专题：裁员面谈流程与技巧
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企业裁员面谈的案例解析
企业裁员面谈的案例解析 来源:胡律师网 作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:企业裁员安置 企业裁员面谈的案例解析 在裁员的严峻关口 , 企业必须重视面谈技巧 , 帮助员工克服危
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离职面谈技巧
离职面谈技巧
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。这个面谈对公司来说是一个很重要的环节。离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。离职 -
离职面谈技巧
离职面谈技巧一、什么是离职面谈？
通常是指雇员主动提出离职或企业为通告雇员被解雇，企业与雇员进行的谈话。
二、面谈有什么作用？
1、挽留人才。
2、提升管理。
3、改善关系。 -
经济性裁员流程
有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人
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2013离职面谈流程
2、我们公司是这样做的：2.1试用期员工离职：因为试用期为三个月，我会抽调该员工试用期考核表，看其在试用期间的考评分，主管评语，如果是表现一般甚到较差的，面谈时可能就只是了解一下
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员工离职面谈技巧
员工离职面谈技巧
毋庸置疑，员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当，企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是，所以企业对员工的离职管理应该格 -
员工离职面谈技巧
员工离职面谈技巧
最近在和负责员工入离职的主管人员讨论员工离职面谈时，她告诉我员工不愿意说离职原因。我问她：“你是怎么做员工离职面谈的？提出的问题是什么？”她列出了两个 -
员工辞退面谈技巧
作为人力资源从业人员，代表公司与被辞退员工面谈，办理辞退手续是人力资源的工作职责。但辞退员工并非易事，这需要我们用娴熟工作技巧做工具，需要拥有坚实的劳动法律法规知识做后
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绩效考核面谈技巧（5篇）
绩效考核如何做好，做好绩效面谈应该掌握的技巧都有哪些呢？长松咨询解读绩效考核面谈技巧
1、周密计划，精心准备。对于高度敏感、与员工切身利益密切相关且影响深远的企业绩效面 -
员工转正面谈技巧
员工转正面谈20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。部门主管的面谈主要针对以下几个问题第一试用期表现和能力评价1.需要发扬
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辞退员工面谈技巧
一、人事面谈被辞退或调岗的员工（升职及自请调职除外）注意事项：1、在面谈的时候要选择员工情绪平静的时间；2、要尽量创造轻松的谈话气氛；3、给员工充分的表达机会（让他把心里的想
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《辞退员工管理与辞退面谈技巧》（5篇模版）
《辞退员工管理与辞退面谈技巧》 课程内容摘要 第一部分 人力资本与辞退成本 第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 1. 资本与人力资本 2. 员工管理哲学基础 3．人力资本的
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员工离职与辞退面谈技巧（xiexiebang推荐）
员工离职与辞退面谈四步曲 从员工决定离职到真正离开公司的这段时间（数天、数周，数月，甚至数年），是企业从他那里获取重要信息和知识的关键时期。离职人员通常不同程度的掌握着非
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裁员与解雇比较
近两年，各大公司裁员事件成为全球新闻的主旋律，无论是金融危机引发的诱因，还是企业经营战略存在的缺陷。对于职场白领来说，了解《劳动合同法》，随时与非法裁员行为作斗争是非常必
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员工离职的面谈技巧
员工离职的面谈技巧
面对有能力、勤恳、忠诚的员工主动离职时，管理者想要挽留该如何与员工面谈，而对于一些无德无才，混日子的员工，管理者想要予以辞退，又该如何面谈。以下是针对 -
辞退员工管理与辞退面谈技巧课程内容摘要
《辞退员工管理与辞退面谈技巧》课程内容摘要 【课程提纲】 第一部分 人力资本与辞退成本 第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 1. 资本与人力资本 2. 员工管理哲学基础
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辞退员工管理与辞退面谈技巧100分答案
辞退员工管理与辞退面谈技巧100分答案
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单选题
1. 人力资源部经理要根据公司高层的裁员决定辞退某位员工，反映了人力资源经理在辞退员 -
经济性裁员的条件和操作技巧
经济性裁员的条件和操作技巧
来源:胡律师网作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:企业裁员安置经济性裁员的条件和操作技巧 企业实施经济性裁员程序 , 要求裁减人员达到 20 人以上
