专题：车间物料损耗管理办法
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车间物料管理办法（5篇）
车间物料管理办法
目的：加强现场的物料管控，提高生产效率。
主旨：为提升车间生产效率，提高现场管理水平，提升全体员工的工作水平与整体素质，提升团队的战斗能力。
办法：
1，物料员从 -
SMT物料损耗控制方案（范文大全）
《SMT物料损耗控制方案》
2010-11-3为了减少物料损耗，减少公司生产成本，增强相关人员的责任心，使其能够爱护公司财物。现要求生产过程中做到以下监控措施：1、生产线在收料时点清 -
物料管理办法
物料管理办法 一、目的 为了保障生产的正常运转，及时有效地控制物料流失，贯彻“层层管理、人人参与，责权分明、落实到人”的管理方法。 生产部原材料收发程序 生产部半成品
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物料管理办法
物料管理办法 为进一步加强物料管理，彻底理顺和完善物流工作程序，降低生产成本，有效促进企业的生产经营工作，特制定本办法。 一、 定额管理 1、严格执行技术科制定的产品辅料定
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车间物料管理制度
车间物料管理制度一、仓库五防管理制度
1防虫：库房里不许用毒饵和各种化学物品灭虫。1.1 库房窗户必须安装纱窗，库房门户在夏季安装纱门或门帘，防止蚊蝇进入。 1.2原辅料、包装 -
车间物料管理制度
车间物料管理制度
为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：
一、物料领用、使 -
物料平衡管理办法
物料盘点及平衡管理办法 总则 第一条 为了规范水泥主业子公司物料盘点和平衡管理工作，真实反映公司生产和物料消耗情况，减少物料损失，为公司生产经营和财务核算提供真实、准确
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SMT物料管理办法
SMT物料管理办法1.目的:为了有效管制SMT物料，控制A级材料遗失为0，
B、C级材料遗失为0.3%以内特定制本管理办法.
2.适用范围：SMT所有材料通用.
3.物料员
负责工单材料的进出管制 -
物料仓储管理办法
物料仓储管理办法
目的
规范仓库的收发领用程序，保证物料的合理、安全、数量明确。为财务做成本核算提供准确依据．
2 范围
适用于项目物料的入库、领用、调拨、退货。
3 职责 -
物业公司物料管理办法
物业公司物料管理办法 对于物业公司的物料管理，要实行科学化、合理化的办法，从而避免浪费、降低成本，减少库存、资金占用等等。科学化、合理化的办法就是制定并实施相应的管理
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物料报废管理办法
物料报废管理办法 一、 为规范公司各类物料报废之程序及相关管理，特制定本办法。 二、 公司凡发生物料报废事项的，均须照此规定办理相关手续，任何人不得对待报废物料擅自进行处
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积压物料管理办法
江西凯马百路佳客车有限公司 呆滞物料管理办法 一、目的为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章
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呆滞物料管理办法
呆滞料管理办法 一、目的 为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，降低公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，使呆滞料管理工作有章可循，特制订本呆滞料管理办法。
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宣传物料管理办法
宣传物料管理办法 一、前言 1、为加大各营业厅的形象建设，规范宣传物料的管理使用，进一步发挥营业厅的窗口作用，特下发此规范。 2、本规范适用范围包括但不限于东南亚电信所以
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物料控制管理办法
物料控制管理方法为提高原材料配套，降低存货，减少物资积压，加速资金周转，实现对工厂重大物资、通用、零星采购物资的有效控制，明确各部门职责和流程，特制定本管理方法。一、物料控
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SMT车间物料管理制度[范文模版]
SMT车间物料管理制度 1．目的 更好的管控SMT车间物料，减少物料在使用过程中的损耗，从而降低车间的成本。 2．范围 SMT车间 3．说明 3.1A类物料：PCB、BGA、flash等贵重物料。（其损耗比
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生产车间物料管理制度
车间物料管理制度 车间管理制度1、目的 为规范车间管理和明确内部制度，做到有循可依地塑造一个整洁明亮且又井然有序的工作场所；使得现场生产工作气氛详和严谨，从而达到优品质
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车间物料管理[大全五篇]
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车间物料管理规定 车间物料管理规定
从事生产管理的可以参考
