专题：班组绩效考核管理制度
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班组绩效考核管理办法（最终定稿）
班组绩效考核管理办法 （试 行） 一、 工作量考核50分 1、 以系数确定岗位 1.1 班长、副班长（技术员）、组长（技术员助理）、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为1.3、1.2、1
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绩效考核管理制度
绩效考核管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为规范员工绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的工作效能，最终实现公司发展战
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绩效考核管理制度
本文件属于：保密文件绩效考核管理制度 第一部分 总 则 第一条：目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工
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绩效考核管理制度范本
第1章总则 第1条目的。 1．客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 讲座下载网2．为员工的薪
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绩效考核管理制度
绩效考核管理制度1.目的1.1为了加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作。特制定本制度。绩效管理和绩效考核的宗旨在于；①考察员工的工作绩效；②作为员工奖惩、调升、薪酬、
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班组绩效考核管理办法试行范文
班组绩效考核管理办法 （试 行） 一、 工作质量考核 1、 设备检修 1.1 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣
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谈班组如何做好绩效考核
浅谈班组如何做好绩效考核工作 绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行
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质检班组绩效考核方案
质检班组绩效考核方案 为加强各质检班组的管理，提高质检班组长的监督职能，特制定质检班组绩效考核方案。 一、考核对象： PVC管材现场组、PVC管件现场组、PO现场组和成品测试室
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班组管理制度
班组安全管理制度 1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个
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班组管理制度[合集]
电子间管理制度 1．电子间是保证机组安全、稳定运行的重要生产部位，禁止无关人员进入电子间。 2. 禁止在电子间、控制室机柜内引接临时电源。如违反将处200元/次罚款。 3．禁止任
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班组管理制度
班组管理制度 1. 建立岗位责任制，推行目标管理，实行班组承包责任制，落实完善园林养护管理质量检查、考评制度，奖罚分明。 2. 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，促进技术业务学习，保证安全
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班组管理制度
班组管理制度 1. 建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。 2. 开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质
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班组管理制度
班组管理制度1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准。
2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
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班组管理制度
崇信项目部检修班组管理制度
为了进一步加强崇信项目部班组管理，落实安全生产管理的明确性，实现班组管理的科学化、规范化、标准化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体 -
班组管理制度
外围钳工组班组管理制度 一、 劳动纪律 1、 迟到 提前五分钟到岗（到班组），迟到十分钟以内扣5元，迟到十分钟到半小时扣10元（提前打电话请假），不打电话请假者双倍扣罚。迟到半个小时
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班组管理制度
班组管理制度
为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。
一、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安 -
班组管理制度
仪表二组班组管理制度1. 培训管理制度1.1 分厂、车间下发的文件通知、宣传材料由班组宣传员负责带领组员进行学习并填写培训记录，培训时间在每周一上午巡检之后。1.2 岗位练
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班组管理制度
班组管理制度 为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。 一、管理职责 1、安全生产管理部负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和
