专题：工程物资进场管理程序
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物资管理程序
物资管理程序 （编号：CWSZ-CX-10） 1 目的 规范公司物资管理，明确物资供、管、用的职责，降低材料消耗，确保采购的物资满足施工质量、安全及环保要求。 2 适用范围 本程序适用于公司
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工程物资和施工进场计划
工程物资和施工进场计划一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影
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仓库物资管理程序
仓库物资管理程序 1 总则 为实现公司质量方针公司必须对仓库物资进行控制，以确保仓库管理规范，各种物资符合规定要求，帐物相符，物资财产完整、安全。 2 适用范围 本程序适用于
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物资进场后的管理
1材料标识1.1入库验收：采购员在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。材料到货后，由采购员和保管员办理
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财务部函件物资控制管理程序
财务部函件
呈：董事局
由：财务部
事由：有关物资申购、验收、领用、退货、退仓管理流程
日期：200**年0*月10日CW200****
为了有效的控制好物资采购成本及控制好公司的成本费用；特 -
浅谈工程索赔及管理程序
浅谈工程索赔及管理程序 ——李先锋 （李先锋同志，生于1979年9月，男，工作于洽洽食品股份有限公司基建办，工作单位地址——安徽省合肥市经济技术开发区莲花路1307号，单位邮编：230601，
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工程索赔及管理程序
工 程 索 赔 及 管 理 程 序 内，向工程师发出索赔意向通知; 我国《建设工程施工合同(示范文本)》规定的施工索赔程序如下： 1)索赔事件发生后28d2)发出索赔意向通知后的28d内，
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工程建设管理程序
建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求 （一）项目前期阶段 （二）项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管
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输变电工程管理程序
输变电工程管理程序 1、 根据上级主管部门计划处审定的工程可研批复，由上级管理单位组织对工程的初步设计进行审查，并下达审图纪要和审图批复。工程建设处正式接管本项工程。
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工程档案管理程序
工程档案管理程序 1． 目的 对项目资料和竣工档案资料进行有效的管理和利用，确保公司在任何场合使用的工程图书资料为现行有效版本。 2. 范围 用于公司所有工程档案资料的收集
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工程材料进场验收
1.审核材料的认可范围 产品生产厂、钢号、级别、规格、标牌、外观检查、锈蚀度、重量正负差，并附生产厂家合格证、随货材质单 2.材料的进场验收:品牌、规格、颜色、质量、数
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五、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
五、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 （一）、主要物资和施工机械设备情况 1、主要物资情况 1.1、施工物资准备 本工程物资准备包含两个方面内容，一
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安全物资采购与进场验收[★]
安全物资采购与进场验收 1、目的 为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采购的各类安全防护用品，安全设施符合要求。 2、职责 （1）项目经理是主要负责人，
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施工单位——物资(设备)进场验收计划
物资设备进场验收计划 为加强工程物资的管理，保证进场物资符合我项目质量、环境、职业健康、安全管理要求，项目部特制定此进场验收计划。 一、主要进场物资 主要材料：商品混凝
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14.工程变更管理程序
工程变更管理工作程序 一、编制依据 根据北京市《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002和合同条款的有关规定，编制本工作程序。 二、目的 控制变更工程按合同文件实施，变更费用按
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采油工程方案设计管理程序
发行版本：C采油工程方案设计管理程序修改次数：0文件编号：QG/HBYT046-2008页码：1/51范围本程序规定了采油工程方案设计全过程管理内容及要求。本程序适用于公司各油气生产单位及
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石油化工工程监理材料管理程序
石油化工工程监理材料管理程序 材料管理程序 在石油化工工程中，设备、材料的投资约占总投资的60-70%，所以对设备、材料的管理在工程管理过程中占有很重要的地位。通过对设备、
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1、工程管理程序（最终五篇）
驻马店中建新里程投资有限公司 工程管理部工程管理程序 1 目的 规范工程管理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证工程管理部管理的协调一致性，工程管理部自身工程管
