专题:erp实施一些心得

  • ORACLE ERP实施项目心得

    时间:2019-05-12 06:26:50 作者:会员上传

    本人曾在东莞某大型台资企业工作近三年,其间参与ORACLE ERP实施一年多。以下就一年多来实施ERP的经历作一个总结,一来反思实施过程中的不足之处,同时也可作前车之鉴。
    ERP(Ente

  • ERP项目实施心得分析

    时间:2019-05-12 11:29:37 作者:会员上传

    ERP项目实施心得分析 经历了N次ERP项目,有些心得,花些时间写出来供大家参考,抛砖引玉,希望大家多多交流。 企业在应用ERP系统后不能充分获益,甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什

  • ERP心得

    时间:2019-05-15 11:13:56 作者:会员上传

    总结(陈丹妮) 经过了两周的努力之后,我们完成了ERP沙盘模拟实训课。对于ERP沙盘模拟实验,在学习课程之前,我一无所知。并且,在真正进行实际操作之前,我也还不是很了解其中包含了哪

  • ERP心得

    时间:2019-05-12 00:10:50 作者:会员上传

    ERP模拟演练运营 心 得报 告 B组ACM公司 2014年10月31日 目录 一、ERP简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 二、对市场与产品的理解„

  • erp 心得

    时间:2019-05-12 07:14:50 作者:会员上传

    030940311 徐梦媛 CEO经过这一段时间的ERP实习,我受益良多,作为小组里的CEO,我明白了该职位的职责:1、确定企业的未来发展计划,企业的经营理念和企业的经营战略。
    2、对企业的发

  • ERP心得

    时间:2019-05-15 14:37:12 作者:会员上传

    企业经营仿真---手工沙盘总结经过两轮的模拟经营,我深深地体会了一个企业的经营模式,内部的团队合作、竞争和成长。这两轮的比赛主要是班级内小组之间的竞争,在真正的比赛之前,

  • ERP实施心得体会

    时间:2019-05-11 22:25:15 作者:会员上传

    实施陷于僵局的时候如何让领导重视 说到领导不重视,其实很多时候并不是领导真的不重视,而是ERP从实施到产生效益往往需要一个相当长的过程。而领导对ERP的理解不够深入,再加上

  • erp实施经验

    时间:2019-05-15 08:14:32 作者:会员上传

    如何盘活失败的erp项目 一个投入上千万的大型ERP项目上线延期了。上至董事长,下至业务主管,所有的怨气都要撒在ERP项目主管钟剑的身上。问题出在哪里?天时、地利与人和,到底是

  • erp项目实施

    时间:2019-05-12 06:27:12 作者:会员上传

    erp项目实施
    企业实施项目是一项非常繁重的工作,需要建立一支高效、精干的项目团队,才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行,企业必须建立相应的组织机构,把

  • ERP实施全过程

    时间:2019-05-15 07:02:42 作者:会员上传

    [转]ERP实施全过程 目录如下; 之一--实施前的准备 之二--总体需求调查 之三--解决方案设计 之四--模块实施上线 之五--系统并行运行和总结 ERP实施全过程 之一--实施前的准备近一两年来

  • ERP实施工作总结

    时间:2019-05-13 09:13:15 作者:会员上传

    ERP实施工作总结
    ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化

  • ERP项目实施体会与心得(含五篇)

    时间:2019-05-12 14:32:39 作者:会员上传

    经过六个月的努力,我成功的帮助一家企业的ERP项目上线验收了,用户也非常满意,不仅快速支付了所有的款项,用户老板还几次拍着我的肩膀说:小伙子,很不错!让我信心大受鼓舞。 下面本人

  • 一个ERP实施顾问的项目实施心得

    时间:2019-05-12 07:31:11 作者:会员上传

    一个ERP实施顾问的项目实施心得 ERP实施成功率较低,有多方面的原因,接下来的几篇文章,将分享我数年来实施工作中积累的一些经验,正是这些经验,使我负责的项目有着非常高的成功率

  • ERP实施心得体会(精选五篇)

    时间:2019-05-11 23:34:11 作者:会员上传

    实施陷于僵局的时候如何让领导重视 说到领导不重视,其实很多时候并不是领导真的不重视,而是ERP从实施到产生效益往往需要一个相当长的过程。而领导对ERP的理解不够深入,再加上

  • ERP实施心得体会(最终五篇)

    时间:2019-05-13 23:35:14 作者:会员上传

    实施陷于僵局的时候如何让领导重视 说到领导不重视,其实很多时候并不是领导真的不重视,而是ERP从实施到产生效益往往需要一个相当长的过程。而领导对ERP的理解不够深入,再加上

  • 企业ERP实施流程

    时间:2019-05-14 19:48:19 作者:会员上传

    ERP系统的实施是个复杂的系统工程,涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员,并很可能需要改变或部分改变我们企业目前的管理作业流程和我们长期来养成的作业习惯,因此,其成功实

  • 钢铁企业如何实施ERP(5篇)

    时间:2019-05-14 11:56:51 作者:会员上传

    如何利用NC——全面提高企业运营能力 备品配件 供应管理 系统应用 服务器 原材料供应 系统应用 服务器 生产计划 系统应用 服务器 营销管理 系统应用 服务器 NC ERP 数据库

  • ERP实施过程(5篇模版)

    时间:2019-05-14 08:03:16 作者:会员上传

    万和U9 ERP--实施记-- 【原创】涉及客户内控的文件和流程,已经做过处理,仅供参考。 (吴涛 / QQ:42501150 / U9事业部-U9咨询实施支持总部) 好久没有来QQ空间了,一直在忙于万和