专题：大班组倡议书
-
“创建节约型班组”活动倡议书
文章标题：“创建节约型班组”活动倡议书兄弟班组及班组成员同志们：为贯彻落实集团公司十一届五次职代会和集团公司创建节约型企业文件精神，积极响应集团公司工会号召，继承和发扬
-
节支增效班组创建倡议书（五篇材料）
致全体员工勤俭节约、增收节支倡议书 全体职工：
勤俭节约是中华民族的传统美德，也是落实科学发展观，实现经济社会可持续发展的必然要求。树立节约观念，增收节支不仅是公司自身发 -
班组
空分车间班组考核管理制度 第一章 总 则 为了加强劳动纪律管理，规范员工行为，保证本班组的规范化管理，本细则遵循奖惩一致的原则，力争把本班组建设成一个团结友爱安全的大家庭，充
-
班组111
如果说企业是一幢高楼大厦，那么班组就是其中的一砖一瓦，正是有了砖瓦的堆砌，才创建了宏伟的建筑。班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系
-
班组
1、班组在安全生产方面具有哪些特点？ 答：①班组单位小、人员少，不容易形成安全管理死角。 ②生产比较单一、工艺比较接近，职工在技术、操作以及安全生产方面有较多的共同语言。
-
班组[范文]
二、班组建设工作存在的问题一年来，虽然我们在班组建设方面作出了大量工作，但还存在一些问题：一是认识上还有偏差。部分队干、班组长认为班组只要搞好安全生产就行，搞班组建设是
-
班组推荐材料
维修班“和谐班组”推荐材料
*****维修班是一个只有6名成员的小班组，却负责公司内部除生产车间外的所有维修工作，平时工作量大，工作繁、杂。在遇到突发情况是，无论是在深夜还是 -
班组
生产班组年度工作总结一、班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢
-
精品班组材料
姚峰同志先进材料 姚峰作为货运车间北二乘务组第三指导组的指导司机，自从2012年以来的11个月均连续进入了自控型班组的行列，总成绩排在较前列的位置。总结这一年的工作经历和
-
班组工作总结
盛港联盟管理部机械队丁班 一年来，在公司及管理部的正确领导下，我班组认真做好各项工作，本着良好的职业道德，创造一流的工作业绩，脚踏实地的服务于生产。我班组人员总数41人，其中
-
班组建设
经办字第（2011）18号 开展班组建设活动实施方案 公司各直属厂（矿）、机关、处室： 为进一步提高我公司班组建设的质量水平，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，增强班组的
-
班组培训资料
炼铁厂班组安全生产管理制度 （一）、劳动纪律管理 全体员工必须自觉遵守劳动纪律。做到上班不迟到、不早退，班中不脱岗、不串岗、不打瞌睡，不做与本职工作无关的其他事情。有
-
班组管理制度
班组安全管理制度 1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个
-
班组年终总结
篇一：班组年终总结时光如水，岁月如舟。转眼间2012年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的
-
班组管理制度[合集]
电子间管理制度 1．电子间是保证机组安全、稳定运行的重要生产部位，禁止无关人员进入电子间。 2. 禁止在电子间、控制室机柜内引接临时电源。如违反将处200元/次罚款。 3．禁止任
-
班组鉴定
小种12:31:16 该同学在校期间遵纪守法，尊敬师长，团结同学，积极进取，品行端正；学习上勤奋严谨，扎实理论基础知识,熟练掌握专业技能；课外积极拓展、广博社会实践；生活上勤俭节约，积极参
-
班组合理化建议
一、合理化建议活动中，关于班组方面的建言都涉及哪些方面范围？与员工方面的最大差异在哪里？ 笔者认为班组合理化建议主要涉及以下几个方面： 1、跨班组间的员工协调与沟通，保证高
-
班组管理制度
班组管理制度 1. 建立岗位责任制，推行目标管理，实行班组承包责任制，落实完善园林养护管理质量检查、考评制度，奖罚分明。 2. 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，促进技术业务学习，保证安全
