专题:6s试卷

  • (空白)6S试卷[精选合集]

    时间:2019-05-14 13:48:25 作者:会员上传

    2014年企业文化、公司制度等培训试卷
    姓名:成绩
    一、填空题(每空3分,共计45分)
    1、6S的基本内容2、颜色使用规定中,有、、三种颜色;
    3、虚实线使用,固定物放置区用表示,流动物放置区

  • 6S管理考试试卷

    时间:2019-05-14 00:20:08 作者:会员上传

    部门及班组: 姓名: 总得分: 6S管理知识试卷 一、单项选择题(每题2分 共20分 ) 得分: 1.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是( ) A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工

  • 6S管理实战 试卷范文合集

    时间:2019-05-13 08:42:11 作者:会员上传

    课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 5.0 学分!



    得分: 87



    学习课程: 学习课程:6S 管理实战 单选题

    1.在不同的工作现场中,目视管理的关注对象是有所

  • 6S管理考核试卷五篇范文

    时间:2019-05-14 00:20:08 作者:会员上传

    6S管理考核试卷 部门 姓名 得分一、填空题(每小空2分,共20分) 1. 6S指 、 、 、 、 、 。 2. 6S活动起源于 。 3. 在生产中使用的物品品种繁多,规格复杂,如何找到,需要一定的信息

  • 6S管理试卷-答案(精选5篇)

    时间:2019-05-12 17:28:29 作者:会员上传

    6S培训考试 姓名: 成绩: 一、填空题(每空1分,共20分) 1、1.6S指的是: 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 。 2、整理主要是排除 空间 的浪费,整顿主要是排除查找 的

  • 精益6S管理培训试卷

    时间:2019-05-12 05:43:01 作者:会员上传

    广水卷烟厂精益6S管理培训试卷 部门:姓名:岗位: 得分: 一、填空题(共20分,每空0.5分。) 1.6S指的是整理 、 整顿 、 清扫、 清洁 、安全、 素养 。 2.6S管理源于日本,指的是在生产现

  • 浅谈6S

    时间:2019-05-13 09:27:29 作者:会员上传

    浅谈6S假如我有一所房子,一开始东西并不多,一张床、一张书桌,我并不需要去怎么刻意地整理,房子仍会显得整洁、干净。我住得时间长了,东西也逐渐多了起来。餐具、衣物、食品,还有各

  • 试卷及答案 学习课程:6S管理实战

    时间:2019-05-14 01:31:33 作者:会员上传

    学习课程:6S管理实战 单选题 1:在不同的工作现场中,目视管理的关注对象是有所区别的,一般说来,企业可将目视管理的重点放在 回答:正确 1. A 2. B 3. C 4. D 办公现场的物品、

  • 6S管理

    时间:2019-05-12 02:53:40 作者:会员上传

    6S管理  6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检六个项目,因英文均以“S”开头,简称6S 6S的6大效用(一) 6S是最佳推销员(Sales) ·  被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的

  • 6S管理办法

    时间:2019-05-14 05:44:29 作者:会员上传

    宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 编制时间:实施时间:编制:6S 推 行 管 理 办 法 2011年4月28日2011年5月1日开始批准: 审核: 宁 波 可 挺 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 6

  • 6S管理(合集)

    时间:2019-05-14 23:43:08 作者:会员上传

    “6S”现场管理 “6S”现场管理“6S”管理是指企业基础管理中的6个方面,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。推行“6S”管理的

  • 6S管理制度(最终定稿)

    时间:2019-05-14 04:31:27 作者:会员上传

    宁波*******冶金有限公司 6S管理制度 文件编号:RG/QR-BG-029 受控状态: 2011年5月1日发布 2011年5月1日实施 目录 一、整 理 ..............................................

  • 6S管理制度

    时间:2019-05-14 04:31:28 作者:会员上传

    6S检查管理制度 1 6S实施方针及目标 1.16S推行方针: “于细微之处着手,塑造新地新形象”;绝对不可以“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”。 1.2 6S目标: (1)养成良好的习惯,每

  • 6s管理制度

    时间:2019-05-12 17:28:30 作者:会员上传

    6s管理制度范文 当今世界企业之间充满竞争,企业要生存和发展,必须不断地努力提高自身产品的竞争力。6S管理作为一种行之有效的企业管理方法,正被越来越多的企业采纳。通过6

  • 6S工作计划

    时间:2019-05-12 01:52:53 作者:会员上传

    6S工作初步计划
    首先,我的主导思想是从点到面,先选择一个管理规范,基础好的部门作为试点(典型),我的建议是一车间,第一、一车间安经理的管理能力强、力度大;第二、一车间是我们公司

  • 6S 征文

    时间:2019-05-14 06:31:14 作者:会员上传

    6S学习心得
    接触6S管理工作一年以来,通过不断地学习和理解,我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧,并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法,是企业实施

  • 6S心得

    时间:2019-05-14 06:43:38 作者:会员上传

    6S/CTPM活动心得
    张春雷
    6S/CTPM现场管理,其本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,保证安全。
    执行6S/CTPM现场管理,对企业

  • 6S管理

    时间:2019-05-14 06:43:41 作者:会员上传

    6S管理是企业生产现场管理的基础活动,其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐