院相关安排，坚决执行。
承诺人： 2016年1月15日
点击咨询 