专题:班组现场管理制度
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班组现场管理制度
班组现场管理制度
为确保生产作业现场安全、有序、高效,特制定以下班组现场管理制度,希现场人员及进入生产现场来宾共同遵守。
1、班组应保持文明整洁,垃圾要及时清理,工件物料 -
现场劳务班组管理制度
现场劳务班组管理制度 为了维护公司形象和公司品牌在本工程项目得到进一步宣扬,确保高效、优质完成公司所承担的施工任务,特制定本办法: 1、公司劳务现场施工管理办公室所属班
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现场施工班组管理制度
现场施工班组管理制度
第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工,必须报经公司部门经理同意,统一安排办理进场手续,由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工 -
现场管理制度
【同泽·新时代】钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 重庆博顿美锦房地产顾问有限公司现场管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步规范销售中心管理制度,完善和健全公司组
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现场管理制度
现场管理制度为维护施工现场的安全和管理秩序,特制定本制度,本经理部员工须遵照执行。
一、进出场管理
1、 进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全
防护用具,并佩戴本经理 -
现场管理制度
装配部现场管理制度
1.0目的
为装配部人员提供准则,为管理提供依据,维护规划正常的生产现场秩序.确保生产任务及时顺利保质保量完成。
2.0范围
本制度适用于装配部所有领域. -
现场管理制度
为顺利完成#####房地产开发公司开发的富贵园A区,确保其工期、质量、安全既定目标,进一步加强项目的质量、进度、安全管理力度,规范各施工单位的行为,依据《施工合同》、设计图纸
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现场材料管理制度
现 场 材 料 管 理 制 度 1、进场料具按阶段平面图布置码放,场地平整无杂物、积水。 2、钢材、木材按品种、规格码放整齐;垫木齐全、标识清晰、新旧分开;水泥库不漏水,门窗牢固
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现场管理制度
库 管 员 岗 位 职 责 一、 熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。 二、 对入库材料做到三不入: 1、 劣质材料不入库; 2、 数量不清,质量不足不入库; 3、 不能使用
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材料现场管理制度(★)
材料现场管理制度 一、材料现场管理任务 1 、材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料,自进入施工现场保管及使用后,直至工
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现场管理制度
银兴文化广场项目甲方现场人员管理制度
一、现场考勤制度
1、 工程项目部及工程现场全体人员必须每天准时出勤,上班时间为8:00—12:00,14:00—5:30,迟到一次进行30元罚款
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班组管理制度
班组安全管理制度 1、班组每出现一起轻伤事故,扣除班组长当月考核分的50%,其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故,免除当班班长职务,其他班组成员均从个
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班组管理制度[合集]
电子间管理制度 1.电子间是保证机组安全、稳定运行的重要生产部位,禁止无关人员进入电子间。 2. 禁止在电子间、控制室机柜内引接临时电源。如违反将处200元/次罚款。 3.禁止任
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班组管理制度
班组管理制度 1. 建立岗位责任制,推行目标管理,实行班组承包责任制,落实完善园林养护管理质量检查、考评制度,奖罚分明。 2. 开展劳动竞赛,维护劳动纪律,促进技术业务学习,保证安全
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班组管理制度
班组管理制度 1. 建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位职责,事事有考核标准,按公司考核标准综合评定奖励。 2. 开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定各个质
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班组管理制度
班组管理制度1、建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位责任制,事事有考核标准。
2、开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定各个的质量指标,确保产品质量。
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班组管理制度
崇信项目部检修班组管理制度
为了进一步加强崇信项目部班组管理,落实安全生产管理的明确性,实现班组管理的科学化、规范化、标准化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体 -
班组管理制度
外围钳工组班组管理制度 一、 劳动纪律 1、 迟到 提前五分钟到岗(到班组),迟到十分钟以内扣5元,迟到十分钟到半小时扣10元(提前打电话请假),不打电话请假者双倍扣罚。迟到半个小时