专题：仓库呆滞物料检验报告
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仓库呆滞物料管理流程(精)
呆滞料的处理规程 1、目的 对公司生产经营过程中产生的呆滞料进行及时有效的预防控制和处理。防止库存资金积压,提高物料储存能力、提高存货周转率,促进公司资金的良性运作
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呆滞物料管理办法
呆滞料管理办法 一、目的 为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，降低公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，使呆滞料管理工作有章可循，特制订本呆滞料管理办法。
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呆滞物料分析报告-MC50[定稿]
呆滞库存报告－MC50 呆滞库存报告常常使人产生误解，现在此提供一点有关呆滞库存分析资料给大家 呆滞库存报告分析指的是在指定的一段时间内未动过的物料，从下面的曲线图我们可
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呆滞物料管理规程（范文模版）
. 呆滞物料管理规程 起草 部 门：风扇财务管理物管 起草人： 批准：受 控 标 识： 修改修订状态 修改理由/内容 码 修改/日期 批准/日期 1．目的 为进一步加强库存管理，减少呆滞物
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呆滞物料处理制度
1.0目的： 有效推动公司呆滞物料的处理，达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压。 2.0范围： 仓库所有呆滞材料的处理。 3.0定义： 呆滞物料：质量（规格、材质等）不符合标准或要求，
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浅谈呆滞物料的管理
浅谈呆滞物料的管理 库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方
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呆滞物料管理全攻略
追根溯源大清扫 呆滞物料管理全攻略 库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的
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呆滞物料处理流程
呆滞物料的处理流程 一、呆滞物料的定义：储存期限超过一年仍未使用过的物料，或者一年内有使用但存量过多，用量极少、库存周转率极低的物料，以及超过技术许可储存期的物料。 二、
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呆滞物料处理流程建议a
呆滞物料处理流程 前 言 为了及时处理公司呆滞、、不良物料，尽量减小公司的经济损失，特制订本办法。 本标准由ABC呆滞物料处理 项目小组提出。本标准起草部门：ABC计划部。本
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食品呆滞物料的管理制度范文大全
呆滞物料管理制度 一、目的： 为进一步加强物料管理，便于仓库对呆滞物料数据的管理与状态的控制并及时准确的处理，避免存货风险，提高库存物料的流动性、变现性、优化库存结构；以
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关于消化呆滞物料的实施方案（范文大全）
XX有限公司文件 关于呆滞物料消化的通知 为落实公司开源节流的精神，盘活流动资金，提高资金周转率，根据《XX【2012】XX号》文件，经公司研究决定实施如下消化呆滞物料的方案： 一、
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仓库呆滞废品管理办法（范文）
仓库呆滞、废品管理办法 1 目的 为做好公司废品管理工作，规范呆滞、废品处理流程，同时最大程度的避免公司资源浪费，特制订本管理办法。 2 适用范围 本办法适用加禾倍美公司所
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物料检验管理制度
1. 目的 为加强对生产用原材料及辅助材料的质量管理，确保进料质量符合标准，防止不合格品入库，特制定本制度。 2. 适用范围 适用于所有企业生产用原料、辅助材料和外协加工品的
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仓库物料管理制度
为规范倉库物料管理；特规定如下；
1、 酒店倉库的倉管人员应严格检杂进倉物料的规格，质量和数量，发现与发票
数量不符，以及质量、规规不符合使用部门的要求，应拒绝进倉，并立即向 厨 -
某企业呆滞物料管理制度（五篇范例）
某企业呆滞物料管理制度 某企业呆滞物料管理制度1、 目的 为有效推动公司呆滞物料的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的， 特制定本制度。 2、 范围 本制
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库房呆滞物料分析与处理策略
库房呆滞物料分析与处理策略 在仓储物流系统当中，库存是最基本的行为。长期以来，仓储库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但是，库存在消耗企业可观的储存费用的同时，往
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多余库存和呆滞物料的作业程序
伟创力公司处理多余库存和呆滞物料的作业程序 随着金融危机加深，客户订单变更、取消情况越来越多，多余库存和呆滞物料也会增加。为了更好处理这一问题，降低库存。建立一套处理
