专题：个案面谈
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个案面谈提纲
个案面谈提纲 （1） 自我介绍 在初次见面时，社工需要主动进行自我介绍，包括社工的姓名、专长、机构的特点。 （2） 简要介绍本次会谈的目的和彼此的角色 在引导案主谈出问题或舒缓其
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转正面谈
转正面谈 今天公司请培训师进行了执行力的培训，感触很深的一点是我们从最高领导到中层忙成一团的原因是太多的亲力亲为，为员工做了很多事情，执行的关键是职责明确，分工清晰，更多
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离职面谈：
离职面谈
（1）本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的 -
转正面谈
谈话内容主要是几个方面： 1、祝贺通过试用期，进入正式期； 2、对自己的试用期中的工作进行简要的总结； 3、对本部门的工作及上级主管的指导等给予基本的评价； 4、在工作中认为需要
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面谈提纲
面谈提纲 1 请简单介绍您本人的经历。 测评要点：基本经历、知识背景、综合分析（逻辑思维）能力 2 请介绍一下您在原岗位的职责和业绩情况？如果近期的业绩下降 了，是什么原因？如果上
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绩效面谈
绩效面谈，让员工内心不再抗拒 一、一个典型的绩效考核面谈场景 人物：刘总，某制造型企业人力资源总监，王林：某制造型企业人力资源部部长助理，负责绩效薪酬和培训工作 刘总：（匆匆寻找，
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绩效面谈
绩效面谈技巧 一、揭开绩效面谈的面纱 1、绩效面谈的定义 绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后，将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通，以激励下属不断进
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绩效面谈
绩效考核 1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开
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面谈注意事项
面谈注意事项一、面谈四要素（4个P）
目的（Purpose）
准备（Preparation）
实施（Performance）
补遗（Postscripts）
面谈的目的：
1、为什么要面谈。
2、目标清楚，要有一个清楚的概念，即希望通过 -
年终主管面谈[★]
方圆年终面谈模拟案例
一、约谈
明确面谈目的，与员工协商制定面谈计划，期间作好准备工作。 主管：员工，最近我想和你谈一谈，主要是关于年终工作总结等，你看什么时候可以？ 员工：（时间确 -
个案
个案分析：滑梯下的秘密 案例发生的区域：滑滑梯 背景： 小朋友对滑滑梯充满了莫大的兴趣。这天，我们根据周计划来玩滑滑梯，在大家开心玩的过程中，我观察着他们的表现：有几个孩子正排
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绩效面谈管理制度
绩效面谈管理制度 目的：为了公司的绩效管理工作开展的更加规范、高效，增强公司各部门负责人在绩效管理过程中与员工沟通，充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作
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绩效面谈方案
绩效面谈方案一、绩效面谈的目的加强管理人员在绩效管理中与员工的沟通，改进和提高员工的工作方法和能力，使绩效管理更加规范、高效。主要目的有以下几个。（一）达成一致让员工最
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邀约面谈申请书
邀约面谈申请书（买家）致乐山市名盛房地产经纪有限责任公司
经贵公司介绍，本人对位于物业有初步的购买意向，但该物业中介报价和本人的要求有一定差距，故申请贵公司向该物业的业主 -
如何进行离职面谈
如何进行离职面谈 记得去年底因为不知道如何与一个公司辞退的员工进行离职面谈曾上网求救，感谢很多朋友给了非常好的建议，前一段时间成功说服两名准备离职的员工继续留住公司，
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2013离职面谈流程
2、我们公司是这样做的：2.1试用期员工离职：因为试用期为三个月，我会抽调该员工试用期考核表，看其在试用期间的考评分，主管评语，如果是表现一般甚到较差的，面谈时可能就只是了解一下
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如何做好离职面谈
离职面谈
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知 -
试用期面谈提纲
试用期面谈提纲 试用期面谈 一、 目的： 为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程； 二、 适用范围： 试 用 期 面 谈 适 用 于 所 有 进 入 华 辰 集 团 试 用
