专题：成本精细化管理必要性
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工程精细化管理的必要性
谈谈工程的精细化管理承建一项工程，需要管理，而且要认真管理，精细化管理。只有不断地深化精细化管理，提高应变能力，规划好工程的每一块钱、用好每一块钱、赚到可以赚到的每一块钱
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工程施工成本管理的必要性
工程施工成本管理的必要性近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓
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护理成本精细化管理方案
神经外（耳鼻咽喉）科成本精细化管理实施方案 一.指导思想：科室的成本管理不仅包括对护理服务过程中所需护理资源的管理，更是对部门运转过程中所需人力、财力、物力的全方位管理。
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网运成本精细化管理（精选五篇）
网运成本精细化管理—— 基站房租电费管理核查系统 摘要： 随着通信网的建设，基站机房、营业场所数目的不断增加，移动运营商每年在能耗上的支出也相当不菲,通信行业的高能耗引起
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精细化管理与成本控制学习心得
精细化管理与成本控制学习心得
短暂的青岛学习，是我受益匪浅。通过这次学习，了解到现阶段我们生产一处存在的不足。李老师在讲课过程中说了一句话我很受感触，作为一名管理者，不 -
物业管理企业推行精细化管理的必要性[大全]
物业管理企业推行精细化管理的必要性在物业管理企业，服务是我们的产品，我们要推行精细化管理，就是要求服务的精细化。
一、服务的精细化
服务的精细化主要是一种理念、一种认真 -
以财政精细化管理降低行政成本
以财政精细化管理降低行政成本 日期：2009-01-24发稿人：admin【 字体:大 中 小 】
精细化管理是一种意识、一种观念，是源于发达国家的一种企业管理理念，具体指以最大限度地减少管 -
工业企业成本精细化管理研究（小编整理）
摘要：改革开放以来，不仅中国经济得到了飞快发展，工业发展也同样快速，工业化水平逐渐进入后工业化阶段，中国工业企业用半个世纪的时间完成西方国家200多年工业化过程。当前，中国工
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万科全过程成本精细化管理剖析(2012.2)
万科进行全过程成本精细化管理提高企业绩效案例
万科股份有限公司（以下简称万科）自1984年成立以来，始终坚持稳健经营，重视降本增效，其良好的经营业绩受到投资者的广泛认可。2011 -
浅谈对企业成本精细化管理的认识[推荐]
浅谈对企业成本精细化管理的认识浅谈对企业成本精细化管理的认识浅谈对企业成本精细化管理的认 随着市场经济的快速发展，企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，越来越多
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浅谈强化企业成本管理和内部控制的必要性
浅谈强化企业成本管理和内部控制的必要性
摘 要：加强成本费用管理，严格成本费用控制，是提高企业经济效益的有效途径；建立健全内部控制目标和内部控制制度，以提高企业经营管理水平 -
公路施工企业项目成本控制精细化管理
浅谈公路施工企业项目成本控制的精细化管理作者：王强单位：甘肃路桥第五公路工程有限责任公司论文关键词： 施工企业成本控制精细化管理[引言]项目成本控制，指在施工企业项目成本
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精细化管理方面
精细化管理方面： 1、 接到技术咨询电话和车间需求电话保证在最短的时间内解决问题 2、 参与合同技术评审，掌握新产品和非标产品的订货情况，进行技术交底。 3、 图纸与实际生产
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精细化管理
内容介绍 精细化是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。本书的内容涉及精细化管理的各个方面，比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品
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精细化管理[定稿]
要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理
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管理精细化
管 理 专业：学号：姓名：学 课 程 论 文企业管理 郭琳201330710158管理精细化------大同煤矿集团的实践摘要：精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是企业适应激烈竞争环境的
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精细化管理
精细化管理
粗放式安全生产管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。基层领导常讲的“差不多”、“大概是”实际上并没有任何有说服力的证据，这种“差不多”的安全 -
精细化管理是什么
什么是精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求，是建立在
