专题：阿里巴巴业绩考核
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年度业绩考核责任书
篇一：绩效考核目标责任书 绩效考核目标责任书 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 2011
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企业业绩考核经验材料
企业业绩考核经验材料 XX年，***厂按照“以岗定薪，岗薪相符，易岗易薪、效率优先、多劳多得”的原则，以岗位和业绩为主要依据，建立不同形式、自主灵活的激励机制，全面推行全员绩效
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经营业绩考核办法
经营业绩考核办法 1 目的 为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定和可持续发展, 根据国家相关政策法规和公司章程, 以经营目标管理和战略发展规划为
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2013电信业绩考核办法(讨论稿)
中国电信某省某某线路维护局2013年业绩考核办法（讨论稿）为进一步发挥绩效考核导向作用，实现资源优化配置，提升各单位维护能力、管理水平、成本意识和服务意识，确保2013年度全局各
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某某同志业绩考核材料
同志业绩考核材料
某某同志自从事教育工作以来，工作兢兢业业，任劳任怨，始终工作在教学一线，关心爱护学生，有强烈的事业心和责任感，品德、言行堪为学生表率，在教育教学工作方面表现 -
教师业绩考核实施方案
平度市教育体育局教师业绩考核实施方案
（试行）为进一步加强教师队伍建设，增强教育内部活力，调动广大教师潜心教育的积极性、主动性，现结合我市教育实际，依据上级各部门对教师考核 -
业务员业绩考核方案
业务员业绩考核方案为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、
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经营业绩考核工作汇报材料
经营业绩考核工作汇报材料全年以来，XXX在局、局党委的正确领导下，在各业务处室的指导帮助下，紧紧围绕局安全、经营和稳定三大主题，以全面建成XXX为目标，强化安全风险管理，完善管理
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阿里巴巴主要事迹
阿里巴巴主要事迹一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把
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阿里巴巴企业文化
阿里巴巴的企业文化：
阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意客户第一
——客户是衣食父母
尊重他人，随时随地维护 -
阿里巴巴年度总结报告
阿里巴巴分析总结报告 操作阿里巴巴平台有一段时间了，回首这段时间的工作，有遇到困难和挫折时的惆怅，也有硕果累累的喜悦，也使我真正了解了阿里的一些操作方法与技巧。 对推广信
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阿里巴巴主要事迹
阿里巴巴主要事迹 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并
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阿里巴巴学习心得
阿里巴巴文化学习心得 团队文化 阿里人呈现出来的，永远是快乐工作与精准工作。他们简单、热情、开放、直言无讳，面对自己的工作，充满激情；他们能将工作进展随时呈现给你，高效准确
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阿里巴巴绩效
对一个年轻的公司来说，空洞的说教并不能改变人的思想。改变人的思想，必须先改变人的行动。阿里巴巴的“六脉神剑”就从改变员工的行动上面入手，将每一条价值观都细分出5个行为
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阿里巴巴观后感
小矛盾酿出大麻烦 ——话剧《阿里巴巴与强盗》观后感 “六一”儿童节这天，我们到了番禺文化中心参加了“送戏下乡”的活动，其中话剧《阿里巴巴与强盗》留给我非常深刻的印象，
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阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化 “六脉神剑”的价值体系 -客户第一：客户是衣食父母； -团队合作：共享共担，平凡人做非凡事； -拥抱变化：迎接变化，勇于创新； -诚信：诚实正直，言行坦荡； -激情
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阿里巴巴企业文化
客户第一 ·客户是衣食父母 ·尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 ·微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题·与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也
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阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化 企业文化 自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企
